Actividad #4-Grupo #6 - NRC 11271 - 065357

Estudio de casos de empresas: parte 1
Presentado por:
Nury Neila Ramírez Maquilon. ID: 767942
Leidy Cortez Ruiz. ID: 767902
Kerry Campbell Martínez Pallares. ID: 769018
Presentado a:
Sandra Patricia Sánchez Álvarez
Asignatura:
Gerencia estratégica
NRC: 40-56157
Administración de Empresa Distancia Tradicional

Corporación Universitaria Minuto de Dios
Apartado- Antioquia
2023
Tabla de contenido
Introducción...............................................................................................................................................3
Direccionamiento estratégico de la empresa............................................................................................4
Misión:....................................................................................................................................................4
Visión:.....................................................................................................................................................4
Principios:..............................................................................................................................................4
Factores estratégicos externos:.................................................................................................................4
Factores internos fortalezas:.....................................................................................................................5
Factores internos debilidades de Nike:....................................................................................................6
Conclusión..................................................................................................................................................8
Referencias.................................................................................................................................................8
Introducción
Nike es una empresa que produce calzado, indumentaria, equipamiento y accesorios para
el mercado del deporte y del atletismo que ha ido evolucionando con el paso del tiempo, en la
actualidad siendo una de las principales prendas utilizadas en nuestra sociedad.
Teniendo como misión brindar inspiración e innovación para cada atleta en el mundo. A
lo largo de su trayectoria como fomentadores del deporte ha desarrollado con éxito una filosofía
que es aceptada en la vida de muchas personas, además los deportistas encuentran la motivación
y apoyo para desarrollarse y alcanzar el éxito, premisa que Nike lleva al mundo
Para llegar a este punto siendo una de las empresas con los productos más deseados tuvo
un compromiso de Planeación y organización qué pasó a paso se fue plasmando aún con dichas
modificaciones hasta llegar a lograr su objetivo; el cual con dedicación ha ido evolucionando de
una manera potencial.
Esta empresa crea productos con innovación tecnológica que buscan optimizar la
performance de los consumidores de los productos, brindando parámetros de excelencia y
motivación que son recibidos por los deportistas para que ambos logren sus metas.
Direccionamiento estratégico de la empresa.
Misión:
“Traer inspiración e innovación para cada atleta en el mundo. Si tienes un cuerpo, eres un atleta.”
Visión:
“Ser la mejor empresa nacional e internacional destacándonos por la buena calidad, servicio y
comodidad a nuestros clientes. Queremos que nuestro producto sea vendido y utilizado en todas
las partes del mundo.”
Principios:
Nuestro negocio consiste en el cambio
 Estamos a la ofensiva. Todo el tiempo

 Los resultados perfectos (no los procesos perfectos) son importantes. Rompe las reglas:
desafía la norma
 Esto tiene que ver tanto con la batalla como con el negocio
 No asumas nada. Asegúrate de que la gente cumpla sus promesas. Espoléate a ti mismo.
Espolea a los demás. Da de sí todo aquello que es posible
 Vive de la tierra
 Tu trabajo no está hecho hasta que el trabajo está hecho
 El trabajo que tienes por delante no será bonito
 Si haces las cosas adecuadas, conseguirás dinero de manera casi automático
Factores estratégicos externos:

 Diseño de Producto: Todos los productos mejoraron su perfil del medio ambiental, según
el índice de sostenibilidad. Se espera que todo nuevo calzado de Nike alcance el nivel
plata en el rating y todas las nuevas prendas de vestir el nivel bronce.
 Clima / Energía: Se espera lograr una reducción del 20 por ciento en las emisiones de
CO2 por unidad, (en la huella de impacto en materia de infraestructura, el transporte y la
fabricación de calzado).
 Trabajo: Para finales del año 2020 tener sólo fábricas contratadas que demuestren un
compromiso con sus trabajadores y que alcancen mínimamente la categoría bronce del
Índice de Sostenibilidad de procedencia y fabricación, que incluye medidas de protección
y derechos de los trabajadores, temas la salud y seguridad laboral, y un movimiento
progresivo hacia la definición del enfoque del “salario justo” propuesto por la Asociación
para el trabajo justo.
 Química: Lograr cero descargas de productos químicos peligrosos para el 2020.
 Agua: Mejorar en un 15 por ciento la eficiencia en el uso del agua en los procesos de
teñido y confección, y en la fabricación de calzado.
 Residuos: Lograr la reducción del 10 por ciento en los residuos de fabricación y el peso
por unidad de caja de zapatos. Lograr una reducción de residuos en la fabricación de
calzado de más del 35 por ciento por cada par en los primeros 10 años de programa.
 Comunidad: Invertir un mínimo de 1,5 % de los ingresos por reducción de impuestos en
las comunidades.
Factores internos fortalezas:
1. Es una marca muy reconocida: Nike es una marca muy familiar, sus estrategias de
marketing so origínales y únicas, sus logos, el icono swoosh y el omnipresente eslogan
just do it son poderosos lo que genera mejor posicionamiento en el mercado, la marca ha
llegado a representar el pináculo de la ropa y el calzado deportivos durante décadas.
2. Su base de clientes es muy sólida: Los clientes acuden a las tiendas para comprar sus
productos teniendo en cuenta que también se pueden hacer virtual, muchos elijen estas
marcar por comodidad o por moda ya que su calidad y combinación generan satisfacción
al cliente, Nike controlaba casi el 27% de la cuota de mercado mundial de calzado
deportivo.
3. Su línea de productos base llega a la mayor parte del mercado: Nike no son solo
zapatos. Mantiene una amplia línea de ropa deportiva para todas las estaciones y muchos
deportes diferentes. Las tiendas Nike y otros minoristas destacan su capacidad para
ofrecer algo a cada cliente en el mercado de equipos de alto rendimiento, y sus líneas
continúan expandiéndose en función de la demanda de los consumidores.
4. Nike generó$ 30.6 mil millones en ingresos en todo el mundo de sus principales
segmentos de productos, incluida la ropa deportiva, el equipo para correr, el equipo de
entrenamiento y las líneas especializadas de calzado y deporte.
5. Tiene una serie de patrocinios de celebridades: Michael Jordan, Lebron James y Tiger
Woods son solo algunos de los nombres que ayudaron a catapultar a Nike a la conciencia
colectiva de los compradores. Estos respaldos son una parte vital del éxito de la marca
que no se puede descartar.
6. Los costos de fabricación generalmente se mantienen bajos: Nike ha dominado el arte
de producir productos de calidad a un costo relativamente bajo. Esto ayuda a aumentar
sus márgenes de ganancia, así como al desarrollo de un imperio de comercio y
distribución que seguramente mantendrá a todos los minoristas bien abastecidos para
satisfacer la creciente demanda. Nike produjo$ 16,2 mil millones en ganancias brutas en
2022.
7. Tiene poderosas ramas de desarrollo y marketing: El reconocimiento de marca no
ocurre de la noche a la mañana. Se han necesitado décadas de trabajo de cientos de
mentes de marketing para crear la imagen de potencia que conocemos hoy. Más allá del
simple marketing y la publicidad, Nike también se ha mantenido a la vanguardia de la
investigación y el desarrollo de ropa deportiva, posicionándose también como una marca
confiable por su calidad. El valor de las acciones de Nike creció un 183% entre 2017 y
2022.
Factores internos debilidades de Nike:
1. Malas condiciones laborales en países extranjeros – En los últimos 20 años, Nike ha
sido un objetivo constante por sus malas condiciones laborales. Estos problemas incluyen
el trabajo forzoso, el trabajo infantil, los bajos salarios y las horribles condiciones de
trabajo que se consideraron “inseguro”.
2. Los minoristas tienen un control más fuerte: El sector minorista de Nike debilita a
Nike debido a su sensibilidad frente a los precios. 65% de los productos Nike se venden
directamente a mayoristas o minoristas. Dado que los minoristas son sus clientes
principales.
3. Deudas pendientes – Aunque las declaraciones de ingresos de Nike han demostrado ser
prósperas, un vistazo rápido a su balance general podría mostrar una imagen diferente.
Nike todavía enfrenta amenazas financieras. A agosto de 2020, La deuda total a largo
plazo de Nike fue $ 9.54 mil millones
4. Dependencia del mercado estadounidense – Incluso después de haberse establecido a

nivel mundial, Nike todavía depende del mercado estadounidense en términos de ventas e
ingresos. En el año fiscal 2020, alrededor del 41% de las ventas de Nike provinieron de
EE. UU., Mientras que el resto del 59% se produjo a nivel mundial. A pesar de su fama,
Nike depende de Estados Unidos para lograr un crecimiento y unas ventas sustanciales.
5. Demandas:
 Recientemente, un exempleado acusó a Nike de discriminación basado en su origen

croata.
 Cuatro exempleadas de Nike presentaron una demanda colectiva contra la empresa en
agosto de 2018. Según estas mujeres, Nike tiene una cultura de empresa tóxica para las
mujeres. Las mujeres presentaron su caso contra la empresa de ropa deportiva alegando
que la empresa violó la Ley de igualdad salarial. Las mujeres dijeron que la empresa
incurría en un sesgo salarial de género sistemático en el que a los hombres se les pagaba
más que a las mujeres por la misma cantidad de trabajo.
6. Estrategias contradictorias: Nike se comprometió a cambiar todas sus instalaciones a
energía 100% renovable con emisiones netas de carbono cero bajo el “Mover a cero
“Esquema. Si bien la estrategia es excelente y bienvenida, contradice la estrategia de
Nike que privilegia la innovación sobre la sostenibilidad. Esto crea la percepción de que
Nike no está comprometida con abordar el cambio climático y su compromiso es solo un
truco de marketing.
https://fourweekmba.com/es/estructura-organizativa-nike/
Conclusión.
La empresa Nike en cualquiera de sus campos es indispensable, para las personas que
utilizan diferentes productos teniendo como función principal la satisfacción de las necesidades
de los clientes.
El esfuerzo que tiene que hacer las marcas por ganar consumidores, deben tener en
cuenta una serie de atributos que se ven reflejados en todas las Lovebrand (relaciones
emocionales con sus consumidores). Es importante tener en cuenta que no vale con los atributos
físicos sin que tienen que ir más allá, es allí donde entra en funcionamiento la innovación, es
decir, las marcas tienen que ganar peso en la venta online dado fuerza que este tiene.
Eh aquí donde se ve reflejado todas esas estrategias, Planeación, organización y todo lo

que requiere de un trabajo en equipo bien estructurado donde los resultados hablan por sí solos y
aun llegando a lo más profundo que crea un vínculo con sus clientes el cual se fidelizan llegando
a cumplir sus objetivos.
Los hallazgos encontrados en la empresa nos pudieron brindar una posibilidad de mejora
en nuestro conocimiento, ya que mediante este pudimos reestructurar algunas caracterizaciones
de la empresa, lo cual nos permitió afianzar más nuestros conocimientos.
Referencias.
https://paginapropia.com/analisis-foda-de-nike/
https://businesstup.com/analisis-foda-de-nike/
https://www.comunicarseweb.com/biblioteca/nike-da-conocer-sus-nuevos-objetivos-de-sustentabilidad

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 Estamos a la ofensiva. Todo el tiempo

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