Examen
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2. EJERCICIO
En la empresa qu se dedica a la producción y comercialización de ropa para dama se realizó un estudio de valuación de
puestos por el metodo de puntos donde se obtuvieron los siguientes resultados.
Nota: Considere un valor para X 1 de 300 puntos
Se le pide:
a) Trace la curva de los salarios o dispersión de los salarios
Curva de salarios
$60,000
$50,000
$40,000
$30,000
$20,000
$10,000
$0
290 340 390 440 490 540 590 640 690
b) Determine y grafique la tendencia rectilinea de los salarios o recta lineal
Formulario
y= ∑ salarios = $214,000.00 Recta ideal
x= ∑ puntos = 4690 A= X1∩Y1 = 300 ∩ $13,688.70
N= ∑ puestos = 10 B= X2∩Y2 = 469 ∩ $21,400.00
C= IncConstSal. y/x = $45.63
Curva de salarios
$60,000
$50,000
$40,000
$30,000
$20,000
$10,000
$0
290 340 390 440 490 540 590 640 690
c) Establezca margenes de amplitud del 12% por arriba y por debajo de la recta ideal solo para salarios.
A1= X1∩Y1+% 300 ∩13,688.70+12%= $15,331.34
B1= X2∩Y2+% 469 ∩21,400+12% = $23,968.00
A2= X1∩Y1+% 300 ∩13,688.70-12%= $12,046.06
B2= X2∩Y2+% 469 ∩21,400-12% = $18,832.00
Puesto Minimo
Maximo (+12%) Medio
(-12%)
Cte. De producción $56,000 $50,000 $44,000
Jefe de control de calidad $44,800 $40,000 $35,200
Supervisor de producción $44,800 $40,000 $35,200
Encargado de almacen $20,160 $18,000 $15,840
Diseñador de ropa $19,040 $17,000 $14,960
Cortador de moldes $13,440 $12,000 $10,560
Operador eq. de trans. $12,320 $11,000 $9,680
Costurera $11,200 $10,000 $8,800
Empaquetador $10,080 $9,000 $7,920
Empleado almacen $7,840 $7,000 $6,160
3. ¿Diga que es la descripción de puestos, como se divide y en que consiste cada una?
La descripción de puestos describe las funciones generales, analíiticas y prioritarias de cada unidad de trabajo, así como los
perfiles de los ocupantes, sus requisitos de formación y experiencia mínima para seleccionar al personal con bases objetivas
de medición que permitan orientar la capacitación junto con las evaluaciones del desempeño y la actualización permanente
que requiera la nueva tecnología.
Se divide en:
Reclutamiento: Determina las fuentes y los métodos de recutamiento
Selección: Proporcionan las especificaciones para el proceso de selección
Entrenamiento y desarrollo: Son un factor mayor en la determinación de las necesidades de instrucción
Evaluación del desempeño: Proporciona criterios de desempeño contra los cuales se evalua a los empleados
Administración de sueldos y salarios: Proporciona bases para determinar la tasa de pago de los empleados
Relaciones laborales: Puede auxiliar o componer las unidades de negociación y los representantes
Dias
Nombre Faltas del mes trabajados
en el mes
1 Anastasio Lopez 3 19
2 Baltasar Jimeno 2 20
3 Juanita Robles 2 20
4 David Pérez 3 19
5 Enrriqueta Juárez 3 19
6 Fernanda Tapia 2 20
7 Gabriela Mora 2 20
8 Oracio Baena 2 20
9 Ignacio Campos 3 19
10 Carmen Hernández 3 19
25 195
a) Determina las horas perdidas del mes
b) Determina las horas trabajadas del mes
Días Laborables jun 22
200
I.A. = * 100% = 12.82%
1560
25
I.A. = * 100% = 12.82%
195
2. Ejercicio de ausentismo
En una industria que labora las 24 Hrs del día y solo descansa el domingo, cuenta con 30 empleados distribuidos en 3
jornadas o turnos de 10 empleados por cada turno se presentaron las siguientes ausencias durante el mes de junio del
presente año.
T. matutino 8 faltas
T. mixto 7 faltas
T. nocturno 9 faltas
Se pide:
Junio cueta con 30 días los cuales todos son laborables a esepción de los domingos (4 días), en el Art 74 LFT
no se menciona ningun día de descanso para este mes, dejandonos con 30 días junio - 4 días = 26 D.L. del mes
Empleados 30
D.L * 26
780
Faltas - 24
Días hombre trabajados 756
Faltas
8 * 8 = 64
7 * 7.5 = 52.5
9 * 7 = 63
179.5 Hrs perdidas
179.5
I.A. = * 100% = 3.17%
5,670.5
24
I.A. = * 100% = 3.17%
756