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    Lineamientos de Evaluación de AA4

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    kelly allain
    1. El documento presenta los lineamientos para la evaluación de la Actividad de Aprendizaje 4 sobre la aplicación del proceso de planeamiento estratégico. 2. Los estudiantes deben formular indicadores de gestión para medir el rendimiento de una empresa en relación con sus objetivos estratégicos, y elaborar un cuadro de mando integral y un mapa estratégico. 3. El proyecto final se presentará de forma grupal y debe incluir la propuesta de indicadores por área, reportes gerenciales, el cuadro de m

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    Lineamientos de Evaluación de AA4

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    1. El documento presenta los lineamientos para la evaluación de la Actividad de Aprendizaje 4 sobre la aplicación del proceso de planeamiento estratégico. 2. Los estudiantes deben formular indicadores de gestión para medir el rendimiento de una empresa en relación con sus objetivos estratégicos, y elaborar un cuadro de mando integral y un mapa estratégico. 3. El proyecto final se presentará de forma grupal y debe incluir la propuesta de indicadores por área, reportes gerenciales, el cuadro de m

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    Lineamientos de evaluación de AA4

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    Lineamientos de Evaluación de AA4

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    1. El documento presenta los lineamientos para la evaluación de la Actividad de Aprendizaje 4 sobre la aplicación del proceso de planeamiento estratégico. 2. Los estudiantes deben formular indicadores de gestión para medir el rendimiento de una empresa en relación con sus objetivos estratégicos, y elaborar un cuadro de mando integral y un mapa estratégico. 3. El proyecto final se presentará de forma grupal y debe incluir la propuesta de indicadores por área, reportes gerenciales, el cuadro de m

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    de 5

    UD Planeamiento Estratégico

    EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 4:


    EVIDENCIA 4

    1. Indicador de logro de la UD seleccionado:

    Indicadores Nivel de desempeño mínimo esperado

    IL4. Formula indicadores de gestión Aplicación final del proceso estratégico,


    para medir el rendimiento y el formulando indicadores de gestión en
    progreso de una organización en relación con sus objetivos estratégicos y
    relación con sus objetivos operativos y elaborando un cuadro de
    estratégicos. mando integral, así como la realización
    del mapa estratégico de la empresa.

    2. Evidencia: Proyecto final: Aplicación final del proceso de administración estratégica


    Descripción: Expone y entrega el proyecto final que contiene la propuesta de indicadores de
    gestión en relación con sus objetivos estratégicos, la elaboración del cuadro de mando, así
    como la realización del mapa estratégico de la empresa.

    3. Semana de evaluación: 16

    4. Lineamientos:
    4.1. La forma de trabajo de la actividad es grupal, con un máximo de 5
    participantes por equipo, cuya distribución se sugiere que sea realizada por el
    docente.
    4.2. Los estudiantes revisan la rúbrica de evaluación de la actividad de aprendizaje.
    4.3. La calificación es individual en base al avance del proyecto y exposición grupal
    que realicen. El docente puede realizar preguntas aleatorias sobre lo
    desarrollado en la actividad de aprendizaje a cualquier integrante del grupo.
    4.4. La estructura del proyecto final a presentar es la siguiente:

    AA4- Parte final: Aplicación final del proceso de administración


    estratégica para su implementación

    1. Controles

    1.1.Indicadores y KPI’s por área (Adaptar según el contexto de la


    empresa analizada)

    1.1.1 Indicadores relevantes para la industria (Investigar y sustentar


    fuente)

    1.2. Reportes (Pueden agregar o remover reportes dependiendo de las


    áreas de la empresa, su vez crearlos tomando en cuenta los indicadores y
    KPI’s planteados en el 4.1 y 4.2)

    1.2.1. Reporte de recursos humanos (Sugerencia: Reporte simple con


    5 gráficos)
    UD Planeamiento Estratégico

    1.2.2 Reporte de finanzas (Sugerencia: Reporte simple con 5 gráficos)

    1.2.3 Reporte de logística (Sugerencia: Reporte simple con 5 gráficos)

    1.2.4 Reporte de marketing (Sugerencia: Reporte simple con 5


    gráficos)

    1.3. Balanced scorecard

    1.3.1. Cuadro de mando integral (Al momento de diseñarlo considerar


    los KPI’s planteados en el 4.1 y 4.2; también considerar los objetivos y
    las estrategias planteadas en el FODA cruzado).

