Módulo 8 - Actividad No.

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Planificación Estratégica

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Tabla 1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

Star Oilfield Services SAS

EMPRESA (Nombre)

Empresa dedicada a la fabricación, inspección, reparación y

remanufactura de equipos y partes para la industria del petróleo, gas
y el sector metalmecánico.
DESCRIPCIÓN

HISTORIA
Somos una empresa que nació hace treinta años en un taller de
(Origen, Antigüedad, puente aranda bogota, gracias a la vision de nuestro fundador el ING
experiencia, Sector) carlos Guerrero, que con su esfuerzo y dedicación en la parte
estudiantil logro comenzar su taller metalmecánico con proceso de
roscados bajo las normas internacionales aplicables en la industria
del petróleo y gas. Al año 2023 contamos con reconocimiento
nacional e internación en latinoamerica.

No. DE EMPLEADOS 74

UBICACIÓN Y Av. troncal de occidente km 5-6 lote 1

ESTRUCTURA
FÍSICA

BASE DE CLIENTES
Axón, Ecopetrol, Canacol, Tenaris Hydrill, HYP, Ines, Halliburton

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Tabla 2. PLATAFORMA ESTRATÉGICA

MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (Razón de ser de la empresa)

Como empresa del sector metalmecánico nuestro compromiso es satisfacer las necesidades y
expectativas de los clientes en los sectores de petróleo, gas, energía, minería y de
transformación de materias primas, a través de la innovación tecnológica y bajo los principios y
valores institucionales que nos rigen, alcanzando así los niveles de rentabilidad que permitan la
retribución adecuada a nuestros clientes y apoyando el desarrollo y crecimiento del país.

VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN (Enfocada en el futuro, lo que hace que una empresa se comience
a describir a sí misma y defina qué es lo que quiere lograr)

Se proyecta para el año 2025 seguir siendo una empresa reconocida a nivel nacional e
internacional, como líderes en la industria metalmecánica, donde nuestros procesos de
fabricación, inspección, reparación, remanufactura de equipos y partes para las empresas de los
sectores de petróleo, gas, energía, minería y de transformación de materias primas, cumplen
con las normas de calidad que rigen a la Industria, lo cual nos llevará a beneficiar a nuestros
clientes con productos y servicios de alta competitividad.

LÍNEAS DE NEGOCIO: (Prestación de servicios__x___ Industria__x___)

Línea 1.

Reparación de conexiones bajo normas API

Línea 2.

Inspección de equipos de seguridad anti reventón de pozo

Línea 3.
Fabricación y remanofactura de equipos de levante

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Tabla 3. ANÁLISIS DOFA

Análisis Externo
Oportunidades (claves, de mayor impacto) Amenazas (claves, de mayor impacto)
1. 1.
E- mejora en el control de emisiones de CO2 que la
compañía genera a partir de sus actividades diarias
HSEQ- Posibles cambios normativos en la
legislación ambiental que puedan afectar a Star

E- Mejorar en el sistema de Recirculación de agua

residual para los procesos de lavado de piezas y E- Perdida de licitaciones con otras empresas que
pruebas de presión (Mosquera) requieran que STAR cuente con certificación
Ambiental ISO14001:2015

2. 2.
HSEQ- Tiempos de entrega de proveedores
HS- Mejora en la externos que afectan nuestra planeación
implementación del Sistema de
Seguridad Vial para el año 2023
Q- Mejorar el proceso de
capacitación técnica trasversal
para que se puedan desempeñar
en cualquier cargo según su rol
Análisis Interno
Fortalezas (claves, de mayor impacto) Debilidades (claves, de mayor impacto)
1. 1.
Gran potencial y ganas en el Personal HSEQ y E- No contar con un Sistema de Gestión Ambiental
Disposición de la gente en los cambios representativos (ISO14001)
Q- Falta mejorar el proceso de sucesión cuando
Contamos con Certificación ISO 9001:2015, con más exista cambio constante de trabajadores, o cuando
de 27 años de experiencia . algún cargo se tenga que ausentar
2. 2.
Q- Se depende mucho de los procedimientos o
Contamos con ampliación geográfica de las tres información técnica de representados que puede
plantas para certificaciones ISO 45001, 9001:2015; tener cambios en sus versiones, pero Star no se
API6A, API5CT, API 7-1 y RUC. entera de esos cambios

