Memoria Enaex 2022 Esp

2022
MEMORIA
ANUAL
1.
ÍNDICE DE
CONTENIDOS
MEMORIA
ANUAL
2022
PÁGINA 02 PÁGINA 73
MENSAJE DEL PRESIDENTE 6. MODELO DE NEGOCIOS
DEL DIRECTORIO
PÁGINA 91
PÁGINA 04
7. GESTIÓN DE PROVEEDORES
ENAEX EN CIFRAS
PÁGINA 95
PÁGINA 07 8. INDICADORES
2. PERFIL DE LA ENTIDAD
PÁGINA 115
PÁGINA 19
9. HECHOS RELEVANTES
3. GOBIERNO CORPORATIVO O ESENCIALES
PÁGINA 119
PÁGINA 51
10. COMENTARIOS DE ACCIONISTAS
4. ESTRATEGIA Y DEL COMITÉ DE DIRECTORES
PÁGINA 55 PÁGINA 121

5. PERSONAS 11. LINKS A INFORMES FINANCIEROS
MENSAJE En línea con el plan estratégico de la compañía, orientado a
potenciar su desarrollo en las regiones mineras más relevantes
la actividad, que deben ser abordadas oportunamente bajo
puntos de vista distintos a los tradicionales. Es en este foco de
DEL PRESIDENTE del mundo, en el año 2020 hicimos efectivo nuestro ingreso a innovación donde los esfuerzos conjuntos entre las empresas
mineras y sus proveedores adquieren un rol primordial para la
DEL DIRECTORIO
Sudáfrica como socio controlador de Enaex África, una nueva
empresa de servicios de voladura formada junto a la división sostenibilidad de la industria. Este año se evidenció nuevamente
de explosivos de Sasol South Africa Limited. En marzo de 2021, que la telepresencia es una herramienta fundamental para dar
concretamos la entrada a Australia con la adquisición de Downer continuidad y seguridad a las personas en procesos en los que
Estimados Accionistas: Blasting Services, un hito muy importante para Enaex, ya que le
existe exposición a riesgos en el entorno.
permitió consolidar su presencia en el mercado australiano, uno
Durante el año 2021, el inicio de operaciones telecomandadas en
En nombre del Directorio de Enaex S.A., tengo el agrado de de los más desarrollados en la industria minera.
fases productivas en un cliente minero fue un hito fundamental
presentar a ustedes la Memoria Anual correspondiente al
ejercicio del año 2022. para la consolidación de las nuevas tecnologías desarrolladas
Durante el año 2022 continuamos avanzando en este objetivo y,
por la Compañía, logrando el primer carguío remoto de explosivos
en noviembre, se firmó un acuerdo para adquirir el 100% de MTI y posterior voladura en faena a cielo abierto de la gran minería.
Durante el año 2022, los efectos de la desaceleración económica
Group, empresa australiana con más de 25 años de experiencia Con este paso se logró dar continuidad operacional en sectores
y el aumento de la inflación fueron muy complejos, con
en el diseño, desarrollo, fabricación y distribución de productos complejos de producción, minimizando la exposición de las
grandes impactos en el mundo. Sin embargo, se logró evitar la
consumibles que optimizan los procesos de perforación y personas.
recesión económica, tanto en Chile como a nivel global. En este
escenario, cabe destacar que el compromiso de Enaex con la voladura. Con presencia comercial en Australia, Sudáfrica,
gestión de seguridad, personas, comunidades, sinergias entre Estados Unidos y Latinoamérica, mantiene una importante Nos llena de orgullo ver la implementación efectiva de las
filiales, transformación digital, robótica, control de emisiones cartera de clientes, completando así nuestro rango de servicios a nuevas soluciones que ofrecemos a nuestros clientes, lo que ha
y transición energética, se mantuvo intacto, fortaleciendo aún la minería a nivel global. sido también reconocido por la industria. Este año, Enaex obtuvo
más nuestro rol como empresa líder en servicios integrales el primer lugar en el ranking Most Innovative Companies Chile
de fragmentación de roca, mediante soluciones de alto valor y El sector minero nacional e internacional sigue enfrentando 2022, como la empresa más innovadora del sector servicios para
orientación al cliente. problemáticas asociadas a la contingencia y otras propias de la minería, reconocimiento entregado por Phibrand.
02
En el ámbito medioambiental, Enaex continuó con el desarrollo de Calificación Ambiental (RCA) para el proyecto, con votación de capital, un desempeño operacional positivo y la creciente
de sus proyectos de Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), los favorable por los organismos que participaron en la sesión del diversificación internacional de la Compañía.
que comenzaron en el año 2006, iniciativa a través de la cual Comité de Evaluación Ambiental. Este hito permite a Enaex
seguimos avanzando en la reducción de emisiones de óxido iniciar los procesos de obtención de permisos sectoriales para la Para finalizar, quiero expresar un especial agradecimiento a
nitroso en el complejo Prillex América, de Mejillones. Asimismo, construcción de una planta piloto de amoniaco verde. nuestros colaboradores en todos los países donde estamos
se implementaron nuevas iniciativas de eficiencia energética, presentes: Chile, Argentina, Australia, Brasil, Canadá, Colombia,
que se han traducido en importantes ahorros de energía. Esto ha Gracias a la exitosa estrategia de internacionalización de nuestras Estados Unidos, Francia, México, Perú, Sudáfrica, Namibia,
permitido a la empresa contar con un potencial de cogeneración operaciones, que en los últimos años ha contemplado las Lesotho, Botswana y Tailandia. Su permanente esfuerzo y
de, aproximadamente, el 60% de su propio consumo de energía mencionadas adquisiciones de filiales en Sudáfrica y Australia, compromiso en un año muy desafiante, es lo que nos ha permitido
eléctrica, evitando, a la vez, la emisión de alrededor de 30 mil las cuales se han sumado a las ya existentes en América y mantener nuestro liderazgo en producción, calidad, sostenibilidad
toneladas anuales de CO2 equivalente. Estos avances, sumados Europa, al 31 de diciembre de 2022 Enaex obtuvo ingresos e innovación. También quiero agradecer a nuestros clientes,
a otras acciones, han sido reconocidos a nivel nacional e por US$1.950 millones y una utilidad de US$159,2 millones, lo proveedores, instituciones financieras, fondos de inversión y
internacional. Es así como Enaex fue incluida por tercera vez en que representa un alza de 52% y de 71%, respectivamente, en tenedores de bonos que nos han acompañado a lo largo de los
años en los desafíos y metas que nos hemos propuesto, así como
el índice Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index, y relación con lo registrado el año 2021. En cuanto a las Ventas
a los accionistas y socios que han depositado su confianza en
por segunda vez consecutiva en el Sustainability Yearbook de la Físicas consolidadas, se registró un aumento de 11%, explicado
nosotros, y a los Directores que han contribuido en esta gestión.
clasificadora de riesgo S&P Global. principalmente por las ventas de las nuevas filiales en Sudáfrica
y Australia. En Latinoamérica el aumento fue de un 10%, en gran
Las prácticas de sostenibilidad son muy importantes para Enaex parte debido a las mayores ventas en Brasil y Chile, además de Reciban un cordial saludo,
y el mundo, ya que garantizan la viabilidad y el rendimiento la mayor exportación a Colombia.
sostenido de las empresas. Uno de nuestros proyectos más
destacados en esta materia es HyEx, el cual permitirá ofrecer Es importante destacar que Enaex mantiene una sólida posición
soluciones de voladura más ecológicas. El 2022 se cumplieron financiera, ratificada por sus clasificaciones de riesgo. Tanto Fitch Juan Eduardo Errázuriz Ossa
varios hitos relevantes para el buen desarrollo de esta Rating como Feller Rate mantienen la clasificación de Enaex en Presidente del Directorio
iniciativa, siendo uno de ellos la aprobación de la Resolución “AA (CL)”. Esta clasificación se basa en una sólida estructura Enaex S.A.
03
ENAEX CUENTA CON MÁS DE 102 AÑOS DE EXPERIENCIA Y
TRAYECTORIA EN EL MERCADO DE EXPLOSIVOS. DESDE EL AÑO 1990
ES UNA FILIAL DEL GRUPO SIGDO KOPPERS Y A LO LARGO DE SU
HISTORIA HA LOGRADO ESTABLECERSE COMO EL TERCER PRODUCTOR
DE NITRATO DE AMONIO MÁS GRANDE DEL MUNDO.
La Compañía exhibe una posición de liderazgo en su desarrollo internacional,

potenciando de manera permanente su capacidad para exportar productos y entregar
soluciones de última generación para el sector minero a nivel global. En la actualidad,
ENAEX es el prestador de servicios más importante para la minería de Chile y Latinoamérica.
EN CIFRAS Enaex mantiene contratos con empresas mineras de alto prestigio, constituyendo una
importante cartera de clientes con las principales minas a cielo abierto y subterráneas
2022
de la región. En Chile, Argentina, Australia, Brasil, Colombia, Sudáfrica y Perú entrega
servicios de fragmentación de roca y voladura, carguío de agentes de voladura, amarre
superficial, tapado de pozos, chequeo de perforaciones, administración de polvorines,
entre otros.
De esta manera, la Compañía concentra toda la cadena de valor del servicio integral
de fragmentación de roca, con innovación constante, desarrollo tecnológico y logística
eficiente, exportando productos a más de 40 países en los cinco continentes.
CIFRAS DESTACADAS EN LA GESTIÓN DE LA COMPAÑÍA 2022
805 MIL 159.155 6.630 + DE 50 MIL

TONELADAS MUS$ PERSONAS HORAS
PRODUCCIÓN DE NITRATO DE AMONIO UTILIDAD DEL EJERCICIO DOTACIÓN CONSOLIDADA DE CAPACITACIÓN
850 MIL 760.783 72%

TONELADAS ANUALES MUS$ PORCENTAJE EMPLEO LOCAL
CAPACIDAD PRODUCTIVA COMPLEJO
PRILLEX AMÉRICA PATRIMONIO EL MÁS ALTO DE LA INDUSTRIA
308.414
MUS$
EBITDA RECONOCIMIENTOS
Enaex fue incluida por tercera vez en el Dow Jones Sustainability
Index MILA, y por segunda vez consecutiva en el Sustainability
Yearbook de la clasificadora de riesgo S&P Global. Haber sido
considerados en estas mediciones refleja la búsqueda de la
Compañía por la excelencia y la entrega de soluciones a la
medida de los clientes, con una mirada de largo plazo. En el
ranking se analizan más de 7.000 compañías de 61 industrias.
06
2.
PERFIL DE
LA ENTIDAD
2.1. MISIÓN, VISIÓN, PROPÓSITO Y VALORES
2.2. INFORMACIÓN HISTÓRICA
2.3. PROPIEDAD
07
MISIÓN VISIÓN
• Crecer junto a los clientes, suministrando Ser la compañía más prestigiosa en la
2.1. MISIÓN, VISIÓN, Nitrato de Amonio, químicos asociados y industria, entregando soluciones de alto valor
PROPÓSITO
servicios a la minería de alta calidad. a las regiones mineras más importantes del
mundo.
• Entregar estándares de nivel mundial
Y VALORES en seguridad, confiabilidad y servicios

innovadores.
• Tener presencia global, con liderazgo en

PROPÓSITO
A continuación, Latinoamérica. Humanizar la minería.
se mencionan los
principios corporativos • Generar valor a los accionistas y trabajadores.
de Enaex.
• Ser reconocidos como una empresa
respetuosa con la comunidad y el medio
ambiente.
08
COMPROMISO CON LOS
VALORES DERECHOS HUMANOS
CORPORATIVOS Enaex tiene el compromiso de apoyar,
aplicar y respetar, en todas las filiales,
NUESTRA PRIORIDAD, LA VIDA NUESTRA OBSESIÓN, LA EXCELENCIA operaciones, cadena de valor y
Ponemos la seguridad e integridad de Nos esforzamos por obtener los más altos comunidades, los principios establecidos
las personas en primer lugar. Somos estándares de calidad tecnológica y de en la “Declaración Universal de los
responsables con el medio ambiente. Estamos servicio. Cumplimos nuestros compromisos. Derechos Humanos” adoptada por
comprometidos con el desarrollo social de las Trabajamos en equipo, con alto compromiso Naciones Unidas en 1948.
comunidades en las que operamos. y honestidad.
NUESTRA VOCACIÓN, LOS CLIENTES NUESTRA FORTALEZA,

LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO
Tenemos vocación de servicio. Somos
empáticos y resolvemos sus necesidades. Desarrollamos en nuestra gente la audacia en
Entendemos la relación con nuestros clientes la búsqueda de soluciones. Tomamos riesgos
como una sociedad. Nuestra pasión es para resolver problemas resignados. Tenemos
entregar soluciones de valores excepcionales. una mirada de largo plazo.
09
1920: 1989:
El 9 de noviembre se funda la Compañía de Cambia la razón social a Enaex S.A.
Explosivos de Chile.
1990:
1923: La compañía Sigdo Koppers adquiere el 33%
Se inicia la fabricación de explosivos en Planta de Enaex S.A.
Río Loa.
1991:
1968: Enaex S.A. se constituye como Sociedad
2.2. INFORMACIÓN Se construye Planta Punta Teatinos. Anónima Abierta.
HISTÓRICA 1974:
La compañía desarrolla su primer Camión
1992:
Se pone en marcha la construcción de
Los siguientes son los principales Fábrica. una nueva planta de Nitrato de Amonio en
hitos en la trayectoria de la Mejillones.
empresa: 1982:
Comienza a realizar servicios en minería 1999:
subterránea. Comienza la producción de Nitrato de Amonio
en la nueva planta de Mejillones.
1983:
Se inicia la producción de ácido nítrico y 2006:
Nitrato de Amonio en la planta de Mejillones Se inicia el desarrollo del proyecto Bonos de
(Prillex América). Carbono en Mejillones.
10
2007: 2014: 2020:
Se crea la filial Enaex Argentina SRL. Compra del 80% de Chemtrade en Perú. El 9 de noviembre, Enaex S.A. cumplió 100 En abril, en tanto, se aprobó la Resolución
años desde su fundación. Participación del de Calificación Ambiental (RCA) para el
2009: 2015: 51% de Enaex África, sociedad creada junto a proyecto HyEx con votación favorable por los
El proyecto de Bonos de Carbono fue validado Adquisición del 100% de IBQ Industrias Sasol Limited en Sudáfrica. organismos que participaron en la sesión
bajo el protocolo de Kyoto y Naciones Químicas (Britanite) y del 91% del Grupo Davey del Comité de Evaluación Ambiental. Este
Unidas emitió, en forma oficial, los primeros Bickford, líder mundial en fabricación de 2021: hito permite a Enaex iniciar los procesos de
certificados de reducción de emisiones. detonadores electrónicos en Francia. obtención de permisos sectoriales para la
En marzo Enaex adquirió el 100% de Downer
Blasting Services, filial de servicios de voladura construcción de la planta piloto de amoniaco.
2010: 2016: de Downer Group, ahora bajo el nombre de
Enaex fue seleccionada para formar parte
Empieza a funcionar la nueva planta de Enaex Australia. Durante el mismo mes de abril, el Monitor
del Dow Jones Sustainability Index Chile
Nitrato de Amonio (Panna 4), alcanzando una Empresarial de Reputación Corporativa,
(DJSI Chile) y fue reconocida como “Empresa
producción total de 850 mil toneladas al año,
Destacada 2016”, por la Sociedad de Fomento
2022: MERCO, dio a conocer sus resultados del
convirtiendo a Enaex S.A. en la empresa con En febrero Enaex fue incluida -por segunda vez Ranking de Responsabilidad ESG del año 2021,
Fabril (SOFOFA).
el mayor complejo de producción de Nitrato de y de manera consecutiva- en el Sustainability donde Enaex destacó en el sector industrial
Amonio de grado explosivo a nivel mundial.
2017: Yearbook del índice internacional S&P Global. obteniendo el quinto lugar.
Esto refleja la búsqueda de la compañía por
2011: Lanzamiento de dos nuevos desarrollos
tecnológicos, RoboMiner® y Mine-iTruck®, la excelencia y la entrega de soluciones a la
Enaex se consolida como una empresa medida de los clientes, con una mirada de
soluciones de robotización y teleoperación
líder a nivel nacional en la reducción de CO2 largo plazo. En el ranking se analizan más de
para las faenas mineras.
equivalente y en emisión de certificados 7.000 compañías de 61 industrias.
de Bonos de Carbono (CERs). Se realiza el 2018:
lanzamiento del camión Milodón. Se adquiere el 70% de Industrias Cachimayo
S.A., ubicada en la localidad de Cusco, Perú.
2012: En el ámbito de innovación, se lanzó el camión
Adquisición de un tercio de la propiedad de IBQ Stemming-iTruck®.
Industrias Químicas (Britanite) en Brasil.
2019:
2013: Realización de las primeras pruebas de
Definición del enfoque de la compañía hacia un voladura 100% telecomandadas, un hito
modelo basado en una innovación permanente. histórico a nivel mundial.
11
2.3. PROPIEDAD
SITUACIÓN DE CONTROL
Enaex S.A. es controlada exclusivamente por Sigdo Koppers S.A., que posee directa e indirectamente
el 60,72% de las acciones de la Compañía. Dada esta condición, sus accionistas no tienen un acuerdo
de actuación conjunta.
A continuación, se identifica a la persona jurídica y a las personas naturales que constituyen el único
controlador de Enaex S.A.
CONTROLADOR DE ENAEX S.A. AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022

Nº ACCIONES % PROPIEDAD
PERSONA NATUAL O Nº ACCIONES PROPIEDAD Nº ACCIONES PROPIEDAD
RUT PERSONA NATURAL FINAL CONTROLADORA INDIRECTAS Y INDIRECTAS Y DE
JURIDICA DIRECTAS DIRECTA TOTALES TOTAL
RELACIONADOS RELACIONADOS
Familia Aboitiz Domínguez
Mario Santander García, Rut: 2.485.422-1
Juan Eduardo Errázuriz Ossa, Rut: 4.108.103-1
Sigdo Koppers S.A. 99.598.300-1 74.687.564 60,72% Naoshi Matsumoto Takahashi, Rut: 3.805.153-9 0 0% 74.687.564 60,72%
Norman Hansen Roses, Rut: 3.185.849-6
Horacio Pavez García, Rut: 3.899.021-7
Accionistas Sigdo Koppers

12
IDENTIFICACIÓN GRUPO CONTROLADOR (SIGDO KOPPERS S.A.) AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
N° ACCIONES % PROPIEDAD
N° ACCIONES PROPIEDAD N° ACCIONES PROPIEDAD
CONTROLADORES PERSONAS JURÍDICAS PERSONA NATURAL FINAL CONTROLADORA RUT INDIRECTO Y DE INDIRECTO Y DE
DIRECTAS DIRECTA TOTALES TOTAL
RELACIONADOS RELACIONADOS
Villarrica Uno SPA (1) 14.992.406 1,39%

Villarrica Dos SPA (1)
14.992.406 1,39%
Villarrica Tres SPA (1) 14.992.406 1,39%
Villarrica Cuatro SPA (1)
14.992.406 1,39%
Juan Eduardo Errázuriz Ossa 4.108.103-1 9.668.520 0,90% 127.983.419 11,91%
Villarrica Cinco SPA (1) 14.992.406 1,39%
Villarrica Seis SPA (1) 14.992.406 1,39%
Villarrica Siete SPA (1)
14.992.406 1,39%
Villarrica Ocho SPA (1) 13.368.057 1,24%
Sociedad de Ahorro Kaizen Limitada 100.160.000 9,32%
Naoshi Matsumoto Takahashi 3.805.153-9 5.478.338 0,51% 124.988.338 11,63%
Inversiones Kaizen Dos SPA 19.350.000 1,80%
Sociedad de Ahorro Cerro Dieciocho Limitada 100.160.000 9,32%
Sucesión Mario Santander García (3) 2.485.422-1 10.050.000 0,93% 129.560.000 12,05%
Inversiones Cerro Dieciocho Dos SPA 19.350.000 1,80%
Sociedad de Ahorro Jutlandia Limitada 100.160.000 9,32%
Norman Hansen Roses 3.185.849-6 2.946.431 0,27% 122.456.431 11,39%
Inversiones Jutlandia Dos SPA 19.350.000 1,80%
Sociedad de Ahorro Homar Limitada 100.160.000 9,32%
Horacio Pavez García 3.899.021-7 16.983.412 1,58% 136.493.412 12,70%
Inversiones Homar Dos SPA 19.350.000 1,80%
Inversiones Busturia SPA 91.225.402 8,49%
Familia Aboitiz Domínguez (2) 10.493.132 0,98% 121.068.534 11,26%
Inversiones Busturia Dos SPA 19.350.000 1,80%
Málaga Asesorías y Consultorías SPA 33.361.009 3,10% Socios Málaga, Asesorías y Consultorías Spa 0 0,00% 33.361.009 3,10%
Otros accionistas 279.088.857 25,96%
TOTAL 740.291.310 68,86% 55.619.833 5,17% 1.075.000.000 100,00%
(1)
Las sociedades “Villarrica Uno SPA”, Villarrica Dos SPA”, “Villarrica Tres SPA”, “Villarrica Cuatro SPA”, “Villarrica Cinco SPA”, “Villarrica Seis SPA”, “Villarrica Siete SPA” y “Villarrica Ocho SPA” son controladas por don Juan Eduardo Errázuriz Ossa.
La Familia Aboitiz está compuesta por Juan Pablo Aboitiz Domínguez, Francisco Javier Aboitiz Domínguez, Rodrigo Ignacio Aboitiz Domínguez, Gonzalo Gabriel Aboitiz Domínguez, María Gloria Aboitiz Domínguez y Carmen Gloria Domínguez Elordi.
13
(2)
(3)
El día 2 de diciembre de 2021, falleció Mario Santander García, socio fundador de Sigdo Koppers, la posesión efectiva de sus bienes aún no se materializa.
CAMBIOS IMPORTANTES EN LA PROPIEDAD O CONTROL
La Compañía no ha tenido cambios importantes en la propiedad en el 2. GRUPO STARS Al 31 de diciembre de 2022 la estructura de propiedad de
último año. Enaex estaba constituida de la siguiente manera:
ACCIONISTA RUT N° DE ACCIONES % PARTICIPACIÓN
INVERSIONES GRAN ARAUCARIA 76.727.516-1 13.580.060 11,04%

IDENTIFICACIÓN DE SOCIOS O ACCIONISTAS MAYORITARIOS DOS LIMITADA
Esta Sociedad es controlada por las personas naturales que se detallan a continuación: PROPIEDAD ENAEX. S.A.
Grupos No Controladores con más de 10% de participación, con derecho
Tomás Ibáñez Atkinson 9.150.333-6
a designar un miembro del directorio:
Sebastián Ibáñez Atkinson 9.908.386-7 1,55%
Antonia Ibáñez Atkinson 16.609.326-0 FONDOS
DE PENSIONES 60,72%
1. GRUPO KARLEZI SOLARI Roberto Ibáñez Atkinson 15.642.193-6 SIGDO KOPPERS S.A.
5,57%
BTG Pactual Chile S.A. Corredores OTROS FONDOS
ACCIONISTA RUT N° DE ACCIONES % PARTICIPACIÓN
de Bolsa* (a nombre de Fondo de 84.177.300-4 722.980 0,59%
Inversión Privado FIS) 7,93%
INVERSIONES AUGURI LTDA. 78.907.330-9 15.487.668 12,59%
TOTAL 14.303.040 11,63% OTROS ACCIONISTAS
Esta Sociedad es controlada por las personas naturales que se detallan a continuación:
11,63% 12,59%
Maria Cecilia Karlezi Solari 7.005.097-8
No hay personas naturales que posean menos de un 10% del capital GRUPO STARS KARLEZI SOLARI
Sebastián Arispe Karlezi 15.636.728-1
y que en conjunto con su cónyuge y/o parientes, posean más de dicho
TOTAL 15.487.668 12,59%
14 porcentaje, ya sea directamente o a través de personas jurídicas.
ACCIONES, SUS CARACTERÍSTICAS Y DERECHOS
Enaex tiene emitidas, suscritas y pagadas un total de 123.000.000 su cumplimiento quedará supeditado a la satisfacción de los INFORMACIÓN ESTADÍSTICA
acciones comunes con derecho a voto pleno y sin limitaciones. Al requerimientos de los contratos de financiamiento, a la situación
31 de diciembre del 2022, se registran 117 accionistas. de caja y a la existencia de determinadas condiciones, según DIVIDENDOS
corresponda, cuya concurrencia será examinada por el Directorio.
De acuerdo con lo anterior, se contempla distribuir un dividendo Durante el ejercicio 2022 Enaex S.A. alcanzó una utilidad neta
POLÍTICA DE DIVIDENDO definitivo en los meses de abril o mayo de los años 2024 y de US$ 159.154.791, que el Directorio propone distribuir de la
2025 respectivamente, sin perjuicio de distribuir dividendos siguiente forma:
Para el año 2023 y 2024, el Directorio tiene la intención de provisorios en los montos y oportunidades que determine el
distribuir como dividendos: Directorio. • Dividendo Provisorio Nº 120: US$ 10.505.100
El 30% de la Utilidad Líquida después de impuestos, pudiendo • Dividendo Provisorio Nº 121: US$ 23.212.500
superarse dicho porcentaje si así lo estima el Directorio.
• Dividendo Provisorio Nº 122: US$ 28.655.400
El esquema aprobado por el Directorio con relación a la
política de dividendos corresponde a su intención, por lo que • US$ 96.781.791 a ganancias acumuladas.
15
En mayo del año 2022 se pagó un dividendo definitivo de US$ 14.539.510, correspondiente a las
ganancias del ejercicio del año 2021.
DIVIDENDOS PAGADOS EN LOS ÚLTIMOS 3 AÑOS

FECHA DE PAGO TIPO UTILIDAD AÑO Nº US$ POR ACCIÓN (*)
Noviembre 2022 Provisorio 2022 122 0,23297
Agosto 2022 Provisorio 2022 121 0,18872
Mayo 2022 Provisorio 2022 120 0,08541
Mayo 2022 Definitivo 2021 119 0,11821
Mayo 2021 Provisorio 2021 116 0,04912
Mayo 2021 Definitivo 2020 115 0,16310
Mayo 2020 Provisorio 2020 112 0,04307
16 (*) Tipo de cambio, fecha de pago dividendo.

TRANSACCIONES EN BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO OTROS VALORES
Y BOLSA ELECTRÓNICA EN 2022 El 22 de octubre de 2015, Enaex S.A. concretó una emisión de bonos en el mercado chileno. La
emisión fue estructurada en dos series:
BOLSA DE COMERCIO
ENE-MAR ABR-JUN JUL-SEP OCT-DIC • SERIE A: Vigente al 31 de diciembre de 2022, por un valor nominal de hasta UF 3 millones, de
N° Acciones Transadas 294.492 177.105 295.308 33.785 la cual se colocaron bonos por un valor nominal de UF 1,5 millones con vencimiento el 2025,
y una tasa de interés anual de 2,90%, emitida a cargo de la línea número 821 a 10 años.
Monto Total Transado (M$) 1.915.045.127 1.358.723.878 2.266.837.969 306.829.625
Precio Promedio 6.788 7.535 7.948 9.050

El saldo de capital vigente al 31 de diciembre de 2022 es de UF 1,5 millones.
Presencial Bursátil 18,9% 12,8% 12,8% 13,3%
• SERIE C: Vigente al 31 de diciembre de 2022, por un valor nominal de hasta UF 3 millones, de

la cual se colocaron bonos por un valor nominal de UF 1,0 millones con vencimiento el 2036,
BOLSA ELECTRÓNICA y una tasa de interés anual de 3,40%, emitida a cargo de la línea número 822 a 30 años.
ENE-MAR ABR-JUN JUL-SEP OCT-DIC
El saldo de capital vigente al 31 de diciembre de 2022 es de UF 1,0 millones.

