PARTE 2: INFORME ANÁLISIS FINANCIERO

PRESENTADO POR:

Diana María López Cárdenas ID: 601516

PRESENTADO A:

Julio Cesar Zapata Franco

NRC: 58654

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ANALISIS FINANCIERO

PEREIRA/RISARALDA

MARZO DE 2023
INTRODUCCION

El análisis de los estados financieros se conforma en evaluar la posición financiera presente y pasada de
una empresa, la cual le permite establecer estimaciones y predicciones sobre escenarios futuros. Estos
se preparan para presentar un informe periódico acerca de la situación económica y financiera de la
empresa u entidad, los progresos de la administración y los resultados obtenidos durante el período que
se estudia; teniendo en cuenta que la información contenida en ellos debe ser confiable, comparable y
concisa.

Un análisis correcto facilita la realización de un adecuado diagnóstico actual permitiendo detectar las
deficiencias y patrones negativos y así mismo realizar acciones correctivas, para tomar las decisiones
que puedan salvar la operación e impulsarle para avanzar. En el presente informe se realizará un análisis
de los estados financieros de la empresa POSTOBON S.A., esto con el fin de conocer la situación
financiera en el año 2018 y 2019 permitiendo identificar patrones negativos a los cuales se les deba
ejecutar acciones correctivas.
CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA

NOMBRE DE LA EMPRESA: POSTOBON S.A.

DIRECCION PRINCIPAL : Avenida la playa # 47-42, centro, medellín, colombia.

CIUDAD: Medellín- Colombia.

TELEFONO: +57 4 5765100.

NIT: 890903939

SECTOR: Industria de las Bebidas.

FORMA LEGAL: Sociedad anónima

FUNDACIÓN: 11 de agosto de 1904 (118 años).

ACTIVIDAD ECONOMICA: Alimentos y bebidas.

¿QUIENES SOMOS?

Hablar de Postobón es contar la historia de una compañía que ha dejado huella en Colombia gracias a su
innovación, visión de negocios, capacidad de adaptación y transformación, condiciones que le permiten
mantener el liderazgo con compromiso, sostenibilidad y con el desarrollo del país.

La compañía cuenta con la mayor participación de mercado en la industria de las bebidas no alcohólicas
en Colombia y es la empresa con capital 100% colombiano más grande en ingresos en este sector.

Cuenta con 111 años de historia en los cuales ha sido pionera en el desarrollo de la mayoría de
categorías de bebidas existentes en el mercado colombiano.

Actualmente, participa en categorías como gaseosas, aguas, jugos, hidratantes, energizantes y té,
contando con un portafolio de más de 35 marcas y 250 referencias, en el cual se destacan las marcas
gaseosas Postobón, Colombiana, Pepsi, Bretaña, Hipinto, Popular, Seven Up, Montain Dew, Jugos Hit,
Tutti Frutti, Mr. Tea, Agua Cristal, Agua Oasis, H2Oh!, Gatorade, Squash, Peak y Lipton Tea, entre otras.

La compañía cuenta con 66 sedes entre plantas de producción y centros de distribución, los cuales le
permiten llegar al 90% del territorio nacional. Su talento humano asciende a cerca de 12.000 personas.

Las fortalezas en ventas y distribución hacen que las bebidas de Postobón se encuentren fácilmente en
las tiendas, supermercados, grandes superficies y restaurantes y los hogares colombianos. De igual
forma, se pueden adquirir en los Estados Unidos, Reino Unido, Aruba, España, Curazao, Panamá e Italia.

La compañía pertenece a la Organización Ardila Lülle, una de las principales organizaciones industriales
de América Latina.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

MISIÓN: La misión de Postobón radica en “Desarrollar un crecimiento sostenido y rentable en la

industria de bebidas azucaradas sin presencia de alcohol en su contenido”. Estas bebidas refrescantes,
deben elaborarse para satisfacer los gustos de sus clientes, promoviendo su venta, mercado y
distribución en el país.

Su misión abarca la innovación de cada producto, alcanzando una alta calidad que solo postobón ofrece.
Garantizando también oportunidades de trabajo, contribuir al desarrollo económico del país y al
crecimiento personal de quienes forman parte de esta industria son esenciales de su misión. Postobón
procura ser ejemplo de liderazgo en cada momento que gira en torno a la gestión de la empresa.

VISIÓN: Gracias a los objetivos alcanzados con la misión de postobón, su visión gira en torno a lograr
expandirse en todo el territorio latino. Ser reconocidos por su capacidad de revolucionar las bebidas
refrescantes y ofrecerlas como una alternativa diferente a lo tradicional.

VALORES:

 Integridad y transparencia: En cada una de sus actividades.

 Corresponsabilidad: Tanto con sus clientes como inversores, empleados y distribuidores.
 Inclusión y diversidad: Diseñado para todas las personas sin distinción alguna y con una amplia
variedad de productos.
 Coherencia y congruencia: Con sus ideales y principios que son la base de su funcionamiento.

HISTORIA

Durante la crisis económica que atravesaba Colombia, la compañía fue fundada en 1904 por Gabriel
Posada y Valerio Tobón en Colombia. Su nombre surge la combinación de los apellidos de sus
fundadores. Su primera bebida fue Kola Champaña, bastante popular en la época.

Años después, la compañía logro acuerdos con Gaseosas Colombiana y Gaseosas Lux alcanzando así una
cobertura nacional. En 1917 introdujeron nuevos productos como el Agua Mineral Cristal y Bretaña con
la icónica tapa corona.

