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    Pauta Ppto Flexible 519620

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    Ricardo Navarro Lopez
    Este documento presenta un problema de costeo ABC para una empresa de fabricación de carteras de cuero. Proporciona datos sobre los niveles de ventas esperados, costos directos de fabricación, costos indirectos de fabricación e inductores de actividad para tres tipos de carteras. Se solicita calcular los costos unitarios utilizando el método tradicional y el método ABC, y comparar los resultados. También incluye un problema de presupuesto flexible para diferentes niveles de actividad.

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    Este documento presenta un problema de costeo ABC para una empresa de fabricación de carteras de cuero. Proporciona datos sobre los niveles de ventas esperados, costos directos de fabricación, costos indirectos de fabricación e inductores de actividad para tres tipos de carteras. Se solicita calcular los costos unitarios utilizando el método tradicional y el método ABC, y comparar los resultados. También incluye un problema de presupuesto flexible para diferentes niveles de actividad.

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    Este documento presenta un problema de costeo ABC para una empresa de fabricación de carteras de cuero. Proporciona datos sobre los niveles de ventas esperados, costos directos de fabricación, costos indirectos de fabricación e inductores de actividad para tres tipos de carteras. Se solicita calcular los costos unitarios utilizando el método tradicional y el método ABC, y comparar los resultados. También incluye un problema de presupuesto flexible para diferentes niveles de actividad.

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    Problema N° 1 Costeo ABC

    Una mediana empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero.

    Desde sus inicios ha fabricado tres tipos de cartera grande, mediana y


    pequeña.

    Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC,


    contándose para ello con los siguientes datos:

    La política de la organización es la de mantener un stock de seguridad


    (Inventario Final de Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas
    anual estimadas para cada producto, esta política ha determinado los
    siguientes niveles de ventas para el presente año:

    Jorge Patricio Tagle Oyarzún 1


    NIVELES DE VENTAS
    TIPO DE CARTERA UNIDADES
    Grande 10.000
    Mediana 15.000
    Pequeña 20.000

    COSTOS DIRECTOS DE FABRICACIÓN


    CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
    Costo de Materiales por Unidad ($) 16 24 17
    Consumo de Materiales por Unidad (unidades) 4 2 2
    Costo de MOD por Hora Hombre ($) 9 9 6
    Consumo de Horas Hombre por unidad(horas) 2 3 2

    Jorge Patricio Tagle Oyarzún 2


    COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

    ACTIVIDADES COSTOS ($)


    Recepcionar Materiales (Cuero) 650.000
    Reparar Maquinarias 900.000
    Controlar Calidad 50.000
    Unir partes de las carteras 550.000
    Supervisar el acabado de los lotes de carteras 320.000

    TOTAL 2.470.000

    Jorge Patricio Tagle Oyarzún 3


    INDUCTORES DE ACTIVIDAD

    CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA TOTAL

    Nº de guias de ingreso de cuero 25 60 250 335


    Nº de Horas Máquina por cartera 3 4 2 9
    Nº de Pruebas de Calidad 5 10 25 40
    Nº de Ordenes de Producción 30 40 25 95
    Nº de Entregas de Carteras terminadas 15 5 25 45

    Jorge Patricio Tagle Oyarzún 4


    La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:

    1. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema


    Tradicional de Costeo, utilizando como base de asignación de los CIF las Horas
    Hombre.

    2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema ABC.

    3. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores, informando


    cual es el beneficio o pérdida, ocultos, presentando sus comentarios y
    sugerencias.

    Jorge Patricio Tagle Oyarzún 5


    PLAN DE PRODUCCIÓN
    CONCEPTO GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
    Unidades a Vender 10.000 15.000 20.000
    (+) Inventario Final (20%) 2.000 3.000 4.000
    Inventario Inicial 0 0 0
    Plan de Producción 12.000 18.000 24.000

    NUMERO DE HORAS HOMBRE (MOD)


    PRODUCTOS UNIDADES A PRODUCIR H/H POR UNIDAD TOTAL DE H/H (MOD)
    GRANDE 12.000 2 24.000
    MEDIANA 18.000 3 54.000
    PEQUEÑA 24.000 2 48.000
    TOTAL 126.000

