Análisis Caso El Mérito

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CURSO: GERENCIA DEL SISTEMA DE RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN DE PERSONAL
DOCTORA: MÉLIDA DE LEÓN
ANÁLISIS GRUPAL “CORPORACIÓN EL MÉRITO”
YORLENY EDELMIRA LÓPEZ DE PAZ
CARNE: 200742829
FECHA DE ENTREGA: 18/06/2023

INDIVIDUAL
Características:
 Fábrica de muebles para niños

 Personal altamente capacitado
 DNP Fuerza de Trabajo
 Empresa de 4 generaciones
 Ventas de $ 120,000.00
 Cultura Organizacional
 Conservación
Precisiones del Entorno:
 Más exigencias
 Tasa de Natalidad
 Mayor competitividad
Presiones sobre la empresa:
 Costos
 Bajos
 Costos de Capital
Presiones Individuales
 DNP
 Equipo Multidisciplinario
 Creatividad
 Innovación
1. Análisis de contexto y cultura de la organización

 8 personas
 1. Cristopher Kane: mercadeo, análisis de sistemas (jefe nominal) Vestimenta
formal.
 2. Andrew Jacob: Sistemas, problemas ambientales, de consumo e investigador.
Se sentía cómodo por ser investigador. Ordenado. Si. (por regulaciones, conoce
de maderas por ambiente)
 3. John Ohara: Escultor y pintor. No estaba acostumbrado al ambiente de
negocios. Vestimenta informal. Desordenado.
 4. Robert Vidreaux: Arqueólogo y sistemas de agua purificada. Inventor de nuevas
formas. Si. Harvard. (Comprender los cambios de la vida humana y las
sociedades. y el uso de los artefactos a través del tiempo)
 5. Susanne Tashman: abogada. Vestimenta formal. Sin Música. Yale.
 6. Joan Waters: Química y financiera. Vestimenta informal. Sin Música. Si.
 7. Matts Kiris: Químico. Trabajaba con música. Cal Tech.
 8. Raynor Carney: Ciencias políticas. No. North West Columbia.
Vestimenta: Debido a que cada uno con sus experiencias laborales, su vestimenta era diferente.
Orden: como trabajaban para que fluyeran las ideas.
Ambiente laboral: Sin música y con música. Libertad y estímulo.

Rendición de cuentas: Informe semanal de desarrollo y un informe mensual financiero al
ejecutivo.
Objetivo: Desarrollar nuevos productos que satisfagan la necesidad de muebles multipropósitos

para niños, duraderos y baratos.
Que se necesita analizar:
1. Las personas
2. Los requisitos de las tareas
3. Organización formal.
Diálogo en tríos
¿Qué le preocupa?
 DNP
 Legado
 Conforma Equipo:
 Informe semanal de progreso de desarrollo DNP
 Informe mensual financiero
 Hay muy pocos procedimientos organizativos
Objetivo:
 Muebles multipropósitos para niños (ampliar el segmento)

 duraderos
 baratos.
¿Sobre los perfiles de los 8 candidatos, dejaríamos fuera alguno?
 5. Susanne Tashman: abogada. Vestimenta formal. Sin Música.

La situación legal de la empresa ya está definida, lo que se trata es de DNP.
 7. Matts Kiris: Químico. Trabajaba con música.
Ya se cuenta con un perfil de químico y la cual tiene experiencia financiera.
 8. Raynor Carney: Ciencias políticas.
No tiene nada que ver con desarrollar nuevos productos, porque la empresa ya
contempla esta parte.
¿Es este grupo lo que el sr. Kirschner necesita?
Se analizó desde el siguiente punto de vista:
Apropiada Inapropiada
Nuevos talentos Son muy diferentes, desacuerdos, mayores
conflictos.
Diversidad de habilidades y talentos Acentúan las diferencias individuales, puede
faltar el trabajo en equipo.
Alta especialización Talentos sin experiencia en áreas relevantes
como negocios.
Lluvia de ideas
¿Podrá este grupo ser exitoso en la tarea encomendada?
Kane y Carney (jefe y ciencias políticas)
Tashman, Waters y Kiris (abogada, química y químico)
Ohara, Vidreaux, y Jacob. ( Pintor, Arqueólogo, Sistemas)
Análisis de candidatos, que aportan al DNC.