En 1924 obtuvo La Medalla de Oro Gran Cruz, de gran distinción universal gracias a su bebida
“Freskola”. Para los años 50, Carlos Ardila Lülle fue nombrado presidente luego de la fusión Postobón
S.A. con gaseosa Lux S.A. A lo largo de su gestión esta empresa logro adquirir otras compañías dedicadas
a la venta de gaseosa.

NUESTRA PRESENCIA

Desde 1904, fecha en la que nacimos, nos hemos erigido como parte constitutiva de los colombianos al
brindarles opciones para que se tomen la vida. A lo largo de más de 100 años de historia hemos
generado oportunidades de desarrollo para miles de personas y comunidades a lo largo y ancho del
territorio nacional.

Con nuestra posición de liderazgo, dinamizamos el mercado de bebidas no alcohólicas en Colombia,

clave en la industria nacional al ser amplio generador de empleo y promotor de una cadena de
abastecimiento amplia en la que participan múltiples sectores y actores.

Somos más que gaseosas. Somos amplitud de opciones. Brindamos opciones para que los colombianos
se tomen la vida; y lo hacemos porque entendemos las tendencias de consumo y damos respuesta a las
necesidades de los grupos de interés.

Desde 2014 avanzamos en la incorporación de una visión multicategoría que nos permita la
participación como jugadores relevantes en otros mercados donde tengamos oportunidades de Centros
de distribución (CEDI) Centros productores 51 19 Nuestra presencia generar valor, dadas nuestras
capacidades y fortalezas.

Los logros de la organización a lo largo del tiempo han estado vinculados a la gran capacidad de
adaptación, resultado del entendimiento del mercado y las tendencias de consumo.

Nos enfocamos en la generación de valor como el mayor diferenciador en la oferta que brindamos y la
acompañamos con otras acciones, como la promoción de la sostenibilidad y el consumo consciente y
responsable.

La amplia presencia de nuestra organización en el territorio nacional permite la dinamización económica

y social en las regiones, no solo por las relaciones comerciales y transaccionales de mercado derivadas
de nuestra actividad económica, sino también por la alta generación de empleos locales, los niveles de
tributación nacional, regionales y locales y las acciones sostenibles que impactan a las comunidades,
cumpliendo así con la generación de valor para nuestros grupos de interés.

Postobón se encuentra presente en 22 países, llega cerca al 90% de todo el territorio nacional, tienen 19
plantas, con 71 centros de trabajo y 52 centros de distribución (CEDI).
Un Modelo de Sostenibilidad de alto impacto:

La sostenibilidad en Postobón está guiada por un modelo enfocado a generar soluciones, crear valor
compartido y tener gran impacto transformador en la sociedad.

Gracias a la articulación integral de las actividades del Modelo de Sostenibilidad, Postobón busca un
equilibrio entre las dimensiones social, económica y ambiental, demostrando así el compromiso que
tiene la compañía con sus grupos de interés.

Nuestras acciones de valor compartido y de responsabilidad social aportan a la construcción del país y a
mejorar las condiciones de vida de los colombianos. Somos conscientes del papel que tenemos en la
construcción del tejido social y participamos en la formulación de nuevos escenarios que aporten al
desarrollo del país.
 RIESGO DESDE LO FINANCIERO
Pos tobon SA Econom atica
En Pes o Colom bia

No Cons olidado 31/12/2016 31/12/2017 31/12/2018 31/12/2019 31/12/2020

Mes es 12 12 12 12 12

DATOS POR ACCION

UPA Utilidad por Accion$ - - - - -
VLA Valor Lib p/ Accion$ - - - - -
Ventas por Accion $ - - - - -
EBITDA por Accion $ - - - - -

ESTRUCTURA DE CAPITAL
Deuda Total Neta $ 1,79405E+11 4,14034E+11 5,75754E+11 - 6,69613E+11
Deuda Total Bruta $ 2,5277E+11 5,39097E+11 6,41662E+11 7,85504E+11 7,66813E+11
Deuda Bruta / Act Tt % 9,4 17,0 18,8 21,8 21,2
Deuda Bruta / Pat Net % 13,9 - - - -
Deuda Neta / Patr Neto % 9,9 - - - -
Es tr Cap (D/D+Pat Liq) % 12,2 - - - -
EBIT / Deuda Bruta % 86,8 34,7 30,8 29,5 12,7
EBIT / Deuda Neta % 122,3 45,2 34,4 - 14,5
EBIT / Gas t Fin Brut x 10,1 3,8 3,4 3,6 1,6
EBIT / Gas t Fin Net x 18,9 4,3 3,5 3,8 1,8
Deuda Bruta / Ebitda x 0,8 1,6 1,9 2,2 3,4
Deuda neta / Ebitda x 0,5 1,2 1,7 - 2,9
Deuda CP / Deuda Total % 1,1 6,5 23,2 26,2 11,9
Pas ivo Tt / Activo Tt % 32,4 - - - -
Pas ivo Tot / Patr Neto % 48,0 - - - -
Pas ivo Tt / Ventas % 56,0 - - - -
Activo Fijo / Pat Neto % 87,0 - - - -

LIQUIDEZ
Liquidez Corriente x 1,4 2,1 1,5 1,6 1,9
Liquidez Acida x 1,0 1,8 1,3 1,3 1,7
Capital de Trabajo $ 1,56122E+11 4,45788E+11 3,06972E+11 4,02593E+11 5,56247E+11
Capital Em ployed $ 2,28247E+12 2,80162E+12 2,98019E+12 3,10795E+12 3,11188E+12