N° Acciones Transadas 56.473 - - -
Monto Total Transado (M$) 372.411.199 - - -
Precio Promedio 6.594,50
Presencial Bursátil 1%
17
18
3.
GOBIERNO
CORPORATIVO
3.1. MARCO DE GOBERNANZA
3.2. DIRECTORIO
3.3. COMITÉS DEL DIRECTORIO
3.4. PRINCIPALES EJECUTIVOS
3.5. ADHESIÓN A CÓDIGOS NACIONALES O INTERNACIONALES
3.6. GESTIÓN DE RIESGOS
3.7. RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS Y EL PÚBLICO EN GENERAL
19
3.1. MARCO DE
GOBERNANZA
A través de una empresa externa, Enaex ha certificado sus Directores, Contratación de Asesores Externos, Autoevaluación
estándares de gobierno corporativo en concordancia con las del Directorio, Resguardo de información del Directorio, Manejo
prácticas recomendadas en la Norma de Carácter General N°385 de información de interés para el mercado, Sucesión de ejecutivos
de la Comisión para el Mercado Financiero. claves, Habitualidad para operaciones con partes relacionadas,
entre otras materias. También se dispone de un Código de Ética
La Compañía contempla un proceso anual de autoevaluación de aplicación transversal en todos los estamentos y filiales de la
del Directorio apoyado por una empresa externa, permitiendo Compañía. (Detalles en la página 46).
retroalimentar la implementación de prácticas de Gobierno
Corporativo. Dentro de las prácticas de Gobierno Corporativo implementadas,
la política de contratación de asesores externos para el Directorio
Asimismo, Enaex cuenta con un Código de Gobierno Corporativo establece que cualquiera de sus Directores, en forma individual
y políticas formales en temas como: Postulación de candidatos o a través de un Comité de Directores, podrán requerir la
a Director, Inducción y Capacitación permanente de nuevos contratación de asesores externos nacionales o extranjeros, en
20
materias contables, financieras, legales, tributarias, ambientales,
procesos, RR.HH. u otras que estime necesarias, para el
MARCO DE GOBERNANZA INNOVACIÓN MARCO DE GOBERNANZA GRUPOS DE INTERÉS
adecuado cumplimiento de sus responsabilidades y funciones.
La Compañía considera la innovación como un elemento clave en El trabajo conjunto con todos los grupos de interés
Esta política establece que los asesores externos, deberán ser,
la creación de valor a largo plazo. Por lo tanto, innovar en nuevos definidos por Enaex es clave para el éxito del negocio. La
preferentemente, independientes respecto de la Compañía y
procesos, productos y servicios en áreas como seguridad, Compañía persigue una relación de beneficio mutuo a largo
sus directores, y no deberán tener conflictos de intereses que
sostenibilidad e infraestructura, es un importante desafío para plazo, identificando desafíos y oportunidades de mejora. A
pudieran afectar su objetividad e independencia. Los Directores
su estrategia de largo plazo. Enaex espera seguir consolidando continuación, se describen los principales grupos de interés
podrán manifestar su oposición sobre la contratación de un
la robotización y teleoperación de operaciones en terreno, de Enaex y el plan de vinculación definido para cada uno de
Asesor Externo en particular, debiendo expresar la (s) causa (s)
aumentando la seguridad de las personas y la productividad de ellos.
que lo fundamenta, y/o pruebas que respalden dicha posición.
las faenas mineras.
Las decisiones de contratación o rechazo de Asesorías Externas
deberán quedar debidamente registradas en el acta de la sesión
correspondiente.
21
COLABORADORES INVERSIONISTAS Y CLIENTES
GRUPOS DE • Enaex garantiza condiciones de
ACCIONISTAS • Entregar soluciones integrales,
INTERÉS
trabajo seguras, en línea con su • Generar rentabilidad en el largo enfocándose en sus necesidades y
prioridad: la vida. plazo. expectativas.
• Brindar oportunidades e iniciativas • Alcanzar los más altos estándares • Entregar productos y servicios
¿Cómo se genera valor de desarrollo, igualdad y de calidad, sostenibilidad y de excelencia, innovadores,
para los Stakeholders? participación. transparencia. competitivos y en forma oportuna;
con los más altos estándares de
• Fomentar el trabajo en equipo y el • Buscar la mejora continua en todas seguridad.
diálogo. las dimensiones, especialmente
en innovación y tecnología, • Trabajar en conjunto por una cadena
• Hacer crecer el talento femenino a manteniendo y mejorando de valor sostenible.
nivel comercial y operacional. resultados de rendimiento.
22
COMUNIDADES LOCALES PROVEEDORES AUTORIDAD
• Aportar al desarrollo social, • Promover una comunicación abierta, • Mantener una relación transparente
económico y ambiental de las transparente y armónica. y activa en dar cumplimiento a las
comunidades donde opera. normas legales que apliquen a sus
• Entregar una orientación operaciones.
• Participar activamente en generar transparente sobre los requisitos
capital social, por medio de de sostenibilidad, buscando así que • En línea con su fortaleza: la
iniciativas dirigidas hacia ellos. mejoren su propio rendimiento. innovación y el emprendimiento, se
busca entregar nuevas perspectivas
• Trabajar en la mejora de resultados para la evolución y crecimiento de la
ambientales que son relevantes para minería de Chile y el mundo.
ellos.
• Desarrollar un enfoque de valor

compartido.
23
CEO DIRECTORIO
CONTRALOR
CORPORATIVO
ORGANIGRAMA
ENAEX 2022 VP PERSONAS
& SOSTENIBILIDAD
VP INNOVACIÓN
& MARKETING
A continuación se
GERENTE FINANZAS
presenta la estructura CFO
RELACIÓN CON INVERSIONISTAS
organizacional de la
Compañía.
MANAGING DIRECTOR VP LATAM EAST VP GROWING MARKETS VP ENAEX
VP E3A VP QUÍMICOS
ENAEX AUSTRALIA & NORTH AMERICA & NEW BUSINESS SERVICIOS CHILE
COUNTRY MANAGER COUNTRY MANAGER COUNTRY MANAGER MANAGING DIRECTOR CEO COUNTRY MANAGER COUNTRY MANAGER
ARGENTINA BRASIL MÉXICO USA & CAD SOUTH AFRICA COLOMBIA PERÚ
24
COMUNICACIÓN Y REPORTE INDEPENDIENTE
DE ÁREAS DE CONTROL
El Directorio de la compañía mantiene directas y fluidas Los asuntos relacionados con materias ambientales y sociales,
EL CONTRALOR INTERNO CORPORATIVO
instancias de comunicación a través de reuniones realizadas incluyendo los relacionados al cambio climático, son presentados
cada trimestre, revisando con: en el Directorio a lo menos una vez en el semestre. El objetivo de
El programa de Auditoría Interna y sus resultados, riesgos en
estos reportes es actualizar la información y recibir la orientación
procesos, deficiencias detectadas, recomendaciones de mejora,
seguimiento de planes de acción, fortalecimiento del ambiente necesaria de parte del Directorio, si así lo amerita el tema. Si
AUDITORES EXTERNOS de control y efectividad del Modelo de Prevención de Delitos. las materias conllevan la toma de decisiones estratégicas, son
contenidas en los planes de negocio; si consideran cuestiones
Temas como el programa de Auditoría Externa y sus resultados, presupuestarias, además son informadas en las revisiones de
desviaciones y posibles conflictos de interés que puedan existir EL VICEPRESIDENTE DE PERSONAS Y SOSTENIBILIDAD planes maestros de los vicepresidentes a cargo de los negocios.
en relación con la empresa de auditoría o sus colaboradores,
entre otros. La efectividad de las políticas de diversidad e inclusión, las Durante 2022, el Directorio aprobó para el 2023 que las áreas de
barreras organizacionales, sociales o culturales que pudieren control señaladas anteriormente se reúnan adicionalmente con
estar inhibiendo la natural diversidad, y también, la utilidad el Comité de Directores. El reporte de este Comité al Directorio,
EL REPRESENTANTE DEL COMITÉ DE RIESGOS y aceptación que han tenido los reportes de sostenibilidad respecto a estas temáticas, está planificado se efectúe a lo
difundidos a los grupos de interés relevantes de la sociedad. menos tres veces al año y según requerimiento.
El adecuado funcionamiento del proceso de gestión de riesgos,
metodología aplicada, mapa de riesgos, nivel de riesgo residual, Al menos una vez al año, las reuniones trimestrales mencionadas
recomendaciones de mejora, planes de acción y planes de anteriormente, son llevadas a cabo sin la presencia del Chief
contingencia entre otros. Executive Officer.
25
3.2. DIRECTORIO
La estructura del máximo órgano de gobierno de
Enaex es única (one-tier system) y se compone
de 9 miembros que no participan de la plana PRESIDENTE VICEPRESIDENTE DIRECTOR DIRECTOR
ejecutiva de la Compañía. Su asistencia en el año
2022 fue del 91%, (en el 2021 fue del 92%). La
JUAN EDUARDO SERGIO UNDURRAGA JUAN PABLO ABOITIZ NORMAN HANSEN
antigüedad promedio del directorio es de 12,2
ERRÁZURIZ OSSA SAAVEDRA DOMÍNGUEZ FERNÁNDEZ
años en el cargo. RUT RUT RUT RUT
4.108.103-1 4.280.259-K 7.510.347-6 6.062.403-8
Los siguientes son los integrantes del Directorio

PROFESIÓN PROFESIÓN PROFESIÓN PROFESIÓN
de la Compañía al cierre de 2022. Ingeniero Civil Ingeniero Comercial Ingeniero Civil Sociólogo
FECHA NOMBRAMIENTO FECHA NOMBRAMIENTO FECHA NOMBRAMIENTO FECHA NOMBRAMIENTO

21-04-2022 21-04-2022 21-04-2022 21-04-2022
Director Titular Director Titular Director Titular Director Titular

No Independiente Independiente No Independiente No Independiente
26
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTORA DIRECTORA CLAUDIA COOPER
FONT (*)
ALEJANDRO GIL ALBERTO SALAS PATRICIO LEIGHTON MARÍA CRISTINA JESSICA LUNA
GÓMEZ MUÑOZ ZAMBELLI BITAR CÁRDENAS (*) Con fecha 26 de enero de 2022, el Directorio de
Enaex S.A. tomó conocimiento y aceptó la renuncia
presentada por Claudia Cooper Font, extranjera de
RUT RUT RUT RUT RUT profesión Economista, nombrada Directora desde
el 21 de abril de 2021, a su cargo de Directora titular
5.054.638-1 6.616.223-0 8.255.566-8 9.766.376-9 Extranjero No Independiente de la Compañía.
PROFESIÓN PROFESIÓN PROFESIÓN PROFESIÓN PROFESIÓN

Empresario Ingeniero Civil Ingeniero Comercial Economista Economista
FECHA NOMBRAMIENTO FECHA NOMBRAMIENTO FECHA NOMBRAMIENTO FECHA NOMBRAMIENTO FECHA NOMBRAMIENTO
21-04-2022 21-04-2022 21-04-2022 21-04-2022 21-04-2022
Director Titular Director Titular Director Titular Directora Titular Directora Titular
No Independiente Independiente Independiente No Independiente No Independiente
27
EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTOS DEL DIRECTORIO
Además de su experiencia en la industria, los integrantes del

Directorio de Enaex, en conjunto, poseen conocimientos y
especializaciones en las áreas de Finanzas, Gestión Comercial,
Riesgos, Cumplimiento, Reputación Corporativa y Sostenibilidad,
entre otras materias.
JUAN EDUARDO ERRÁZURIZ OSSA SERGIO UNDURRAGA SAAVEDRA JUAN PABLO ABOITIZ DOMÍNGUEZ
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO DIRECTOR
• Ingeniero Civil de la Universidad Católica de Chile. • Ingeniero Comercial de la Universidad Católica de Chile y • Ingeniero Civil Industrial Mecánico de la Universidad
de Eisenhower Fellow Estados Unidos. Católica de Chile, con Posgrado en Administración de
• Socio de Sigdo Koppers S.A. y Presidente de los directorios Empresas.
de las filiales Enaex S.A, SK Ingeniería y Construcción S.A., • Fue precursor de los estudios sobre el mercado de
Puerto Ventanas S.A. y Astara Latam S.A. capitales en Chile, ha sido Director de diversas empresas • Tras trabajar en Siderúrgica Huachipato, filial de CAP,
del rubro energético, químico, como por ejemplo, Codina ingresa al Grupo Sigdo Koppers, donde en 2007 asume
S.A, Enersis S.A., Chilectra S.A., Química Johnson S.A.,
• Actualmente es consejero de la SOFOFA (Chile) y Presidente como Gerente General.
Cristalerías Chile S.A., Colbún S.A.
del Comité Empresarial Chile-Japón. Durante su trayectoria
ha participado en los directorios de IBM International, Lan • Además, fue Gerente de CORFO New York, Presidente de • Actualmente es miembro del Directorio de distintas filiales
Airlines y Endesa Chile, entre otros. Chilean Treading Corporation, Gobernador Alterno Fondo del Grupo y vicepresidente de la Asociación de Industrias
Monetario y Banco Mundial. Gerente de Finanzas y Gerente Metalúrgicas y Metalmecánicas (ASIMET).
• Ha recibido condecoraciones de los gobiernos de Japón, General Caja Reaseguradora S.A., desde 1983 al 1988,
Argentina, Perú y Bélgica. Presidente y Fundador de Moneda Asset Management,
desde 1994 al 2008.
• Actualmente, es Presidente de Ekonométrica S.A. y

Director Enaex S.A.
28
NORMAN HANSEN FERNÁNDEZ ALEJANDRO ALFONSO GIL GÓMEZ ALBERTO SALAS MUÑOZ
DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
• Licenciado en Filosofía de la Universidad Católica de Chile • Fundador de Transportes Gil, firma especializada en el • Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Chile y Diplomado
y Master of Arts in Sociology the New School for Social servicio de camiones de carga para grandes empresas de en Finanzas Corporativas de la Universidad Adolfo Ibáñez.
Research.
la industria minera, compuestos químicos, otras materias
• Presidente del Consejo Directivo de INACAP, Director de Cía.
primas y construcción, principalmente. Minera Valle Central y de Amerigo Resources Ltd. (Vancouver,
• Estudios posteriores en Political Risk Assessment for
Foreign Investment y Lobbying Laws and Business B.C., Canadá); Presidente de la Fundación Chilena del Pacífico;
Transparency. • Amplia experiencia en transporte de productos de Presidente de la Sociedad Interamericana de la Minería (SIM)
sustancias peligrosas. y Presidente del Organismo Latinoamericano de la Minería
• Fue miembro del equipo de Latin America Conference, (OLAMI).
Council On Foreign Relations, Estados Unidos. • Presidente del Directorio de Clínica Las Condes S.A.
• Miembro Titular del Consejo Asesor Empresarial de APEC (APEC
Business Advisory Council - ABAC) y Presidente Pro-Tempore,
• Actualmente, es Director de Enaex S.A. y miembro del del Consejo Empresarial de la Alianza del Pacífico (CEAP).
Directorio del Hipódromo Chile S.A.
• Ha sido miembro de los Directorios de SQM S.A., Cía. Minera
Teck Quebrada Blanca, Cía. Minera Teck Carmen de Andacollo,
Zona Franca de Iquique (ZOFRI S.A.), Empresa Nacional de
Minería (ENAMI), Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) y de la
Compañía Minera del Pacífico (CAP Minería).
• Distinguido con el Premio “Medalla al Mérito” del Instituto de

Ingenieros de Minas de Chile.
29
PATRICIO LEIGHTON ZAMBELLI MARÍA CRISTINA BITAR MALUK JESSICA LUNA CÁRDENAS
DIRECTOR DIRECTORA DIRECTORA
• Ingeniero Comercial, Mención Administración, de la • Economista de la Universidad de Dartmouth y MBA de la • Economista, Pontificia Universidad Católica del Perú. Master
Universidad de Chile y Master of Business Administration, Universidad de Chile y Tulane University. en Public Administration in International Development
Kellogg School of Management Northwestern University. (MPA/ID), Harvard University.
• Directora de la empresa minera Godfields; Consejera de
Políticas Públicas del Instituto Libertad y Desarrollo; Fundadora
• Gerente General de Stars Investment Management Co, y • Más de 20 años de experiencia nacional e internacional en
y Consejera de Comunidad Mujer y desde el año 2008 forma
parte del Directorio de Enaex S.A. comercio exterior, diseño de políticas públicas y relaciones
parte del grupo de Young Global Leaders del World Economic
• Fue Gerente de la División CorpCapital, Presidente de Forum. internacionales.
CorpCapital Corredores de Bolsa S.A., Presidente de • Socia de Azerta, empresa consultora líder en comunicación
CorpCapital Asesorías Financieras, Director CorpCapital • Gerente General y Gerente de Asuntos Internacionales de la
estratégica en Chile y Perú, especializada en reputación, manejo
Administradora General de Fondos S.A., Gerente Mercado de de crisis, sostenibilidad y relacionamiento con stakeholders. Sociedad de Comercio Exterior del PERÚ - COMEXPERU.
Capitales de BICE Chileconsult Asesorías Financieras S.A., Anteriormente se desempeñó como Directora Ejecutiva de Hill
& Knowlton Captiva y también, entre los años 2004 y 2008, fue • Consultora en Comercio e Integración en Sede en USA
Asociado Grupo de Finanzas Corporativas de N M Rothschild
Miembro del Círculo de Marketing de ICARE. y Perú, Banco Interamericano de Desarrollo. Analista,
& Sons, Asociado Grupo de Finanzas Corporativas de
División de Medio Ambiente y Manejo de Recursos Naturales
América Latina de Chase Securities, Inc. También fue • Participó del Directorio AFP Provida por 12 años y en el Directorio
– Región Centroamérica - Washington, DC - USA, Banco
subgerente de la Banca Corporativa de banco BICE. de Goldcorp, una empresa productora de oro de clase mundial, en
la que fue parte de la fusión entre Goldcorp y Newmont, pasando Interamericano de Desarrollo. Asesora, Viceministerio
• Se desempeñó como profesor de Finanzas del MBA de la a integrar el Directorio de la estadounidense Newmont. En este de Comercio Exterior, Ministerio de Comercio Exterior y
Pontificia Universidad Católica. cargo participó del Comité de Sustentabilidad y el Comité de Turismo del Perú.
Tecnología e Innovación. También ha sido Directora de la Cámara
Chileno Norteamericana de Comercio – AmCham Chile, de TECHO
y Econssa Chile.
30
REMUNERACIONES DEL DIRECTORIO
DIETAS M$US OTROS INGRESOS DEL DIRECTORIO M$US
NOMBRE
01-01-2022 01-01-2021
NOMBRE
01-01-2022 01-01-2021 Como se mencionó en el ítem 3.1, dentro de las prácticas
31-12-2022 31-12-2021 31-12-2022 31-12-2021
de Gobierno Corporativo implementadas, la Política de
Juan Eduardo Errázuriz Ossa 35 32 Juan Eduardo Errázuriz Ossa 200 174 Contratación de Asesores Externos para el Directorio
Sergio Undurraga Saavedra 27 24 Sergio Undurraga Saavedra 183 159 establece que cualquiera de sus Directores, en forma
Juan Pablo Aboitiz Domínguez 18 16 Juan Pablo Aboitiz Domínguez 133 116 individual o a través de un Comité de Directores, podrán
Norman Hansen Fernández 18 16 Naoshi Andrés Matsumoto Courdurier 25 87
requerir la contratación de asesores externos nacionales
o extranjeros, en diversas materias, incluyendo contables,
Alejandro Gil Gómez 18 16 Horacio Pavez García 25 58
financieras, tributarias y legales.
Alberto Salas Muñoz 18 16 Horacio Pavez Aro - 29
Horacio Nolberto Pavez García (*) - 5 Norman Hansen Fernández 100 87 En el caso de los servicios de auditoría contratados, para los
Naoshi Andrés Matsumoto Courdurier (*)
- 5 Alejandro Gil Gomez 100 87 Estados Financieros, están a cargo de Deloitte Chile. Durante
Patricio Leighton Zambelli 18 16 Alberto Salas Muñoz 100 87 el año 2022, la Compañía destinó un monto de US$105.000
Claudia Cooper (*) 1 8 Patricio Leighton Zambelli 133 116
al pago de este servicio.
María Cristina Bitar (*) 18 11 María Cristina Bitar 75 -

En materia de asesorías legales y otros, el directorio contrató
Jessica Luna Cárdenas (**)
6 - Claudia Cooper 54 -
a Villaroel y Compañía Limitada. Los honorarios por asesoría
TOTALES 177 165 TOTALES 1.128 1.000 ascienden a US$ 72.000 y por secretaria a US$ 7.000.
(*)
Con fecha 22 de abril de 2021, se modificó la composición del directorio, donde los señores Los “Otros Ingresos del Directorio” son una participación total anual de un 1,25% sobre la Utilidad
Horacio Pávez García y Naoshi Matsumoto Courdurier dejan el directorio y se incorporan a este después de impuestos, correspondiendo 1 parte a cada director, 1,5 partes al Vicepresidente y 2
órgano las señoras Claudia Cooper y María Cristina Bitar partes al Presidente, las que son pagadas a prorrata del tiempo en que se desempeñen en sus
(**)
Con fecha 21 de abril de 2022, se incorpora a este órgano la señora Jessica Luna Cárdenas a su cargos y una vez que el balance es aprobado por la junta de accionistas.
cargo de Directora titular de la Compañía.
31
La Compañía cuenta con un procedimiento para la inducción aspectos de sostenibilidad, gestión de riesgos, cumplimiento responsable de la función de gestión de riesgos para analizar
de nuevos Directores, que define entre otros, los contenidos normativo y otras importantes para el desarrollo del negocio. los planes de contingencia diseñados para reaccionar frente a la
de los cuales se deberán informar los nuevos integrantes, en materialización de riesgos, así como la continuidad del Directorio
materias como: el grupo empresarial, su ámbito de negocios, Además, la política antes mencionada permite detectar y reducir en situaciones de crisis.
sus principales políticas, principales criterios contables, riesgos barreras organizacionales, culturales o sociales que podrían
(incluidos los de sostenibilidad) y grupos de interés relevantes, tener lugar en el Directorio inhibiendo la natural diversidad De acuerdo a lo señalado en el Procedimiento de Resguardo de
así como acerca de la misión, visión, objetivos estratégicos, de capacidades, visiones, características y condiciones que se la Información del Directorio, Enaex cuenta con un sistema de
principios y valores que deben guiar su actuar, prestando habría dado en su composición de no existir esas barreras. información que permite acceder a cada integrante, de manera
principal atención al marco regulatorio vigente aplicable a Enaex, segura, remota y permanente a:
su Directorio y ejecutivos principales. El mismo marco normativo, en particular, de autoevaluación del
Directorio, tiene establecido el número mínimo de reuniones a. Las actas y documentos tenidos a la vista para cada sesión
Por otra parte, el Directorio tiene definido efectuar visitas en ordinarias, tiempo promedio de dedicación, antelación de de Directorio, o equivalente, indicando la extensión temporal
terreno a las distintas dependencias de la entidad en compañía envío de información con la que se debe remitir la citación y del registro histórico de tales actas y documentos.
del Gerente General y de otros ejecutivos principales, no obstante, los antecedentes necesarios para la adecuada realización de
durante el 2022 no fue factible la realización de estas visitas. aquéllas, así como la anticipación mínima a la Junta con que se b. La minuta o documento que sintetiza todas las materias que
debe contar con estos antecedentes y el plazo máximo en que se tratarán en cada sesión y los demás antecedentes que
El Directorio cuenta con una política de evaluación anual, que debe estar disponible el texto definitivo del acta respecto de la se presentarán en la misma o adicionales necesarios para
tiene por objetivo detectar las áreas en que sus integrantes sesión que le diera origen. su preparación, sin perjuicio de las obligaciones legales
pueden fortalecerse o perfeccionarse, la cual considera la respecto al plazo de envío del contenido de las citaciones.
asesoría de un experto ajeno a la sociedad para la identificación Sobre la base de las mismas políticas, además, se contempla
e implementación de esas eventuales mejoras o áreas de -en el caso que fuera necesario- cambios en la organización c. Al texto definitivo del acta de cada sesión, indicando el plazo
fortalecimiento. Entre las materias que son consideradas como y funcionamiento del Directorio ante situaciones de crisis. posterior a la respectiva sesión en que esa acta se encuentra
32 más relevantes para esta continua actualización están los Asimismo, el Directorio se reúne trimestralmente con el disponible para su consulta.
CONFORMACIÓN DEL DIRECTORIO
En el contexto de las buenas prácticas de gobernanza, cabe
señalar que, dentro de su Modelo de Prevención de Delitos, la
Compañía cuenta con un canal de comunicación formal para
DIRECTORES ENAEX 2022 - TITULARES Y SUPLENTES DIRECTORES ENAEX 2022 - NACIONALIDAD
recibir denuncias, directas o anónimas, sobre infracciones TITULAR /SUPLENTE HOMBRES MUJERES NACIONALIDAD HOMBRES MUJERES
a las normas internas, faltas a la ética, conductas ilegales o

Titular 7 2 Chilena 7 1
eventuales delitos asociados a la Ley chilena N° 20.393 de
Suplente 0 0 Peruana 0 1
responsabilidad penal de las personas jurídicas y cualquier
otra clase de ilícitos, cometidos por empleados, asesores,
contratistas o proveedores, y por terceros que contraten. DIRECTORES ENAEX 2022 - RANGO DE EDAD DIRECTORES ENAEX 2022 - ANTIGÜEDAD EN EL CARGO
RANGO DE EDAD HOMBRES MUJERES RANGO DE EDAD HOMBRES MUJERES
El correo es:
[email protected], Menos de 30 años 0 0 Menos de 3 años 0 2
Entre 30 y 40 años 0 0
O a través de la plataforma web: Entre 41 y 50 años 0 1
https://enaexdenuncias.azurewebsites.net/. Más de 6 y menos de 9 años 1 0
Más de 70 años 3 0 Más de 12 años 4 0
No existen directores en situación de discapacidad en la

Compañía. Tampoco existe brecha salarial en las remuneraciones
percibidas por los directores.
33
3.3. COMITÉS DEL
DIRECTORIO
En cumplimiento del Art. 50 bis de la Ley de Sociedades 4) Examinar los sistemas de remuneraciones y planes de
Anónimas, Enaex S.A. ha constituido un Comité de Directores compensación de los gerentes, ejecutivos principales y
integrado por tres miembros, que tiene, entre otras, las trabajadores de la sociedad.
siguientes facultades y deberes:
5) Preparar un informe anual de su gestión, en que se incluyan
1) Examinar los informes de los auditores externos, el sus principales recomendaciones a los accionistas.
balance y demás estados financieros presentados por
los administradores o liquidadores de la sociedad a los
6) Informar al Directorio respecto de la conveniencia de
accionistas, y pronunciarse respecto de éstos en forma previa
contratar o no a la empresa de auditoría externa para la
a su presentación a los accionistas para su aprobación.
prestación de servicios que no formen parte de la auditoría
externa, cuando ellos no se encuentren prohibidos de
2) Proponer al Directorio nombres para los auditores externos
conformidad a lo establecido en el artículo 242 de la Ley
y clasificadores privados de riesgo que serán sugeridos a la
Junta de Accionistas respectiva. Nº 18.045, en atención a si la naturaleza de tales servicios
pueda generar un riesgo de pérdida de independencia.
3) Examinar los antecedentes relativos a las operaciones con
partes relacionadas y evacuar un informe respecto a esas Durante los años 2022 y 2021, el Comité estuvo integrado por
operaciones. los señores Sergio Undurraga Saavedra, Presidente del Comité,
34
Director Independiente del controlador; Patricio Leighton c) Examinó los antecedentes relativos a las operaciones a que
ACTIVIDADES DEL COMITÉ DE DIRECTORES se refiere el título XVI de la Ley de Sociedades Anónimas
Zambelli, Director Independiente del controlador; y Juan Pablo
Aboitiz Domínguez, Director Relacionado al controlador. Todos y elaboró, en cada caso, un informe al respecto, una copia
Durante el ejercicio del año 2022, el Comité de Directores
directores en su calidad de titulares. del cual fue enviada al Presidente del Directorio para los
desarrolló las siguientes actividades:
correspondientes fines legales.
A continuación se informan las dietas percibidas por los a) Examinó los informes de los auditores externos, Estados
miembros del Comité de Directores. d) Se pronunció acerca de la conveniencia de contratar a
Financieros, Balance y Estado de Resultados presentados
Deloitte Auditores y Consultores Limitada para la prestación
por la administración de la Sociedad, correspondientes
al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021, y se de servicios distintos de la auditoría externa.
DIETA COMITÉ DIRECTORES M$US pronunció respecto de estos antecedentes en forma previa
a su presentación a los accionistas en la Junta Ordinaria e) Analizó la oferta vinculante presentada en el proceso de
01-01-2022 01-01-2021
NOMBRE adquisición de MTi de Australia antes de su examen por el
31-12-2022 31-12-2021
celebrada durante el ejercicio 2022.
Sergio Undurraga Saavedra 6 5 Directorio.
Juan Pablo Aboitiz Domínguez 6 5 b) Propuso al Directorio los auditores externos y los
clasificadores privados de riesgos que fueron sugeridos f) Estudió la reestructuración societaria implementada ante
Patricio Leighton Zambelli 6 5
a la Junta Ordinaria de Accionistas, celebrada durante el la creciente internacionalización de los negocios de la
TOTALES 18 15
empresa.
ejercicio 2022.
35
4. El Comité acordó proponer la contratación de Deloitte
INFORME DE GESTIÓN ANUAL DEL COMITÉ DE DIRECTORES 24-03-2022
Auditores y Consultores Limitada como auditores externos
1. El Comité acordó recomendar la contratación de Deloitte
como asesores externos para que confeccione el Master para el ejercicio 2022. Como segunda prioridad se acordó
El siguiente es el informe de gestión anual del Comité de
File sobre la documentación de precios de transferencia proponer a EY.
Directores correspondiente al ejercicio 2022.
para su presentación a las autoridades tributarias; para que
Durante el año 2022 se realizaron seis sesiones del Comité de asista en el proceso de autoevaluación del Directorio; y para 5. El Comité acordó informar favorablemente la realización de
Directores, conforme al siguiente detalle: que realice una asesoría administrativa y tributaria en una operaciones con partes relacionadas relativas a donaciones
posible reorganización del Grupo Sigdo Koppers, que incluye a la Fundación Chile Dual, destinadas al financiamiento
a Enaex, atendida la creciente internacionalización de sus
26-01-2022 de sus programas de pasantías y de excelencia dual y,
negocios.
El Gerente General rindió cuenta de las operaciones con partes especialmente, a los talleres de habilitación socio-laboral; y
relacionadas efectuadas durante el segundo semestre del año el arrendamiento de equipos a SK Rental, con motivo de la
2. Se acordó pronunciarse favorablemente acerca de los
2021. Las operaciones efectuadas se ajustaron a las aprobadas adjudicación del contrato de la minera Michilla.
Estados Financieros Consolidados e informe de los auditores
en su oportunidad por el Directorio, previo informe del Comité.
externos del ejercicio 2021.
Además, el Gerente General presentó el programa de operaciones 26-05-2022
con partes relacionadas proyectadas por la administración para 3. El Comité acordó proponer la mantención como 1. Con su abstención y por unanimidad de los restantes
el primer semestre del año 2022. El Comité acordó informar Clasificadoras de Riesgos, para el ejercicio 2022, de Fitch integrantes, fue elegido como Presidente del Comité de
favorablemente el mencionado programa. Chile y Feller Rate. Directores don Sergio Undurraga Saavedra.
36
2. El Gerente General requirió la aprobación del Comité de Respecto de las políticas que se hubieren implementado para
26-10-2022
Directores para determinadas operaciones adicionales con la contratación de asesorías y los gastos en que haya incurrido
El Comité acordó informar favorablemente al Directorio
partes relacionadas que no estaban incluidas en el programa determinadas operaciones adicionales con partes relacionadas el comité de directores durante el ejercicio, cabe señalar que
ordinario. El Comité acordó informar favorablemente las que no estaban incluidas en el programa ordinario. el año 2013 se implementó una Política para la contratación
operaciones expuestas por el Gerente General. de asesorías al Directorio, cuya última actualización data del
18-11-2022 2021, y no se incurrió en gastos adicionales en este ámbito el
1. El Gerente General se refirió al proceso de venta de la año 2022.
22-08-2022
empresa MTi Group de Australia y se explicaron los detalles
1. El Gerente General presentó el programa de operaciones con
de la oferta vinculante. Durante este año, el Comité de Directores no se reunió con las
partes relacionadas proyectadas por la administración para El Comité acordó recomendar al Directorio que se presentara unidades de gestión de riesgo, auditoría interna ni responsabilidad
el segundo semestre de 2022. El Comité acordó informar la correspondiente oferta vinculante. social. Sin perjuicio de ello, el Directorio aprobó para el año 2023
favorablemente el mencionado programa. que las áreas de control señaladas anteriormente se reúnan
2.
El Sr. Aboitiz señaló que, ante su creciente
adicionalmente con el Comité de Directores. El reporte de este
internacionalización, el Grupo Sigdo Koppers se encuentra
2. El Gerente General requirió la aprobación del Comité de Comité al Directorio, respecto a estas temáticas, está planificado
estudiando una posible nueva estructura societaria que
Directores para determinadas operaciones adicionales con se efectúe a lo menos tres veces al año y según requerimiento.
incluiría a Enaex.
partes relacionadas que no estaban incluidas en el programa Los miembros del Comité efectuaron diversas consultas y
ordinario. El Comité acordó informar favorablemente las comentarios y continuarán con el estudio de la proposición
operaciones expuestas por el Gerente General. antes de ser ésta sometida al Directorio.
37
3.4. PRINCIPALES
EJECUTIVOS
CHIEF EXECUTIVE OFFICER (CEO) VICEPRESIDENTE PERSONAS VICEPRESIDENTE QUÍMICOS VICEPRESIDENTE ENAEX VICEPRESIDENTE
JUAN ANDRÉS ERRÁZURIZ Y SOSTENIBILIDAD CLAUDIO YÉVENES SERVICIOS CHILE LATAM EAST
DOMÍNGUEZ PATRICIA VALENZUELA URRA CONSTANZO LUCIANO LÓPEZ CORDERO Y NORTEAMÉRICA
RUT: 9.350.009-1 RUT: 8.267.412-8 RUT: 9.383.155-1 RUT: 12.227.163-3 ANTONIO CYRINO
Ingeniero Civil Psicóloga Ingeniero Civil Ingeniero Civil Extranjero
Fecha nombramiento: 01-02-09 Fecha nombramiento: 01-01-19 Fecha nombramiento: 01-01-19 Fecha nombramiento: 01-01-21 Fecha nombramiento: 01-01-21
CHIEF FINANCIAL OFFICER (CFO) VICEPRESIDENTE INNOVACIÓN VICEPRESIDENTE GROWING VICEPRESIDENTE MANAGING DIRECTOR
PABLO BUSQUET Y MARKETING MARKETS Y BUSINESSES EUROPA, ASIA, ENAEX AUSTRALIA
ERRÁZURIZ PABLO WALLACH BEOVIC MIGUEL ÁNGEL PEÑA DUARTE ÁFRICA Y AUSTRALIA EDMUNDO JIMÉNEZ GALLARDO
RUT: 11.472.210-3 RUT: 12.585.165-7 RUT: 10.279.473-7 ESTEBAN FISHER RUT: 12.622.945-3
Ingeniero Comercial Ingeniero Civil Ingeniero Civil Extranjero Ingeniero Civil
38 Fecha nombramiento: 01-01-16 Fecha nombramiento: 01-02-22 Fecha nombramiento: 01-02-22 Fecha nombramiento: 01-01-19 Fecha nombramiento: 01-03-21
REMUNERACIONES AL PERSONAL CLAVE DE LA GERENCIA M$US Para asegurar estos criterios, la Compañía se apoya en consultoras especializadas y de clase
mundial, lo que permite comparar la estructura salarial con el mercado. En esta misma línea, se
01-01-2022 01-01-2021
NOMBRE
31-12-2022 31-12-2021 realiza una revisión anual de las rentas para asegurar la competitividad y equidad.
La estructura salarial del personal considera una proporción de remuneración fija y otra variable
Remuneración al personal clave de la gerencia: beneficios a corto plazo 5.430 4.298
con la finalidad de promover el cumplimiento de los objetivos de la Sociedad a través de un
Remuneración al personal clave de la gerencia 12.919 12.478
sistema de incentivos basado en los resultados de la Compañía, Unidad de Negocio y personales
TOTALES 18.349 16.776
A continuacion una tabla con el porcentaje de participacion de Directores y Ejecutivos principales

en la Compañía al 31 de diciembre de 2022:
El sistema de remuneración a ejecutivos de Enaex S.A. está compuesto por un sueldo mensual fijo
y un bono por desempeño, a base del resultado operacional anual de la Compañía y metas fijadas
% %
al inicio de cada período. PERSONA NATURAL PERSONA JURÍDICA % DIRECTO
INDIRECTO TOTAL
Juan Eduardo Errázuriz Ossa Sigdo Koppers S.A. 7,23% 0 7,23%

