Kampf Cap22083 2201368 PL 005

PLAN KAMPF-CAP22083-2201368-PL-005
PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL REV. 00

INSTALACION DE GEOSINTETICOS – FECHA: 25/11/2022
RECRECIMIENTO DE PAD 4B ZONA ESTE
PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
INSTALACION DE GEOSINTETICOS – RECRECIMIENTO DE PAD 4B ZONA ESTE
Cambios realizados en este documento

- Índice
- Sustento fotográfico de los registros y asistencia de las charlas de seguridad
VERSION: 00
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HERMOZA STEFANO HERMOZA STEFANO ALVAREZ ADRIAN ALVAREZ ADRIAN

CECILIA CECILIA CHESTER CHESTER
FECHA: 23/11/22 FECHA: 14/04/23 FECHA: 14/03/23 FECHA: 14/04/23
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INDICE
1. INTRODUCCION..................................................................................................................................... 3
1.1. DATOS GENERALES ............................................................................................................. 3
1.2. INICIO DE ACTIVIDAD .......................................................................................................... 3
1.3. INDUCCION LABORAL ......................................................................................................... 3
2. OBJETIVO............................................................................................................................................... 4
3. ALCANCE................................................................................................................................................ 4
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA ............................................................................................................ 4
5. DEFINICIONES........................................................................................................................................ 4
6. RESPONSABLES ..................................................................................................................................... 5
7. POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL ............................................................................................. 5
8. CODIGO DE ETICA ................................................................................................................................. 7
9. CONTRATACION DE PERSONAL LOCAL DEL AREA DE INFLUENCIA DIRECTA ...................................... 8
9.1. MANO DE OBRA NO CALIFICADA: ........................................................................................ 8
9.2. MANO DE OBRA CALIFICADA .............................................................................................. 8
10. BIENESTAR Y RECREACION DEL PERSONAL ...................................................................................... 9
11. TRANSPORTE DE PERSONAL ............................................................................................................. 9
12. AMBIENTE DE TRABAJO.................................................................................................................... 9
13. PROGRAMA DE APOYO SOCIAL ...................................................................................................... 10
14. ACTIVIDADES DE PROYECCION SOCIAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE................................ 10
15. SEGUIMIENTO DE PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL ................................................................ 10
16. PROGRAMA DE CAPACITACION PERSONAL ................................................................................... 11
17. ANEXOS ........................................................................................................................................... 11
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1. INTRODUCCION
1.1. DATOS GENERALES

1.1.1 Razón social: KAMPFER SAC
1.1.2 RUC: 20600121503
1.1.3 Rubro: MINERA METAL MECANICA
1.1.4 Representante legal: MARROQUIN SALINAS ALEXANDER JIMMY – GERENTE
GENERAL.
1.1.5 Número telefónico: 974310672
1.1.6 Domicilio fiscal: Mza. B lote 24 Urb. Campiña Dorada (frente Inst. Educativa
Santa Dorotea) Arequipa – Arequipa – Arequipa.
1.2. INICIO DE ACTIVIDAD

1.1.7 Lugar: Arequipa
1.1.8 Fecha: 30-12-2022
1.1.9 Duración de contrato: del 31 de octubre 2022 al 30 de julio 2023.
1.1.10 Cantidad de personal directo e indirecto:
1.1.10.1 Personal directo: 72 colaboradores
1.1.10.2 Personal indirecto: 10 colaboradores
1.1.11 Empresas subcontratistas:
1.1.11.1 Sandra Gamarra SAC
1.1.11.2 Fenalsa SA
1.3. INDUCCION LABORAL

Va dirigido a todo el personal nuevo que ingrese a la empresa.
1.1.12 Área de seguridad
1.1.13 Área de recursos humanos
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2. OBJETIVO
1.2 Proveer un ambiente de trabajo seguro y saludable para nuestros colaboradores y socios
estratégicos, controlando los riesgos en todas nuestras actividades, buscando cero daños al
personal y propiedad.
1.3 Respetar la cultura, tradiciones y valores de las comunidades vecinas a nuestras operaciones; y
actividades trabajar para el desarrollo sostenible de las comunidades dentro de nuestra área de
influencia.
3. ALCANCE
Este plan aplica a todo el personal del proyecto “INSTALACION DE GEOSINTETICOS –
RECRECIMIENTO DE 4B ZONA ESTE”
4. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
4.1. Política de responsabilidad social de Kampfer SAC

4.2. Código de ética de Kampfer SAC
5. DEFINICIONES
5.1. Documento: información y el medio en que está contenida.

5.2. Registro: Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de
actividades realizadas
5.3. Procedimiento: forma específica de llevar a cabo una actividad o proceso. AID: Área de
influencia directa.
5.4. Apoyo social: Están compuestas por transacciones interpersonales que implican la expresión
de afectos positivos y la provisión de ayuda o asistencia a una o mas personas.
5.5. PRS: Plan de responsabilidad social.
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6. RESPONSABLES
6.1. El responsable de hacer el seguimiento y hacer cumplir el plan de responsabilidad social será
el área de administración, residencia y supervisión de operaciones.
➢ Se adjunta el organigrama del área de proyectos
7. POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