CICLO
Plazo Prom ed Invent dias 63,6 59,7 55,9 60,5 59,6
Plazo Prom ed Proved dias 149,0 121,2 142,2 150,8 185,8
Plazo Prom ed Cobro(dias ) 77,3 125,1 135,6 147,0 193,5
Ciclo Financiero (dias ) -8,0 63,6 49,3 56,7 67,4
Ciclo Operativo (dias ) 141,0 184,8 191,5 207,5 253,2

RENTABILIDAD
EBITDA $ 3,26671E+11 3,32852E+11 3,35866E+11 3,65184E+11 2,28127E+11
UtilAntes Im p + Des pFin $ 2,16376E+11 1,77178E+11 1,72015E+11 2,08372E+11 97620488000
Rotacion del Actv x 0,6 0,5 0,5 0,5 0,5
Rotacion del PatNt x 0,9 - - - -
Margen Bruto % 48,8 48,4 48,6 50,6 47,9
Margen EBIT % 14,1 11,5 11,3 12,1 5,9
Margen Neto % 8,7 4,8 3,8 4,8 1,4
Margen Ebitda % 21,0 20,5 19,2 19,0 13,9
ROA Rentab del Actvo% 5,0 2,5 2,0 2,5 0,6
ROE Rent Pat(pat final)% 7,4 - - - -
ROE Rent Pat (pat prom )% 7,6 - - - -
ROE Rent Pat (pat inic)% 7,9 4,3 - - -
ROIC (IC fin) % 6,7 4,7 4,5 - 2,2
ROIC (IC prom ) % 7,5 5,1 4,7 - -
ROIC (IC inicial) % 8,5 5,7 5,0 5,3 -
Inves ted Capital $ 2,2091E+12 2,67655E+12 2,91428E+12 - 3,01468E+12
Apalancam iento Operat x 1,3 1,3 1,3 1,3 1,4

OTROS
Capex (incl invers ) $ 2,19804E+11 2,04084E+11 3,83511E+11 1,54901E+11 1,18499E+11
Depreciacion y am ortiz $ 1,07208E+11 1,45672E+11 1,38056E+11 1,33132E+11 1,31075E+11
Capex (inc inv)/Deprec % 205,0 140,1 277,8 116,4 90,4
Deprec/ ActFij y Intang% 7,0 9,0 7,6 6,9 6,9
Flujo de caja libre $ -3,57278E+11 -2,17214E+11 -2,039E+11 -1818870000 -13157483000
REPORTES FINANCIEROS
Postobon SA Economatica
En Peso Colombia en miles

No Consolidado 31/12/2016 31/12/2017 31/12/2018 31/12/2019 31/12/2020

DIVERSOS
Metodo Contable IFRS IFRS IFRS IFRS IFRS

ACTIVO
Activo total 2.682.539.176 3.167.796.647 3.410.220.662 3.603.222.991 3.618.670.252
Activo Corriente 558.964.234 847.159.818 885.971.064 1.103.922.422 1.154.610.848
Total de activos corrientes distintos de los
activo o grupos de activos para su disposicion
clasificados como mantenidos para la venta o 558.964.234 847.159.818 885.971.064 - 1.154.610.848
como mantenidos para distribuir a los
propietarios
Efectivo 73.365.286 125.062.497 65.908.317 113.609.558 97.199.305
Inversiones CP 0 0 0 - 0
Creditos Comerciales CP 333.507.867 564.639.036 659.184.148 786.069.860 879.494.052
Cuen cob circ part relac 0 0 0 - 0
Inventarios corrientes 140.380.353 138.981.420 139.852.228 159.804.929 141.108.476
Activos por impuestos corrientes, corrientes 593.604 676.771 0 - 24.865.727
Activos biologicos corrientes 0 0 0 - 0
Recur hidro y miner corr 0 0 0 - 0
Otros activos financieros corrientes 0 0 0 - 0
Otros activos no financieros corrientes 11.117.124 17.800.094 21.026.371 24.206.975 11.943.288
Activos no corrientes o grupos de activos para
su disposicion clasificados como mantenidos
0 0 0 - 0
para la venta o como mantenidos para distribuir
a los propietarios
Activo no Corriente 2.123.574.942 2.320.636.829 2.524.249.598 2.499.300.569 2.464.059.404
Propiedades, planta y equipo neto 1.576.728.974 1.781.518.008 1.883.381.161 1.835.599.134 1.782.080.068
Propiedad de inversion 199.303.937 139.223.290 160.055.457 172.512.109 171.498.121
Plusvalia 0 0 0 - -
Activos intangibles distintos de la plusvalia 44.201.366 44.830.509 53.556.792 61.996.729 69.164.193
Inversiones contabilizadas utilizando el metodo
190.560.674 312.920.691 397.994.048 383.555.014 404.347.563
de la participacion
Inversiones 0 0 0 - -
Activos biologicos no corrientes 0 0 0 - -
Rec hidroc y min no corr 0 0 0 - -
Creditos Comerciales LP 70.756.024 1.298.613 1.096.717 947.886 3.571.759
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, no corrientes 0 0 0 - -
Inventarios, no corrientes 0 0 0 - -
Activos por impuestos diferidos 0 0 0 - -
Activos por impuestos corrientes, no corrientes 0 0 0 - -
Otros activos financieros no corrientes 5.467 5.467 5.467 5.467 5.467
Otros activos no financieros no corrientes 42.018.500 40.840.251 28.159.956 33.865.230 24.289.193
PASIVO
Pasivo + patrimonio neto 2.682.539.176 3.167.796.647 3.410.220.662 3.603.222.991 3.618.670.252
Pasivo total 869.900.324 1.141.951.978 1.318.000.273 1.522.370.164 1.546.214.290
Pasivo Corriente 402.841.868 401.371.462 578.999.266 701.329.014 598.363.830
Total de pasivos corrientes distintos de los
pasivos incluidos en grupos de activos para
402.841.868 401.371.462 578.999.266 701.329.014 598.363.830
su disposicion clasificados como mantenidos
para la venta
Obligaciones financ corr 0 0 0 0 0
Provisiones CP 20.490.695 35.476.663 34.061.699 41.046.911 32.462.053
Provisiones corrientes por beneficios a los
20.490.695 23.842.466 24.963.761 28.121.799 28.914.632
empleados
Otras provisiones a corto plazo 0 11.634.197 9.097.938 12.925.112 3.547.421
Prov y otr cnt por pg CP 328.601.846 282.171.680 355.697.460 398.368.869 439.582.742
Pas con partes relac CP 0 0 0 0 0
Impuestos gravamenes 23.682.992 14.341.107 7.580.282 11.869.610 0
Otros pasivos financieros corrientes 2.770.347 35.191.227 148.963.733 206.057.490 91.574.553
Otros pasivos no financieros corrientes 27.295.988 34.190.785 32.696.092 43.986.134 34.744.482
Pasivos incluidos en grupos de activos para
su disposicion clasificados como mantenidos 0 0 0 0 0
para la venta
Pasivo no Corriente 467.058.456 740.580.516 739.001.007 821.041.150 947.850.460
Obligac financ no corr 250.000.000 503.905.581 492.698.489 579.446.695 675.238.223
Provisiones LP 14.443.790 42.053.668 34.861.260 39.995.908 51.343.314
Provisiones no corrientes por beneficios a
5.704.483 15.359.437 13.963.282 13.693.956 15.038.969
los empleados
Otras provisiones a largo plazo 8.739.307 26.694.231 20.897.978 26.301.952 36.304.345
Prov y ot cnta por pg LP 225.116 0 18.059.812 16.893.271 33.751.918
Pas con partes relac LP 0 0 0 0 0
Pasivo por impuestos diferidos 182.012.206 194.621.267 193.381.446 184.705.276 187.517.005
Pasivos por impuestos corrientes, no corrientes 0 0 0 0 0
Otros pasivos financieros no corrientes 0 0 0 0 0
Titulos emitidos 0 0 0 0 0
Otros pasivos no financieros no corrientes 20.377.344 0 0 0 0
Patrimonio neto consolidado 1.812.638.852 2.025.844.669 2.092.220.389 2.080.852.827 2.072.455.962
Participaciones no controladoras 0 - - - -
Patrimonio neto (participacion controladora) 1.812.638.852 - - - -