La política de compensaciones e indemnizaciones de Enaex tiene como finalidad:
Horacio Pavez García Sigdo Koppers S.A. 7,71% 0 7,71%
1. Reconocer y recompensar el desempeño y logro de los objetivos; Juan Pablo Aboitiz Domínguez Sigdo Koppers S.A. 6,83% 0 6,83%
2. Comprometer a los ejecutivos con la creación de valor para la Compañía; RENTA VARIABLE HARABUQUEN LTDA. 0,19% 0
3. Incentivar los objetivos de mediano y largo plazo;
VALORES SECURITY S.A. C DE B 3,03% 0
4. Retener los talentos en la Compañía.
BTG PACTUAL CHILE S.A. C DE B 0,33% 0
Sergio Undurraga Saavedra 3,56%
La política de compensaciones de Enaex para los ejecutivos principales, como para toda la UNDURRAGA SAAVEDRA SERGIO 0,01% 0
Compañía, busca atraer y retener talentos basados en tres criterios:
UNDURRAGA VERGARA CRISTÓBAL 0,00% 0
• Competitividad UNDURRAGA VERGARA SERGIO 0,00% 0
• Equidad
• Mérito No han existido cambios relevantes en esa participación en el último año.
39
3.6. GESTIÓN DE
3.5. ADHESIÓN A
CÓDIGOS NACIONALES
RIESGOS
O INTERNACIONALES
La compañía cuenta con un Modelo Corporativo de Gestión y derechos humanos. Conscientes de su importancia, Enaex
de Riesgos que contempla en su estructura un Comité de los ha incorporado en su Estrategia de Sostenibilidad,
Riesgos. Las políticas y procedimientos formales de gestión de definiendo metas de descarbonización, gestión de residuos
La Compañía cuenta con su propio código de buen riesgos con que cuenta la empresa siguen los lineamientos y y optimización de los recursos hídricos en las plantas
Gobierno Corporativo y, adicionalmente, para optimizar mejores prácticas del marco COSO (Committee of Sponsoring productivas identificadas en zonas de estrés hídrico. Para
sus procesos de gestión de riesgos, control y gobernanza, Organizations of the Treadway Commission). Estas prácticas esto, la Compañía siguió los lineamientos de CDP (Carbon
adhiere al Código de Ética del Instituto de Auditores internas en gestión de riesgos están diseñadas para proveer Disclosure Project) y los de TCFD (Task Force on Climate-
Internos, así como a los “Estándares Internacionales de una seguridad razonable respecto a que los objetivos sean related Financial Disclosures).
la Práctica Profesional de Auditoría Interna” de la misma alcanzados y el valor de la Compañía sea maximizado.
entidad. Además, Enaex adhiere a los Principios del Pacto En materia de derechos humanos, el Directorio aprobó la Política
Global de Naciones Unidas y a los Objetivos de Desarrollo El área de Contraloría Corporativa está a cargo de coordinar la de Derechos Humanos de la Compañía, la cual -como se ha
Sostenible (ODS), tal como se declara en el sitio web y en actualización del Mapa de Riesgos Corporativo, el seguimiento a señalado- adhiere a los principios establecidos en la “Declaración
diversas políticas de gobierno corporativo de la Compañía. planes de mitigación y la auditoría a los principales riesgos del Universal de los Derechos Humanos” de la Organización de
Específicamente, en materia de Derechos Humanos, la negocio, generando compromisos de mejora. Naciones Unidas.
Política del ramo expresa su adhesión a los principios
establecidos en la Declaración Universal de Derechos Como parte de los riesgos mapeados, desde el año 2021, A continuación se detallan las Oportunidades y Riesgos que ha
aparecen los asociados a cambio climático, escasez hídrica identificado la Compañía en su quehacer.
40 Humanos de Naciones Unidas.
RIESGOS Y OPORTUNIDADES INHERENTES A LAS DIVERSIFICACIÓN DE TIPOS DE CLIENTE Y NUEVOS MERCADOS
su liderazgo en innovación en el negocio minero a nivel
ACTIVIDADES DE ENAEX A través de las nuevas adquisiciones, la Compañía se ha

internacional.
beneficiado de la diversificación de negocios e integración

Las oportunidades mencionadas anteriormente, tienen un
vertical de sus operaciones, con una mayor presencia en diversos
OPORTUNIDADES impacto positivo y continuo en los resultados de la Compañía,
mercados mineros y en mercados tecnológicos de sistemas de
permitiendo obtener condiciones favorables para un mejor
iniciación a nivel global. Enaex tenía una fuerte exposición a la
MAYOR COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL acceso al financiamiento, mayores ingresos y eficiencia en
producción de cobre, ahora, aproximadamente, un 44% de las
A más de siete años desde la adquisición de las nuevas filiales los costos operacionales. Además, la cultura de innovación y
ventas están ligadas a la producción de cobre, 14% al carbón,
Britanite en Brasil y Davey Bickford en Francia, la Compañía desarrollos tecnológicos también impacta de forma positiva la
11% al oro, 10% al hierro y 7% al platino. Las ventas restantes
continúa desarrollando importantes sinergias operacionales, huella de carbono, por ejemplo, a través de la creación de VR
están ligadas a la producción de otros minerales de la pequeña y
financieras y de innovación en el corto y mediano plazo. Durante training, sistema de entrenamiento por medio de Realidad Virtual.
mediana minería, obras civiles, venta de químicos y exposición a
el año 2020, creó la filial Enaex África en Sudáfrica y, en el año Gracias a esta iniciativa, la contaminación por el uso de equipos,
otras regiones como América del Norte y Oceanía.
2021, adquirió el 100% de Downer Blasting Services, empresa transporte de personal, y la logística utilizada en entrenamientos
australiana con más de 20 años de experiencia en servicios de comunes, se reduce al mínimo.
voladura. INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
La Compañía ha desarrollado un portafolio de tecnologías de
A nivel regional, Enaex continúa fortaleciendo su liderazgo a productos y procesos, que ha concretado tanto por desarrollos RIESGOS
través de sus filiales Enaex Argentina, Enaex Colombia, Enaex propios como a través de convenios de licencias e intercambio
México y Enaex Perú entregando productos y servicios integrales tecnológico con empresas líderes en el rubro. Esta cultura de RIESGOS FÍSICOS DERIVADOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO
de fragmentación de roca. Los múltiples procesos de integración innovación ha permitido a la empresa ganar licitaciones con La Compañía ha realizado el mapeo de los Riesgos Físicos de
que se han puesto en marcha han permitido alcanzar una mayor nuevos clientes y aumentar constantemente sus resultados. Cambio Climático y no ha encontrado ningún riesgo relevante que
competitividad internacional. Además, con su filial Davey Bickford Enaex, ha consolidado impacte de manera significativa en la continuidad del negocio.
41
el costo de otros insumos relevantes para la producción, como
RIESGOS DE TRANSICIÓN DERIVADOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO RIESGOS DE INCOBRABILIDAD el precio del petróleo o la energía eléctrica, estos se incorporan
• El crecimiento internacional, en especial en Australia, Los ingresos están sujetos a una relación de largo plazo con
también en condiciones reajustables. Además, la Compañía
expone a Enaex a clientes de la minería que producen gran parte de sus clientes regionales y estos son de reconocida está expuesta al precio internacional del Nitrato de Amonio, que
carbón. Dicha exposición es un riesgo ante los constantes trayectoria y solvencia. Por otro lado, la política de la Compañía depende de las variaciones de su capacidad instalada, afectando
cambios regulatorios para una transición a una economía es cubrir mediante seguros de crédito la mayor parte de sus tanto a la venta local como de exportación.
de cero emisiones, las cuales podrían limitar el acceso de la clientes en Chile y el extranjero con distinto perfil de riesgo. Aun
Compañía a financiamiento con bancos u otras entidades. así, existen clientes sin cobertura en ciertos mercados donde RIESGOS FINANCIEROS
participa, que implica posibles riesgos de incobrabilidad. La Compañía administra riesgos de moneda, de tasas de interés
• Cambios en las regulaciones de uso, compra y venta de y financiamiento de capital de trabajo. Con relación a los riesgos
explosivos, así como en la minería local en los países donde RIESGOS DE SINIESTRALIDAD de moneda, se definió a partir del año 2009 al dólar americano
opera la Compañía, podrían afectar el modelo de negocio que La empresa mantiene contratos de seguros que cubren los como su moneda funcional, considerando que la mayor parte
utiliza para operar. activos físicos de su propiedad, pérdidas por paralización de de sus operaciones comerciales y de inversión se transan en
esta moneda. En el mismo sentido, las obligaciones financieras,
la producción derivadas de los mismos, como también de
tanto de corto como de largo plazo, se contratan mayormente
RIESGOS REPUTACIONALES responsabilidad civil.
en dólares, de manera de reducir el riesgo cambiario sobre
La Compañía está expuesta a las mayores exigencias de los
los flujos y resultados de la Compañía. Sin embargo, dado que
clientes mineros y comunidades aledañas en la mitigación RIESGOS DE MAYORES COSTOS DE LA PRINCIPAL MATERIA PRIMA la moneda funcional de ciertas filiales es su moneda local,
de emisiones. No adoptar a tiempo estos compromisos puede La compañía está sujeta a la variabilidad de los valores Enaex mantiene cierta exposición a la fluctuación de monedas,
poner en riesgo importantes renovaciones de contratos mineros internacionales del amoníaco, producto sensible a los precios del principalmente al Euro, al Rand sudafricano, al Real brasileño
y acceso a participar en nuevas licitaciones. Por esta razón, petróleo y del gas natural. Para mitigar el riesgo de fluctuación y al Dólar australiano. De esta forma, se mantienen swaps de
Enaex es capaz de ofrecer a sus clientes una Huella de Carbono en el costo de este insumo, se incorporan en los contratos con los monedas y tasas de interés.
cuantificada por unidad de producto y hasta de un 40% menor a clientes fórmulas de indexación que incluyen este producto en los
De materializarse cualquiera de los riesgos mencionados
42 la de otros de la industria. reajustes tarifarios periódicos. Respecto al riesgo de variación en
anteriormente, los resultados de la Compañía tendrían un Adicionalmente, la Compañía mantiene seguros de ataques ciertos riesgos asociados a las operaciones de Enaex, de los
impacto adverso en el financiamiento de los costos operacionales, cibernéticos y cuenta con un sistema de monitoreo de eventos, cuales también se desprenden nuevas oportunidades:
ingresos, costos y uso de capital, así como un limitado acceso al un sistema de seguridad, una política de acceso remoto, un
financiamiento. procedimiento de gestión de incidentes, protección de correos, • Enaex cuenta con proyectos de reducción de sus emisiones
un plan de actualización de Active Directory y controladores de directas de producción, además de objetivos e iniciativas de
No se han especificado ni cuantificado los escenarios posibles de dominio, entre otros. reducción indirectas a nivel global, lo cual permite realizar
materializarse dichos riesgos. un aporte a la mitigación de emisiones y generar una ventaja
OTROS RIESGOS competitiva en distintos mercados.
RIESGOS DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Respecto a los riesgos de libre competencia, estos son
Los riesgos de ataques cibernéticos se han vuelto muy • En el contexto de escasez hídrica, existe la urgencia mundial
mapeados, actualizados y evaluados anualmente, dentro del
relevantes para la Compañía, debido al alcance global de de disminuir el consumo de agua en todas las dimensiones y
grupo “Riesgos de Cumplimiento”, a través del proceso de
sus operaciones que implica un mayor uso de sistemas y de sectores, en especial en las zonas con elevado estrés hídrico.
Evaluación Anual de Riesgos. El aceptable nivel de riesgo
dispositivos conectados a la red. Eventos como ciberataques o Así, surge la posibilidad de desarrollar nuevas tecnologías
residual obtenido en estas evaluaciones anuales se explica por la
grandes fallas de sistemas pueden afectar las actividades de orientadas a la optimización del uso de agua, como -por
implementación de importantes medidas mitigatorias, a través
Enaex por una pérdida de datos, tanto en la parte productiva como ejemplo- de reutilización y tratamiento.
en la parte financiera y de contabilidad. No hay grandes riesgos de lineamientos en el Manual de Libre Competencia de Enaex.
en la venta, ya que no se comercializan productos por internet. • Una gestión de residuos deficiente puede afectar gravemente
Respecto a los riesgos referentes a la salud y seguridad de al ecosistema y comunidades locales, ya que puede causar
Para minimizar los riesgos de ciberataques y mantener las los consumidores, la Compañía no vende productos ni presta contaminación a cuerpos de agua, aumentar el riesgo de
mejores prácticas, Enaex se encarga de mantener los sistemas servicios a consumidores finales. incendios, entre otros impactos no deseados. Es por eso que las
actualizados, realiza auditorías para buscar brechas y definir filiales de Enaex cuentan con iniciativas locales relevantes de
mejores prácticas, y mantiene una campaña permanente En relación con otros riesgos y oportunidades derivados de los minimización, reutilización y reciclado. Incluso, actualmente se
de difusión interna destinada a desarrollar una cultura de impactos que la entidad y sus operaciones generaren directa o está trabajando en una estrategia global que sea transversal a
ciberseguridad al interior del Grupo. indirectamente en el medioambiente o en la sociedad, existen toda la Compañía para hacer frente a estos desafíos.
43
Enaex cuenta con una Política y Procedimiento de Gestión de • Asegurar que los mecanismos de gestión utilizados para • Evaluar periódicamente la implementación de la política y el
Riesgos, aprobada por el Directorio que define, entre otros, los administrar los riesgos se encuentren acordes con las procedimiento de gestión de riesgos.
siguientes roles y responsabilidades para el Directorio y la alta directrices trazadas por los accionistas sobre esta materia.
gerencia: • Asignar los recursos necesarios para la gestión de riesgos.
b) Gerencia General y Comité de Riesgos:
a) Directorio: • Desarrollar y mantener mecanismos de gobernabilidad que
• Velar por el cumplimiento de la política y procedimiento de efectivamente permitan gestionar y monitorear los riesgos
• Aprobar el perfil y tolerancia al riesgo definido por la de la Compañía.
administración y propuesto por el Comité de Riesgos. gestión de riesgos.
• Informar al Directorio la gestión de riesgos a través de un

• Conocer y comprender los riesgos críticos de la organización. • Conocer en detalle los niveles de exposición y gestionar
reporte anual.
adecuadamente los riesgos identificados en la Compañía.
• Tomar conocimiento del seguimiento de los avances de los
• Definir y proponer las estrategias, políticas y procedimientos
planes de acción de riesgos críticos. • Desarrollar e implementar los planes de acción frente a los de gestión de riesgos al Directorio.
riesgos críticos identificados.
• Supervisar la gestión de riesgos.
• Garantizar que la gestión de riesgos esté alineada con los
• Dar seguimiento a los planes de mitigación de los riesgos objetivos y planificación estratégica.
• Revisar y aprobar el presupuesto para enfrentar los planes
identificados.
de mitigación de los riesgos críticos.
• Evaluar las metodologías de medición de los riesgos,
• Tomar conocimiento de las recomendaciones respecto de la • Velar porque los riesgos de la Compañía se adecúen a los infraestructura, asignación y priorización de recursos
gestión de riesgo del Comité de Riesgos. límites de tolerancia definidos por el Directorio. necesarios para desarrollar la gestión de riesgos.
44
• Revisar y proponer al Directorio los riesgos críticos de la c) Garantizar que la gestión de riesgos esté alineada con los j) Desempeño de los procesos de Gestión de Riesgos de ENAEX
organización. objetivos estratégicos y la planificación de la Compañía. S.A.
• Informar al Directorio los planes de acción frente a riesgos d) Evaluar metodologías de medición de riesgos, infraestructura, k) Matriz de Riesgos utilizada por la Compañía, principales
críticos. asignación y priorización de los recursos necesarios para la fuentes de riesgo y metodología utilizada para la detección
gestión de riesgos. de nuevos riesgos.
• Dar seguimiento al cumplimiento de los planes de acción.
e) Revisar y comunicar los riesgos críticos para la organización l) Probabilidad e impacto de ocurrencia de los riesgos más
La compañía se encuentra trabajando en el proceso para definir al Directorio. relevantes para Enaex S.A.
aquellos riesgos que son relativamente más significativos que otros.
f) Velar por el cumplimiento de esta política y del procedimiento m)
Recomendaciones y mejoras que el Comité considere
La gestión de riesgos de la Compañía es liderada por un Comité de gestión de riesgos. relevantes para optimizar el sistema de gestión de riesgos
de Riesgos en el que participa la alta administración de Enaex, el de la Sociedad.
CEO con todos sus reportes directos y el Contralor Corporativo. g) Informar al Consejo de Administración sobre los planes de
Este comité tiene como principales responsabilidades las mitigación de los riesgos relevantes. n) Planes de contingencia diseñados para reaccionar ante la
siguientes: materialización de eventos críticos, incluyendo la continuidad
h) Realizar seguimientos al cumplimiento de los planes de del Directorio en situaciones de crisis.
a) Definir y proponer estrategias, políticas y procedimientos de acción.
gestión de riesgos al Directorio. o) Una de las presentaciones trimestrales que realice la persona
i) El titular del Comité de Riesgos deberá informar designada por el Comité de Riesgos ante el Directorio de
b) Velar por el cumplimiento de las políticas y procedimientos trimestralmente al Directorio de ENAEX S.A. sobre los Enaex S.A. se realizará sin la asistencia del Gerente General
de la organización. siguientes asuntos: de la Sociedad.
45
p) Sugerir, en su caso, cambios en la política y/o procedimiento b) Revisar los sistemas establecidos para asegurar el h) Revisar la calidad del desempeño de los auditores externos y
de gestión de riesgos. cumplimiento de políticas, planes, procedimientos, leyes el grado de coordinación con auditoría interna.
y regulaciones que podrían tener un impacto significativo
q) Expresar opiniones sobre actividades que puedan suponer en las operaciones e informar si la organización está en i) Revisar la declaración de control interno por parte de la
riesgos para la Sociedad. cumplimiento. alta dirección y la respectiva opinión del auditor para la
planificación de auditoría.
La Compañía cuenta con una Unidad de Auditoría Interna c) Revisar los medios de salvaguarda de los bienes y, en su
caso, verificar la existencia de tales activos. j) Revisar las denuncias recibidas a través del Canal de
independiente y objetiva, consultiva y de aseguramiento,
Denuncias Corporativo, y las que realice el Directorio o
responsable de la verificación de la efectividad y cumplimiento de
d) Revisar y evaluar la economía y eficiencia con que se emplean gerencia.
las políticas, procedimientos, controles y códigos implementados
los recursos.
para la gestión de riesgos. Esta tiene por función la evaluación
El Código de Ética de Enaex S.A. es el documento que establece
y mejoramiento en la efectividad de la organización para sus
e) Revisar operaciones o programas para determinar si los el marco ético conductual para directores, colaboradores y/o
procesos de gestión de riesgos, control y gobernanza, adhiriendo resultados son consistentes con los objetivos y metas asesores, con carácter obligatorio de conocimiento y aplicación.
para ello al Código de Ética del Instituto de Auditores Internos, establecidos y si las operaciones o programas se están Con el fin de promover los valores y conductas éticas dentro de
así como a los “Estándares Internacionales de la Práctica llevando a cabo según lo planeado. la organización, y asegurar la aplicación del Código de Ética, la
Profesional de Auditoría Interna” de la misma entidad. Entre las Compañía cuenta con un Comité de Ética Corporativo encargado
responsabilidades de esta unidad se incluyen: f) Revisar operaciones específicas a requerimiento del de dar tratamiento y resolución oportuna a denuncias y conflictos
Directorio o de la gerencia, según corresponda. de intereses detectados.
a) Revisar la confiabilidad e integridad de la información
financiera y operativa y los medios utilizados para identificar, g) Seguimiento y evaluación de la eficacia del sistema de En este contexto, la Compañía cuenta con un programa de
medir, clasificar y reportar dicha información. gestión de riesgos de la organización. divulgación de información y capacitación permanente para el
46
personal, a través de la plataforma corporativa Enaex Academy. Con este propósito, la Compañía mapea constantemente los
Asimismo, Enaex dispone de un procedimiento formal para equipos profesionales sobre los ejes de potencial y desempeño,
canalizar las denuncias de potenciales irregularidades o ilícitos, para identificar cargos críticos y cuadros de sucesión. Así,
garantizando el anonimato del denunciante, la no aplicación de en 2022, Enaex logró ejecutar el proceso de mapeo en todas
represalias y el seguimiento a cada denuncia realizada. El canal las filiales, abarcando un universo de 550 colaboradores, que
de denuncias se encuentra abierto a todos los colaboradores de corresponden al 8,5% de la dotación total. De los colaboradores
la Compañía, accionistas, proveedores, clientes o terceros. evaluados, un 32,9% fue calificado como “Top Talent”.
La plataforma de denuncia considera: La Compañía cuenta con una Política de Compensaciones

Monetarias y No Monetarias donde se explicita el modelo de
• Fono denuncias (+56 2 2837 7696) tratamiento de los sueldos (tanto renta fija como variable).
• Correo denuncias ([email protected]) Cualquier cambio en la política o procedimiento en esta materia
• Sitio web Corporativo (www.enaex.com) debe ser presentado al Directorio y contar con su aprobación
explícita a los cambios propuestos. Esto incluye la compensación
Respecto de los planes de sucesión, la Sociedad cuenta con una del gerente general y de los ejecutivos principales. Además,
política de sucesión de ejecutivos claves, la cual contribuye a una vez al año se revisan los salarios de toda la Compañía,
asegurar la estabilidad y continuidad del negocio de la Compañía. considerando desempeño, potencial y posicionamiento salarial,
Ante la ausencia permanente de un ejecutivo principal, el definido por escalas que se actualizan todos los años según las
Directorio decide si será reemplazado con un sucesor identificado variaciones del mercado. Para esta revisión anual, se solicita la
internamente o por un candidato externo. asesoría de Willis Tower Watson.
47
Cabe señalar que los estatutos de la Sociedad no contemplan • La identificación de actividades o procesos habituales o • La existencia de sanciones administrativas internas, así como
someter a aprobación de la Junta de Accionistas las estructuras esporádicos, en cuyo contexto se genera o incrementa el un procedimiento y canal de denuncia para la persecución
salariales y políticas asociadas. riesgo de comisión de los delitos señalados en la Ley. Este de responsabilidades en contra de quienes incumplan el
proceso se plasma en una matriz de riesgos que se actualiza MPD. A través de estas herramientas, se reciben denuncias
Finalmente, otro instrumento clave para la gestión de riesgos periódicamente. que luego son investigadas por el área de auditoría interna,
en Enaex S.A. es el Modelo de Prevención de Delios (MPD), reportándose sus conclusiones al Comité de Ética, para su
implementado conforme a lo establecido en la Ley N°20.393. El • El establecimiento de protocolos, reglas y procedimientos posterior resolución y reporte directo del EPD al Directorio
MPD está certificado en conformidad a la Ley desde el año 2014 en su cuenta semestral. A la fecha, la Compañía no ha sido
específicos que permiten a quienes intervienen en las
e ininterrumpidamente hasta 2023, por distintas y reputadas objeto de investigaciones o sanciones relativas a infracciones
actividades o procesos de riesgo, programar y ejecutar sus
empresas certificadoras, registradas ante la Comisión para el de la Ley 20.393.
tareas de manera de prevenir los riesgos de comisión de los
Mercado Financiero.
delitos identificados. Estos instrumentos son publicados en
la página web e intranet de la Compañía, así como objeto
El MPD contiene los siguientes elementos:
de difusión y capacitación interna periódica a través de su
• Establece un sistema de prevención de todos los delitos plataforma web de capacitación.
aplicables conforme a la Ley 20.393, que contempla la
designación por parte del Directorio de un Encargado de • Procedimientos de administración y auditoría de recursos
Prevención de Delitos (EPD) externo e independiente, dotado financieros que permiten prevenir su utilización para fines
de suficientes medios y facultades, que reporta directamente delictuales, los cuales se incluyen en planes de auditoría
al Directorio de la Compañía, lo que asegura su autonomía e interna y también auditorías externas realizadas por
independencia respecto de la Administración. consultoras independientes.
48
3.7. RELACIÓN CON
LOS GRUPOS DE INTERÉS Y
EL PÚBLICO EN GENERAL
La Compañía cuenta con un área de Investor Relations que oportuna. Estos procedimientos se llevan a cabo de manera
permite aclarar dudas respecto de los principales riesgos, periódica, de acuerdo a las necesidades que determine el
situación financiera, económica o legal y negocios públicamente Directorio, en cumplimiento con el Procedimiento de Resguardo
conocidos de Enaex. de Información del Directorio.
El canal de contacto se encuentra publicado en la sección Asimismo, Enaex tiene una sección especial en su página web
“Contactos” de la página web y es el siguiente: dedicada a la Junta de Accionistas. En dicho sitio se publican
los candidatos a directores para cada renovación de Directorio
• Investor Relations o si hubiese nueva elección por otros motivos, así como sus
Agustín Feres capacidades, experiencia y profesión. La información se publica
Teléfono:(+56 2) 2837 7642 con antelación a la votación correspondiente.
Email: [email protected]
La Compañía también cuenta con un sistema que permite a los
La Sociedad cuenta con un procedimiento formal que considera accionistas participar y ejercer su voto por medios remotos. El
el apoyo de un asesor externo para detectar e implementar sistema fue utilizado para las Juntas de 2020 y 2021. Durante el
eventuales mejoras en los procesos de elaboración y difusión de año 2022, la Junta se realizó en modalidad presencial, por las
las revelaciones al mercado, con el objetivo de que éstas sean formalidades que se deben cumplir en el proceso de enrolamiento
de fácil comprensión por el público y sean provistas de forma y luego en la votación.
49
50
4.
ESTRATEGIA
4.1. HORIZONTES DE TIEMPO
4.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
4.3. PLANES DE INVERSIÓN
51
4.2. OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
En el permanente desafío de Enaex por generar valor en materia
social, ambiental y económica, se han establecido Objetivos
4.1. HORIZONTES Estratégicos sobre la base de la Política de Sostenibilidad y el
DE TIEMPO
Plan Estratégico 2022-2025 de la Compañía, destacando los
siguientes focos:
A continuación, se presenta una tabla con la vida útil de los activos más relevantes para En el ámbito social, y como se menciona en el Capítulo 2, Enaex
la Compañía: tiene el compromiso de aplicar y respetar, en todas las filiales,
operaciones, cadena de valor y comunidades, los principios
VIDA ÚTIL ACTIVOS ENAEX establecidos en la “Declaración Universal de los Derechos
Humanos”, adoptada por Naciones Unidas en 1948.
VIDA ÚTIL MÍNIMA VIDA ÚTIL MÁXIMA VIDA ÚTIL PROMEDIO
ACTIVO
AÑOS AÑOS PONDERADO - AÑOS
Construcciones 7 30 19
Este compromiso ha impulsado la promoción de un entorno
laboral idóneo en el que, en el marco de un empleo digno, se
Maquinaria y equipo 3 40 22
evite cualquier tipo de discriminación, se promueva la diversidad
Muebles y equipos 5 9 7 y la igualdad de oportunidades, se respete la dignidad de las
Equipamiento de tecnologías de la información 3 6 5 personas, la libertad de asociación y de negociación colectiva,
la libertad de expresión y opinión, y se proteja la salud de los
Vehículos 5 7 6
trabajadores y la conciliación de su vida laboral, personal y
Plantas productoras 10 40 25 familiar.
52
4.3. PLANES DE
INVERSIÓN
Este eje de acción se traduce también en estimular, de manera asociados al cambio climático, manteniendo una producción de Los planes de inversión aprobados para el año 2023
permanente, medidas de protección de los derechos sociales Nitrato de Amonio baja en emisiones de carbono e incorporando están enfocados principalmente en mantención. El
en las áreas de influencia de las actividades de la Compañía, iniciativas de eficiencia energética y descarbonización en todas monto de inversiones en mantención a ejecutarse
las filiales que componen Enaex. durante el año 2023 es de alrededor de US$ 40 millones.
en especial los relativos a vivienda, educación y erradicación
El monto restante aprobado a invertir en 2023, y en el
de la pobreza, aportando al desarrollo, bienestar y mejor
largo plazo, está relacionado con planes de expansión
calidad de vida de las personas y comunidades vecinas. Cada En esta misma línea, se ha puesto énfasis en fomentar estrategias
que tienen un carácter privado y estratégico para la
acción fue vinculada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de economía circular basadas en optimizar el uso de recursos y Compañía.
(ODS), en línea con la agenda 2030 de las Naciones Unidas, a el consumo de materias primas e insumos, así como la reducción
fin de contribuir al trabajo del país en su compromiso con el y valorización de residuos, lo que se ha traducido en impulsar la El financiamiento de los planes de inversión considera
cumplimiento de estos objetivos. (Ver detalles de la gestión en implementación, en toda la Compañía, de sistemas de gestión una estructura de financiamiento mixta, que incluye
sostenibilidad de Enaex en el Capítulo 8). que contengan programas que aseguren el compromiso y mejora fuentes externas a través de bancos locales y extranjeros,
continua en materias medioambientales. Siguiendo la línea del bonos de oferta pública, fondos de generación propia y
aportes de capital. De esta manera, la Compañía busca
De igual forma, para Enaex, promover el desarrollo de las plan estratégico, y orientado a potenciar su desarrollo en las
mantener una estructura de deuda de mediano plazo
personas a través de planes de carrera, formación y becas, es regiones mineras más relevantes del mundo, en los últimos años conservadora y holgados covenants financieros.
fundamental. Convencidos de que se cuenta con el mejor talento, Enaex ingresó a mercados mineros consolidados, así como a otros
la Compañía procura cubrir las vacantes con talento interno, a emergentes, bajo una estrategia de internacionalización. Así, y en
menos que éstas sean posiciones de entrada. este período, Enaex buscó continuar con su crecimiento en los
países en los que ya opera, para expandir su marca internacional.
Otro de los compromisos se centra en fomentar la
responsabilidad ambiental, cumpliendo con toda la legislación De igual forma, la Compañía considera la innovación como un
aplicable, convenios Internacionales y los compromisos suscritos elemento clave en la creación de valor a largo plazo y también en
voluntariamente, así como generar acciones destinadas al ese ámbito ha puesto foco en cuanto a sus objetivos estratégicos.
uso eficiente de recursos tales como energía y agua, y una Por lo tanto, innovar en nuevos procesos, productos y servicios
gestión responsable de residuos. De esa manera, la Compañía en áreas como seguridad, sostenibilidad e infraestructura, es un
busca sostener su posición de liderazgo en asumir los desafíos importante desafío en su estrategia de largo plazo.
53
54
5.
PERSONAS
5.1. DOTACIÓN DE PERSONAL
5.2. FORMALIDAD LABORAL
5.3. ADAPTABILIDAD LABORAL
5.4. EQUIDAD SALARIAL POR GÉNERO
5.5. ACOSO LABORAL Y SEXUAL
5.6. SEGURIDAD LABORAL
5.7. PERMISO POSNATAL
5.8. CAPACITACIÓN Y BENEFICIOS
5.9. POLÍTICA DE SUBCONTRATACIÓN
55
5.1. DOTACIÓN DE
6.630
PERSONAL
DOTACIÓN TOTAL ENAEX
A continuación, se presentan las cifras de

