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    Tema 3 Diapos

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    EmilioPerezOntiveros
    Este documento trata sobre la administración de empresas. Explica el proceso de administración y sus funciones clave como la planificación, organización, dirección y control. También explora la evolución del rol del empresario a través del tiempo y las habilidades fundamentales que debe poseer un directivo como la toma de decisiones, la motivación de empleados y la comunicación efectiva.

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    Este documento trata sobre la administración de empresas. Explica el proceso de administración y sus funciones clave como la planificación, organización, dirección y control. También explora la evolución del rol del empresario a través del tiempo y las habilidades fundamentales que debe poseer un directivo como la toma de decisiones, la motivación de empleados y la comunicación efectiva.

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    ADMINISTRACIÓN EMPRESAS

    Grado en Economía

    TEMA 3
    LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    OBJETIVOS DEL TEMA


    Que el alumno conozca:
    • En qué consiste el proceso de administración y cuáles son las
    actividades que comprende.
    • Quién tiene la consideración de empresario.
    • Qué hace el directivo en el desempeño de su labor.
    • Cuáles son las habilidades principales que ha de tener el
    directivo.
    ADMINISTRACIÓN EMPRESAS
    Grado en Economía

    TEMA 3
    LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    3.1.- El proceso de administración y sus funciones.


    3.2.- Evolución de la figura del empresario.
    3.3.- Los roles directivos.
    3.4.- Las habilidades directivas.
    CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

    DIRECCIÓN FUNCIÓN

    ORGANIZACIÓN SILOGISMO

    ADMINISTRACIÓN Proceso que comprende el conjunto de


    actividades necesarias para asegurar
    el logro de los objetivos, posibilitando
    la contribución a los mismos de todos
    sus integrantes.

    Administradores: quienes desarrollan las funciones administrativas.


    Aplicable a todo tipo de organizaciones.
    Aplicable a todos los niveles organizacionales.
    Objetivo: crear un superávit.
    Mejora de la productividad: eficacia y eficiencia.
    FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

    PLANIFICACIÓN
    -La empresa y el entorno.
    -Objetivos.

    CONTROL ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIÓN


    -Proceso de control lograr objetivos -División del trabajo
    -Sistema de información. y coordinar -Coordinación.
    recursos de -Relaciones.
    la empresa

    DIRECCIÓN
    -Liderazgo
    -Motivación
    -Comunicación.
    FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

    PLANIFICACIÓN
    PARTIENDO DE LA SITUACIÓN EXISTENTE, SE DEFINEN LOS OBJETIVOS
    QUE DEBE LOGRAR LA EMPRESA Y LAS VIAS PARA CUMPLIRLOS,
    INCLUYENDO LA MEJOR MANERA DE UTILIZAR LOS RECURSOS.

    ORGANIZACIÓN
    PROCESO MEDIANTE EL CUAL LOS ADMINISTRADORES DE LA EMPRESA
    COMBINAN LOS RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS PARA PROYECTAR
    UNA ESTRUCTURA FORMAL DE TAREAS Y DE AUTORIDAD.

    DIRECCIÓN
    PROCESO A TRAVÉS DEL CUAL SE GUÍA Y MOTIVA A LOS SUBORDINADOS
    PARA OBTENER LOS OBJETIVOS MARCADOS.

    CONTROL
    PROCESO A TRAVES DEL CUAL SE COMPRUEBA SI LOS RESULTADOS QUE
    SE ALCANZAN COINCIDEN CON LOS OBJETIVOS PREFIJADOS.
    EVOLUCIÓN DE LA FIGURA DEL EMPRESARIO

    S. XVIII.
    Entrepreneur: compra
    Cantillon: EMPRESARIO factores (precio cierto), los transforma
    RIESGO.
    y vende (precio incierto).
    Fisiócratas: AGRICULTOR
    Ec. Clásicos:CAPITALISTA

    S. XIX. Empresario  combinación de


    factores, director.
    Say: EMPRESARIO
    DIRECTOR.

    Cuarto factor de producción.


    S. XX- Empresario  Director/control.
    Clark y Marshall:
    Prevé Sist. Económ. Organiza fact. producción
    EMPRESARIO
    COMBINACIÓN DE
    FACTORES
    EVOLUCIÓN DE LA FIGURA DEL EMPRESARIO

    Knight (años 20): Empresario  asegurador de rentas.


    EMPRESARIO RIESGO. Beneficio: Recompensa para asumir riesgos.
    Esencia de actividad empresarial: Incertidumbre.
    Distinción director /empresario.

    Schumpeter (años 40):


    EMPRESARIO Innovación Monopolio
    INNOVADOR. Equilibrio
    Beneficio
    extraordinario
    Desaparición de
    B. extraordinario
    Galbraith (años 60-70):
    Imitación
    TECNOESTRUCTURA.
    Competencia
    EVOLUCIÓN DE LA FIGURA DEL EMPRESARIO

    “LÍDER, NEGOCIADOR Y VISIONARIO,


    que toma las decisiones
    oportunas para la consecución
    Bennis y Schein de los objetivos de la empresa,
    objetivos que dependen de
    (A partir de los 80)
    los grupos de interés
    EMPRESARIO de la empresa”.
    LÍDER

    EMPRESA PRIVADA
    PROPIETARIOS
    DIRECTIVOS/ADMINISTRADORES EMPRESA PÚBLICA
    TRABAJADORES GOBIERNO
    LOS ROLES DIRECTIVOS
    Mintzberg: La naturaleza del trabajo directivo (1973)

    EMPRESARIO
    REPRESENTANTE GESTOR
    MONITOR ANOMALÍAS
    ENLACE
    DISEMINADOR ASIGNADOR
    LÍDER DE RECURSOS
    PORTAVOZ
    NEGOCIADOR

    
    HABILIDADES DIRECTIVAS

    Alta CONCEPTUAL
    dirección
    Nivel medio TÉCNICAS HUMANAS
    HUMANACONCEPTUALES

    Primera TÉCNICA
    línea
    Habilidades directivas

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