Capital emitido 120.950 120.950 120.950 120.950 120.950

Acciones propias en cartera 0 - - - -
Inver suplem al cap asig 0 - - - -
Prima de emision 0 - - - -
Utilidad del Ejercicio 0 - - - -
Utilid Acumuladas Ant 888.945.319 482.837.679 471.368.782 496.712.062 440.404.743
Otras participaciones en el patrimonio 1.840.850 1.094.899 1.094.899 1.094.899 1.094.899
Reservas Totales 0 - - - -
Otras reservas 921.731.733 1.031.071.195 1.109.843.145 1.074.143.525 1.134.007.778
ESTADO DE RESULTADOS
Meses 12 12 12 12 12

+Ingresos netos 1.552.537.224 1.624.829.684 1.750.382.430 1.924.968.767 1.635.912.298

-Costo de ventas 794.138.053 837.926.386 900.227.054 950.865.349 851.659.909
=Ganancia bruta 758.399.171 786.903.298 850.155.376 974.103.418 784.252.389
+Otros Ingresos 12.266.806 186.008 0 0 0
-Costos de distribucion 394.181.568 415.567.226 440.899.793 524.902.564 481.094.253
-Gastos de administracion y comercializacion 162.252.391 183.361.070 199.111.805 211.965.459 203.662.277
-Gastos por beneficios a los empleados 0 0 0 0 0
+Perdidas por deterioro de valor (reversiones de
perdidas por deterioro de valor) reconocidas en el 5.230.945 0 -12.333.475 -5.182.803 -2.444.131
resultado del periodo
-Otros Gastos 0 980.448 0 0 0
+Otras ganancias (perdidas) 0 0 0 0 0
=Ganancias (perdidas) de actividades
219.462.963 187.180.562 197.810.303 232.052.592 97.051.728
operacionales EBIT
+Dif div paga y act distr 0 0 0 - 0
+Gan (per) posic mon neta -3.087.317 0 0 - 0
+Ganancias (perdidas) que surgen de la baja en
cuentas de activos financieros medidos al costo 0 0 0 - 0
amortizado
+Ingresos financieros 10.095.624 6.215.969 2.213.395 3.338.501 4.822.868
-Gastos Financieros 21.693.635 49.392.002 58.736.107 64.323.721 59.459.191

+Participacion en las ganancias (perdidas) de

asociadas y negocios conjuntos que se 0 -10.002.807 -25.795.345 - 568.760
contabilicen utilizando el metodo de la participacion

