Examen

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y


CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
Segundo exámen departamental (solución)
Asignatura de remuneraciones
Nombre del alumno: Jiménez Salazar Anahid Boleta: 202002359
Secuencia: 4AV71 Fecha: 27-abr-23 Salón: 7 Hora: 14:00

1. ¿Diga las partes del puesto y que contiene cada una?


Operaciones: son las actividades o funciones que describen el puesto estas son en dos maneras, la primera genericas las
cuales describen la actividad primaria del puesto sin detalles, la segunda especificas que describen actividades del puesto
por como se presentan en orden cronologico, actividades periodicas, diarias, eventuales y otras actividades.
Cualidades: Se requieren habilidades, conocimientos generale sy especificos, experiencia y aptitudes.
Responsabilidades: toma de deciciones, tramites y porcesos, tratos con el publico, Equipos y o valores, manejo y uso dela
información.
Condiciones: internas, externas admosfericas, elementos fisicos, quimicos, biologicos o radioactivos, luz natural o artificial,
riesgos de trabajo, lesiones, accidentes, enfermedades profesionales incapacidades (parciales, parcial permanente, parcial
total premanente, muerte)

2. EJERCICIO
En la empresa qu se dedica a la producción y comercialización de ropa para dama se realizó un estudio de valuación de
puestos por el metodo de puntos donde se obtuvieron los siguientes resultados.
Nota: Considere un valor para X 1 de 300 puntos

Puestos Puntos Salario


Empaquetador 340 $9,000
Empleado almacen 380 $7,000
Costurera 390 $10,000
Cortador de moldes 400 $12,000
Operador eq. de trans. 420 $11,000
Encargado de almacen 460 $18,000
Diseñador de ropa 520 $17,000
Supervisor de producción 550 $40,000
Jefe de control de calidad 580 $40,000
Cte. De producción 650 $50,000

Se le pide:
a) Trace la curva de los salarios o dispersión de los salarios
Curva de salarios
$60,000

$50,000

$40,000

$30,000

$20,000

$10,000

$0
290 340 390 440 490 540 590 640 690
b) Determine y grafique la tendencia rectilinea de los salarios o recta lineal
Formulario
y= ∑ salarios = $214,000.00 Recta ideal
x= ∑ puntos = 4690 A= X1∩Y1 = 300 ∩ $13,688.70
N= ∑ puestos = 10 B= X2∩Y2 = 469 ∩ $21,400.00
C= IncConstSal. y/x = $45.63

X1 valor arbitrario < X2 = 300


X2 = x/N = 469
Y2 = y/N = $21,400.00
Y1=Y2-C(X2-X1)= 13,688.70

Curva de salarios
$60,000

$50,000

$40,000

$30,000

$20,000

$10,000

$0
290 340 390 440 490 540 590 640 690

Curva Salarios Recta Ideal Amplidud Max. Amplitud Min.Hoja1!B80:B81

c) Establezca margenes de amplitud del 12% por arriba y por debajo de la recta ideal solo para salarios.
A1= X1∩Y1+% 300 ∩13,688.70+12%= $15,331.34
B1= X2∩Y2+% 469 ∩21,400+12% = $23,968.00
A2= X1∩Y1+% 300 ∩13,688.70-12%= $12,046.06
B2= X2∩Y2+% 469 ∩21,400-12% = $18,832.00

d) Elabora escala de valuación considerando 7 grados


Grados Puntos Puestos 650
I 340- 384 Empaquetador/Emp. Almacen - 340
II 385-429 Costurera/ Cort.Moldes/Operador 310
III 430-474 Encargado de almacen ÷7
IV 475-519 ----------------- 44
V 520-564 Diseñado de ropa/Sup.Producción
VI 565-609 Jefe de control de calidad
VII 610-654 Cte. De Producción

Grados Salario Puestos


Emp. Almacen/ Empaquetador/
I $7,000-$13,143 Costurera/ Cort.Moldes/
Op.Equip.Transporte $50,000
II $13,144-$19,287 Encar. almacen/Diseñador de ropa - $7,000
III $19,288-$25,431 ----------- $43,000
IV $25,432-$31,575 ----------- ÷7
V $31,576-$37,719 ----------- $6,143
VI $37,720-$43,863 Sup.Prod/Jefe de control de Calidad
VII $43,864-$50,007 Cte. De Producción
e) Con base a los resultados determine las recomendaciones o conclusión
Con respecto a la evaluación por puntos se tiene:
Grado I: Los puestos que requieren aumento de salario son Costurera, Cortador de moldes y Operador de Equipo de
transporte para poder pertener al Grado II
GradoII: El puesto de Encargado de almacen require de un incremento de salario para pertenecer al Grado III
corespondiente a la tabla por puntos.
El puesto de Diseñador de ropa deberia de estar en el Grado V con respecto a tabla de puntos se sugiere incremento de
salario.
Grado VI: El supervisor de producción en cuanto a salario un grado por ensima de su puntuación, para que este. pertenezca
al Grado VI se sugiere que participe por la promoción de puesto del siguiente nivel.
Grado VII: El puesto de Cte. de producción coincide en puntuación y salario.
f) Elabore el tabulador de los salarios.