    Jorge Patricio Tagle Oyarzún 6


    TASA CIF = TOTAL CIF $
    HORAS HOMBRE

    TASA CIF = 2.470.000 =19,60


    126.000

    DETERMINANDO CIF UNITARIOS


    CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA
    Tasa CIF 19,60 19,60 19,60
    Consumo de Horas Hombre por Unidad 2 3 2
    CIF Unitario 39,21 58,81 39,21

    Jorge Patricio Tagle Oyarzún 7


    DETERMINANDO COSTO UNITARIO POR SISTEMA TRADICIONAL

    CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA


    Materiales Directos 64 48 34
    MOD 18 27 12
    CIF 39,21 58,81 39,21

    Costo Unitario 121,21 133,81 85,21

    Jorge Patricio Tagle Oyarzún 8


    ACTIVIDADES INDUCTORESCOSTO TOTAL DE LA ACTIVIDAD Nº DE INDUCTORES COSTO DE LA
    ACTIVIDAD
    Recepcionar Materiales (Cuero) Nº de guias de ingreso de cuero 650.000 335 1.940,30
    Reparar Maquinarias Nº de Horas Máquina por cartera 900.000 9 100.000,00
    Controlar Calidad Nº de Pruebas de Calidad 50.000 40 1.250,00
    Unir partes de las carteras Nº de Ordenes de Producción 550.000 95 5.789,47
    Supervisar el acabado de los lotes de carteras Nº de Entregas de Carteras terminadas 320.000 45
    7.111,11
    TOTAL 2.470.000

    Jorge Patricio Tagle Oyarzún 9


    Problema N° 2 Presupuesto Flexible
    Elaborar presupuesto para niveles de actividad de 1.000, 1.500, 2.000 y 2.500 de horas de MOD:

    Materiales Indirectos:
    Costo por unidad $145
    Mano de Obra Indirecta:
    ¼ de hora por unidad $250 la hora
    Depreciación de Maquinarias: Base de cálculo lineal = $180.000

    Costos de Mantención (Costo Mixto). Según las cifras históricas que se indican:

    Horas de MOD Valor en $


    1.420 107.000
    1.240 98.000
    1.320 102.000
    1.500 111.000
    1.300 101.000

    Jorge Patricio Tagle Oyarzún 10


    Gastos de Supervisión: Proyectados sobre la base de los siguientes tramos de actividad:

    Horas de MOD Valor en $


    0 - 1.000 85.000
    1.001 - 1.500 110.000
    1.501 - 2.000 185.000
    2.001 y más 360.000

    Seguros de maquinarias productivas: $250.000

    Se Pide: Preparar el presupuesto flexible para los niveles de actividad señalados y establecer a
    que nivel se produce el menor costo unitario por horas de actividad y por unidad de
    producto.

    (Respuesta: 2.000 HH costo por HH = 1.205,5: 4 = 301,375 costo unitario por artículo)

    Jorge Patricio Tagle Oyarzún 11


    Tasa Total Total Total Total
    c/u (1.000 hh) (1.500 hh) (2.000 hh) (2.500 hh)
    Variable:
    M.I.(4x$145) $580 $580.000 $870.000 $1.160.000 $1.450.000
    M.O.I. $250 $250.000 $375.000 $ 500.000 $ 625.000
    Mantención $50 $ 50.000 $ 75.000 $ 100.000 $ 125.000
    Total variable $880 $880.000 $1.320.000 $1.760.000 $2.200.000
    Fijo:
    Depreciación $180.000 $180.000 $180.000 $180.000
    Mantención $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000 $ 36.000
    Supervisión 85.000 $110.000 $185.000 $360.000
    Seguros $250.000 $250.000 $250.000 $250.000
    Total fijo $551.000 $576.000 $651.000 $826.000
    Total Ppto $1.431.000 $1.896.000 $2.411.000 $3.026.000
    c/u por HH $1.431 $1.264 $1.205,5 $1.210,4
    c/u por artíc (HH:4) $ 357,8 $ 316 $ 301,4 $ 302,6
    A mayor uso de la capacidad, disminuye el costo (economía de escala)
    Jorge Patricio Tagle Oyarzún 12

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