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    Semana 5 - Guion - Modelos de Control Interno 1

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    Angeline Pizzali
    El documento proporciona una introducción a los modelos de control interno, incluyendo el COCO. Explica que el modelo COCO se centra en el impacto de la tecnología, la demanda de información pública sobre la eficacia del control y el énfasis en los controles para proteger los intereses de los accionistas. También describe los componentes del modelo COCO, incluido su propósito, objetivos y cinco criterios relacionados con el establecimiento y comunicación de objetivos, la identificación de riesgos, las políticas, los planes y las metas e

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    El documento proporciona una introducción a los modelos de control interno, incluyendo el COCO. Explica que el modelo COCO se centra en el impacto de la tecnología, la demanda de información pública sobre la eficacia del control y el énfasis en los controles para proteger los intereses de los accionistas. También describe los componentes del modelo COCO, incluido su propósito, objetivos y cinco criterios relacionados con el establecimiento y comunicación de objetivos, la identificación de riesgos, las políticas, los planes y las metas e

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    Semana 5 - guion- Modelos de control interno 1

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    El documento proporciona una introducción a los modelos de control interno, incluyendo el COCO. Explica que el modelo COCO se centra en el impacto de la tecnología, la demanda de información pública sobre la eficacia del control y el énfasis en los controles para proteger los intereses de los accionistas. También describe los componentes del modelo COCO, incluido su propósito, objetivos y cinco criterios relacionados con el establecimiento y comunicación de objetivos, la identificación de riesgos, las políticas, los planes y las metas e

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    El documento proporciona una introducción a los modelos de control interno, incluyendo el COCO. Explica que el modelo COCO se centra en el impacto de la tecnología, la demanda de información pública sobre la eficacia del control y el énfasis en los controles para proteger los intereses de los accionistas. También describe los componentes del modelo COCO, incluido su propósito, objetivos y cinco criterios relacionados con el establecimiento y comunicación de objetivos, la identificación de riesgos, las políticas, los planes y las metas e

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    ¡Hola! A través de este video conocerás sobre los Modelos de Control Interno que existe.

    ¿Estás listo? ¡Empecemos!

    Primero veamos con definir


    ¿Qué son modelos de Control Interno?
    Son informes que permiten seguir las pautas para la elaboración de los sistemas de control
    interno, a continuación, se describen algunos modelos como son el COSO, el COCO, el
    CADBURY, el TURNBULL el COBIT.
    Las cuales desarrollaremos en el transcurso del curso:

    Iniciemos con el modelo COCO:

    Modelo COCO:
    Modelo fue dado a conocer por el Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA), a
    través de un consejo encargado de diseñar y emitir criterios o lineamientos generales sobre
    control. El Consejo denominado The Criteria of Control Board emitió el modelo
    comúnmente conocido como COCO, fue publicado tres años más tarde el Modelo COSO

    El modelo COCO se centra en:


    En el impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas.
    En la creciente demanda de informar públicamente acerca de la eficacia del control.
    En el énfasis de las autoridades para establecer controles como una forma de proteger los
    intereses de los accionistas.

    Asimismo, Rodrigo Estupiñán, especialista en control interno expone “El modelo COCO,
    como producto de una profunda revisión del comité de criterios de control de Canadá sobre
    el reporte COSO, y cuyo propósito es de ser un modelo más sencillo y comprensible, conciso
    y dinámico, encaminado a mejorar el control, el cual describe y define al control casi de
    forma idéntica a como lo hace el modelo COSO”

    Objetivo del Modelo COCO:


    El objetivo del modelo COCO se orienta a desarrollar lineamientos generales para el diseño,
    implementación, evaluación y reportes sobre estructuras de control en una organización, en
    él se engloba el sector público y el privado.
    El llamado ciclo de entendimiento básico del control, como se representa en el Modelo,
    consta de cuatro etapas que contienen los 20 criterios generales, conformando un ciclo
    lógico de acciones a ejecutar para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la
    organización.

    Componentes:

    PROPÓSITO.
    En esta etapa se Incluyen la misión, visión, estrategia, riesgos y oportunidades, políticas,
    objetivos e indicadores de desempeño, como se detalla a continuación:

    1. Los objetivos deben ser establecidos y ser comunicados.


    Consiste en que los objetivos establecidos por la empresa deben darse a conocer a
    todas las partes involucradas utilizando todos los medios disponibles y necesarios
    para que tengan muy claro lo que tienen que hacer y como lo deben hacer, evitando
    esfuerzos innecesarios.
    2. Se deben identificar los riesgos internos y externos que puedan afectar el logro de
    los objetivos.
    Se debe identificar todos aquellos riesgos que afecten directamente o
    indirectamente el logro de objetivos, ya sean estos internos como externos, lo cual
    se lograra implementando políticas de prevención de riesgos, utilizando tecnología
    de punta para detectar y prevenir los riesgos que puedan incidir en gran manera en
    el logro de los objetivos.

    3. Las políticas diseñadas para apoyar el logro de objetivos pueden ser comunicados,
    de manera que el personal identifique el alcance de su libertad de actuación.
    Para lograr el logro de objetivos es necesario que el personal conozca las políticas
    de apoyo para la ejecución de sus actividades, de esta manera se pretende que el
    personal conozca su campo de acción, es decir el alcance de su libertad en una
    entidad.

    4. Los planes para dirigir esfuerzos en la realización de los objetivos de organización


    deben ser establecidos y comunicados.
    Consiste en que todas las actividades a realizarse deben estar guiados por un plan
    muy bien estructurado y definido, de tal manera que los involucrados sepan que
    hacer en el momento, de esta manera se logra optimizar el talento humano.

    5. Los objetivos y planes deben incluir metas, parámetros e indicadores de medición


    del desempeño.
    Todos los objetivos y planes deben estar acompañados con sus respectivas metas e
    indicadores que nos permitan medir el desempeño de la actividad.

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