+Otr in(ga) subs, neg cjt 0 0 0 - 0

+Ganancias (perdidas) que surgen de diferencias
entre importes en libros anteriores y el valor
0 0 0 - 0
razonable de activos financieros reclasificados
como medidos al valor razonable
=Ganancia (perdida), antes de impuestos 204.777.635 134.001.722 115.492.246 147.386.436 42.984.165
-Gasto por impuestos a las ganancias 70.451.829 55.342.257 48.301.679 55.863.810 20.769.648
=Ganancia (perdida) procedente de operaciones
134.325.806 78.659.465 67.190.567 91.522.626 22.214.517
continuadas
-Ganancia (perdida) procedente de operaciones
0 0 0 0 0
discontinuadas
=Utilidad consolidada 134.325.806 78.659.465 67.190.567 91.522.626 22.214.517
-Ganancia (perdida), atribuible a participaciones no
0 0 0 0 0
controladoras
=Ganancia (perdida) neta 134.325.806 78.659.465 67.190.567 91.522.626 22.214.517
FLUJO CAJA
Meses 12 12 12 12 12

+Ganancia (perdida) 134.325.806 78.659.465 67.190.567 91.522.626 22.214.517

+Total ajustes para conciliar la ganancia (perdida) 83.224.688 141.397.634 156.879.174 257.592.216 141.987.000
Gasto por imp a la ganan -5.180.643 -15.222.060 -7.415.125 55.863.810 -33.572.000
Ajustes por costos financieros 0 - - 47.640.864 -493.000
Dec(inc) inventarios -38.101.353 1.398.392 -870.808 -19.952.701 18.696.000
Di(inc) ca cred y op lea - - - - -
Di(inc) cue cob act aseg - - - - -
Ajustes por la disminucion (incremento) de
-180.359.391 -202.179.469 -94.287.933 -127.057.325 -96.564.000
cuentas por cobrar de origen comercial
Ajustes por disminuciones (incrementos) en
otras cuentas por cobrar derivadas de las 0 -8.138.275 - - -
actividades de operacion
Ajustes por el incremento (disminucion) de
-148.360.101 -46.800.283 91.389.249 46.297.710 59.800.000
cuentas por pagar de origen comercial
Inc(dis) en depos y exig - - - - -
Inc(di) cue pag act aseg - - - - -
Ajustes por incrementos (disminuciones) en
otras cuentas por pagar derivadas de las 0 22.532.169 - - -
actividades de operacion
Depreciacion y amortizacion 107.207.904 145.671.905 138.056.153 133.131.846 131.075.000
Ajustes por deterioro de valor (reversiones de
perdidas por deterioro de valor) reconocidas en el 206.847 575.711 -18.973 0 -
resultado del periodo
Det vlr(prov) cred y lea - - - - -
Ajustes por provisiones 0 556.880 - - 1.234.000
Per(ga) cambio no realiz -2.219.000 -1.658 1.048.139 -2.005.766 -1.420.000
Ajustes por pagos basados en acciones - - - - -
Ajustes por perdidas (ganancias) del valor razonable 0 - - - -
Ajustes por ganancias no distribuidas de asociadas 0 - - - -
Otros ajustes por partidas distintas al efectivo - - - - -
Ajustes por perdidas (ganancias) por la
4.004 -185.951 449.949 480.727 4.654.000
disposicion de activos no corrientes
Otros ajustes para los que los efectos sobre el
efectivo son flujos de efectivo de inversion o - - - - -
financiacion
Otros ajustes para conciliar la ganancia (perdida) -16.794.424 10.002.807 24.759.031 22.480.735 40.509.000
=Flujos Gene/Util en Oper - - - - -
-Dividendos pagados - - - - -
+Dividendos recibidos - - - - -
-Intereses pagados - - - - -
+Intereses recibidos - - - - -
-Reemb de imp a las ganan - - - - -
+Otras entradas (salidas) de efectivo 11.796.881 - -40.689.974 -95.320.257 -40.792.000
=Flujos de efectivo netos procedentes de
-137.473.470 -13.130.367 179.610.275 153.082.269 105.341.517
(utilizados en) actividades de operacion
+Flujos de efectivo netos procedentes de
-218.259.356 -204.083.932 -383.158.658 -139.875.887 -85.139.000
(utilizados en) actividades de inversion
+Flujos de efectivo procedentes de la perdida de
0 0 0 0 0
control de subsidiarias u otros negocios
-Flujos de efectivo utilizados para obtener el
0 0 0 0 0
control de subsidiarias u otros negocios
+Otros cobros por la venta de patrimonio o
0 0 0 0 0
instrumentos de deuda de otras entidades
-Otros pagos para adquirir patrimonio o
0 0 0 0 0
instrumentos de deuda de otras entidades
+Otros cobros por la venta de participaciones en
0 0 0 0 0
negocios conjuntos
-Otros pagos para adquirir participaciones en
40.602.000 91.362.180 111.650.000 25.886.560 38.453.000
negocios conjuntos
+Importes procedentes de la venta de
398.044 633.685 2.595.670 8.704.270 501.000
propiedades, planta y equipo
-Compra de bienes de uso 169.153.000 107.471.073 255.029.921 126.327.351 66.200.000
+Importes procedentes de ventas de activos intangibles 0 0 0 0 0
-Compras de activos intangibles 35.524.100 4.484.364 12.272.257 11.391.498 14.347.000
+Importes procedentes de otros activos a largo
25.077.000 0 0 0 0
plazo
-Compras de otros activos a largo plazo 0 1.400.000 7.154.000 0 0
+Importes procedentes de subvenciones del gobierno 0 0 0 0 0
-Anticipos de efectivo y prestamos concedidos a
- 0 0 0 0
terceros
+Cobros procedentes del reembolso de anticipos
- 0 0 0 0
y prestamos concedidos a terceros
-Pagos derivados de contratos de futuro, a
0 0 0 0 0
termino, de opciones y de permuta financiera
+Cobros procedentes de contratos de futuro, a
0 0 0 0 0
termino, de opciones y de permuta financiera
+Dividendos recibidos 1.544.700 0 351.850 15.025.252 17.625.000
-Intereses pagados - 0 0 0 0
+Intereses recibidos 1.544.700 0 0 0 0
-Impuesto a la ganancia reembolsado (pagado)
- 0 0 0 0
actividades de inversion
+Otras entradas (salidas) de efectivo - 0 0 0 15.735.000
+Flujos de efectivo netos procedentes de
244.485.000 268.911.510 144.394.203 34.494.859 -36.550.000
(utilizados en) actividades de financiacion
+Cobros por cambios en las participaciones en la
propiedad de subs idiarias que no resulta en una 0 0 0 0 0
perdida de control
-Pagos por cambios en las participaciones en la
propiedad en subs idiarias que no dan lugar a la 0 0 0 0 0
perdida de control
+Incremento de capital 0 0 0 0 0
+Im portes procedentes de la em is ion de otros
- 0 0 0 0
ins trum entos de patrimonio
-Pagos por adquirir o res catar las acciones de la
0 195.000 0 0 0
entidad
-Pagos por otras participaciones en el patrim onio 0 0 0 0 0
+Toma de prestam os 259.973.000 325.082.475 213.998.148 280.000.000 200.000.000
-Pago de prestam os 0 12.375 69.603.945 147.799.191 218.867.000
-Pagos de pasivos por arrendam ientos
259.973.000 0 0 503.493 473.000
financieros
+Im portes procedentes de s ubvenciones del
- 0 0 0 0
gobierno
-Dividendos pagados 15.488.000 17.219.720 0 97.202.457 17.210.000
-Intereses pagados 0 38.743.870 0 0 0
-Im puesto a la ganancia reembols ados
- 0 0 0 0
(pagados) actividades de financiacion
+Otras entradas (s alidas ) de efectivo - 0 0 0 0
=Increm ento (dis minucion) neto de efectivo y
equivalentes al efectivo, antes del efecto de los -111.247.826 51.697.211 -59.154.180 47.701.241 -16.347.483
cam bios en la tas a de cambio
+Efectos de la variacion en la tasa de cambio s obre
0 0 0 0 -62.770
el efectivo y equivalentes al efectivo
=Increm ento (dis minucion) neto de efectivo y
-111.247.826 51.697.211 -59.154.180 47.701.241 -16.410.253
equivalentes al efectivo
+Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del
184.613.112 - 125.062.497 65.908.317 113.609.558
periodo
=Efectivo y equivalentes al efectivo al final del
73.365.286 - 65.908.317 113.609.558 97.199.305
periodo

