El documento resume los principios básicos de la administración de recursos humanos. Explica que cuando las actividades de una organización están relacionadas forman un sistema, y que cada actividad de recursos humanos es un subsistema. Señala que el desafío de los recursos humanos es contribuir a mejorar la eficacia y eficiencia de una manera ética y responsable. También destaca la importancia de la compensación justa para los empleados, los programas de inducción, y las evaluaciones periódicas de desempeño.
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El documento resume los principios básicos de la administración de recursos humanos. Explica que cuando las actividades de una organización están relacionadas forman un sistema, y que cada actividad de recursos humanos es un subsistema. Señala que el desafío de los recursos humanos es contribuir a mejorar la eficacia y eficiencia de una manera ética y responsable. También destaca la importancia de la compensación justa para los empleados, los programas de inducción, y las evaluaciones periódicas de desempeño.
El documento resume los principios básicos de la administración de recursos humanos. Explica que cuando las actividades de una organización están relacionadas forman un sistema, y que cada actividad de recursos humanos es un subsistema. Señala que el desafío de los recursos humanos es contribuir a mejorar la eficacia y eficiencia de una manera ética y responsable. También destaca la importancia de la compensación justa para los empleados, los programas de inducción, y las evaluaciones periódicas de desempeño.
El documento resume los principios básicos de la administración de recursos humanos. Explica que cuando las actividades de una organización están relacionadas forman un sistema, y que cada actividad de recursos humanos es un subsistema. Señala que el desafío de los recursos humanos es contribuir a mejorar la eficacia y eficiencia de una manera ética y responsable. También destaca la importancia de la compensación justa para los empleados, los programas de inducción, y las evaluaciones periódicas de desempeño.
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Cuando diversas actividades o El desafío básico de ARH es Para ser eficiente, la
entidades están relacionadas entre contribuir a que la organización administración de los recursos sí forman un sistema. mejore su eficacia y eficiencia de humanos requiere una adecuada manera ética y socialmente base de información. responsable. Cada actividad de recursos Un elemento esencial para Los empleados deben recibir humanos constituye un mantener y motivar a la fuerza de sueldos y salarios justos a cambio subsistema, que se relaciona de trabajo es la compensación de su contribución productiva. manera directa con todas las adecuada. demás actividades. Una vez contratados, los nuevos El ambiente o entorno constituye Al igual que cualquier otro sistema empleados se incluyen en un un elemento importante porque la operativo, el departamento de programa de inducción tanto de la mayor parte de los sistemas son capital humano necesita evaluar empresa como de su puesto. abiertos. sus éxitos y aprender a identificar sus errores. Para calificar el desempeño de los Los problemas individuales y las En los casos en que la empleados se llevan a cabo fricciones interpersonales pueden compensación sea insuficiente es evaluaciones periódicas. conducir a la necesidad de probable que surja una alta tasa de establecer sistemas de asesoría o rotación de personal. de aplicar medidas disciplinarias.
El desafío básico de ARH es contribuir a que la organización mejore su eficacia y
eficiencia de manera ética y socialmente responsable, a su vez la misma requiere una adecuada base de información. Cuando diversas actividades o entidades están relacionadas entre si forman un sistema el cual cada actividad de recursos humanos constituye un subsistema, que se relaciona de manera directa con todas las demás actividades sabiendo también que el ambiente o entorno constituye un elemento importante porque la mayor parte de los sistemas son abiertos. Los empleados deben recibir sueldos y salarios justos a cambio de su contribución productiva, ya que un elemento esencial para mantener y motivar a la fuerza de trabajo es la compensación adecuada, que en cuyo caso si esta es insuficiente es probable que surja una alta tasa de rotación de personal. Los problemas individuales y las fricciones interpersonales pueden conducir a la necesidad de establecer sistemas de asesoría o de aplicar medidas disciplinarias. Al igual que cualquier otro sistema operativo, el departamento de capital humano necesita evaluar sus éxitos y aprender a identificar sus errores. Una vez contratados, los nuevos empleados se incluyen en un programa de inducción tanto de la empresa como de su puesto, mas adelante para poder calificar su desempeño se llevarán a cabo evaluaciones periódicas.