La siguiente política será difundida a todo el personal.
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8. CODIGO DE ETICA
La siguiente política será difundida a todo el personal
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Para garantizar que los trabajadores de KAMPFER SAC mantengan los más altos niveles de
conducta en el desarrollo de las operaciones del proyecto “INSTALACION DE GEOSINTETICOS
RECRECIMIENTO DE PAD 4B ZONA ESTE” en el cumplimiento honesto, cabal y fuel de sus
obligaciones, se ha adoptado un código de conducta en el que se establecen los estándares de
comportamiento requeridos.
El código de conducta será proporcionado a todos los trabajadores de KAMPFER SAC,

subcontratistas, proveedores, inmediatamente después de su incorporación y será entregado
además a cada empleado nuevo como parte de la charla laboral.
9. CONTRATACION DE PERSONAL LOCAL DEL AREA DE INFLUENCIA DIRECTA

KAMPFER SAC especial interés en el bienestar de los lugares donde actuamos por lo que en
coordinación con el área de relaciones comunitarias de SMCV y basados en el cronograma de
ejecución de obra, dará prioridad a la contratación de las personas provenientes de a zona de
influencia de la empresa cliente.
En todo momento y constantemente se difundirá “el principio” de que todo personal que trabaja
para KAMPFER SAC es parte de la empresa, sin diferencia alguna con los demás trabajadores, sean
foráneos o locales.
9.1. MANO DE OBRA NO CALIFICADA: El 100% del personal no calificado será contratado del área
de influencia directa de SMCV en coordinación con el área de relaciones comunitarias de
SMCV.
9.2. MANO DE OBRA CALIFICADA: El personal calificado debe provenir del área de influencia
directa de SMCV siempre y cuando exista un requerimiento por parte de la obra en ejecución,
se tendrá en cuenta un 15% para la contratación de dicho personal. Convocatoria, evaluación
y contratación del personal local calificado que cumple con el perfil exigido y los
procedimientos de KAMPFER SAC en lo que se refiere a capacidad, habilidad y experiencia.
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10. BIENESTAR Y RECREACION DEL PERSONAL

El objetivo primordial es el desarrollo de habilidades recreativas y de esparcimiento, como
complemento a la labor diaria, es recordar los onomásticos y recordarles como el ser humano
encuentra motivación para el desempeño de sus actividades.
➢ ACTIVIDADES RECREATIVAS
o Celebración de onomásticos – mensual.
o Charlas de motivación para todo el personal – mensual.
Cuadro N°01: Programa de capacitación de personal.
FECHA TEMA RESPONSABLE

30/12/2022 Cuidado de manos Administración
14/01/2022 Flora y Fauna Ssoma
28/01/2022 Fatiga y Somnolencia Ssoma
• Fechas programadas están sujetas a modificaciones
• ANEXO N°01
11. TRANSPORTE DE PERSONAL

Los paraderos para el recojo de personal de KAMPFER serán los siguientes:
HORARIO DE RECOJO PARADERO

6:00 AM TACNA Y ARICA
6:10 AM SEAL (FRENTE A LAIVE)
6:15 AM BALNEARIO DE TINGO
6:30 AM ESPALDAS DE POSTA TIABAYA
6:40 AM PARQUE ALTO CERRO VERDE
7:30 AM INICIO DE JORNADA
12. AMBIENTE DE TRABAJO

Para desarrollar un ambiente optimo entre los trabajadores del proyecto y para que se sientan
identificados con la empresa se implementa el Plan de premiación y motivación al trabajador del
mes la calificación será basada en seguridad, calidad y medio ambiente.
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13. PROGRAMA DE APOYO SOCIAL

Desarrollo de proveedores y compras locales a considerar en el proyecto; el cual será evaluado
por el área de logística según los requerimientos del proyecto en ejecución.
Para la selección de un proveedor se aplica el procedimiento PR-LO-002: SELECCIÓN,

EVALUACION Y REEVALUACION DE PROVEEDORES.
• ANEXO N°02
14. ACTIVIDADES DE PROYECCION SOCIAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

El apoyo social se dará a través de un programa de capacitación: “Introducción al Mantenimiento
Mecánico de Plantas
• ANEXO N°03
15. SEGUIMIENTO DE PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

El seguimiento del plan de responsabilidad social esta a cargo de Lissiel Herrera Aragón –
Administradora de Obra.
Cuadro N°02: Responsables de cumplimiento de los indicadores del Plan de Responsabilidad Social.
NOMBRE INDICADOR RESPONSABLE

Porcentaje de trabajadores MONC de AID. Administradora de Obra
Porcentaje de trabajadores MOC del AID. Administradora de Obra

Porcentaje de Personal Femenino. Administradora de Obra
Jefe de Seguridad y Medio
Número de Incidentes de trabajadores de AID.
Ambiente
Número de participantes en las charlas laborales. Encargado de Responsabilidad

Social
Número de consultas y quejas de los trabajadores
Recursos Humanos
sobre temas laborales.
Bienestar y recreación. Encargado de Responsabilidad

Social
Porcentaje de cumplimiento de las actividades Encargado de Responsabilidad
planteadas de bienestar y recreación. Social
Tasa de ausentismos laboral. Administradora de Obra
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Cumplimientos de actividad de capacitación. Capacitador

