PONTIFICIA UNIVERSIDAD

CATÓLICA DEL ECUADOR

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA CALIDAD Y SEGURIDAD
DEL PACIENTE

PLAN ESTRATÉTIGICA Y LIDERAZGO

DOCENTE: DR. DANIEL VACA

BITÁCORA DE APRENDIZAJE:

Nicole Alejandra Sánchez Arbeláez

Helen Liliana López Villamarín
Marcia Eulalia Sumba Tinizhañay
Martha Paulina Yánez Corrales
Maritza Manuela Yunga Alban
 INTRODUCCIÓN

El análisis FODA es una herramienta que permite formar un cuadro de la situación actual de
una organización, permitiendo de esta manera adquirir un diagnóstico que permita
en función de ello tomar decisiones conforme con los objetivos y políticas establecidas. El
término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas
como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente
sobre ellas. En cambio, las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general
resulta muy difícil poder modificarlas. Es un ejercicio introspectivo de diagnóstico empresarial,
en donde se realiza la identificación a través de un análisis previo, con la mayor objetividad
posible, de las características propias de la organización o persona que la hacen fuerte ante
los competidores, y que la distinguen de la competencia.

BITÁCORA DE APRENDIZAJE.

Ítem. TEMA IDEAS PRINCIPALES

1 Es una matriz utilizada por las organizaciones con el
objetivo de evaluar y conocer el estado actual en el que esta
su empresa con el fin de que en base a las mismas se
apliquen estrategias para mejorar los procesos internos y
adaptarse al entorno externo del mercado.
Identifica las fortalezas, las oportunidades, las debilidades
Análisis FODA
y las amenazas del negocio o, incluso, de algún proyecto
específico.
Tiene un punto de partida excelente para las empresas que
están surgiendo, o para los equipos que saben que quieren
mejorar pero que no están del todo seguros sobre cómo
empezar.
2 Es un instrumento de evaluación de factores externos y es
una forma de organizar toda la información que pueda
afectar de manera externa a una empresa u organización.
Con la información requerida permitirá crear estrategias
Matriz EFE eficaces para que la empresa o negocio crezca y que
pueda estar preparado para gestionar o solventar las
amenazas.
Evalúa los factores externos por lo que permite conocer
oportunidades y amenazas exteriores de tu empresa.
3 Es la matriz de evaluación de factores internos, empleada
Matriz EFI como un instrumento fundamental para diagnosticar la
situación actual dentro de la organización con el fin de
 poder establecer ventajas que los fortalezcan internamente
ante sus competidores.
Permite hacer una investigación en pocos pasos y de forma
sencilla. Durante la creación posibilita hacer una reflexión
de la situación de la organización.
Evalúa los factores internos; es decir las fortalezas y
debilidades dentro de la organización.
4 Es una herramienta encargada de definir y conocer el
entorno en el cual la empresa está situada mediante el
análisis de los diversos factores existentes en el mercado y
que son capaces de alterar el mismo, tales como: factores
políticos, económicos, sociales y tecnológicos
El análisis del entorno macroeconómico que se lleva a cabo
Matriz Pest
establece una serie de variables asociadas a cada elemento
de la matriz, tomando en cuenta los riesgos en torno a
dichas variables.
Permite pronosticar tendencias futuras, ampliando el
margen de acción a favor de la empresa y mejorando el
tiempo de respuesta ante cambios y nuevos imprevistos.
5 Identifica plenamente a los competidores de una cierta
organización a través de determinados aspectos o factores
internos, que bien pueden constituir fortalezas o debilidades.
Los factores críticos o determinantes para el éxito son
bastante más amplios, por lo que no contienen datos
Matriz de Perfil
específicos o concretos, e incluso pueden llegar a concretar
Competitivo
las cuestiones internas.
Se encarga de que se desarrolle un sistema eficaz de
auditorías externas. Lo que se incluye la utilización de las
nuevas tecnologías de la información para así poder llevar a
cabo un Sistema de Gestión de la Calidad.
Permite conocer la situación actual de un grupo, empresa,
organización o institución.
6 Planificación Mediante la aplicación de su análisis es posible obtener un
Estratégica de diagnóstico preciso que, en función de ello, permita tomar
FODA decisiones acordes con los objetivos y las políticas.
El personal de salud al incursionar en el campo del
emprendimiento suele encontrarse con algunos problemas como
el desconocimiento del mercado, la falta de capital y la
inexperiencia en este rubro.
Relación medico paciente para la evaluación de procesos
de asistencia sanitaria.
7 Estructura, proceso Uso de Indicadores de calidad de los procesos, al aportar
y resultado de datos concretos, plateando los problemas de la fiabilidad
atención sanitaria de resultados.
Profesor Donabedian busca formas fáciles un fenómeno
tan complejo como la atención médica. Existiendo
diferentes métodos como: recolección de datos, patrones
de medición, sesgo, validez, clasificación de los estudios
de los estudios de calidad de atención.
 1) Integrar una lista de las oportunidades claves.
2) Integrar una lista de amenazas claves.
8 Procedimiento para 3) Integrar una lista de las fuerzas internas.
elaborar la matriz 4) Integrar una lista de las debilidades internas.
MAFE
5) Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas
registrando las estrategias FO resultantes en la celda adecuada.
6) Adecuar las debilidades internas a las oportunidades
externas, registrando las estrategias DO en la celda adecuada.
Los ejes de la matriz representan dos dimensiones internas
(fuerza financiera y ventaja competitiva)
9 Matriz PEYEA de dos externas (fuerza de la industria y estabilidad del ambiente)
Hershey Food
Corporation.
Estrategia, ya que cuenta con la fortaleza financiera para
dirigirse activamente hacia su futuro, superar las amenazas y
debilidades y aprovechar sus oportunidades, pero se detecta
que las amenazas externas tienen bastante peso, y las medidas
para enfrentarlas son dignas de considerarse dentro de la
estrategia global
Se basa en dos variables para ubicar cada negocio:
10 Matriz del Boston la parte relativa al mercado que está ocupando (relación
Consulting Group entre el campo del mercado que corresponde a una división en
(MBCG) una industria
del mercado que ocupa la empresa rival más grande de esa
industria) y la tasa de crecimiento de la industria en cada una de
las divisiones
análisis de las estrategias es la denominada Matriz Cuantitativa
de la Planeación Estratégica
11 Matriz Cuantitiva de la establecer una evaluación de las estrategias formuladas de una
Planeación Estratégica forma objetiva, basándose en el trabajo PREVIO MATRIZ EFE Y
(MCPE) EFI
1. Hacer una lista tanto de las oportunidades y amenazas
ex-
ternas como de las fortalezas y debilidades internas de la
organización en la columna izquierda de la matriz.
2. Asignar pesos a cada uno de los llamados factores
críticos para el éxito, internos y externos, y estos se
asignan de la misma forma que en las matrices MEFE y
MEFI
3. Analizar las matrices de adecuación de la etapa 2 (en
este caso sólo se estudiará la matriz AODF).
4. Determinar las calificaciones de atractivo de las
estrategias formuladas mediante valores numéricos que
indiquen el grado de atractivo de cada estrategia
mediante la siguiente pregunta: “¿Afecta ese
factor la elección de tal estrategia?
5. Calcular las calificaciones del atractivo total.
6. Calcular las calificaciones del atractivo total.
En el Cuadro 10 se evalúa el caso de dos estrategias
alternativas: construir una empresa de riesgo compartido
en Europa o una en Asia.
Elaborado por: Equipo 5 Planificación Estratégica y liderazgo
Resumen.

