PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE LOS RÍOS

PROVINCIA DE BAHORUCO
Este material fue elaborado en el marco del proyecto 106286 "Conservación Efectiva de Bienes
y Servicios Ecosistémicos en Paisajes Productivos de Montaña Amenazados", y realizado por
el Gobierno de la República Dominicana, representado por el Ministerio de Medio Ambiente
y Recursos Naturales, con el apoyo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
(PNUD o UNDP, por sus siglas en inglés) y financiamiento otorgado por el Fondo para el Medio
Ambiente Mundial (FMAM o GEF, por sus siglas en inglés).

Las opiniones expresadas en esta publicación son de las de sus respectivos autores y autoras,
y no representan necesariamente las posiciones de las Naciones Unidas, incluyendo el PNUD,
y las de los Estados Miembros de la ONU.

SDP-41-2020 Servicio de Consultoría para acompañar a 10 municipios escogidos de las

provincias Independencia, Bahoruco, San José de Ocoa y Monte Plata, en la formulación y/o
actualización de sus Planes Municipales de Desarrollo.
Ayuntamiento de Los Ríos, Provincia de Bahoruco
Avenida Las Viñas 78, Los Ríos

Alcalde: Manuel Aurelio Pérez

Equipo técnico

Fundación de Cooperación e Investigación (www.cideal.org), con la colaboración de la

Universidad Católica Tecnológica de Barahona - UCATEBA.

Coordinación general: Dr. Daniel Pavón Piscitello.

Sistematización y redacción:

Mgr. Juan Francisco García Talavera, Mgr. Welington Omar Sánchez Ramírez, Mgr. Keyli Griseili
Féliz Peña, Mgr. Roberto Matos Beltre.
Tabla de contenidos

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................ 5
PALABRAS DEL ALCALDE............................................................................................................... 7
PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DEL PMD.......................................................... 8
Base Legal de la Planificación Municipal ................................................................................. 8
Objetivo de la planificación ................................................................................................... 10
Metodología empleada en la planificación ........................................................................... 11
Actores implicados en la planificación................................................................................... 13
DIAGNÓSTICO MUNICIPAL ......................................................................................................... 14
Contexto histórico y geográfico ............................................................................................. 14
Desarrollo humano y social .................................................................................................... 15
Dinámica económica .............................................................................................................. 20
Medio ambiente y recursos naturales ..................................................................................... 24
Uso del territorio y movilidad ................................................................................................ 31
Matriz de priorización de necesidades del Municipio de Los Ríos ....................................... 38
Análisis del Ayuntamiento (FODA) ........................................................................................ 45
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE LOS RÍOS .................................................... 47
VISIÓN Y MISIÓN DEL MUNICIPIO.......................................................................................... 47
LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACTUACIÓN.................................................................................. 47
OBJETIVOS Y PROYECTOS DEL PMD ....................................................................................... 50
VINCULACIÓN ENTRE LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL PMD CON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE (ODS) Y CON LA ESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO (END) ....................... 97
Tabla de correspondencia general ........................................................................................... 103
SISTEMA DE EVALUACIÓN Y MONITOREO DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO (PMD) .. 119
Matriz para el seguimiento y acompañamiento PMD ............................................................ 120
Ficha complementaria .............................................................................................................. 121
CONCLUSIONES FINALES .......................................................................................................... 122
INTRODUCCIÓN

El Plan Municipal de Desarrollo de Los Ríos 2021-2024, constituye el instrumento oficial de

planificación del desarrollo en el municipio, que articula de manera lógica y organizada las
aspiraciones de los distintos sectores activos que participan en la dinámica política, económica
y social en el territorio, con miras a contribuir en el proceso de desarrollo, con base en lo
estipulado en la Ley No. 1-12 de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030 (END 2030).

El presente Plan es una iniciativa que se enmarca dentro de las diversas acciones que el
Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales en alianza con el Programa de Naciones
Unidas para el Desarrollo (PNUD), vienen desarrollando en el territorio a través del proyecto
“Conservación Efectiva de Bienes y Servicios Ecosistémicos en Paisajes Productivos de Montaña
Amenazados”, en cuyo marco se ha contado con la asistencia técnica de la Fundación CIDEAL de
Cooperación e Investigación y de la Universidad Católica Tecnológica de Barahona-UCATEBA.

Esta planificación está estructurada de una manera sencilla, de modo que el documento sea
fácilmente comprensible y permita dar a conocer la programación de actividades a llevar a cabo
a lo largo del período 2021-2024 en el municipio.

El PMD presenta los datos generales del municipio, incluyendo actividades económicas,
población y otros datos relevantes, y se incluyen en un apartado final con algunas conclusiones
y recomendaciones para la implementación.

Durante la elaboración del PMD se han llevado a cabo una serie de tareas, comenzando con la
preparación y diagnóstico (levantamiento y validación de las informaciones acerca de las
principales necesidades y problemáticas del municipio). A continuación, se definieron de
manera participativa la visión y las líneas estratégicas de desarrollo del municipio, los objetivos
de la gestión municipal y los proyectos a ejecutar.

Entre las prioridades que definen la orientación y estructuración estratégica del PMD se incluyen
cuatro líneas o ejes temáticos vinculados con la Estrategia Nacional de Desarrollo -END-,
relacionados con: 1) Fortalecimiento Institucional (sectores Gobierno Local, CESM y Sociedad
Civil); 2) Servicios Básicos (sectores Salud, Educación, Vivienda, Deporte, Cultura y Servicios
Básicos Municipales); 3) Desarrollo Económico Local (sectores Agropecuario, Industria,
Comercio, Mipymes y Turístico); 4) Medio Ambiente y Recursos Naturales (integrando la
protección y cuidado del medio ambiente y la vulnerabilidad ante desastres y cambio climático.
así como su vinculación con el ordenamiento del territorio). Además, se incluye una planificación
operativa anual, en la que se contempla la planificación a ejecutarse cada año para el
cumplimiento de los objetivos del PMD. Finalmente, este documento vincula la planificación
municipal tanto con la Estrategia Nacional de Desarrollo (END) del país como con los Objetivos
de Desarrollo Sostenible (ODS).

Es necesario destacar la importante participación de diferentes actores del municipio en la

formulación del PMD, entre los que destacan el Alcalde, el Concejo Económico y Social del
Municipio, y la Oficina Municipal de Planificación y Oficina Municipal de Programas y Proyectos,
quienes de manera conjunta debieran dar seguimiento al mismo.
PALABRAS DEL ALCALDE
PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y FORMULACIÓN DEL PMD

Base Legal de la Planificación Municipal

El Plan de Desarrollo Municipal se define en el marco del mandato jurídico y normativo de

referencia establecido en:

• La Constitución de la República Dominicana.

• Ley 498-06 de Planificación e Inversión Pública.
• Ley Orgánica 1-12 de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030.
• Ley 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios.
• Los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

La Ley 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios, establece en su Art. 122 que “Los
Ayuntamientos aprobarán, a iniciativa de las y los síndicos y con participación de la comunidad,
planes municipales de desarrollo”. Asimismo, el Art. 123 establece que “La elaboración,
discusión y seguimiento del plan municipal de desarrollo se efectuará por el Concejo Económico
y Social Municipal o Concejo de Desarrollo Municipal, del que formarán parte representantes de
la comunidad”. El artículo 122 de la citada Ley establece los fines que se persiguen con la
formulación de Planes Municipales de Desarrollo.

El Plan de Desarrollo Municipal es un instrumento que sirve de soporte a la elaboración de

presupuesto. En el Art. 317 de la ley de los municipios se señala que “Los Ayuntamientos
elaborarán y aprobarán anualmente un presupuesto general en función de las necesidades de
financiación establecidas en el Plan Operativo Anual y el Plan de Desarrollo Cuatrienal”.

Por su parte la Ley de Planificación e Inversión Pública (Ley 498-06), en su Art. 46, establece que
“Los Ayuntamientos deberán registrar en el Sistema Nacional de Inversión Pública las inversiones
municipales presupuestadas en cada ejercicio anual y remitirán al organismo nacional
competente”.
El Plan Municipal de Desarrollo se enmarca en lo establecido en la Constitución de la República,
Art. 241 y 242, el primero referido a la Estrategia Nacional de Desarrollo y el segundo al Plan
Nacional Plurianual. Este último establece que el mismo integrará los programas y proyectos a
ejecutarse durante su vigencia; define, además, que este plan integrará los planes formulados a
nivel municipal, provincial y regional.

La Ley de Planificación e Inversión Pública (No. 498-06) y su Reglamento (Dec. No. 493-07),
establecen como mecanismo de carácter consultivo en asuntos económicos y sociales a nivel del
territorio municipal, provincial y regional, los Concejos de Desarrollo, cuya finalidad es canalizar
las demandas de los ciudadanos ante el gobierno central y el gobierno municipal.

En los Concejos estarán representadas las autoridades municipales en la persona del Alcalde,
Presidente del Concejo Municipal y los Directores de las Juntas de Distrito Municipal; por la
sociedad civil organizada, los representantes de asociaciones empresariales, instituciones
educativas, gremios profesionales y asociaciones agropecuarias. No obstante, a esta
configuración, el Reglamento (Dec. No. 493-07) de la Ley 498-07, en el Párrafo II, con la finalidad
de homologar ambos órganos y hacerlos más participativo, establece que, en el caso de los
Ayuntamientos de los Municipios y el Distrito Nacional, los Concejos de Desarrollo Municipal se
corresponden con los Concejos Económico y Social Municipal previstos en el Artículo 252 de la
Ley No. 176-07, del Distrito Nacional y los Municipios.

La Estrategia Nacional de Desarrollo 2010-2030, en su objetivo 1.1.2, reza: “Impulsar el

desarrollo local, provincial y regional, mediante el fortalecimiento de las capacidades de
planificación y gestión de los municipios, la participación de los actores sociales y la coordinación
con otras instancias del Estado, a fin de potenciar los recursos locales y aprovechar las
oportunidades de los mercados globales”. Dentro de este objetivo, en lo referente a la
planificación municipal, se destaca en la línea de acción 1.1.2.1: “Fortalecer las capacidades
técnicas, gerenciales y de planificación de los gobiernos locales para formular y ejecutar políticas
públicas de manera articuladas con el Gobierno Central”.

Este mismo objetivo garantiza que esta planificación se realice de manera participativa cuando
estipula en el la línea de acción 1.1.2.3: “Establecer mecanismos de participación permanente y
las vías de comunicación entre las autoridades municipales y los habitantes del municipio para
promover la permanente participación social activa y responsable en los espacios de consulta y
concertación del gobierno local, mediante el desarrollo de una cultura de derechos y deberes
de las y los munícipes y el fortalecimiento de las organizaciones comunitarias y representativas
de los distintos sectores que interactúan en el municipio, enfatizando las de niños, niñas,
adolescentes, jóvenes y mujeres”.

