Proyecto Gestión Implementación Normas Internacionales Información Financiera Niif Diseño Política Cartera Empresa Reencauches S

PROYECTO DE GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS NORMAS
INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA NIIF Y EL DISEÑO DE

UNA POLÍTICA DE CARTERA EN LA EMPRESA REENCAUCHES SAS
MAIRA ALEXANDRA LÓPEZ SOTO
BRYAN ALEJANDRO SOLANO FAJARDO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA LUMEN GENTIUM
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
SANTIAGO DE CALI
2018
PROYECTO DE GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS NORMAS
INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA NIIF Y EL DISEÑO DE
UNA POLÍTICA DE CARTERA EN LA EMPRESA REENCAUCHES SAS
MAIRA ALEXANDRA LÓPEZ SOTO
BRYAN ALEJANDRO SOLANO FAJARDO
Proyecto presentado para optar al título de Profesional en Contaduría Pública.
Director de trabajo de grado: Rafael Salinas Rojas, Mg. Gestión de la Tecnología

Educativa.
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA LUMEN GENTIUM
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA
SANTIAGO DE CALI
2018
NOTA DE ACEPTACIÓN
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Firma del jurado
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Firma del jurado
FECHA:
DEDICATORIA
Este trabajo lo dedicamos primeramente a Dios por permitirnos llegar a este punto
y también por regalarnos salud para lograr nuestros objetivos y guiarnos en el
proceso.
A nuestros padres por habernos apoyado en todo momento, por sus consejos, sus
valores, y por la motivación constante y más que nada por su amor.
A nuestros maestros que nunca desistieron en enseñarnos, aun sin importar todos
los inconvenientes presentados a lo largo de nuestra carrera, a ellos que
continuaron depositando su conocimiento y esperanza en nosotros, por su tiempo
compartido por impulsar al desarrollo de nuestra formación profesional.
TABLA DE CONTENIDO
CONTEXTUALIZACIÓN ........................................................................ 16
1.1 TÍTULO DEL PROYECTO..................................................................... 16
1.2 LÍNEA DE GESTIÓN ............................................................................. 16
1.3 PROBLEMA .......................................................................................... 17
1.4 OBJETIVOS .......................................................................................... 19
1.5 JUSTIFICACIÓN ................................................................................... 19
1.6 MARCO DE REFERENCIA ................................................................... 21
1.7 ASPECTOS METODOLÓGICOS .......................................................... 27
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA ............................... 31
2.1 ANÁLISIS INTERNO ............................................................................. 31
2.2 ANÁLISIS ECONÓMICO ....................................................................... 31
2.3 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL ............................................................. 37
2.4 ANÁLISIS ESTRATÉGICO.................................................................... 39
2.5 FACTORES CLAVE DE ÉXITO............................................................. 40
2.6 ANALISIS DOFA ................................................................................... 42
2.7 ANALISIS DE VULNERABILIDAD ......................................................... 44
FORMULACIÓN DEL MODELO DE SOLUCIÓN .................................. 45
3.1 MODELO DE SOLUCIÓN ..................................................................... 45
3.2 FORMULACIÓN .................................................................................... 45
3.3 DESARROLLO DE LAS ETAPAS ......................................................... 46

PROYECCIONES, EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA ........ 58
EVALUACIÓN ECONIMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA

REENCACUHES SAS SIN EL PROYECTO DE GESTION. ............................ 64
RECOMENDACIONES ......................................................................... 68
CONCLUSIONES.................................................................................. 70
REFERENCIAS ..................................................................................... 71
LISTA DE IMAGENES
Imagen 1. Reencauches S.A.S ............................................................................. 25

Imagen 2. Ubicación Reencauches SAS .............................................................. 32
LISTA DE FIGURAS
Figura 1. Cadena productiva .............................................................................. 33

Figura 2. Organigrama .......................................................................................... 37
Figura 3. Etapas del proyecto de gestión .............................................................. 46
LISTA DE CUADROS
Cuadro 1. Clasificación Industrial Internacional Uniforme de Todas las Actividades

Económicas (CIIU). ............................................................................................... 32
Cuadro 2. Descripción e interrelación de las áreas funcionales de la empresa ..... 38
Cuadro 3. Matriz POAM ........................................................................................ 40
Cuadro 4. Matriz DOFA ........................................................................................ 42
Cuadro 5 Estrategias Matriz DOFA ....................................................................... 43
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Presupuesto implementación .................................................................. 59

Tabla 2. Flujo de efectivo ...................................................................................... 60
Tabla 3. Análisis de viabilidad ............................................................................... 62
Tabla 4. Flujo de efectivo ...................................................................................... 64
Tabla 5. Evaluación viabilidad .............................................................................. 66
LISTA DE GRÁFICOS
Gráfico 1. Variación de la producción real anual de fabricación de carrocería y de

partes, piezas y accesorios 2011-2016 .............................................................35
RESUMEN
El presente trabajo busca gestionar la implementación de Normas Internacionales

de Información Financiera NIIF en toda la contabilidad de la empresa Reencauches
SAS, profundizando en la estructuración de una política de cuentas por cobrar que
permita mejorar su manejo, recaudo y administración. Con esto, se pretende que la
empresa logre generar más liquidez para cumplir con sus obligaciones.
Se presenta un análisis financiero respecto a la rotación de cartera, razón corriente,

días de cartera, calidad de cartera con el fin de cuantificar estos indicadores de
manera informativa para la situación actual que presenta la compañía Reencauches
SAS, y con base en esta información soportar las variaciones de los mismos antes
y después de la implementación de las NIIF logrando determinar si es viable realizar
la inversión en el proyecto de gestión.
Con la aplicación de las NIIF será posible tener una mayor precisión en la
información contable, así como también claridad y entendimiento en los estados
financieros puesto que la estructura de los informes financieros bajo NIIF es más
sencilla de interpretar teniendo en cuenta que la organización y clasificación de las
cuentas será de conceptos contables que van de la mano con las políticas de la
compañía. Permitirán la unificación de normas, conceptos, la comparación de los
estados financieros, el análisis y la interpretación de los mismos influyendo en la
toma de decisiones.
SUMMARY
This paper seeks to manage the implementation of International Financial Reporting

Standards IFRS in all the accounting of the company Reencauches SAS, deepening
in the structuring of an accounts receivable policy that allows to improve its
management, collection and administration, with this the company will achieve
generate more liquidity and this will be able to fulfill its obligations. With the
application of IFRS it will be possible to have a greater precision in the accounting
information, as well as clarity and understanding in the financial statements since
the structure of the financial reports under IFRS is easier to interpret taking into
account that the organization and classification of the accounts will be accounting
concepts that go hand in hand with company policies. They will allow the unification
of norms, concepts, the comparison of the financial statements, the analysis and the
interpretation of them, influencing the decision making process.
INTRODUCCIÓN
Este trabajo se presenta con el fin de revelar el impacto financiero que tienen las
Normas internacionales de información financiera NIIF en la empresa
REENCAUCHES SAS, que incurrió bajo la implementación de la normatividad de
la ley 1314 de 2009, la cual se encarga de regular la preparación, implementación
y adopción de estándares internacionales de información financiera, lo que facilita
el acceso a nuevos mercados, presentar información fidedigna consistente y
comparable con otros entes económicos y consigo misma.
Se realiza también un plan estratégico a nivel organizacional determinando, una

política de cartera bajo la normatividad NIIF que permite controlar y manejar de una
forma adecuada los instrumentos financieros teniendo como objetivo que la
empresa tenga más liquidez y pueda cumplir con todas sus obligaciones sin tener
que adquirir obligaciones financieras, se espera que el trabajo realizado sea de gran
apoyo para la empresa, ya que al momento de presentar el diagnóstico, permite
establecer las falencias que presenta en las diferentes áreas de la empresa,
logrando que la implementación sea más eficaz.
Se determina el costo total de la implementación de NIIF para que el empresario

identifique las mejoras que tiene al adoptar las NIIF y pueda controlar su negocio de
la mejor manera, se muestra un flujo de caja proyectado en donde se podrá notar la
variación en el recaudo de cartera para evaluar su costo beneficio de la
implementación teniendo en cuenta que es una norma internacional obligatoria.
15
CONTEXTUALIZACIÓN
1.1 TÍTULO DEL PROYECTO
Proyecto de gestión para la implementación de las normas internacionales de

información financiera NIIF y el diseño de una política de cartera en la empresa
Reencauches SAS.
1.2 LÍNEA DE GESTIÓN
El proyecto de gestión se llevara a cobo en la empresa Reencauches SAS, ubicada

en la ciudad de Cali, empresa dedicada al Comercio de partes, piezas (autopartes)
y accesorios (lujos) para vehículos automotores. Se desarrollará el proyecto de
gestión para la implementación de las NIIF y se profundizará en el rubro de las
cuentas por cobrar con el fin de diseñar una política que mejore la condición de la
cartera y con ello permita que mejore la situación de la empresa y esta obtenga
más liquidez.
16
1.3 PROBLEMA
Planteamiento del problema. La implementación de las Niif ha sido un

acontecimiento importante para el sector empresarial. En Colombia, con el fin de
participar más activamente en el mercado global, se toma la decisión de adoptar las
normas internacionales de información financiera NIIF, reglamentada en la ley 1314
de 2009.
Con esta medida se pretende modificar los procedimientos contables dentro de la

empresa que se verán reflejados en los estados financieros y de esta manera poder
proveer información acerca del desempeño de la empresa Reencauches SAS.
Se realiza un análisis de los estados financieros de la empresa Reencauches SAS

en la forma en cómo se lleva la contabilidad bajo norma local, y se evidencia un
gran limitante en el flujo de efectivo, su liquidez se ve afectada por un gran
acumulado que presenta en las cuentas por cobrar que asciende a los $900 millones
de pesos. En su curso no hay una política de cartera definida, este acumulado hace
que la rotación de la cartera sea lenta, lo que conlleva a que se presente tardanza
en el cumplimiento y pago de las obligaciones a las cuales incurre en su labor.
La empresa necesita adoptar las normas internacionales de información financiera