dotación al 31 de diciembre de 2022:
5.445
TOTAL HOMBRES
NÚMERO DE PERSONAS POR GÉNERO NÚMERO DE PERSONAS POR NACIONALIDAD / HOMBRES
CARGO HOMBRES MUJERES CARGO CHILENA FRANCESA BRASILEÑA AUSTRALIANA SUDAFRICANA ARGENTINA PERUANA COLOMBIANA EE.UU. MEXICANA OTRAS (*)
Alta Gerencia 9 1 Alta Gerencia 7 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Gerencia 188 30 Gerencia 92 21 29 16 8 5 3 2 1 6 5
Jefatura 274 78 Jefatura 99 35 39 10 61 4 11 2 1 2 10
Operario 2.038 539 Operario 379 71 885 1 445 127 90 3 0 2 35
Fuerza de Venta N/A N/A Fuerza de Venta N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Administrativo 853 95 Administrativo 453 39 192 2 3 8 128 2 5 4 17
Auxiliar N/A N/A Auxiliar N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros profesionales 722 189 Otros profesionales 428 67 53 51 21 28 46 5 2 5 16
Otros técnicos 1.361 253 Otros técnicos 411 20 202 130 460 20 53 14 9 8 34
TOTALES 5.445 1.185 TOTALES 1.869 254 1.401 210 998 192 331 28 18 27 117
N/A: No Aplica. Enaex no cuenta con fuerza de venta, pues existen gerencias *Otras: boliviana, ecuatoriana, hondureña, venezolana, española, lesotense, botswana, paraguaya, uruguaya, portuguesa, suiza, británica, congoleña, malaya y namibia.
56 comerciales que tienen especialistas técnicos que, dentro de sus roles, está el
establecer relaciones comerciales. Respecto de auxiliares, los pocos cargos que
existen están dentro de administrativos.
NÚMERO DE PERSONAS POR RANGO DE EDAD / HOMBRES
MENOS DE 30 ENTRE 30 ENTRE 41 ENTRE 51 ENTRE 61 MÁS DE 70
CARGO
AÑOS Y 40 AÑOS Y 50 AÑOS Y 60 AÑOS Y 70 AÑOS AÑOS
Alta Gerencia 0 0 5 3 1 0
Gerencia 0 57 66 51 14 0
Jefatura 8 124 85 48 9 0
Operario 680 831 364 136 27 0
Fuerza de Venta N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Administrativo 118 380 217 104 34 0
1.185
Auxiliar N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros profesionales 105 363 157 75 22 0
Otros técnicos 137 590 365 227 42 0

TOTAL MUJERES
NÚMERO DE PERSONAS POR NACIONALIDAD / MUJERES TOTALES 1.048 2.345 1.259 644 149 0
CARGO CHILENA FRANCESA BRASILEÑA AUSTRALIANA SUDAFRICANA ARGENTINA PERUANA COLOMBIANA EE.UU. MEXICANA OTRAS (*)
NÚMERO DE PERSONAS POR RANGO DE EDAD / MUJERES
MENOS DE 30 ENTRE 30 ENTRE 41 ENTRE 51 ENTRE 61 MÁS DE 70
CARGO
AÑOS Y 40 AÑOS Y 50 AÑOS Y 60 AÑOS Y 70 AÑOS AÑOS
Alta Gerencia 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Alta Gerencia 0 0 0 1 0 0
Gerencia 15 4 6 1 1 0 0 0 0 3 0
Gerencia 3 9 12 5 1 0
Jefatura 22 25 11 2 10 2 3 0 1 0 2
Jefatura 6 38 16 14 4 0
Operario 49 188 157 15 94 9 11 0 0 0 16
Operario 179 178 100 78 4 0
Fuerza de Venta N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Administrativo 21 41 5 0 5 1 18 2 0 1 1
Administrativo 17 31 26 19 2 0
Auxiliar N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Otros profesionales 99 21 21 8 14 7 7 4 0 0 8
Otros profesionales 43 94 35 15 2 0
Otros técnicos 45 18 37 16 96 10 19 3 0 3 6
Otros técnicos 55 110 65 21 2 0
TOTALES 252 297 237 42 220 29 58 9 1 7 33 TOTALES 303 460 254 153 15 0
*Otras: boliviana, ecuatoriana, hondureña, venezolana, española, lesotense, botswana, paraguaya, uruguaya, portuguesa, suiza, británica, congoleña, malaya y namibia.
57
PERSONAS CON DISCAPACIDAD
En términos de inclusión, la compañía continuó abordando
la Ley 20.015, cumpliendo la cuota del 1% para Enaex S.A.
Sin embargo, Enaex Servicios está en vías de cumplir con
la contratación de personas en situación de discapacidad,
por lo que se trabaja en conjunto con la Fundación Avanza
Inclusión y Fundación Contrabajo para superar esta brecha.
La siguiente tabla presenta la información de Chile. En los

ANTIGÜEDAD LABORAL / HOMBRES ANTIGÜEDAD LABORAL / MUJERES demás países se cumple con la legislación local.
MÁS DE 6 Y MÁS DE 6 Y CARGO HOMBRES MUJERES

MENOS DE ENTRE ENTRE 9 MÁS DE 12 MENOS DE ENTRE 3 ENTRE 9 MÁS DE 12
CARGO MENOS DE 9 CARGO MENOS DE 9
3 AÑOS 3 Y 6 AÑOS Y 12 AÑOS AÑOS 3 AÑOS Y 6 AÑOS Y 12 AÑOS AÑOS
AÑOS AÑOS
Alta Gerencia 0 0
Alta Gerencia 0 0 1 5 3 Alta Gerencia 0 0 0 1 0
Gerencia 0 0
Gerencia 48 54 18 26 42 Gerencia 11 7 3 6 3
Jefatura 0 0
Jefatura 83 80 24 26 61 Jefatura 23 17 12 8 18
Operario 0 9
Operario 1.157 459 117 131 174 Operario 332 94 11 30 72
Fuerza de Venta 0 0
Fuerza de Venta N/A N/A N/A N/A N/A Fuerza de Venta N/A N/A N/A N/A N/A
Administrativo 0 5
Administrativo 334 198 69 75 177 Administrativo 34 16 4 7 34
Auxiliar 0 0
Auxiliar N/A N/A N/A N/A N/A Auxiliar N/A N/A N/A N/A N/A
Otros profesionales 0 3
Otros profesionales 310 196 45 57 114 Otros profesionales 104 41 10 13 21
Otros técnicos 1 1
Otros técnicos 321 324 157 175 384 Otros técnicos 83 76 18 27 49
TOTALES 2.253 1.311 431 495 955 TOTALES 587 251 58 92 197 TOTALES 1 18
58
5.2. FORMALIDAD
LABORAL
DOTACIÓN POR CARGO, GÉNERO Y TIPO DE CONTRATO (N° DE PERSONAS) DOTACIÓN POR CARGO, GÉNERO Y TIPO DE CONTRATO (% DE PERSONAS)
TIPO DE CONTRATO TIPO DE CONTRATO
CARGO GÉNERO PLAZO POR OBRA O TOTAL CARGO GÉNERO PLAZO POR OBRA O TOTAL
PLAZO FIJO HONORARIOS PLAZO FIJO HONORARIOS
INDEFINIDO FAENA INDEFINIDO FAENA
Hombres 9 - - - 9 Hombres 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,1%

Alta Gerencia Alta Gerencia
Mujeres 1 - - - 1 Mujeres 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Hombres 188 - - - 188 Hombres 2,8% 0,0% 0,0% 0,0% 2,8%

Gerencia Gerencia
Mujeres 30 - - - 30 Mujeres 0,5% 0,0% 0,0% 0,0% 0,5%
Hombres 274 - - - 274 Hombres 4,1% 0,0% 0,0% 0,0% 4,1%

Jefaturas Jefaturas
Mujeres 78 - - - 78 Mujeres 1,2% 0,0% 0,0% 0,0% 1,2%
Hombres 2.030 8 - - 2.038 Hombres 30,6% 0,1% 0,0% 0,0% 30,7%

Operarios Operarios
Mujeres 539 - - - 539 Mujeres 8,1% 0,0% 0,0% 0,0% 8,1%
Hombres 0 - - - 0 Hombres 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Fuerza de Ventas Fuerza de Ventas
Mujeres 0 - - - 0 Mujeres 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Hombres 851 2 - - 853 Hombres 12,9% 0,0% 0,0% 0,0% 12,9%

Administrativos Administrativos
Mujeres 95 - - - 95 Mujeres 1,4% 0,0% 0,0% 0,0% 1,4%
Hombres 0 - - - 0 Hombres 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Auxiliares Auxiliares
Mujeres 0 - - - 0 Mujeres 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Hombres 722 - - - 722 Hombres 10,9% 0,0% 0,0% 0,0% 10,9%

Otros Profesionales Otros Profesionales
Mujeres 189 - - - 189 Mujeres 2,9% 0,0% 0,0% 0,0% 2,9%
Hombres 1.357 4 - - 1.361 Hombres 20,5% 0,1% 0,0% 0,0% 20,6%

Otros Técnicos Otros Técnicos
Mujeres 253 - - - 253 Mujeres 3,8% 0,0% 0,0% 0,0% 3,8%
Hombres 5.431 14 - - 5.445 Hombres 81,9% 0,2% 0,0% 0,0% 82,1%

SUBTOTAL SUBTOTAL
Mujeres 1.185 - - - 1.185 Mujeres 17,9% 0,0% 0,0% 0,0% 17,9%
TOTAL 6.616 14 - - 6.630 TOTAL 99,8% 0,2% 0,0% 0,0% 100,0%

59
5.3. ADAPTABILIDAD
LABORAL
DOTACIÓN POR CARGO, GÉNERO Y TIPO DE JORNADA (N° DE PERSONAS) DOTACIÓN POR CARGO, GÉNERO Y TIPO DE JORNADA (% DE PERSONAS)
TIPO DE JORNADA TIPO DE JORNADA
CARGO GÉNERO ORDINARIA DE A TIEMPO CON PACTOS DE TOTAL CARGO GÉNERO ORDINARIA DE A TIEMPO CON PACTOS DE TOTAL
TRABAJO PARCIAL ADAPTABILIDAD TELETRABAJO TRABAJO PARCIAL ADAPTABILIDAD TELETRABAJO
Hombres 9 - - - 9 Hombres 0,14% 0,00% 0,00% 0,00% 0,14%

Alta Gerencia Alta Gerencia
Mujeres 1 - - - 1 Mujeres 0,02% 0,00% 0,00% 0,00% 0,02%
Hombres 188 - - - 188 Hombres 2,83% 0,00% 0,00% 0,00% 2,83%

Gerencia Gerencia
Mujeres 30 - - - 30 Mujeres 0,45% 0,00% 0,00% 0,00% 0,45%
Hombres 274 - - - 274 Hombres 4,13% 0,00% 0,00% 0,00% 4,13%

Jefaturas Jefaturas
Mujeres 78 - - - 78 Mujeres 1,18% 0,00% 0,00% 0,00% 1,18%
Hombres 1.929 109 - - 2.038 Hombres 29,09% 1,64% 0,00% 0,00% 30,73%
Operarios Operarios
Mujeres 505 34 - - 539 Mujeres 7,62% 0,51% 0,00% 0,00% 8,13%
Hombres - - - - 0 Hombres 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Fuerza de Ventas Fuerza de Ventas
Mujeres - - - - 0 Mujeres 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Hombres 853 - - - 853 Hombres 12,87% 0,00% 0,00% 0,00% 12,87%

Administrativos Administrativos
Mujeres 95 - - - 95 Mujeres 1,43% 0,00% 0,00% 0,00% 1,43%
Hombres - - - - 0 Hombres 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Auxiliares Auxiliares
Mujeres - - - - 0 Mujeres 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Hombres 722 - - - 722 Hombres 10,89% 0,00% 0,00% 0,00% 10,89%

Otros Profesionales Otros Profesionales
Mujeres 189 - - - 189 Mujeres 2,85% 0,00% 0,00% 0,00% 2,85%
Hombres 1.353 8 - - 1.361 Hombres 20,41% 0,12% 0,00% 0,00% 20,53%

Otros Técnicos Otros Técnicos
Mujeres 244 9 - - 253 Mujeres 3,68% 0,14% 0,00% 0,00% 3,82%
Hombres 5.328 117 - - 5.445 Hombres 80,36% 1,76% 0,00% 0,00% 82,12%
SUBTOTAL SUBTOTAL
Mujeres 1.142 43 - - 1.185 Mujeres 17,23% 0,65% 0,00% 0,00% 17,88%
TOTAL 6.470 160 . . 6.630 TOTAL 97,59% 2,41% 0,00% 0,00% 100,00%
60
5.4. EQUIDAD SALARIAL BRECHA SALARIAL
POR SEXO A continuación, se presenta la brecha salarial de mujeres

respecto de hombres, según la media y la mediana salarial y por
categorías de cargo.
POLÍTICA DE EQUIDAD
La metodología de cálculo corresponde al porcentaje que el
Enaex tiene un fuerte compromiso con la equidad salarial, Corporativa es la inclusión femenina, con metas definidas para salario bruto de las mujeres representa respecto del salario
basado en el objetivo de que hombres y mujeres opten a rentas bruto de los hombres, considerando el salario bruto por hora,
su incorporación en todas las filiales, de manera gradual hasta
equivalentes dentro de un mismo nivel salarial, en el marco de la tanto para la media como para la mediana.
el año 2030. Además, se está desarrollando un plan de trabajo
metodología de evaluación de puestos (GGS) que utiliza el área para alcanzar esa meta y convertir a Enaex en una empresa
de Personas. promotora de la diversidad e inclusión en todas sus filiales.
CARGO RAZÓN MEDIA RAZÓN MEDIANA
Alta Gerencia 109% 106%

La Compañía se rige bajo su Política de Sostenibilidad, Inclusión
y Diversidad desde el año 2015, la que fue actualizada en el METAS DE INCLUSIÓN FEMENINA EN ENAEX Gerencia 101% 99%
último Directorio. Esta política proporciona lineamientos para META AL AÑO Jefatura 93% 92%
REAL
BUSINESS UNIT
el desarrollo sostenible de todas las áreas de negocio de la 2022 2022 2023 2025 2030
Operario 97% 98%
organización. Además, está vinculada a los valores corporativos
Meta Corporativa 18% 15% 20% 25% 30%
y considera a todos sus grupos de interés relevantes. Por otra Fuerza de Venta N/A N/A
parte, en Enaex se promueve un entorno laboral idóneo en el
Administrativo 99% 106%
que, en el marco de un empleo digno, se evite cualquier tipo En cuanto a las mujeres con carreras STEM -sigla en inglés
de discriminación y se propicie la diversidad e igualdad de Auxiliar N/A N/A
que agrupa a las Ciencias Básicas, la Tecnología, la Ingeniería
oportunidades. y las Matemáticas- el tema toma cada vez mayor relevancia. La Otros profesionales 90% 84%
Compañía cuenta al año 2022 con 12% de mujeres en cargos
Otros técnicos 102% 105%
Uno de los hitos relevantes de la Estrategia de Sostenibilidad operacionales en el mundo y 9% en Chile.
61
5.5. ACOSO LABORAL
Y SEXUAL
Sobre la base de los principios y valores establecidos por la matriz, Sigdo Koppers, la hora de ingresar a la Compañía, cada persona cuenta con esa instrucción. Del total
Enaex está comprometida con la igualdad en el ambiente laboral y no se tolera la de la nueva dotación, un 99,1% culminó y aprobó el curso.
discriminación ni el acoso en el lugar de trabajo, en ninguna forma ni instancia
relacionada dentro o fuera de éste.
GESTIÓN DE DENUNCIAS
La Compañía respeta y promueve una cultura organizacional que considera la
diversidad e inclusión en su sentido más amplio, priorizando el respeto, la confianza Como se mencionó en el capítulo de Gobierno Corporativo, la Compañía dispone de un
y el trato adecuado en la gestión diaria, rechazando el acoso laboral y sexual. De esta procedimiento formal para canalizar las denuncias de potenciales irregularidades,
manera, Enaex asume el compromiso de mantener los lugares y ambientes de trabajo ilícitos o conductas inapropiadas, garantizando el anonimato del denunciante, la no
libres de discriminación y acoso, sin tolerancia a comportamientos o tratos injustos o aplicación de represalias y el seguimiento a cada denuncia realizada. El canal de
cualquier tipo de represalia. denuncias se encuentra abierto a todos los colaboradores de Enaex, accionistas,
proveedores, clientes o terceros.
Como marco de actuación, la Compañía cuenta con una política que sanciona el acoso
laboral y sexual, la cual establece protocolos para canalizar las denuncias y define
La plataforma de denuncia considera: fono denuncias (+56 228377696); correo
los procesos de investigación y resolución, con las medidas correctivas que apliquen.
denuncias ([email protected]) y sitio web Corporativo (www.enaex.com)
Para abordar estos temas y evitar que ocurran casos, la empresa gestiona la capacitación
En el año 2022, el Grupo Enaex recibió dos denuncias de acoso sexual y no se
de los colaboradores. Es así como, durante el año 2022, se capacitó a 1.263 personas
presentaron ante la Dirección del Trabajo local, pues fueron registradas en otras
en materia de acoso laboral y sexual, lo que representa un 19% del total de la dotación.
jurisdicciones donde la Compañía opera. Los casos fueron investigados de manera
objetiva e independiente y analizados por el Comité de Ética, el cual generó de
Además, en el marco del Modelo de Prevención de Delitos (MPD), desde Enaex Academy
manera formal una resolución de cada denuncia.
62 se solicita a cada uno de los colaboradores que realice el curso de MPD. Por lo tanto, a
5.6. SEGURIDAD
LABORAL
La seguridad y salud ocupacional han sido uno de los sellos más destacados que Es importante mencionar que, en línea con su compromiso de humanizar la minería,
Enaex promueve en Chile y en todos los lugares en el mundo donde está presente. El Enaex aspira a que sus indicadores de seguridad se mantengan bajo los parámetros
valor “Nuestra prioridad, LA VIDA” se aplica en todos los niveles de la organización establecidos.
y adaptarlo a los nuevos tiempos se ha hecho muy necesario. Por esta razón, cada
año se trabaja en mejorar su gestión, poniendo siempre la seguridad e integridad de INDICADORES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ENAEX
las personas en primer lugar. INDICADOR 2020 2021 2022 METAS 2022
Tasa de accidentabilidad * 0,11 0,29 0,20 =<0,2

En línea con lo anterior, existen una serie de iniciativas que le permiten a la Compañía
avanzar hacia los más altos estándares de seguridad y al objetivo principal de cero Tasa de Enfermedades Profesionales** 0,13 0,20 0,06 <0,2
fatalidades. En particular, se realizan capacitaciones mediante cursos teórico- Tasa de fatalidad*** 36 0 45,68 0
prácticos en todas las materias relacionadas a la operación como, por ejemplo,
Promedio días perdidos por accidente ND 44,76 21,08 <30
el correcto manejo de emergencias químicas, charlas de seguridad en terreno, e
implementación de sistemas de seguridad, entre otros. *Calculado en base a 100 trabajadores.
**Calculado en base a 100 trabajadores
*** Calculado en base a 100.000 trabajadores
Esta gestión es posible dado que los equipos de HSECQ (Health, Safety, Environment
& Quality) de distintos países donde se encuentra Enaex, se reúnen con el objetivo de
generar intercambio de conocimiento y buenas prácticas de las Bases de Seguridad
para los Explosivos. Esta instancia se celebra cada tres meses con colaboradores de
Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú, México, USA, Francia, Sudáfrica y Australia.
63
5.7. PERMISO
PORCENTAJE DE PERSONAS
PROMEDIO DE DÍAS
N° DE PERSONAS N° DE PERSONAS QUE QUE UTILIZARON PERMISOS
CARGO GÉNERO UTILIZADOS DURANTE
ELEGIBLES HICIERON USO RESPECTO DEL UNIVERSO
POSTNATAL
EL AÑO 2022
ELEGIBLE
Mujeres 0 0 0 0
Alta Gerencia
Hombres 0 0 0 0
Mujeres 168 1 1 100%

La Compañía no cuenta con una política Gerencia
específica en relación a permiso postnatal Hombres 0 N/A N/A N/A
y parental; sólo se entregan los beneficios Mujeres 168 2 2 100%

exigidos por la ley. En el caso de mujeres, en Jefaturas
Hombres 5 5 3 60%
la tabla se considera tanto el postnatal (12
Mujeres 168 4 4 100%
semanas) como el postnatal parental (12 Operarios
semanas). Hombres 5 14 6 43%
Mujeres N/A N/A N/A N/A

Para el caso de hombres, ningún funcionario Fuerza de Ventas
Hombres N/A N/A N/A N/A
solicitó este año un permiso postnatal
Mujeres 168 3 3 100%
parental, por lo que lo informado se refiere Administrativos
al permiso legal de 5 días por nacimiento de Hombres 5 16 11 69%
un hijo. Mujeres N/A N/A N/A N/A
Auxiliares
Hombres N/A N/A N/A N/A
Mujeres 168 5 5 100%

Otros Profesionales
Hombres 5 12 7 58%
Mujeres 168 3 3 100%

Otros Técnicos
Hombres 5 15 5 33%
64
HORAS ANUALES DE CAPACITACIÓN POR CARGO Y GÉNERO
2021 2022
CARGO
HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL
Alta Gerencia 233 13 246 405 134 539
Gerencia 356 176 532 1.158 440 1.598
5.8. CAPACITACIÓN Jefatura 0 0 0 0 0 0
Y BENEFICIOS
Operarios 44.196 26.936 71.132 19.231 4.286 23.517
Administrativo ND ND ND ND ND ND

Enaex cuenta con una Política de Capacitación RECURSOS MONETARIOS PARA CAPACITACIÓN Y Otros Profesionales 5.527 1.875 7.402 17.725 7.356 25.081
General que tiene por objetivo declarar los DESARROLLO PROFESIONAL* Otros Técnicos ND ND ND ND ND ND
lineamientos para la capacitación transversal que
TOTAL HORAS 50.312 29.000 79.312 38.519 12.216 50.735
ofrece la Compañía a sus colaboradores. Estos 2021 2022
ND: No disponible al cierre de esta Memoria.
cursos dependen y son administrados por cada
Monto en Capacitación y Desarrollo
filial, considerando las necesidades locales y los Profesional (MM$)
316 756 PROMEDIO DE HORAS ANUALES DE CAPACITACIÓN POR CARGO Y GÉNERO
presupuestos. El objetivo general es resguardar 2021 2022
% del Ingreso Anual por Actividades CARGO
y disponibilizar el conocimiento crítico de la 0,03 % 0,05% HOMBRES MUJERES TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL
Ordinarias
organización y potenciar el desarrollo profesional Alta Gerencia 8,96 2,6 5,78 15 26,8 21
de las personas, otorgando una oferta amplia y
Gerencia 4,88 17,6 11,2 15,4 40 28
variada según las necesidades del negocio, de
Jefatura 0 0 0 0 0 0
manera que cada colaborador tenga la oportunidad
de desarrollarse por medio de la capacitación. DOTACIÓN CAPACITADA CHILE Operarios 39,5 266,7 153,1 15,9 38,9 27,4

