Gestión de Recursos Humanos

Gestión de Recursos Humanos
La Gestión de Recursos Humanos (RRHH) define los procesos por los cuales las empresas
planifican, organizan y administran las tareas y activos relacionados con las personas que
conforman la organización.
Como veremos a continuación, la gestión de recursos humanos es un área con un peso cada vez
mayor dentro de los comités ejecutivos de las empresas, sea cual sea el tamaño de las mismas.
Esta gestión involucra áreas como la retribución, la gestión del talento, la formación en las
empresas, la selección, movilidad internacional de trabajadores, la gestión de clima laboral, la
evaluación del desempeño, la gestión de los cambios organizacionales que afecten al personal,
la resolución de conflictos laborales, la implantación de políticas sobre el personal y otras
muchas funciones entre las que por supuesto se incluyen las tareas administrativas derivadas
de estas áreas.
Manejar efectivamente los citados aspectos supone un reto para las organizaciones y de ellas va
a depender en gran medida contar con personal adecuado a nivel competencial y de formación,
que se mantenga motivado para ejercer sus funciones diarias y se implique activamente en que
la empresa camine en la dirección adecuada.
¿Qué es y porqué es tan importante?
El impacto de la gestión de RRHH puede ser notable en la compañía si se manejan sus políticas
adecuadamente. Hay que tener en cuenta que esta área es el nexo de unión entre la misión,
visión y valores de la compañía y los empleados que trabajan en ella. Si conseguir que los
empleados y los objetivos de la dirección vayan en la misma línea es complicado, conseguirlo de
manera que los empleados estén comprometidos y motivados con esos objetivos es aún más
difícil. La gestión de recursos humanos tiene la función de comunicar todas estas políticas y de
preocuparse de fomentar los valores de la organización en los empleados. Para ello, es
imprescindible analizar los modelos de liderazgo que existen en la organización, los canales de
comunicación existentes, la dirección o direcciones en las que viaja la comunicación entre
Dirección y empleados, la satisfacción de los trabajadores, su grado de aceptación de los valores
de la compañía, etc.
En definitiva, la gestión de recursos humanos abarca todas las áreas necesarias para que los
empleados dejen de tener la sensación de que es “el departamento de nóminas” y constituir un
departamento que realmente se preocupa por cada una de las personas dentro de la
organización. Conseguirlo supone la mejora del clima laboral, una mayor sensación de
pertenencia a la organización, un mayor grado de conciencia organizacional y, en consecuencia,
mayores datos de desempeño y productividad que facilitan enormemente la operativa diaria de
la empresa.
¿Cuáles son sus funciones?
Como ya hemos visto, la gestión de recursos humanos es el nexo de unión entre los principales
valores de la empresa y sus empleados. No obstante, en el desempeño de sus funciones, la
gestión de recursos humanos no puede estar nunca separada del resto de áreas de la empresa.
Es imprescindible que RRHH sea parte activa del negocio y por ello debe conocer de primera
mano los demás departamentos de la organización y sus necesidades para poder proporcionar
soluciones efectivas.
Además de estar en contacto permanente con el negocio y el resto de departamentos, la gestión

de recursos humanos involucra un número indeterminado de áreas dentro de la empresa. La
dirección de recursos humanos tiene además distintas competencias dependiendo del tipo de
compañía de la que se trate. A nivel general, la gestión de recursos humanos se encarga de
establecer políticas, líneas base de actuación y pautas de comportamiento a seguir por los
empleados. De manera más detallada, algunas de las áreas más importantes de las que se
encarga la gestión de RRHH son:
Establecer la política de selección de personal
A través del sistema por gestión de competencias y utilizando herramientas como la descripción
del puesto de trabajo (DPT), la gestión de recursos humanos es la encargada de definir el proceso
de selección y acogida de nuevos empleados en la empresa. Algunas de las tareas relacionadas
son la criba curricular, entrevistas y realización de pruebas de acceso, evaluación de candidatos
y acogida de nuevos empleados.
Establecer la política de formación
La gestión de recursos humanos es la encargada de elaborar el plan de formación de la empresa.

Para ello debe tener en cuenta las necesidades de la organización, de los departamentos, la
situación laboral de cada empleado dentro del mapa de talento…
También es la encargada de manejar el presupuesto que la empresa invierte en formación y

gestionar el crédito de Fundación Estatal para la Formación y Empleo.
Establecer la política de evaluación del desempeño
La gestión de recursos humanos es la que diseña los procesos de evaluación de empleados: qué
se evalúa, quién evalúa, cuándo… También es importante definir que feedback obtienen los
empleados de sus superiores sobre su rendimiento en el trabajo, cada cuanto tiempo, etc.
Establecer la política retributiva
La política retributiva es una de las políticas más sensibles dentro de la organización. No tener
una política bien definida y estructurada, puede suponer un caos diario en la gestión de
conflictos producidos por agravios comparativos o percepciones de injusticia. La gestión de
recursos humanos define los niveles o bandas salariales, el paquete retributivo (retribución fija,
variable y otros beneficios) para cada puesto, los beneficios sociales, el sistema de retribución
flexible o cualquier otro sistema de incentivos.
Gestión del talento
Una tarea muy importante dentro de la gestión de recursos humanos es la definición de talento
en la organización. A partir de ella, se estructurará el mapa de talento, que definirá en qué lugar
se encuentra cada empleado dentro de la organización en función del desempeño que está
ejecutando y el potencial que tiene. Este aspecto es de especial importancia en situaciones de
promoción interna.
Clima laboral
RRHH es el área encargada de fomentar un buen clima laboral entre los compañeros de la
organización. En relación con este aspecto, se pueden poner en marcha eventos o acciones
encaminadas a la mejora del clima laboral y a la difusión de los valores de la compañía.
Administración
No podía faltar la parte administrativa del departamento. En este área se recogen las tareas de
corte más administrativo como la elaboración de nóminas, los aspectos legales en la
contratación, los documentos necesarios en caso de despidos, la gestión y actualización del
expediente de los empleados, etc.
¿Qué es recursos humanos por competencias?
Las competencias son las cualidades que tenemos las personas. Es el conjunto de conocimientos,
motivaciones, expectativas, modelos de atribución y rasgos de personalidad que presenta una
persona determinada. La gestión de recursos humanos por competencias consiste en traducir
los valores de la compañía a una serie de competencias transversales que todos los miembros
de la organización deberían compartir.
Estas competencias constituyen la base desde la que se parte para el resto de áreas, puesto que
son las competencias que reúnen los comportamientos que la empresa está buscando en sus
trabajadores. A partir de esta base, se desarrollan las políticas de selección, formación,
promoción, retribución, etc.
Selección puede ser:
Búsqueda Interna (candidatos que pertenecen a ala organización)
Búsqueda Externa (candidatos externos a la organización)

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¿Qué es y porqué es tan importante?

Además de estar en contacto permanente con el negocio y el resto de departamentos, la gestión

Establecer la política de selección de personal

Establecer la política de formación

La gestión de recursos humanos es la encargada de elaborar el plan de formación de la empresa.

También es la encargada de manejar el presupuesto que la empresa invierte en formación y

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