NIIF, a partir de los cambios que se van a generar, realizar un análisis detallado del
rubro de las cuentas por cobrar, para evaluar los sucesos presentes y futuros de la
situación de la empresa apoyados en los estados financieros, con la voluntad de
estudiar la información para tener un amplio conocimiento de lo que en realidad
necesita la empresa para mejorar su condición, manejo y administración de las
cuentas por cobrar, pues de no realizarse la empresa no tendría oportunidad de
evaluar si las políticas contables establecidas son acordes a sus necesidades o si
pueden ser susceptibles a cambios, para el funcionamiento y sostenibilidad de la
empresa Reencauches SAS.
17
Formulación del problema.
¿Cuáles son las limitaciones comerciales, consecuencias legales y financieras que
se generan por no adoptar las normas internacionales de información financiera NIIF
y no aplicar la política de las cuentas por cobrar, en términos de oportunidad en la
empresa Reencauches SAS?
Sistematización del problema.
 ¿Cómo Identificar los sucesos que generan ajustes por convergencia a las
NIIF, que impactan las finanzas de la empresa Reencauches SAS?
 ¿Cómo realizar una propuesta que ayude a implementar las NIIF en la

 ¿Cómo establecer una política de cartera con base en las NIIF en la

 ¿Cómo evaluar los cambios potenciales en los recursos económicos dentro

de la empresa Reencauches SAS?
18
1.4 OBJETIVOS
Objetivo general. Realizar un plan de gestión para la implementación

de las normas internacionales de información financiera NIIF y el diseño de una
política de cuentas por cobrar en la empresa Reencauches SAS, en razón de
mejorar la rotación de la cartera y la liquidez de la compañía.
Objetivos específicos.
 Recolectar la información de las variables cualitativas y cuantitativas de la

empresa para conocer la situación actual de Reencauches SAS.
 Determinar el costo de la implementación de NIIF y proyectar la información

financiera a los cinco años siguientes para revelar el comportamiento ideal a futuro
de la empresa, proponiendo gestiones de trabajo para la organización.
 Comparar el rubro de cuentas por cobrar antes y después de la

implementación de las NIIF y la elaboración de la política de cartera en la empresa
Reencauches SAS e identificar la forma de incrementar el giro de las cuentas por
cobrar para que se conviertan en efectivo de forma ágil, contribuyendo a que la
empresa utilice su activo para mejorar su condición de liquidez y alcanzar sus
objetivos financieros.
 Evaluar los cambios potenciales de los recursos económicos a través del

análisis de sensibilidad financiera a partir del flujo de caja proyectado para la
empresa con base en la implementación del proyecto de gestión para la empresa
Reencauche SAS.
19
1.5 JUSTIFICACIÓN
Según la Ley 1314 en la cual se regulan los principios y normas de contabilidad e

información financiera en Colombia. El Gobierno Nacional encargó al Consejo
Técnico de la Contaduría Pública (CTCP) el proceso de normalización técnica de
las normas en Colombia. El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo expidió
para las compañías que conforman el grupo 2 el decreto 3022 de 2013 (PYMES),
En estos decretos se establecen los marcos normativos contables del país y los
cronogramas de aplicación.
Con este proyecto se analizan los efectos de la implementación de Normas

Internacionales de Información Financiera NIIF sobre la empresa Reencauches
SAS, con el fin de revisar, conocer las políticas y prácticas contables que serán
implementadas para el correcto funcionamiento y manejo de la empresa.
Es de vital importancia identificar las variables que afectan la cartera, puesto que
actualmente la empresa Reencauches SAS registra un valor que asciende los $900
millones, siendo una pequeña empresa, su rotación debería tener un movimiento
más ágil y presenta una liquidez mínima para cubrir sus cuentas por pagar, se
pretende mejorar el manejo de la compañía después de realizar los respectivos
ajustes, para la toma de decisiones en el corto, mediano y largo plazo; detectar
cuáles son los cambios más relevantes para el estado del negocio, realizar un plan
de gestión para la implantación de las NIIF y simultaneo a ello la creación de la
política de las cuentas por cobrar para el mejoramiento del recaudo de cartera, el
análisis y su administración.
Lo anterior con el fin de contribuir al mejoramiento de los procesos contables,

financieros de la empresa y de exponer la empresa comercialmente ya que esto
le brinda eventualmente credibilidad, conocimiento y calidad en la información que
presenta, donde se aplican todos los conocimientos profesionales para desarrollar
el mejor análisis de la situación en que se encuentra actualmente la entidad y así
20
realizar y emitir conceptos más aterrizados respectivamente a los efectos que se
han presentado en la entidad con el cambio de la norma.
El proceso de adopción es un reto profesional y empresarial puesto que se debe

tener en cuenta que la implementación de las NIIF es fundamental para el futuro del
negocio porque de no realizarlo la empresa entraría en sanciones por las entidades
de inspección y vigilancia (Superintendencia de Sociedades, DIAN) por el no
cumplimiento y estaría negándose a experimentar nuevas metodologías y formas
de controlar el negocio en manera internacional, permitiendo abrirse al conocimiento
sobre las diferentes normatividades que rigen dicho cambio, procesos que se ven
influenciados en el manejo de las Normas Internacionales de Información Financiera
(NIIF).
1.6 MARCO DE REFERENCIA
Referente teórico.
 Origen de las Normas Internacionales de Información Financiera NIIF
En los Estados Unidos de América, nace el concejo de principios de contabilidad

(APB, por sus siglas en inglés), este Consejo emitió los primeros enunciados que
guiaron la forma de presentar la información financiera.
Luego surge el concejo de normas de contabilidad financiera (FASB, por sus siglas
en inglés), este comité logro gran incidencia en la profesión contable.
Conjuntamente, se crearon varios organismos, comité y publicaciones de difusión
de la profesión contable: la asociación americana de contabilidad (AAA, por sus
siglas en ingles), boletín de estudios contable (ARB, por sus siglas en inglés),
consejo de normas de auditoria (ASB, por sus siglas en inglés), instituto americano
de contadores públicos (AICIPA, por sus siglas en ingles), entre otros.
21
Es en 1973 cuando nace el Comité de normas internacionales de contabilidad
(IASC, por sus siglas en inglés) por convenio de organismos profesionales de
diferentes países: Australia, Canadá, estados unidos, México, Holanda, Japón y
otros, cuyos organismos es el responsable de emitir las NIC. Este comité tiene su
sede en Londres, Europa y su aceptación es cada día mayor en todo los países del
mundo.
Posterior a esto nace IASB comité privado conformado por 110 países
representados por 155 asociaciones de contadores en el mundo.
Los estados unidos no aplican las NIIF, sino sus propias normas que se llaman
USGAAP.
En el año 2002 el IASB y el FASB firmaron un acuerdo denominado Norwalk

Agreement, para unificar las NIC- NIIF con las normas USGAAP.
Según Méndez Álvarez (2001), afirma que:
Las NIIF se definen mediante pronunciamiento o disposiciones de carácter técnico

que exige seguir prácticas contables aceptables tanto por los usuarios como para
los preparadores de información financiera que circula en un ámbito internacional.
Esto con el fin de que la información financiera se prepare de forma estandarizada,
clara y transparente, emitiendo estándares internacionales de contabilidad que sean
aplicados y aceptados en todos los países que deseen participar en la economía
mundial. (p. 144)
Referente conceptual. Se realiza una recopilación de definiciones, para

interpretar la información del contenido; a continuación algunas palabras y sus
significados:
Contabilidad: Es un sistema de información que permite recopilar, clasificar y

registrar, de una forma sistemática y estructural, las operaciones mercantiles
22
realizadas por una empresa, con el fin de producir informes que, analizados e
interpretados, permiten planear, controlar y tomar decisiones sobre la actividad de
la empresa.(Coral D & Gudiño, 2000).
Estados Financieros. Son los informes que deben preparar las empresas con el
fin de conocer la situación financiera y los resultados económicos obtenidos en sus
actividades a lo largo de un periodo. Estos son importantes para la administración,
los propietarios, lo acreedores y el estado. (Coral D & Gudiño, 2000).
Conjunto completo de estados financieros de una entidad incluirá: (ORTIZ H, 2015)
 Estado de la situación fin(anciera o balance general
 Estado de resultados integrales y otros resultados integrales.
 Estado de flujo de efectivo
 Estado de cambios en el patrimonio
 Notas que incluyan políticas contables y notas explicativas
Convergencia Internacional de la Normatividad Contable. Es un esfuerzo

mundial sin precedentes, las organizaciones más importantes que generan y usan
la información financiera en la mayoría de los países están uniendo esfuerzos con
el International Accounting Standards Board (IASB), con el propósito de desarrollar
un sólo conjunto de Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) de alta
calidad, comprensibles y obligatorias, que faciliten el comercio y las inversiones en
un mundo globalizado. (NIC NIIF, 2018).
International Accounting Standards Board (IASB): La Junta de Normas

Internacionales de Contabilidad, es un organismo privado de carácter independiente
que se encarga de desarrollar y aprobar las normas internacionales de información
financiera. Se constituyó en el año 2001 para reemplazar al comité de normas
internacionales de contabilidad (IASC- por sus siglas en inglés) (NIC NIIF, 2018).
23
International Accounting Standards Committee (IASC): comité de normas
internacionales de contabilidad, tiene origen en 1973 hasta el 2000 y nace bajo el
acuerdo de varios países para la formulación de normas contables que pudieren ser
aceptadas y aplicadas en distintos países con el fin de favorecer la modulación de
datos y su comparabilidad.
Preparo una cantidad de Normas, Interpretaciones, marco conceptual, y otras

guías que son acogidas por muchas compañías y que también se espera sean
acogidas por muchos emisores en el desarrollo de las normas contables nacionales.
(NIC NIIF, 2018).
Normas Internacionales de Contabilidad (NIC): Son un conjunto de estándares

con el fin de establecer cómo deben presentarse los estados financieros, desde lo
que debe presentarse hasta la forma en que debe presentarse. Estas normas fueron
emitidas por el IASC (Internacional Accounting Standards Committee).
Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF): Son las normas

contables emitidas por el IASB, con el propósito de unificar la aplicación de normas
contables en el mundo, de manera que sean globalmente aceptadas, comprensibles
y de alta calidad. Las NIIF permiten que la información de los estados financieros
sea comparable y transparente, lo que ayuda a los inversores y participantes de los
mercados de capitales de todo el mundo a tomar sus decisiones. (Gestión, 2013).
24
Referente contextual Este proyecto de gestión se realiza sobre la
información financiera de la empresa Reencauches SAS ubicado en la calle 49 No
22-13 barrio Nueva Floresta, medios de contacto: Línea Telefonica:4441228 y
Correo Electrónico [email protected]; radicada en la ciudad de Cali – valle
del cauca. Organización que nació como régimen simplificado en el año 2000 y en
febrero de 2017 se convirtió en sociedad por acciones simplificadas SAS.
Organización dedicada al Comercio de partes, piezas (autopartes) y accesorios