Por su parte, la Ley No. 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios, establece en su Art. 122
que los Ayuntamientos aprobarán, a iniciativa de las y los síndicos y con participación de la
comunidad, planes municipales de desarrollo, y establece los fines que se persiguen con la
formulación de Planes Municipales de Desarrollo, a saber:

• Lograr una utilización e inversión adecuada de los recursos municipales para impulsar
su desarrollo integral, equitativo y sostenible.
• Brindar una oportuna y eficiente atención a las necesidades básicas de la comunidad.
• Lograr un ordenamiento racional e integral del territorio municipal.

La coordinación técnica desde el Ayuntamiento se realiza mediante la Oficina Municipal de

Planificación y Programación (OMPP), en sinergia con la Oficina de Planeamiento Urbano, cada
una con las funciones específicas que les asigna la Ley No. 176-07. Asimismo, el Art. 123
establece que la elaboración, discusión y seguimiento del plan municipal de desarrollo se
efectuará por el Concejo Económico y Social Municipal o Concejo de Desarrollo Municipal, del
que formarán parte representantes de la comunidad.

Finalmente, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en tanto objetivos globales,

constituyen la nueva agenda para el desarrollo e incluyen a todos los países, promueven
sociedades pacíficas e inclusivas y mejores empleos, e intentan responden a los desafíos
ambientales actuales, siendo en consecuencia objetivos transversales a todos los procesos de
planificación, en cualquier país del mundo y en cualquiera de sus niveles.

Objetivo de la planificación

El objetivo de la planificación para el desarrollo es analizar las condiciones con las que cuenta el
Ayuntamiento para poder implementar sus Planes Municipales de Desarrollo (PMD) y hacer
frente a las necesidades y problemáticas de su comunidad, especificando qué se propone lograr
y cómo se van a gestionar los recursos necesarios para avanzar hacia la visión estratégica de
desarrollo de un municipio deseado para el período 2020-2024.
Un municipio sostenible, es aquel que posibilita a todos sus habitantes satisfacer sus
necesidades básicas, ahora y en el presente, respeta los límites ambientales, contribuye a una
sociedad justa, fuerte y saludable, una economía sostenible, involucrando a las autoridades y a
la ciudadanía, centrándose en aquellas acciones que son prioritarias para el desarrollo de todo
el territorio incluyendo su área urbana y rural. Así como establece la Ley 176-07 en su artículo
2: “El Ayuntamiento constituye la entidad política administrativa básica del Estado Dominicano,
que se encuentra asentada en un territorio determinado que le es propio. Como tal es una
persona jurídica descentralizada, que goza de autonomía política, fiscal, administrativa y
funcional, gestora de los intereses propios de la colectividad local, con patrimonio propio y con
capacidad para realizar todos los actos jurídicos que fueren necesarios y útiles para garantizar
el desarrollo sostenible de sus habitantes y el cumplimiento de sus fines, en la forma y con las
condiciones que la Constitución y las leyes lo determinen”.

Metodología empleada en la planificación

La metodología utilizada para la formulación del PMD se basa en la planificación estratégica, una
técnica que integra las principales metas y políticas del municipio y, a la vez, establece la
secuencia coherente de las acciones a realizar para su logro. Este proceso se ha llevado a cabo
de manera participativa, contando con los diferentes actores sociales, económicos y políticos
del municipio y fomentando su implicación activa desde el primer momento.

Las primeras tareas en el municipio consistieron en dar a conocer los objetivos del proceso de
planificación y el rol de las autoridades públicas y de la sociedad civil. Tras las primeras reuniones
con el Alcalde y los Regidores, se realizó un completo levantamiento de información, con
revisión documental, entrevistas y reuniones con el equipo técnico del Ayuntamiento y otros
actores de la sociedad civil.

El sistema de trabajo utilizado se resume en los siguientes pasos:

• Revisión Documental: revisión, análisis y estudio del conjunto de documentación

relativa al municipio.

• Entrevistas y encuentros con equipo técnico local: se realizaron 3 reuniones con el

equipo técnico interno del Ayuntamiento, antes, durante y después de la elaboración del PMD.
En las primeras fases se realizó un análisis interno de las fortalezas, oportunidades, debilidades
y amenazas a las que se enfrenta el ayuntamiento (FODA). Finalmente, se llevaron a cabo 10
sesiones, donde se construyeron y validaron el POA y los borradores preliminares del PMD.

• Reuniones con representantes del municipio: se realizaron varios encuentros para la

construcción del PMD en 3 fases:

✓ 1ª Fase. Preparación: centrada en prestar apoyo y asistencia técnica al Ayuntamiento,

así como conformar y juramentar el Concejo Económico y Social del Municipio (CESM). Junto a
esto, se inició un proceso de capacitación al CESM y al equipo técnico del Ayuntamiento sobre
la planificación estratégica.

✓ 2ª Fase. Diagnóstico municipal socioeconómico y ambiental: donde se recolectaron

todas las informaciones sobre la situación del municipio y las necesidades y problemáticas
principales. Todos estos datos e informaciones se compartieron y validaron con el equipo
técnico del Ayuntamiento, el Concejo de regidores y el CESM.

✓ 3ª Fase. Planificación: construcción de los lineamientos estratégicos del municipio,

formulación de los objetivos y proyectos, validación de proyectos, y programación de la
ejecución del PMD.

• Preparación del borrador PMD con el análisis de las informaciones y validaciones con el
equipo técnico del Ayuntamiento y el Concejo Económico y Social.

• Preparación de documento final de PMD con la incorporación de las observaciones, que

tras ser validadas, fueron incorporadas al documento final.

• El Plan propuesto tiene un horizonte temporal de cuatro años (2021-2024), con

revisiones y actualizaciones periódicas.
Actores implicados en la planificación

Partimos de la convicción de que, para lograr un desarrollo local sostenible, es necesario el

involucramiento de la ciudadanía en todo el proceso de planificación y la gestión municipal. En
este sentido, la base legal indica que debe promoverse esta participación, por lo que se llevó a
cabo un proceso activado por el equipo técnico del Ayuntamiento para convocar a las
organizaciones que hacen vida en el municipio, donde se les informó sobre su derecho de
participar en la toma decisiones y en la construcción del PMD; a través de estos primeros pasos
se sentaron las bases para que los ciudadanos, junto con la sociedad civil y el Ayuntamiento
fueran los protagonistas de la planificación y la gestión de su propio desarrollo, siendo líderes
del proceso participativo puesto en marcha.
Los actores participantes de este proceso fueron los siguientes:

Miembros del Concejo Económico y Social del Municipio de Los Ríos

Entidades/Sector Nombre Cargos

Maestro Retirado Luis Alverio Cuevas Presidente/a-
Coordinador/a
Líder Comunitaria Anastasia Rivas Sierra Secretario/a

Iglesia Evangélica Nieves Altagracia Cuevas Miembro

Iglesia Católica Burmara Pérez Matos Miembro
Maestra - Educación María Segura Medina Miembro
Comerciante) Wilson Ramírez Miembro
Agricultora Bartolina Sena Miembro
Deportista) Alejo Medrano Miembro
Sindicato de transporte Genaro Sena Miembro
INAPA - Gobierno Yara Santana Medrano Miembro
Juntas de Vecinos Andrea Rivera Miembro
Medio Ambiente Marisol Medrano Miembro
Federación de Estudiantes Alberta D. Oleo Matos Miembro
Universitarios
Visión Mundial ONG Atanasiadis Novas Rivas Miembro
Comerciante María Micaela Novas Miembro
Deportista Wagner Pérez Miembro
Sub-centro de Salud Viterbo Rivas Miembro
Agropecuaria Darío Medina Rivas Miembro
DIAGNÓSTICO MUNICIPAL

Contexto histórico y geográfico

El Municipio Los Ríos es uno de los 5 municipios de la Provincia Bahoruco, forma parte de la
Región Enriquillo, en el suroeste de la República Dominicana. Limita al norte con el Municipio de
El Cercado, al sur con el Lago Enriquillo, al este con el Municipio de Villa Jaragua y al oeste con
el Municipio de Postrer Río. El municipio de Los Ríos tiene una extensión de 127,7 km², ocupando
el quinto tamaño de la provincia. Sus coordenadas geográficas son 18° 31′ 19″ N, 71° 35′ 24″ W.
Cuenta con una densidad de población de 60 hab./ km². Tiene una temperatura anual que oscila
entre 21.2 °C de mínima y 31.6 °C de máxima.

División político-administrativa

Según datos del SIUBEN (2018-2020), en el documento División Territorial de la República

Dominicana 2018-20, el municipio cuenta con 2 secciones: Higo de La Cruz y el casco urbano de
Los Ríos, al que corresponden 5 barrios. De igual manera, adscrito al municipio se encuentra el
D.M. Las Clavellinas. La mayor parte de la población se concentra en el casco urbano y en el D.M.
Las Clavellinas (otros mapas de división territorial muestran que el Municipio de Los Ríos consta
del casco urbano y 4 secciones rurales: Los Mosquitos, Cañada Vieja, Higo de la Cruz y Arroyo
Salado. A esto hay que sumar el D.M. Las Clavellinas).
A la sección Higo de La Cruz le corresponden 11 parajes: La Rosa, Pino Fresco, Los Bleos, Higo de
la Cruz, Los Higos, Monte Bonito, La Madera, Agua de La Palma (La Recta), La Guamita, Barrerita
y El Pino. La Sección Rural Los Mosquitos está integrada por 7 parajes: Los Mosquitos, Los Palos
de Burro, La Sierra, La Plena, La Finca, Pinalito y El Toro.

Breve reseña histórica del municipio

A mediados del Siglo XIX llegó a la zona procedente de San Cristóbal, el señor Miguel Sierra,
quien viajaba con frecuencia hacia Haití en actividades comerciales en caballos y en
mulos,atraído por la belleza de su naturaleza, compuesta por ríos, arroyos, animales silvestres y
una amplia y espesa vegetación,se estableció aquí y de inmediato invitó a su compadre Antonio
Pérez, un azuano dispuesto a conocer nuevas tierras. Ambos quedaron impactados y decidieron
traer sus familias, para dedicarse a la producción agrícola y ganadera. Sierra se estableció con
su familia en la parte norte del río Barrero, en la orilla occidental y, Pérez se ubicó en el sur, al
lado oriental. Para esa época las viviendas estaban constituidas por casas hechas en tejamaní y
techadas de palma.

Elnombre de este municipio se debe a la cantidad de aguas corrientes que se encuentran en la

zona, donde coexisten el río Barrero y decenas de pequeños ríos y arroyos.

Los Ríos fue elevado a Distrito Municipal en el año 1975, y a Municipio mediante la Ley No. 199-
01 del 27 de noviembre del año 2001.

Desarrollo humano y social

Demografía

Según el IX Censo Nacional de Población y Vivienda de 2010, la población del municipio era de
7,709 habitantes, 4,028 hombres y 3,681 mujeres. De esta cifra 5,771 habitantes pertenecían al
Municipio de Los Ríos y 1,938 habitantes al D.M. Las Clavellinas. Los Ríos posee una densidad de
60 hab./km₂. La tasa de (de) crecimiento intercensal es de -1,6 %.
Según datos del SIUBEN (2018-2020), el 94,8 % de la población se localiza en la zona urbana y el
5,2% en la zona rural; el 50,7 % de la población son hombres y el 49,3 % son mujeres, el 13,1 %
son menores de 5 años, el 9,8 % son mayores de 65 años y el 2,4 % son discapacitados. Con
respecto a la jefatura del hogar, el 40,9 % corresponde a las mujeres y el 50,1 % a los hombres.

