Modelo TMP

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Datos de identificación
Nombre completo:
Matrícula:
Nombre del Módulo: Administración estratégica v2
Título de la evidencia de Foro: Modelo TMP para la dirección
aprendizaje: estratégica de las organizaciones
Nombre del asesor:

Fecha de entrega:
Índice
Prefacio
Análisis de la situación
Filosofía organizacional
Estrategias específicas
Áreas estratégicas de resultados
Conclusión
Referencias
Modelo TMP Empresa Leche León
Prefacio
Me pareció muy importante la empresa Leche León ya que ha tenido
un crecimiento y ha logrado posicionarse en el mercado de manera
exitosa; además de que es una empresa muy organizada y supo
manejar los factores clave para lograrlo, llegando a sus metas y
objetivos planteados, además de que es una empresa oriunda de mi
municipio en el cual he vivido hasta la actualidad.
Introducción
Leche León es una marca fundada El 22 de septiembre de 1965, por
un grupo de ganaderos y representantes de la sociedad leonesa,
fundaron Leche León. Cuando la marca nació, la competencia era
inexistente, y “ahorita hay más de 18 marcas, es una lucha muy difícil
por el mercado”, lo cual reconoce Luis Felipe Valdovinos Sánchez, hijo
de uno de los fundadores. Pese al enorme reto, el espíritu de lucha de
los iniciadores sigue vigente. Por ello, sus actuales directivos han
decidido renovar la imagen de la empresa y su estrategia de
comercialización.
Es evidente notar como pequeños productores de forma colaborativa elaboraron
una estrategia bien planeada y organizada de la cual ha llevado a un crecimiento
que a aprovechado las oportunidades frente a los competidores y también ha
obtenido ventajas de las que hoy en día se ha mantenido en el mercado en el
estado y municipio.
Es de suma importancia que en esta evidencia nos podamos dar cuenta que
cuando se unen directivos, gerentes y personal administrativo se puede trascender
para el desarrollo de la organización ya sea desde las empresas privadas como
organizaciones del ámbito público y la elaboración de estrategias.
Por otra parte, es relevante considerar que la tendencia para equilibrar fuerzas y
debilidades internas ante las amenazas y oportunidades del entorno debemos
buscar potenciar las fuerzas internas y las oportunidades externas, así como
enfrentar las amenazas y superar las debilidades de la organización, claro que con
una visión de un esquema de productos y/o servicios diferenciados de los
competidores, para que los clientes logren percibirnos. Es por ello por lo que es
necesario considerar que cualquiera que sea la organización debe vislumbrar un
alcance de sus metas, tener una estructura metodológica para la realización de
planes, incorporar planes operativos a efecto de lograr su implementación, influir
de manera amplia y efectiva en todas las actividades de la organización,
concentrar la asignación de recursos en áreas prioritarias, ofrecer alternativas
variadas para alcanzar la misma meta u objetivo. ( Ido Kobelkowsky 2012)
Esto nos llevará a un modelo de empresa con buena organización, crecimiento y
estabilidad económica.
Diseño de la planeación estratégica