(lujos) para vehículos automotores.
Imagen 1. Reencauches S.A.S
Fuente: (Google Maps, 2018)
Referente legal. Se debe tener en cuenta principalmente que las

normas internacionales de información financiera NIIF para pymes las componen
35 secciones, se tendrá en cuenta todo el marco normativo que encierra el grupo 2.
Se expiden los siguientes decretos para la adopción por primera vez en pymes
reglamentarios:
Decreto 3022 del 2013, este decreto reglamenta la ley 134 del 2009 sobre el marco
normativo de los preparadores de información financiera que conforman el grupo 2,
lo expide el ministerio de comercio, industria y turismo en donde se anuncia el
cronograma de actividades que se aplicaran al marco normativo compuesto por:
25
periodo de preparación de información, fecha de transición, estado de la situación
financiera de apertura, periodo de transición y demás normatividad vigente.
Decreto 2129 de 2014. Este decreto reglamentario, modifica las fechas

establecidas en el decreto 3022 de 2013, señalando un nuevo plazo para los
preparadores del grupo 2, que decidieron aplicar de forma voluntaria el marco
técnico normativo del grupo 1. Según el párrafo 4 del artículo 3, del decreto 3022 de
2013.
El 22 de junio de 2011 el Consejo Técnico de la Contaduría Pública (CTCP), en

cumplimiento de su .función, presentó al Gobierno Nacional el Direccionamiento
Estratégico del proceso de convergencia de las normas de contabilidad, e
información financiera y de aseguramiento de la información, con estándares
internacionales, el cual fue ajustado el 6 de julio de 2012 y posteriormente, el 5 de
diciembre de 2012. Que en dicho Direccionamiento Estratégico el CTCP le
recomendó al Gobierno Nacional que el proceso de convergencia hacia estándares
internacionales de contabilidad e información financiera para las entidades
pertenecientes al Grupo 2 se lleve a cabo tomando como referentes las NIIF para
pequeñas y medianas empresas (PYMES), emitida por el Consejo de Normas
Internacionales de Contabilidad - Accounting Standards Board (IASB por sus siglas
en ingles)
Artículo 1. Ámbito de Aplicación. El presente decreto será aplicable a los

preparadores de información financiera que conforman el Grupo 2, detallados a
continuación: a) Entidades que no cumplan con los requisitos del Decreto 2784 de
2012 y Sus modificaciones o adiciones, ni con 'Ios requisitos del capítulo 10 del
marco técnico normativo de información financiera anexo al decreto 2706 de 2012;
b) Los portafolios de terceros administrados por las sociedades comisionistas de
bolsa de valores, los negocios fiduciarios y cualquier otro vehículo de propósito'
especial, administrados por entidades vigiladas por la Superintendencia Financiera'
de Colombia, que no establezcan contractualmente aplicar el marco técnico ..
26
“normativo establecido en el Anexo del Decreto 2784 de 2012 ni sean de interés '
público. Cuando sea necesario, el cálculo del número de trabajadores y de los
activos totales para establecer la pertenencia al Grupo 2, se hará con base en el
promedio de doce (12) meses correspondiente al año anterior al periodo de
preparación obligatoria definido en el cronograma establecido en el artículo 3 de
este Decreto, o al año inmediatamente anterior al periodo con el cual se determine
la obligación de aplicar el Marco Técnico Normativo de que trata este Decreto, en
periodos posteriores al periodo de preparación obligatoria aludido.(Decreto 3022,
2013)
Como norma base se emitió la Ley 1314 de 2009, la cual regula los principios y
normas de contabilidad e información financiera y de aseguramiento de la
información en Colombia.
1.7 ASPECTOS METODOLÓGICOS
Tipo de estudios.
1.7.1.1 Estudio descriptivo. Método de investigación descriptiva se acude a las

técnicas específicas de la recolección de información como la observación, las
entrevistas y los cuestionarios. Se utiliza este método, donde primero se recolecta
la información de la empresa, como lo son sus estados financieros, estructura de
procesos e indicadores (liquidez, actividad, rentabilidad, endeudamiento...) de su
condición actual.
Se utilizará la información recolectada como base para realizar las mejoras y

planteamiento de las políticas bajo la obligatoriedad de la implementación de las
NIIF, utilizando como herramienta el componente principal que son los estados
financieros y de ellos parten los resultados de los diversos indicadores (liquidez,
actividad, endeudamiento…), esto con el fin de evidenciar las falencias y el manejo
27
que se debe tener en la cartera, procesos financieros y comerciales de la empresa
Reencauches SAS.
Se determinarán los costos que implica la adopción por primera vez y se realizará
un flujo de caja proyectado a cinco años siguientes que revela el mejoramiento del
flujo de las cuentas para obtener más liquidez.
Método de investigación.
1.7.2.1 Método de análisis. Moisevich (1945), ‘’Consiste en la descomposición

de un todo en sus elementos especiales, es la reunión de las partes integrantes de
un objeto en un todo’’. (Citado por Furucha, 2012). Se utiliza este método, ya que
se evaluaran las prácticas contables reflejadas en los estados financieros que se
manejan en la empresa Reencauches SAS bajo la normatividad local y la situación
actual. Esto conlleva a examinar la información financiera de la empresa
globalmente y el enfoque principal será el análisis de las cuentas por cobrar, puesto
que es el principal objetivo a mejorar en el proyecto dado que la empresa no
presenta liquidez para cubrir todas sus cuentas por pagar.
Se realiza un plan de gestión bajo el marco normativo NIIF y el diseño de la política

de cartera para darle el manejo óptimo que necesita el negocio, la mejora de la
situación de la cartera y la empresa en general para los años siguientes a la
implementación y esto pueda aportar para la toma de decisiones en el corto,
mediano y largo plazo.
28
Fuentes y técnicas para recolección de información. Para
definir las técnicas y procedimientos para la recolección de información se
consideraron:
1.7.3.1 Fuentes primarias. Se recolecta información cualitativa y cuantitativa

de la empresa Reencauches SAS, tales como documentos legales, documentos de
identificación, historia de la compañía, estados financieros a corte diciembre 2017
(Balance general y estado de resultados), dando lugar a obtener un conociendo más
profundo acerca de la realidad actual de la empresa.
1.7.3.2 Fuentes secundarias. Se obtiene información del libro “Análisis

Financiero Aplicado y Normas Internacionales de Información Financiera” de Anaya
(2006), artículos de revistas financieras, periódicos (La República), informe sectorial
(Comercio de Autopartes), la legislación de las normas internacionales de
información financiera NIIF (Ley 1314 de 2009) e investigaciones realizadas con la
idea teórica de reforzar el planteamiento y soportar la finalidad del proyecto de
gestión para la implementación de la política de cartera que se adapte a las
necesidades de la empresa.
Tratamiento de la información. Una vez recolectada la información

se procederá a realizar el análisis de los datos e información obtenida para elaborar
el diagnóstico general de la empresa en cuanto a la preparación que han teniendo
estas para adoptar normas internacionales y así poder identificar los efectos e
impactos que se produjeron en las mismas con la aplicación del nuevo modelo
financiero contable.
Se pretende medir, evaluar y ajustar las actividades de la empresa partiendo del

resultado de los indicadores financieros principalmente los de actividad y liquidez,
29
puesto que son clave para el principal problema detectado en sus cuentas por
cobrar.
30
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA
2.1 ANÁLISIS INTERNO
Breve reseña histórica. La empresa Reencauches SAS se

constituyó en la ciudad de Cali en el mes de febrero de 2017, con un capital social
de $10.000.000.
Su representante legal con gran experiencia en comercialización, manejo de

negocios de llantas, combustibles y otros, se ha esforzado por el montaje de una
planta de reencauche y un almacén de ventas, buscando así una buena posición en
el mercado, cumpliendo con las mejores técnicas para satisfacer la necesidad de
los consumidores.
Es importante señalar que los productos ofrecidos por REENCAUCHES SAS están
fortalecidos por contar con un stock permanente del principal producto de
comercialización de la empresa que es la llanta Reencauchada. La empresa
Reencauches SAS además de comercializar productos de llanta reencauchada
también comercializa llantas nuevas de diferentes marcas logrando atraer al cliente
respondiéndole a la necesidad.
La empresa ofrece neumáticos, baterías, rines para automóviles, camionetas, buses

y camiones que requieran este tipo de productos.
Se encuentra constituida bajo la forma jurídica de Reencauches SAS (SOCIEDAD

POR ACCIONES SIMPLIFICADA), donde su principal actividad es "Comercio de
partes piezas (autopartes) y accesorios (lujos) para vehículos automotores".
Se encuentra ubicada en el domicilio social: CALLE 49 No. 22-13, localidad de Cali,

Departamento del VALLE DEL CAUCA.
31
2.2 ANÁLISIS ECONÓMICO
Descripción de la ubicación geográfica. La empresa Reencauces