El diagnostico estratégico como herramienta fundamental implementa a las organizaciones

con el fin de buscar la calidad a través del conocimiento de su entorno, esta determina
aspectos importante logrando así identificar las oportunidades y amenazas a las que se
enfrenta, de tal manera que se puedan fortalecer sus debilidades y aumentar sus fortalezas
y permitan alcanzar sus objetivos y propuestas. Este proceso a lo largo de cada etapa será
la base de los diferentes aspectos de crecimiento empresarial y del impacto que pueda
generar la organización en las exigencias del mercado y su economía globalizada.
La formulación de las estrategias permitirá a la organización crear métodos o acciones con
la que decida enfrentarse en el mercado que le ayudará a analizar sus propósitos a través del
estudio obtenido en base al análisis interno y externo realizado. Esto con el fin de poder
impactar el mercado a través de su crecimiento empresarial, generando competitividad, valor
y una gran oportunidad de expandirse a nivel internacional logrando el reconocimiento y la
posición que desea, así mismo es importante destacar que para permanecer en el mercado
es vital la función que cumple el estratega a lo largo de sus funciones.

Referencias

Bibliografía

Arévalo, N. J. (s.f.). Herramientas de Diganostico . Servicio Nacional de Aprendizaje SENA.

Barroeta., M. R. (2022). Herramientas para el Analisis Estrategico.
Ponce, C. (s.f.). Análisis DAFO o FODA aplicado al Marketing en Internet.
Talancón, H. P. (2007). LA MATRIZ FODA: ALTERNATIVA DE DIAGNÓSTICO Y
DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN EN DIVERSAS
ORGANIZACIONES. Mexico.