La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la
misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se
establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes
estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. (11 mayo, 2012 por Ido
Kobelkowsky)
Análisis de la situación:
Análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica,
diseñada para realizar un análisis interno (fortalezas y debilidades) y
externo (oportunidades y amenazas) en la empresa. (Talancón
septiembre 2016)
Vamos a identificar los factores externos e internos que afectan al
desempeño de la organización, lo principal es conocerla y mejorar lo
que se tenga que mejorar.
El objetivo es lograr determinar, pronosticar y poder tomar decisiones,
asimismo, tener conocimiento del entorno de la empresa e
internamente saber su fortaleza o debilidades con el objeto de poder
hacerle frente a cualquier situación amenazante.
La técnica de FODA se orienta principalmente al análisis y resolución
de problemas para que se lleve a cabo el identificar y analizar las
fortalezas y debilidades en este caso de la pasteurizadora León, así
como las oportunidades (aprovecharlas y no desaprovecharlas) y
amenazas relevantes por la información obtenida. Por lo que la
pasteurizadora León investigue los factores como:
Producción
En este apartado el departamento se observa la capacidad productiva,
los niveles de calidad, los costos de inventario, turnos de trabajo,
calidad y demás actividades pertenecientes a la producción.
Marketing
En este apartado se distingue la imagen de pasteurizadora León,
como lo es el costo de la publicidad, las promociones, el distinguirlo
las personas que lo representan en su publicidad, claro ejemplo como
lo son los deportistas, actores y personalidades que le dan una
credibilidad y crecimiento la pasteurizadora.
Factores internos
Fortalezas Debilidades
 Empresa de productos lácteos Mala logística para entrega de
más grande a nivel nacional. productos en localidades pequeñas.
Poca comunicación de clientes
 Esta en todo el país. pequeños con la empresa para evitar
mala distribución.
 Maneja diversidad de productos.
 Posicionada fuertemente en el
mercado.
 Mayor penetración en el
mercado.
Oportunidades Amenazas
Crecimiento en toda Latinoamérica. Tener mucha competencia.
Tener el mayor consumo por parte de Los consumidores están probando
niños y jóvenes. productos en polvo y deshidratados.
Desarrollar nuevos productos. Las empresas locales son una fuerte
Abarcar más segmentos en el competencia.
mercado. Los consumidores están consumiendo
productos naturales.
Filosofía organizacional
Los conceptos de Visión, Misión y Valores que tienen Pasteurizadora León
FILOSOFÍA
• Desarrollar las competencias de nuestros colaboradores.

• Orgullosos por nuestros productos.
• Ingredientes naturales.
• Preparados con conciencia.
• Accesibles a todos.
• Transparencia en nuestros productos y procesos.
• Equilibrio con la naturaleza
VISIÓN
Expandir nuestro liderazgo para llegar a más consumidores.
MISIÓN
“Crear productos naturales para una vida saludable”
Estrategias generales (1er. nivel de planeación). Se debe listar
al menos 1 estrategia general.
Pasteurizadora León integra los principales objetivos y políticas al tiempo que

establece una secuencia coherente de las acciones a realizar.
Con una estrategia bien formulada estructura un orden de trabajo y aprovecha
todos los atributos y recursos disponibles, así como a minimizar las
deficiencias internas, con el fin de lograr una situación sustentable y
sostenible; en donde se buscará anticipar los posibles cambios del entorno a
los oponentes inteligentes.
Utilizar ingredientes naturales.

Que todo mundo los pueda comprar.
Minimizar las deficiencias internas.
Lograr una situación sustentable y sostenible en cuanto a sus procesos y
entregas de producto.
Estrategias específicas (2º. nivel de planeación). Es requisito

listar al menos 3 estrategias específicas.
Pasteurizadora León tiene el propósito de enriquecer los atributos propios, de

la organización, eficiente el uso de los recursos disponibles y obtener un
desarrollo superior al de las empresas que participan en el mismo sector
industrial.
Equilibrio con la naturaleza.

Utilizar los productos que se pueden conseguir en la comunidad.
Obtener un desarrollo superior al de la competencia para ser el líder.
Factores Clave de Éxito (FCE) (3er. nivel de planeación). Se
deberán listar al menos 4 FCE.
Pasteurizadora León tiene su éxito en todos los elementos que contribuyen de

manera significativa al logro de los objetivos corporativos y son el resultado de
una cuidadosa planeación en donde participan todos los niveles
organizacionales.
En capacitación de nivel avanzado, certificación de procesos y personas,
aplicar principios de liderazgo establecer proyectos de mejora con
transformacional y situacional, promover técnicas de empoderamiento del
personal, delegar y alcanzar las metas corporativas a través de las personas,
lograr la disminución de la rotación de personal operativo y de confianza,
reducir de manera significativa los costos de la No Calidad (desperdicios,
reprocesos y número de defectivos)
Tener capacitación constante.