SAS se encuentra ubicada en la calle 49 No 22-13 barrio Nueva Floresta de la
ciudad de Santiago de Cali.
Imagen 2. Ubicación Reencauches SAS
Fuente: (Google Maps, 2018)
Identificación del sector. Según ProColombia, el sector de las

autopartes tiene dos mercados objetivos: el ensamblaje de vehículos automotores
(carros, camiones, buses y motocicletas) y la fabricación de partes, piezas y
repuestos para los automotores.
Cuadro 1. Clasificación Industrial Internacional Uniforme de Todas las Actividades Económicas (CIIU).
CIIU DESCRIPCION
4530 Comercio de partes, (autopartes) y accesorios (lujos) para vehículos

automotores.
4541 Comercio de motocicletas y de sus partes, piezas y accesorios.
32
4542 Mantenimiento y reparación de motocicletas y de sus partes y piezas
Fuente: (Departamento Administrativo Nacional de Estadística, 2012)
La estructura simplificada de la cadena productiva inicia con la transformación de la

materia prima de aquellos productos que comprometen materiales químicos,
metálicos, trenzados y textiles. Con todos los componentes fabricados, la mayoría
se conjuga en el ensamble del automotor y como piezas de repuesto para el mismo.
La intervención en el comercio se lleva a cabo por parte de los segmentos minoristas
y mayoristas del mercado. Por el lado del comercio minorista, la competencia se
intensifica al intervenir la entrada masiva de autopartes importadas o de
contrabando, además de la enorme cantidad de micro-establecimientos en zonas
céntricas de cada ciudad; el comercio mayorista sustenta su competencia en la
incorporación de productos con un nivel de tecnología superior - para atender a la
demanda de vehículos de gama alta de cara a la masiva internacionalización del
mercado colombiano en la última década.
Este sector va ligado al sector automotor, puesto que al incrementarse el número

de vehículos en el país se incrementa la compra de repuesto para los mismos.
Es de esta manera que, según las previsiones brindadas por Fenalco y la ANDI, en
esta nueva temporada se esperan dejar atrás las casi 238.000 unidades de
automóviles vendidos en 2017 para consolidar un total de 250.000 en 2018,
alcanzando así un crecimiento del 5%.
Figura 1. Cadena productiva
33
34
Descripción de las actividades económicas.
2.2.3.1 Oferta. Según el DANE, para el año 2016 el sector de repuestos presentó
una variación positiva en la producción nacional con respecto al año anterior. La
reducción anual promedio de la producción real de piezas para fabricación de
carrocerías para vehículos automotores y remolques fue en promedio de 12.2%,
cifra superior a la del año anterior, donde registraba una reducción del 13.1% anual
en la producción real, debido al aumento del 50.7% anual a agosto, generando una
recuperación. Con respecto a la producción real de piezas destinadas a la
fabricación de partes, piezas y accesorios cayeron en promedio para 2016 un 5.7%
anual y para 2015 se dio una caída del 12.8% anual, lo que sugiere un mejor
desempeño debido a que redujo la caída que se venía dando, registrando en
diciembre un incremento del 19% anual.
Gráfico 1. Variación de la producción real anual de fabricación de carrocería y de partes, piezas y

accesorios 2011-2016
35
2.2.3.2 Demanda. Según ASOPARTES, La venta de autopartes, Junio de
2017: En el primer trimestre, mercado de autopartes movió US$405 millones.
Esta actividad está explicada por la demanda de autopartes originales en mayor

medida por parte de establecimientos certificados, donde solo el 30% de los autos
y el 7% de las motos están aseguradas, ocasionando que los demás usuarios
tiendan a buscar piezas económicas y se aumente así la demanda de autopartes
de contrabando o del mercado negro.
A pesar de que el mercado de las autopartes se ha visto afectado por los altos
índices de contrabando en el país, para el cierre del primer trimestre el negocio logró
mover cerca de US$405 millones. Esto, de la mano de 1.998 millones de unidades
importadas que entraron provenientes de China, Estados Unidos, Corea y Japón.
Cifras de la Asociación del Sector Automotriz y sus partes (Asopartes) junto a CVN,
compañía especializada en investigación de mercados, arrojó que en la gran torta
de autopartes importadas las unidades con mayor demanda en los primeros tres
meses del año fueron: defensas y parachoques con un total de 22%, neumáticos
con 16%, y partes de motores con 6%.
Para el presidente de Aso partes, Tulio Zuloaga, “el mercado de las partes se ha
visto afectado principalmente por dos factores. El primero, por el leve crecimiento
en ventas en el sector automotor, y el segundo, por el número de hurtos que, desde
el año pasado, vienen afectando la compra y venta de autopartes en el país”.
36
2.3 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
Identificación de la estructura. La empresa Reencauches SAS

maneja una estructura lineal, donde la toma de decisiones está centrada en una
sola persona que es el gerente, esta toma las decisiones y asume el control, la
relación entre superior y empleados es cercana y la toma de las decisiones se hace
ágil, los empleados están sujetos a las decisiones del mismo, llevando a cabo las
operaciones para cumplir las metas.
Organigrama.
Figura 2. Organigrama
Fuente: Elaboración propia
Descripción e interrelación de las áreas funcionales de la empresa.
37
Cuadro 2. Descripción e interrelación de las áreas funcionales de la empresa
CARGO FUNCIONES FORMAICON SALARIO

ACADEMICA
Gerente Se encarga de conseguir negociaciones nuevas, Formación $1.136.448

gestionar negocios adicionales con sus clientes, dirigir bachiller
la operación de la empresa, tomar decisiones en el académico.
corto, mediano y largo plazo
Recaudos Una persona encargada de la parte de cobranza, Formación $1.136.448

visita de clientes, está pendiente de los clientes Tecnóloga en
morosos para hacerle un seguimiento más detallado contabilidad
a la cartera de la empresa
Asistente Se encarga de manejar toda la documentación Formación $1.136.448

administrativa, para que todos los movimientos profesional en
tengan su respectivo soporte, pendiente de correos, Administración
llamadas, solicitudes de nuevos clientes para de empresa.
posibles negociaciones, atención al cliente
Auxiliar Elaborar todos los registros contables que requiera la Formación $870.000
contable empresa día a día como lo son causaciones de técnica en
facturas por pagar, recibos de caja, maneja la caja contabilidad
menor, realiza pagos, conciliaciones bancarias,
ajustes contables
Operario Es la persona encargada de realizar el trabajo del Formación $781.242

reencauche en el punto de venta con las herramientas como Bachiller
adecuadas. académico.
Contador Es la persona encargada de preparar declaraciones Profesional en $1.136.448

público de renta, Ica, retención en la fuente, pago de IVA, contaduría
(externo) revisa toda la contabilidad mes a mes para verificar pública y
que no hayan inconsistencia, también es el encargado seminarios en
de preparar los Estados financieros para la gerencia normas
internacionale
s.
38
2.4 ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Misión. Brindar un servicio profesional, eficiente, integral y

personalizado en la labor a través de la aplicación de altos estándares de calidad
en nuestra mano de obra, productos, servicios y atención al cliente .
Visión Ser reconocida a nivel regional como una empresa líder en el

reencauche, prestando un servicio integral por excelencia con personal calificado,
en constante capacitación y de continua supervisión, con altos estándares de
calidad y tecnología de punta buscando siempre la mejor relación precio-calidad
para nuestros clientes.
Objetivos estratégicos.
 Surgir como una empresa caracterizada por la obtención de altos niveles de

venta, altos estándares de productividad administrativa y operativa.
 Promover en las personas que laboran en la empresa, en el trabajo en

equipo dirigido a lograr el objetivo común de la organización.
 Crear estrategias para aumentar el índice de ventas y así mismo generar

más crecimiento económico para la empresa y el país.
Principios y valores.
 Calidad: Mostrar el profesionalismo en el trabajo y el cumplimiento de los

requerimientos de los clientes de manera eficiente, eficaz y efectiva,
 Compromiso: Asumir con responsabilidad y como propios el cumplimiento

de la misión, la visión, la política y los objetivos organizacionales.
39
 Confianza: Brindar credibilidad a los clientes para busquen asesoría en
nuestra empresa con la tranquilidad de encontrar un buen servicio y una respuesta
acertada.
 Integridad: Respeto por nuestro entorno laboral, comunicación y seriedad

en nuestra labor.
 Responsabilidad: cumplir con las obligaciones contraídas y asumir las

consecuencias de los actos en el desempeño de las funciones.
 Trabajo en equipo: Siempre buscar un mismo objetivo que es el

crecimiento de nuestra empresa y la satisfacción de nuestros clientes.
 Tolerancia: Aceptar y practicar activamente el reconocimiento por la

diferencia y la validez de trabajar con los demás, orientando nuestra conducta al
logro de los resultados institucionales.
2.5 FACTORES CLAVE DE ÉXITO
Matriz POAM.
Cuadro 3. Matriz POAM
FACTORES OPORTUNIDADES AMENAZAS
Actualmente en el comercio de autopartes

se ve beneficiado por el mayor flujo de Hay mucha competencia de
vehículos que hay en circulación lo que empresas que se dedican al
significa un mayor esfuerzo en las ventas reencauche de llantas para
ya que se demandaran más piezas en el vehículos, y por lo tanto se deben
Factores
mediano plazo y por ende se generan manejar buenos precios en la
Económicos
oportunidades para abrir nuevas sedes, empresa para competir. Por otra
en diferentes lugares de la ciudad parte hay compradores que
inicialmente para que la empresa sea más prefieren adquirir la llanta nueva
reconocida, aumentando los ingresos y el recién salida del almacén.
crecimiento económico.
40
Se cumple con la normatividad vigente
para comercializar los bienes que se Si la empresa no contribuye con las
Factores ofertan al público como lo es la resolución medidas para el cuidado del medio
Políticos 1326 del ministerio de ambiente que es la ambiente pueden incurrir en multas
entidad que regula los procesos de y sanciones legales.
producción de reencauche.
Competencia directa con el mismo