    1.3.2. Mapa estratégico (Deberán sustentar la relación entre cada


    variable)

    2. Conclusiones y recomendaciones

    2.1. Conclusiones (Al menos 5, ideas que puedan resumir de cada


    capítulo)

    2.2. Recomendaciones para la empresa (Al menos 5, basadas en las


    conclusiones)

    3. Referencias bibliográficas

    4.5. Sobre la exposición:


    4.5.1. El tiempo para la exposición por grupo será entre 15-20 minutos,
    incluyendo las preguntas del docente o de los demás compañeros.
    4.5.2. Luego de la exposición de cada grupo el docente realizará una
    retroalimentación, en base a la rúbrica de la AA1.
    4.5.3. Luego de la exposición, los estudiantes realizarán una coevaluación
    entre los integrantes de sus grupos.

    4.6. Sobre la entrega del informe:


    4.6.1. Debe cargarse el informe elaborado en el Campus digital.
    4.6.2. Colocar los nombres de los integrantes del grupo al inicio del informe.
    4.6.3. El nombre debe tener el siguiente formato: GrupoX_Evidencia4
    4.7. Los avances del proyecto para la AA4, será en 4 etapas:

    Etapas Descripción Semana de


    ejecución

    Identificar y analizar los indicadores clave de


    Primera rendimiento (KPIs) relevantes para la empresa 13
    basados en las estrategias, dividiéndolos por áreas y
    comparándolos con los indicadores clave de
    rendimiento de la industria en la que se encuentra la
    empresa.

    Realizar el avance de la implementación y uso de


    Segunda herramientas de reportabilidad en una empresa 14
    UD Planeamiento Estratégico

    específica. Se podrá presentar una propuesta basada


    en los KPI's de las diferentes áreas y mostrar cómo
    estos tableros ayudan a la empresa a monitorear y
    medir su desempeño, en cada una de estas áreas.
    Puede ser en excel o dibujado a mano.

    Para elaborar el cuadro de mando integral, se


    Tercera presentará una revisión de los indicadores clave de 15
    rendimiento (KPIs) seleccionados para cada una de las
    perspectivas del Balanced Scorecard: Financiera,
    Clientes, Procesos internos y Aprendizaje y
    Crecimiento. Además, se asignarán metas de
    cumplimiento para cada uno de los indicadores, junto
    con iniciativas para alcanzarlos, basadas en las
    estrategias previamente diseñadas. Por último, se
    ilustrará cómo las estrategias están relacionadas entre
    sí y cómo se aplican a las perspectivas del balanced
    scorecard mediante un mapa estratégico.

    Exponer y entregar el proyecto final, incluyendo la


    Cuarta elaboración del mapa estratégico de la empresa, 16
    siguiendo la estructura de la AA4 - Parte 4.

    5. Rúbrica de evaluación:

    Rúbrica de la Actividad de Aprendizaje 4


    Capacidad o
    capacidade CT. Aplicar el proceso de administración estratégica utilizando las herramientas
    s (Elemento de gestión pertinentes para conocer la situación de la organización y contribuir al
    o logro de sus objetivos estratégicos.
    elementos Empleabilidad: Comunicación asertiva y oportuna: EC2. Expresar de manera clara
    de el mensaje para cumplir el objetivo de comunicación y lograr los resultados
    competenci esperados, adecuándose al tipo de interlocutor y canal en diferentes contextos.
    a)
    IL4. Aplica el proceso de administración estratégica, proponiendo indicadores de
    gestión para medir el rendimiento y el progreso de una organización en relación
    Indicador
    con sus objetivos estratégicos y operativos.
    (es) de
    IL5. Explica sus ideas de manera clara, precisa y coherente para lograr la
    Logro
    comprensión del mensaje utilizando el canal de comunicación pertinente de
    acuerdo al tipo de interlocutor, mensaje y contexto.
    E4: Entrega y exposición del informe final del proyecto de aplicación de proceso
    Evidencia
    de administración estratégica, incluyendo los indicadores y el mapa estratégico
    evaluativa
    de la empresa.
    Niveles
    Criterios
    Sobresaliente Logrado En proceso Inicio
    UD Planeamiento Estratégico

