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    Ejercicio 13

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    Yanina Magali Araujo
    Se deberá analizar y proponer un plan de acción que será presentado ante los directores de la empresa, exponiendo los fundamentos y objetivos. Este plan incluirá la identificación de los motivos que causan o propician el conflicto, como las exigencias de un sector que requieren la acción de otro sector. Además, se propondrá llegar a una negociación para resolver el conflicto de una manera justa.

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    Ejercicio 13

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    Yanina Magali Araujo
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    Se deberá analizar y proponer un plan de acción que será presentado ante los directores de la empresa, exponiendo los fundamentos y objetivos. Este plan incluirá la identificación de los motivos que causan o propician el conflicto, como las exigencias de un sector que requieren la acción de otro sector. Además, se propondrá llegar a una negociación para resolver el conflicto de una manera justa.

    Descripción original:

    Administración Casos practicos

    Título original

    EJERCICIO 13

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    Se deberá analizar y proponer un plan de acción que será presentado ante los directores de la empresa, exponiendo los fundamentos y objetivos. Este plan incluirá la identificación de los motivos que causan o propician el conflicto, como las exigencias de un sector que requieren la acción de otro sector. Además, se propondrá llegar a una negociación para resolver el conflicto de una manera justa.

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    Ejercicio 13

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    Yanina Magali Araujo
    Se deberá analizar y proponer un plan de acción que será presentado ante los directores de la empresa, exponiendo los fundamentos y objetivos. Este plan incluirá la identificación de los motivos que causan o propician el conflicto, como las exigencias de un sector que requieren la acción de otro sector. Además, se propondrá llegar a una negociación para resolver el conflicto de una manera justa.

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    FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

    FACEA/UNI

    ADMINISTRACIÓN III

    Integrantes
     Yanina Araujo
     Sol Lovera
     Lucas Araujo
     Patricia Paniagua
    Ejercicio 13

    Metalúrgica Santa Rita, SA. (Mesarisa), se desenvuelve positivamente Se percibe su


    crecimiento en años recientes y otorgó un importante aumento de ingresos al personal,
    oportunidades para el crecimiento profesional de todos los empleados y un ritmo
    pujante de trabajo. Con el volumen de producción en expansión y las exitosas venus que
    exigen plazos cortos de entrega de productos, la fábrica trabaja a todo vapor y exige
    horas extras y la dedicación plena de todo El problema de Mesarisa no está en vender,
    sino en producir.

    De ahí la fuerte presión que el área comercial impone al área de producción, y con ello,
    la vulnerabilidad de la empresa en relación con las reivindicaciones laborales, algunas
    veces sensatas, como el aumento del salario real, el aumento de la prima por horas
    extras y la reducción de la jomada semanal de trabajo a 40 horas Otras reivindicaciones
    son absurdas, como la comisión de fábrica para permitir la participación de los
    trabajadores en las decisiones que los afectan directamente, la participación directa del
    sindicato de los trabajadores en las elecciones de la Comisión interna de prevención de
    acódenles, la limitación del número de horas extras por mes, la prohibición de la
    empresa para contratar a personal temporal y el aviso previo de 6 0 días para un
    despido.

    Alberto Oliveira, gerente de Recursos Humanos, pensaba que esas reivindicaciones se


    debían a una situación conflictiva dentro de la empresa, la cual era necesario ubicar,
    detectar, diagnosticar y resolver antes de que fuera demasiado tarde; es decir, debía
    administrarse por la propia empresa antes de que el sindicato se enfocara a su
    resolución. Alberto tenía que actuar enseguida y sin tardanza. ¿Pero cómo abordar el
    problema? ¿Cómo involucrar a los directores de la empresa? ¿Cómo elaborar un
    diagnóstico y un plan de acción? En el fondo, Alberto Oliveira sabía que el mecanismo
    de resolución del problema estaba dentro de su empresa y que debía manejarse
    enseguida para evitar que «1 sindicato interviniera de forma inconveniente.