Accesible para cualquier tipo de empresa producto, baja de precios de las
Factores
o persona natural que requiera llantas empresas que comercializan
Sociales
reencauchadas para sus vehículos. llantas nuevas disminuye la venta
de llantas reencauchadas.
Se adquirió un software contable que

contribuye al control total de la empresa
Aparición de hackers tecnológicos
puesto que es sofisticado y permite
que secuestren la información
Factores administrar el negocio de la forma más
financiera de la empresa y pidan un
Tecnológicos adecuada, para los procesos de
valor de recompensa alto para la
reencauche se cuenta con máquinas
empresa que genere perdidas.
especiales para agilizar el trabajo del
operador.
El proceso de producción de llanta

reencauchada es bien visto por el Se deben comparar los precios de
ministerio de ambiente puesto que de las demás ciudades puesto que es
alguna manera se minimiza el volumen de un mercado muy movido y la
desechos por llantas viejas cuando el competencia es bastante fuerte en
Factores reencauche las reutiliza y con esto se cuestión de precios, por otra parte
Geográficos logra disminuir el daño al medio ambiente están ubicados en un sector que
por lo que teniendo en cuenta las es más residencial que comercial lo
medidas dictadas por la resolución que implica menos oportunidades
número 1326 del ministerio de ambiente de atraer nuevos clientes por la
se puede extender en otras ciudades del ubicación.
territorio colombiano.
41
2.6 ANALISIS DOFA
Matriz DOFA.
Cuadro 4. Matriz DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
 La empresa solo cuenta con un punto  Nuevos modelos de mercado: internet y

de venta y se encuentra en una zona uso de tecnología.
más residencial que comercial.  Establecer la confianza y fidelidad del
 Carencia de publicidad. cliente al brindar un excelente servicio.
 Falta de cultura de marketing  Apertura de nuevos mercados ya sea para
(fidelización y captación de clientes). auto y motos.
 Falta cultura organizacional.  Crecer como empresa.
 La empresa no maneja políticas de  Reformar políticas de mejoramiento bajo
cobro eficientes lo que refleja un NIIF para que haya más liquidez en la
acumulado en las cuentas por cobrar. compañía y poder cubrir sus cuentas por
 No se refleja liquidez en la compañía pagar.
 Aumento del flujo de vehículos
automotores rodando actualmente lo que
genera un aumento en las ventas.
FORTALEZAS AMENAZAS
 Maneja precios bajos y sus productos son  Escepticismo y desconfianza de los

de muy buena calidad puesto que según consumidores.
entrevista a la señora Estefany asistente  Competencia directa con el mismo
administrativa de la compañía ha dicho producto salido de almacén pero a un costo
que los clientes manifiestan su más alto.
conformidad con los productos  La disminución de los precios de las llantas
adquiridos. nuevas que por ende va a hacer que las
 Políticas de financiación (créditos, personas compren llantas nuevas a
facilidades de pago), se cuenta con reencaucharlas.
límites de crédito amplios para clientes  Compradores potenciales que decidan
fieles a la compañía. comprar llantas nuevas.
 No aplicación de las normas internaciones
de información financiera Niif.
42
Estrategias cruce matriz DOFA.
Cuadro 5 Estrategias Matriz DOFA
CRUCE DOFA
FO-FA-DO-DA
ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA
 Cultivar y motivar a que se utilice la  Ofrecer mayores promociones.
técnica del reencauche en los posibles  Mantener los precios, la calidad y
consumidores. financiación de los productos
 Atender las necesidades de los  Incentivar a los compradores a
autopartistas en el segmento de las involucrarse más en el mercado del
motocicletas. reencauche de llantas.
 Brindar servicio de red para aquellas
personas que desean adquirir los
productos con más facilidad y
comodidad.
ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA
43
 Desarrollar promociones para acceder a
 Abrir nuevas sucursales y brindar los productos e impulsar el consumo de los
diversidad de productos. mismos.
 Desarrollar estrategias de ventas,  Fortalecer la estructura de la empresa,
mantener la rentabilidad de la empresa y para brindar confianza y seguridad a los
el producto. clientes.
 Fortalecer la publicidad de la empresa y  Mantener sus precios y ofrecer nuevas
crear mercado virtual. estrategias de mercado.
 Fortalecer la relación empresa - cliente,  Implementar una página web donde los
fidelizar y atraer más clientes. clientes puedan realizar sus compras o
 Políticas adecuadas para la liquidez del búsqueda de los productos.
negocio.  Implementar las Niif como
 Implementación de las normas
internacionales de información financiera
NIIF.
2.7 ANALISIS DE VULNERABILIDAD
DOFA de mayor impacto.
D: El manejo poco eficiente de las cuentas por cobrar en la empresa Reencauches

SAS.
O: Reformar políticas de mejoramiento bajo NIIF para que haya más liquidez en la
compañía y poder cubrir sus cuentas por pagar.
F: Políticas de financiación en la empresa Reencauches SAS
A: La no aplicación de las normas internacionales de información financiera en la

empresa Reencauches SAS.
44
FORMULACIÓN DEL MODELO DE SOLUCIÓN
3.1 MODELO DE SOLUCIÓN
 Proyecto
El proyecto de gestión para la implementación de las normas internacionales de

información financiera NIIF y el diseño de una política de cartera en la empresa
Reencauches SAS, es una alternativa al cumplimiento de la ley que se desarrollara
a partir de los resultados encontrados en los estados financieros, por tanto se
desarrolla el plan de mejoramiento con una política de cartera que contribuya al
mejoramiento del estado de liquidez de la compañía, teniendo en cuenta que el
recaudo de la misma y su forma de controlar las cuentas por cobrar es el pilar
principal para que presente liquidez en sus estados financieros. Se tiene como
apoyo la matriz DOFA, donde se evidencian falencias en el manejo de la cartera, lo
que conlleva a tener un impacto financiero y contable desfavorable para la compañía
apoyados en la matriz DOFA, donde se evidencian falencias en el manejo de la
cartera, lo que conlleva a tener un impacto financiero y contable desfavorable para
la compañía.
3.2 FORMULACIÓN

información financiera NIIF y el diseño de política de cartera en la empresa
Reencauches SAS se llevará a cabo a partir de las siguientes etapas:
45
Figura 3. Etapas del proyecto de gestión
 Recolección de la información.
ETAPA
No. 1
 Referente teórico, análisis de la información.
ETAPA
No. 2
 Planteamiento de la política de cartera
diseñada dentro de la implementación de las
ETAPA NIIF.
No. 3
 Evaluación de los indicadores financieros.
ETAPA
No. 4
3.3 DESARROLLO DE LAS ETAPAS
Etapa 1.
Recolección de la información.
Se recolecta la información cualitativa y cuantitativa de la empresa Reencauches

SAS, como lo son los Estados Financieros que permitirán estar más cerca de la
situación actual de la compañía lo que será de gran importancia al momento de
implementar y diseñar una política de cartera bajo NIIF que contribuya al
mejoramiento de la situación financiera de la empresa.
Etapa 2.
Análisis de la información.
46
Teniendo en cuenta la construcción del referente teórico, alrededor de las NIIF y su
implementación en las organizaciones, se parte de la información condensada en la
primera etapa, además de apoyarse en la matriz DOFA para establecer un análisis
respecto a la no aplicación de las normas internacionales de información financiera
NIIF en la contabilidad de Reencauches SAS, donde se identificó de acuerdo al
análisis a los estados financieros, como lo son el balance general, estado de
resultados, balance de prueba y estados de cuenta, y posterior a estos se realiza el
cálculo de los indicadores financieros, donde se evidencia una situación de liquidez
preocupante para la empresa Reencauches SAS provocado por un manejo
inadecuado del recaudo de cartera ya que las cuentas por cobrar con corte al 31 de
diciembre del 2017 presentan un acumulado muy importante que asciende a los
$900 millones de pesos, lo que genera una menor posibilidad de cubrir todas sus
obligaciones, cuentas por pagar y de presentar liquidez en sus estados financieros.
En efecto, se evidencian con los indicadores la condición actual de la empresa:
Días de cartera:
Cuentas por cobrar 917

X 360 = Días X 360 = 189 días
Ventas 1746
La empresa tarda 189 días en recuperar su cartera o cuentas por cobrar

comerciales.
Rotación de cartera
360
= veces 360
= 1,9 veces
Días de cartera
189
Las cuentas por cobrar de la empresa Reencauches SAS giraron 1.9 veces durante
el año 2017.
47
Calidad de la cartera
625
Cartera vencida =68%
= % de morosidad 917
Total cartera bruta
La calidad de la cartera de la empresa Reencauches SAS se encuentra

contaminada en un 68% por las deudas fuera de los tiempos establecidos y en
riesgo de no ser pagadas frente al porcentaje de la cartera total.
Razón corriente
Activo corriente 1069 = 1, 06 veces

= veces
Pasivo corriente 1001
La empresa tiene una razón corriente de 1.06, esto quiere decir por cada peso que
la empresa debe en el corto plazo cuenta con $1.06 para respaldar esa obligación.
Capital de trabajo
Activo corriente – pasivo corriente = $
1069-1001= $ 68
La empresa cuenta con un capital de trabajo de $68 millones, esto tiene una relación
directa con la capacidad de la empresa de generar efectivo con una menor inversión
o una menor utilización de activos, tiene gran efecto en el capital de trabajo. Es el
flujo de caja generado por la empresa el que genera los recursos para operar la
empresa, para reponer los activos, para pagar la deuda y para distribuir utilidades a
los socios. Este capital de trabajo está representado en gran parte por las cuentas
por cobrar relación que hace que la empresa no cuente con ese capital
48
inmediatamente puesto que debe esperar 189 días en los que rota la cartera para
tener el efectivo como relación al capital de trabajo.
Etapa 3.
Planteamiento del proyecto de Gestión y el diseño de política de cartera dentro

de su implementación a las NIIF.
Se plantea a la empresa Reencauches SAS, la implementación de las normas, junto

con ellas un diseño de la política de cartera el cual seguirá el lineamiento bajo NIIF
que permita mejorar el recaudo y llevar el control total de las cuentas por cobrar, por
su parte un mejor manejo estratégico de la compañía para cumplir con sus objetivos
y metas propuestas.
POLITICA DE CARTERA BAJO NIIF EMPRESA REENCAUCHES SAS:
La Cartera de créditos se clasificará en el Estado de Situación Financiera como