Para el D.M. Las Clavellinas, el 100 % de la población se localiza en la zona urbana, el 53,8 % de
la población son hombres y 46,2 % son mujeres, el 11,7 % son menores de 5 años, el 7,6 % son
mayores de 65 años y 1,9 % son discapacitados. Con respecto a la jefatura del hogar, el 52,8 %
corresponde a las mujeres y el 47,2% a los hombres.

El 77,7 % de las personas en el Municipio de Los Ríos y el 36,7 % en el D.M. Las Clavellinas no
tienen acta de nacimiento. En personas de 16 años y más, el 7.6 % en Los Ríos y 4.8 % en el D.M.
Las Clavellinas no tienen cédula de identidad y electoral.

Situación de la pobreza

Según datos del SIUBEN (2018-2020), un 64.7 % de los hogares se consideran pobres. De ese
total, el 40.7 % se encuentran en pobreza moderada y el 24.0 % en pobreza extrema. Para el
D.M. Las Clavellinas, el 13.1 % los hogares que se encuentran en extrema pobreza para un total
de 57.9 % de hogares pobres.

Situación de la salud

El Municipio de Los Ríos, pertenece a la Región IV de Salud Enriquillo, con asiento en la Provincia
de Barahona. Este municipio cuenta con un hospital municipal público que ofrece servicio de
emergencia y consulta general. Para el año 2018, contaba con 3 centros de salud de atención
primaria (Unidad de Atención Primaria, UNAPs). Las especialidades médicas que ofrece el
hospital son: ginecología y obstetricia, radiología, emergencia 24 horas, laboratorio 24 horas.
También cuenta con un equipo de enfermeras.
Aunque los habitantes reportan que los servicios ofrecidos tanto en el hospital como en las
UNAPs son buenos, y que las instalaciones han mejorado en su acondicionamiento en los últimos
años, se reporta que existen debilidades (carencia de laboratorios, ambulancias, equipamiento
quirúrgico, medicamentos) y que determinados programas necesitan mayor inversión (VIH).
También se destaca la necesidad de establecer programas formativos específicos para el
personal médico y de enfermería.

Con respecto al Distrito Municipal Las Clavellinas, existe una UNAP, la cual cuenta con un médico
general, una enfermera y promotoras de salud, sólo labora medio día.

Las atenciones médicas especializadas que no pueden ser ofrecidas en el Hospital Público de Los
Ríos, son referidas al Hospital San Bartolomé de Neiba, o al Hospital Regional Universitario Jaime
Mota, ubicado en la ciudad de Barahona o a la ciudad de Santo Domingo.

Las enfermedades más comunes en el municipio son: hipertensión alta, diabetes, asma o
enfermedades respiratorias, enfermedades en los riñones y enfermedades del corazón. Las
condiciones naturales de la provincia obligan a una constante vigilancia epidemiológica sobre
las enfermedades transmitidas por vectores; de las enfermedades bajo vigilancia, en la Provincia
Bahoruco tienen una incidencia considerable el dengue y la malaria, aunque en los últimos años
se han logrado avances en su control.

Datos del SIUBEN (2018-2020) reflejan que, de las adolescentes y mujeres de 12 a 19 años, el
12,7 % para la población de Los Ríos, y el 12,6 % para el D.M. Las Clavellinas, alguna vez estuvo
embarazada.

Por otra parte, el 52,8 % de la población no está afiliada a ningún seguro de salud, siendo esta
cifra más favorable para el D.M. Las Clavellinas, donde se registra un 46, 7%. De las personas
que están afiliadas, el 71,6 % en Los Ríos y el 73,8% en el D.M. Las Clavellinas, poseen el Seguro
Nacional de Salud -SENASA- subsidiado.

Situación de la educación

Los Ríos pertenece al Distrito 02 de la Regional 18 del Ministerio de Educación. Para el año
lectivo 2017-2018, contaba con 14 centros educativos de carácter público, una tasa de matrícula
total de 2,493 estudiantes. Según el Anuario de Estadísticas Educativas del MINERD para el
período 2017-2018, de este total de estudiantes, 303 estaban cursando el nivel inicial, 1,400 el
nivel básico, 698 el nivel medio y 92 estaban en el programa de educación de adultos.

En el Distrito Municipal Las Clavellinas, existe una Escuela Básica y un Liceo Secundario. Ambos
recintos funcionan en la modalidad de jornada extendida.

En el municipio no existen universidades, por lo que sus estudiantes tienen que transportarse a
Neiba y Barahona para recibir la formación profesional ofertadas por la Universidad Autónoma
de Santo Domingo (UASD) y la Universidad Católica Tecnológica de Barahona (UCATEBA).
Recientemente se instaló en Neiba una extensión de la UASD, donde los estudiantes de esta
zona asisten.

De los niños y adolescentes de 5 a 18 años, el 11,1 % para el Municipio de Los Ríos y 5,0 % para
el D.M. Las Clavellinas no asiste a la escuela.

El municipio no cuenta con ningún centro tecnológico ni ningún centro de formación técnica
profesional adscritos a INFOTEP. Los habitantes se tienen que trasladar a el Centro Tecnológico
Comunitario el Estero (CTC) ubicado en el Municipio de Neiba. El 11,3 % de la población refiere
haber realizado algún curso técnico-vocacional lo que ligeramente inferior a la media nacional
que ronda el 12.6%. El indicador agrupa algún curso técnico-vocacional realizado en PROSOLI
(Progresando Con Solidaridad), en CTC (Centro Tecnológico Comunitario) o en algún otro centro
técnico-vocacional.

Cultura e identidad

Las principales manifestaciones culturales del municipio son las fiestas patronales en honor a la
Virgen de las Mercedes, celebradas el día 24 de septiembre de cada año. En estas fiestas se
realizan diferentes actividades, dentro de las que se destacan: la selección de la reina de las
fiestas patronales, las actividades religiosas, la presentación del batón ballet, los juegos
populares, conciertos musicales. Estas fiestas son organizadas por un equipo en los que
participan diferentes grupos sociales, la iglesia católica y el ayuntamiento.
Con respecto al D.M. Las Clavellinas, la principal manifestación cultural está relacionada con las
fiestas patronales en honor a María Auxiliadora, Patrona del D.M., que tienen lugar durante el
mes de mayo.

En el municipio se encuentra el primer Museo Rural del país, el cual lleva el nombre del artista
Silvano Lora, fundado en el año 1984.

Actores locales indican que se hace necesario promover y fortalecer la cultura en el municipio a
través de una estrategia institucional que permita motivar a los jóvenes.

Actividad deportiva

Las disciplinas deportivas más practicadas en el municipio son: softball, básquetbol y vóleibol,
siendo el béisbol la más relevante. El Municipio de Los Ríos actualmente tiene varias
instalaciones deportivas en las cuales los jóvenes pueden recrearse sanamente (estadio o play
de béisbol, tres canchas deportivas y varias instalaciones existentes en los recintos escolares).
En el año se realizan varios torneos de béisbol y basquetbol en los diferentes barrios que
conforman el municipio, también torneos entre las comunidades más cercanas.

Las principales debilidades de este sector se relacionan con la falta de técnicos para las
orientaciones y enseñanzas deportivas, ausencia de programas de orientación deportiva y
recreativa, falta de instalaciones deportivas en los diferentes sectores del municipio. Varias
infraestructuras deportivas se encuentran ubicadas dentro de centros educativos, lo que no
permite que sean utilizadas permanentemente y de forma libre, sino que tienen un uso
restringido.

Con respecto al D. M. Las Clavellinas, se relatan las mismas problemáticas, puesto que aunque
el distrito cuenta con un estadio o play de béisbol y dos canchas deportivas, estas últimas se
encuentran ubicadas en los dos centros escolares existentes y sólo pueden ser utilizadas por los
estudiantes que asisten a los mismos, el resto de la población joven no tiene acceso a las mismas.
Seguridad ciudadana

El Municipio Los Ríos cuenta con un Juzgado de Paz, donde se conocen los conflictos del casco
urbano y de las demás comunidades. Los conflictos más frecuentes que llegan al Juzgado de Paz
son sobre pensión alimenticia, riñas y heridas que se curan antes de los 20 días y asuntos de
tránsito. Los casos de violencia intrafamiliar y violación se derivan hacia Neiba por la
competencia territorial. El D. M. Las Clavellinas posee un destacamento policial, de reciente
construcción y desde el cual se trabaja para preservar la seguridad ciudadana en este territorio.

Según el Anuario de Estadísticas de Muertes y Accidentales Violentas, para el año 2017, el

Municipio de Los Ríos presentó la tasa de 3 personas en el reglón de homicidios cometidos de
hombre a hombre o de hombre a mujer. Igualmente presentó la cifra 2 personas fallecidas por
electrocución. No se reportaron datos sobre muertes por ahogamiento, suicidios o accidentes
de tránsito. No obstante, aunque los datos reportados sobre violencia son insignificantes, los
moradores de Los Ríos y el D.M. Las Clavellinas resaltan la continuidad de robos e inseguridad
en el municipio, situación que se ha ido agravando en los últimos años.

El municipio cuenta también con un Cuerpo de Bomberos, equipado con un camión para la
extinción de incendios, una ambulancia y personal entrenado para dar asistencia a la población,
en caso de ser necesario.

Dinámica económica

La población económicamente activa (PEA) del municipio para el Censo Nacional de Población y
Vivienda del 2010, era de 1,713 habitantes, 1,143 hombres y 570 mujeres. Datos del SIUBEN
más actualizados (2018-2020), reflejan que la tasa de desempleo en el Municipio de Los Ríos es
del 9,0 % y la tasa de inactividad representa un 27,3 %, población que no está trabajando. Con
respecto al D.M. Las Clavellinas, nos encontramos una proporción del 52,3 % que no está
trabajando, más de la mitad de la población.

Las características de empleabilidad señalan que el 64.5 % de la población ocupada desarrolla

actividades informales, enfrentando inestabilidad de ingresos y probablemente sin acceso al
sistema de seguridad social. Asimismo, se verifica que el 26 % tiene categoría de asalariado del
sector público, solamente el 8.3 % asalariado del sector privado, el 3.2 % es dueño de negocios
o empleador, mientras que el 2.2 % se desempeña como servicio doméstico. Para el D.M. Las
Clavellinas los datos son similares, aunque ligeramente más positivos.

El 12.7 % de las jóvenes entre 12 y 19 años en el Municipio de Los Ríos, y el 12.6 % en el D.M.
Las Clavellinas, tuvieron embarazos al menos una vez durante la adolescencia, lo que implica
para este grupo poblacional limitadas capacidades para finalizar la educación, problemas de
inserción laboral y de construir un plan de vida y de futuro.