Número de horas de capacitación por semana. Capacitador
Tasa de inversión en capacitación por participante. Capacitador
16. PROGRAMA DE CAPACITACION PERSONAL

Las capacitaciones serán para el personal que se encuentran en obra:
Cuadro N°03: Programa de capacitación de personal.
PROGRAMA DE CAPACITACION DE PERSONAL

ACTIVIDADES FECHA RESPONSABLE
Uso de Extintores 11/01/2023 Ssoma
Primeros Auxilios 25/01/2023 Ssoma
Uso adecuado de EPP´S 08/02/2023 Ssoma
• Fechas programadas están sujetas a modificaciones
• ANEXO N°01
17. ANEXOS
ANEXO N°01
➢ Cronograma de ejecución de capacitaciones
ACTIVIDAD FECHA REAL ENERO FEBRERO

1. CHARLAS DE MOTIVACION
Flora y Fauna 17/01/2023
Cuidado de Manos 18/01/2023
Fatiga y Somnolencia 18/01/2023
2. PROGRAMA DE CAPACITACIONES DEL PERSONAL
Uso de Extintores 02/02/2023
Uso Adecuado de EPP’s 03/02/2023
Primeros Auxilios 16/02/2023
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ANEXO N°02
DECLARACION DE COMPROMISO DE RSE
La empresa contratista KAMPFER SAC representada por el Ing. Alexander Marroquín Salinas, como
empresa socialmente responsable, declaramos conocer que, tener una postura activa y responsable
permitirá el desarrollo sostenible a favor del equilibrio entre el recrecimiento económico y el bienestar
social, generando relaciones positivas en las poblaciones de Área de Influencia Directa de Sociedad Minera
Cerro Verde S.A.A.
En tal sentido, la empresa KAMPFER SAC se compromete y obliga a:
➢ Participar en las auditorías internas y externas realizadas por y para SMCV; describiendo los
mecanismos que le permitirán contar con las evidencias del seguimiento y cumplimiento del
PRS, así como proporcionar la información que se exige en la Guía para la elaboración de Planes
de Responsabilidad Social de Empresas Contratistas y durante las referidas auditorías.
➢ Dar preferencia de contratación de mano de obra, compra de bienes, materiales y/o servicios
ofrecidos del área de influencia directa; de manera que, promovamos el desarrollo de
proveedores locales en el AID. En ese sentido, la empresa recurrente se compromete a
contratar trabajadores del área de influencia directa en los porcentajes establecidos en la
propuesta técnico económica, en concordancia con las Bases de Licitación.
➢ Desarrollar todas sus actividades en un buen ambiente laboral, de manera que contribuyan a
mejorar el ambiente de trabajo y velar por el buen desarrollo productivo entre sus trabajadores.
➢ Velar por el buen comportamiento de sus trabajadores de manera que no perturben la
tranquilidad de los pobladores del AID.
Arequipa, 23 de noviembre del 2022.
ING. ALEX MARROQUÍN

GERENTE GENERAL
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ANEXO N°03
Código: KAMPF-CAP22083-
PLAN 2201368-PL-004
PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Revisión: 00
PLAN DE CAPACITACIONES Fecha: 23/11/2022
I. INTRODUCCIÓN
La empresa KAMPFER pensando en el crecimiento profesional y personal de las personas, fomenta
la importancia de la capacitación, y el aprendizaje de nuevos saberes, fortaleciendo conocimientos,
habilidades, aptitudes y competencias.
II. OBJETIVOS
 Mejorar competencias básicas relacionadas con las actividades del mantenimiento de
equipos industriales y mineros
 Fomentar la cualificación mediante la transmisión de nuevos saberes y lograr el desarrollo

de nuevas destrezas.
 Mejorar la empleabilidad de las personas perfeccionando habilidades existentes.
III. PERFIL DEL PARTICIPANTE

 Toda persona con secundaria completa y mayor de edad.
IV. CURSOS
1. MECÁNICA APLICADA
2. INTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO MECÁNICO DE PLANTAS CONCENTRADORAS

PLAN 2201368-PL-004
Curso 2
Programa: INTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO MECÁNICO DE PLANTAS CONCENTRADORAS
Ocupación: Ayudante mecánico
Duración: 15 Horas Modalidad Virtual Nivel Intermedio
Grupos 1 Grupos 1 N° total de alumnos 50

Programación de la capacitación
Grupo Sede Horario N° de sesiones Inicio Término
(dd/mm/aa) (dd/mm/aa)
1 Lunes a Viernes 19:00 hrs a 21:00 horas. 5
I. COMPETENCIAS LABORALES
OCUPACIÓN Ayudante Mecánico

SECTOR ECONÓMICO Minería y Sector Industrial
COMPETENCIAS TÉCNICAS CONOCIMIENTOS
El estudiante estará en la capacidad de lograr las siguientes
competencias técnicas:  Sistemas de chancado
 Identifica los diferentes componentes de un sistema de  Sistemas de molienda
bombeo, principio de funcionamiento y sus  Sistemas de bombeo de pulpa
 Sistema de transporte de mineral.
componentes principales.
 Equipos de Clasificación de minerales
 Identifica los componentes principales de equipos de
chancado y molienda, principio de funcionamiento y su
rol dentro de una planta concentradora
 Identifica los diferentes componentes de un sistema de
transporte de mineral, principio de funcionamiento y sus
componentes principales.
COMPETENCIAS BÁSICAS CONOCIMIENTOS
El estudiante estará en la capacidad de realizar:  Principio de funcionamiento y principales