activo corriente para todos los saldos a cargo que se recauden dentro de los doce
meses siguientes a la fecha de adquisición de la deuda. Los demás saldos se
clasificarán como activos no corrientes.
ESTRATEGIAS PARA EL MEJORAMIENTO DEL RECAUDO DE CARTERA:
 Acercamiento y buena relación con el cliente para la realización de una

adecuada negociación entre las partes.
 Realizar una investigación para identificar la capacidad de pago que tiene

el cliente y de acuerdo a esa información obtener la negociación consiguiendo que
el cliente cumpla con un buen hábito de pago.
 Asegurar la recuperación de la cartera realizando los cobros oportunamente

en las fechas estipuladas de la negociación.
49
 Brindarle información constantemente al cliente sobre su estado de cuenta
para con la empresa Reencauches SAS y así convenir unos acuerdos de pagos que
beneficien a las dos partes.
 Disminuir el límite de crédito a los clientes que deban cartera pasados 2

meses de la negociación inicial.
 Para adquirir nueva financiación con Reencauches SAS el cliente deberá

estar al día con sus facturas vencidas, no se permitirá la facturación para el cliente
que tenga pendiente saldos anteriores vencidos.
Los Deudores Comerciales por Cartera de Créditos son instrumentos de deuda y se

contabilizan como instrumentos financieros básicos, según lo establecido en la
Sección 11 de la NIIF para las Pymes.
COBRO DE INTERESES
Los Deudores Comerciales por Cartera de Créditos generan intereses. Los

intereses generados y devengados se abonan como ingresos de actividades
ordinarias (Sección 23 –Ingresos de actividades ordinarias, párrafo 23.28), la
empresa Reencauches SAS tomara como ingresos los intereses generados que el
cliente asume por el incumplimiento de las fechas estipuladas en la negociación.
Cualquier diferencia con el precio de la transacción se reconocerá como ingreso o
gasto.
Si el acuerdo constituye una transacción de financiación, la Entidad medirá el activo

financiero al valor presente de los pagos futuros descontados a una tasa de interés
de mercado (para este caso será la tasa de colocación propia de la empresa
Reencauches SAS) para un instrumento de deuda similar.
El cobro de intereses se realizará desde el primer día de vencimiento del tiempo

estipulado para su debido pago como se mencionaba anteriormente a la tasa que
la empresa Reencauches SAS considere conveniente para la negociación con sus
50
clientes, el interés se deberá liquidar al momento de poner al día sus obligaciones
vencidas.
Medición posterior: REENCAUCHES SAS medirá Los Deudores Comerciales por

Cartera de Créditos por el valor de la transacción, que corresponde al valor
inicialmente reconocido por la entidad, más el rendimiento efectivo, menos pagos
de capital e intereses y por ultimo menos cualquier disminución por deterioro del
valor.
BLOQUEO DE CLIENTES
Se aplicará este procedimiento para aquellos clientes que incumplan 3

compromisos de pagos acordados en periodos de vencimiento de plazos otorgados
por Reencauches SAS, lo que implica la cancelación de facturación para adquirir
nuevos productos hasta que esté al día con sus facturas vencidas incluyendo los
intereses.
INCREMENTO DE LIMITE DE CREDITO
El aumento de los cupos de créditos aplicara para los clientes fieles a la compañía
que hayan cumplido con sus obligaciones puntualmente en lo acordado en la
negociación, después de haber realizado un estudio de capacidad de
endeudamiento del mismo. Por otra parte para aquellos clientes que por su falta de
cumplimiento se le haya disminuido el límite de crédito, se procederá a revisar su
cumplimiento de pago después del llamado de atención y se evaluará el aumento
del cupo de crédito siempre y cuando hayan pagado cumplidamente durante seis
meses seguidos.
Reencauches SAS deberá tener en cuenta que existen muchos factores que inciden
en la realización de pagos por parte de sus clientes por ende debe investigar las
causas de los incumplimientos de pagos.
RECAUDO DE CARTERA VENCIDA
51
La empresa Reencauches SAS contará con tres procedimientos para gestionar la
cartera vencida con sus clientes y están en mora:
Primer procedimiento: Comunicación directa con el cliente pasados 15 días de mora

mediante llamada, correos electrónicos y visita presencial.
Segundo procedimiento: vía pre jurídica pasados los 25 a 45 días de la negociación,

comunicándole al cliente que se encuentra en cobro pre jurídico y poder llegar a un
acuerdo beneficioso para las dos partes.
Tercer procedimiento: Más de 45 días de mora cobro jurídico mediante abogado

después de haber agotado el conducto regular que consta de tres notificaciones por
correo o cartas de gerencia y una gestión de llamada telefónica ardua se procede a
ir por la vía jurídica el día número 46.
Los tres procedimientos anteriores son recomendados por los autores del proyecto
de mejoramiento con el fin de obtener un mejor recaudo de cartera.
DETERIORO DEL VALOR DE LOS DEUDORES COMERCIALES
CARTERA DE CRÉDITOS MEDIDOS AL COSTO AMORTIZADO Mensualmente,

REENCAUCHES SAS evaluará si existe evidencia objetiva del deterioro del valor
de los Deudores Comerciales que se midan al costo amortizado. Cuando exista
evidencia objetiva de deterioro del valor, REENCAUCHES SAS reconocerá
inmediatamente una pérdida por deterioro del valor en resultados.
La evidencia en donde se identifique de que los Deudores Comerciales (Cartera de

Créditos) están deteriorados incluye información observable que requiera la
atención de REENCAUCHES SAS teniendo en cuenta los siguientes sucesos que
causan la pérdida:
 Dificultades financieras significativas del asociado deudor.

 Infracciones del contrato, tales como incumplimientos o moras en el pago
de los intereses o del principal.
52
 REENCAUCHES SAS, por razones económicas o legales relacionadas con
la condición financiera del deudor, otorga a éste acuerdos de pagos razonables y
justos para las dos partes siempre teniendo como principal objetivo recuperar el
dinero por otorgamiento de crédito.
 Pase a ser probable que el asociado deudor entre en quiebra o en otra forma
de reorganización financiera.
 Los datos observables que indican que ha habido una disminución medible
en los flujos futuros estimados de efectivo de los Deudores Comerciales (Cartera de
Créditos) desde su reconocimiento inicial, aunque la disminución no pueda todavía
identificarse con Deudores Comerciales (Cartera de Créditos) individuales incluidos
en el grupo, tales como condiciones económicas adversas nacionales o cambios
adversos en las condiciones del sector en que se desempeñe el asociado deudor.
Para determinar si cada uno de los Deudores Comerciales (Cartera de Créditos) ha

sufrido deterioro, REENCAUCHES SAS calculará los indicadores de deterioro de
acuerdo con las herramientas financieras creadas por la Entidad.
Reversión: Si en periodos posteriores, el importe de una pérdida por deterioro de

los Deudores Comerciales (Cartera de Créditos) disminuyese y la disminución
puede relacionarse objetivamente con un hecho ocurrido con posterioridad al
reconocimiento del deterioro (tal como una mejora en la calificación crediticia del
deudor), REENCAUCHES SAS revertirá la pérdida por deterioro reconocida con
anterioridad, ya sea directamente con abono a gastos, dentro del periodo sobre el
que se informa, o mediante el ajuste de una cuenta de ingresos si el deterioro se
hizo en años anteriores.
BAJA EN CUENTAS DE DEUDORES COMERCIALES
Reencauches SAS dará de baja los saldos de las cuentas por cobrar en los
siguientes casos:
 El deudor asociado paga el saldo total de su deuda con Reencauches SAS.
53
 Cuando a pesar de las gestiones realizadas por la compañía no sea posible
obtener el recaudo.
 El abogado determine que la deuda no podrá ser cobrada.
 Cuando se transfiera sustancialmente a terceros todos los riesgos y

ventajas inherentes a la propiedad del activo financiero, a lo que se le reconoce
como venta de cartera a entidades respectivas.
Cualquier diferencia entre la contraprestación recibida y el importe reconocido y

dado de baja en cuentas deberá ser reconocida en resultados en el periodo de la
transferencia.
Reencauches SAS deberá exigir al departamento de cartera que le tramite un

informe detallado de toda la gestión que se realizó para la recuperación de la deuda.
Etapa 4.
Indicadores para evaluar el comportamiento y medición de la gestión.
Se propone a la empresa Reencauches SAS la implementación de evaluación

constante por medio de los indicadores, para valorar el comportamiento y
desempeño de la compañía y el funcionamiento del proyecto de gestión en el área
de la cartera, esto ayuda a la empresa a identificar las inconsistencias y así poder
realizar mejoras, reconociendo que en la actualidad no lo hace.
Periodo promedio de cobro (días de cartera): permite apreciar el tiempo en los días
en que tarda una empresa en recuperar sus cuentas por cobrar a clientes.
Formula:
Cuentas por cobrar X 360 = Días de rotación
Ventas
54
Las ventas corresponden a las realizadas en el periodo. El promedio de cuentas por
cobrar se identifica con la suma de los saldos de inicio del periodo y el saldo al
finalizar el periodo.
Este indicador nos ayuda a validar en promedio cuantos días tarda la empresa en
recuperar las cuentas por cobrar en un periodo determinado.
Rotación de cartera: permite apreciar el número de veces que giran las cuentas
por cobrar, en un periodo determinado de tiempo.
Formula:
360
= veces
Días de cartera
Se necesita este indicador para validar si las estrategias planteadas en la política

de la cartera permiten el mejoramiento del indicador, mostrando las veces en que
gira la cartera en un periodo determinado.
Calidad de la cartera: permite identificar cuanto o no le afecta las deudas vencidas

o con muchos días de crédito.
Formula:
Cartera vencida
= % de morosidad
Total cartera bruta
La cartera vencida es la suma de las deudas del periodo que han excedido los días
pactados como plazo para el pago. El total de la cartera bruta son el l total de las
deudas del mismo periodo que se quiere evaluar.
55
Se necesita para conocer la porción de la cartera de créditos “contaminada” por
deudas atrasadas y en riesgo de no ser pagada como porcentaje de la cartera total.
Razón corriente: permite evaluar la disponibilidad de la empresa a corto plazo para