    DESARROLLO

    Para solucionar el problema, es necesario el desarrollo organizacional para promover


    una cultura de cambio donde los empleados se sientan parte importante de la empresa,
    lo cual se puede lograr a través de la capacitación continua para que estén listos para
    cualquier tarea. Otra forma es crear grupos de trabajo para promover la fraternidad, la
    comunicación y la integración. También creemos que los programas sociales son
    necesarios porque conducen al compromiso y una mejor productividad, lo que reduciría
    el problema del área de producción. De esta manera, se logra la implicación de
    directivos y empleados en todos los niveles de la organización. Por eso se debería
    presentar un plan de acción y un análisis a los líderes de la empresa y que revelen los
    fundamentos y objetivos. Identificar las causas que provocan o facilitan el conflicto: las
    demandas de un sector que requieren acciones específicas del otro. En este caso, no
    todos están de acuerdo, por lo que habrá conflicto, pero se debe llegar a una negociación
    para que las cosas sean justas.
    La prioridad de Alberta en RRHH es resolver el conflicto a puerta cerrada y, sobre todo,
    evitar que llegue a oídos de los representantes sindicales. Esto evitará que el problema
    empeore.

    Se deberá analizar y
    proponer un plan de
    acción, el cual será
    presentado ante los
    directores de la empresa,
    exponiendo los
    fundamentos y objetivos
    del mismo.
    Identificación de los motivos
    que causan o propician el
    conflicto: exigencias por
    parte de
    un sector que requiere la
    acción específica de otro. En
    este caso no todos están de
    acuerdo
    y por ende se genera el
    conflicto, pero se debe de
    llegar a una negociación para
    que las
    cosas sean justas
    Se deberá analizar y
    proponer un plan de
    acción, el cual será
    presentado ante los
    directores de la empresa,
    exponiendo los
    fundamentos y objetivos
    del mismo.
    Identificación de los motivos
    que causan o propician el
    conflicto: exigencias por
    parte de
    un sector que requiere la
    acción específica de otro. En
    este caso no todos están de
    acuerdo
    y por ende se genera el
    conflicto, pero se debe de
    llegar a una negociación para
    que las
    cosas sean justas
    Se deberá analizar y
    proponer un plan de
    acción, el cual será
    presentado ante los
    directores de la empresa,
    exponiendo los
    fundamentos y objetivos
    del mismo.
    Identificación de los motivos
    que causan o propician el
    conflicto: exigencias por
    parte de
    un sector que requiere la
    acción específica de otro. En
    este caso no todos están de
    acuerdo
    y por ende se genera el
    conflicto, pero se debe de
    llegar a una negociación para
    que las
    cosas sean justas
    Se deberá analizar y
    proponer un plan de
    acción, el cual será
    presentado ante los
    directores de la empresa,
    exponiendo los
    fundamentos y objetivos
    del mismo.
    Identificación de los motivos
    que causan o propician el
    conflicto: exigencias por
    parte de
    un sector que requiere la
    acción específica de otro. En
    este caso no todos están de
    acuerdo
    y por ende se genera el
    conflicto, pero se debe de
    llegar a una negociación para
    que las
    cosas sean justas
    Se deberá analizar y
    proponer un plan de
    acción, el cual será
    presentado ante los
    directores de la empresa,
    exponiendo los
    fundamentos y objetivos
    del mismo.
    Identificación de los motivos
    que causan o propician el
    conflicto: exigencias por
    parte de
    un sector que requiere la
    acción específica de otro. En
    este caso no todos están de
    acuerdo
    y por ende se genera el
    conflicto, pero se debe de
    llegar a una negociación para
    que las
    cosas sean justas
     Diagnóstico y plan de acción
     Manejo de conflictos
     Reducir las diferencias de grupo
     Reagrupar los grupos
     Objetivos comunes
    Se puede ver un precedente central en este conflicto: a medida que la organización
    crece, cada grupo se vuelve más y más especializado en la consecución de sus objetivos,
    cada grupo realiza diferentes tareas, está conectado a diferentes partes de la empresa.
    Esto crea una diferenciación de metas e intereses que difieren de otros grupos en la
    organización.

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