2021 2022
Durante el año 2022, se realizaron más de 53.000 Administrativo ND ND ND ND ND ND
horas de capacitación a nivel Compañía, con una Personal Capacitado (N°) 957 1.186 Auxiliar N/A N/A N/A N/A N/A N/A
cobertura del 53% de la dotación Enaex Chile y Otros Profesionales 9,83 15,8 12,8 28,9 47,5 38,2
un promedio de 25 horas de perfeccionamiento Dotación Total (N°) 2.016 2.235
Otros Técnicos ND ND ND ND ND ND
por persona. De ese modo, podemos cubrir la
% que representa de la dotación total 48 53 PROMEDIO GENERAL 15,8 75,7 18,8 38,3
especialización técnica requerida para un mejor
desempeño de los colaboradores. * Todos los indicadores del ítem 5.8 consideran operación Enaex Chile. ND: No disponible al cierre de esta Memoria 65
Se espera ampliar la reportabilidad en futuras memorias.
DESARROLLO DE TALENTOS
Y PLANES DE SUCESIÓN
ÁREAS DE CAPACITACIÓN La Compañía realiza, de manera permanente, el mapeo y
seguimiento de los equipos profesionales, a través de una
matriz orientada sobre los ejes de potencial y desempeño,
La plataforma de capacitación Enaex Academy se ha consolidado Técnica de la Universidad Católica del Norte (Ceduc) en planta
cuya concreción está en manos de ejecutivos que se reúnen
como el sistema de entrenamiento de la organización, logrando Prillex, y con Inacap en planta Río Loa. A nivel global, este año periódicamente para identificar cargos críticos, cuadros de
aumentar la efectividad de la formación a través del uso de se implementaron más de 100 cursos de formación de Plan de sucesión y aspectos relevantes. Tal como se mencionó en el
tecnología y potenciando la autogestión, de modo que cada Carrera y se generó la promoción de 72 colaboradores al interior Capítulo 3, este año Enaex logró ejecutar el proceso de mapeo en
colaborador sea protagonista de su desarrollo y crecimiento. de la Compañía. todas las filiales, abarcando un universo de 550 empleados, que
A la fecha, Enaex Academy está compuesta por más de 40 corresponden al 8,5% de la dotación total. De los colaboradores
escuelas, con alrededor de 400 cursos internos realizados Por otra parte, alineados con el valor de la Innovación y evaluados, un 32,9% fue calificado como “Top Talent”.
por expertos Enaex, con más de 4.000 visitas mensuales y un Emprendimiento, el equipo de Instructores de Plantas de Servicio
promedio de satisfacción de los usuarios de 4,5 sobre 5 puntos. utilizó un novedoso programa de realidad virtual para ayudar a Algunos de los programas de gestión de talento más relevantes
Dicha plataforma cuenta con su versión en tres idiomas: español, los choferes de Camiones Fábrica en su proceso de formación y realizados durante 2022 fueron:
inglés y portugués. certificación interna. La capacitación, que se llevó a cabo durante
el mes de noviembre, les permitió usar esta herramienta para
En las Plantas Prillex, Río Loa y de Servicios, uno de los simular problemas en terreno de manera práctica, reforzando PROGRAMA MENTORSHIP ENAEX
programas más importantes es el “Plan de Carrera”, que importantes medidas preventivas, como chequeos iniciales en El programa Mentorship, que está en su tercera implementación,
permite a los trabajadores crecer en conocimientos y certificar neumáticos, ciclos visuales de mallas de tubo escape, revisión tiene por objetivo desarrollar y preparar a altos potenciales
sus competencias, asegurando de esa manera la excelencia general del camión y su calibración, entre otros procesos (Mentees), a través de la guía de un líder clave de la Compañía
operacional y potenciando su desarrollo profesional. Este formativos. Los capacitados fueron 18 operadores de diferentes (Mentores), traspasando cultura, visión estratégica, know-how
programa se ejecutó en conjunto con el Centro de Formación faenas a lo largo del país. y liderazgo, entre otras competencias y conocimientos claves.
66
Para lograrlo, Mentor y Mentee tienen sesiones uno a uno, en PROGRAMA AGILISTAS ENAEX PROGRAMA ESPECIALISTA DE VOLADURA
las que trabajan cinco tópicos, entre ellos, liderazgo, propósito y En función de potenciar el valor Innovación & Emprendimiento, Se trata de un proyecto de formación de estudiantes del Liceo
visión estratégica. uno de los hitos relevantes de este año fue la continuidad del Juan Pablo II, ubicado en Alto Hospicio, que cuenta con el
programa Agilistas Enaex, cuya finalidad es capacitar a los apoyo de Collahuasi, uno de los principales clientes de Enaex.
Durante el año 2022, se alcanzó un total de 35 Mentees y 32 trabajadores en el uso de herramientas ágiles y convertirlos en Tiene por objetivo formar a los especialistas de voladura del
Mentores, con resultados altamente positivos que se reflejan, agentes de cambio, y así instaurar la agilidad dentro del ADN futuro, entregando conocimiento teórico/práctico para formar
por ejemplo, en un Net Promoter Score (NPS) promedio de 80% de la Compañía. Desde su lanzamiento, se han formado cinco integralmente a los jóvenes y aumentar sus oportunidades
por parte de los participantes, y un 97% de retención de Mentees. generaciones en las que han participado más de 262 personas, laborales, además de permitir encontrar potenciales trabajadores
Además, el 100% de los Mentores considera que este programa es generando una comunidad que funciona como red de apoyo para Enaex, Collahuasi u otras faenas.
una manera efectiva para desarrollar al talento de la Compañía. entre los que la conforman y también de cara a los equipos
de la empresa que se encuentran desarrollando proyectos Comenzó en el año 2021, período en el que se formaron más de
estratégicos. 90 estudiantes y la Compañía recibió a cinco para el proceso de
PROGRAMA PLAN 10 práctica, por primera vez, en la planta de servicios. Actualmente,
Dada la expansión de la Compañía a nivel global, nace Plan10 Para el 2023 se está trabajando en continuar la internacio- tres se encuentran trabajando en la planta ubicada en Collahuasi.
con el propósito de intercambiar mejores prácticas y procesos nalización de dicho programa, ya que este año se incorporó a En 2022, se amplió el foco a tercero y cuarto medio, formando
entre las distintas unidades y países. Plan10 es un programa Brasil, Perú y Argentina. a 214 alumnos, de los cuales 12 están siendo preparados para
de gestión de talento global en el cual un colaborador viaja a entrar a la fase práctica.
otro país para aprender y aportar conocimientos, experiencia,
habilidades y buenas prácticas. Además, es una manera efectiva PROGRAMA BECAS DE CAPACITACIÓN
de desarrollar lazos y trasmitir valores y cultura. Este plan benefició a 52 colaboradores con el financiamiento de PROGRAMA CRECE
sus carreras de estudio: 12 en carreras técnicas, 31 universitarias Es un curso de formación interna para mandos medios de la
Han participado 12 personas en el programa desde su primera y nueve en postgrado. Además, la Compañía generó convenios operación, que son identificados con alto desempeño y potencial,
versión. El 2022 dos colaboradores tomaron parte en esta con diversas universidades e institutos técnico-profesionales con el fin de prepararlos para ser los futuros líderes. Durante el año
iniciativa. para apoyar la continuidad de sus estudios. 2022, “CRECE” contó con 20 participantes, quienes aprobaron en
67
un 100% el programa, logrando excelentes resultados en términos de 79%. Además, desde el área de Desarrollo Organizacional, se
CULTURA
de la encuesta de satisfacción (NPS) y medición de aprendizaje. hacen entrevistas de seguimiento individuales a cada PJ, para En 2022, la cultura Enaex marcó grandes hitos, de la mano de
conocer su experiencia en la empresa, expectativas, motivaciones los valores de la Compañía. Así, en enero, se lanzó globalmente
y satisfacción. la Hackatón 2022, un concurso que invitó a vivir la innovación y
PROGRAMA PROFESIONALES JÓVENES ENAEX a transformar los procesos engorrosos a digitales, con mayor
Profesionales Jóvenes (PJ) es un programa de gestión de talento valor agregado. Además, en la primera mitad de este año se
que busca desarrollar a jóvenes -seleccionados en base a PROGRAMAS SOCIALES DE CAPACITACIÓN: PROYECTO organizaron diversos eventos, conversatorios y sesiones sobre
requerimientos, tales como, cargos específicos, edad y nivel de PILARES medio ambiente e innovación, que contaron con la presencia de
inglés- y prepararlos para liderar los desafíos de la Compañía. los principales líderes.
El Proyecto Pilares, por segundo año consecutivo, logró mantener
su modelo formativo en las distintas comunidades donde opera
Tiene una duración de dos años, período en el que cada PJ En la segunda mitad del año, el foco estuvo en reforzar nuestro
Enaex, generando cursos de capacitación para sus stakeholders,
participa en distintas instancias formativas, de exposición y Propósito – humanizar la minería – y nuestra visión, ser los
con foco en el valor compartido entre ambas partes.
networking. En el ámbito formativo, todos los PJ, en su primer preferidos en el mercado. En septiembre, se desarrolló, por
año, cursan el diplomado “Innovación y Emprendimiento en primera vez, la competencia global de ‘1 Xolution’, actividad que
Trabajar con comunidades siempre es un desafío, porque implica reunió a más de 90 equipos Enaex Global y los llevó a presentar
Minería”, dictado por la Universidad Católica de Chile. En el
conocer sus realidades, culturas y raíces, pero, aun así, permite sus soluciones a problemas relacionados con la seguridad.
segundo año, se les ofrece una serie de cursos y charlas en
competencias específicas de liderazgo y otras herramientas que poner a Enaex al servicio de ellas e influir de forma positiva,
los preparen para asumir nuevos desafíos. para mejorar su calidad de vida. Por esta razón, el Proyecto Culminó el año con el fortaleciendo del mensaje corporativo de
Pilares tiene como objetivo ser un agente de cambio que permita Innovar y Emprender, a través de un conversatorio de cierre y la
Actualmente, en Chile Enaex cuenta con 33 PJ de distintas áreas. entregar nuevas habilidades y conocimientos para el desarrollo bienvenida al 2023, visualizando un año en el que la “Excelencia,
personal. sea nuestra obsesión”.
68 Durante 2022 se logró un 40% de movilidad interna y una retención
CLIMA ORGANIZACIONAL PROGRAMAS DE RECONOCIMIENTO BENEFICIOS
La Encuesta de Clima se aplicó por sexto año consecutivo de El reconocimiento forma parte importante de la cultura Enaex,
forma global, en modalidad 100% online. Esta herramienta pues la Compañía está convencida que ayuda a generar La calidad de vida, reducción del estrés y conciliación laboral
permite diagnosticar cómo los colaboradores están viviendo su
ambientes laborales positivos, aumenta el compromiso de los son claves para el desempeño de los colaboradores. Contar
experiencia de trabajo en la Compañía, en dimensiones tales
como liderazgo, comunicación, beneficios y capacitación, entre colaboradores y la motivación, siendo la base para una adecuada con beneficios acordes con sus necesidades contribuye a su
otras. Además, esta herramienta permite elaborar planes de productividad.
bienestar y satisfacción, además de fomentar vínculos y orgullo
acción para mejorar continuamente los resultados.
respecto de la Compañía.
Por eso, durante el año 2022, se potenció el Programa de
Este año se logró un 79,3% en el índice de Clima Organizacional Reconocimiento a nivel global, promoviendo el uso de la
en toda la Compañía (+1,3 puntos versus la medición 2021) Enaex cuenta con beneficios transversales para todos los
plataforma web y la aplicación móvil, para distinguir a líderes,
y un 80,7% en Chile (+4,3 puntos versus año 2021), cifras que colaboradores, pactados en instrumentos colectivos, y un
se encuentran en la categoría de “Buen Clima Organizacional”, pares y compañeros. También se impulsó el programa a través
programa de beneficios flexibles enfocado en aquellos
según el modelo utilizado. Cabe destacar la alta tasa de de ceremonias, tanto presenciales como virtuales, en varias de
colaboradores que no participan de instrumentos colectivos.
participación voluntaria en la encuesta, logrando un 88,6% -más las filiales, destacando a las personas más reconocidas y a los
de 5.400 respuestas- a nivel consolidado, lo cual es reflejo de la más reconocedores.
alta credibilidad y potencia de la herramienta. Además, desde el año 2021, el retorno de los colaboradores
A la fecha, el programa alcanzó una tasa anual de 0,6 a sus funciones se realiza de manera híbrida, la que consiste
Durante el período, además de la Encuesta de Clima, se
reconocimientos por persona durante el año, logrando más de en tres días presenciales en oficinas y dos días de labores
realizaron dos Encuestas Pulso en los meses de abril y julio, a
fin de fortalecer el modelo y potenciar aquellas variables que 41.000 distinciones a lo largo del 2022, proceso que culminó con desde sus hogares, contando con un beneficio para conexión
fuesen requeridas en los equipos de trabajo. la premiación de los Espíritu Enaex. a internet.
69
En la siguiente tabla se presentan los beneficios transversales al que acceden sólo las personas CATEGORÍA BENEFICIO DESCRIPCIÓN
que están con contrato indefinido en la Compañía; para aquellas con contrato a plazo fijo, aplica
En caso de fallecimiento de un familiar directo del colaborador, sea
lo señalado por Ley: éste su padre, madre, cónyuge o hijo (a).
Siete días de permiso de corrido, con goce de remuneraciones, en
CATEGORÍA BENEFICIO DESCRIPCIÓN Fallecimiento Aporte Monetario y caso que el fallecimiento sea del cónyuge o hijos del colaborador.
Familiar Flexibilidad Laboral Tres días por fallecimiento de hermanos y padre o madre del
Deporte y colaborador y cónyuge.
Beneficio Deportivo Aporte de 2/3 del valor mensual de una entidad deportiva.
Recreación
Cinco días en caso que el fallecimiento del familiar sea fuera de la
Regalo de Navidad para región donde vive.
Regalo de Navidad a los hijos de colaboradores.
hijos de colaboradores
Navidad Ayuda a los hijos de colaboradores que estén realizando estudios
Regalo de Navidad para Caja navideña con alimentos. Además, una giftcard que el Ayuda Escolar de enseñanza preescolar, básica, media o superior, que acredite
colaboradores colaborador escoge en el mercado. (Beneficio Sindical) mediante matrícula de alumno regular. En caso de tener más hijos
estudiando, los montos de ayuda se van ajustando.
Cinco días de permiso, con goce de remuneraciones, al
Matrimonio Permiso
colaborador que contrae matrimonio. A los colaboradores con más de cinco años de trayectoria en
Beneficio estudios Enaex, que acrediten tener hijos estudiando en enseñanza
A todo colaborador que acredite ser padre o madre durante su Estudios Superiores
Bono por Nacimiento superior, se les otorgará una beca. Esta aplica máximo a dos hijos,
permanencia en Enaex. cumpliendo con las exigencias.
Elección de un horario que permita ingresar dos horas más Premio para hijos de colaboradores entre 4° básico y 4° medio, que
tarde o retirarse dos horas más temprano durante los dos Premio al Estímulo presenten su informe de notas con promedio anual igual o superior
primeros años de vida de su hijo(a). a nota 6.0 o que hayan ocupado el 1° o 2° lugar de su curso.
Maternidad y Flexibilidad Laboral Permiso especial en caso de enfermedad de los hijos, Fallecimiento o muerte accidental, con edad límite de 70 años.
Paternidad debidamente documentado, con plazo máximo de dos días por
evento con un tope máximo de dos eventos por año. Invalidez total y permanente (2/3), con límite de 65 años.
Derecho a cinco días de permiso con goce de remuneraciones. Seguros Vida Invalidez accidental, con límite de cobertura de 70 años.
Oportunidad de delegar el cuidado de los hijos, hasta los Fallecimiento de cónyuge.

Sala Cuna dos años de edad, a salas cunas reconocidas por la Junji y/o
profesionales del cuidado de niños. Fallecimiento de hijos.
70
CATEGORÍA BENEFICIO DESCRIPCIÓN
5.9. POLÍTICA DE
SUBCONTRATACIÓN
Reembolso de un porcentaje de los gastos de salud no cubiertos
por Fonasa o Isapre, con cobertura maternidad, gastos médicos,
Seguros Seguro Complementario
ambulatorios, consultas, medicamentos y exámenes, además de
cobertura psiquiátrica, óptica y dental.
Préstamo habitacional si cuentan con una antigüedad laboral

Habitacional o Ampliación de tres años; debe ser utilizado para la primera vivienda o para El compromiso de Enaex es respetar y hacer respetar la
efectos de la casa propia.
Préstamos legislación laboral respecto de los trabajadores de las
Pueden acceder colaboradores con antigüedad de cinco años,
Préstamos de Estudios
que tengan hijos matriculados en algún establecimiento de
empresas contratistas y para quienes sean aplicables las
Superiores
educación superior reconocido por el Ministerio de Educación. normas de subcontratación.
En materia de higiene y seguridad en los lugares de

PROGRAMA BENEFICIOS FLEXIBLES trabajo, Enaex actúa de manera proactiva y responsable
en la prevención de accidentes del trabajo y enfermedades
Todos los trabajadores de las distintas áreas y puestos de trabajo con contrato indefinido, que no
profesionales que pudieran afectar a los trabajadores de
gocen de un beneficio idéntico o similar, pactado en un instrumento individual ni colectivo, pueden
estas empresas, ajustándose al “Reglamento Especial para
acceder a los beneficios flexibles.
Empresas Contratistas”.
El programa consiste en la elección de más de 70 beneficios según las propias necesidades

personales del colaborador que considera, entre otras, las siguientes categorías: Tiempo Libre; Cabe señalar que Enaex elaboró su Política de
Bonos y Aguinaldos; Deporte y Recreación; Educación; Salud y Protección, y Seguros y Ahorro. El Subcontratación, cuya validación está en curso al más alto
programa se lanzó el 2014 y actualmente cuenta con una tasa de participación de más de un 50%. nivel de la Compañía. Se espera difundir sus principales
lineamientos en futuras memorias.
El otro 50% tiene beneficios sindicales.
71
72
6.
MODELO DE
NEGOCIOS
6.1. SECTOR INDUSTRIAL
6.2. NEGOCIOS
6.3. GRUPOS DE INTERÉS
6.4. PROPIEDADES E INSTALACIONES
6.5. SUBSIDIARIAS, ASOCIADAS E

INVERSIONES EN OTRAS SOCIEDADES
73
6.1 SECTOR además cuenta con una extensa red de plantas de servicio
ubicadas en las respectivas faenas mineras. En estas plantas
de Nitrato de Amonio en Perú, consolidando a Enaex como el
mayor productor de Nitrato de Amonio de la región.
INDUSTRIAL se entrega un amplio abanico de servicios, tales como disparo

de voladura, carguío de agentes de voladura, amarre superficial,
tapado de pozos, chequeo de perforaciones, administración de
Paralelamente, Enaex comenzó a expandirse fuera de la región en
junio de 2015, adquiriendo a la fecha el 100% de Davey Bickford
polvorines, entre otros. Enaex, empresa líder global en fabricación de detonadores
Enaex y sus filiales se han consolidado como el grupo productor
electrónicos y sistemas de iniciación, con sede en Francia. En
de Nitrato de Amonio, explosivos para la minería y prestador de
En Latinoamérica, la compañía se destaca por su continuo junio del año 2020, hizo efectivo su ingreso al mercado africano
servicios integrales de fragmentación de roca más importante de
crecimiento: en Colombia, con su filial Enaex Colombia S.A.S como socio controlador de Enaex África, una nueva empresa
Chile y Latinoamérica.
y una planta de emulsiones encartuchadas de alta tecnología, de servicios de voladura para la gran y pequeña minería, con
opera desde el año 2010; en Argentina, a través de su filial Casa Matriz en Sudáfrica y subsidiarias en Namibia, Lesotho y
La Compañía, a través de Planta Prillex América ubicada en
Enaex Argentina SRL, cuenta con una planta de emulsiones a Botswana.
Mejillones, cuenta hoy en día con el mayor complejo productivo
granel en actividad desde el año 2014; en Brasil tiene presencia
de Nitrato de Amonio de grado explosivo a nivel mundial,
desde el año 2015, cuando adquirió el 100% de IBQ Industrias Asimismo, en marzo de 2021 adquirió el 100% de Downer
posicionándose como el tercer actor más importante en el
Químicas (Britanite), la mayor empresa brasileña de fabricación Blasting Services, filial de Servicios de Fragmentación de Roca de
mundo en términos de producción.
y comercialización de explosivos; en Perú hizo lo propio, a través la compañía australiana Downer Group. La compañía australiana,
En Chile, Argentina, Australia, Brasil, Colombia, Sudáfrica y Perú de la adquisición del 85% de la compañía local Chemtrade y del que ahora opera bajo el nombre de Enaex Australia, cuenta con
entrega servicios de fragmentación de roca y voladura, donde 100% de la propiedad Industrias Cachimayo S.A., único productor más de 20 años de experiencia en servicios de voladura, tanto en
74
minería a cielo abierto como subterránea, y tiene presencia en en el Nitrato de Amonio a principios del año 2022, esperando Algunos de los entes regulatorios nacionales competentes con
las costas este y oeste de Australia, donde provee de servicios a que se estabilice en el corto y mediano plazo, con el retorno del atribución para fiscalizar a Enaex son: Dirección General de
la minería de hierro, oro y carbón, entre otras. suministro de origen ruso. Movilización Nacional (DGMN), autoridades fiscalizadoras con
competencias en normativa sobre explosivos; Superintendencia
Los negocios en los que participan Enaex y filiales están Los principales competidores de la Compañía son las empresas de Medio Ambiente (SMA) en normativa ambiental; Servicio
influenciados principalmente por la actividad de la “Gran Minería” de servicios de voladura que operan en cada uno de los países Nacional de Aduanas (SNA) en normativa aduanera; Seremi de
donde Enaex presta servicios. Entre las más fuertes a nivel Salud competente en normativa sobre salud, y Sernageomin
a nivel mundial. De forma directa e indirecta, aproximadamente
global están las firmas australianas Orica e Incitec Pivot. en minería. Por otra parte, también se encuentra sujeta a la
un 51% de las ventas están ligadas a la producción de cobre, 8%
al hierro, 6% al oro, 14% al carbón, 7% al platino y 5% a canteras. fiscalización general de entidades con competencia sobre todas
La Compañía está sujeta a un marco normativo regulatorio las empresas, como la Dirección del Trabajo o el Servicio de
Las ventas restantes de la sociedad están relacionadas con la
exigente, tanto en el ámbito militar como civil, que debe cumplir. Impuestos Internos y, dado su carácter de sociedad anónima
producción de otros minerales de la pequeña y mediana minería,
para poder operar su giro. La principal ley que la regula es la abierta, está especialmente sujeta a la fiscalización de la
obras civiles y químicos.
Nº 17.798 (Ley de Control de Armas y elementos similares) y Comisión para el Mercado Financiero.
su reglamento ejecutivo complementario. Además de esta
Durante el año 2022, la demanda por explosivos en el mercado normativa que regula el giro de producción de explosivos y En cuanto a los grupos de interés y la afiliación a gremios y
nacional aumentó un 16% respecto del año 2021, impulsado por de sustancias destinadas a su fabricación, existe también
asociaciones que tiene la compañía, cada uno de ellos está
un mayor consumo por parte del sector minero y la escasez una normativa ambiental y sectorial aplicable. Dentro de esta
detallado en el ítem 6.3 de esta memoria.
de fuentes alternativas de suministro debido al conflicto entre última, las más relevantes son en materias aduaneras, salud
Rusia y Ucrania, que generó una escalada de precios histórica y minería.
75
6.2
NEGOCIOS
Los principales negocios en que participa Enaex son en la producción de Nitrato de Amonio,
Emulsiones, Altos Explosivos, Sistemas de Iniciación, Productos Químicos y Servicios de Voladura.
A su vez, los principales mercados donde la Compañía opera son Chile, Sudáfrica, Brasil, Australia,
Perú, Colombia y Argentina. NITRATO DE AMONIO
A continuación, una tabla de los negocios en que participa Enaex por país, a través de sus filiales: La compañía produce Nitrato de Amonio de baja densidad,
compuesto químico incoloro, altamente soluble en agua
MERCADOS POR ÁREA DE NEGOCIOS – ENAEX Y FILIALES y no inflamable. Este se utiliza como materia prima
PAÍS
PRODUCIÓN NITRATO PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN ALTOS SERVICIOS DE SISTEMAS DE PRODUCTOS para la fabricación de agentes de voladura como el
DE AMONIO EMULSIONES EXPLOSIVOS VOLADURA INICIACIÓN QUÍMICOS
ANFO (Ammonium Nitrate Fuel Oil), principal explosivo
Argentina X X
utilizado en minería a cielo abierto (Open Pit). El Nitrato
Australia X X de Amonio es comercializado como materia prima para
Brasil X X X X la fabricación de agentes de voladura en las diversas
Chile X X X X X X faenas mineras y se exporta mediante contacto directo
Colombia X con el equipo comercial. Los métodos de distribución de
Estados Unidos X X la planta hacia los clientes mineros es vía terrestre con
Francia X camiones, en sacos o a granel. Para la exportación, los
México X transportes son vía marítima en containers o a granel,
Perú X X X en barcos charters.
Sudáfrica X X
76
Para el abastecimiento de amoníaco, principal materia prima condiciones climáticas adversas, con características únicas
• ALTOS EXPLOSIVOS
para la producción de Nitrato de Amonio, Enaex cuenta con en seguridad y tecnología.
Anfo en sacos, Emulsiones envasadas, Iniciadores cilíndricos
contrato de suministro a largo plazo con Nutrien Ltd, uno de
(Boosters) y Rompedores cónicos. Este producto se transporta
los principales actores en el mercado de este producto a nivel
vía terrestre en camiones, se comercializa directamente a los
• PRODUCTOS QUÍMICOS
internacional, único proveedor que representa más del 10% de Derivados de la producción de Nitrato de Amonio, entre
clientes a los cuales se les presta servicios. Estos productos
los costos de compra totales de la compañía y su plazo de pago los más destacados está el Ácido Nítrico. Este se vende a
también se exportan.
es a 30 días. través del equipo comercial directamente a los clientes y
• EMULSIONES • SISTEMAS DE INICIACIÓN se transporta vía terrestre en camiones y vía marítima en
Producción de Detonadores no eléctricos, Detonadores containers.

Mezclas hechas con Nitrato de Amonio, agua, emulsificantes
eléctricos, Detonadores electrónicos y Cordón detonante.
y combustible. Estas se encuentran en varias formas y
el porcentaje de Nitrato de Amonio puede variar de una Los sistemas de iniciación se exportan vía área o marítima • SERVICIOS DE VOLADURA
mezcla a otra, ya que las diferentes fórmulas de emulsiones y se comercializan a clientes directamente o mediante Se trata de servicios tales como disparo de voladura, carguío
se generan dependiendo de la ingeniería de voladura en la subsidiarias. Es importante destacar que la filial Davey de agentes de voladura, amarre superficial, tapado de pozos,
faena del cliente y sus diferentes usos, que dependen de la Bickford en Francia es la única que diseña, fabrica y distribuye chequeo de perforaciones y administración de polvorines,
aplicación que se le dará, ya sea por el terreno o el tiempo los detonadores electrónicos. Entre sus innovaciones destaca entre otros.
a ser utilizado. Este producto se transporta vía terrestre en el sistema de iniciación electrónico Digital Daveytronic®
camiones y se comercializa directamente a los clientes a los Evolution, una nueva solución diseñada para el desarrollo
cuales se les presta servicios. de voladuras de gran volumen y de mayor complejidad por
77
Para conectar con las necesidades de los clientes, se han creado _ PIREX S:
• MEJORAMIENTO DE FRAGMENTACIÓN
los siguientes productos diferenciados para aplicar a la medida Alta energía y potencia mejorada con aplicación específica
_ VERTEX:
de los desafíos de la fragmentación de rocas de forma eficiente y para terrenos con potencial reactivo.
Mayor energía y mejoramiento de fragmentación para
sostenible, y para los procesos de beneficio de minerales de las
procesos aguas abajo, de beneficio de minerales y
operaciones mineras open pit y underground. _ ENERGEX:
optimización de costos de operación en lastre.
Máxima energía y potencia para aumentar la alimentación de
fragmentación fina a molienda SAG.
• RETARDANTE DE REACCIÓN EN TERRENOS REACTIVOS
OPEN PIT _ PIREX:
_ ENERGEX RG:
Seguridad para la operación en terrenos con potencial
Aplicación específica de Energex para compatibilidad en
Se trata de soluciones específicas de agentes de voladura para reactivo, retardando la interacción térmica negativa entre
terrenos con potencial reactivo.
control de daño, mejoramiento de fragmentación, mine to mill, rocas piritosas y el agente de voladura.
control de costos de operación y aplicaciones específicas para
terrenos reactivos y agrietados: • PRODUCTIVIDAD
• MINE TO MILL _ MIC: Fragmentación eficiente de roca con menor densidad
Agentes de voladura de alta energía específica para macizos
sin gasificación y eliminación de la utilización de diésel,
• WALL CONTROL rocosos mineralizados de alta dureza, en proyectos de
características que permiten reducir costos directos de
_ HIDREX: fragmentación específica de mina a planta:
voladura.
Baja densidad y potencia para control de daño en contornos _ VERTEX S:
y taludes, con distribución de energía controlada hacia líneas Alta energía y potencia mejorada con reducción de diámetro
de pit final. crítico.
78
MARCAS, PATENTES Y LICENCIAS
UNDERGROUND • PRODUCCIÓN Diversas marcas constituyen parte importante de los
_ DUOBLAST V: activos. Dada la trayectoria y el uso que se ha dado a los
• DESARROLLO Emulsión de alta adherencia para tiros ascendentes y productos, estos han llegado a convertirse en el agente
_ EMULTEX PDBG: descendentes, aporta a la seguridad en el carguío con menor diferenciador dentro de sus categorías, tales como Hidrex,
Robusta, segura y eficiente emulsión bombeable gasificada exposición de las personas. Pirex®, Energex®, MIC®, Vertex®, UGEX® y Preblast®. Otra
para tiros horizontales, que permite un carguío rápido de las marcas destacadas de la Compañía es el camión
mecanizado, con baja emisión de gases post voladura para _ UBEX ONE/UBT:
fábrica de alto tonelaje marca Milodón®, y las marcas en
una rápida disipación y retorno a la operación. Equipos fábricas para minería subterránea y obras civiles,
desarrollos de robótica, como lo son RoboMiner®, Mine-
para carguío de emulsiones gasificables y bombeables in
_ UGEX FULL FACE PLUS: situ, de alta versatilidad para la operación. iTruck®, Steamming-iTruck® y iControl®.
Emulsión de densidad variable, versátil para tiros
horizontales, que permite cargar la frente en perforaciones Debido al recorrido y el uso que se ha dado a los
de producción y contorno, aumentando la productividad de la Cabe señalar que al 31 de diciembre de 2022 y 2021, no hay desarrollos, las patentes en relación a Enaex Robotics®
operación, con baja emisión de gases post voladura para una clientes que tengan una representación igual o superior al 10% son importantes para la Compañía, ya que se utilizan en
rápida disipación y retorno a la operación. de los ingresos ordinarios de Enaex. sus procesos de servicio de voladura que están enfocados
en eliminar la exposición al riesgo de las personas.
La Compañía no tiene franquicias, royalties ni concesiones.