+Flujos de efectivo netos procedentes de

-137.473.470 -13.130.367 179.610.275 153.082.269 105.341.517
(utilizados en) actividades de operacion
+Cob pr ca cred y op leas - - - - -
+Cobr proc depos y exigib - - - - -
+Cob pr cue cob actv aseg - - - - -
+Cobros procedentes de las ventas de bienes y
- - - - -
prestacion de s ervicios
+Cobros procedentes de regalias, cuotas ,
comis iones y otros ingres os de actividades - - - - -
ordinarias
+Cobros derivados de contratos mantenidos para
- - - - -
interm ediacion o para negociar con ellos
+Cobros procedentes de primas y pres taciones,
anualidades y otros beneficios de polizas - - - - -
sus critas
+Cobros derivados de arrendam iento y posterior
- - - - -
venta de esos activos
+Otros cobros por actividades de operacion - - - - -
-Pg pr car cred y op leas - - - - -
-Pg proc depos y exigibil - - - - -
-Pg pr cue cobr actv as eg - - - - -
-Pagos a proveedores por el suministro de
- - - - -
bienes y s ervicios
-Pagos procedentes de contratos m antenidos
- - - - -
para intermediacion o para negociar
-Pg a y por cue empleados - - - - -
-Pagos por prim as y prestaciones, anualidades y
otras obligaciones derivadas de las polizas - - - - -
sus critas
-Pagos por fabricar o adquirir activos m antenidos
para arrendar a otros y posteriormente para - - - - -
vender
-Otros pagos por actividades de operacion - - - - -
=Flujos Gene/Util en Oper - - - - -
-Dividendos pagados - - - - -
+Dividendos recibidos - - - - -
-Intereses pagados - - - - -
+Intereses recibidos - - - - -
-Reemb de imp a las ganan - - - - -
+Otras entradas (salidas) de efectivo 11.796.881 - -40.689.974 -95.320.257 -40.792.000