 Identificar los componentes básicos de equipos estacionarios sistemas de equipos mineros
de una planta concentradora.
COMPETENCIAS GENÉRICAS APTITUDES Y VALORES

El estudiante estará en la capacidad de lograr las siguientes
competencias:  Importancia de la seguridad en la industria y la
 Planta concentradora. minería.
 Procedimientos de trabajo Seguro  Importancia del respeto y la responsabilidad dentro
de actividades de mantenimiento.
II. DOCENTE
c. Relación de docentes
Especialidad Unidades Temáticas a cargo Nº docentes
Mecánica de Mantenimiento Todas las unidades temáticas. 1
PLAN 2201368-PL-004
d. Perfil de docente
ESPECIALIDAD Mantenimiento mecánico
Formación Académica Experiencia Experiencia docente Dominio de metodologías Cualidades personales
profesional
Profesional técnico en 07 años 10 años Aula Invertida, Dinámico
mantenimiento de Aprendizaje basado en Empático,
Maquinaria de planta casos, Proactivo,
Herramientas Activas TIC Líder.
III. METODOLOGIA
Para las sesiones teóricas virtuales:

Se realizan en la plataforma con metodología expositiva del instructor de los temas ayudado con material audiovisual,
separatas y hojas de trabajo, se utilizan metodologías activas (aula invertida, aprendizaje basado en casos,
aprendizaje colaborativo) para promover la participación de los beneficiarios mediante técnicas de trabajo
colaborativo, sesiones de discusión, análisis de casos de estudio y de problemas aplicativos que facilitan el
aprendizaje autónomo.
IV. EVALUACION
Requisitos a. Haber asistido a sesiones teóricas virtuales 70% como mínimo.
b. Haber rendido las evaluaciones al 100%
Competencias Los Métodos Nota mínima

aprobatoria
Conocimientos Examen Final (Mide el logro del aprendizaje del programa) 13
Habilidades Mide las habilidades puesta en casos planteados en clases 13
Actitud y valores Hoja de Check List (Mide las actitudes y valores de los participantes en el 13
desarrollo del curso)
Calificación final: Por medio de un examen final teórico 13
V. BENEFICIOS PARA CAPACITADOS (ENTREGADOS PARA DESARROLLO DE CURSO)

BENEFICIOS CANTIDAD
Hojas de trabajo 01
Presentaciones 01
Catálogos virtuales 01
Certificado ( Requisito indispensable obtener nota final aprobatoria) 01
VI. INFORME FINAL

Presentación de informe final dentro de los 5 días hábiles una vez concluido el curso.
ANEXO N°04
PROCEDIMIENTO Código: PR-LO-002
SELECCIÓN, EVALUACIÓN Y
Versión: 01
REEVALUACIÓN DE PROVEEDORES
DOCUMENTO CONTROLADO Fecha: 20/05/2021
PROCEDIMIENTO
SELECCIÓN, EVALUACIÓN Y REEVALUACIÓN DE

PROVEEDORES
VERSIÓN - 01
CONFIDENCIAL: Este documento no debe ser alterado ni reproducido total o parcialmente sin el
consentimiento de Kampfer S.A.C. Página 1 de 8
Versión: 01
N° DE COPIA ENTREGADO A
01 Jefe SIG
CONTROL DE CAMBIOS
FECHA VERSIÓN CAMBIOS REALIZADOS
Versión: 01
Contenido
1. OBJETIVO ............................................................................................................................... 4
2. ALCANCE ................................................................................................................................ 4
3. DOCUMENTOS DE REFERENCIA ............................................................................................ 4
4. DEFINICIONES ........................................................................................................................ 4
5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO ..................................................................................... 4
6. REGISTROS ............................................................................................................................. 7
7. INSTRUCCIÓN DE TRABAJO ................................................................................................... 7
8. ANEXOS ................................................................................................................................. 7
Versión: 01
1. OBJETIVO
Describir las etapas para la selección y evaluación de los proveedores, cuyos

productos o servicios tengan impacto en el sistema integrado de gestión de
KAMPFER S.A.C..
2. ALCANCE
Aplica a todos los proveedores externos de productos y servicios definidos dentro

del alcance del sistema integrado de gestión de KAMPFER S.A.C..
3. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
● Norma Internacional ISO 9001:2015, Sistema de Gestión de la Calidad.

