Semana 4

PROBLEMA 1
La siguiente matriz muestra los beneficios para cada alternativa de decisión, así
como las probabilidades a priori de cada estado de la naturaleza.
Estados de la naturaleza A1
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 A2
Alternativa 1 100 90 -20 -45 A3
Alternativa 2 85 80 10 -20 A4
Alternativa 3 0 70 90 60 A5
Alternativa 4 -30 0 40 65
Alternativa 5 -35 -10 85 120
15% 30% 10% 45%
Alternativa 1
Alternativa 2
Determine la mejor decisión aplicando los criterios:
1. Pesimista. Alternativa 3
2. Optimista. Alternativa 4
3. Laplace. Alternativa 5
4. Pesimista y Laplace a la matriz de costes de oportunidad.
5. Beneficio máximo esperado.
6. Calcule el valor esperado de la información perfecta
1. Criterio Pesimista
Maximizar {Mínimo {Beneficio}} = Minimizar {Máxima {Pérdida}}
Estados de la naturaleza Minimo

Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 Beneficio
Alternativa 1 100 90 -20 -45 -45
Alternativa 2 85 80 10 -20 -20
Alternativa 3 0 70 90 60 0
Alternativa 4 -30 0 40 65 -30
Alternativa 5 -35 -10 85 120 -35
15% 30% 10% 45%
Maximizar {Mínimo {Beneficio}} = Máx. {- 45, - 20, 0, - 30, - 35} = 0
Minimizar {Máxima {Pérdida}} = Mín. {- 45, - 20, 0, - 30, - 35} = 0
La decisión óptima siguiendo el criterio pesimista es la alternativa 3.

2. Criterio OPTIMISTA
Maximizar {Máximo {Beneficio}}
Estados de la naturaleza Maximo

Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 Beneficio
Alternativa 1 100 90 -20 -45 100
Alternativa 2 85 80 10 -20 85
Alternativa 4 -30 0 40 65 40
Alternativa 5 -35 -10 85 120 120
15% 30% 10% 45%
Maximizar {Máximo {Beneficio}}
Máx. {100, 85, 90, 65, 120} = 120
3. Criterio Laplace
Criterio de Laplace (Criterio equiprobable): Todos los estados de la naturaleza

tienen la misma probabilidad. En este caso los estados de la naturaleza posibles
son cuatro: estado 1, estado 2, estado 3 y estado 4. Dado que los estados de la
naturaleza son cuatro y que todos deben tener la misma probabilidad (criterio de
Laplace), la probabilidad a priori de cada uno de ellos es del 100 / 4 = 25%.
Estados de la naturaleza Valor

Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 Esperado E(x)
Alternativa 1 0 90 -20 -45 6.25
Alternativa 2 -15 80 10 -20 13.75
Alternativa 3 -100 70 90 60 30.00
Alternativa 4 -130 0 40 65 -6.25
Alternativa 5 -135 -10 85 120 15.00
25% 25% 25% 25%
Maximizar {Beneficio esperado}
Máx. {31, 38, 55, 18, 40} = 55,00

La decisión óptima siguiendo el criterio Laplace es la alternativa 3.
4. Pesimista y Laplace a la matriz de costes de oportunidad
Matriz de costes de oportunidad
Estados de la naturaleza
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
Alternativa 1 0 90 -110 -165
Alternativa 2 -15 -10 -80 -140
Alternativa 3 -100 -20 0 -60
Alternativa 4 -130 -90 -50 -55
Alternativa 5 -135 -100 -5 0
15% 30% 10% 45%
Aplicando el criterio pesimista a la matriz de costes de oportunidad, resulta:

Maximizar {Mínimo {Beneficio}} = Minimizar {Máxima {Pérdida}}
Estados de la naturaleza Mínimo

Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 {Beneficio}
Alternativa 1 0 90 -110 -165 -165
Alternativa 2 -15 -10 -80 -140 -140
Alternativa 3 -100 -20 0 -60 -100
Alternativa 4 -130 -90 -50 -55 -130
Alternativa 5 -135 -100 -5 0 -135
0.15 0.3 0.1 0.45
Maximizar {Mínimo {Beneficio}}
Máx. {- 165, - 140, - 100, - 130, - 135} = - 100
Minimizar {Máxima {Pérdida}}
Mín. {- 165, - 140, - 100, - 130, - 135} = - 100
La decisión óptima siguiendo el criterio pesimista es la alternativa 3.