DIVERSOS
Metodo Contable IFRS IFRS IFRS IFRS IFRS

ACTIVO
Activo total 2.682.539.176 3.167.796.647 3.410.220.662 3.603.222.991 3.618.670.252
Activo Corriente 558.964.234 847.159.818 885.971.064 1.103.922.422 1.154.610.848
Efectivo 73.365.286 125.062.497 65.908.317 113.609.558 97.199.305
Inversiones CP 0 0 0 - 0
Deudores - - - - -
Cuentas por cobrar corrientes - - - - -
Cuentas corr comerciales - - - - -
Casa Matriz CP - - - - -
Vinculados economicos - - - - -
Directores - - - - -
Socios y accionistas - - - - -
Aportes por cobrar - - - - -
Anticipos y avances - - - - -
Deudas dificil cobro - - - - -
Deudores Varios CP - - - - -
Provisiones deudores - - - - -
Inventarios corrientes 140.380.353 138.981.420 139.852.228 159.804.929 141.108.476
 Materia Prima - - - - -
Productos en Proceso - - - - -
Productos terminados - - - - -
Mat Repuest y Accesor - - - - -
Inventarios en Transito - - - - -
Otros Inventarios - - - - -
Provisiones inventarios - - - - -
Prop, plant y equip corr - - - - -
Intangibles 1600 - - - - -
Diferidos - - - - -
Otros Activos CP - - - - -
Activo no Corriente 2.123.574.942 2.320.636.829 2.524.249.598 2.499.300.569 2.464.059.404
Inversiones LP - - - - -
Deudores LP - - - - -
Inventarios, no corrientes 0 0 0 - -
Propiedades, planta y equipo neto 1.576.728.974 1.781.518.008 1.883.381.161 1.835.599.134 1.782.080.068
Prop, Planta y Equipo - - - - -
Depreciacion Acumulada - - - - -
Depreciacion Diferida - - - - -
Intangibles neto - - - - -
Activos Diferidos - - - - -
Otros Activos LP - - - - -
Total Valorizaciones - - - - -
Valorizacion de Invers - - - - -
Valor de prop, plan y eq - - - - -
Valorizacion de Ot Actv - - - - -
Deudores control - - - - -
Responsabil Contingentes - - - - -
Cuentas de Orden Deud - - - - -
De Orden Acreedoras - - - - -
PASIVO
Pasivo + patrimonio neto 2.682.539.176 3.167.796.647 3.410.220.662 3.603.222.991 3.618.670.252
Pasivo total 869.900.324 1.141.951.978 1.318.000.273 1.522.370.164 1.546.214.290
Pasivo Corriente 402.841.868 401.371.462 578.999.266 701.329.014 598.363.830
Deudas Financieras CP - - - - -
Oblig moneda legal - - - - -
Oblig moneda extranjera - - - - -
Provedores corrientes - - - - -
Cuentas por Pagar CP - - - - -
A Casa Matriz CP - - - - -
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes - - - - -
A Contratistas CP - - - - -
Deudas con Socios y Acc - - - - -
Dividendos por Pagar CP - - - - -
Iva Retenido - - - - -
Impuesto Industr y Comer - - - - -
Otras cuentas por pagar - - - - -
Impuestos gravamenes 23.682.992 14.341.107 7.580.282 11.869.610 0
Obligac laborales CP - - - - -
Pasivos Estimados CP - - - - -
Pasivos Diferidos CP - - - - -
Otros Pasivos CP - - - - -
Bonos y papeles comer CP - - - - -
Pasivo no Corriente 467.058.456 740.580.516 739.001.007 821.041.150 947.850.460
Deudas Financieras LP - - - - -
Obligac moneda legal - - - - -
Oblig moneda extranjera - - - - -
Proveedores LP - - - - -
Documentos por Pagar LP - - - - -
Obligaciones laboralesLP - - - - -
Pasivos estimad y provis - - - - -
Creditos Diferidos - - - - -
Otros pasivos - - - - -
Bonos y papeles comer LP - - - - -
Impuestos - - - - -
Participaciones no controladoras 0 - - - -
Patrimonio neto (participacion controladora) 1.812.638.852 - - - -
Capital emitido 120.950 120.950 120.950 120.950 120.950
Superavit de Cap Pagado - - - - -
Sobreprecio Venta Acc - - - - -
Otras - - - - -
Metodo de Participacion - - - - -
Reservas Totales 0 - - - -
Obligatorias - - - - -
Reservas Estatutarias - - - - -
Reservas ocacionales - - - - -
Otras reservas 921.731.733 1.031.071.195 1.109.843.145 1.074.143.525 1.134.007.778
CONCLUSION:

En conclusión, postobón es una grande empresa, multinacional, la cual se encuentra presente en más
de 22 países, siendo una compañía de producción; a dicha compañía se le realizó un análisis financiero
desde el año 2016 hasta el año 2020, donde se encontró que en activos corrientes desde el año 2016
hasta el año 2020 tuvo un crecimiento significativo de $558.964.234 a $1.154.610.848; también se
pudo evidenciar que postobón debía más dinero en los créditos comerciales, que en el propio efecto
que poseía, donde en el año 2016 tenía en efectivo $73.365.286 y en el año 2020 $97.199.305, donde en
créditos comerciales tenían en el año 2016 $333.507.867 y en el año 2020 $879.494.052. También se
pude evidenciar que postobón en sus activos no corrientes tuvo un pequeño aumento donde el año
2016 tenían $2.123.574.942 y en año 2020 $2.464.059.404, evidenciando que año tras año fueron
aumentando sus propiedades, sus plantas y sus equipos, asi mismo como sus deudas, sus pasivos y sus
patrimonios.
REFERENCIAS:

Postobón (postobon.com)

Economatica.
 RIESGO FINANCIERO DEL SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE
POSTOBON

En postobón se garantiza el suministro en su cadena de valor de forma innovadora, competitiva,

sostenible, eficiente y oportuna. Es una empresa que se anticipa a las necesidades de abastecimiento de
materiales, bienes y servicios y establecen unas relaciones sólidas y estratégicas con los proveedores,
las cuales se suman a buenas prácticas de sostenibilidad. Sus proveedores son aliados permanentes.
Hoy cuentan con 8.308 proveedores activos. De ellos, 87% son nacionales.

Al realizar el análisis financiero, se encuentra que postobón por ser una grande empresa, se puede decir
que esta empresa puede presentar riesgo a nivel de lo financiero, a nivel de infraestructura, a nivel
tecnológico, organizacional, social, comercial, técnico y a nivel de los insumos.