● Norma Internacional ISO 14001:2015, Sistema de Gestión Ambiental.
● Norma Internacional ISO 45001:2018, Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional.
4. DEFINICIONES
4.1. Producto: Salida de una organización que puede producirse sin que se lleven a
cabo ninguna transacción entre la organización y el cliente.
4.2. Servicio: Salida de una organización con al mensos una actividad,
necesariamente llevada a cabo entre la organización y el cliente.
4.3. Proveedor: Organización que proporciona un producto o un servicio.
4.4. Proveedor Externo: Proveedor que no es parte de la organización.
4.5. Comité de Evaluación: Conformado por el Gerente General, Jefe de
Administración, Coordinador SIG y Jefe del Área de ser necesario.
5. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
N° ETAPA DESCRIPCIÓN
Coordinador/Asistente de Logística: Identifica la necesidad de
seleccionar un proveedor y aplica los criterios para seleccionar
a nuestros proveedores son:
Identifica la ● Históricos: aquellos que hayan suministrado bienes o
necesidad de servicios con resultados satisfactorios (sin reclamaciones
01
Seleccionar un escritas por perjuicios causados en nuestros Servicios).
Proveedor ● Proveedores o subcontratistas que pertenezcan a
Kampfer.
● Proveedores poseedores de Sistemas de Calidad y/o de
Gestión Ambiental certificados.
Versión: 01
● Exigencias de clientes y/o proveedores únicos en el

mercado.
● Precio competitivo.
Esta selección de proveedores será registrado en la Ficha de
Datos del Proveedor (RE-LO-006)
Jefe/Coordinador de Logística: Evalúa a los proveedores

identificando aquellos que probablemente son capaces de
cumplir con lo solicitado, de acuerdo a las Especificaciones de
Compra de Productos (RE-LO-003) y solicita al Asistente de
Logística que lo registre en el Listado de Proveedores (RE-LO-
002).
Para evaluación al proveedor se considerará una calificación

que se establecerá una puntuación a la prestación realizada,
en cuanto a los siguientes conceptos:
 Cumplimientos de Plazos: plazos de entrega de

inicio y terminación de los servicios prestados.
02
Evaluación de  Calidad de los Productos o Servicios: nivel de
Proveedores cumplimiento de las especificaciones del producto
o trabajo; grado de acabado, terminación de todos
los trabajos; fiabilidad técnica del producto.
 Servicio: tiempo de respuesta ante situaciones de

emergencia; tratamiento de quejas y
reclamaciones de la organización; desarrollo de sus
obligaciones, aun habiendo cambios de plazos,
unidades o calidades; planteamiento de mejoras
interesantes y/o que abaraten costos; interés en
orden a mejorar su actuación; puesta a disposición
del Servicio de especialistas para solventar
problemas.
El Jefe/Coordinador de Logística definirá a los Proveedores

con las calificaciones se expresarán del uno a cuatro puntos
Calificación a
03 para cada concepto, según la siguiente escala:
Proveedores
 Mal (1 punto). Cuando existan Reclamaciones y/o No
Conformidades escritas contra el proveedor por
Versión: 01
problemas que hayan afectado a la correcta prestación

del servicio.
 Normal (2 puntos). Se ha prestado correctamente el

servicio y/o entrega del material y las incidencias
producidas son menores (cantidades erróneas,
pequeños retrasos, etc.) y no han afectado a la correcta
prestación del servicio.
 Bien (3 puntos). Cuando no existan reclamaciones o

incidencia a lo largo del año que hayan afectado a la
correcta prestación del Servicio. La entrega de material
o servicio prestado ha cumplido con nuestras
expectativas.
 Muy Bien (4 puntos). Cuando no existen Reclamaciones

o No conformidades y además el proveedor responde
eficazmente a cualquier requisito o cambio de la
organización, soluciona eficazmente y con rapidez
cualquier incidencia y siempre está dispuesto a
colaborar con la organización. Cumplimiento por
encima de nuestras expectativas.
Para realizar estas puntuaciones se tendrá en cuenta la

información relativa a las No Conformidades detectadas en las
inspecciones efectuadas a la recepción de los productos o
durante la utilización de los mismos y las reclamaciones o
quejas de clientes ante problemas repetitivos o graves por
motivos imputables a los proveedores.
El Jefe/Coordinador de Logística: según el resultado de las
evaluaciones realizadas y de la documentación enviada,
determinara las acciones a emprender:
a) MANTENER / CONCEDER APROBACION: si la puntuación
global es:
Resultado de
04 Evaluación de
Proveedores
b) NO APROBAR / RETIRAR PROVEEDOR: cuando la

puntuación global sea:
Versión: 01
Los resultados de la evaluación de la Ficha de Evaluación y

Reevaluación de Proveedores (RE-LO-007) lo registran en el
Listado de Proveedores (RE-LO-002).
El Jefe/Coordinador de Logística: Habilita al proveedor y lo

registra en el Listado de Proveedores (RE-LO-002). La
documentación del sistema es permanentemente revisada y
Habilitación de
05 verificada en base al funcionamiento y congruencia con los
Proveedor
procesos desarrollados por Kampfer S.A., cumpliendo de este
modo con los propósitos de mejora continua.
El Jefe/Coordinador de Logística: Se reevaluara a los