Actualizar lar certificaciones de procesos para estar a la vanguardia.
Reducir costos para tener una mayor utilidad.
Áreas Estratégicas de Resultados (AER) (4º. nivel de

planeación). Se requiere listar al menos 4 AER.
Implementar métodos y procedimientos estandarizados para mejorar la

calidad de los productos.
Innovar para aumentar la capacidad de producción.
Utilizar los desperdicios para tener más utilidad.
Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se

deberán proponer al menos 2 indicadores por cada área
estratégica de resultados, lo que significa que serán por lo
menos 8 indicadores planteados.
Corresponden a los criterios elegidos por Pasteurizadora León, número de a

efecto de hacer un análisis cuantitativo y revisar los valores reales versus los
buscados y definir el grado de avance en la consecución de sus metas.
Tales como número y especialización de los cursos de capacitación, tipo de
certificación de personas y procesos número de procedimientos
documentados (rastreabilidad) porcentaje de los métodos estandarizados,
porcentaje de cumplimiento de los objetivos, optimización de los recursos
disponibles, resultados de los proyectos de mejora, volumen de producción
(rendimiento) y disminución de los costos del proceso, evaluación de 360%
para jefes, homólogos y colaboradores, índice de rotación de personal, tasa
de cumplimiento de las metas, porcentaje y volumen de incremento en ventas
y utilidades, disminución en el volumen del desperdicio, de los proceso,
reclamos y el número de defectivos por pza.
Pasteurizadora León está comprometida con la vanguardia y por tal motivo

tienen un departamento de capacitación y desarrollo, certificaciones para
estar en el top de la competencia.
Si tiene capacitación constante Logramos certificaciones

Mejoramos productividad y recursos Tenemos cumplimiento de objetivos y
mejoramiento de calidad
Tener un desarrollo organizacional Evaluando a jefes y colaboradores
presentando un tabulador de resultados
Disminución de rotación Satisfacción laboral
Incrementamos facturas Incrementa ventas
Tener calidad de primera Aumenta utilidad porque no hay desperdicios
Elaboración de proyectos de mejora Mayor producción
Estructurar los procedimientos Porcentaje de procedimientos documentados
CONCLUSIONES
Después de realizar el ejercicio puedo entender la importancia que tiene para la

empresa el tener un plan estratégico que le permita saber cómo orientar sus
esfuerzos y recursos para afrontar los probables desafíos que vivirá en el día a
día. Por lo que creo que una empresa debe trabajar con mucho orden y los líderes
requieren de cubrir las necesidades de poseer una visión muy clara con vistas y
acerca de la gestión de los recursos desde el ámbito tanto financieros como del
aspecto humano, es de suma importancia llevar un control a través de adecuados
procesos e indicadores que se puedan medir, que sean específicos y que a su vez
sean del todo adecuados para cada tipo de organización. Por otra parte, creo que
como parte del análisis y la aplicación de las herramientas de investigación otra de
las acciones muy importantes en todas las organizaciones son la toma de
decisiones que no puede ser llevada por la emoción de querer hacer algo realidad,
cual acción espontanea, sino que se debe ser asertivas y racionales, siempre
conectadas a la realidad cambiante de los negocios, así como de lo que ya
mencionaba anteriormente de apoyarnos de las herramientas. En este caso FODA
que es de gran apoyo para entender las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, con ello determinamos una evaluación de riesgos y la factibilidad de
establecer controles internos y externos que sirvan para llevar una mejora
continua, el éxito o el fracaso depende en gran medida de nuestra comprensión
para entender las necesidades y del grado de comprensión de las distintas áreas
y procesos dentro de una empresa, así también como de las variables que
intervienen En el negocio con el fin de estar mejor preparados para decantarnos
por una opción u otra. A modo de resumen, un análisis FODA posibilita establecer
las estrategias ofensivas, defensivas, de supervivencia y reordenamiento
necesarias para cumplir con los objetivos planteados para la empresa.
Referencias
Riquelme Leiva Matías, R. (2016, diciembre 1). FODA Una herramienta esencial para el estudio de
la empresa. Recuperado 22 de enero de 2023, de https://www.analisisfoda.com/
11 mayo, 2012 por Ido Kobelkowsky recuperado el 22 de enero de 2023

https://www.pymempresario.com/2012/05/los-7-pasos-de-la-planeacion-estrategica/
https://lecheleon.com/index.html#nosotros
Humberto Ponce Talancón recuperado 22/01/2023

https://eco.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00290.pdf

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Áreas Estratégicas de Resultados (AER) (4º. nivel de

Implementar métodos y procedimientos estandarizados para mejorar la

Indicadores de resultados (5º. nivel de planeación). Se

Corresponden a los criterios elegidos por Pasteurizadora León, número de a

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