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    LIDERAZGO

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    Juan José Bustamante Negrete
    Este documento presenta información sobre el liderazgo en enfermería. Explica que un líder debe desarrollarse a sí mismo en cuatro áreas - cuerpo, mente, corazón y espíritu. También discute las prácticas de liderazgo transformacional que pueden generar resultados positivos para enfermeras, pacientes y sistemas de salud. Finalmente, presenta el perfil de competencias requerido para enfermeras en Perú, incluyendo competencias técnicas y de liderazgo.

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    LIDERAZGO

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    Juan José Bustamante Negrete
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    Este documento presenta información sobre el liderazgo en enfermería. Explica que un líder debe desarrollarse a sí mismo en cuatro áreas - cuerpo, mente, corazón y espíritu. También discute las prácticas de liderazgo transformacional que pueden generar resultados positivos para enfermeras, pacientes y sistemas de salud. Finalmente, presenta el perfil de competencias requerido para enfermeras en Perú, incluyendo competencias técnicas y de liderazgo.

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    LIDERAZGO

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    Juan José Bustamante Negrete
    Este documento presenta información sobre el liderazgo en enfermería. Explica que un líder debe desarrollarse a sí mismo en cuatro áreas - cuerpo, mente, corazón y espíritu. También discute las prácticas de liderazgo transformacional que pueden generar resultados positivos para enfermeras, pacientes y sistemas de salud. Finalmente, presenta el perfil de competencias requerido para enfermeras en Perú, incluyendo competencias técnicas y de liderazgo.

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    Curso: GESTIÓN DEL CUIDADO HUMANO

    LIDERAZGO EN ENFERMERIA

    Docente: Mg. Isabel Graciela Lizarraga


    de Maguiña
    Era del Conocimiento
    Líder: Ente formado: cuerpo, mente,
    corazón y espíritu, que representan
    las 4 necesidades y motivaciones
    esenciales de todo ser humano.

    “Si descuidamos cualquiera de estas


    partes fundamentales estamos
    convirtiendo al ser humano en una
    cosa.

    Stephen Covey, conferencia “De la Efectividad a la Grandeza”


    Líder
    PERSONA 4 NECESIDADES 4 INTELIGENCIAS/ 4 VOZ
    COMPLETA CAPACIDADES ATRIBUTOS
    CUERPO Vivir Inteligencia física Disciplina Necesidad
    (IF)
    MENTE Aprender Inteligencia mental Visión Talento
    (IM)
    CORAZON Amar Inteligencia Pasión Pasión
    emocional (IE)
    ESPIRITU Dejar un legado Inteligencia Conciencia Conciencia
    espiritual ( IES)
    Liderar es la capacidad de construir un
    futuro compartido
    Liderazgo es el acto de un ser humano
    declarando un futuro con el cual otras
    personas se pueden comprometer.

    Podrás tener un experto, una persona


    que de órdenes, tome decisiones, pero
    ninguno será un líder.

    Bob Dunham

    “Todo lo que genera valor viene de las personas”


    LIDER DE SU Gestor del cambio
    ENTORNO Colaboración

    LIDER DE SU
    EQUIPO
    Retroalimentación
    Lider/ Coach, Mentor

    LIDER DE SI
    MISMO Autoconocimiento
    Autodesarrollo
    Liderazgo
    Es un arte en ejecución Se puede ver, escuchar,
    y se hacen a través de practicar y sobre todo
    prácticas diarias que se puede aprender..
    y conversaciones que
    generan futuro

    Acciones producen Ponemos en el centro de


    valor y resultado la acción organizacional al
    ser humano.
    Bob Dunham
    LIDERAZGO EN ENFERMERIA

    1º LIDER INTERIOR*

    2º Liderazgo en términos de
    servicio
    y colaboración

    3º Liderazgo como un enfoque


    integrado
    COVEY S. La 3ra alternativa pág.. 242
    Un líder, en el siglo XXI
     Alta capacidad de
    autoreflexión
     Aprendizaje continuo,
     Escucha activa
     Generar confianza
     Inspirar a otros (influencia) a
    alinearse con rumbo a un
    propósito mayor compartido.

    Ser capaz de navegar el mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo).


    PRACTICAS DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

    Resultados saludables para las enfermeras, los


    pacientes , las organizaciones y los sistema
    o Relaciones y confianza
    o Ambiente de trabajo empoderado
    o Entorno que apoye el desarrollo del
    conocimiento y la integración
    o Lidera y mantiene el cambio
    o Equilibra los valores y prioridades en
    competencias y las demandas

    Desarrollo y mantenimiento del liderazgo en enfermería. RNAO


    Perfil de competencias del(a)
    enfermero(a) Peruano (a)
    I. Competencias técnicas
     Atención integral e integrada de
    salud a la persona, familia y
    comunidad
     Sistema de salud y modelo de
    cuidado integral por curso de vida
     Docencia e investigación
     Tecnología e investigación

    RMN 960-2020 MINSA


    II. Competencia conductual
    DOMINIO

     Ética y profesionalismo
     Comunicación
     Liderazgo
     Trabajo en equipo

    RMN 960-2020 MINSA


    Liderazgo
    Competencia
    Influir y motivar a las
    Conductas
    personas con respeto y
    equidad para generar
    mínimas para el
    cambios que contribuyan
    al desarrollo de un
    logro de la
    sistema sanitario basado
    en la Atención Primaria
    competencia
    de Salud.

    RMN 960-2020 MINSA


    Conductas mínimas para el logro de la competencia
    1. Contribuye al logro de los estándares de desempeño de la institución
    en la que labora.
    2. Propone cambios conducentes a la atención de salud de calidad.
    3. Promueve una cultura del buen trato y seguridad de los
    pacientes/usuarios de salud.
    4. Delega actividades, reforzando al equipo de salud e identificando sus
    necesidades para cumplirlas.
    5. Involucra a los actores sociales para abordar los problemas de salud
    priorizados y sus determinantes sociales.
    6. Gestiona conflictos en el equipo de salud y con los pacientes/usuarios
    de salud.
    7. Trabajo en equipo, para la humanización y transparencia.
    RMN 960-2020 MINSA
    Ser un líder tiene que ver con tomar una posición.

    Los lideres de enfermería deben tener solida


    formación en gestión de personas, formación
    clínica para comprender el desarrollo del propio
    trabajo además de formación en gestión del
    cuidado humano para gestionar con acierto
    CONCLUSIONES
    El liderazgo del potencial humano es la clave para desarrollar
    un clima organizacional saludable y contribuir a la
    productividad y al bienestar de la institución

    REFERENCIAS
    Baldera, M. (2015). Administración de los servicios de
    enfermería - - 7° ed.

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