Las principales fuentes de ingresos del Municipio de Los Ríos son la agricultura y la ganadería de
pequeña escala. La economía también está sustentada en las remesas, provenientes
principalmente desde Estados Unidos y Europa.

La agricultura es la principal actividad económica de Las Clavellinas. En sus tierras se producen

plátanos, yucas, mangos y limones. No existen grandes productores, sino que la mayoría poseen
predios agrícolas pequeños, los cuales cultivan para la subsistencia de las familias y para la venta
del excedente de la producción.

Sector Primario

Dentro del sector primario la actividad predominante es la agricultura, y con menos desarrollo
se encuentran la ganadería, la foresta y la pesca. Los principales productos que se dan en el
municipio son: el maíz, aguacate, auyama, café, guineo, pipiota, macadamia, limón, china y
tayota. Los más reconocidos son el aguacate y el café, comercializados a otras zonas del país. La
uva y la pitajaya son cultivos en auge dentro del territorio.

Las principales actividades y cultivos se dan en la zona rural del municipio: en Pino Fresco, Higo
de la Cruz, Barreas, La Finca, Los Mosquitos y Los Higos. De igual manera, en el D.M. Las
Clavellinas, la agricultura de subsistencia con predios agrícolas pequeños tiene un peso
fundamental en las familias, vendiéndose en el mercado local los excedentes de producción, y
siendo los cultivos más reseñables: los plátanos, los mangos, los limones y la yuca. La mano de
obra predominante en las actividades agropecuarias es extranjera, de procedencia haitiana, sin
cualificación técnica.
La actividad agropecuaria es rudimentaria, artesanal y de subsistencia, no contando con
asistencia técnica y económica adecuada que permita la aplicación de tecnología específica para
la mejora de la producción. Hasta el momento, no se han realizado proyectos relevantes, ni
públicos ni privados, que tiendan a mejorar la calidad de la producción y su diversificación. Es
necesaria la inversión en este sector para un desarrollo óptimo del municipio. El estado
defectuoso de caminos parcelarios, en zonas como Los Higos y La Sierra, no favorece que sus
moradores puedan sacar más rédito a sus predios.

El municipio cuenta con organizaciones agropecuarias, entre las que se pueden destacar:
Cooperativa Agropecuaria Mi Propio Esfuerzo, Cooperativa de Productores de Cítricos, Núcleo
de Productores de Café, Asociación de Productores Pitajaya y Asociación Coprino. En el D.M. Las
Clavellinas podemos resaltar la Asociación Agropecuaria y Servicio Social Las Clavellinas
(ASODECLA), y la Cooperativa Agropecuaria y Servicios Múltiples Las Clavellinas.

Dentro de las principales dificultades o necesidades sectorizadas se encuentran:

• La imposibilidad de exportar la producción agrícola, ya que no se cuenta con las

capacidades técnicas y los estándares de calidad establecidos por el mercado
internacional.
• Los productores tienen limitado acceso al financiamiento público y privado.
• Desconocimiento, por parte de los productores, de las inversiones adecuadas que
respondan a una visión comercial para el desarrollo en el sector.
• Vías de comunicación en malas condiciones que dificultan el traslado de los productos.
• Baja asistencia técnica y económica hacia los productores por parte autoridades
nacionales y de otras entidades vinculadas al sector.
• Mano de obra no especializada.

Como potencial para el desarrollo agropecuario, el municipio cuenta con terrenos aptos para
una diversificación productiva apoyada en la aplicación de tecnología apropiada.
El sector ganadero es principalmente de subsistencia y sustento familiar, con especies porcinas,
bovinas, caprinas y equinas, criadas en los patios de los hogares y, en menor cantidad, en
postreros.

Sector Secundario

El sector secundario en el municipio es más limitado, concentrándose sobre todo en fábricas,

talleres de mecánica, de ebanistería y de herrería, etc. El ramo de la construcción es importante
dentro del municipio; gran parte de la mano de obra en la construcción, sobre todo el personal
menos cualificado, es de nacionalidad o de ascendencia haitiana.

Sector Terciario

El sector terciario es de suma importancia en el municipio. El empleo formal se concentra en el

sector público: Ayuntamiento y áreas de educación, salud pública, agricultura y medio ambiente.

Con respecto a las actividades comerciales, la Oficina Nacional de Estadística (ONE), indica que
Los Ríos para el 2017 contaba con 299 establecimientos, de los cuáles casi un tercio eran de uso
compartido con vivienda.

El comercio es una actividad económica importante en el área urbana del municipio y se

encuentra representado por colmados, tiendas, almacenes, farmacias, panaderías y un sector
informal importante. El uso del moto-concho como medio de transporte y como actividad
informal es relevante en los sectores más vulnerables de la población como método de
subsistencia.

El sector financiero también cobra protagonismo dentro del municipio. Las actividades
económicas de los diferentes sectores productivos del municipio son apoyadas, principalmente,
por cooperativas con sus financiamientos. Hay cooperativas de Ahorros y Créditos,
Agropecuarias y de Servicios Múltiples, de Trabajo y Producción. El estado dominicano
contribuye al sector financiero a través del Banco Agrícola, con facilidades para el sector
agropecuario, el cual se ha dinamizado con las denominadas visitas sorpresas y el Fondo Especial
para el Desarrollo Agropecuario (FEDA).

Sector turismo
Un sector importante dentro del territorio lo conforma el sector turístico. No obstante, el sector
turismo ha reflejado en los últimos tiempos una bajada significativa de la demanda,
posiblemente motivada también por el potencial turístico de otras localidades.

A orillas del Lago Enriquillo existe un balneario de agua dulce denominado La Furnia, el cual es
utilizado por los lugareños para pasar momentos de ocio. Antes de las crecidas del Lago
Enriquillo, las aguas de La Furnia eran utilizadas para irrigar las tierras del Proyecto Agropecuario
AC-59 del Instituto Agrario Dominicano (IAD). Con el aumento de las aguas del Lago Enriquillo,
el Balneario La Furnia desapareció, aunque en los últimos tiempos y a medida que ha ido bajando
el nivel del Lago, ha reaparecido con el esplendor de otros tiempos.

Un punto muy importante que cabe destacar es también la falta de inversión gubernamental en
el acondicionamiento de los entornos turísticos que posee el municipio. Dentro de las
principales necesidades sectoriales identificadas, se encuentran escasez de inversión pública-
privada, la necesaria creación de rutas y espacios ecoturísticos, la capacitación de guías
turísticos, el mantenimiento y la señalización de Infraestructuras y espacios turísticos, la escasa
oferta hotelera y gastronómica.

Medio ambiente y recursos naturales

Recursos naturales

En el Municipio de Los Ríos, el Ministerio de Medio Ambiente identifica 2 áreas protegidas: El

Parque Nacional Lago Enriquillo e Isla Cabritos, y el Parque Nacional Sierra de Neiba.

La Sierra de Neiba es una de las zonas que concentra mayor proporción de la flora y la fauna
nativas del país. La fauna endémica está constituida por 58 especies diferentes, entre las que se
cuentan anfibios, reptiles, mamíferos y aves; estrechamente asociada a los bosques Latifoliados,
presentes en las zonas montañosas de la provincia.

El Parque Nacional Sierra de Neiba está ubicado en el norte de las Provincias Independencia y
Bahoruco y en el sur de las Provincias de Elías Piña y San Juan, es decir, entre las regiones
Enriquillo y El Valle. La Ley Sectorial de Áreas Protegidas No. 202 del año 2004 establece la
extensión del Parque Nacional Sierra de Neiba en 278 km2.

La Sierra de Neiba tiene pocas corrientes fluviales de carácter permanente. La mayoría de las
aguas corren de forma subterránea por acuíferos que nacen en el pie de monte, al sur y al norte.
De las aguas de la sierra dependen todos los pueblos en los llanos alrededor de ella, en cuanto
al uso doméstico y al regadío de los terrenos agrícolas al norte del Lago Enriquillo.

En el Parque Nacional Sierra de Neiba, existen hábitats para especies que en otros lugares son
difíciles de encontrar. Se reportaron 670 especies de plantas, de las cuales 172 son endémicas
de la Isla Hispaniola, siendo un ejemplo es el árbol Obolinga zanonii, que ha sido considerado
endémico de la Sierra de Bahoruco y en el año 1994 fue encontrado en Monte Bonito, al norte
de Neiba. Otro hallazgo importante fue la Begonia rotundifolia, especie que fue encontrada por
primera vez en el país. Esta especie tiene un gran potencial ornamental por su belleza y fácil
reproducción. Entre las plantas de la Sierra se encuentran varias maderables, como la Caoba
(Swietenia mahagoni), Copey (Clusia rosea), Guárana (Cupania americana), entre otras.

En la Sierra de Neiba se identifican anfibios endémicos de La Hispaniola, asimismo existen en la

zona diversas especies de aves, muchas incluidas en la Lista Roja de Especies Amenazadas de la
Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN). El total de aves reportadas
para la Sierra de Neiba es de 85 especies, de las cuales muchas son endémicas de la Hispaniola.
De las aves que abundan en la Sierra, muchas especies están consideradas como amenazadas,
entre ellas, la cotorra, el perico y el chirrí.

El Parque Nacional Lago Enriquillo se ubica entre las Sierras de Neiba y Bahoruco, en la Hoya
del Lago Enriquillo, en lo que alguna vez fue un canal marino. Este es el mayor lago de Las
Antillas, tiene una extensión de unos 209 km2 y su superficie varía en el tiempo en función de
los patrones de lluvias y ciclones. En el interior del lago se ubica la isla Cabritos con una extensión
de 24 km2.

El área fue declarada Parque Nacional a partir de la Ley No. 664 del 16 de abril de 1974,
promulgada el 14 de mayo del mismo año y forma parte de la zona declarada como Reserva de
la Biósfera, desde el 6 de noviembre de 2002. Tanto la categoría de Reserva de Biosfera como
de humedal RAMSAR implican una protección internacional del Lago Enriquillo, lo que es
indicativo de su importancia ambiental.
El lago tiene varias especies endémicas, incluyendo especies de agua dulce que viven
inexplicablemente allí y que se han adaptado. Una de ellas es la Biajaca (Cichlasoma haitiensis)
y la Limia (Limia sulfurofila).

En el Lago Enriquillo es el único lugar del país donde existe una población del cocodrilo
americano (Cocodrilus americanus), que se encuentra considerado como especie Vulnerable por
la UICN. En este parque nacional existen otras especies consideradas en riesgo, la de situación
más preocupante es la Cyclura ricordi, clasificada como en Peligro Crítico (CR), estadio previo al
de extinción, junto a la jicotea de la Española (Trachemys decussata).

El Lago Enriquillo es un refugio de aves de diversas especies, tal vez la más identificada por el
público es el flamenco (Phoonicopterus ruber), de excepcional plumaje de tono rojo y largas
patas rojizas, pero también pueden observarse cucharetas, garzas y playeros.

