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    Caso Practico I ABB

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    Maria Camila Gutierrez Moreno
    El documento describe la estructura organizacional de la empresa ABB, una compañía global con objetivos locales. ABB tiene una estructura matricial que le permite cumplir objetivos tanto globales como locales de manera efectiva. Los empleados informan a los delegados regionales y globales sobre las actividades y el progreso de los productos. El responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia debe informar periódicamente al responsable de Colombia, al consejero delegado, al área de producto y al comité ejecutivo de América del

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    Maria Camila Gutierrez Moreno
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    El documento describe la estructura organizacional de la empresa ABB, una compañía global con objetivos locales. ABB tiene una estructura matricial que le permite cumplir objetivos tanto globales como locales de manera efectiva. Los empleados informan a los delegados regionales y globales sobre las actividades y el progreso de los productos. El responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia debe informar periódicamente al responsable de Colombia, al consejero delegado, al área de producto y al comité ejecutivo de América del

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    Caso practico I ABB

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    El documento describe la estructura organizacional de la empresa ABB, una compañía global con objetivos locales. ABB tiene una estructura matricial que le permite cumplir objetivos tanto globales como locales de manera efectiva. Los empleados informan a los delegados regionales y globales sobre las actividades y el progreso de los productos. El responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia debe informar periódicamente al responsable de Colombia, al consejero delegado, al área de producto y al comité ejecutivo de América del

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    CASO PRÁCTICO

    ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS


    LOCALES

    Presentado a
    Docentes EUDE

    Módulo Dirección y Organización de la Empresa


    Maestría en Dirección y Gestión de RR. HH

    Escuela Europea de Dirección y


    Empresa (Modalidad Online)

    16 de enero de 2023

    1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

    R/ ABB corresponde a una estructura matricial debido a que crea una doble cadena
    donde se evidencia que centra sus objetivos tanto en el mercado local como en el
    global provocando así que la empresa cumpla dichos objetivos de una manera
    eficaz, maximizando así sus resultados y provocando la eficiencia de todas las
    actividades frente las fronteras de los diferentes países.

    Por otra parte, ABB evidencia de forma estructurada su organigrama donde se


    muestra que está compuesta por áreas de productos y de manera funcional, cada una
    de estas divididas por áreas geográficas donde cada empleado tiene el compromiso
    de informarle a los diferentes delegados no solo de manera nacional sino a los
    consejeros delegados y al área de producto y servicio que asigna a nivel global de la
    compañía.

    En conclusión, es matricial debido a que combina el tipo de estructura funcional


    donde se muestra al presidente de ABB como el ejecutivo máximo liderando las
    funciones y procesos y divisional en donde se muestra la estructura como una
    división de las diferentes zonas geográficas donde interactúan los diferentes
    procesos y actividades correspondientes a la fabricación de productos y material
    eléctrico.

    2. ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

    R/ Las ventajas que aporta la estructura ABB son las siguientes:


     Permite tener mayor autonomía debido a que presenta un modelo menos
    vertical
     Los empleados son elegidos de acuerdo a las necesidades de la empresa y de
    cada producto
     Como hay varios supervisores pueden estar pendiente que la tarea se realice
    de manera correcta y sin algún error posible.
     Permite el trabajo en equipo facilitando la toma de decisiones
     Existe motivación continúa debido a que rotan a los trabajadores, estos
    pueden adquirir diferentes conocimientos en cada país.
     Permite escoger a los trabajadores dependiendo de su nivel de
    especialización
     Puede desarrollar varios proyectos al tiempo sin afectar la operatividad de
    cada departamento

    3. Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de


    transformadores en Risaralda, Colombia.
    R/ El responsable de la fabrica de transformadores de Risaralda, Colombia debe
    notificarle al responsable encargado en Colombia, al consejero delegado y al
    responsable del area donde esta asignado el producto, donde se debe informar de
    manera periódicamente cuales son las actividades realizadas, como va el proceso de
    cada producto y si ingresaron nuevos productos al mercado. Esta información debe
    ser suministrada al comité ejecutivo responsable en América del Sur y por último en
    Zúrich donde se recopile toda la información brindada por parte de América del Sur
    para alcanzar y dar cumplimiento a los objetivos establecidos por Risaralda,
    Colombia .Dicha comunicación ayudara en la toma de decisiones y mostrando que
    ABB puede generar productos que demuestren de una u otra manera una ventaja
    competitiva diferente a los productos que actualmente ofrecen.

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