UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ECONÓMICAS
CARRERA DE TURISMO
INTEGRANTES:
• SEBASTIAN TOAPANTA
• ANDREINA ZAMBRANO
CURSO: 6TO SEMESTRE
DOCENTE: ING. OTTO AYALA
TEMA:

PRESUPUESTO DE UNA EMPRESA DE TURISMO

CONVENCIONAL
Objetivo General:

• Analizar la importancia del turismo convencional o alternativo como una

estrategia de diversificación dentro de una empresa con el fin estudiar el
presupuesto establecido dentro de la misma.
Objetivos Específicos:

• Diseñar un Plan Estratégico del Turismo Convencional con el fin de impulsar el

desarrollo económico, cultural, social y ambiental de la comunidad.
• Establecer los principales aspectos que nos ayuden a elaborar el presupuesto de
una empresa dedicada al turismo convencional.
• Analizar cómo se lleva a cabo el presupuesto de una empresa dedicada al turismo
convencional y detallar todo el proceso que conlleva.

Diagnóstico:

Contenido:
El turismo convencional o alternativo, tiene como objetivo la realización de viajes de
manera colectiva donde el turista participa en actividades recreativas de contacto con la
naturaleza y las expresiones culturales de comunidades rurales, indígenas y urbanas,
respetando los patrimonios natural, cultural e histórico del lugar que visitan” (OSTELEA,
2022)
Donde se realiza el Turismo Convencional o Alternativo:
El turismo convencional es aquel que por lo general se realiza de forma general y tiene
por finalidad el descanso o placer. Sus principales destinos son las grandes ciudades o
playas.
Sus principales actividades:

• Es visitar museos, zonas arqueológicas, templos y playas. Estas visitas se realizan

generalmente con guías turísticas que explican y reconocen la importancia del
destino al nivel nacional e internacional.
• Estos servicios turísticos se mantienen al margen de la actividad económica de la
región donde se desarrolla. Suelen comercializarse productos y servicios sin
restricciones.
Tipos de turismo convencional:

• Turismo cultural
• Agroturismo
• Turismo rural
• Turismo de aventura
• Ecoturismo
Presupuesto de una empresa de turismo
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y
términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas.
Los sistemas de elaboración de presupuestos son más comunes en las compañías mayores
en donde con frecuencia existen técnicas concretas de apoyo a la administración.

• Ingresos previstos
Las diferentes actividades de los recursos permitirán que la empresa obtenga
ingresos económicos a cambio de servicios como guianza, práctica de diferentes
deportes de aventura, hospedaje, alimentación, y actividades complementarias
como pesca deportiva y observación de aves, también la comercialización de
productos artesanales entre otros.

• Estimar costos fijos y variables.

Las diferentes actividades de los recursos permitirán que la empresa obtenga
ingresos económicos a cambio de servicios como guianza, práctica de diferentes
deportes de aventura, hospedaje, alimentación, y actividades complementarias
como pesca deportiva y observación de aves, también la comercialización de
productos artesanales entre otros. (Pozo, 2019)

Punto de equilibrio
La empresa no obtiene ni perdidas ni ganancias en un momento dado, esto quiere decir
que se encuentra en un punto donde los ingresos se igualan a los gastos. Para el cálculo
del punto de equilibrio se utilizan las fórmulas en función de las ventas y la capacidad
productiva de la empresa y que a continuación se detallan.
Para el primer año de vida del proyecto se tiene los siguientes datos:
 a) En función de la capacidad instalada

b) En función de los ingresos (ventas)

Evaluación financiera
El objetivo de la evaluación financiera es determinar la factibilidad de implementación,
el grado de utilidad que obtendrá aplicando los diversos criterios.

• Flujo de caja
El flujo de caja demuestra el resultado del movimiento de recursos en efectivo de
la empresa durante la vida útil del proyecto, también permite cubrir todos los
requerimientos de efectivo del proyecto posibilitando a que los inversionistas
cuenten con el suficiente origen de recursos para cubrir sus necesidades de
efectivo

• Relación benéfica – costo

Consiste en determinar cuáles elementos son beneficios y cuales son costos, en
general los beneficios son ventajas, los costos son los gastos anticipados de
construcción, operación, mantenimiento, etc.
El beneficio-costo se mide de acuerdo con el siguiente criterio:
➢ Si la relación beneficio Costo es igual a la unidad el proyecto es
indiferente,
➢ Si la relación beneficio Costo es menor a la unidad no es rentable el
proyecto
➢ Si la relación es mayor a la unidad el proyecto es rentable por lo tanto
ejecutable.
• Periodo de recuperación de la inversión
Estima el número de años necesarios para recuperar la inversión inicial, es decir los
fondos invertidos al inicio del proyecto. La regla de decisión indica que si es igual o
 superior a los años de vida útil del proyecto se rechaza y si es menor se acepta, y se
utiliza la siguiente fórmula.