La reserva de la Biosfera Jaragua – Bahoruco – Enriquillo tiene una superficie de 5,658 Km2 y
se extiende a lo largo de toda la Región Enriquillo, todas las provincias de esta región forman
parte de la reserva. La reserva está constituida por tres zonas núcleos: el Parque Nacional
Jaragua y los parques nacionales Sierra de Bahoruco y Lago Enriquillo e Isla Cabritos. Dado que
constituye una categoría de protección internacional, la misma puede ser una fuente de
atracción de recursos económicos hacia la Región Enriquillo y la Provincia Bahoruco en
particular, a través de proyectos de conservación y promoción de la relación comunidad
ambiente. Esto podría contribuir tanto a la conservación de los recursos naturales como al
mejoramiento de las condiciones de vida de la población.

Recursos hídricos

El principal río en el Municipio de Los Ríos que desciende de la Sierra de Neiba es el Barreras,
que atraviesa el municipio de norte a sur. También existen muchos ríos pequeños y arroyos por
todo el municipio, destacándose la Cañada Palmarito y Cañada Miguel en la zona de Higo de la
Cruz, la Cañada Palo de Burro en la zona de Los Mosquitos, la Cañada Palo de Agua.

En el municipio de Los Ríos y en el D.M. Las Clavellinas predominan las fuentes de agua naturales
y manantiales que se denominan cachones, de los cuales el más reseñable es un balneario de
agua dulce denominado La Furnia, el cual es utilizado por los lugareños para pasar sus momentos
de ocio.

Usos de la tierra y tipos de suelo

En el Municipio de Los Ríos y en el D.M. Las Clavellinas los tipos de suelo predominantes son del
tipo IV, V y VII. En la parte baja del municipio nos encontramos suelos del tipo IV y V. Los suelos
de tipo IV son suelos limitados para cultivos y no aptos para riego, de relieve plano a
moderadamente ondulado, de fertilidad media a alta, y presentan limitantes severas y requieren
prácticas intensivas de manejo. Estos suelos son usados por los habitantes del municipio para
realizar cultivos adaptados a la zona, tales como arroz, café, plátano y cultivos de subsistencia;
uva y pitajaya.

Con respecto a los suelos de tipo V, su uso es limitado por los peligros de inundación y su
fragilidad, de textura media a gruesa, medianamente ácidos, de fertilidad media a alta.
Corresponden a las zonas cenagosas, y al tener dificultades de drenaje suelen ser susceptibles a
inundaciones. Los habitantes del municipio suelen utilizarlos para pastos, cultivos de arroz, maíz,
yuca y uva.

En la parte alta del municipio, nos encontramos los suelos de categoría VII que incluyen
terrenos escabrosos de montaña, con topografía accidentada, no cultivables, aptos para fines
de explotación forestal. En algunas zonas puede darse el cultivo del café. Son los más extensos,
y requieren protección y cuidado para su conservación. La zona alta es de alta fragilidad
ambiental y de vocación netamente de protección de acuíferos. Sin embargo, están
proliferando de manera acelerada prácticas nocivas de deforestación por la agricultura
nómada e intensiva y la producción de carbón para su venta en Haití, también por la
relocalización de actividades productivas de ciclo corto como la habichuela y la auyama.

Principales problemáticas ambientales

La principal amenaza ambiental en la Provincia Bahoruco y en el Municipio de Los Ríos y el D.M.

Las Clavellinas es la destrucción de hábitats, tanto por la acción humana como por fenómenos
naturales. Diversas actividades humanas entran en conflicto con la conservación de los
ecosistemas existentes, en particular tiene un fuerte impacto la deforestación generada por la
agricultura migratoria y por la tumba para carbón y leña. Asimismo, la cacería de especies en
peligro de extinción. La deforestación en la zona es alarmante, por ejemplo, el corte del árbol
de Guaconejo (Amyris balsamífera) de manera intensiva, afecta a las montañas de Las
Clavellinas; las autoridades locales han prohibido el corte del referido árbol, el cual es utilizado
para la extracción de aceites que se utilizan como fijador base en la fabricación de perfumes.

La proliferación de especies invasoras, principalmente traídas por los humanos, perros, gatos y
cerdos, entre otros, se traduce en una mayor competencia para las especies de la zona. Dentro
de las especies invasoras convertidas en plagas y que afectan a la vegetación se encuentra la
Mosquita blanca y el nematodo.

Algunas especies se ven más afectadas por la cacería, este es el caso de los cocodrilos (Co-
codrilus americanus) en el Lago Enriquillo y las cotorras (Amazona ventralis), otras como las
especies de anfibios reciben mayor impacto por la destrucción de sus hábitats. Ambos factores
presionan la conservación de especies que habitan en ecosistemas de por sí frágiles.

La expansión del Lago Enriquillo ha generado la destrucción de antiguos hábitats, a la vez que
surgen condiciones propicias para otras especies que tradicionalmente no se reportaban en la
zona.

El Municipio de Los Ríos presenta contaminación por ruidos provocados por colmados, bares,
motocicletas y vehículos de diferente tipo que está afectando la tranquilidad municipal. Se
observan fuentes de contaminación por ruidos en los parques y próximos a viviendas.

Principales problemas y/o necesidades sectorizadas en materia de medio ambiente:

• Prácticas de quema de carbón y la tala de árboles para el conuquismo.

• La falta de guardias forestales y de casetas.
• Escasez de programas para sensibilizar a las personas en educación ambiental.
• Mala gestión en el manejo de los desechos sólidos y gestión de residuos.
• Vulnerabilidad ante los efectos climáticos (sequía e inundaciones).
• Caminos en mal estado y susceptibles a inundaciones.
• Contaminación de acuíferos y de fuentes de agua.
• Frecuencia de incendios forestales
• Contaminación acústica.
• Deforestación en la cuenca del río Barreras.
Vulnerabilidad ante desastres

Relacionado con las características físicas y calidad de los materiales de las viviendas, el Índice
de Vulnerabilidad frente a Choques Climáticos3 (IVACC), reporta que el 5,1 % de las viviendas en
el Municipio de Los Ríos y el 39,7 % de las viviendas del D.M. Las Clavellinas poseen un nivel
elevado de vulnerabilidad frente a eventos como tormentas, inundaciones y deslizamientos de
terrenos, resultando preocupante la alta vulnerabilidad de las viviendas del D.M. Las Clavellinas.

Nos encontramos con un municipio altamente vulnerable ante los desastres de la naturaleza por
su ubicación geográfica e hidrografía. El territorio urbano se encuentra en la parte baja de una
vertiente y al lado del Lago Enriquillo. Existe amenaza a la riada que puede causar el río Barrero
y las diferentes cañadas que existen el territorio, debido a la gran deforestación a que ha sido
sometida la Sierra de Neiba, por lo cual es necesaria una forestación masiva de las cuencas para
evitar mayores daños en temporadas de huracanes.

Otra amenaza se vincula a la ya mencionada crecida que en los últimos años ha generado el Lago
Enriquillo, afectando a varias familias, principalmente en la zona baja del municipio y la parte
baja de los predios agrícolas del territorio. El estudio de recuperación y transición de la cuenca
del Lago Enriquillo reportaba en 2013 por inundación la afectación de 340 familias (225 familias
en Los Ríos y 115 familias en el D.M. Las Clavellinas).

Todos los municipios de la Hoya de Enriquillo están sometidos a un alto nivel de amenaza sísmica
ya que todos ellos están encima o a escasos kilómetros de la Falla de Enriquillo.
Otro efecto a tener en cuenta son las amenazas referidas como consecuencia del cambio
climático que pueden agravar la situación de amenazas naturales con las que cuenta el
municipio. En el Municipio de Los Ríos y el D.M. Las Clavellinas, los habitantes hacen mención a
la alta probabilidad de inundaciones agravadas por la deforestación en zonas de montaña,
afectando a barrios e infraestructuras críticas en las zonas del casco urbano. También a las
sequías que pueden agravar los incendios en las montañas, así como disminuir la cantidad de
agua para consumo humano.

Según actores locales, se hace necesario realizar en el municipio un Plan de Municipal de Gestión
de Riesgos y Desastres para establecer de manera organizada los sectores y zonas más
vulnerables, ante las diferentes amenazas de carácter natural y antropogénicas.

Gestión ambiental del municipio

El municipio no cuenta con un Plan de Emergencia ante Desastres Naturales, aunque sí cuenta
con un Comité de Emergencia formado por el Ayuntamiento, el Cuerpo de Bomberos, Cruz Roja,
Defensa Civil, Salud Pública y otras instituciones, el cual se activa para los casos necesarios.

El Ayuntamiento está en proceso de conformación de una Unidad de Gestión Ambiental

Municipal (UGAM). Como la gran parte de los municipios del territorio, cuenta con carencias
tanto en equipamiento como en personal para dar seguimiento a las normas ambientales. Al
mismo tiempo, el municipio adolece de un Plan Municipal de Gestión Ambiental, así como
también de un Plan Municipal de Ordenamiento Territorial.

A pesar de todo, existe un compromiso de las actuales autoridades locales para la protección de
los recursos naturales y sus esfuerzos por incorporar proyectos de mejoramiento de sus
balnearios, programas de reforestación, proyectos de sensibilización en el manejo de desechos
sólidos y rehabilitación de infraestructuras ligadas a la conservación del medio, la con la
intención de promover el desarrollo eco-turístico del municipio.
Uso del territorio y movilidad

Infraestructura vial y tránsito de vehículos

El municipio cuenta con una infraestructura vial principal de entrada desde la carretera No. 48,
que a su vez se conecta con la carretera No. 44 que conduce a las ciudades de Barahona y de
Santo Domingo. Esta vía interconecta con Jimaní hacia el oeste, pasando por Postrer Río y La
Descubierta (Provincia Independencia), y al este con los Municipios de Villa Jaragua, Neiba,
Tamayo (Provincia Bahoruco) y la Provincia de Barahona. Esta carretera presenta condiciones
aceptables, aunque necesita ser reparada en varios puntos.

Las carreteras intermunicipales se encuentran en condiciones aceptables, aunque necesitan sus

operaciones de mantenimiento y las calles internas del municipio han sido asfaltadas
recientemente. No obstante, la situación en las zonas rurales dista mucho de la encontrada en
la cabecera del municipio. Las vías de acceso a Higos de la Cruz, calle del Lago Enriquillo, Hato
Nuevo y la Zona de las Montañas están en proceso de construcción, y algunas aceras, contenes
y calles están en malas condiciones. Las zonas rurales cuentan con problemas de accesibilidad y
necesitan de manera urgente ser consideradas: Los Higos, la Finca, Los Mosquitos, Barrera y
Cañada Vieja.
Con respecto al D.M. Las Clavellinas, algunas obras como el asfaltado de calles y la construcción
de un acueducto múltiple han sido algunas de las necesidades que a lo largo del tiempo se han
convertido en grandes problemáticas para los munícipes de Las Clavellinas. En la actualidad, sólo
tienen condiciones (asfaltada) la vía principal, que comunica a Las Clavellinas con los demás
municipios y distrito municipales. En lo que respecta a los barrios del D. M., todas las calles están
en malas condiciones y sin asfaltado.