Nombre ¿Qué aporta al grupo DNP?
Kane Líder nominal, es el enlace para el tema administrativo.
Joan Waters Co líder, pericia de relacionarse con ingenieros, lleva y trae información.
Habilidad organizativa.
O’hara Habilidad artística, traslada a tercera dimensión las ideas y aportes.
Andrew Sintetiza datos complejos
Jacobson
Vidreaux Resolución de conflictos, tacto, potencia el trabajo de equipo, adaptabilidad.
Tashman Habilidades organizativas, proyectos de flujo de caja, iniciativa.
Carney Concentración
Kiris Comunicación, apertura, iniciativa.
Elementos comunes:
Edad de 27 a 29 años
Egresados de buenas escuelas
Altas capacidades en su área
¿Puede el comportamiento organizacional y la cultura de grupo predecir el éxito? Si
¿Qué elementos distintivos tiene la cultura del grupo?
 Se han adaptado a sus diferencias individuales.

 Respeto a las ideas y comunicación abierta.
 Orientados hacía los resultados (autoimpuesto).
¿Podrá este grupo ser exitoso en la tarea encomendada?
Primero, se está formando un grupo que tiene un objetivo en específico, están desarrollando su
cultura, un mapa, y pienso que como van armando su forma de trabajo considero que es posible
que puedan lograr la tarea encomendada, se están responsabilizando en trabajar más horas de
las normales, tratan de tener reuniones grupales, y disipar los conflictos hablándolos
directamente en la hora de almuerzo, usan un mismo lenguaje.
Parte IV
Modelo
Resultados en 3 títulos.
Productividad Satisfacción Crecimiento individual

Utilizaron los recursos de Desarrollaron habilidades
forma eficiente logrando el individuales y grupales.
Se tienen emociones
objetivo principal, de crear Como, por ejemplo, liderazgo,
positivas del logro alcanzado.
producto nuevo y colocarlo organizacionales, en
en primera línea. negocios.
Consolidación del grupo de
Poseen salud grupal, debido
Uso correcto de los recursos trabajo y adoptación de una
que han logrado el propósito
forma definida de trabajo.
Desarrollo del compromiso a
Reforzaron el mapa y las
Grupo altamente productivo largo plazo de todos los
normas del grupo
miembros.
Tangible, 5ta. Parte ventas: Relación: a mayor nivel de
66 millones satisfacción mayor Interacción
aproximadamente. productividad.
Plenaria:
Indagamos sobre tres títulos: productividad, satisfacción y crecimiento individual.
Que sugiere el marco de referencia el análisis de un grupo de trabajo.
Cuatro áreas claves:
1. Resultado: ¿Qué resultados me preocupan?

2. Análisis de contexto: número de empleados, tipo de empresa—
3. Factores de diseño: Personas, tareas y organización, como los factores influencian los
factores de grupo, y la cultura de grupo, impacta en nuestros resultados.
Características de una cultura de grupo
Es una variable estratégica y clave.
 Liderazgo crear condiciones para que se pudieran obtener los resultados, el del Sr. K
 Clima organizacional, es como me siento.
Les cambiaron las condiciones, que fueron claves de éxito:
 Quieren cambiar la cultura de grupo y hay riesgo.
Reclutamiento y selección de personal.
Aprendizaje
Los grupos de trabajo deben mediante objetivos claros trabajar en la adaptación del equipo
para que se puedan desarrollar formas y habilidades para obtener progresos positivos en la
generación de proyectos con las probabilidades de éxito.
La cultura importa, cuenta y se gerencia. Los resultados no solo se deberían medir desde la
productividad sino de los tres títulos: productividad, satisfacción y crecimiento individual.
Por que a medida que las personas nos sintamos más contentas con el trabajo que hacemos,
y crecemos profesionalmente, la empresa u organización también obtiene mejores
resultados. Es importante saber como un líder puede afectar los resultados, al imponer
reglas o normativa que contravenga a la cultura establecida de un grupo líder de trabajo. Es
mejor, evaluar y crear las condiciones apropiadas para lograr los resultados.
 Liderazgo impacta, la persona cuenta, libertad de trabajar, adaptarse, objetivo claro.