Reevaluación de proveedores cada semestre y se registrara en el Listado de
06
Proveedor Proveedores (RE-LO-002) y da por terminado el
procedimiento.
6. REGISTROS
TIEMPO DE
NOMBRE DEL RETENCIÓN /
CÓDIGO MEDIO RESPONSABLE
REGISTRO DISPOSICIÓN
FINAL
Coordinador 5 años /
Listado de Proveedores RE-LO-002 Digital
Logístico Desechar
Ficha de Evaluación y
5 años /
Reevaluación del RE-LO-007 Físico Jefe de Logística
Desechar
Proveedor
Ficha de Datos del Coordinador 5 años /
RE-LO-006 Físico
Proveedor Logístico Desechar
7. INSTRUCCIÓN DE TRABAJO
No aplica
8. ANEXOS
Anexo 01: Criterios de Evaluación y Reevaluación de Proveedores
Versión: 01
Anexo 01: Criterios de evaluación de Proveedores
CARACTERÍSTICAS PUNTAJE CRITERIOS
Entre 4 MUY BIEN.- El contrato se terminó antes de lo estipulado.
CUMPLIMIENTO Y Entre 3 BIEN.- El contrato se terminó en la fecha estipulada.

ENTREGA
NORMAL.- El contrato se entregó posterior a la fecha estipulada, pero no superior al 20%
Entre 2
de la duración del mismo.
MAL.- El contrato se entregó en fecha posterior a la estipulada, superior al 20% de la
Entre 1
duración del mismo.
MUY BIEN.- El contratista supera las expectativas y mejora las especificaciones técnicas
Entre 4
establecidas para el bien y/o servicio adquirido.
CALIDAD Y BIEN.- El contratista cumplió con los requisitos y especificaciones técnicas establecidas
Entre 3
CUMPLIMIENTO para el bien y/o servicio adquirido.
DE ESPECIFICACIONES NORMAL.- El contratista faltó a uno o más requisitos y/o especificaciones técnicas, que
TÉCNICAS Entre 2
previo requerimiento fueron subsanadas sin incurrir en perjuicios para Kampfer.
MAL.- El contratista presentó No Conformidades graves en la calidad y cumplimiento de
Entre 1 especificaciones técnicas exigidas, ocasionando incumplimiento del contrato y dando
lugar a la aplicación de garantías.
MUY BIEN.- El contratista mantiene actualizado su documentación en nuestra data de

Entre 4 Proveedores y constituye las garantías para el perfeccionamiento del contrato en tiempo
oportuno.
DOCUMENTACIÓN Y BIEN.- El contratista presenta su documentación y/o actualiza su registro antes de la

Entre 3
GARANTÍAS suscripción del contrato y constituye las garantías dentro del término pactado.
NORMAL.- El contratista no actualiza los documentos de su inscripción en data de
Entre 2
Proveedores y/o constituye las garantías en fecha posterior al término pactado.
MAL.- El contratista no actualiza los documentos de su inscripción en el Banco de
Entre 1
Proveedores y/o se rehúsa a constituir la garantías requeridas.
MUY BIEN.- El contratista lleva control postventa sobre la calidad y/o correcto
Entre 4 funcionamiento del bien y/o servicio contratado, sin petición y/o requerimiento de
Kampfer.
BIEN.- El contratista atiende las peticiones y/o requerimientos de Kampfer y se preocupa

Entre 3
por garantizar la calidad y/o funcionamiento del bien y/o servicio contratado.
SERVICIO POSTVENTA
NORMAL.- El contratista atiende en forma desobligada a las peticiones y/o
Entre 2 requerimientos de Kampfer frente a la calidad y correcto funcionamiento del bien y/o
servicio contratado.
MAL.- El contratista desatiende o atiende tardíamente las peticiones y/o requerimientos

Entre 1
de Kampfer frente a la calidad y correcto funcionamiento del bien y/o servicio contratado.
MUY BIEN: El precio es competitivo

Entre 4
PRECIO
MAL: el precio no es competitivo
Entre 1
MUY BIEN: Proveedor cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental (Política, Matriz
Entre 4
IAAEIA y Segregación de Residuos)
Entre 3 BIEN: Proveedor cuenta con Matriz IAAEIA y/o disposición de residuos.
SISTEMA DE GESTIÓN
AMBIENTAL NORMAL: El contratista emite certificados y/o MSDS, estos facilitaran un mejor desarrollo
Entre 2
en las actividades laborales.
Entre 1 MAL: Proveedor no cuenta con una Sistema de Gestión Ambiental.
Entre 4 MUY BIEN: La asesoría es oportuna y acertada.
Entre 3 BIEN: Realizará asesoría cuando se requiere.

SOPORTE TÉCNICO
Entre 2 NORMAL: La asesoría es ocasional.
Entre 1 MAL: No realiza el servicio de asesorías pactado en el contrato.

MUY BIEN: Proveedor cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Entre 4
Trabajo (Política, Matriz IPERC, entrega de Epp’s e Inspecciones)
SISTEMA DE GESTIÓN Entre 3 BIEN: Proveedor cuenta con matriz IPERC y entrega Epp’s a sus trabajadores.
DE SEGURIDAD Y
NORMAL: Proveedor no presento accidentes mortales durante el periodo anterior a la
SALUD EN EL TRABAJO Entre 2
contratación
Entre 1 MAL: Proveedor no cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
FORMATO N° 10
RELACION DE PROVEEDORES DE ALIMENTOS
KAMPFER
EMPRESA CONTRATISTA:
37032201368
NUMERO DE CONTRATO/ORDEN DE SERVICIO:
0
VERSION DE DOCUMENTO:
PROYECTOS
GERENCIA A LA PRESTA EL SERVICIO:
PERSONAL CLAVE
N° PROVEEDOR PARA ITINERANTES MARCAR PROVEEDOR PARA ACUARTELADOS MARCAR
1 SANDRA GAMARRA SAC X PACHAMAMA GOURMETS.A.