Transporte público

El transporte del municipio se realiza en dos direcciones: Los Ríos-Jimaní y Los Ríos-Neiba-
Barahona y Santo Domingo. No todas las guaguas paran en el municipio, solamente los
microbuses, por lo que la gente se tiene que desplazar para poder coger transportes de
distancias más largas. Los munícipes de la zona rural se transportan en vehículos de carga, en
los cuales se transportan productos agropecuarios y mercancías.

El transporte está organizado en sindicatos que controlan las diferentes rutas desde y hacia Los
Ríos. Los Ríos no cuenta con estación de buses. La estación de buses más cercana se encuentra
en Neiba, por lo que muchos habitantes se desplazan en colectivos o microbuses hasta esta
estación, para a partir de ahí poder coger un bus que les permita desplazarse a las ciudades más
grandes.

El moto-concho es muy activo en el municipio y es una de las principales fuentes generadoras

de empleos en el sector informal. Es utilizado para la movilización interna en el municipio y hacia
las comunidades rurales más cercanas.

Catastro y ordenamiento del territorio

El municipio no cuenta con un sistema de catastro. No obstante, si tiene una Oficina de

Planificación Urbana en proceso de creación. Tampoco se cuenta con un Plan de Emergencias
con la señalización de las zonas más vulnerables ni con un Comité de Prevención, Mitigación y
Respuesta -CMR- capacitado.
El municipio tampoco cuenta con un Plan de Ordenamiento Territorial, ni se ha realizado ningún
levantamiento sobre uso de suelo. El uso de suelo en el municipio está distribuido en agrícola,
industrial y vivienda, aunque no existe ninguna normativa relacionada con este tema.

La zona urbana del municipio se ha desarrollado con poco control y ordenamiento territorial
sobre la zona adyacente al lago, sobre sus áreas de expansión natural y antiguos territorios que
le pertenecían. Por otra parte, la zona rural del municipio se ha venido desarrollando dentro del
área de amortiguamiento del Parque Nacional Sierra de Neiba.

El municipio presenta un crecimiento de la zona urbana en dirección hacia la parte norte. Este
crecimiento está generando asentamientos improvisados, por lo que automáticamente
aumenta la demanda de servicios públicos básicos, como agua, luz, limpieza, no siendo
satisfechos de momento de manera óptima. Este crecimiento hacia el norte se ha debido a la
reubicación de actividades productivas que son inviables en los suelos inundados o cercanos al
lago, generando por tanto desplazamientos y creación de asentamientos de nuevos pobladores
hacia las zonas altas del municipio. Es necesario un Plan Municipal de Ordenamiento Territorial
y de Gestión Ambiental y de Gestión de Riesgos, para evitar un crecimiento hacia zonas de alta
vulnerabilidad y que implican un excesivo riesgo humano y ambiental. Los terrenos de propiedad
pública y privada presentan problemas de falta de títulos, deslindes y algunos casos de
invasiones ilegales.

Situación de la vivienda

En relación con los materiales de construcción de las viviendas, en Los Ríos el 79,3 % tiene techos
de zinc, yagua o caña y el 90,0 % para el D.M. Las Clavellinas. Adicionalmente, en Los Ríos un
38.1 % de las viviendas tienen paredes cuyos materiales son precarios (madera, tabla, zinc y
tejamanil) y 30.3 % en el D.M. Las Clavellinas. Estos materiales implican riesgos de afectación
por eventos climáticos extremos como tormentas y huracanes. Asimismo, el 5,2 % de las
viviendas Los Ríos y el 3,2 % en el D.M. Las Clavellinas, tienen los pisos de tierra, que implican
riesgos en salud por constituir un foco de transmisión de enfermedades.

Relacionado con las características físicas y calidad de los materiales de las viviendas, el Índice
de Vulnerabilidad frente a Choques Climáticos3 (IVACC), el 5.1 % de las viviendas en Los Ríos y el
39.7 % en el D.M. Las Clavellinas, poseen un nivel elevado de vulnerabilidad frente a eventos
como tormentas, inundaciones y deslizamientos de terrenos.
El 7.4 % de los hogares en Los Ríos conviven en condiciones de hacinamiento extremo; indicando
que por dormitorio en promedio duermen 4 o más personas. Esta cifra disminuye al 3,8 % en el
D.M. Las Clavellinas. Adicionalmente, preocupa que en Municipio de los Ríos el 3,7 % son
viviendas de extrema precariedad, barracones o piezas en cuartería.

Adicionalmente, se analizó la tenencia de equipos básicos en los hogares en el Municipio de Los

Ríos, encontrándose que el 61.6 % tiene televisión, 77.3 % tiene estufa, el 53.8 % tiene nevera y
el 45.3 % tiene lavadora. Para el D.M. Las Clavellinas los datos son mejores, encontrándose que
el 71.6 % de los hogares tiene televisión, el 91.4 % estufa, el 64.3 % nevera y el 48.8 % lavadora.

Servicios de limpieza

En lo referente a la forma de eliminación de la basura, en el Municipio de Los Ríos el 79.2 % de

los hogares dispone del servicio de recogida de basura; no obstante, el 20.8 % de los hogares se
deshace de los desechos quemándolos o tirándolos en vertederos. La situación es más favorable
para el D.M. Las Clavellinas, donde el 15.5 % de los hogares queman o tiran la basura.

El municipio no cuenta con un vertedero en donde se puedan depositar de forma adecuada los
residuos sólidos producidos en el territorio. Se utiliza un espacio a cielo abierto sin ningún tipo
de medida de protección ambiental, ubicado entre los Municipios de Los Ríos y Postrer Río.

Mercado Municipal

El municipio carece de un Mercado Municipal donde los habitantes, especialmente aquellos

procedentes de las zonas rurales, puedan vender sus productos cumpliendo con las normas y
protocolos sanitarios (los diversos productos que se ofertan en el territorio son vendidos en las
calles del municipio sin ningún tipo de control). La misma situación presenta el D.M. Las
Clavellinas.
Matadero Municipal

Existe un Matadero Municipal, no obstante, no se encuentra en condiciones para garantizar una

salubridad adecuada. Está ubicado en el centro del municipio, a orillas del río Barrero, lo que
genera grandes problemas ambientales en la zona, debido al vertido de los residuos generados
de los sacrificios de los animales que allí se registran. Se necesita de manera urgente un
reglamento acorde a las directrices sanitarias y ambientales, aunque lo más recomendable sería
optar por una reubicación que no implique un riesgo ambiental respecto a la contaminación de
los acuíferos y aguas del municipio.

En el D.M. Las Clavellinas nos encontramos con una situación más grave puesto la práctica de
los sacrificios de los animales se lleva en los mismos patios de los hogares, con el riesgo
ambiental y sanitario que ello implica.

Cementerio y servicios fúnebres

El Municipio de Los Ríos cuenta con un Cementerio Municipal. No obstante, se encuentra a plena
capacidad, por lo que es prioritario la construcción de un nuevo cementerio en la periferia del
municipio que cuente con la capacidad adecuada para satisfacer las demandas del municipio. El
D.M. de Las Clavellinas tiene también su propio cementerio.

El Municipio de Los Ríos y el D.M Las Clavellinas necesitan la operatividad de una Funeraria
Municipal. En la actualidad muchas familias de escasos recursos velan a sus familiares en sus
casas, donde celebran incluso misas o novenas; resulta recomendable habilitar un espacio para
estos servicios.

Ornato, parques, plazas y espacios públicos

El municipio cuenta con un parque central, el cual ha sido rehabilitado recientemente y una
pequeña plaza para el sano esparcimiento de sus ciudadanos. En el D. M. Las Clavellinas existen
un parque central y un pequeño parque ubicado a la salida hacia Los Ríos. Tanto en el Municipio
de Los Ríos como en el D.M. Las Clavellinas necesitan de espacios recreativos y zonas verdes
para ocio y esparcimiento de sus vecinos.
Biblioteca Municipal

El Municipio de Los Ríos no dispone de una biblioteca municipal. Los estudiantes suelen
desplazarse a Neiba para utilizar la Biblioteca de la UASD o de otras entidades que disponen de
servicios bibliotecarios, como la Asociación para el Desarrollo de la Provincia Bahoruco
(ADEPROBA).

Agua potable

En el Municipio de Los Ríos, en relación con las fuentes de provisión de agua para uso doméstico,
el 68,0 % de los hogares la obtiene a través de una llave dentro de la vivienda y el 32,0 % la
recoge de fuentes que representan riesgos, como llaves públicas, ríos, arroyos, pozos o
camiones. Para el D.M. Las Clavellinas es similar, aunque un poco más preocupante siendo el
67,8 % solamente de los hogares que obtienen el agua a través de una llave dentro de la vivienda
y el 32,2 % de llaves públicas, ríos, arroyos, pozos o camiones, lo que supone riesgos excesivos
sanitarios en esta comunidad.

El suministro de agua potable en el municipio está bajo la tutela y supervisión del Instituto
Nacional de Aguas Potables y Alcantarillados (INAPA), institución estatal responsable de los
sistemas de aguas potables, residuales y pluviales.

El acueducto del municipio es suplido por un sistema de abastecimiento múltiple, que abarca
territorio de tres provincias: Barahona, Independencia y Bahoruco. Este resulta insuficiente para
todo el territorio que abarca. En las diversas comunidades existen acueductos que suplen de
manera precaria sus necesidades.

Aunque Las Clavellinas cuenta con fuentes acuíferas propias, en la actualidad tiene precariedad
de agua potable, ya que existen problemas con el acueducto múltiple que suministra de agua a
sus munícipes.
Aguas residuales

El Municipio de Los Ríos y el D.M. las Clavellinas carecen de un sistema de saneamiento de aguas
residuales. Según datos del SIUBEN (2018-2020), en el Municipio de Los Ríos, el 35,5% de los
hogares utilizan la letrina como servicio sanitario, mientras que el 5,0 % no tienen servicio
sanitario alguno, lo que muestra las precariedades que requieren respuestas de política pública
para elevar los niveles de saneamiento. La situación es más preocupante para el D.M. de Las
Clavellinas, donde el 39,9 % de los hogares utilizan la letrina como servicio sanitario y el 11,0 %
de los hogares no tienen servicio sanitario alguno.

En el Municipio de Los Ríos, el 22,9 % de los hogares tienen servicio sanitario compartido, con
el agravante que esto conlleva, siendo la situación un poco más favorable para el D.M. Las
Clavellinas, donde el dato reportado es del 9,9 %.

Energía eléctrica y alumbrado público

El Municipio Los Ríos y D.M. Las Clavellinas están conectados a las redes eléctricas formales,
recibiendo el servicio de energía de acuerdo a los niveles de déficit del sistema. La energía
eléctrica en el municipio es suministrada por la Empresa Distribuidora de Electricidad del Sur
(EDESUR Dominicana), empresa distribuidora de electricidad. El 2,5 % de los hogares en el
Municipio de Los Ríos no están conectados al tendido eléctrico, siendo más favorable para el
D.M. Las Clavellinas, donde 0,5 % de los hogares no están conectados.

