Actividad2 - Planeación y Control

Nombre de la materia
Planeación y control
Nombre de la Licenciatura
Administración y finanzas
Nombre del alumno

Nelly Rebeca Ramos Rivas
Matrícula
010613111
Nombre de la Tarea
La planeación a travez de la
administración por objetivos APO
Unidad #
2
Nombre del Profesor

Rosa Cortes Mendoza
Fecha
15/05/2023
Unidad 2: La planeación a través de la administración por objetivos (APO)
ACTIVIDAD 2
“No hay nada imposible en el mundo, solo hay que descubrir los medios para conseguirlo”.
Hermann Oberth
Objetivo:
• Comprender el concepto de administración por objetivos APO, además de sus

orígenes y elementos comunes de este programa.
• Describir las diferentes características de APO, además de conocer la fijación de

objetivos y criterios para la selección del mismo.
Instrucciones:
Antes de comenzar tu actividad de evaluación, es importante leer de manera particular los

siguientes recursos de semana 2, los cuales analizan el concepto de la administración por
objetivos, sus orígenes, los elementos comunes de un programa APO, las ventajas y
desventajas de este programa. Además de estudiar las características que la conforman.
Lecturas
• Fundamentos de administración. (Robbins, S. 2009). Páginas: 77-81.
• Administración por objetivos (APO) (Chiavenato, I. 2010). Páginas: 1-5.
Con base en los recursos anteriormente citados, responde las preguntas que se formulan y
resuelve los ejercicios que a continuación se presentan. Al finalizar, sube tu documento en
el apartado correspondiente.
Forma de evaluación:
2
Criterios Ponderación
Presentación, formato de tareas UTEL, ortografía y redacción 10%
Desarrollo de los puntos solicitados:

• Cada punto a desarrollar equivale al 22.5% 90%
• Número de ejercicios: 4
Total 100%
Desarrollo de la actividad:
I. La Administración por Objetivos (APO) o administración por resultados constituye un

modelo administrativo bastante difundido, con notables características. A continuación,
enumera cada una de ellas.
Valor del ejercicio: 22.5%
1. Establecimiento en conjunto de los objetivos entre el gerente general y el gerente de

área
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento.
3. Interrelación de los objetivos departamentales.
4. Enfasis en la medición y el control de los resultados.
5. Evaluación, revisión y modificación continuas de los planes.
6. Participación activa de los ejecutivos.
II. ¿Cuál es la diferencia entre estrategia y táctica? Explica brevemente con tus propias
palabras (máximo 5 renglones).
Estrategia: Consiste en determinar metas y objetivos, las acciones que se tomaran y la

asignación de recursos para el logro de estas metas.
Tactica: Hablamos del metodo en concreto que se estará llevando a cabo para alcanzar un
objetivo o meta
3
III. Establecer objetivos es una habilidad que todo profesionista debe poseer y existen
ciertos lineamientos criterios que facilitan la operación. A continuación podrás obervar
algunos de ellos y es necesario que describas con tus propias palabras (máximo 5 renglones
para cada uno).
a) Establecer metas específicas y desafiantes para cada tarea clave:

Para cada miembro de la organización se asignaran metas concretas las cuales
deberan ser cumplidas en un determinado tiempo.
b) Permitir la participación activa de cada empleado:

Dar una oportunidad a las personas que conforman la organización para dar a
conocer los puntos de vista para alcanzar un objetivo.
c) Vincular las recompensas con las metas logradas:

El esfuerzo que realice cada miebro de la organización para lograr su meta se vera
reflejado con un incetivo, mismo que los motivara a continuar cumpliendo sus
metas.
d) Marcar el orden de prioridad de las metas:

Todos los objetivos que se quieran alcanzar en común para el bien de la organización
se deben ordenar según sea su importancia, para de esta manera enfocar mayor
atención en las prioridades
4
IV. Anota en los paréntesis de la izquierda una (V) si el enunciado de la derecha es

verdadero y una (F) si el enunciado es falso.
RESPUESTA ENUNCIADO
1. ( F ) La táctica es definida por la alta administración.
2. ( V ) La APO se fundamenta en la planeación estratégica de la empresa y en los

planes tácticos de los diversos departamentos o unidades de la empresa.
3. ( F ) El análisis del entorno des una fase de la planeación estratégica.
4. ( V ) La burocratización es una de la virtudes de la APO (Administración por

objetivos).
5. ( V ) La APO hace énfasis en las metas más que en los procesos.

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• Comprender el concepto de administración por objetivos APO, además de sus

• Describir las diferentes características de APO, además de conocer la fijación de

Antes de comenzar tu actividad de evaluación, es importante leer de manera particular los

• Fundamentos de administración. (Robbins, S. 2009). Páginas: 77-81.

• Administración por objetivos (APO) (Chiavenato, I. 2010). Páginas: 1-5.

Presentación, formato de tareas UTEL, ortografía y redacción 10%

Desarrollo de los puntos solicitados:

I. La Administración por Objetivos (APO) o administración por resultados constituye un

1. Establecimiento en conjunto de los objetivos entre el gerente general y el gerente de

Estrategia: Consiste en determinar metas y objetivos, las acciones que se tomaran y la

a) Establecer metas específicas y desafiantes para cada tarea clave:

b) Permitir la participación activa de cada empleado:

c) Vincular las recompensas con las metas logradas:

d) Marcar el orden de prioridad de las metas:

IV. Anota en los paréntesis de la izquierda una (V) si el enunciado de la derecha es

1. ( F ) La táctica es definida por la alta administración.

2. ( V ) La APO se fundamenta en la planeación estratégica de la empresa y en los

4. ( V ) La burocratización es una de la virtudes de la APO (Administración por

Valor del ejercicio: 22.5%

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