Por su parte, aplicando el criterio de Laplace a la matriz de costes de oportunidad:
Criterio de Laplace (Criterio equiprobable): Todos los estados de la naturaleza

tienen la misma probabilidad. En este caso los estados de la naturaleza posibles
son cuatro: estado 1, estado 2, estado 3 y estado 4. Dado que los estados de la
naturaleza son cuatro y que todos deben tener la misma probabilidad (criterio de
Laplace), la probabilidad a priori de cada uno de ellos es del 100 / 4 = 25%.

Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 Esperado
Alternativa 1 0 90 -110 -165 -46.25
Alternativa 2 -15 -10 -80 -140 -61.25
Alternativa 3 -100 -20 0 -60 -45.00
Alternativa 4 -130 -90 -50 -55 -81.25
Alternativa 5 -135 -100 -5 0 -60.00
0.25 0.25 0.25 0.25
Minimizar {Coste esperado}
Mín. {46, 61, 45, 81, 60} = 45,00
La decisión óptima siguiendo el criterio Laplace es la alternativa 3.
5. Beneficio máximo esperado

Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4 Esperado E(x)
Alternativa 1 100 90 -20 -45 19.75
Alternativa 2 85 80 10 -20 28.75
Alternativa 4 -30 0 40 65 28.75
Alternativa 5 -35 -10 85 120 54.25
15% 30% 10% 45%
Máx. {19, 28, 57, 28, 54} = 57,00
La decisión óptima siguiendo el criterio optimista es la alternativa 3.

Pesimista Optimista Laplace Hurwicz
-45 100 19.75

-20 85 28.75
0 90 57.00
-30 65 28.75
-35 120 54.25
Estados de la naturaleza
Estado 1 Estado 2 Estado 3 Estado 4
0 0 110 165 165
15 10 80 140 140
100 20 0 60 100
130 90 50 55 130
135 100 5 0 135
15% 30% 10% 45%
La empresa de informática MSI ha decidido contratar un ingeniero de Sistemas en gestión del
conocimiento. Tras un proceso preliminar de selección de personal, cuatro candidatos optan al puesto. Los aspiran
difieren en sus conocimientos y formación. En términos generales, algunos tienen una orientación técnica y otros u
orientación directiva. Dado que los sistemas informáticos de apoyo para la gestión del conocimiento son nuevos, M
desconoce si sus clientes demandarán servicios de orientación técnica, de orientación directiva o equilibrados entr
orientaciones.
El departamento de Gestion del talento ha sido capaz de determinar el rendimiento en unidades monetarias de ca
candidato en función de sus conocimientos y formación y del tipo de clientes ; segun cuadro adjunto
0.33 0.33 0.33

Beneficios Esperados por Ejecutivo según su Perfil Profesional y Tipo de conocimiento
Candidatos Rendimiento Esperado (millones anuales de $)
Orientacion Tecnica Orientacion Directiva Orientacion Equilibrada
Candidato 1 10 3 5
Candidato 2 5 8 2
Candidato 3 1 9 15
Candidato 4 2 16 3
El departamento de ventas y marketing no puede determinar la probabilidad de que la demanda de servicios sea
directiva o equilibrada. El director general decide formar un grupo de trabajo compuesto por miembros de los
departamentos de administración de personal y ventas y marketing para tomar la decisión con la información dis
¿qué candidato seleccionaría el grupo de trabajo de MSI en distintos contextos?
i) Los miembros de ventas y marketing del equipo de trabajo estiman que los tres tipos de demanda se darán por
Por término medio, es probable que los clientes se distribuyan proporcionadamente entre las opciones.
ii) El equipo de trabajo se ha formado con los mejores profesionales de cada departamento, por lo que el directo
confía en que éste tomará la mejor decisión de todas las posibles.
iii) Los mejores profesionales de cada uno de los departamentos estaban ocupados en otras actividades, por lo q
ha formado un equipo de trabajo en el que el director general confíe especialmente.
iv) El director general tiene una confianza absoluta en 2 de los 6 miembros del equipo de trabajo, pero no valora
positivamente el trabajo del resto.
v) Cualquiera que sea la decisión que tome el equipo de trabajo, el director general está interesado en minimizar
impacto negativo que una posible decisión errónea pudiera tener sobre la rentabilidad económica de MSI.
i)Criterio de Laplace
Candidato 1 6.00
Candidato 2 5.00
Candidato 3 8.33
Candidato 4 7.00
Criterio Optimista
Candidato 1 10
Candidato 2 8
Candidato 3 15
Candidato 4 16
Cristerio Pesimista (De wald)