Las mayores dificultades del servicio son las interrupciones por tiempo prolongado cada día. El
mantenimiento del voltaje por la cantidad insuficiente de transformadores suscita que la
demanda del territorio supera la oferta. Por tanto, falta cubrir con redes eléctricas todo el
territorio para ofrecer el servicio. En la actualidad, brigadas de EDESUR están instalando una
nueva red eléctrica que abarca desde el Municipio de Neiba hasta el Municipio de Jimaní.

Tecnología e Internet

Evaluando el acceso a las tecnologías, según datos del SIUBEN (2018-2020), en el Municipio de
Los Ríos, el 95,7% no tiene computadora en el hogar, el 97,9 % no tiene computadora con
conexión a Internet, el 54,7 % no tiene conocimientos ninguno de informática. No obstante, el
 39,7 % de las personas alegan tener un celular inteligente con oportunidades de acceder a
información.

La situación es más preocupante para el D.M. Las Clavellinas, donde el 96,0 % no tiene
computadora en el hogar, el 98,7 % no tiene computadora con conexión a Internet, el 78,7 % de
la población no tiene conocimientos ninguno de informática, y solamente el 26,8 % de las
personas alegan tener un celular inteligente.

El servicio telefónico y de Internet es brindado por las compañías Altice y Claro, aunque la
cobertura y velocidad de conexión no es adecuada. En el año 2019 había registradas en el
Municipio de Los Ríos solamente 5 líneas de telefonía fija y no había registros de cuentas de
acceso a Internet fijo.

Matriz de priorización de necesidades del Municipio de Los Ríos

s SALUD

1. Espacio reducido en el centro de salud.

2. Falta de medios de transporte de emergencia (ambulancia).
3. Equipos e insumos (reactivos) de laboratorio escasos.
4. Ampliación de la matricula de promotores de salud.
5. Nombramiento de personal de apoyo, técnico y profesional local.
6. Equipamiento de unidad de salud.
7. Seguimiento de adultos mayores y minusválidos.
INFRAESTRUCTURA
• Construcción de un hospital municipal.
• Creación de UNAPs en zonas rurales o secciones.
• Construcción de un hogar de ancianos.
 E EDUCACIÓN

1. Elevación a modalidad de politécnico al Liceo Profesor Humberto Recio.

2. Mantenimiento de los centros educativos.
3. Mejoramiento del desayuno y almuerzo escolar.
4. Mejorar insumos de materiales didácticos y de limpiezas escuelas.
5. Mejorar la capacitación a padres, madres y tutores.
6. Nombramiento de personal docente y administrativo.
7. Mejorar la conectividad a Internet para poder acceder a clases virtuales.
8. Creación de áreas de salud en los centros de estudios.
9. Mejorar los servicios de transporte escolar.
10. Fortalecimiento de escuelas de jóvenes y adultos.
11. Mejorar las áreas de recreación en los centros de estudios.
INFRAESTRUCTURA
• Construcción de aulas diferentes niveles.
• Construcción de cocinas y comederos en centros de estudios.
• Construcción de un Centro Tecnológico (CTC).
 D DEPORTE
C CULTURA

1. Nombramiento de técnicos, árbitros, y anotadores

1. Necesidad de establecer un Plan Cultural
en las diferentes disciplinas deportivas. Municipal.
2. Organización y formación de clubes deportivos de
2. Inversiones para fortalecer los activos
forma sostenible. culturales del municipio.
3. Capacitación técnica deportiva a clubes de forma
3. Rescate de tradiciones del municipio.
sostenible. 4. Incentivar el folklore apoyando a grupos del
4. Utilerías deportivas constantes y permanentes. municipio.
5. Ausencia de las instituciones deportivas. 5. Necesidad de potenciar las actividades e
intercambios culturales.
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA
• • Construcción de una Casa de Cultura
Necesidad de estructuras deportivas en los distintos
sectores. • Remozamiento del Club Las Viñas.
• Reconstrucción de canchas deportivas. • Construcción de maya ciclónica del Museo
• Construcción de espacios multiusos. Municipal.
 E ECONOMÍA (DINÁMICA ECONÓMICA)

SECTOR PRIMARIO
Agropecuaria:
1. Deterioro canales de riego.
2. Distribución de las aguas de riego.
3. Implementación de nuevas tecnologías agropecuarias.
4. Fomentar la siembra de cultivos tradicionales (frutales) en las viviendas.
5. Facilidades de acceso a créditos agropecuarios.
6. Mejorar los sistemas de producción.
7. Fortalecimiento y reorganización del Núcleo de Regante.
8. Restablecimiento de la Oficina de Agricultura.
9. Mejorar la asistencia técnica a productores agropecuarios.
10. Elaborar un plan para el manejo sostenible del bosque seco.
11. Construcción de canales de riego.
12. Mejora en los canales de comercialización.
SECTOR SECUNDARIO
1. Inversión en la agroindustria.
2. Capacitación y tecnificación de los sectores.
3. Construcción de una zona franca para productos artesanales.
SECTOR TERCIARIO
1. Asesoramiento y apoyo económico a mipymes.
2. Carencia de cajeros automáticos y servicios financieros.
Turismo:
1. Inversión pública-privada.
2. Creación de rutas y espacios ecoturísticos.
3. Capacitación de guías turísticos.
4. Mantenimiento y señalización de infraestructuras y espacios turísticos. PRI
5. Escasa oferta hotelera y gastronómica.
6. Rehabilitación de cachones y balnearios (Balneario La Furnia y Balneario Hoyo de Felipe).
 M MEDIO AMBIENTE

Necesidad de un Plan de Gestión Ambiental Municipal.

1. Equipamiento y fortalecimiento de la Unidad de Gestión Ambiental.
2. Prácticas de quema de carbón y la tala de árboles para el conuquismo.
3. La falta de guardias forestales y de casetas.
4. Escasez de programas para sensibilizar a las personas en educación ambiental.
5. Mala gestión en el manejo de los desechos sólidos y gestión de residuos.
6. Vulnerabilidad ante los efectos climáticos (sequía e inundaciones).
7. Caminos en mal estado y susceptibles a inundaciones.
8. Contaminación de acuíferos y de fuentes de agua.
9. Frecuencia de incendios forestales, necesidad de reforestación.
10. Contaminación acústica.
11. Deforestación y mala gestión en la cuenca del río Barreras.
12. Deficiente gestión de los recursos naturales
13. Reducción drástica de especies acuáticas y otras.
14. Limitada capacidad del Cementerio Municipal.
15. Uso indiscriminado de pesticidas.
INFRAESTRUCTURA
• Construcción Muro de Gaviones y reforestación de la cuenca del río Barreras.
• Construcción de estructuras de mitigación de desastres.
• Construcción de sistema cloacal y/o drenaje sanitario.
• Limpieza de solares para evitar focos de contaminación.
• Creación de un vertedero controlado y/o relleno sanitario.
• Acondicionamiento, rehabilitación y remozamiento de balnearios (Hoyo de Felipe y La Furnia).
 O ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y MOVILIDAD

1. Necesidad de realizar un Plan Municipal de Ordenamiento Territorial.

2. Fortalecimiento y Equipamiento de la Oficina de Planificación Urbana.
3. Necesidad de establecer un sistema catastral en el municipio (uso del suelo).
4. Establecer reglamentos para evitar la proliferación de nuevos asentamientos en zonas no aptas.
5. Necesidad de realizar un Plan de Gestión de Riesgos y Desastres.
6. Fortalecimiento y equipamiento del Comité de Prevención de Desastres.
7. Necesidad de reubicar viviendas en zonas de vulnerabilidad.
8. Crecimiento desorganizado del municipio hacia el norte (asentamientos improvisados).
9. Equipamiento y capacitación de las instituciones encargadas de preservar el orden público.
10. Fortalecimiento al Ayuntamiento para el establecimiento de reglamentos y ordenanzas.
INFRAESTRUCTURA
• Construcción de caminos inter-parcelarios.
• Mejorar vías de acceso zonas rural: Los Higos, la Finca, Los Mosquitos, Barrera y Cañada Vieja.
• Mejorar vías, aceras, contenes en vías de acceso a Higos de la Cruz, Calle del Lago Enriquillo, Hato
Nuevo y la Zona de las Montañas.
• Construcción carretera Cotá - Los Higos.
• Construcción carretera Higo de la Cruz.
• Construcción y reconstrucción de viviendas.
• Limpieza de solares para evitar focos de contaminación y plagas.
 S SERVICIOS BÁSICOS MUNICIPALES Y EQUIPAMIENTO

Fortalecimiento de las diferentes oficinas municipales y reglamentos para los servicios públicos.
INFRAESTRUCTURAS
• Construcción de acueducto.
• Construcción tanque de agua en barrio Laguna Azul.
• Construcción aceras, contenes y asfaltado de calles.
• Construcción de parques infantiles.
• Construcción de un Mercado Público.
• Construcción de un Matadero Municipal.
• Construcción de un Cementerio Municipal.
• Construcción de una Funeraria Municipal.
• Construcción de una Biblioteca Municipal.
• Construcción un local para la Junta de Vecinos.
• Extensión de redes eléctricas en los barrios.
• Extensión de la conexión a Internet en zonas rurales.
• Construcción de una zona franca para productos artesanales.
• Construcción de canales de riego.
• Acondicionamiento, rehabilitación y remozamiento de balnearios (Hoyo de Felipe y La Furnia).
 Análisis del Ayuntamiento (FODA)

F FORTALEZAS
O OPORTUNIDADES

Habilidades: • Enlace con comedores económicos para

• Buena comunicación. almuerzo equipo de ornato.
• Trabajo en equipo.
• Buenas relaciones interpersonales.
• Manejo de redes y plataformas tecnológicas.
• Aplicación SIFMUN-enlazado con al SISMAP.
• Diseño y realización de proyectos en el municipio.
• Personal formado en gestión pública.
Equipo de regidores:
• Trabajo en coordinación con la Alcaldía.
• 2 PLD 1 FP 2 PRM (3 mujeres, 2 hombres).
• 2 personas con carrera universitaria.
• 2 personas con tecnicatura.
Equipamiento:
• Camiones de tres metros (3).
• Equipo de ornato completo.
• Equipo pesado.
• Pala mecánica (1).
• Equipo humano con seguro médico.
Equipo tecnológico:
• Computadoras de mesa (7).
• Impresoras (5).
• Energía eléctrica alternativa (inversor).
• Internet.
 DEBILIDADES AMENAZAS
D A
• El nivel académico de la mayoría de los• Incumplimiento de promesas por parte del
colaboradores es de bachillerato (solo el gobierno central.
departamento de contabilidad presenta grado• Inundaciones.
académico universitario).
• Minibús en malas condiciones.
• El equipo humano de ornato no cuenta con
uniformes.
• Pala en mala condiciones.
• Camión recolector en malas condiciones.
• Bajos salarios.
• Falta de transporte de carnes de consumo humano.
• Transporte estudiantil insuficiente.
• No se cuenta con ambulancia.
• Falta de terrenos para construcción de
infraestructuras.
• Bajo presupuesto estatal (2.74%).
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE LOS RÍOS

VISIÓN Y MISIÓN DEL MUNICIPIO

VISIÓN: En el año 2024 Los Ríos será un municipio próspero, ordenado, seguro, saludable,
respetuoso con el medio ambiente y los recursos naturales, empoderado de planes y
programas de desarrollo sostenible, con servicios básicos de calidad y valores que
identifiquen el buen comportamiento de sus munícipes, siendo un centro de atracción de la
Región Enriquillo, con una economía diversa, fuerte y sustentable, enfocada en las actividades
agropecuarias, la industria y el ecoturismo.