Opera con contratos de mediano y largo plazo con sus
clientes.
79
COLABORADORES el entorno, el medio ambiente y la sociedad. Por esa razón, y considerando
El equipo interno de la empresa tiene un rol fundamental para llevar a un enfoque de valor compartido, las comunidades locales se transforman
cabo la estrategia, siempre con el compromiso de humanizar la minería. en una poderosa herramienta para hacer crecer al negocio en términos de
Su relevancia está en que son indispensables para la producción y las posicionamiento y oportunidades. A su vez, Enaex aporta a su desarrollo
operaciones, y están a cargo de la mejora del modelo de negocios y la social, económico y ambiental por medio de sus iniciativas conjuntas.
6.3 GRUPOS agilización de la compañía. Además, poseen el talento y las habilidades
DE INTERÉS para llevar a Enaex hacia el éxito.
INVERSIONISTAS Y ACCIONISTAS
PROVEEDORES
Grupo clave para el desarrollo de las actividades de Enaex: son el sustento
de la empresa y el primer eslabón en la cadena de producción, con quienes
Enaex mantiene una relación integral Quienes movilizan a Enaex hacia el cumplimiento de su propósito. Son se mantiene relaciones fuertes y de confianza, creando valor compartido.
y estratégica con cada uno de los los que aportan el capital a la empresa y, por medio de sus exigencias y Mediante el trabajo en conjunto es posible la materialización de la actividad
stakeholders, tal como se destaca
requerimientos, impulsan el rendimiento y su crecimiento, en términos del de negocios de la Compañía.
en el punto 3.7 de esta memoria,
modelo de negocios y la estrategia.
trabajando en conjunto por una
comunicación transparente, la
AUTORIDADES
creación de valor compartido y la
CLIENTES Quienes establecen las normativas que guían el marco de actuación de las
Están en el centro de la estrategia de la empresa. Los valores de Enaex se operaciones, incluyendo leyes y regulaciones. Con ellos se tiene el interés
competitividad sostenible.
enfocan principalmente en ellos; en este sentido, son el motor principal del común de la contribución socioeconómica, el desarrollo e innovación para
A continuación, se describen los negocio, ya que aseguran su rentabilidad y sus necesidades impulsan una el país.
principales grupos de interés para constante mejora.
la Compañía y las razones de porqué COMPETIDORES
tienen esa condición: COMUNIDADES LOCALES Dado que dirigen sus acciones hacia el mismo segmento de clientes, sus
Enaex tiene presente que sus operaciones ejercen una influencia directa en prácticas permiten desarrollar estrategias de inteligencia competitiva.
80
PARTICIPACIÓN EN GREMIOS, ASOCIACIONES U ORGANIZACIONES
A continuación, se presentan las principales organizaciones a las que la compañía está afiliada:
ORGANIZACIÓN TIPO DE ORGANIZACIÓN FOCO
Organización que promueve el desarrollo, protección, progreso, perfeccionamiento e información de la

Asociación de Proveedores
industria de proveedores de la minería, además de estudiar las contingencias y situaciones que pudieran
Industriales de la Minería Gremio
afectar al sector. Propone e impulsa soluciones, velando por el estricto cumplimiento de las normas éticas,
(APRIMIN)
comerciales y de libre competencia que deben regir la actividad de sus asociados.
Sociedad de Fomento Fabril
Gremio Entidad gremial, sin fines de lucro, que reúne a empresas y gremios vinculados al sector industrial chileno.
(SOFOFA)
Asociación Gremial de
Reúne a las empresas relacionadas con la actividad química nacional, buscando satisfacer sus necesidades
Industriales Químicos de Chile Gremio
en cuanto a la representatividad, información y asistencia técnica, además de apoyo gremial.
(ASIQUIM)
Apoya a los empresarios y emprendedores que están haciendo o desean hacer negocios entre Chile y Perú.
Cámara Peruana de Comercio Gremio
Su objetivo es crear una comunidad empresarial que promueva la integración y sinergia entre los socios.
Grupo de Empresas y Facultad de A través del liderazgo empresarial y académico, busca generar oportunidades de desarrollo sostenible para
CLG Líderes Empresariales por la
Economía y Negocios (FEN) Chile, cooperando proactivamente con el gobierno para generar políticas y estrategias orientadas a escalar
Acción Climática
U. de Chile soluciones frente al desafío climático.
Reúne a asociaciones, empresas, universidades, medios de comunicación y personas que, de manera
Grupo de empresas, asociaciones
MININNOVA técnica, buscan educar, investigar y mostrar mejores tecnologías, que permitan el crecimiento minero y
y universidades
económico del país.
Asociación de Industriales de Institución privada, sin fines de lucro, comprometida con el futuro de la comuna de Mejillones y la región de
Gremio
Mejillones (AIM) Antofagasta, con el fin de contribuir a su desarrollo sustentable.
Orientado a la búsqueda de soluciones para retos globales, es un llamado a las empresas para que
PACTO GLOBAL Pacto Mundial de Naciones Unidas incorporen, en sus operaciones y estrategias, diez Principios Universales relacionados al trabajo, medio
ambiente, corrupción y derechos humanos, así como 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.
81
6.4 PROPIEDADES E PROPIETARIO PAÍS ÁREA DE NEGOCIO TIPO DE INSTALACIÓN UBICACIÓN CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
INSTALACIONES
Enaex Chile Nitrato de Amonio Planta Productiva Mejillones Producción de Nitrato de Amonio
Capacidad de producción actual: 850 mil ton/año
Enaex Chile Emulsiones Planta Productiva Mejillones Producción de emulsiones a granel.
Capacidad de producción actual: 250 mil ton/año.
Enaex Servicios Chile Altos Explosivos Planta Productiva Calama Fábrica de explosivos encartuchados
PLANTAS DE SERVICIO ANFO en sacos y emulsiones a granel
Fábrica de detonador no eléctrico, detonador no eléctrico dual,
detonador no eléctrico troncal
Se encuentran ubicadas al interior de las faenas mineras de Enaex Servicios Chile Emulsiones Planta Productiva La Serena (Punta Teatinos) Centro de distribución de Nitrato de Amonio,
los clientes y cuentan con todos los implementos necesarios Producción de emulsiones a granel.
para entregar un servicio con altos estándares de seguridad, Capacidad de producción actual: 60 mil ton/año.
Enaex Argentina Argentina Emulsiones Planta Productiva Provincia de San Juan Producción de emulsiones a granel.
calidad y productividad, entre los cuales destacan: silos para
Capacidad de producción actual: 65 mil ton/año.
almacenamiento de Nitrato de Amonio y emulsiones; polvorines Enaex Brasil Brasil Emulsiones Planta Productiva Quatro Barras Producción de emulsiones a granel.
para el almacenamiento de altos explosivos y sistemas de Capacidad de producción actual: 200 mil ton/año
Enaex Brasil Brasil Emulsiones Planta Productiva Escada Producción de matrices y ANFO.
iniciación; equipos para la transferencia de materias primas;
oficinas para el soporte de la administración y camiones fábrica. Davey Bickford Francia Sistemas de Iniciación Planta Productiva Héry Producción de detonadores electrónicos y otros accesorios.
Enaex Perú Perú Emulsiones Planta Productiva Vegueta Producción de emulsiones a granel.
Estos últimos son equipos especialmente diseñados para Capacidad de producción actual: 42 mil ton/año
Cachimayo Perú Emulsiones Planta Productiva Cuzco Producción de emulsiones a granel.
transportar y mezclar las materias primas (Nitrato de Amonio,
emulsiones y petróleo) en el lugar de uso. Para poder cumplir Cachimayo Perú Nitrato de Amonio Planta Productiva Cuzco Producción de Nitrato de Amonio.
con los más exigentes estándares de seguridad, los camiones Capacidad de producción actual: 35 mil ton/año.
Enaex África Sudáfrica Emulsiones Planta Productiva Secunda Producción de matrices y emulsiones encartuchadas.
fábrica son especialmente diseñados y equipados para cada
rendimiento individual de la mina. A diciembre de 2022, se Enaex Australia Australia Emulsiones Planta Productiva Queensland (Bajool) Producción de emulsiones a granel.
dispone de una flota a nivel mundial compuesta de 380 camiones Capacidad de producción actual: 50 mil ton/año
fábrica para operaciones en minas a cielo abierto y 72 equipos Enaex Australia Australia Emulsiones Planta Productiva New South Wales (Mt Thorley) Producción de emulsiones a granel.
para operaciones en minería subterránea.
Enaex Australia Australia Emulsiones Planta Productiva Western Australia (Boddington) Producción de emulsiones a granel.
Al 31 de diciembre de 2022, la Compañía cuenta con las siguientes Enaex Australia Australia Emulsiones Planta Productiva Western Australia (Collie) Producción de emulsiones a granel.
propiedades e instalaciones para desarrollar sus actividades, en
Enaex Australia Australia Emulsiones Planta Productiva Tasmania (Savage River) Producción de emulsiones a granel.
cada uno de los lugares donde opera: Capacidad de producción actual: 55 mil ton/año
82 *Todas las plantas son propiedad de Enaex.
6.5 SUBSIDIARIAS, ASOCIADAS E
INVERSIONES EN OTRAS SOCIEDADES

SUBSIDIARIAS Y ASOCIADAS
A continuación, se presenta una tabla con el detalle de las inversiones de Enaex en subsidiarias al 31 de diciembre de 2022.
INVERSIONES EN SUBSIDIARIAS
NATURALEZA CAPITAL SUSCRITO
RUT/TAX ID RAZÓN SOCIAL PAÍS JURÍDICA DOMICILIO OBJETO SOCIAL DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD GERENTE GENERAL
Y PAGADO
Importación, exportación, compra, venta y comercialización de productos y accesorios relacionados Juan Eduardo Errázuriz Ossa
Enaex International
96.728.810-1 Chile Sociedad Anónima El Trovador 4253 Piso 5, Las Condes con la industria de explosivos, realizar inversiones y prestar asesoría técnica en general en mercado Juan Pablo Aboitiz Domínguez Pablo Busquet Errázuriz US$ 14.379
S.A.
latinoamericano. Juan Andrés Errázuriz Domínguez
Participación en sociedades de cualquier naturaleza y objeto; la inversión en todas sus formas, la Juan Eduardo Errázuriz Ossa
Juan Andrés Errázuriz
76.033.287-9 Nittra S.A. Chile Sociedad Anónima El Trovador 4253 Piso 5, Las Condes administración de los bienes en los que se invierta y la percepción de sus frutos; la adquisición, enajenación, Juan Pablo Aboitiz Domínguez US$ 18.903.521
Domínguez
comercialización, importación y exportación de toda clase de bienes. Pablo José Busquet Errázuriz
Kenneth Pickering
Fabricación, compra, venta, importación, exportación, distribución y otras formas de comercialización de
Juan Eduardo Errázuriz Ossa
productos químicos, sustancias, productos explosivos y accesorios para la tronadura exclusivamente de
76.041.871-4 Enaex Servicios S.A. Chile Sociedad Anónima El Trovador 4253 Piso 5, Las Condes Juan Pablo Aboitiz Domínguez Luciano López Cordero US$ 28.109.084
uso civil; investigación y desarrollo de tales productos; prestación de servicio de tronadura y fragmentación
Juan Andrés Errázuriz Domínguez
de roca para actividades civiles.
Pablo Busquet Errázuriz
Calcular, programar y ejecutar trabajos de demolición de obras de hormigón armado y movimiento de
Obras Civiles y
tierra y rocas, usando explosivos; asesorías y proyectos afines; ejecución de obras civiles de hormigón, Francisco Portilla
78.574.620-1 Tronaduras Explonun Chile Sociedad Limitada El Trovador 4253 Piso 5, Las Condes - US$ 34.419
movimientos de tierras y derivados; construcción, programación, inspección y asesorías en la ejecución de Campos
Ltda.
líneas eléctricas de alta tensión.
Sociedad de La Administración y control de esta Sociedad se US$ 8.703.348,
Enaex Argentina Avenida El Libertador 7270 piso 4, Fabricación y comercialización de explosivos industriales y productos afines, accesorios y la provisión de Esteban Jorge
30-71018710-6 Argentina Responsabilidad desarrolla dentro de la Matriz, siendo ejercida ARS$
S.R.L. Buenos Aires Servicios Integrales de Tronadura. Palchevich
Limitada por ejecutivos de Enaex. 307.907.850
Fabricación, transformación, comercialización y venta de productos derivados del gas natural, en especial
Sociedad Anónima JR Mariscal La Mar Nº 991- Int 202. Pablo Busquet Errázuriz
20518034694 Nittra Perú S.A.C. Perú lo relacionado con la industria petroquímica, tales como la producción de fertilizantes y materia prima para Diego Calmet Mujica NSP$ 43.920.506
Cerrada Magdalena del Mar, Lima Edmundo Jiménez Gallardo
la elaboración de explosivos, entre otros.
Diego Calmet Mujica
Diego Calmet Mujica
Sociedad Anónima JR Mariscal La Mar Nº 991- Int 202. Importación, exportación, distribución, comercialización, intermediación, fabricación y representación, en
20506453047 Chemtrade S.A.C. Perú Pablo Busquet Errázuriz Rodrigo Pastor NSP$ 40.249.755
Cerrada Magdalena del Mar, Lima toda clase de productos y servicios de productos químicos.
Luciano Alberto López Cordero
Pablo Martínez Ferrer
Realizar cualquier actividad comercial o civil lícita, fundamentalmente la fabricación, producción y Por ser una Sociedad de Acciones Simplificada,
Sociedad
Carrera 7 Nº 114 - 33 comercialización de todo tipo de elementos para fragmentación de roca y actividades relacionadas con la administración y control de la Sociedad se Luis Fernando María
900252844-5 Enaex Colombia S.A.S Colombia por Acciones COL $150.000.000
Ed Scotiabank Oficina 404, Bogotá el apoyo a la minería, obras civiles y de infraestructura; y representar productos y marcas de empresas desarrolla desde la Matriz coordinadamente con Castañeda
Simplificada
nacionales y extranjeras vinculadas a las actividades y servicios que se han descrito. el representante legal y gerente designado.
83
CAPITAL SUSCRITO
RUT/TAX ID RAZÓN SOCIAL PAÍS NATURALEZA JURÍDICA DOMICILIO OBJETO SOCIAL DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD GERENTE GENERAL Y PAGADO
Producir, coproducir, vender, comprar, importar, exportar, distribuir, comercializar, intercambiar,

Por ser una Sociedad de Acciones Simplificada,
Sociedad promocionar y negociar todo tipo de elementos mecánicos, eléctricos, electrónicos y químicos para la
Enaex Sucursal Carrera 7 Nº 114 - 33 la administración y control de la Sociedad se Luis Fernando María US$ 50.000, COL
900525542-9 Colombia por Acciones fragmentación de roca y actividades relacionadas con el apoyo a la minería, obras civiles y de infraestructura
Colombia Ed Scotiabank Oficina 404, Bogotá desarrolla desde la Matriz coordinadamente con Castañeda $90.723.000
Simplificada así como de cualquier otro componente que tenga relación con ellos, así como con la prestación de estos
el representante legal y gerente designado.
servicios y/o actividades; Comercializar, vender, fabricar, importar y exportar insumos y materias primas.
Juan Eduardo Errázuriz Ossa
Rod Regis Bittencourt, BR 116, S/N
Xion I Participacoes Juan Pablo Aboitiz Domínguez João Gilberto Sorbile R$
14625213/0001-13 Brasil Sociedad Anónima Km 01 sala 02 Florestal. 83420-000 Participación en otras sociedades comerciales o civiles, nacionales como socia o accionista.
S.A. Juan Andrés Errázuriz Domínguez Francisco Torrent López 392.303.246,95
Quatro Barras – PR.
La industria de comercio, importación y exportación y representación de: explosivos industriales y Juan Eduardo Errázuriz Ossa
IBQ Industrias Rod Regis Bittencourt, BR 116, S/N Antonio Luiz Cyrino
Sociedad Anónima detonación, dispositivos pirotécnicos y productos químicos en general. Prestación de servicios de Juan Pablo Aboitiz Domínguez
78391612/0001-40 Químicas S.A. Brasil Km 01 sala 02 Florestal. 83420-000 de Sá R$131.596.440,62
perforación, voladura de rocas, mezclas de explosivos, accesorios de detonación, asistencia técnica, Juan Andrés Errázuriz Domínguez
(Britanite) Quatro Barras – PR. João Gilberto Sorbile
instalación y montajes de plantas asociados a la industria química. Pablo Busquet Errázuriz
JR Mariscal La Mar Nº 991- Int 202. NSP$
20492829316 Holding Nitratos S.A. Perú Sociedad Anónima Sociedad de Inversiones, teneduría de cartera de acciones y valores. Cristian Henríquez Pacheco Rodrigo Pastor
Magdalena del Mar, Lima 149.060.000
Diego Calmet Mujica
La empresa tiene por objeto dedicarse a la fabricación, comercialización, exportación, distribución de
productos químicos derivados del petróleo, carbón, gas, minerales y sus compuestos condensados, gas Pablo Busquet Errázuriz
Nitratos del Perú S.A. Sociedad Anónima JR Mariscal La Mar Nº 991- Int 202.
20477912355 Perú licuado, petróleo y gases sintéticos provenientes de la transformación de combustibles fósiles, tales Cristian Henríquez Pacheco Rodrigo Pastor NSP$74.260.000
Magdalena del Mar, Lima
como el amoniaco, ácido nítrico, nitrato de amonio, la urea, el metanol, el cianuro de sodio, además de Diego Calmet Mujica
subproductos como el hetanol, el hidrogeno y el dióxido de carbono.
La sociedad tiene por objeto dedicarse a las actividades de fabricación, distribución y comercialización
Sociedad Anónima Agustín Gamarra 100, Provincia de de nitrato de amonio de los tipos técnicos, fertilizantes y calidades grado anfo, explosivos especializados,
20507447369 Cachimayo S.A. Perú Pablo Busquet Errázuriz Jesús Sullca Retamozo NSP$54.545.215
Anta, Cusco emulsión explosiva, detonadores, agentes de voladura y materiales conexos, productos nitrogenados,
Claudio Andrés Yévenes Constanzo
subproductos no nitrogenados y gases técnicos medicinales comprimidos.
Sociedad Juan Andrés Errázuriz Domínguez
Tomar participaciones en empresas, cualquiera sea su forma jurídica y objeto social. Compra y suscripción
493372296-RCS Paris Enaex Europe SAS Francia por Acciones 47, Rue de Liège,75008, París Pablo Busquet Errázuriz Esteban Fisher EUROS 5.575.384
de acciones o aportes, gestión de dichas participaciones y ventas de ellas.
Simplificada Edmundo Jiménez Gallardo
Sociedad
720 501 410 Davey Bickford S.A.S Francia por Acciones 47, Rue de Liège,75008, París Fabricación y venta de accesorios de tiro. Enaex Europe SAS Enaex Europe SAS EUROS 6.400.000
Simplificada
Sociedad de
Davey Bickford Enaex Suite 4, 37 Cedric Street, Stirling
37114030894 Australia Responsabilidad Comercialización de sistemas de tiro. - Edmundo Jiménez AUD 2.050.000
Australia Pty Ltd Perth, WA 6021
Limitada
Antonio Luiz Cyrino De Sà
Blvd. Kino No 309 Int. Piso 3.Col.
Davey Bickford Esteban Fisher Antonio Luiz Cyniro
EME1505113V7 México Sociedad Anónima Country Club, 83010.Hermosillo, Comercialización de productos y sistemas de tiro. MX $ 48.685.520
México S.A. Philippe Sardet De Sà
Sonora, México
Juan Francisco Torres Landa Ruffo
11/1 AIA Sathorn Tower, 10th Floor, Renaldo Maras
1,05561E+11 Enaex Asia Co., Ltd. Tailandia Sociedad Limitada Unit S10085, South Sathorn Road, Representación comercial para actividades comerciales y venta de productos y sistemas de tiro Esteban Fisher Renaldo Maras BTH $20.000.000
Yannawa, Sathorn, 10120 Bangkok Philippe Sardet
Sociedad Participación directa o indirecta de las sociedades cualquier sea la naturaleza jurídica o el objeto por vía de
Davey Bickford Enaex Suite 4, 37 Cedric Street, Stirling Juan Andrés Errázuriz Domínguez
479 911 539 Francia por Acciones adquisición de partes o de acciones, suscripción, aporte u otro. Gestión y disposición de sus participaciones. Esteban Fisher EUR 5.575.384
Europe SAS Perth, WA 6021 Pablo Busquet
Simplificada Holding
Davey Bickford Estados 428 E Winchester Street, Suite 202

72-1538349 Sociedad Anónima Manufactura y venta de explosivos. Shane Jones Shane Jones US$ 4.833.673
USA INC Unidos Salt Lake City, UT 84107
84
CAPITAL SUSCRITO
RUT/TAX ID RAZÓN SOCIAL PAÍS NATURALEZA JURÍDICA DOMICILIO OBJETO SOCIAL DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD GERENTE GENERAL Y PAGADO
Davey Bickford 428 E Winchester Street, Suite 202

852606979 Canadá Sociedad Anónima Manufactura y venta de explosivos. Shane Jones Shane Jones US$ 40.000
Canadá INC Salt Lake City, UT 84107
Blvd. Francisco Eusebio Kino No. 309,
Enaex México S.A. Sociedad Anónima Torre de Hermosillo piso 3 poniente, Antonio Luiz Cyrino de Sá Marcos Rogerio
EME1505113V7 México Otros servicios profesionales, científicos y técnicos. US$ 2.374.071
de C.V. de Capital Variable Col. Country Club, Hermosillo, Sonora, Marcos Rogerio Marcatto Marcatto
CP 83010 – México
Pablo Andrés Martínez Ferrer
Distribuciones Kino Sociedad Anónima Blvd. Solidaridad no. 335 A 1-2 Érica Viviana Huerta Espinoza Marcos Rogerio
DKI950823A31 México Otros intermediarios del comercio al por menor. US$ 97.500
S.A. de C.V. de Capital Variable Colonia Paseo del Sol CP 83246 Héctor Manuel Manjarrez Sánchez Marcatto
Antonio Luiz Cyrino de Sá
Taxpayer Reference No:
Sociedad de First Floor, Atholl Towers USD 32.875.953,
9491577194 / Company Enaex África Holding
Sudáfrica Responsabilidad 129 Patricia Road Holding de Inversión. Francisco Baudrand Francisco Baudrand RAND $
registration number: Pty Ltd
Limitada Sandton, 2196, South Africa 570.388.030,35
2020 / 132285 / 07
Taxpayer Reference No: Juan Andrés Errázuriz Domínguez
9685947179 Sociedad de First Floor, Atholl Towers, 129 Pablo Busquet Errázuriz USD 64.256.644;
Company registration Enaex África Pty Ltd Sudáfrica Responsabilidad Patricia Road, Sandton, 2196,South Producción y comercialización de explosivos y accesorios de tronadura. Esteban Fisher Francisco Baudrand RAND $
number: 2020 / 127254 Limitada Africa Akash Latchman 1.114.647.150,00
/ 07 Mandla S V Gantsho
Enaex Mining Sociedad de
03066930-011 15 floor Frans Indogo Gardens , DR Cristian Henríquez RAND
Services Namibia Namibia Responsabilidad Distribución de explosivos y accesorios de explosivos, prestacion de servicios de tronaduras de explosivos. Cristian Henríquez
Company registration France Indongo, Windhoek, Namibia Precious Maluleke $71.000.000
(Pty) Ltd Limitada
number: 2002/292
Sociedad de
200017167-4 Letseng Site Office, Letseng Diamond Cristian Henríquez RAND
Enaex Lesotho Pty Ltd Lesotho Responsabilidad Distribución de explosivos y accesorios de explosivos, prestacion de servicios de tronaduras de explosivos. Cristian Henríquez
Company registration Mine, Mokhotlong, Lesotho Precious Maluleke $26.000.000
Limitada
number: 2013/0198
Taxpayer Reference
Stand 4015A, The Gallery office park,
No:2515944805 Cristian Henríquez
Enaex Zambia LTD. Zambia Sociedad Limitada Frost building, Lagos road, Rhodes Distribución de explosivos y accesorios de explosivos. Cristian Henríquez RAND $15.000
Company registration Jonathan Ambali
Park, Lusaka, Zambia
number: 120210012828

Upt Secretarial Services (Proprietary)
TIN-BW00003503838 Enaex Botswana Sociedad de
Limited, Plot 465, Mathangwane Cristian Henríquez
Company registration Holding Company Botswana Responsabilidad Distribución de explosivos y accesorios de explosivos. Cristian Henríquez BWP $100.00
Road, Extension 4, Gaborone, Rizwan Kadir Desai
number: UIN (Pty) Ltd Limitada
Botswana
BW00003503838
Francisco Javier Biggs Baudrand
TIN-BW00001681972 Upt Secretarial Services (Proprietary)
Cristian Andrés Henríquez Pacheco
Enaex Botswana Limited, Plot 465, BWP
Botswana Sociedad Limitada Distribución de explosivos y accesorios de explosivos. Pertus Johannes Fourie Cristian Henríquez
Company registration Operations Mathangwane Road, Extension 4, $6.249.604,05
Ramachandran Ottapathu
number: UIN Gaborone, Botswana
Francisco Malesela Kgoboko
BW00001681972
Sociedad de Level 15, 239 George Street, Brisbane Juan Andrés Errázuriz
Enaex Australia Edmundo Gonzalo AUD
97009687487 Australia Responsabilidad QLD 4000 - PO Box 12156 George Manufactura de explosivos. Esteban Fisher
Pty Ltd Jiménez Gallardo $10.064.313,44
Limitada Street Brisbane QLD 4003 Edmundo Gonzalo Jiménez Gallardo
Sociedad de Alejandro Reyes Alejandro Reyes
Enaex Holding 10 Earlsfort Terrace, Dublin 2, USD
4101093KH Irlanda Responsabilidad Holding de Inversión. Juan Pablo Aboitiz Juan Pablo Aboitiz
International Ltd DUBLIN, Ireland, D02 T2380 $369.662.993
85
Limitada Gonzalo Cavada Gonzalo Cavada
PARTICIPACIÓN EN SUBSIDIARIAS
En la siguiente tabla se informan los porcentajes de participación de Enaex en sus subsidiarias, al 31 de diciembre de 2022 y al 31 de diciembre de 2021:
PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN
RELACIÓN
RUT SOCIEDAD CON LA 31-12-2022 31-12-2021
MATRIZ
DIRECTO INDIRECTO TOTAL DIRECTO INDIRECTO TOTAL
76.033.287-9 Nittra S.A. Filial 99,9999% 0,0001% 100,0000% 99,9999% 0,0001% 100,0000%
Extranjera Enaex Argentina S.R.L. ** Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 95,3900% 4,6100% 100,0000%
Extranjera Nittra del Perú S.A. Filial 99,9999% 0,0000% 99,9999% 99,9999% 0,0000% 99,9999%
76.041.871-4 Enaex Servicios S.A. Filial 94,7500% 5,2500% 100,0000% 94,7500% 5,2500% 100,0000%
Extranjera Enaex Colombia S.A. Filial 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000%
Extranjera Enaex Sucursal Colombia Filial 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000%
Extranjera Chemtrade S.A.C. Filial 0,0000% 85,0000% 85,0000% 0,0000% 85,0000% 85,0000%
Extranjera Industrias Cachimayo S.A. Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Xion I Participacoes S.A. ** Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000%
Extranjera IBQ Industrias Químicas S.A.** Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Holding Nitratos S.A. Filial 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000%
Extranjera Nitratos del Perú S.A. Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Enaex Europe SAS ** Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000%
Extranjera Davey Bickford México S.A. ** Filial 0,0000% 99,9900% 99,9900% 0,0000% 99,9900% 99,9900%
Extranjera Davey Bickford Enaex Australia Pty Ltd ** Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Davey Bickford SAS ** Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Davey Bickford Enaex Europe SAS ** Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Enaex Asia Co., Ltd. ** Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Enaex México S.A. de C.V. ** Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 99,0000% 1,0000% 100,0000%
78.574.620-1 Obras civiles y tronaduras Explonun Ltda. Filial 99,0000% 1,0000% 100,0000% 99,0000% 1,0000% 100,0000%
96.728.810-1 Enaex International S.A. Filial 99,9800% 0,0000% 99,9800% 99,9800% 0,0000% 99,9800%
Extranjera Davey Bickford USA INC ** Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Davey Bickford Canadá INC ** Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% 100,0000%
Extranjera Enaex África Holding Pty Ltd ** Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000%
Extranjera Enaex África Pty Ltd ** Filial 0,0000% 51,0000% 51,0000% 0,0000% 51,0000% 51,0000%
Extranjera Enaex Mining Services Namibia (Pty) Ltd ** Filial 0,0000% 51,0000% 51,0000% 0,0000% 51,0000% 51,0000%
Extranjera Enaex Lesotho Pty Ltd ** Filial 0,0000% 51,0000% 51,0000% 0,0000% 51,0000% 51,0000%
Extranjera Enaex Botswana Holding Company (Pty) Ltd ** Filial 0,0000% 50,0000% 50,0000% 0,0000% 0,0000% 0,0000%
*Con fecha 2 de diciembre se constituyó la sociedad Enaex Holding International
Extranjera Enaex Botswana Operations ** Filial 0,0000% 50,0000% 50,0000% 0,0000% 0,0000% 0,0000% Limited, establecida en la República de Irlanda.
Extranjera Enaex Australia Pty Ltd ** Filial 0,0000% 100,0000% 100,0000% 100,0000% 0,0000% 100,0000% **Con fecha 30 de diciembre de 2022, Enaex S.A. y Enaex International S.A. aportaron
su participación de algunas de las filiales internacionales a la filial holding extranjera
86
Extranjera Enaex Holding International Ltd * Filial 98,7000% 1,3000% 100,0000% 0,0000% 0,0000% 0,0000% “Enaex Holding International Limited”.
INVERSIÓN EN SUBSIDIARIAS SOBRE EL VALOR DE ACTIVOS INDIVIDUALES
A continuación, se presenta una tabla con los porcentajes de inversión en cada subsidiaria, sobre el
valor de activos individuales de Enaex al 31 de diciembre de 2022:
ACITVOS TOTALES % INVERSIÓN EN

SUBSIDIARIA PARTICIPACIÓN TOTAL INVERSIÓN M$US
M$US ACTIVOS DE MATRIZ
Enaex International S.A. 99,98% (1.040) (1.040) -0,1%