afrontar sus compromisos. En una situación de liquidación de los activos corrientes,
mide la capacidad de estos para cancelar de inmediato las deudas a corto plazo.
Formula:
Activo corriente
= veces
Pasivo corriente
El activo corriente es el activo circulante o líquido con el que cuenta la empresa el

que puede convertirse en efectivo en menos de doce meses y el pasivo corriente
son las deudas y obligaciones que tiene la empresa con duración menor a un año.
La razón corriente se necesita para determinar el indicie de liquidez de una

empresa, o su capacidad para disponer de efectivo ante una eventualidad o
contingencia que se lo exija, por cada peso que la empresa deba en el corto plazo,
la empresa cuenta con dicho cantidad para respaldar sus obligaciones.
Capacidad de pago: permite evaluar la dinámica o calidad de los activos corrientes

que cubren las deudas de corto plazo.
Formula:
(360/ciclo operacional* inventarios) + Cartera
= veces
Pasivos corrientes
El ciclo operacional corresponde al número de días de cartera + número de días

inventarios, la cartera hace referencia al total de las deudas del periodo a evaluar,
los pasivos corrientes son las deudas y obligaciones que tiene la empresa con
duración menor a un año.
56
La capacidad de pago la necesitamos para validar el ingreso que no se destina a
ningún otro concepto del gasto, ni deuda. Para estimarla es necesario determinar el
ingreso mensual y restarle todos los gastos, de manera que el resultado son los
ingresos libres de cualquier obligación.
57
PROYECCIONES, EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA
Con el fin de ejecutar el proyecto de gestión será necesario cubrir los costos de la
implementación que serán asumidos por la empresa y se buscará financiación del
50 % de la inversión Reencauches SAS.
Presupuesto para la implementación de las NIIF en la empresa reencauches SAS:
De acuerdo con la entrevista al contador de la empresa Reencauches SAS el

promedio del costo de la implementación de la NIIF para la misma es de
$80.000.000 incluyendo pago de honorarios al contador, pago de asesor en normas
internacionales de información financiera NIIF, pago de asesores del software
contable Millenium Enterprise para capacitar al personal de la empresa,
implementar los procesos de NIIF en el software y estrategia de ventas, mercadeo
y proveeduría, valor de alquiler del programa contable Millenium el cual se adapta
a los requerimientos de NIIF que la empresa necesita.
Adicional a esto la empresa
Se puede decir en términos generales que la implementación de las NIIF en la

empresa Reencauches SAS tiene la siguiente fórmula para medir su costo final.
CINIIF= HC+HA+CAP+W;
Dónde:
CINIIF= Costo de la implementación de las normas internacionales de información

financiera y el diseño de una política de cartera.
HC: Honorarios del contador
HA: Honorarios asesores contables
CAP: Capacitación al personal de Reencauches para realizar ajustes de NIIF.
58
W: Otros elementos no considerados (estrategia de ventas, mercadeo y
proveeduría)
A continuación se aplicara la formula con cifras estimadas del costo de la

implementación de NIIF en la empresa Reencauches SAS:
Tabla 1. Presupuesto implementación
HC 25.000.000
HA 10.000.000
CAP 5.000.000
W 40.000.000
CINIIF 80.000.000
Se espera que el proyecto de gestión cree un valor significativo en la empresa, para

el mejoramiento de las cuentas por cobrar, puesto que al momento cuenta con un
monto que asciende de $ 916 millones, para que esto conlleve a obtener más
liquidez a la empresa. Se puede evidenciar el comportamiento en el estado de flujo
de efectivo como se ve a continuación:
59
Tabla 2. Flujo de efectivo
CIFRAS EN $$ MILLONES DE PESOS

FLUJO DE CAJA PROYECTADO 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1. Saldo Inicial de Caja 5 188 280 283 199
INGRESOS DE EFECTIVO
Ventas 1.746 1.886 2.037 2.199 2.375 2.565
Recaudo de Cartera 916 834 759 690 628 572
Otros ingresos 0 0 0 0 0 0
2. Total ingresos 2.719 2.795 2.890 3.004 3.137
EGRESOS OPERATIVOS
Proveedores 617 654 693 735 779 826
Costos de Producción 1.486 1.575 1.670 1.770 1.876 1.989
Gastos Operacionales (Admon y Ventas) 194 206 218 231 245 260
Otros Gastos 7 7 7 8 8 8
Gastos Financieros 4 24 21 17 12 5
Impuetos 46 62 83 111 148 198
3. Total Egresos 2.528 2.692 2.871 3.068 3.285
4. FLUJO NETO OPERATIVO (2-3) 191 103 18 -64 -148
FLUJO FINANCIERO
Egresos Amortización Deuda (resta) 8 11 15 20 27
Desembolso Nuevos Créditos 80
Aportes Socios
5. FLUJO FINANCIERO NETO 72 -11 -15 -20 -27
OTROS FLUJOS
Egresos Inversión (Implementacion NIIF) 80
Otros Flujos
6. SUBTOTAL OTROS FLUJOS -80 0 0 0 0
7. FLUJO NETO TOTAL (4+5+6) 183 92 3 -84 -175
8. Saldo Final de Caja (1+7) 5 188 280 283 199 24
Para el desarrollo del análisis de evaluación de proyecto se considera lo siguiente:
Crecimiento proyectado 7%
Crecimiento proyectado para los años siguientes es del 7% basadas en las

expectativas que tiene el sector automotriz de un crecimiento sostenido en Colombia
para los años siguientes de un 8.07%, sumado al informe presentado por la revista
semana donde se comenta que según estudios internacionales aseguran que el
consumo de llantas en el país se acelerara a 2021 hasta alcanzar los us$1500
millones, además que la curva de demanda de las llantas en el mercado nacional
60
se desligo del comportamiento que tuvo el sector automotriz en el periodo 2016
donde registro una caída del 15% mientras que las importaciones de llantas
crecieron un 16.43%.
Decrecimiento de cartera -8%
Se establece que la estrategia del recaudo de la cartera permita a la empresa

realizar una recuperación más rápida que se ajuste a la política establecida, esto lo
conseguirá mediante la implementación de controles donde se mida el riesgo o la
capacidad de pago de los clientes sumado a las herramientas como el cobro
jurídico, descuento por pronto pago, reporte en centrales de riesgo.
Pago a proveedores 6 %
Se espera que los proveedores apalanquen el crecimiento proyectado en ventas

de un 6%, para ello se establece con los proveedores el cumplimiento de metas
de compra. Es más viable apalancar con proveedores teniendo en cuenta que son
nacionales que con capital propio o de las entidades financieras.
Costos de producción 6%
Es un comportamiento natural ligado al crecimiento proyectado de las ventas, con

un óptimo control para que el crecimiento no disminuya la utilidad operacional.
Gastos operacionales 6%
El crecimiento del 6% en los gastos operacionales son proporcionales al crecimiento

en ventas teniendo en cuenta que para ello deberá incurrir en gastos de publicidad
para posicionar la marca en el mercado.
Gasto financiero 29,74%
El gasto financiero crece en esta proporción toda vez que esta es la tasa establecida
en el mercado a un año para la financiación del proyecto de gestión para la
implementación de las NIIF y el diseño de política de cartera para la empresa.
61
Pago de impuestos 34 %
La tasa impositiva para las empresas en Colombia es del 34% de acuerdo por lo
establecido por el gobierno colombiano.
Por último, se reporta el análisis de viabilidad del proyecto.
Tabla 3. Análisis de viabilidad
EVALUACIÓN
VIABILIDAD
DTF (%) 4,74%
SPREAD (%) 25,00%
COSTO DE OPORTUNIDAD (%) 30,93%
VPN ($) 427
TIR (%) 263,63%
B/C (veces) 6,34

información financiera y el diseño de política de cartera es de carácter obligatorio
por lo que la empresa no tiene alternativa diferente a la implementación, peses a
esto, trae beneficios desde el punto de vista de la metodología del VPN, siendo esta
mayor a cero, así mismo se evidencia que la tasa interna de retorno (TIR) del
proyecto es superior al costo de oportunidad, reflejado en el resultado del análisis
de viabilidad para el proyecto.
La propuesta genera un beneficio/costo que otorga un rendimiento de 6.34 veces,

con respecto al costo de la inversión inicial que genera la implementación del
proyecto de gestión.
62
El proyecto es favorable ya que apunta a que la empresa recupere su cartera a corto
plazo, de modo que puedan incrementar su flujo de caja y de esta manera cancelar
sus obligaciones dentro de los tiempos y obtener mayor liquidez.
63
EVALUACIÓN ECONIMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA
REENCACUHES SAS SIN EL PROYECTO DE GESTION.
De no realizar la implementación de las normas internacionales de información

financiera y la política de cartera planteada en el proyecto, la empresa debe incurrir
en la sanción por incumplimiento de los tiempos establecidos para la
implementación, la empresa debe asumir el valor de la sanción y para cumplir con
ella se financia con los bancos, se evidencia el desempeño de la empresa
Reencauches SAS que se muestra a continuación:
Tabla 4. Flujo de efectivo
cifras en millones de pesos

