Casos de Costos Tradicional y Por Actividades

Casos de costos tradicional y por actividades
CASO 1
Se tiene la siguiente información para 3 productos.
Datos X Y Z TOTAL
Producción y ventas (unidades) 30,000 20,000 8,000 58,000
Uso de materia prima (unidades) 5 5 11
Costo de materia prima S/. 5.00 4.00 1.00
Costo de MP por producto terminado 25 20 11 1,238,000
Horas mano de obra directa 1.33333 2 1
Costo de Mano de obra 6.00 6.00 6.00
Costo de la Mano de Obra por Producto S/. 8 12 6 528.000
Hora maquina 1.33333 1 2 76.000
Numero corridas de producción 3 7 20 30
Numero de entregas 9 3 20 32
Numero Ordenes recibidas 15 35 220 270
Numero de Ordenes Producidas 15 10 25 50
Costos Indirectos de fabricación
Dirección de planta 30,000

Mantenimiento 760,000
Recepción 435.000
Empaque 250,000
Ingeniería 373,000
Total 1,848,000
Se pide calcular el costo de producción por producto , bajo el Sistema de Costeo tradicional y bajo
el Sistema de Costeo ABC
Caso 2
Los gastos generales de la planta ascienden a S/. 1,570,000 El estudio efectuado en planta por
actividades arrojo la siguiente estructura :
Superintendencia 120,000
Mantenimiento 350,000
Recepción 230,000
Empaque 220,000
Ingeniería 325,000
Desarrollo 100,000
Dirección de planta 225,000
BASE DE DATOS
DETALLE X Y Z
Venta realizadas (unidades) 35,000 20,000 40,000
Producción 20,000 30,000 40,000
Materia Prima Directa:
Requerimiento en unidades 6 4 5
Costo Unitario US S/. 5 3 2
Horas hombre 0.80 1.50 2
Tasa salarial US S/. 5 5 5
Horas maquina 1.33 1.50 2
Número de corridas 20 17 9
Número de entregas 9 3 20
Número órdenes recibidas 20 35 30
Número de despachos 10 8 15
Número órdenes producidas 10 15 25
Número órdenes anuladas 2 3 2
Si Ud. Fuera el Sr. Luis Cossio , cuál sería la información que le presentaría ? Convendría cambiar el
sistema de costeo
CASO 3
PRODUCTO UINIDADES COSTO MPD COSTO MOD

A 8,000 180.00 80.00
B 20,000 240.00 60.00
C 4,000 80.00 40.00
D 2,000 120.00 40.00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (EN MILES de S/. )
Concepto Ajustes Procesa Provisión Ingeniería Supervisión Ocupación Total