 Resultados medidos desde la perspectiva de los números
 La cultura cuenta.
 La creatividad es un proceso mental, y hay culturas que promueven.
 La confianza es importante para los resultados.
 El modelo es determinante, contemplar los factores del diseño.
Porque es importante este caso en Reclutamiento y Selección de personal
Es importante saber como una persona puede llegar afectar la cultura y ambiente laboral.
Respuestas al caso:
1. Porque es un equipo multidisciplinario con diferentes características que buscan

acoplarse entre si para hacer sinergia en la operación como equipo logrando fortalecer
las diferencias para generar ideas y lograr así los objetivos definidos.
2. Dentro de las normas que ellos fomentaron en la integración como equipo generando
lluvia de ideas para definir proyectos, adaptaciones como grupo, respetando su
individualidad, forma de ser y trabajar mientras sus aportes son significativos.
3. Habilidades individuales y los intereses en común, el aprendiz y los valores son los que
pueden influir dentro de los grupos para que los resultados puedan cambiar.
4. En el momento de diseñar los objetivos en que se deben enfocar los grupos de trabajo
dentro de la organización.

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DOCTORA: MÉLIDA DE LEÓN

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YORLENY EDELMIRA LÓPEZ DE PAZ

FECHA DE ENTREGA: 18/06/2023

 Fábrica de muebles para niños

Precisiones del Entorno:

Presiones sobre la empresa:

1. Análisis de contexto y cultura de la organización

Orden: como trabajaban para que fluyeran las ideas.

Ambiente laboral: Sin música y con música. Libertad y estímulo.

Objetivo: Desarrollar nuevos productos que satisfagan la necesidad de muebles multipropósitos

Que se necesita analizar:

 Muebles multipropósitos para niños (ampliar el segmento)

¿Sobre los perfiles de los 8 candidatos, dejaríamos fuera alguno?

 5. Susanne Tashman: abogada. Vestimenta formal. Sin Música.

¿Es este grupo lo que el sr. Kirschner necesita?

Se analizó desde el siguiente punto de vista:

¿Podrá este grupo ser exitoso en la tarea encomendada?

Kane y Carney (jefe y ciencias políticas)

Tashman, Waters y Kiris (abogada, química y químico)

Ohara, Vidreaux, y Jacob. ( Pintor, Arqueólogo, Sistemas)

Análisis de candidatos, que aportan al DNC.

Tashman Habilidades organizativas, proyectos de flujo de caja, iniciativa.

Egresados de buenas escuelas

Altas capacidades en su área

¿Puede el comportamiento organizacional y la cultura de grupo predecir el éxito? Si

¿Qué elementos distintivos tiene la cultura del grupo?

 Se han adaptado a sus diferencias individuales.

¿Podrá este grupo ser exitoso en la tarea encomendada?

Productividad Satisfacción Crecimiento individual

Indagamos sobre tres títulos: productividad, satisfacción y crecimiento individual.

Que sugiere el marco de referencia el análisis de un grupo de trabajo.

Cuatro áreas claves:

1. Resultado: ¿Qué resultados me preocupan?

Características de una cultura de grupo

Es una variable estratégica y clave.

Les cambiaron las condiciones, que fueron claves de éxito:

 Quieren cambiar la cultura de grupo y hay riesgo.

Reclutamiento y selección de personal.

 Liderazgo impacta, la persona cuenta, libertad de trabajar, adaptarse, objetivo claro.

Porque es importante este caso en Reclutamiento y Selección de personal

1. Porque es un equipo multidisciplinario con diferentes características que buscan

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