 Riesgo en la producción: El riesgo que tiene postobón en cuanto es producción es que el

abastecimiento de las frutas en muchas ocasiones no llega en buenas condiciones, por lo que
esto generaría más gastos en producción, y para esto postobón tiene una asistencia técnica, la
cual ayudara a mejorar la calidad de la fruta y la rentabilidad de los cultivos para que así de esta
forma no surjan más pérdidas financieras.
 Riesgo financiero: El riesgo que postobón tiene en cuanto a lo financiero es muy alto, ya que
este al ser una multinacional así como genera muchísimos ingresos, también tiene muchas
deudas por cobrar; de esta forma nos podemos encontrar que postobón en el año 2016 inicia
con un activo corriente alto y para el año 2020 se incrementa el doble; También podemos
evidenciar que postobón al momento de incrementar todos sus activos corrientes, también se
incrementan sus créditos comerciales y que para el año 2020 es más alto el valor del crédito
comercial que lo que realmente posee en efectivo dicha empresa; para esto postobón crea un
fortalecimiento de las asociaciones para que se desarrollen como empresas y de esta forma sea
más fácil la relación comercial con postobón.
 Riesgo a nivel de infraestructura: El riesgo que postobón tiene en cuanto a nivel de
infraestructura, se hace referencia en cuanto al diseño de los puestos de trabajo, de las
características del entorno al espacio de trabajo, y todo lo relacionado con las áreas de trabajo,
los planos, los espacios, las herramientas, los equipos, las máquinas de trabajo, lo cual conlleva a
tener un grande gasto financiero.
 Riesgo a nivel de seguridad y salud en el trabajo: En la búsqueda de lograr siempre mejora
continua en el funcionamiento de las condiciones de Salud y Seguridad de los trabajadores en
sus ocupaciones, ya que muchas ocasiones se ve que sus índices de accidentalidad y riesgos se
elevan, y para enfrentar algunos de los aspectos en que se han identificado con la importancia
del estudio de los actos y condiciones inseguras que se presentan en cada uno de los puestos de
trabajo y en general en el ambiente en que se desenvuelven los empleados de Gaseosas. Es por
eso que se hace necesaria la adopción de medidas y controles que permitan establecer cuáles
son las condiciones actuales que presentan los empleados de Gaseosas, frente a las
instalaciones donde labora, sus responsabilidades y funciones.
 Riesgo tecnológico: El riesgo tecnológico que tiene postobón como cualquier otra empresa es
muy alta, ya que como bien es visto hoy en día todas las empresas son usuarias de las redes
sociales, lo cuales están expuestas a los hackers, donde de alguna de u otra forma logran el robo
 de todas sus cuentas y pues esto conlleva a pérdidas; ya para la recuperación de muchas de esas
cuentas es necesario de dineros para la recuperación de estas.

NORMATIVIDAD APLICABLE:

 (Decreto 1072/2015): Actividad rutinaria: Actividad que forma parte de la operación normal de
la organización, se ha planificado y es estandarizable.
 (Decreto 1072/2015): Acción de mejora: Acción de optimización del Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), para lograr mejoras en el desempeño de la
organización en la seguridad y la salud en el trabajo de forma coherente con su política.
 (Decreto 1072/2015): Acción preventiva: Acción para eliminar o mitigar la(s) causa(s) de una no
conformidad potencial u otra situación potencial no deseable.
 (Decreto 1072/2015): Actividad rutinaria: Actividad que forma parte de la operación normal de
la organización, se ha planificado y es estandarizable.
 (Decreto 1072/2015): Alta dirección: Persona o grupo de personas que dirigen y controlan una
empresa.
 (Decreto 1072/2015): Amenaza: Peligro latente de que un evento físico de origen natural, o
causado, o inducido por la acción humana de manera accidental, se presente con una severidad
suficiente para causar pérdida de vidas, lesiones u otros impactos en la salud, así como también
daños y pérdidas en los bienes, la infraestructura, los medios de sustento, la prestación de
servicios y los recursos ambientales.
 (Decreto 1072/2015): Autorreporte de condiciones de trabajo y salud: Proceso mediante el cual
el trabajador o contratista reporta por escrito al empleador o contratante las condiciones
adversas de seguridad y salud que identifica en su lugar de trabajo.
 (Decreto 1072/2015): Centro de trabajo: Se entiende por Centro de Trabajo a toda edificación o
área a cielo Abierto destinada a una actividad económica en una empresa determinada.
 (Decreto 1072/2015): Mejora continua: Proceso recurrente de optimización del Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, para lograr mejoras en el desempeño en este
campo, de forma coherente con la política de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) de la
organización.
 (Decreto 1072/2015): Política de seguridad y salud en el trabajo: Es el compromiso de la alta
dirección de una organización con la seguridad y la salud en el trabajo, expresadas formalmente,
que define su alcance y compromete a toda la organización.
 (Decreto 1072/2015): Peligro: Fuente, situación o acto con potencial de causar daño en la salud
de los trabajadores, en los equipos o en las instalaciones.
 (Decreto 1072/2015): Indicadores de estructura: Medidas verificables de la disponibilidad y
acceso recursos, políticas y organización con que cuenta la empresa para atender las demandas
y necesidades en Seguridad y Salud en el Trabajo.
BIBLIOGRAFIA:

Abastecimiento sostenible | POSTOBON

politica_para_el_sistema_de_autocontrol_y_gestion_del_riesgo_integral_del_lavado_de_activos_1.pdf
(postobon.com)

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo - Ministerio del trabajo (mintrabajo.gov.co)

ASIF03 Manual (adres.gov.co)