FLUJO DE CAJA PROYECTADO 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1. Saldo Inicial de Caja 5 163 256 277 221
INGRESOS DE EFECTIVO
Ventas 1.746 1.833 1.925 2.021 2.122 2.228
Recaudo de Cartera 916 879 844 810 778 747
Otros ingresos 0 0 0 0 0 0
2. Total ingresos 2.713 2.769 2.832 2.900 2.975
EGRESOS OPERATIVOS
Proveedores 617 629 642 655 668 681
Costos de Producción 1.486 1.560 1.638 1.720 1.806 1.897
Gastos Operacionales (Admon y Ventas) 194 204 214 225 236 248
Otros Gastos 0 0 0 0 0 0
Gastos Financieros 4 75 66 54 37 15
Impuetos 46 62 83 111 148 199
3. Total Egresos 2.530 2.643 2.764 2.895 3.039
4. FLUJO NETO OPERATIVO (2-3) 183 126 67 5 -64
FLUJO FINANCIERO
Egresos Amortización Deuda (resta) 25 33 46 62 84
Desembolso Nuevos Créditos 250
Aportes Socios
5. FLUJO FINANCIERO NETO 225 -33 -46 -62 -84
OTROS FLUJOS
Egresos ( sanciones por no cumplir ) 250
Otros Flujos
6. SUBTOTAL OTROS FLUJOS -250 0 0 0 0
7. FLUJO NETO TOTAL (4+5+6) 158 93 21 -57 -148
8. Saldo Final de Caja (1+7) 5 163 256 277 221 73
64
Para la evaluación en la situación de no realizarse el proyecto de implementación de
las Niif y la política de cartera se considera lo siguiente:
Crecimiento proyectado 5%
Crecimiento proyectado para los años siguientes es del 5%, a pesar de las
expectativas que tiene el sector automotriz frente al crecimiento para los próximos
años del sector, la empresa opta por una proyección de ingresos discreta, puesto a
que la situación de la empresa frente a sus cuentas por cobrar no permite tener una
liquidez para incrementar sus inventarios.
Decrecimiento de cartera -4%
La empresa realiza un recaudo de cartera mínimo, puesto que no tienen una política
establecida que les permita mejorar el cobro de las mismas, esto lleva a que la
empresa cuente con un gran acumulado en cuentas por cobrar y se vea reflejado
en la liquidez de la empresa.
Pago a proveedores 2 %
Se realizan pagos a proveedores de manera mínima, puesto a que las proyecciones

de ventas son bajas.
Costos de producción 5%
Es un comportamiento natural ligado al crecimiento proyectado de las ventas

evidenciado por su bajo porcentaje de ventas.
Gastos operacionales 5%
El crecimiento del 5% en los gastos operacionales es proporcionales al crecimiento

en ventas.
Gasto financiero 29,74%
65
El gasto financiero crece en esta proporción toda vez que esta es la tasa establecida
en el mercado a un año para la financiación de la obligación que incurrió por la
sanción de incumplimiento de adopción de las normas internacionales para la
empresa.
Pago de impuestos 34 %
La tasa impositiva para las empresas en Colombia es del 34% de acuerdo por lo
establecido por el gobierno colombiano.
Se reporta el análisis de viabilidad de la situación de la empresa si no se realiza la

implementación del proyecto de gestión para la implementación de normas
internacionales de información financiera NIIF y el diseño de una política de cartera:
Tabla 5. Evaluación viabilidad
EVALUACIÓN
VIABILIDAD
DTF (%) 4,74%
SPREAD (%) 25,00%
COSTO DE OPORTUNIDAD (%) 30,93%
VPN ($) 241
TIR (%) 77,12%
B/C (veces) 1,97
Teniendo en cuenta el valor de la inversión que se realiza para la implantación del

proyecto de gestión se evidencia que de no realizarse la empresa estaría perdiendo
valor, desde el punto de vista de la metodología del VPN, sería beneficioso, ya que
este es mayor a cero, pero se evidencia que implementando el proyecto la empresa
tendrá un valor de $681 millones y sin su implementación la empresa tendrá un valor
66
de $241 millones, siendo este menor, ocasionando pérdida de valor a su
organización.
67
RECOMENDACIONES
De acuerdo al análisis de la información y la matriz DOFA para el desarrollo del

proyecto de gestión, se recomienda aplicar las normas internacionales de
información financiera NIIF en la empresa Reencauches SAS y construir la política
de cartera bajo esta normativa, puesto que es de vital importancia aplicar la política
contable que se sugiere en este texto ya que la situación actual en que se encuentra
la empresa no es beneficiosa debido a que presenta un valor muy representativo en
la cartera lo que impide que haya liquidez.
Se recomienda solidificar la estructura organización de la empresa especialmente

en el área de recaudos puesto que es el área más susceptible a los cambios
planteados anteriormente.
Se debe realizar el trabajo de la implementación aplicando las nuevas normativas

internas, cabe resaltar que muchas de las deudas que le corresponden a la
compañía tienen muchos días de vencidas y por ende hay que estar preparados
para asumir las cuentas que sean de difícil cobro, por su parte no todo el impacto
va a ser negativo puesto que habrán estrategias nuevas de recaudo de cartera y
podrá ser recuperada una parte del valor acumulado, adicionalmente como se
menciona en la nueva política de cartera se le recomienda aplicar a la empresa los
valores que se generen en los intereses de las facturas vencidas, asimilando esto
como un ingreso.
La empresa Reencauches SAS puede llegar a tener liquidez aplicando la política de

cartera recomendada en el proyecto puesto que se han considerado los puntos
realmente importantes para tener el control adecuado de las cuentas por cobrar. Lo
anterior será atractivo para inversionistas futuros para el negocio ya que se ha
sostenido por 18 años volviéndose persona jurídica en el año 2017, adicionalmente
la implementación de la Norma permite que cualquier persona extranjera con
conocimientos en contabilidad NIIF pueda interpretar fácilmente la información
68
financiera de la empresa y su adecuado manejo con las políticas recomendadas
bajo NIIF.
Es este proceso se involucra toda la organización y se necesita el compromiso de

la misma para que continúe en pro de alcanzar sus objetivos y metas propuestas.
69
CONCLUSIONES
Podemos concluir, que después de realizar un análisis a la situación actual de la

empresa Reencauches SAS es necesario aplicar los conocimientos profesionales
para adoptar las normas internacionales de información financiera en donde se le
dé prioridad a la política de cartera bajo NIIF que se ha recomendado en este
proyecto de mejoramiento puesto que con esta estructura podrán obtener más
liquidez y por ende ser una empresa con una situación financiera favorable, el costo
de la implementación es alto debido a que la negociación del contador y la empresa
para la adopción de las NIIF es aparte de sus honorarios que la se le reconocen
por controlar la contabilidad.
El beneficio que se tiene a futuro es mucho mayor al costo de la implementación de

las NIIF ya que se obtendrá un control mejorado de la compañía, y unas políticas
definidas que permiten a la empresa tener sus procesos establecidos para obtener
como resultado un manejo de la contabilidad claro, conciso y fidedigno.
70
REFERENCIAS
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principios y normas de contabilidad e información financiera y de
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autoridades competentes, el procedimiento para su expedición y se
determinan las entidades responsables de vigilar su cumplimiento., Pub. L.
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Vega, J. P. (2017). Aceites y autopartes, los sectores industriales que más

crecieron en mayo. Recuperado 25 de mayo de 2018, a partir de
https://www.larepublica.co/economia/aceites-y-autopartes-los-sectores-que-
mas-crecieron-2526501
73

Proyecto Gestión Implementación Normas Internacionales Información Financiera Niif Diseño Política Cartera Empresa Reencauches S

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PROYECTO DE GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS NORMAS

INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA NIIF Y EL DISEÑO DE

MAIRA ALEXANDRA LÓPEZ SOTO

BRYAN ALEJANDRO SOLANO FAJARDO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA LUMEN GENTIUM

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA

MAIRA ALEXANDRA LÓPEZ SOTO

BRYAN ALEJANDRO SOLANO FAJARDO

Proyecto presentado para optar al título de Profesional en Contaduría Pública.

Director de trabajo de grado: Rafael Salinas Rojas, Mg. Gestión de la Tecnología

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA LUMEN GENTIUM

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICA

Firma del jurado

Firma del jurado

1.1 TÍTULO DEL PROYECTO..................................................................... 16

1.2 LÍNEA DE GESTIÓN ............................................................................. 16

1.3 PROBLEMA .......................................................................................... 17

1.4 OBJETIVOS .......................................................................................... 19

1.5 JUSTIFICACIÓN ................................................................................... 19

1.6 MARCO DE REFERENCIA ................................................................... 21

1.7 ASPECTOS METODOLÓGICOS .......................................................... 27

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA ............................... 31

2.1 ANÁLISIS INTERNO ............................................................................. 31

2.2 ANÁLISIS ECONÓMICO ....................................................................... 31

2.3 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL ............................................................. 37

2.4 ANÁLISIS ESTRATÉGICO.................................................................... 39

2.5 FACTORES CLAVE DE ÉXITO............................................................. 40

2.6 ANALISIS DOFA ................................................................................... 42

2.7 ANALISIS DE VULNERABILIDAD ......................................................... 44

FORMULACIÓN DEL MODELO DE SOLUCIÓN .................................. 45

3.1 MODELO DE SOLUCIÓN ..................................................................... 45

3.2 FORMULACIÓN .................................................................................... 45

3.3 DESARROLLO DE LAS ETAPAS ......................................................... 46

EVALUACIÓN ECONIMICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA

Imagen 1. Reencauches S.A.S ............................................................................. 25

Figura 1. Cadena productiva .............................................................................. 33

Cuadro 1. Clasificación Industrial Internacional Uniforme de Todas las Actividades

Tabla 1. Presupuesto implementación .................................................................. 59

Gráfico 1. Variación de la producción real anual de fabricación de carrocería y de

El presente trabajo busca gestionar la implementación de Normas Internacionales

Se presenta un análisis financiero respecto a la rotación de cartera, razón corriente,

This paper seeks to manage the implementation of International Financial Reporting

Se realiza también un plan estratégico a nivel organizacional determinando, una

Se determina el costo total de la implementación de NIIF para que el empresario

1.1 TÍTULO DEL PROYECTO

Proyecto de gestión para la implementación de las normas internacionales de

1.2 LÍNEA DE GESTIÓN

El proyecto de gestión se llevara a cobo en la empresa Reencauches SAS, ubicada

Planteamiento del problema. La implementación de las Niif ha sido un

Con esta medida se pretende modificar los procedimientos contables dentro de la

Se realiza un análisis de los estados financieros de la empresa Reencauches SAS

La empresa necesita adoptar las normas internacionales de información financiera

¿Cuáles son las limitaciones comerciales, consecuencias legales y financieras que

se generan por no adoptar las normas internacionales de información financiera NIIF

y no aplicar la política de las cuentas por cobrar, en términos de oportunidad en la

empresa Reencauches SAS?