    Sustenta la
    propuesta de
    indicadores en Sustenta la
    Propone
    diferentes áreas de propuesta de Propone
    indicadores en
    una empresa, indicadores en indicadores en
    diferentes áreas de
    basado en sus diferentes áreas de diferentes áreas de
    Indicadore una empresa sin
    fortalezas y una empresa una empresa
    s y KPI's debilidades, ninguna relación
    basado en sus basado solo en sus
    con sus fortalezas o
    además de indicar fortalezas y debilidades.
    debilidades.
    su clasificación y debilidades
    ventajas para la
    empresa.
    4 puntos 3 puntos 2 puntos 1 punto
    Diseña dashboards
    Diseña dashboards para reportar los Diseña dashboards Diseña dashboards
    para reportar los resultados de una para reportar los para reportar los
    resultados de una empresa, con resultados de una resultados de una
    Reportes y empresa, con ejemplos empresa, con empresa, con
    dashboard ejemplos específicos para ejemplos ejemplos
    s específicos en más áreas de recursos específicos para al específicos para al
    de 4 áreas de la humanos, finanzas, menos tres áreas menos una área de
    empresa. logística y de la empresa. la empresa
    marketing.
    4 puntos 3 puntos 2 puntos 1 punto
    Utiliza el Balanced
    Scorecard para Utiliza el Balanced Utiliza el Balanced
    medir el Scorecard para Scorecard para
    desempeño de una medir el medir el Utiliza el Balanced
    empresa en desempeño de una desempeño de una Scorecard para
    diferentes empresa en empresa en medir el
    Balanced perspectivas y diferentes diferentes desempeño de una
    Scorecard crear un mapa perspectivas y perspectivas y empresa en
    estratégico crear un mapa crear un mapa diferentes
    relacionado a los estratégico estratégico, sin perspectivas
    indicadores relacionado a los relación a los
    priorizando los indicadores. indicadores.
    KPI's.
    4 puntos 3 puntos 2 puntos 1 punto
    Diseña un cuadro Diseña un cuadro Diseña un cuadro
    Diseña un cuadro
    de mando integral de mando integral de mando integral
    de mando integral
    determinando determinando determinando
    Cuadro de considerando las
    rangos meta e rangos meta e rangos meta
    mando estrategias, los
    iniciativas de iniciativas de considerando las
    integral indicadores y el
    trabajo trabajo, estrategias, los
    balanced
    considerando las considerando las indicadores y el
    scorecard.
    estrategias, los estrategias, los balanced
    UD Planeamiento Estratégico

    indicadores y el indicadores y el scorecard.


    balanced balanced
    scorecard, scorecard.
    asignando un
    presupuesto de
    trabajo.
    4 puntos 3 puntos 2 puntos 1 punto
    Realiza una
    explicación Realiza una
    sencilla, corta, explicación clara y
    Realiza una
    clara y precisa precisa durante
    explicación clara y Realiza una
    durante una una presentación y
    precisa durante explicación con
    presentación y al al responder
    Explicación una presentación poca claridad
    responder preguntas del
    clara con el fin de lograr durante una
    preguntas del interlocutor con el
    la comprensión del presentación.
    interlocutor con el fin de lograr la
    mensaje.
    fin de lograr la comprensión del
    comprensión del mensaje.
    mensaje.
    4 puntos 3 puntos 2 puntos 1 punto

    Nota: Si el estudiante no presenta, no participa, no asiste o no realizó la actividad o


    producto se coloca el puntaje de cero.

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