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    Informe de Decisiones Del Simulador SIMDEF - 7 Desicion

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    Ronald Fretel
    El informe resume las decisiones tomadas en la simulación SIMDEF. Se decidió no comprar valores negociables ni descuentos por cuentas por cobrar debido a la situación financiera de la empresa. En cambio, se pidió un préstamo de $6.7 millones para cubrir gastos. También se decidió comprar solo 5,000 unidades de maquinaria y planta, y producir 125,000 unidades a un precio de $108 para maximizar las ventas en el trimestre.

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    Informe de Decisiones Del Simulador SIMDEF - 7 Desicion

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    Ronald Fretel
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    El informe resume las decisiones tomadas en la simulación SIMDEF. Se decidió no comprar valores negociables ni descuentos por cuentas por cobrar debido a la situación financiera de la empresa. En cambio, se pidió un préstamo de $6.7 millones para cubrir gastos. También se decidió comprar solo 5,000 unidades de maquinaria y planta, y producir 125,000 unidades a un precio de $108 para maximizar las ventas en el trimestre.

    Título original

    Informe de Decisiones del Simulador SIMDEF_7 Desicion (1)

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    El informe resume las decisiones tomadas en la simulación SIMDEF. Se decidió no comprar valores negociables ni descuentos por cuentas por cobrar debido a la situación financiera de la empresa. En cambio, se pidió un préstamo de $6.7 millones para cubrir gastos. También se decidió comprar solo 5,000 unidades de maquinaria y planta, y producir 125,000 unidades a un precio de $108 para maximizar las ventas en el trimestre.

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    El informe resume las decisiones tomadas en la simulación SIMDEF. Se decidió no comprar valores negociables ni descuentos por cuentas por cobrar debido a la situación financiera de la empresa. En cambio, se pidió un préstamo de $6.7 millones para cubrir gastos. También se decidió comprar solo 5,000 unidades de maquinaria y planta, y producir 125,000 unidades a un precio de $108 para maximizar las ventas en el trimestre.

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    Informe de Decisiones del Simulador SIMDEF

    Decisión 7:
     Para esta 7 decisión hemos decidido no comprar valores negociables
    debido a que nuestra prioridad en estos momentos es cubrir lo
    necesario para poder pagar las compras de planta y maquinaria para los
    siguientes periodos.

     Por otra parte, tampoco se ha ordenado algún valor en descuentos por cuentas
    por cobrar ya que esto significaria reducir el valor de los ingresos de la
    empresa en este periodo y en este momento de crisis para la empresa, no es
    ideal pedir un descuento.

     Hemos decidido pedir un préstamo de 6,700,000 dólares de aquí a 3 años con


    la esperanza de pagar los gastos que hagan falta en algunas áreas de la
    empresa, se espera poder pagar los intereses generados por este préstamo
    eventualmente.

     En esta decisión hemos decidido comprar solo 5000 unidades de maquinaria y


    5000 unidades de planta ya que la empresa cuenta con la maquinaria y planta
    suficiente para los siguientes periodos.

     En cuanto a las unidades a producir para este periodo, se fabricará un total de 125000
    unidades ya que contamos con una capacidad tanto de maquinaria como de planta
    nivelados para estos próximos periodos.
     Para el precio de producto para esta decisión, se optó por dejarlo a un precio de 108 ya
    que se estima que con esto se pueda vender la mayor cantidad de inventario posible
    en este trimestre.

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