Donde:
PRI = Periodo de la recuperación de la Inversión
Xn = Años de recuperación

FN = Sumatoria de los Flujos netos para la recuperación

Io = Inversión Inicial

FNf = Flujo Neto del año en que recupera

Propuesta Estratégica:
Es el proceso que implica la determinación de objetivos a largo plazo, así como la
selección de prioridades, planes de acción y en definitiva los recursos necesarios para
concretarlos. La planificación estratégica es un proceso para decidir que tipo de esfuerzo,
de planeación deben hacerse, cuando y como debe hacerse, quien lo lleva a cabo para
obtener resultados.

• Análisis técnico
El objetivo central del análisis técnico es determinar si es posible elaborar y vender el
producto/servicio con la calidad, cantidad y costo requeridos. (Para ello, es necesario
identificar las tecnologías, maquinarias, equipos, insumos, materias primas,
suministros, consumos unitarios, procesos, ordenamiento de procesos, recursos
humanos en cantidad y calidad, proveedores, etc.)

• Análisis administrativo
El objetivo central de este análisis es definir las características necesarias para el
grupo empresarial y para el personal de la empresa, las estructuras y estilos de
dirección, los mecanismos de control, las políticas de administración de personal.

• Análisis Económico y Financiero

En el ámbito económico, es necesario identificar componentes tales como la inversión
en activos fijos, inversión en capital de trabajo, presupuesto de ingresos, presupuesto
de personal, deducciones tributarias, análisis de costos. financiación, sirven para
planear el futuro de la empresa y determinar la rentabilidad del negocio.
Modelo De Planeación Para Empresas Convencionales

La Planeación Estratégica se encuentra dentro el ámbito de la administración, y se refiere

a la "consistencia estratégica”. Existe consistencia estratégica cuando las acciones de una
organización son coherentes con las expectativas de la Dirección, y éstas a su vez lo son
con el mercado y su entorno.

▪ Diagnóstico Turístico: Es la etapa del proceso de planificación donde se

establece y evalúa la situación de un destino en un momento determinado.
El diagnóstico constituye la fuente directa de información que permite
tomar decisiones acerca de las futuras estrategias
▪ Estrategias Turísticas: Es un conjunto de acciones que son planificadas de
manera tal que contribuyan a lograr un fin u objetivo que se ha
determinado previamente.
▪ Plan de actuación: Es una herramienta de uso interno, ya que le permite
evaluar la viabilidad de las ideas y concretar un seguimiento de la puesta
en marcha; una plataforma de análisis y pruebas, en la que pueden quedar
archivados muchos proyectos.

Conclusión:
En los últimos años las rutas turísticas han intentado innovar en cuanto a lo que productos
turísticos se refiere, lo que ha conllevado a una mayor exigencia por parte de la demanda
en cuanto a la diversificación de la oferta. Por ello, es necesario dar un valor agregado a
los productos para así lograr un mejor posicionamiento de los destinos turísticos. El
turismo convencional a nivel internacional ha presentado una creciente demanda, ya que
esta actividad brinda grandes beneficios de desarrollo de nuevas alternativas buscando el
ocio personal y se considera la participación del viajero en un ambiente adecuado, debido
a que aparece como una alternativa económica, favorecedora de nuevas rentas, que se
desarrolla a través de su puesta en valor.
Recomendación:
En términos generales, se puede decir, que un presupuesto es una herramienta de
planificación, coordinación y control de funciones que presenta en términos cuantitativos
las actividades que en el futuro se realizarán en una empresa, con la finalidad de utilizar
de una manera más productiva sus recursos, para que pueda alcanzar sus metas.
Preguntas de Aprendizaje y FeedBack

1. ¿Qué entiende por ingresos previstos en una empresa de turismo

convencional?

• Los recursos permitirán que la empresa obtenga ingresos económicos a

cambio de servicios como guianza, práctica de diferentes deportes de aventura,
hospedaje, alimentación, y actividades complementarias como pesca
deportiva y observación de aves, también la comercialización de productos
artesanales entre otros.