Puesto Minimo
Maximo (+12%) Medio
(-12%)
Cte. De producción $56,000 $50,000 $44,000
Jefe de control de calidad $44,800 $40,000 $35,200
Supervisor de producción $44,800 $40,000 $35,200
Encargado de almacen $20,160 $18,000 $15,840
Diseñador de ropa $19,040 $17,000 $14,960
Cortador de moldes $13,440 $12,000 $10,560
Operador eq. de trans. $12,320 $11,000 $9,680
Costurera $11,200 $10,000 $8,800
Empaquetador $10,080 $9,000 $7,920
Empleado almacen $7,840 $7,000 $6,160

3. ¿Diga que es la descripción de puestos, como se divide y en que consiste cada una?
La descripción de puestos describe las funciones generales, analíiticas y prioritarias de cada unidad de trabajo, así como los
perfiles de los ocupantes, sus requisitos de formación y experiencia mínima para seleccionar al personal con bases objetivas
de medición que permitan orientar la capacitación junto con las evaluaciones del desempeño y la actualización permanente
que requiera la nueva tecnología.
Se divide en:
Reclutamiento: Determina las fuentes y los métodos de recutamiento
Selección: Proporcionan las especificaciones para el proceso de selección
Entrenamiento y desarrollo: Son un factor mayor en la determinación de las necesidades de instrucción
Evaluación del desempeño: Proporciona criterios de desempeño contra los cuales se evalua a los empleados
Administración de sueldos y salarios: Proporciona bases para determinar la tasa de pago de los empleados
Relaciones laborales: Puede auxiliar o componer las unidades de negociación y los representantes

4. Diga ¿ Qué es una encuesta de salarios y cúal es su propósito?


La encuesta de salarios es una herramienta que las empresas usan para determinar cuánto y como remunerar al personal,
estas arrojan información estadistica con diferentes parametros como lo son los minimos y maximos montos salariales.
Su propocito espromover la retención, capacitación y motivación del personal, al saber que pueden aspirara aun mejor
salario si se preparan debidamente, tambien permite determinar e implementar estrategias de compensaciones dentro de
la organización.

5. Mencione 5 puntos a investigar en la encuesta de salarios.


1. Horas de trabajo
2. Sueldo base
3. Salario inicial
4. incentivos /bonos/compensaciones
5. Aumentos
1. Ejercicio de ausentismo
Calcule usted el indice de ausentismo de una empresa del mes de junio que trabaja semana inglesa y de jornada diurna,

Dias
Nombre Faltas del mes trabajados
en el mes
1 Anastasio Lopez 3 19
2 Baltasar Jimeno 2 20
3 Juanita Robles 2 20
4 David Pérez 3 19
5 Enrriqueta Juárez 3 19
6 Fernanda Tapia 2 20
7 Gabriela Mora 2 20
8 Oracio Baena 2 20
9 Ignacio Campos 3 19
10 Carmen Hernández 3 19
25 195
a) Determina las horas perdidas del mes
b) Determina las horas trabajadas del mes
Días Laborables jun 22

10 trab *8 Hrs= 80 Hrs/hombre


* 22 días
1760 Hrs/hombre/día
25 días faltas*8Hrs - 200 horas perdidas
1560 horas trabajadas

Días Laborables jun 22


Trabajadores * 10
220 días/hombre
Faltas - 25 días perdidos
195 dias trabajados

c) Determine el indice de ausentismo del mes usando las dos formulas

Total horas hombre perdidas en el periodo


I.A. = * 100 = %
Total horas hombre trabajadas en el periodo

200
I.A. = * 100% = 12.82%
1560

Total días hombre perdidas en el periodo


I.A. = * 100 = %
Total días hombre trabajadas en el periodo

25
I.A. = * 100% = 12.82%
195
2. Ejercicio de ausentismo
En una industria que labora las 24 Hrs del día y solo descansa el domingo, cuenta con 30 empleados distribuidos en 3
jornadas o turnos de 10 empleados por cada turno se presentaron las siguientes ausencias durante el mes de junio del
presente año.
T. matutino 8 faltas
T. mixto 7 faltas
T. nocturno 9 faltas

Se pide:

Junio cueta con 30 días los cuales todos son laborables a esepción de los domingos (4 días), en el Art 74 LFT
no se menciona ningun día de descanso para este mes, dejandonos con 30 días junio - 4 días = 26 D.L. del mes

Empleados 30
D.L * 26
780
Faltas - 24
Días hombre trabajados 756

b) Calcule el número de Hrs-Hombre predidas en el periodo

Faltas
8 * 8 = 64
7 * 7.5 = 52.5
9 * 7 = 63
179.5 Hrs perdidas

b) Calcule el número de Hrs-Hombre laboradas en el periodo

T. matutino 8 hrs * 10 trab = 80


T. mixto 7.5 hrs * 10 trab = 75
T. nocturno 7 hrs * 10 trab = 70
225
Hrs *26 D.L = 5,850
Hrs perdidas - 179.5
Hrs trabajadas en el periodo = 5,670.5

c) Determine el indice de ausentismo del mes usando las dos formulas

Total horas hombre perdidas en el periodo


I.A. = * 100 = %
Total horas hombre trabajadas en el periodo

179.5
I.A. = * 100% = 3.17%
5,670.5

Total días hombre perdidas en el periodo


I.A. = * 100 = %
Total días hombre trabajadas en el periodo

24
I.A. = * 100% = 3.17%
756

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