2023

INTRODUCCION AL
CONCEPETO DE
CULTURA
ORGANIZACIONAL

Brayan Alfonso Vazquez Orozco

LGCH 807
UNIERSIDAD TECNOLOGICA DE LEON
 La cultura nos deja ver las Este credo organizacional se
El Credo es el modo de
interacciones visibles de las personas adhiere casi en forma
Organizacional pensar, ser y actuar inconsciente en
y
de una organización. los colaboradores, quienes sin
los elementos tangibles que forman lo
que sería la personalidad de la proponérselo se convierten en
organización. agentes
Distancia de transmisores de la cultura.
Dimensiones poder
Masculinidad
culturales de versus feminidad
Hofstede
Orientación a corto
Aversión a la Individualismo plazo versus orientación a
incertidumbre versus largo plazo
colectivismo

Universalismo Neutralidad Realización por medios

Dimensiones versus versus afectividad
culturales de personales versus realización
particularismo adquirida
elementos básicos Trompenaars Orientación del
Individualismo tiempo (secuencial
del concepto de Relaciones
versus Control de la vida versus sincrónico)
específicas versus
cultura colectivismo (interno o externo)
relaciones difusas
organizacional

Hemos señalado que lo intangible Esto ha dado paso Schein y

de la cultura se vuelve visible en a los investigadores a presentar los niveles
Elementos que las organizaciones a través de la cultura como una instancia culturales
integran la diversas manifestaciones. compuesta por diversos
cultura componentes.
 En el primer nivel, el externo,
están los llamados artefactos.
Hofstede y el Articulación de los elementos El proceso de formación de
modelo de la culturales y relevancia la cultura
de los valores corporativos En el segundo nivel, el
cebolla intermedio, están los valores
El nacimiento declarados que la organización
Hofstede usa la metáfora de una cebolla para En los modelos descritos, los conscientemente abraza y
La cultura organizacional no es
explicar la interconexión y la adherencia elementos externos e intermedios comunica.
estática. Al igual que la cultura
entre los cuatro elementos que él encuentra se articulan con el nivel profundo a
de un país o de un grupo social,
en el tejido cultural de toda organización. través de las estrategias, normas,
se enseña, transmite, hereda y
mecanismos y prácticas que una En el tercer nivel, el
transforma a través de las
empresa crea para organizar y profundo, están las
En la capa externa o superficial personas.
emprender su negocio, y responder creencias básicas, aquello
están los símbolos: palabras,
a los problemas y desafíos internos que permite entender por
gestos, gráficos, estilos en el vestir, La asimilación
y externos. qué los miembros de una
signos de estatus Con el negocio en marcha y las
organización piensan y se
personas en el lugar asignado, la
En la segunda capa están los denominados comportan de una
cultura comienza a permear en la
héroes: aquellas personas determinada manera.
organización. Se inicia la etapa de la
que, independientemente de su cargo asimilación, que ocurre a través de
jerárquico, un conjunto de procesos, normas
y acciones,
En la tercera capa se ubican los
ritos: actividades propias que se
La comunicación
realizan periódicamente (dentro o
Un eje transversal en el desarrollo
fuera de las horas de trabajo),
de la cultura es la comunicación, sin
la cual la cultura no puede
La cuarta capa –el corazón de la irradiarse. Es el vehículo que hace
cebolla– está constituida por los va- que los elementos de la cultura
lores que “pertenecen al software puedan manifestarse, compartirse y
invisible de nuestra mente” resonar en todos los niveles.

El rol de los líderes

Los líderes son el referente de
conducta en el trabajo y dan el
sentido de dirección que los
miembros de una organización
necesitan para estar cohesionados y
avanzar.