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    Rejilla Administrativa

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    Erick Galicia
    La rejilla administrativa clasifica los estilos de liderazgo en cinco categorías basadas en el grado de interés del líder en las tareas y en las personas. Fue desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton para medir estas dos dimensiones del liderazgo. La posición más efectiva según ellos es el estilo de equipo, con alto interés tanto en las tareas como en las personas.

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    La rejilla administrativa clasifica los estilos de liderazgo en cinco categorías basadas en el grado de interés del líder en las tareas y en las personas. Fue desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton para medir estas dos dimensiones del liderazgo. La posición más efectiva según ellos es el estilo de equipo, con alto interés tanto en las tareas como en las personas.

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    La rejilla administrativa clasifica los estilos de liderazgo en cinco categorías basadas en el grado de interés del líder en las tareas y en las personas. Fue desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton para medir estas dos dimensiones del liderazgo. La posición más efectiva según ellos es el estilo de equipo, con alto interés tanto en las tareas como en las personas.

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    La rejilla administrativa clasifica los estilos de liderazgo en cinco categorías basadas en el grado de interés del líder en las tareas y en las personas. Fue desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton para medir estas dos dimensiones del liderazgo. La posición más efectiva según ellos es el estilo de equipo, con alto interés tanto en las tareas como en las personas.

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    Rejilla administrativa

    Una de las conclusiones de los estudios de las universidades de Ohio y


    Michigan es que el estilo del líder no puede ser unidimensional.

    Las dos orientaciones, hacia las tareas y hacia los empleados, no sólo son


    posibles, sino que podrían ser fundamentales para una actuación excelente.

    La rejilla administrativa, inventada por Robert Blake y Jane Mouton para medir
    el interés relativo que tiene el gerente por las personas y las tareas, refleja el
    carácter bidimensional del liderazgo.

    La rejilla administrativa (vuelta a publicar en 1991 como la figura de la Rejilla


    del Liderazgo por Robert R. Blake y Anne Adams McCanse) identifica una serie
    de conductas de los gerentes, basadas en las distintas formas en las que el
    estilo orientado a las tareas y el orientado a los empleados pueden interactuar
    entre sí.

    Por tanto, el estilo administrativo, en el extremo inferior izquierdo de la rejilla,


    representa una administración empobrecida con poco interés por las personas y
    por las tareas o la producción.

    En ocasiones, este estilo se conoce como administración laissez-faire, porque el


    líder no asume el rol de líder. Welch, de GE, jamás podrá ser acusado de hacer
    esto.

    El estilo administrativo representa la administración tipo club campestre, con


    gran interés por los empleados, pero poco interés por la producción.

    Su contrario, el estilo administrativo representa la administración autoritaria o de


    tareas, con gran interés por interés por la producción, así como por el ánimo y la
    satisfacción interviene en grado mínimo.

    La presencia de esta categoría contrasta con la hipótesis que existía en el sentido de que los
    líderes tenían que tener una orientación u otra. Blake y Mounton argumentan que el estilo es
    el estilo administrativo más eficaz.

    Piensan que esta posición del liderazgo producirá, en casi todas las situaciones, una mejor
    actuación, una mejor actuación, menos ausentismo y rotación de empleados. La rejilla
    administrativa de Blake y Mounton se usa mucho como instrumento para la capacitación de
    gerentes.
    Categorías que la componen

    Gráficamente la rejilla se representa situando la preocupación por


    las personas en el eje de la Y y la preocupación por la producción
    en el eje de la X. Cada eje posee 9 posiciones creando 81
    categorías diferentes en las cuales puede ubicarse el estilo de
    liderazgo de la persona evaluada. El modelo muestra que todos los
    grados de interés por la producción y por la gente son posibles;
    pero para simplificar, se distinguen cinco estilos de dirección como
    representativos. A saber:

     Dirección tipo club campestre: Baja preocupación por la tarea


    y alta preocupación por las personas.
     Dirección de Tareas: Alta preocupación por la tarea y baja
    preocupación por las personas.
     Dirección empobrecida: Baja preocupación por las personas y
    baja preocupación por las tareas.
     Dirección de equipo: Alta preocupación por la tarea y alta
    preocupación por las personas.
     Péndulo amortiguado: Preocupación media por las personas y
    por la tarea. Según Blake y Mouton el estilo de liderazgo de
    equipo (o Team Leader) es el más efectivo. Los estudios
    llevados a cabo a partir de la aplicación de este modelo, han
    acumulado suficiente evidencia empírica para confirmarlo
    enunciado por Blake y Mouton, es decir que liderazgo será
    mayor y por tanto más eficaz, cuando los líderes utilicen
    ambas dimensiones de manera equilibrada.

    Uno de los aportes más significativos del modelo de la Rejilla de


    Liderazgo es presentar las dos dimensiones como articuladas y no
    independientes una de la otra.

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