Nittra S.A. 100,00% 45.575 45.575 3,2%
Enaex Argentina S.R.L. 100,00% 18.244 18.244 1,3%
Enaex Servicios S.A. 100,00% 384.468 384.468 27,2%
Enaex Colombia S.A. 100,00% 114 114 0,0%
Enaex Sucursal Colombia 100,00% 2.174 2.174 0,2%
Chemtrade S.A.C. 85,00% 88.309 75.063 5,3%
Industrias Cachimayo S.A 100,00% 29.615 29.615 2,1%
Nittra del Perú S.A. 100,00% 7.963 7.963 0,6%
Xion I Participacoes S.A. 100,00% 102.621 102.621 7,3%
IBQ Industrias Químicas S.A. 100,00% 174.958 174.958 12,4%
Holding Nitratos S.A. 100,00% 22.173 22.173 1,6%
Nitratos del Perú S.A. 100,00% 649 649 0,0%
Enaex Europe S.A.S 100,00% 70.052 70.052 5,0%
Davey Bickford México S.A 99,99% 730 730 0,1%
Davey Bickford Enaex Australia Pty Ltd 100,00% 15.632 15.632 1,1%
Davey Bickford SAS 100,00% 114.367 114.367 8,1%
Davey Bickford Enaex Europe SAS 100,00% 582 582 0,0%
Enaex Asia Co., Ltd. 100,00% 169 169 0,0%
Enaex México S.A. de C.V 100,00% 1.641 1.641 0,1%
Obras civiles y tronaduras Explonun Ltda 100,00% 6.000 6.000 0,4%
Enaex África Holding Pty Ltd 100,00% 46.604 46.604 3,3%
Enaex África Pty Ltd 51,00% 159.080 81.131 5,7%
Davey Bickford USA INC 100,00% 16.106 16.106 1,1%
Davey Bickford Cánada INC 100,00% 1.269 1.269 0,1%
Enaex Mining Services Namibia (Pty) Ltd 51,00% 7.512 3.831 0,3%
Enaex Lesotho Pty Ltd 51,00% 2.518 1.284 0,1%
Enaex Australia Pty Ltd 100,00% 83.678 83.678 5,9%
Enaex Botswana Operations 50,00% 2.605 1.302 0,1%
Enaex Botswana Holding Company (Pty) Ltd 50,00% 241 121 0,0%
Enaex Holding International Ltd 100,00% 916.843 916.843 64,9%
87
Las relaciones comerciales que se dan entre la Compañía y sus filiales son principalmente
la venta de Nitrato de Amonio de Enaex S.A. a estas. Entre los productos más destacados se
encuentran: Prillex LR, Prillex FR, Prillex HD, Prillex HPURE y Prillex FR.
Durante el año 2022, Enaex S.A. vendió las siguientes toneladas de Nitrato de Amonio a sus
subsidiarias: 40.300 a Chemtrade S.A.C.; 6.950 a Distribuciones Kino S.A.; 4.785 a Enaex
Argentina; 300.600 a Enaex Servicios, y 8.220 a Nittra S.A. La integración vertical entre Enaex y
sus subsidiarias es parte de la estrategia de la Compañía, por lo que la relación comercial entre
estas se espera que se mantenga en el futuro.
Al 31 de diciembre de 2022, no hay contratos celebrados con filiales que influyan significativamente
en las operaciones y resultados de la matriz Enaex S.A.
INVERSIÓN EN OTRAS SOCIEDADES

Enaex no tiene inversiones que representen más del 20% de sus activos y que estas no sean
subsidiarias o asociadas.
88
MALLA SOCIETARIA
ENAEX S.A.
CHEMTRADE S.A.C. INDUSTRIAS CACHIMAYO S.A. NITRATOS DEL PERÚ S.A.
85% 100% 99,99% 0,01%
ENAEX COLOMBIA S.A.S. ENAEX SUCURSAL NITTRA PERÚ S.A.C. HOLDING NITRATOS S.A.
COLOMBIA
100% 100% 99,9999% 100%
0,00001%
1% 0,000004%
ENAEX HOLDING OBRAS CIVILES Y TRONADURAS ENAEX INTERNATIONAL S.A. ENAEX SERVICIOS S.A. NITTRA S.A.
INTERNATIONAL LTD. EXPLONUN LTDA.
98,70% 1,30% 99% 99,98% 94,75% 99,9999%
5,254425%
1% 4,61%
ENAEX MÉXICO S.A DE C.V XION I PARTICIACOES S.A. ENAEX ARGENTINA S.R.L. ENAEX AUSTRALIA PTY LTD. ENAEX EUROPE SAS. DAVEY BICKFORD USA INC. DAVEY BICKFORD ENAEX ÁFRICA HOLDING
CANADÁ INC (PTY) LTD
99% 100% 95,39% 100% 100% 99,99% 100% 100%
0,01%
49% 51%
DISTRIBUCIONES KINO IBQ INDUSTRIAS DAVEY BICKFORD ENAEX DAVEY BICKFORD ENAEX DAVEY BICKFORD SAS DAVEY BICKFORD ENAEX ASIA CO LTD. ENAEX ÁFRICA (PTY) LTD.
QUÍMICAS S.A. EUROPE SAS AUSTRALIA PTY LTD. MÉXICO S.A
100% 100% 100% 100% 99,99% 0,01% 100%
ENAEX ZAMBIA LTD. ENAEX BOTSWANA 50% ENAEX BOTSWANA

(DORMANT) HOLDIND CO PTY LTD. OPERATIONS
FILIALES NACIONALES
100% 100%
FILIALES INTERNACIONALES
HOLDING DE INVERSIÓN INTERNACIONAL ENAEX LESOTHO PTY ENAEX MINING SERVICES
MINORITARIOS LTD. NAMIBIA LTD.
COLIGADA INTERNACIONAL 100% 100%
89
90
7.
GESTIÓN DE
PROVEEDORES
7.1. PAGO A PROVEEDORES
7.2. EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
91
7.1. PAGO A para un 90% de ellos y más de 30 días para el 10% restante.
Para proveedores extranjeros, la condición de pago se fija caso a
PAGO A PROVEEDORES* (M$US)
PROVEEDORES
2022
caso y no está definido en el procedimiento. La política de pagos TIPO DE
HASTA 30 ENTRE 31 Y MÁS DE 60
PROVEEDOR
DÍAS 60 DÍAS DÍAS
no distingue entre proveedores críticos y no críticos, solamente
define proveedores únicos como excepciones al procedimiento. Nacional 25.443 8.251 2.056
Para el abastecimiento de amoníaco, principal materia prima La meta de la Compañía para los días y plazos máximos de pago N° de Facturas
Extranjero 651 27 9
para la producción de Nitrato de Amonio, Enaex S.A. cuenta con para proveedores nacionales es lograr que el 100% de estos sea Pagadas
contrato de suministro con Nutrien Ltd, hasta el 31 de diciembre máximo a 30 días. Para los proveedores extranjeros, se encuentra TOTAL 26.094 8.278 2.065
de 2023. Nutrien es uno de los principales actores en el mercado trabajando en la definición de metas concretas.
Nacional 466.580 94.453 97.024
de este producto a nivel internacional y único proveedor que
Al cierre del año 2022, Enaex no tiene acuerdos inscritos en el Monto Total en
representa más del 10% de los costos de compra totales de la Extranjero 458.168 4.867 158
M$US
Compañía, teniendo un plazo de pago a 30 días. Registro de Acuerdos con Plazo Excepcional de Pago que lleva el
TOTAL 924.748 99.320 97.182
Ministerio de Economía.
Con objeto de proporcionar las mejores condiciones de Nacional 1.146 330 163
Los principales proveedores de materias primas y servicios de
suministro, la Compañía establece relaciones de carácter N° de
Extranjero 102 15 4
transporte son: Nutrien, Nelson Brothers, Compañía de Petróleos Proveedores
estratégico, fundamentalmente en lo relacionado a provisión
de Chile, Pst Industries, Engie, Transporte Bello y Transporte Gil, TOTAL 1.248 345 167
de materias primas, envases, embalajes y servicios de terceros
entre otros.
que concentran, aproximadamente, un 55% de los costos a nivel *Considera operación Enaex Chile.
nacional, donde la política de pago a proveedores nacionales es

A continuación, una tabla con el detalle de pagos a proveedores Durante al año 2022, no hubo intereses por mora en pago de
de 30 días. Actualmente, la condición de pago es de 0 a 30 días
facturas.
92 en M$US:
7.2. EVALUACIÓN DE
PROVEEDORES
Enaex cuenta con un procedimiento de contratación de servicios sus compromisos. Para los contratos de servicios tercero, Enaex
que establece directrices al momento de elegir empresas estableció como criterio social de selección que al menos 30%
subcontratistas. Este consiste principalmente en solicitar de su personal sea de la zona en que se ejecutan los servicios.
información financiera general a las empresas postulantes, Criterios ambientales aún no se han implementado.
sobre criterios aceptables de liquidez, nivel de endeudamiento,
capital de trabajo y patrimonio. Para la dimensión laboral, Por otro lado, durante el año 2022, Enaex realizó un análisis a
considera el cumplimiento de obligaciones previsionales con 210 proveedores considerando los siguientes criterios: personas
su personal y de sus obligaciones con el Fisco. En seguridad, expuestas políticamente, internacionales y nacionales; sanciones
considera hacer un benchmark con respecto a los oferentes y internacionales; listas de la Unidad de Análisis Financiero; listas
su tasa de accidentabilidad. La información se verifica con sus de negatividad, así como demandas vigentes en el poder judicial
respectivas certificaciones. en materia civil, laboral y cobranza.
También bajo una mirada de sostenibilidad, la Compañía Por lo señalado, aún no es factible desglosar los datos de
compatibiliza una correcta proporción entre sus proveedores, acuerdo con lo solicitado en la NCG 461 para este indicador en
tanto nacionales como internacionales, cumpliendo cabalmente particular.
93
94
8.
INDICADORES
8.1. CUMPLIMIENTO LEGAL Y NORMATIVO
8.2. INDICADORES DE SOSTENIBILIDAD

SASB METALES Y MINERÍA
95
EN RELACIÓN CON CLIENTES MEDIOAMBIENTAL
De conformidad con lo establecido en el artículo 1° del Título Enaex cuenta con un Sistema de Requisitos Normativos de Medio
Ambiente (Altiplánica), de la matriz Sigdo Koppers, el cual incluye
Primero de la Ley Nº 19.496, esta normativa no aplica a Enaex.
una plataforma web administrada por un abogado ambiental y el
Asimismo, se deja expresa constancia que la Compañía no
departamento de medio ambiente, para que sus responsables
ha sido objeto de acciones legales relacionadas con dicha
8.1 CUMPLIMIENTO normativa, ni ha sido sancionada en base a la Ley de Protección
la utilicen como modelo de cumplimiento normativo. Esta
plataforma interna permite identificar y vincular requisitos
LEGAL al Consumidor. normativos aplicables a las operaciones y sus procesos, evaluar
Y NORMATIVO
el estado de su cumplimiento y actualizar continuamente los
nuevos requisitos normativos aplicables.
EN RELACIÓN CON TRABAJADORES
Los demás países donde opera Enaex están en proceso de
La Compañía cuenta con un Canal de Denuncias y un Reglamento implementación de una herramienta de gestión de cumplimiento
Interno, con el objetivo de prevenir y detectar incumplimientos normativo ambiental.
regulatorios referidos a los derechos de sus trabajadores.
Durante 2022, no se registraron multas ni sanciones o
Al cierre del año 2022, la Compañía no ha sido objeto de acciones procedimientos sancionatorios en temas de cumplimiento
de tutela laboral. normativo ambiental para ninguna filial de Enaex.
96
LIBRE COMPETENCIA • Los riesgos a que se encuentran expuestos los cargos
OTROS
y procesos claves de la Compañía, y las actividades y
procedimientos requeridos por Enaex para la prevención de
Enaex promueve y respeta la libre competencia, a través de Enaex S.A. cuenta con un Modelo de Prevención de Delitos
infracciones en esta materia.
una clara estructura de prevención, que considera elementos (MPD), conforme a lo establecido en la Ley N°20.393. El MPD
esenciales como un Manual de Cumplimiento de Libre está certificado de acuerdo con la Ley, desde el año 2014 e
• Los cuidados que deben adoptarse en los intercambios de
Competencia, un Instructivo de Intercambio de Comunicaciones ininterrumpidamente hasta el año 2023, por distintas y reputadas
comunicaciones y los tipos de información cuyo intercambio
y un Oficial de Cumplimiento designado por el Directorio, entre empresas certificadoras, registradas ante la Comisión para el
con competidores plantea problemas, desde el punto de vista
otras medidas. Mercado Financiero. El MPD de la Compañía establece un sistema
de la libre competencia.
de prevención de todos los delitos indicados en el art. 1 de la Ley
En el Manual de Cumplimiento se consigna la libre competencia 20.393, el cual contempla la designación por parte del Directorio
como un valor fundamental que debe gobernar todos los ámbitos • Las reglas que deben seguirse en el caso que se celebren de un Encargado de Prevención de Delitos (EPD) externo e
del quehacer económico, pues permite establecer relaciones reuniones con competidores de Enaex o de sus filiales, independiente, dotado de suficientes medios y facultades, que
justas y equitativas con quienes mantiene relaciones comerciales entre otras actividades de prevención, donde además se reporta directamente al Directorio de la Compañía, lo que asegura
la Compañía. Asimismo, entrega directrices respecto de: indican los canales de denuncia y sanciones asociadas al su autonomía e independencia respecto de la Administración.
incumplimiento.
• El sistema jurídico nacional e internacional de protección Al cierre del año 2022, la Compañía no ha sido sancionada con
de la libre competencia al que se encuentra circunscrita la Al cierre del año 2022, Enaex no ha sido ni está siendo relación a esta normativa legal.
actividad de la Compañía. investigada por infracciones a la normativa de defensa de la
Libre Competencia, ni tampoco ha sido objeto de sanciones
• La institucionalidad de libre competencia vigente. ejecutoriadas en este ámbito.
97
8.2 INDICADORES RELACIÓN CON LA COMUNIDAD
DE SOSTENIBILIDAD
DE LA INDUSTRIA
INDICADOR SASB EM-MM - 210b.1
ANÁLISIS DEL PROCESO DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS Y OPORTUNIDADES RELACIONADOS
CON LOS DERECHOS E INTERESES DE LA COMUNIDAD.
Si bien la Compañía participa de las industrias química y minera, El pilar social de la Estrategia de Sostenibilidad de la Compañía
conforme al Sustainable Industry Classification System (SICS) se caracteriza por contribuir al desarrollo, progreso y bienestar
está clasificada en el sector de Metales y Minería. Sin embargo, de las comunidades del área de influencia de las operaciones,
los temas de divulgación considerados para ambas industrias a través de diversos programas de vinculación que tienen
por los respectivos Sustainability Accounting Standards Board un enfoque de valor compartido. El objetivo es ser un agente
(SASB) presentan similitudes en su gran mayoría, esto es:
de cambio positivo en el marco del propósito de “Humanizar
aspectos de gestión ambiental, relación con la comunidad y
la Minería”, mediante la aplicación de un enfoque GLOCAL,
salud y seguridad de la fuerza laboral.
que concilia una visión global con iniciativas impulsadas por
necesidades locales.
La Compañía decidió reportar los indicadores aplicables al
alcance de sus operaciones como proveedor de productos y
servicios para la industria minera, bajo los parámetros del En este contexto, el Modelo de Valor Compartido de Enaex se
estándar SASB “Metals & Mining”, de acuerdo con la clasificación orienta al desarrollo de programas colaborativos, logrando
de SICS. Los indicadores no aplicables y las omisiones se un efecto “ganar-ganar”, donde se generan sinergias con los
proyectos de distintos actores de la comunidad, empresas,
98 informan bajo las respectivas glosas.
personas y municipios. Así, esta labor contribuye a una adecuada
gestión de riesgos y oportunidades relacionados con los derechos
PRINCIPALES PROGRAMAS DEL AÑO 2022
e intereses de la comunidad, los que han sido debidamente
ACUERDO DE TRABAJO CON SECTOR PESQUERO ARTESANAL PROGRAMA DE EDUCACIÓN DUAL
mapeados en la Estrategia de Sostenibilidad de Enaex, con el
PLANTA PRILLEX PLANTA PRILLEX
alcance pertinente a un proveedor de productos y servicios a la
gran minería.
Alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones

Unidas (ODS ONU), este enfoque, a su vez, se plasma en específico Esta iniciativa tiene por objeto entregar mejores oportunidades El propósito del programa es que los estudiantes puedan poner
en la Estrategia de Relacionamiento Comunitario, que tiene dos laborales a organizaciones comunitarias. En este proyecto, los en práctica los elementos fundamentales de su especialidad
ejes: en plantas productivas, la Compañía actúa directamente 4 sindicatos de pescadores de la comuna de Mejillones realizan técnica, además de generar habilidades profesionales y de
con la comunidad, y en las plantas de servicio se acopla a la servicios de mantenimiento y traslados en la descarga de relacionamiento que potencien su inserción en el mundo laboral.
estrategia y los focos de trabajo de su cliente (las compañías amoníaco, un proceso clave para la Compañía, al tratarse del Así, se realizan visitas a la planta y talleres prácticos y teóricos
mineras que operan en cada zona). principal insumo para la fabricación del Nitrato de Amonio. a alumnos de tercero y cuarto medio de la escuela Juan José
Latorre Benavente, a través de la plataforma de Enaex Academy.
Cuando finaliza el programa, el 49% de los participantes realiza
una pasantía en la planta Prillex.
Durante el año 2022, el programa se llevó a cabo en forma

híbrida, producto de las restricciones de la pandemia.
99
ALIANZA ENAEX CON CIFAMAC CURSOS DE FORMACIÓN PARA COMUNIDAD DE PAINE PROGRAMA DE FORMACIÓN TEMPRANA
PLANTA PRILLEX PLANTA NITTRA PAINE PLANTA RÍO LOA (ENAEX SERVICIOS)
Este proyecto tiene por objetivo trabajar con la comunidad de la En conjunto con la Dirección de Desarrollo Comunal (DIDECO) de El principal objetivo del programa es que el estudiante pueda
Bahía de Mejillones en la ejecución de proyectos relacionados la Municipalidad de Paine, se realizaron dos cursos formativos poner en práctica los elementos fundamentales de su especialidad
con la preservación de los cetáceos de la zona. de capacitación y verificación: curso de guardias OS-10 y curso técnica, además de generar habilidades profesionales y de
de conductores de grúa Horquilla. relacionamiento que potencien su inserción en el mundo laboral.
En el año 2022, se trabajó de manera colaborativa con el
nuevo alcalde de Mejillones para proporcionar un lugar físico En el año 2022, participó un total de 20 personas, ampliando así En la versión 2022, se trabajó con estudiantes de 4º Medio de
destinado a los estudios científicos. Se realizaron cuatro charlas sus posibilidades laborales. la especialidad “Operador Planta Química” del “Liceo Minero
informativas sobre temas ambientales en establecimientos América”, en Calama. Participaron 25 estudiantes que asistieron
educacionales. a clases presenciales, teóricas y visitas a la planta productora
Río Loa. Al final del programa, los alumnos cursaron un período
de pasantía en la planta, conociendo las distintas unidades
productoras y reforzando los conocimientos teóricos en terreno.
100
PROGRAMA “TALENTO FUTURO”
ENAEX SERVICIOS
Durante el segundo semestre del año, se llevó a cabo la primera Un total de 27 estudiantes, entre ellos, 11 mujeres, fueron
versión del programa #TalentoFuturo, en alianza con el “Liceo seleccionados para realizar un período de práctica en distintas
Eleuterio Ramírez” en Calama, el “Liceo Industrial Gordo Moneo” faenas de Enaex, buscando capacitar a futuros especialistas
en Antofagasta, y el “Colegio Pablo Neruda”, en Coquimbo. en voladura para que se incorporen a la Compañía en el corto-
mediano plazo.
Esta iniciativa, dirigida a estudiantes de 4º Medio, consistió en
una serie de clases presenciales y online dictadas por expertos
de la Compañía en diversas temáticas introductorias al rubro de
la minería, el proceso de tronadura, las operaciones de Enaex
y la incorporación al mundo laboral. Los participantes también
contaron con acceso a la plataforma de e-Learning Enaex
Academy.
101
PROGRAMA DE INCORPORACIÓN DE MUJERES EMPLEO LOCAL APOYO A LA COMUNIDAD DE PUNTA TEATINOS
ENAEX SERVICIOS ENAEX SERVICIOS ENAEX SERVICIOS
Durante el segundo semestre de 2022, se realizó la primera Enaex se ha propuesto potenciar el desarrollo de contrataciones Enaex brinda apoyo constante a la comunidad de Punta Teatinos,
“Encuesta Mujeres” en Enaex Servicios. El objetivo fue identificar locales en todas sus operaciones a lo largo del país. Al cierre ubicada en la Región de Coquimbo. Destacan las distintas
aspectos a mejorar en relación con distintas dimensiones de la de 2022, el porcentaje de empleo local corresponde al 72%. donaciones en el periodo escolar a la escuela rural “Colegio
vida laboral de las trabajadoras de la Compañía, con un enfoque Esta cifra es superior al promedio de la industria (70%), y al de Punta Teatinos”. Las donaciones se orientan a suplir necesidades
en temas de liderazgo, infraestructura, discriminación, acoso, empresas proveedoras de la minería (62,7%), según el estudio del establecimiento, tales como renovación de pizarrones,
trabajo, familia y desarrollo de carrera, entre otros. realizado en alianza con CCM-Eleva en agosto del 2022. reparación de caminos y regalos para los estudiantes con
ocasión de festividades.
La encuesta tuvo una tasa de respuesta del 74% y entrega una
línea base para trabajar los temas mencionados de cara al año En esta misma línea, Enaex también contribuye a los vecinos de
2023, con el fin de potenciar la incorporación y retención de la comunidad, mediante la reparación de techos de viviendas y
mujeres en las operaciones de la Compañía. entrega de materiales de construcción, entre otros.
102
RELACIONAMIENTO CON COMUNIDAD INDÍGENA 500 MUJERES PARA LA MINERÍA EN SANTA CRUZ ECOBAGS
PLANTA RÍO LOA (ENAEX SERVICIOS) ENAEX ARGENTINA ENAEX BRASIL
A lo largo de los años, la Compañía ha construido vínculos con Este proyecto nació como una iniciativa de la Asociación Obrera Esta iniciativa consiste en una instrucción profesional en costura
la Comunidad Indígena Chunchuri, ubicada en la Provincia de Minera Argentina y el Gobierno de la Provincia de Santa Cruz, para mujeres en situación de riesgo y vulnerabilidad social.
El Loa, en el extremo norte de Chile. Es uno de los primeros al que se suma Enaex Argentina. Consiste en la capacitación de En este proyecto las participantes aprenden el oficio de coser,
asentamientos humanos y agrícolas de los que se tengan mujeres de la localidad de Río Turbio, a través de la cual se les utilizando envases de “larga vida” como materia prima para la
vestigios en la zona. Estos vínculos han consistido, entre otras brindan todas las herramientas técnicas y prácticas para poder elaboración de bolsos modelo “ecobag”.
iniciativas, en cursos de formación para la construcción de incluirlas al mundo operacional de la minería. Actualmente, hay
paneles solares fotovoltaicos, obtención de licencia de conducir 15 mujeres trabajando en operaciones de Enaex Argentina, 3 En el año 2022, la Compañía donó 10 máquinas y 60 insumos
y repostería ancestral. Los cursos promueven la obtención de ocupan puestos de liderazgo y 5 fueron capacitadas dentro de para costura. Diez mujeres fueron capacitadas.
habilidades para contribuir al desarrollo sostenible del territorio, este programa.
manteniendo las raíces y costumbres.
103
SENSIBILIZACIÓN EN DISCAPACIDAD PROYECTO TARPUY INDICADOR SASB: EM-MM -210b.2
ENAEX BRASIL ENAEX PERÚ NÚMERO Y DURACIÓN DE LOS RETRASOS NO TÉCNICOS.
Dado que la Compañía es un proveedor de productos y servicios

a empresas que son propietarias de los activos mineros, el
indicador como tal no aplica. No obstante, cabe señalar que,
gracias a que Enaex mantiene relaciones constructivas con
Con esta iniciativa, trabajadores de Enaex Brasil de diferentes Este proyecto consiste en la recuperación de las aguas
las comunidades localizadas en sus áreas de operación, las
zonas y regiones del país, realizaron de forma voluntaria talleres residuales nitrogenadas en la zona de Cachimayo, buscando que
actividades propias de su alcance en los servicios que presta no
virtuales sobre contenidos como la empleabilidad e inclusión de sean transformadas en fertilizantes de alta calidad, lo que será
han experimentado detenciones o retrasos debidos a conflictos
personas con discapacidad en el mercado laboral. El proyecto donado a la comunidad de regantes de la zona.
en los proyectos donde forma parte de la cadena operativa.
conectó a trabajadores de Enaex Brasil con las fundaciones APAE
Pinhais y Sorri Parauapebas. Durante el año 2022, se avanzó acorde a la planificación del
proyecto y se encuentra en proceso de prueba, mediante el
En cuanto a resultados del año 2022, las instituciones a las seguimiento en terreno del uso de aguas nitrogenadas en una
que se les ofreció el voluntariado calificaron con nota 10 el parcela demostrativa. El proyecto se ha desarrollado con éxito y
programa, participaron 42 estudiantes y se realizaron 95 horas se han hecho las investigaciones respectivas para la seguridad
de voluntariado. de los agricultores locales.
104
SALUD Y SEGURIDAD DE LA FUERZA LABORAL
INDICADOR SASB: EM-MM - 320a.1 INDICADORES DE SALUD Y SEGURIDAD DE LA FUERZA LABORAL – ENAEX
(1) TASA DE TODAS LAS INCIDENCIAS DE LA MSHA, (2) TASA DE MORTALIDAD, (3) TASA DE FRECUENCIA
INDICADOR 2020 2021 2022
DE CUASI ACCIDENTES (NMFR) Y (4) PROMEDIO DE HORAS DE CAPACITACIÓN EN SALUD, SEGURIDAD
Y RESPUESTA A EMERGENCIAS PARA (A) EMPLEADOS A TIEMPO COMPLETO Y (B) EMPLEADOS CON Tasa de frecuencia de accidentes (LTIFR) 0,73 1,45 1,03
CONTRATO.
Tasa de incidencia de enfermedades profesionales (OIFR) 0,85 1,02 0,32
Este indicador está relacionado con parámetros de seguridad y salud N° accidentes fatales Trabajadores 2 0 3
ocupacional de la industria minera estadounidense: Mine Safety and Health N° accidentes fatales Contratistas 0 0 0
Administration (MSHA). Dado que Enaex es un proveedor de insumos y
N° de accidentes con tiempo perdido Contratistas ND 5 8
presta servicios a compañías mineras, el indicador no aplica como tal.
Sin embargo, la Compañía homologó algunos de estos requerimientos, N° de accidentes con tiempo perdido 6 17 13
con énfasis en los indicadores que traza y gestiona sistemáticamente,
N° horas de ausentismo 12.190 5.303 2.187
considerando la naturaleza y alcance de sus operaciones.
Horas trabajadas 8.171.442 11.713.508 12.608.799
Cabe precisar que los indicadores que se presentan en la siguiente tabla Nº Trabajadores 5.538 5.954 6.630
corresponden a métricas de trabajadores directos, a excepción de los ítems
N° Enfermedades profesionales 7 12 4
“Número de accidentes fatales contratistas” y “Número de accidentes con
tiempo perdido contratistas”. Asimismo, Enaex no lleva un registro de los
cuasi accidentes que ocurren en sus filiales. En este sentido, la Compañía Por otra parte, Enaex ha incorporado herramientas que permiten desarrollar una cultura de seguridad,
está trabajando para incluir en futuras memorias una mayor cobertura en realizando capacitaciones en temas de emergencia, salud y seguridad, a todos los niveles, esto es,
el desglose de este tipo de indicadores. trabajadores de plantas productivas, de plantas de servicios y del edificio corporativo.
105
A continuación, se informan las horas totales de capacitación en
salud y seguridad laboral, así como la cantidad de participantes
ÉTICA EMPRESARIAL Y TRANSPARENCIA RELACIONES LABORALES
por cada uno de los temas: INDICADOR SASB: EM-MM - 510a.1 INDICADOR SASB: EM-MM - 310a.1
DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN PARA LA PREVENCIÓN DE LA CORRUPCIÓN Y EL PORCENTAJE DE LA FUERZA LABORAL ACTIVA CUBIERTA POR LOS CONVENIOS COLECTIVOS
HORAS DE CAPACITACIÓN EN SALUD Y SEGURIDAD LABORAL - ENAEX SOBORNO EN TODA LA CADENA DE VALOR. DE TRABAJO, DESGLOSADA POR EMPLEADOS ESTADOUNIDENSES Y EXTRANJEROS.
TEMA TOTAL HORAS N° PARTICIPANTES

Las directrices y modelos de gestión en materia de anticorrupción Este parámetro se centra en regulaciones y estándares
Emergencia 1.473 586 con los que cuenta la Compañía se informan en el Capítulo 3, correspondientes a jurisdicciones extranjeras, sin que sea clara
Gobierno Corporativo, de esta Memoria. la existencia de una norma análoga o equivalente.
Salud 1.098 1.000
Seguridad 4.741 1.550