• La empresa no obtiene ni perdidas ni ganancias en un momento dado, esto

quiere decir que se encuentra en un punto donde los ingresos se igualan a los
gastos.

• El objetivo de la evaluación financiera es determinar la factibilidad de

implementación, el grado de utilidad que obtendrá aplicando los diversos
criterios.
2. ¿A qué se refiere cuando hablamos de Estimar costos fijos y variables?
• Son aquellos que se mantienen constantes durante un periodo de tiempo
determinado. Los costos variables son; los que incrementan o disminuyen
proporcionalmente conforme aumenta el volumen de ventas del servicio
turístico.
• implica poner en práctica todo lo establecido para el logro de objetivos y las
estrategias definidas.
• Permitirá comprobar que los resultados concuerden con los planes
establecidos y de tal forma implantar acciones correctivas
3. ¿Qué es punto de equilibrio?
• La empresa no obtiene ni perdidas ni ganancias en un momento dado, esto
quiere decir que se encuentra en un punto donde los ingresos se igualan a los
gastos.
• Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito. Todos los esfuerzos
están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia
efectiva de tales esfuerzos.
• Señala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas y
oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una
posible participación en ellos.
4. ¿Qué entiende por flujo de caja?
• El flujo de caja demuestra el resultado del movimiento de recursos en
efectivo de la empresa durante la vida útil del proyecto, también permite
cubrir todos los requerimientos de efectivo del proyecto posibilitando a
que los inversionistas cuenten con el suficiente origen de recursos para
cubrir sus necesidades de efectivo.
• El flujo de caja obliga a la visualización de un todo. Se obtiene una
identificación constructiva con los distintos problemas y las diversas
potencialidades de la organización en general.
• El flujo de caja está apuntado hacia los resultados deseados y se logra una
secuencia efectiva de tales esfuerzos.
5. ¿En qué consiste la Relación benéfica – costo?
Consiste en determinar cuáles elementos son beneficios y cuales son
costos, en general los beneficios son ventajas, los costos son los gastos
anticipados de construcción, operación, mantenimiento, etc.
• Dirige la atención hacia los objetivos. Ayuda a tener siempre presente, por
parte de todos los componentes de la organización, los objetivos de esta y
16 la adecuación de ellos al medio, cuando es necesario.
• Es un instrumento de gestión usado con el fin del desarrollo social de un
territorio específico, a la vez es un diseño de un futuro esperado por la
población.
6. ¿Cuáles son los tipos de Turismo Convencional?
• Turismo cultural, Agroturismo, Turismo rural, Turismo de aventura,
Ecoturismo
• Enoturismo, Turismo Espacial, Turismo Rural, Turismo Negro, Turismo
Agrícola
• Turismo de Negocios, Turismo de Compras, Turismo Paranormal,
Turismo Sostenible
• Turismo de Salud, Turismo Gastronómico, Turismo Esotérico, Turismo
Azul
7. ¿Cuál es la principal actividad del Turismo Convencional?
• Es visitar museos, zonas arqueológicas, templos y playas. Estas visitas se
realizan generalmente con guías turísticas que explican y reconocen la
importancia del destino al nivel nacional e internacional.
• La actividad turística abarca el desarrollo de sectores como la hostelería,
el transporte de pasajeros, las agencias de viaje, el ocio, la restauración,
entre otras áreas que reciben inversiones tanto del sector público como del
sector privado.
• Tiene fines recreativos y de observación; realizada para el estudio
científico de cuevas, sótanos y cavernas, incluidas sus diversas
características como la estructura, historia, formas de vida y los procesos
por los cuales se forman al paso del tiempo
Bibliografía:

OSTELEA. (6 de 21 de 2022). ostelea.com. Obtenido de

https://www.ostelea.com/actualidad/blog-turismo/tendencias-en-turismo/turismo-
alternativo-que-es-tipos-y-ejemplos

Pozo, D. (2019). POTENCIAL TURÍSTICO PARA EL DESARROLLO DE DEPORTES DE AVENTURA EN

LA LAGUNA DE PIÑÁN, RESERVA ECOLÓGICA COTACACHI CAYAPAS – ECUADOR. Ibarra:
Universidad Técnica del Norte.

Vásquez Rojas, F. (2021). CONTABILIDAD DE COSTOS: HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE

DECISIONES. Bogota: Nueva Legislacion SAS.