Candidato 1 3
Candidato 2 2
Candidato 3 1
Candidato 4 2
Criterio optimismo parcial (Hurwicz) alpha=60%
Candidato 1 7.2
Candidato 2 5.6
Candidato 3 9.4
Candidato 4 10.4
Criterio del Minimo Pesar (POE)
Candidatos Rendimiento Esperado (millones anuales de $)

Orientacion Tecnica Orientacion Directiva Orientacion Equilibrada
Candidato 1 10 3 5
Candidato 2 5 8 2
Candidato 3 1 9 15
Candidato 4 2 16 3
Candidato 1 0 13 10
Candidato 2 5 8 13
Candidato 3 9 7 0
Candidato 4 8 0 12
del
n al puesto. Los aspirantes
ntación técnica y otros una
ocimiento son nuevos, MSI
ctiva o equilibrados entre ambas
dades monetarias de cada
o adjunto
emanda de servicios sea técnica,

por miembros de los
n con la información disponible.
e demanda se darán por igual.

e las opciones.
to, por lo que el director general
ras actividades, por lo que no se
trabajo, pero no valora
nteresado en minimizar el
conómica de MSI.
13
13
9
12

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PROBLEMA 1

Maximizar {Mínimo {Beneficio}} = Minimizar {Máxima {Pérdida}}

Estados de la naturaleza Minimo

Maximizar {Mínimo {Beneficio}} = Máx. {- 45, - 20, 0, - 30, - 35} = 0

Minimizar {Máxima {Pérdida}} = Mín. {- 45, - 20, 0, - 30, - 35} = 0

La decisión óptima siguiendo el criterio pesimista es la alternativa 3.

Maximizar {Máximo {Beneficio}}

Estados de la naturaleza Maximo

Maximizar {Máximo {Beneficio}}

Máx. {100, 85, 90, 65, 120} = 120

Criterio de Laplace (Criterio equiprobable): Todos los estados de la naturaleza

Estados de la naturaleza Valor

Maximizar {Beneficio esperado}

Máx. {31, 38, 55, 18, 40} = 55,00

4. Pesimista y Laplace a la matriz de costes de oportunidad

Matriz de costes de oportunidad

Aplicando el criterio pesimista a la matriz de costes de oportunidad, resulta:

Estados de la naturaleza Mínimo

Maximizar {Mínimo {Beneficio}}

Máx. {- 165, - 140, - 100, - 130, - 135} = - 100

Minimizar {Máxima {Pérdida}}

Mín. {- 165, - 140, - 100, - 130, - 135} = - 100

La decisión óptima siguiendo el criterio pesimista es la alternativa 3.

Criterio de Laplace (Criterio equiprobable): Todos los estados de la naturaleza

Estados de la naturaleza Valor

Minimizar {Coste esperado}

Mín. {46, 61, 45, 81, 60} = 45,00

La decisión óptima siguiendo el criterio Laplace es la alternativa 3.

5. Beneficio máximo esperado

Maximizar {Beneficio esperado}

Estados de la naturaleza Valor

Máx. {19, 28, 57, 28, 54} = 57,00

La decisión óptima siguiendo el criterio optimista es la alternativa 3.

-45 100 19.75

0.33 0.33 0.33

Cristerio Pesimista (De wald)

Criterio optimismo parcial (Hurwicz) alpha=60%

Criterio del Minimo Pesar (POE)

Candidatos Rendimiento Esperado (millones anuales de $)

emanda de servicios sea técnica,

e demanda se darán por igual.

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