2 FENALSA S.A. X SOC. GASTRONOMICA DE AQP
3 BOM GOURMET PRIMER EIRL
4 A Y D SERVICIOS GENERALES
5
6
Por medio del presente, declaro que la información de este documento, se ajusta a la verdad y puede ser verificada por SMCV.
ALEXANDER MARROQUIN SALINAS 10/19/2022

Gerente de la Empresa Contratista Fecha
(Nombre y Firma) (DD/MM/AA)
Datos del Formato:

Versión: 01
Fecha: Oct-2021
ANEXO N° 04
INDUCCION DE RECURSOS HUMANOS – HOMBRE NUEVO

INDUCCION DE SEGURIDAD – HOMBRE NUEVO
ANEXO N°05
1. FLORA Y FAUNA
2. FATIGA Y SOMNOLENCIA / CUIDADO DE MANOS
ANEXO N°06
1. USO DE EXTINTORES
2. USO ADECUADO DE EPP´S
3. PRIMEROS AUXILIOS
ANEXO N°07
CAPACITACION: INTRODUCCION AL MANTENIMIENTO MECANICO DE PLANTAS

CONCENTRADORAS.
1. INVITACION MASIVA
INFORME 004-PROY/2023
DIRIGIDO A:
Alexander Marroquin Salinas
ELABORADO POR: Juan Manuel Gómez Díaz
Informe de la charla “INTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO DE PLANTAS
ASUNTO:
CONCENTRADORAS”
FECHA: Sab,04 de Marzo del 2023 ÁREA: Entrenamiento y Capacitación
CAPACITACIÓN
Dando cumplimiento al Programa del área de Proyecto KAMPFER S.A.C., se realizó el dictado de la charla con
el tema “ Introducción al Mantenimiento Mecánico de Plantas Concentradoras”
Fecha: Sab,11 de Marzo del 2023

Lugar: Virtual - Vía Microsoft Teams
Expositor: Instructor Juan Manuel Gómez Díaz
Duración: 04 horas
La capacitación tuvo una participación de colaboradores, obteniendo los siguientes resultados:
Asistencia de 61 colaboradores.
1
ASISTENCIA
APELLIDOS NOMBRES DNI CARGO

Febres Alarcón Elvis Antony 74081869 Oficial
ZUÑIGA GOMEZ Patrick Edwin 47298574 Ayudante
Chambi Calcina Widmer Neuquen 73593000 Oficial
Javier Alonso Nina Iquise 44915766 otro
Lazaro Quispe Diego Bergerad 72861797 Ayudante
Huaman Saavedra Mijael Israel 72605817 otro
Quenta Peñaranda Fernando Enrique 70349550 Ayudante
Alarcon Manrique Helmunth Antero 73244828 Oficial
Sivana Yauri Percy Raúl 41907120 Oficial
Villajuan Cruz Edwin Ebher 71278882 Oficial
Puma Cutipa Saúl Alberto 44111804 Ayudante
García Leyva Hussein Christian 45132212 Operario
Gameros Salcedo Jordy Lino 74120920 Ayudante
Valenzuela
torresaga Luis angel 73855246 Operario
Mamani Tito Dennis Yeyson 73337047 Ayudante
Carpio Corimaya Kevin Alonso 73044956 Oficial
Valderrama yepez Gustavo adolfo 42775353 Oficial
Ortega Apaza Jose Miguel 48869171 otro
Flores Vilca Freddy Adan 71860251 Supervisor
Quinto Mullesaca Homer 47126236 Ayudante
Torres salas Antero Amilcar 72171070 Ayudante
ESCOBAR
TOMAYA Saúl 47619208 Oficial
Quiñonez Bellido Jamen Luis 73748637 Supervisor
Libandro Llayqui Clever Eberth 76278120 Ayudante
gutierrez puma abel josue 45971660 Operario
Torres phacsi Armando jesus 72856397 Ayudante
Mamani Huanca Elmer 73511328 Operario
Pauro ccari Junior joel 72110581 Oficial
Miranda luna Junior leoncio 71486773 Operario
Rios Carpio Wendel Albino 29470455 Operario
Cuarite Palomino Alónso Francisco 71841568 Oficial
Centeno Toledo Henry Jonathan 46155822 Operario
Silvera Mogollon Edwin Luis 44179803 Operario
Arana Supo Alonso Gabriel 45703961 Líder
Ala chise Daniel 42999015 Operario
mammani mamani jose henry 45425693 Oficial
URQUIETA LAURA FRANCO JOSUE 43180025 Oficial
Paccaya huamani Willy 44164105 Oficial
Villavicencio
Márquez Josselyn 77678929 otro
lopez chiri edwin fernando 47637875 Andamiero
2
Sahuanay Pilco Carlos Enrique 75590606 otro
Turpo Tapara Haroldo Aristo 74647948 Ayudante
Luna Ayñayanque Nilson Jesus 73637305 Oficial
Linares castro Eddy Berly 47257687 Operario
Cardenas
chijchiapaza Pedro 77227986 Oficial
Ticllahuanaco
Huamani Jorge Wilson 44459914 Operario
Mecánico
Neira pacheco Yovani 47414763 Soldador
Castillo Quispe gary gustavo 44780107 Operario
Paye Espinoza Fernando Joaquín 72467081 Ayudante
Serrano Pérez Luis Miguel 72556010 Operario
Ortega Apaza Jose Miguel 48869171 Operario
Arana Supo Alonso Gabriel 45703961 Líder
Incacari Rocha Jaime 45213964 Operario
Monje Ordóñez Edgardo 46100493 Supervisor
REYNALDO
RIVAS NOE JUNIOR 46867681 Operario
Rojas Pacheco Pedro 40698521 Oficial
Mendoza Ccasa Hubert Anatoly 47549434 Oficial
Ala chise Daniel 42999015 Operario
Salas Salas Jesus Alfredo 40293315 Oficial
Valdivia pacheco Juan Pablo 45549442 Operario
zapana yerba igor luis 40202962 otro
Anderssen Ramiro
Sanchez Ramos Edison 47248240 Oficial
Rojas rojas Yrwin de paolo 46045065 Operario
Alarcon Manrique Helmunth Antero 73244828 Oficial
Huillca Apaza Erick Hernán 71932391 Ayudante
3
Anexo 01
Material de la Charla