Tabla 4. DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS (acciones precisas a ejecutar)

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OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS FO (Ataque) Uso de las fortalezas internas de la FA (Resistencia) Utilización de las fortalezas de la
empresa con el fin de aprovechar las oportunidades empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas
externas del medio. externas. Consiste en aprovechar las fortalezas de la
empresa reduciendo a un mínimo las amenazas.

FO: utilizar la disposición del personal de HSEQ para FA: utilizar la experiencia con el manejo de normas
abordar las oportunidades de certificar el sistema de tales como ISO 45001, 9001:2015; API6A, API5CT,
gestión ambiental ISO 14001 y mejorar por medio de API 7-1 y RUC. Para afrontar los posibles cambios
controles de ingeniería la recirculación del agua normativos y el control de planes de aprendizaje para
utilizada para el lavado de piezas y el control de el personal de Star.
emisiones de co2

DEBILIDADES DO (Resistencia) El fin es la mejora de las DA (Evasión) El fin es denotar las debilidades internas y
debilidades internas valiéndose de las oportunidades eludir las amenazas. Se intenta minimizar debilidades y
externas. A veces una empresa disfruta de amenazas.
oportunidades externas decisivas, pero presenta
debilidades internas que le impiden explotar dichas
oportunidades.

DO: afrontar la oportunidad de mejorar los controles DA. Mejorar los procesos en cuanto a cambios
de ingeniera ambientales con el fin de lograr la normativos con el fin de minimizar los cambios
certificación en ISO 14001. abruptos en los procesos y procedimientos de la
compañía para no generar reprocesos.

Tabla 5. PARTES INTERESADAS

ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES DE LAS PARTES INTERESADAS

Clientes Proveedores Comunidad Entes Reguladores
Manual de especificaciones
Mejora en los tiempos de en cuanto a las materias Reducción de ruido y
respuesta primas necesarias. emisiones generadas Cumplimiento de los
Calidad en la entrega de requisitos legales
las herramientas Pago de la facturación según aplicables a la industria,
procesadas para los lo acordado Planes de compensación departamento y
clientes ambiental municipio de trabajo de
Cumplimiento de los Retroalimentación en caso Seguridad vial en zonas Star.
estándares y requisitos de ser necesario peatonales
de API
Cumplimiento de los
requerimientos de HSEQ Evaluaciones de satisfacción
internos del cliente

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Organismos de Atención de
Autoridad Ambiental Agremiaciones
Emergencias
Garantía con sus
Cumplimiento de los requisitos ambientales intereses comunitarios
Planes de ayuda mutua
Cumplimiento en los planes de compensación
de CO2 Información verídica a las entidades
de emergencia
Responsabilidad social
Disminución de los impactos ambientales

Tabla 6. ALCANCE DEL SGI (incluir la aplicabilidad para el SGC)

ALCANCE
El alcance del SGS aplica para todas las actividades ejecutadas de fabricación, inspección, reparación y
remanufactura de equipos y partes para la industria del petróleo, gas y el sector metalmecánico.

PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO - ESTRATEGIAS PARA EL FUTURO

Estrategias de Calidad

Mejora continua en los procesos de inspección de la Aplicación del plan de acciones preventivas y
compañía correctivas con mayor rigurosidad para mejorar el
SGC

Estrategias Ambientales

Implementar el sistema de gestión ambiental Implementar acciones para la reducción de CO2 de

conforme a la normatividad legal vigente para el país la mano del SGA.
y de la industria.
Estrategias SST
Mantener el cumplimiento del sistema de gestión de
seguridad y salud en el trabajo conforme a la Implementar el programa cero accidentes laborales
normatividad legal vigente en el año 2023.

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