INDICADOR SASB: EM-MM - 510a.2
TOTAL GENERAL 7.312 3.136 INDICADOR SASB: EM-MM - 310a.2
PRODUCCIÓN (TONELADAS MÉTRICAS VENDIBLES) EN PAÍSES QUE OCUPAN LOS
NÚMERO Y DURACIÓN DE LAS HUELGAS Y CIERRES PATRONALES.
20 PUESTOS MÁS BAJOS EN EL ÍNDICE DE PERCEPCIÓN DE LA CORRUPCIÓN DE
Las siguientes son las cifras desglosadas por género: TRANSPARENCIA INTERNACIONAL.
Este indicador no aplica a Enaex con el alcance del parámetro
GÉNERO TOTAL HORAS N° PARTICIPANTES El indicador no aplica a Enaex, dado que la Compañía forma parte estadounidense Mine Safety and Health Administration (MSHA).
de la cadena de suministro de empresas mineras y no explota Es preciso reiterar que la Compañía forma parte de la cadena de
Hombres 6.675 2.801
activos mineros propios. suministro de empresas mineras y no explota activos mineros
Mujeres 637 335 propios.
TOTAL GENERAL 7.312 3.136
106
GESTIÓN AMBIENTAL
SEGURIDAD, DERECHOS HUMANOS Enaex cuenta con un Modelo de Gestión ESG (environment, social
Y DERECHOS DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS and governance) para abordar los desafíos de sostenibilidad de
la Compañía, el que considera:
INDICADOR SASB: EM-MM - 210a.1 INDICADOR SASB: EM-MM - 210a.3
PORCENTAJE DE (1) RESERVAS COMPROBADAS Y (2) PROBABLES EN ZONAS DE CONFLICTO ANÁLISIS DE LOS PROCESOS DE PARTICIPACIÓN Y LAS PRÁCTICAS DE DILIGENCIA DEBIDA
O CERCA DE ELLAS. CON RESPECTO A LOS DERECHOS HUMANOS, LOS DERECHOS DE LOS INDÍGENAS Y LAS • Reducir proactivamente los impactos ambientales en las
OPERACIONES EN ZONAS DE CONFLICTO. operaciones.
Este indicador no aplica a Enaex, pues la Compañía forma parte • Promover las mejores prácticas a lo largo de toda la cadena
de la cadena de suministro de empresas mineras y no explota Este indicador no aplica a Enaex con el alcance del parámetro de valor.
activos mineros propios. estadounidense Mine Safety and Health Administration (MSHA).
La Compañía forma parte de la cadena de suministro de El enfoque estratégico al 2025-2055 se basa en la gestión de
INDICADOR SASB: EM-MM - 210a.2 empresas mineras y no explota activos mineros propios. Sin cuatro dimensiones en materia medioambiental:
PORCENTAJE DE RESERVAS (1) COMPROBADAS Y (2) PROBABLES EN TERRITORIOS embargo, los principales programas que lleva adelante Enaex en
INDÍGENAS O CERCA DE ELLOS. los territorios donde opera (ya sea por vinculación directa o por 1. Reducción de los Gases de Efecto Invernadero (GEI) emitidos
adherir a las iniciativas de sus clientes mineros), con el objetivo a la atmósfera.
Este indicador no aplica a Enaex, pues la Compañía forma parte
de mantener relaciones de confianza con las comunidades 2. Gestión del consumo de agua en zonas de mayor escasez
de la cadena de suministro de empresas mineras y no explota
locales, se informan en el indicador SASB EM-MM - 210b.1. hídrica.
activos mineros propios.
3. Gestión de residuos peligrosos y no peligrosos.
4. Desarrollo de productos o servicios con criterio
medioambiental – ecodiseño.
107
TEMAS MATERIALES SECTOR METALES Y MINERÍA EMISIONES GEI - TON CO2eq.
ALCANCE 2019 2020 2021 2022*
EMISIONES DE GASES EFECTO INVERNADERO
ALCANCE 1
630 111 93 167
Emisiones Directas
INDICADOR SASB EM-MM-110a.1
EMISIONES BRUTAS DE ALCANCE 1, PORCENTAJE CUBIERTO POR LAS REGULACIONES DE LIMITACIÓN DE EMISIONES. ALCANCE 2
15 15 15 13
Emisiones Indirectas (Energía comprada)
El cálculo de la Huella de Carbono Corporativa de Enaex se realiza desde el año 2009, en sus tres ALCANCE 3
800 800 812 800
Otras Emisiones Indirectas
alcances, siguiendo la metodología establecida por el GHG Protocol (http://ghgprotocol.org). Las
cifras son verificadas desde el año 2012 por un tercero independiente. TOTAL 1.445 928 921 980
*Datos en proceso de verificación al cierre de esta Memoria.
Durante el año 2022, las emisiones totales de CO2eq fueron aproximadamente 980 mil toneladas.
Desde el año 2008, Enaex tiene implementados en Planta Prillex de Mejillones dos sistemas de
Cabe señalar que la Compañía aún no ha determinado qué porcentaje de ellas está cubierto por
reducción de GEI basados en catalizadores que, en conjunto, reducen el 90% de las emisiones de
las regulaciones de limitación de emisiones. No obstante, cuenta con relevantes metas propias.
óxido nitroso que se producen en la fabricación de ácido nítrico.
(Ver tabla Metas de Gestión de GEI Enaex).
Respecto de todos los gases incluidos en el cálculo de emisiones para este indicador SASB, es
preciso señalar que las emisiones de SF6 no son materiales en la operación de la Compañía.
108
INDICADOR SASB EM-MM-110a.2 La Compañía tiene, además, metas concretas para producir Nitrato de Amonio
ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA O PLAN A LARGO Y CORTO PLAZO PARA GESTIONAR LAS EMISIONES DE ALCANCE 1, OBJETIVOS DE REDUCCIÓN DE EMISIONES limpio en el mediano plazo. Ejemplo de esto es el proyecto HyEx, que considera
Y ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS EN RELACIÓN CON ESOS OBJETIVOS. instalar una planta de amoníaco verde producido a partir de hidrógeno verde, en
la Región de Antofagasta. Se espera iniciar en 2025 la producción de la planta
Dentro de su plan de descarbonización, Enaex tiene metas para los tres alcances: respecto de los alcances 1 y 2 piloto, capaz de fabricar 36.000 toneladas de Nitrato de Amoníaco Limpio, en una
consiste en ser Net Zero al 2050; y para alcance 3, la meta es una reducción del 30% al 2035. primera fase.
A continuación, se presentan las metas de corto plazo en materia de emisiones GEI y sus respectivos Este proyecto está en línea con lo que lleva a cabo la planta de Cachimayo, en Perú,
cumplimientos: que produce a base de hidrógeno (por medio de electrólisis a partir del agua) para
lograr un producto limpio a fines del 2023.
METAS DE GESTIÓN DE GEI
2019 2020 2021 2022 META 2023
Asimismo, Enaex firmó un contrato de suministro de Energías Renovables para
toda la producción. Además, la Compañía está en proceso de instalación de
Emisiones GEI Alcance1+Alcance2* (Mton CO2eq) 705 126 108 180 ≤ 200 tecnología de abatimiento de gases de efecto invernadero en la planta de ácido
Producción de Nitrato de Amonio (Mton) 732 716 744 805 >700 nítrico y gestionando la certificación de la huella del producto.
Intensidad Operacional de Emisiones (IOE) en la

0,96 0,17 0,17 0,22 < 0,30
producción de Nitrato de Amonio (tonCO2eq./ton NA)
COBERTURA* 58% 61% 33% 44%
*La cobertura se calcula en relación a los ingresos de cada filial incluida en el indicador, respecto de los ingresos totales Enaex S.A.
109
CALIDAD DEL AIRE GESTIÓN DE LA ENERGÍA
INDICADOR SASB EM-MM-120a.1 INDICADOR SASB EM-MM-130a.1
EMISIONES ATMOSFÉRICAS DE LOS SIGUIENTES CONTAMINANTES: (1) CO, (2) NOx (EXCLUYENDO N2O), (3) SOx, (4) MATERIAL (1) TOTAL DE ENERGÍA CONSUMIDA, (2) PORCENTAJE DE ELECTRICIDAD DE LA RED, (3) PORCENTAJE DE RENOVABLES.
PARTICULADO (PM10), (5) MERCURIO (HG), (6) PLOMO (Pb) Y (7) COMPUESTOS ORGÁNICOS VOLÁTILES (COV).
GESTIÓN DE LA ENERGÍA*
A continuación, se informan las emisiones de los demás contaminantes propios de la operación UNIDAD DE
2020 2021 2022
MEDIDA
de la Compañía.
Total de energía consumida Gigajulios 179.388 218.974 226.440
OTRAS EMISIONES* Porcentaje de Electricidad de la Red % 100 100 100
UNIDAD DE Porcentaje de Consumo de Energías Renovables % 0 0 0

EMISIONES 2019 2020 2021 2022
MEDIDA
COBERTURA** % 79 84 87
CO (Monóxido de Carbono)** (t) ND ND ND 3
* Data de Chile, Brasil, Francia, Sudáfrica, Perú, Argentina y Australia.
PM10 (Material Particulado) (t) 19,1 0,72 0,76 0,85 ** La cobertura se calcula en relación a los ingresos de cada filial incluida en el indicador, respecto de los ingresos totales Enaex S.A.
NOx (Óxidos de Nitrógeno) (t) 182,9 21,51 17,56 14,75

CONSUMO DE ENERGÍA POR FUENTE
SOx (Óxidos de Azufre) (t) 8,2 7,46 5,94 3,97 UNIDAD DE
2020 2021 2022
MEDIDA
COV (Compuestos Orgánicos Volátiles)** (t) 0,053 1,04 0,47 0,44
Diésel L 4.268.531 5.965.293 3.161.479
COBERTURA*** % 58 79 84 78
GN/ GNL kg 694.096 788.999 532.964
* Datos de operaciones de Chile, Brasil y Sudáfrica.
** Para 2023 se espera disponer de la medición de CO y COV en todas las filiales. GLP kg 1.092.927 1.228.606 2.412.747
*** La cobertura se calcula con relación a los ingresos de cada filial incluida en el indicador, respecto de ingresos totales Enaex S.A.
(t): Toneladas Métricas.
ND: No Disponible. Gasolina L 304.197 280.813 384.397
COBERTURA % 79 84 87
Enaex no cuenta con emisiones de mercurio y plomo en su cadena productiva, por lo que no se
* Data de Chile, Brasil, Francia, Sudáfrica, Perú, Argentina y Australia.
110 reporta la medición de estos contaminantes. ** La cobertura se calcula en relación a los ingresos de cada filial incluida en el indicador, respecto de ingresos totales Enaex S.A.
GESTIÓN DEL AGUA
INDICADOR SASB EM-MM-140a.1 Con el objetivo de alcanzar las metas trazadas por la Compañía, se trabajará con las filiales para
(1) TOTAL DE AGUA DULCE EXTRAÍDA, (2) TOTAL DE AGUA DULCE CONSUMIDA, PORCENTAJE DE CADA UNA DE ELLAS EN REGIONES CON definir los planes a corto, mediano y largo plazo. Estos planes contemplan la optimización del
UN ESTRÉS HÍDRICO INICIAL ALTO O EXTREMADAMENTE ALTO. consumo de agua y la mitigación de riesgos por estrés hídrico, de acuerdo con el contexto local
de cada una de las filiales.
CONSUMO, EXTRACCIÓN Y VERTIDO DE AGUA
UNIDAD DE
FUENTE MEDIDA 2020 2021 2022 CONSUMO DE AGUA EN ZONAS DE ESTRÉS HÍDRICO*
UNIDAD DE
Consumo desde la Red de Agua Potable (A) mm3** 93,00 116,77 108,78 FUENTE 2020 2021 2022
MEDIDA
Extracción de agua dulce desde Napas Subterráneas (B) mm3 161,00 200,82 200,72 Consumo total de agua en zonas de Estrés Hídrico Alto o
mm3** ND ND 58,54
Extremadamente Alto
Extracción de agua dulce desde Cuerpos Superficiales:
mm 3
22,00 58,49 46,12
ríos, lagos, otros (C) % de Agua extraída en zonas de Estrés Hídrico Alto o
% ND ND 23,7
Extremadamente Alto
Vertido: Agua devuelta a la fuente de extracción (D) mm3 0 0 0
% de Agua consumida en zonas de Estrés Hídrico Alto o
Consumo Total de agua dulce (A+B+C-D) mm3 277,00 376,08 355,63 % ND ND 16,3
Extremadamente Alto
COBERTURA*** % 79 84 88
COBERTURA*** % ND ND 100
* Datos de Chile, Brasil, Francia, Sudáfrica, Perú, Argentina, USA y Australia.
** Miles de metros cúbicos. * Datos de Chile, Brasil, Francia, Sudáfrica, Perú, Argentina, USA y Australia.
*** La cobertura se calcula en relación a los ingresos de cada filial incluida en el indicador respecto a ingresos totales Enaex S.A. ** Miles de metros cúbicos.
*** La cobertura se calcula en relación a los ingresos de cada filial incluida en el indicador, respecto de los ingresos totales Enaex S.A.
ND: No Disponible.
La gestión del uso del agua, así como la de emisiones de gases efecto invernadero, ha sido
siempre una preocupación para la Compañía. En 2022, se hizo un levantamiento de información
Cabe destacar que la Planta Prillex América cuenta con un sistema de auto generación de agua
sobre el nivel base de estrés hídrico de todos los lugares donde opera Enaex. A partir de este
análisis, se identificaron cinco de 20 plantas productivas que se encuentran en zonas catalogadas potable para evitar el consumo de este vital elemento desde la comunidad donde opera. En el
de estrés hídrico alto o extremadamente alto. De ellas, tres están en Chile, una en Sudáfrica y una tiempo, este sistema ha ido mejorando con la construcción de PANNA 3 y 4, que busca garantizar
en Brasil. Para este levantamiento se utilizó la herramienta “Aqueduct – Water Risk Atlas” del un uso sostenible del recurso.
World Resources Institute.
111
GESTIÓN DE RESIDUOS Y MATERIALES PELIGROSOS
PESO TOTAL DE LOS DESECHOS DE RESIDUOS, PORCENTAJE RECICLADO.
El sistema de abastecimiento de agua potable es apoyado con una planta desaladora (osmosis GESTIÓN DE RESIDUOS Y MATERIALES PELIGROSOS
inversa), y para el consumo de agua industrial se utiliza una planta de reciclaje de agua generada PESO TOTAL DE RESIDUOS GENERADOS UNIDAD DE 2020 2021 2022
MEDIDA
en el mismo proceso productivo, sin la necesidad de incorporar agua de origen externo. En el caso
de las aguas servidas de áreas administrativas, éstas son tratadas en una planta de tratamiento Residuos Peligrosos (t) 1.569 1.237 1.451
de agua y utilizadas para regar y formar espacios de áreas verdes en una de las zonas más secas Residuos No Peligrosos (t) 634 1.125 2.352
de la región. Por otro lado, el agua de mar que se extrae se utiliza para enfriamiento de procesos Residuos Totales (t) 2.203 2.362 3.803
y es devuelta al mar sin alterar el ecosistema.
Residuos Totales Reutilizados y Reciclados (t) 774 1.198 1.398
Porcentaje Reciclado % ND ND 54,5
COBERTURA* % 79 84 91
* La cobertura se calcula en relación a los ingresos de cada filial incluida en el indicador respecto a ingresos totales Enaex S.A., para este caso, dichas filiales
NÚMERO DE INCIDENTES DE NO CONFORMIDAD RELACIONADOS CON PERMISOS, ESTÁNDARES Y REGLAMENTOS DE CALIDAD DEL AGUA. son: Chile, Brasil, Francia, Sudáfrica, Perú, Argentina y USA.
No existen incidentes de esta naturaleza en las plantas de la Compañía (operaciones de Chile,

Brasil, Francia, Sudáfrica, Perú, Argentina, USA y Australia). INDICADOR SASB EM-MM-150a.2
PESO TOTAL DE RESIDUOS DE PROCESAMIENTO DE MINERALES, PORCENTAJE RECICLADO.
Enaex no posee activos mineros, por lo que este indicador no aplica.

NÚMERO DE EMBALSES DE RELAVES, DESGLOSADO POR EL POTENCIAL DE PELIGRO SEGÚN LA MSHA.
112 Enaex no posee activos mineros, por lo que este indicador no aplica.
BIODIVERSIDAD
DESCRIPCIÓN DE LAS POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DE GESTIÓN una capacidad de tratamiento de 150 lt/hab/día. Puede recibir un a las plantas. Una vez reconocidas, se instalaron carteles
AMBIENTAL DE LAS INSTALACIONES ACTIVAS caudal de 78 m3/día y generar agua apta para el uso en regadío informativos en las instalaciones, para así fomentar el
por medio de aspersores que optimizan el proceso. cuidado a las especies y promover la conciencia ambiental.
Sobre la base de la Política Ambiental y de Cambio Climático,
la Compañía también considera compromisos en materia de En Planta Punta Teatinos, cada año se realiza de manera Entre las iniciativas de Enaex Brasil, destaca el rescate
protección de la biodiversidad, desde el enfoque de su actividad semestral un monitoreo a la flora y fauna en la zona. Tiene de animales que ingresan a los límites de la instalación
de negocios como proveedor de productos y servicios para la por objetivo dar seguimiento a la sobrevivencia de la flora y Quatro Barras. Los animales son enviados a una ONG para
industria minera, pues no posee reservas mineras. vegetación relocalizada, a la presencia o ausencia de individuos que puedan encontrar un hogar.
de fauna, como reptiles y cururos; evaluar el cumplimiento de
Junto con el objetivo de mantener y aumentar la cobertura de los indicadores establecidos en la RCA, entre otros aspectos.
las certificaciones ISO 14001, 45001 y 9001, se desarrollan Estos monitoreos son informados en la plataforma de la INDICADOR SASB EM-MM-160a.2
iniciativas en las distintas filiales, orientadas a identificar zonas Superintendencia del Medio Ambiente (SMA). Además, existen PORCENTAJE DE MINAS EN QUE EL DRENAJE ÁCIDO: (1) ES PREVISIBLE, (2) SE
protegidas o declaradas en estado de conservación cercanas a iniciativas de protección y concientización respecto de la flora y MITIGA ACTIVAMENTE Y (3) SE ESTÁ TRATANDO O CORRIGIENDO.
las plantas de Enaex. De acuerdo a dicho análisis, ninguna planta fauna local, a través de capacitaciones. Enaex no posee activos mineros, por lo que este indicador
de la Compañía está localizada dentro de un área protegida. no aplica.
En Enaex Perú, este año se continuó avanzando con el proyecto
Entre los proyectos ejecutados en 2022 en este ámbito, se de reutilización de aguas nitrogenadas de la planta de Cachimayo.
cuentan el cierre perimetral y señalización de la zona de A grandes rasgos, se busca donar estas aguas a agricultores de INDICADOR SASB EM-MM-160a.3
nidificación que se encuentra ubicada frente a las instalaciones la zona, para que así puedan utilizarla como fertilizante en sus RESERVAS (1) COMPROBADAS Y (2) PROBABLES EN SITIOS CON ESTADO DE
de Planta Prillex, para proteger a las aves que allí anidan. Este cultivos. CONSERVACIÓN PROTEGIDO O HÁBITATS DE ESPECIES EN PELIGRO DE EXTINCIÓN,
cierre se llevó a cabo reutilizando pallets generados en la planta, O CERCA DE ELLOS.
los que fueron convertidos en pilares de madera e instalados por En Enaex Argentina, el 2022 se realizó una campaña de protección
artesanos locales. En la misma planta, en diciembre de 2022, se a la fauna silvestre en las plantas. La iniciativa consistió en la Como se ha señalado, la Compañía no posee activos
instaló la nueva Planta de Tratamiento de Aguas Servidas, con identificación de la fauna silvestre que habita en zonas cercanas mineros, por lo que este indicador no aplica.
113
114
9.
HECHOS
RELEVANTES
O ESENCIALES
115
PERIODO:
1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022
1. El 26 de enero de 2022, la sociedad informó a la Comisión después de impuestos. Este dividendo se pagó a los f. Se designaron como clasificadoras de riesgo por el año
para el Mercado Financiero en carácter de hecho esencial accionistas registrados al 27 de abril de 2022. 2022 a las firmas Fitch Chile Clasificadora de Riesgo Ltda.
que, en sesión celebrada en esa fecha, el Directorio de Enaex y Feller Rate Clasificadora de Riesgo Ltda.
S.A. tomó conocimiento y aceptó la renuncia presentada por El saldo correspondiente a US$ 37.321.407 se incorporó a
la señora Claudia Cooper Fort a su cargo de directora titular las utilidades acumuladas. g. Se fijó la siguiente remuneración que percibirán los
de la Compañía, haciéndose efectiva ese mismo día. Directores para el ejercicio 2022:
c. Se tomó conocimiento de la Política de Dividendos de la
2. En reunión de Directorio efectuada el 24 marzo de 2022, se Sociedad aprobada por el Directorio para el ejercicio 2022. − Pagar una dieta por mes o fracción cualquiera que sea el
acordó citar a Junta General Ordinaria de Accionistas para el número de sesiones que se realicen, asistan o no a estas,
día 21 de abril de 2022 a las 15:00 horas, en las oficinas de la d. Se eligió a los siguientes Directores de la Sociedad por un equivalente a 36 unidades de fomento a cada Director, 54
Sociedad. periodo de tres años, según lo establecido en el artículo unidades de fomento al Vicepresidente y 72 unidades de
séptimo de los Estatutos Sociales: fomento al Presidente.
3. Con fecha 21 de abril de 2022, se llevó a cabo la Junta
Ordinaria de la Accionistas de Enaex S.A. en la cual se − Juan Eduardo Errázuriz Ossa − Adicionalmente, pagar una participación total anual
tomaron los acuerdos que se mencionan a continuación: − Juan Pablo Aboitiz Domínguez al Directorio del 1,25% sobre la utilidad después de
− Norman Hansen Fernández impuestos del año 2022, correspondiendo 1 parte a
a. Aprobar la Memoria y Estados Financieros Consolidados − Cristina Bitar Maluk cada Director, 1,5 parte al Vicepresidente y 2 partes
de ENAEX S.A. por el ejercicio 1° de enero al 31 de − Jessica Luna Cárdenas al Presidente, las que serán pagadas a prorrata del
diciembre de 2021, como asimismo el informe de los − Alberto Salas Muñoz tiempo en que se desempeñen en sus cargos y una vez
Auditores Externos. − Alejandro Gil Gómez que sea aprobado el balance por la Junta Ordinaria de
− Sergio Undurraga Saavedra Accionistas.
b. Aprobar el reparto del dividendo definitivo, pagado a − Patricio Leighton Zambelli
partir del día 4 de mayo de 2022, por US$ 14.539.510, que h. Se designó al diario El Líbero para los efectos de llevar
representó un dividendo por acción de US$$ 0,118207398, e. Se designó como auditores externos de la Compañía, a cabo las citaciones a Juntas, publicaciones de pago
valor que, agregado a los dividendos provisorios pagados para el ejercicio 2022, a la firma Deloitte Auditores y de dividendos y demás comunicaciones sociales de la
116 durante el año 2021, alcanza el 60% de la utilidad líquida Consultores Ltda. Sociedad.
i. Se tomó conocimiento de las operaciones contempladas o. Se facultó al Presidente y al Gerente General de la en pesos, moneda de curso legal, conforme al tipo de
en el Titulo XVI de la Ley de Sociedades Anónimas, Sociedad para que individualmente efectúen y suscriban cambio dólar observado del día 19 de mayo de 2022.
operaciones con partes relacionadas. las comunicaciones que sean pertinentes, dirigidas a la
Comisión para el Mercado Financiero y a las Bolsas de 5. En reunión de Directorio de ENAEX S.A., celebrada el día
j. Se tomó conocimiento de los gastos del Directorio según lo Valores. 21 de julio de 2022, se aprobó el pago de un dividendo
dispuesto en el Art. 39 de la Ley de Sociedades Anónimas. provisorio respecto de las utilidades del ejercicio 2022 de
4. En reunión de Directorio, celebrada el día 21 de abril de 2022, US$ 0,188719512 por acción, pagado el día 25 de agosto de
k. Se fijaron las remuneraciones del Comité de Directores - se tomaron los acuerdos que se mencionan a continuación: 2022 en su equivalente en pesos, moneda de curso legal,
Artículo 50 bis de la Ley de Sociedades Anónimas. conforme al tipo de cambio dólar observado del día 19 de
a. Se constituyó el nuevo Directorio integrado por los agosto de 2022.
l. Se tomó conocimiento de la información sobre costos de señores: Juan Eduardo Errázuriz Ossa, Juan Pablo Aboitiz
6. En reunión de Directorio de ENAEX S.A., celebrada el día
procesamiento, impresión y despacho de la información a Domínguez, Norman Hansen Fernández, Cristina Bitar
27 de octubre de 2022, se aprobó el pago de un dividendo
la que se refiere la Circular N° 1816 de la Comisión para Maluk, Jessica Luna Cárdenas, Alberto Salas Muñoz,
provisorio respecto de las utilidades del ejercicio 2022 de
el Mercado Financiero. Alejandro Gil Gómez, Sergio Undurraga Saavedra y
US$ 0,232970732 por acción, pagado el día 24 de noviembre
Patricio Leighton Zambelli. Se nombró Presidente al Sr.
de 2022 en su equivalente en pesos, moneda de curso legal,
m. Se tomó conocimiento del resumen de actividades e Juan Eduardo Errázuriz Ossa, y Vicepresidente al Sr.
conforme al tipo de cambio dólar observado del día 18 de
Informe de Gestión Anual del Comité de Directores según Sergio Undurraga Saavedra. noviembre de 2022.
lo dispuesto en el Art. 50 bis de la Ley de Sociedades
Anónimas. b. Se designó el Comité de Directores, quedando constituido La Compañía no identificó efectos materiales que los hechos
por los señores, Juan Pablo Aboitiz Domínguez, Patricio esenciales mencionados anteriormente pudiesen tener en la
n. Se facultó a los señores Gabriel Villarroel Barrientos, Leighton Zambelli y Sergio Undurraga Saavedra, los dos operación del negocio o en el valor u oferta de la acción.
Carlos Villarroel Barrientos, Carolina Langlois Díaz, Jaime últimos en calidad de directores independientes.
Valenzuela del Valle, Catalina Faz Alessandri y Eduardo No hay hechos esenciales anteriores al año 2022 que hayan
Silva Donoso para que, actuando en forma individual, c. Se aprobó el pago de un dividendo provisorio respecto de tenido influencia importante o efecto en los negocios, Estados
reduzcan a escritura pública el todo o parte del acta de la las utilidades del ejercicio 2022 de US$0,085407317 por Financieros, valor u oferta de la acción de Enaex durante este
año.
Junta Ordinaria de Accionistas. acción, pagado el día 26 de mayo de 2022 en su equivalente
117
118
10.
COMENTARIOS DE
ACCIONISTAS
NO EXISTEN COMENTARIOS DE ACCIONISTAS Y DEL COMITÉ DE DIRECTORES

RELATIVOS A LA MARCHA DE NEGOCIOS SOCIALES.
119
120
11.
INFORMES
FINANCIEROS
LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA COMPAÑÍA ESTÁN DISPONIBLES

EN EL SITIO WEB DE LA COMISIÓN PARA EL MERCADO FINANCIERO (www.cmfchile.cl)
Y EN EL DE LA SOCIEDAD (www.enaex.com).
121
122
SUSCRIPCIÓN DE
LA MEMORIA
Los abajo firmantes se declaran responsables respecto de la veracidad de la información incorporada en la presente memoria.
JUAN EDUARDO ERRÁZURIZ OSSA SERGIO UNDURRAGA SAAVEDRA JUAN PABLO ABOITIZ DOMÍNGUEZ
4.108.103-1 4.280.259-K 7.510.347-6
NORMAN HANSEN FERNÁNDEZ CRISTINA BITAR MALUK JESSICA LUNA CÁRDENAS

6.062.403-8 9.766.376-9 EXTRANJERO
ALEJANDRO GIL GÓMEZ PATRICIO LEIGHTON ZAMBELLI ALBERTO SALAS MUÑOZ

5.054.638-1 8.255.566-8 6.616.223-0
Los Estados Financieros de la Compañía se encuentras disponibles en:

https://www.enaex.com/cl/es/financial-information/
https://www.cmfchile.cl/institucional/mercados/
123

Memoria Enaex 2022 Esp

Cargado por

Información del documentohacer clic para expandir la información del documento

Copyright:

Formatos disponibles

Memoria Enaex 2022 Esp

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Memoria Enaex 2022 Esp

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

2022

PÁGINA 55 PÁGINA 121

La Compañía exhibe una posición de liderazgo en su desarrollo internacional,

805 MIL 159.155 6.630 + DE 50 MIL

850 MIL 760.783 72%

2.1. MISIÓN, VISIÓN, PROPÓSITO Y VALORES

2.2. INFORMACIÓN HISTÓRICA

Y VALORES en seguridad, confiabilidad y servicios

• Tener presencia global, con liderazgo en

NUESTRA VOCACIÓN, LOS CLIENTES NUESTRA FORTALEZA,

CONTROLADOR DE ENAEX S.A. AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022

Familia Aboitiz Domínguez

Mario Santander García, Rut: 2.485.422-1

Juan Eduardo Errázuriz Ossa, Rut: 4.108.103-1

Norman Hansen Roses, Rut: 3.185.849-6

Horacio Pavez García, Rut: 3.899.021-7

Accionistas Sigdo Koppers

Villarrica Uno SPA (1) 14.992.406 1,39%

INVERSIONES GRAN ARAUCARIA 76.727.516-1 13.580.060 11,04%

DIVIDENDOS PAGADOS EN LOS ÚLTIMOS 3 AÑOS

Noviembre 2022 Provisorio 2022 122 0,23297

Agosto 2022 Provisorio 2022 121 0,18872

Mayo 2022 Provisorio 2022 120 0,08541

Mayo 2022 Definitivo 2021 119 0,11821

Noviembre 2021 Provisorio 2021 118 0,19300

Agosto 2021 Provisorio 2021 117 0,09481

Mayo 2021 Provisorio 2021 116 0,04912

Mayo 2021 Definitivo 2020 115 0,16310

Noviembre 2020 Provisorio 2020 114 0,11287

Agosto 2020 Provisorio 2020 113 0,07638

Mayo 2020 Provisorio 2020 112 0,04307

16 (*) Tipo de cambio, fecha de pago dividendo.

Precio Promedio 6.788 7.535 7.948 9.050

• SERIE C: Vigente al 31 de diciembre de 2022, por un valor nominal de hasta UF 3 millones, de

El saldo de capital vigente al 31 de diciembre de 2022 es de UF 1,0 millones.

Monto Total Transado (M$) 372.411.199 - - -

Precio Promedio 6.594,50

3.3. COMITÉS DEL DIRECTORIO

3.4. PRINCIPALES EJECUTIVOS

3.5. ADHESIÓN A CÓDIGOS NACIONALES O INTERNACIONALES

3.6. GESTIÓN DE RIESGOS

3.7. RELACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS Y EL PÚBLICO EN GENERAL

• Desarrollar un enfoque de valor

Los siguientes son los integrantes del Directorio

FECHA NOMBRAMIENTO FECHA NOMBRAMIENTO FECHA NOMBRAMIENTO FECHA NOMBRAMIENTO

Director Titular Director Titular Director Titular Director Titular

PROFESIÓN PROFESIÓN PROFESIÓN PROFESIÓN PROFESIÓN

Además de su experiencia en la industria, los integrantes del

• Actualmente, es Presidente de Ekonométrica S.A. y

• Distinguido con el Premio “Medalla al Mérito” del Instituto de

María Cristina Bitar (*) 18 11 María Cristina Bitar 75 -

a las normas internas, faltas a la ética, conductas ilegales o

No existen directores en situación de discapacidad en la

A continuacion una tabla con el porcentaje de participacion de Directores y Ejecutivos principales

Juan Eduardo Errázuriz Ossa Sigdo Koppers S.A. 7,23% 0 7,23%

• Competitividad UNDURRAGA VERGARA SERGIO 0,00% 0

ACTIVIDADES DE ENAEX A través de las nuevas adquisiciones, la Compañía se ha

beneficiado de la diversificación de negocios e integración