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PLAN KAMPF-CAP22083-2201368-PL-005

PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL REV. 00

PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

INSTALACION DE GEOSINTETICOS – RECRECIMIENTO DE PAD 4B ZONA ESTE

Cambios realizados en este documento

FIRMA: FIRMA: FIRMA: FIRMA:

HERMOZA STEFANO HERMOZA STEFANO ALVAREZ ADRIAN ALVAREZ ADRIAN

1.1. DATOS GENERALES

1.2. INICIO DE ACTIVIDAD

1.3. INDUCCION LABORAL

4.1. Política de responsabilidad social de Kampfer SAC

5.1. Documento: información y el medio en que está contenida.

7. POLITICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

El código de conducta será proporcionado a todos los trabajadores de KAMPFER SAC,

9. CONTRATACION DE PERSONAL LOCAL DEL AREA DE INFLUENCIA DIRECTA

10. BIENESTAR Y RECREACION DEL PERSONAL

Cuadro N°01: Programa de capacitación de personal.

FECHA TEMA RESPONSABLE

11. TRANSPORTE DE PERSONAL

HORARIO DE RECOJO PARADERO

12. AMBIENTE DE TRABAJO

13. PROGRAMA DE APOYO SOCIAL

Para la selección de un proveedor se aplica el procedimiento PR-LO-002: SELECCIÓN,

14. ACTIVIDADES DE PROYECCION SOCIAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

15. SEGUIMIENTO DE PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

NOMBRE INDICADOR RESPONSABLE

Porcentaje de trabajadores MOC del AID. Administradora de Obra

Número de participantes en las charlas laborales. Encargado de Responsabilidad

Bienestar y recreación. Encargado de Responsabilidad

Cumplimientos de actividad de capacitación. Capacitador

16. PROGRAMA DE CAPACITACION PERSONAL

Cuadro N°03: Programa de capacitación de personal.

PROGRAMA DE CAPACITACION DE PERSONAL

ACTIVIDAD FECHA REAL ENERO FEBRERO

DECLARACION DE COMPROMISO DE RSE

En tal sentido, la empresa KAMPFER SAC se compromete y obliga a:

Arequipa, 23 de noviembre del 2022.

ING. ALEX MARROQUÍN

PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Revisión: 00

PLAN DE CAPACITACIONES Fecha: 23/11/2022

 Fomentar la cualificación mediante la transmisión de nuevos saberes y lograr el desarrollo

 Mejorar la empleabilidad de las personas perfeccionando habilidades existentes.

III. PERFIL DEL PARTICIPANTE

2. INTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO MECÁNICO DE PLANTAS CONCENTRADORAS

PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Revisión: 00

PLAN DE CAPACITACIONES Fecha: 23/11/2022

Grupos 1 Grupos 1 N° total de alumnos 50

OCUPACIÓN Ayudante Mecánico

COMPETENCIAS BÁSICAS CONOCIMIENTOS

El estudiante estará en la capacidad de realizar:  Principio de funcionamiento y principales

COMPETENCIAS GENÉRICAS APTITUDES Y VALORES

PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Revisión: 00

PLAN DE CAPACITACIONES Fecha: 23/11/2022

Para las sesiones teóricas virtuales:

Competencias Los Métodos Nota mínima

V. BENEFICIOS PARA CAPACITADOS (ENTREGADOS PARA DESARROLLO DE CURSO)

VI. INFORME FINAL

SELECCIÓN, EVALUACIÓN Y REEVALUACIÓN DE

Describir las etapas para la selección y evaluación de los proveedores, cuyos