Maquina miento Material
Repuestos 0.00 1,000.00 210.00 0.00 0.00 250.00 1,460.00
Luz 0.00 257.50 250.00 0.00 0.00 0.00 505.50
Materiales 381.50 175.00 150.00 447.50 180.00 0.00 1,334.00
Seguros 0.00 200.00 75.00 0.00 0.00 50.00 325.00
Amortización 0.00 2750.00 1000.00 500.00 135.00 500.00 4,485.00
Tributos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 102.50 102.50
Personal 1,335.25 0.00 625.00 1000.00 250.00 0.00 3210.25
Diversos 190.75 220.00 245.00 140.00 112.50 147.50 1055.75
Suministros 155.00 0.00 75.00 150.00 120.00 95.00 595.00
TOTAL 2062.50 4602.50 2630 2,237.50 797.50 1145.00 13,475.0
Del análisis de la tarea realizadas en el proceso de producción se llega a identificar seis actividades
significativas , cuyas unidades de actividad son las siguientes
Actividad BASE PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO TOTAL
A B C D
Ajuste No. Ajuste 400 200 800 1,000 2,400
maquinaria
Procesamiento Hrs. 8,000 20,000 10,000 8,000 46,000
Maquina
Logística Materia 1,440 4,800 320 240 6,800
prima
Ingeniería No. 2,600 400 1,600 2,400 7,000
Cambios
Supervisión Inspección 12,000 10,000 8,000 10,000 40,000
Ecuación Unidades 8,000 20,000 4,000 2,000 34,000
Se Pide:
Costeo Tradicional
Costeo Basado en actividades
Determinar las diferencias y analizarlas
CASO 4
LA EMPRESA IBARRA VARGAS SKY SAC, FABRICA DOS PERFUMES, UNO PARA DAMAS Y OTRO PARA
CABALLEROS. TIENE DOS DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS: MEZCLADO Y ENVASADO. EL ÁREA DE
MEZCLADO ES RESPONSABLE DE ANALIZAR Y MEDIR LOS INGREDIENTES, Y EL ÁREA DE ENVASADO
DE LLENAR Y EMPACAR LOS PERFUMES. EL VOLUMEN DE PERFUMES DE MUJERES ES CINCO VECES
MAYOR QUE EL DE HOMBRES. PARA FINES DE EXPLICACIÓN SE CONSIDERAN CUATRO
ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LOS COSTOS INDIRECTO: PREPARACIÓN DEL EQUIPO Y
ARRANQUE DE CADA CORRIDA, MANEJO DE LOS PRODUCTOS, SUMINISTROS DE ENERGÍA E
INSPECCIÓN. CADA CAJA DE 24 PERFUMES ES INSPECCIONADO DESPUÉS QUE SALE EL
DEPARTAMENTO DE LLENADO; TAMBIÉN SE INSPECCIONA CADA BOTELLA DE MANERA
INDIVIDUAL; LOS COSTOS INDIRECTOS SON ASIGNADOS CON BASE EN EL NÚMERO DE CORRIDAS
MANEJADAS EN CADA DEPARTAMENTO. LOS COSTOS DE MANEJO O MANIOBRAS DE MATERIALES
SE ASIGNAN SEGÚN EL NÚMERO DE MOVIMIENTOS EFECTUADOS HECHOS EN CADA
DEPARTAMENTO. LOS COSTOS DE ENERGÍA SON ASIGNADOS EN RELACIÓN CON LA PREPARACIÓN
DE LAS HORAS MAQUINA UTILIZADAS EN CADA DEPARTAMENTO Y LOS COSTOS DE INSPECCIÓN
SON ASIGNADOS EN PROPORCIÓN A LAS HORAS DIRECTAS USADAS EN CADA DEPARTAMENTO.
Concepto Perfume Damas Perfume Caballeros Total
Unidades producidas 100,000 20,000 120,000
Costo Primo, S/. 500,000 100,000 600,000
Horas Mano de Obra 80,000 20,000 100,000
Horas maquina 40,000 10,000 50,000
Corridas 12 24 36
No. movimientos 30 60 90
Concepto Dpto. Mezclado Dpto Envasado Total

Horas MOD
Damas 20,000 60,000 80,000
Caballeros 4,000 16,000 20,000
Total 24,000 76,000 100,000
Concepto Dpto. Mezclado Dpto Envasado Total
Horas MAQUINARIA
Damas 30,000 10,000 40,000
Caballeros 8,000 2,000 10,000
Total 38,000 12,000 50,000
COSTO INDIRECTO S/. DPTO MEZCLA DPTO ENVASADO TOTAL

ARRANQUE 80,000 80,000 160,000
MANEJO MATERIALES 40,000 40,000 80,000
ENERGÍA 135,000 15,000 150,000
INSPECCIÓN 22,000 108,000 130,000
TOTAL 277,000 243,000 520,000
DETERMINAR EL COSTEO TRADICIONAL Y ABC

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Se tiene la siguiente información para 3 productos.

Costos Indirectos de fabricación

Dirección de planta 30,000

PRODUCTO UINIDADES COSTO MPD COSTO MOD

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (EN MILES de S/. )

Concepto Ajustes Procesa Provisión Ingeniería Supervisión Ocupación Total

Supervisión Inspección 12,000 10,000 8,000 10,000 40,000

Ecuación Unidades 8,000 20,000 4,000 2,000 34,000

Costeo Basado en actividades

Determinar las diferencias y analizarlas

Concepto Dpto. Mezclado Dpto Envasado Total

Concepto Dpto. Mezclado Dpto Envasado Total

Damas 30,000 10,000 40,000

Caballeros 8,000 2,000 10,000

Total 38,000 12,000 50,000

COSTO INDIRECTO S/. DPTO MEZCLA DPTO ENVASADO TOTAL

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