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    Análisis de Video Planeación Estratégica

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    Onasis Gabriel De Leon
    Este documento presenta un resumen de un video sobre planeación estratégica impartido por el Dr. Héctor Serna. Se analizan los aspectos clave de diseñar una estrategia efectiva como la adaptación constante y los intangibles como la cultura y credibilidad. También se discute la importancia de la ética para el liderazgo transformador y cómo una estrategia y confianza en el equipo gerencial pueden apoyar el cambio organizacional. Finalmente, se explican las diferencias entre ventaja comparativa y competitiva.

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    Análisis de Video Planeación Estratégica

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    Onasis Gabriel De Leon
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    Este documento presenta un resumen de un video sobre planeación estratégica impartido por el Dr. Héctor Serna. Se analizan los aspectos clave de diseñar una estrategia efectiva como la adaptación constante y los intangibles como la cultura y credibilidad. También se discute la importancia de la ética para el liderazgo transformador y cómo una estrategia y confianza en el equipo gerencial pueden apoyar el cambio organizacional. Finalmente, se explican las diferencias entre ventaja comparativa y competitiva.

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    Este documento presenta un resumen de un video sobre planeación estratégica impartido por el Dr. Héctor Serna. Se analizan los aspectos clave de diseñar una estrategia efectiva como la adaptación constante y los intangibles como la cultura y credibilidad. También se discute la importancia de la ética para el liderazgo transformador y cómo una estrategia y confianza en el equipo gerencial pueden apoyar el cambio organizacional. Finalmente, se explican las diferencias entre ventaja comparativa y competitiva.

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    Presentado por:

    Onasis Gabriel De Leon | Matricula A00107862

    Asignatura:
    ADM540 | Liderazgo y Habilidades Directivas | Grupo 3070

    Maestro:
    Prof. Luis Valverde Rivas

    Tema:
    Actividad 1 | “Análisis de Video Planeación Estratégica”

    Fecha:
    27 de mayo de 2023

    1. ¿Cómo valoras los aspectos indicados por Serna sobre las


    implicaciones de diseñar una estrategia? Argumenta.
    Considero que estos elementos revisten gran importancia, dado que para
    implementar dichas estrategias es necesario seguir una serie de pasos que deben
    ser adaptados a medida que transcurre el tiempo, en caso de no obtener los
    resultados esperados.

    2. ¿Cuáles son los "intangibles" en las empresas, a los que se refiere


    Serna? ¿Cómo éstos impactan en la buena ejecución del plan
    estratégico?

     Ejecución de la estrategia
     Credibilidad del equipo gerencial (Cultura organizacional)
     Desarrollo de productos

    3. ¿Cómo relaciona el autor la ética con el ejercicio de la Gerencia? ¿Qué


    valor tiene esto para el desarrollo de un liderazgo transformador?

    Él atribuye una gran importancia a la ética y a los principios morales, ya que los
    considera fundamentales para la gestión. Sin ellos, no tenemos ningún valor,
    aunque podamos ser muy inteligentes o talentosos, los valores son lo más crucial.

    4. ¿Por qué el contar con una estrategia puede ayudar a realizar cambios
    en las organizaciones y porqué la confianza en un equipo gerencial
    puede ayudar a la ejecución de dicha estrategia?

    Cuando una empresa desarrolla una estrategia, tiene claridad sobre su dirección y
    puede identificar los riesgos y logros que afrontará. Por lo tanto, resulta de suma
    importancia establecer una estrategia que permita hacer frente a posibles
    eventualidades futuras.
    5. ¿Cuál es la diferencia entre una ventaja comparativa y una ventaja
    competitiva en una empresa?

    La ventaja comparativa se refiere a la habilidad de una empresa o país para


    producir o proporcionar bienes y servicios a un costo menor, lo que los hace
    eficientes en comparación con otras empresas o países. Por otro lado, la ventaja
    competitiva se define como la capacidad de una empresa para generar beneficios
    para sus clientes, lo que se traduce en precios de producción más bajos y
    beneficios similares a los de sus competidores.

    6. ¿El diseño e implementación de estrategias requiere de algún tipo de


    liderazgo? Justifica tu respuesta.
    Sí, es necesario que una empresa cuente con un líder o jefe que dirija y supervise
    el cumplimiento de tareas para que pueda ejecutar su estrategia de manera
    efectiva.

    b. Elabora tres preguntas que le harías al Dr. Serna, a los fines de


    profundizar en los aspectos abordados en esta conferencia.

    ¿Cuál es la característica más crucial de un gerente para lograr el éxito de la


    compañía?
    ¿Cuáles son las distinciones entre el presupuesto operativo diario y el presupuesto
    estratégico? ¿Qué importancia tienen para la empresa?
    ¿Dónde radica la importancia de ejecutar las estrategias y cómo se asignan las
    tareas a llevar a cabo?

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