MISIÓN: Promover el desarrollo sostenible y la equidad social, generando mejores

condiciones de vidas a sus habitantes a través de un desarrollo económico integral y una
gestión municipal transparente y participativa.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACTUACIÓN

Las líneas estratégicas del Plan Municipal de Los Ríos están conformadas por áreas de trabajo
específicas, las cuales fueron consensuadas previamente con los diferentes actores del
municipio, abarcando sectores claves para el desarrollo de los municipios de la región. Dentro
de dichas líneas estratégicas se tuvieron en cuenta los instrumentos que tienen a su servicio los
Ayuntamientos, con el propósito de considerar aquellas herramientas de mayor utilidad y más
adecuadas para el logro de los desafíos de desarrollo que el municipio se plantea. Se unificaron
las áreas que más se asemejan o presentan campos comunes con la organización del -
Ayuntamiento y su vinculación con la Estrategia Nacional de Desarrollo, quedando cuatro líneas
definidas en base a cuatro ejes temáticos relacionados con: 1) Fortalecimiento Institucional; 2)
Servicios Básicos; 3) Desarrollo Económico Local; 4) Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Resultados esperados de la gestión municipal

Línea Estratégica I: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Resultado I. Municipio comprometido con la gobernabilidad, la participación ciudadana y la

conformación de redes para el desarrollo integral que promueve la equidad y la convivencia
pacífica.

Objetivos:

1.1 Garantizar la existencia de condiciones estructurales e institucionales óptimas para el

desempeño efectivo de las funciones de gestión del desarrollo local.
1.2 Incrementar y fortalecer los mecanismos de participación ciudadana en la gestión
municipal y el acompañamiento a las organizaciones que conforman el tejido social
municipal.

Línea Estratégica II: SERVICIOS BÁSICOS

Resultado II. Municipio cuya población tiene garantizada salud, educación, deporte, cultura,
vivienda y servicios básicos de calidad y que promueve la reducción progresiva de la pobreza
y la desigualdad social y territorial.

Objetivos:

2.1 Garantizar el mejoramiento y calidad de la infraestructura y servicios de salud.

2.2 Mejorar la gestión en la salud, garantizando la ampliación en la cobertura con calidad de
los servicios.
2.3 Incrementar y mejorar la oferta y equipamiento de la infraestructura educativa.
2.4 Mejorar y fortalecer el sector educativo, innovando en sus prácticas y garantizando el
acceso a una educación de calidad motivando la inclusión de los jóvenes en el municipio.
2.5 Incrementar y mejorar la oferta y equipamiento de la infraestructura deportiva.
2.6 Garantizar e implementar programas deportivos, desarrollando e impulsando las
participaciones de las organizaciones de la misma comunidad y estableciendo hábitos
saludables en la juventud del municipio.
2.7 Incrementar y mejorar la oferta y equipamiento de la infraestructura patrimonial y
cultural en el municipio.
2.8 Garantizar e implementar programas culturales, desarrollando e impulsando las
participaciones de las organizaciones y grupos artístico-culturales del municipio.
2.9 Garantizar el acceso a viviendas en condiciones dignas a la población que habita en el
municipio, propiciando la articulación y coordinación intergubernamental y la
participación de las poblaciones implicadas.
2.10 Mejorar la infraestructura y el equipamiento de los servicios básicos municipales como:
parques y zonas verdes, mercado, matadero, servicios fúnebres y biblioteca, cumpliendo
con las condiciones adecuadas en términos de espacio y salubridad.
2.11 Garantizar la gestión integral de los residuos sólidos mejorando los servicios de
recolección, tratamiento y disposición final de dichos residuos, incorporando una
perspectiva de sostenibilidad, educación ciudadana, participación comunitaria y alianzas
estratégicas.
2.12 Ampliar y modernizar los sistemas de agua potable y alcantarillado pluvial y sanitario
2.13 Modernizar y mejorar el servicio de red de energía eléctrica, alumbrado público e internet
en el municipio.

Línea Estratégica III: DESARROLLO ECONÓMICO

Resultado III. Municipio que aprovecha su potencial turístico, respaldado por una economía
agrícola, industrial, comercial y de servicios de manera dinámica, innovadora, diversificada,
plural y ambientalmente sostenible, generando equidad y empleos dignos.

Objetivos:

3.1 Impulsar, mejorar y diversificar la producción agropecuaria fomentando los proyectos

agrícolas y forestales para el bienestar y desarrollo económico de los habitantes e
incentivando la agroindustria.
3.2 Impulsar el desarrollo comercial y empresarial mediante el apoyo a la microempresa, el
emprendimiento y el cooperativismo.
3.3 Incentivar y promover el turismo implementando acciones para la mejora de la situación
socio económica de los habitantes.

Línea Estratégica IV: MEDIO AMBIENTE

Resultado IV. Municipio reconocido por su ordenamiento y desarrollo urbanístico, conectado

con su entorno local e internacional, que promueve y protege el medio ambiente y sus
recursos naturales para mitigar las amenazas del cambio climático.

Objetivos:

4.1 Mejorar e incrementar la construcción de la infraestructura vial y de servicio en el

municipio.
4.2 Implementar iniciativas, mecanismos y normas para el ordenamiento del territorio y la
transformación urbana y rural del municipio estableciendo una mejor gestión sobre el uso
del suelo.
4.3 Incentivar el cuidado y protección del medio ambiente, fortaleciendo las competencias
del gobierno local, optimizando el rol de las instituciones públicas, privadas y de la
sociedad civil, así como mejorando la educación ciudadana sobre el tema.
4.4 Fortalecer las capacidades municipales y comunitarias de prevención, mitigación y
respuestas ante eventos naturales y antrópicos, convirtiendo el municipio en una ciudad
resiliente y con infraestructuras adaptadas a las amenazas del cambio climático.

OBJETIVOS Y PROYECTOS DEL PMD

El plan está integrado por cuatro (4) Líneas Estratégicas, con sus respetivos objetivos y
proyectos, los cuales suman un total de veintidós (22) objetivos y ciento veintiséis (126)
proyectos.
 Línea Estratégica I: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

I. Municipio comprometido con la gobernabilidad, la participación ciudadana y la

conformación de redes para el desarrollo integral que promueve la equidad y la convivencia
pacífica.

Objetivos Proyectos Instituciones

1.1 Garantizar la existencia 1.1.1 Proyecto de ampliación oficinas • Ayuntamiento

de condiciones municipales y contratación de • FEDOMU-ASOMURE
estructurales e personal. • MEPyD
institucionales óptimas 1.1.2 Equipamiento y fortalecimiento • ONG
para el desempeño de la Oficina de Planificación • Organismos
efectivo de las funciones 1.1.3 Canalizar la incorporación de los internacionales
de gestión del desarrollo • Instituciones de
empleados en la carrera
local. Gobierno
administrativa.
1.1.4 Plan de diseño e implementación
de una Estructura Organizacional,
elaborando manuales de puestos
y funciones de las estructuras
municipales.
1.1.5 Programa de fortalecimiento al
personal del Ayuntamiento en
habilidades blandas y
competencias específicas en los
diferentes departamentos.
1.1.6 Programa de fortalecimiento a los
colaboradores y concejo de
regidores sobre normativas y
gobernanza.
1.1.7 Diseño de un sistema de
seguimiento a la ejecución de los
programas y proyectos
municipales
1.1.8 Establecer un programa de
alianzas con otros Ayuntamientos
1.1.9 Construcción Junta Municipal
Electoral.
1.1.10 Construcción local Juntas de
Vecinos
1.1.11 Gestión para propiciar el aumento
de la flota de vehículos para
ejercer las competencias del
gobierno local (maquinaria
pesada).
Objetivos Proyectos Instituciones

1.2 Incrementar y fortalecer 1.2.1 Creación del Registro municipal • Ayuntamiento

los mecanismos de de organizaciones sin fines de • Liga Municipal
participación ciudadana lucro conforme el art. 228 de la Dominicana
en la gestión municipal y Ley No. 176-07. • ASOMURE
el acompañamiento a las 1.2.2 Fortalecimiento y capacitación • FEDOMU
organizaciones que del Concejo Económico y Social - • MEPyD
conforman el tejido CESM-. • CESM
social municipal. 1.2.3 Elaboración de una campaña de • Organizaciones
promoción de la cultura de pago Locales
de los servicios municipales. • ONG
1.2.4 Fortalecer las unidades de • Organismos
presupuesto participativo y libre internacionales
acceso a la información.
1.2.5 Fortalecer los mecanismos de
participación ciudadana e
integrarlo al organigrama del
Ayuntamiento.
1.2.6 Incorporación de acciones para la
entrega del 10% del presupuesto
a los ayuntamientos como lo
establece la ley.
1.2.7 Gestión para la Implementación
del Plan Municipal de desarrollo
estableciendo mecanismos de
ejecución y de seguimiento de
manera participativa.
 Línea Estratégica II: SERVICIOS BÁSICOS

II. Municipio cuya población tiene garantizada salud, educación, deporte, cultura, vivienda y
servicios básicos de calidad y que promueve la reducción progresiva de la pobreza y la
desigualdad social y territorial.

Objetivos Proyectos Instituciones

2.1 Garantizar el 2.1.1 Gestión para la construcción de • Ayuntamiento

mejoramiento y un moderno hospital en el • Ministerio de Salud o
calidad de la municipio. Servicio Nacional de
infraestructura y 2.1.2 Creación de UNAP en las zonas Salud
servicios de salud. rurales del municipio • Dirección Regional de
2.1.3 Gestión para la construcción de Salud
un hogar de ancianos. • ONG
• Organismos
internacionales
2.2 Mejorar la gestión 2.2.1 Gestión para nombramiento de • Ayuntamiento
en la salud, garantizando personal de apoyo, técnico y • Ministerio de Salud o
la ampliación profesional local (médicos Servicio Nacional de
en la cobertura especialistas para las UNAPs). Salud
con calidad de 2.2.2 Programa de adquisición de • Dirección Regional de
los servicios. equipos e insumos de Salud
laboratorios, para un servicio • ONG
eficiente, creíble y de calidad a la • Organismos
población y/o usuarios. internacionales
2.2.3 Gestión para ampliar la cobertura
de seguridad y vigilancia en las
zonas de atención sanitaria.
2.2.4 Programa de ayuda a adultos
mayores, inválidos, minusválidos
y asistencia a la salud emocional.
2.2.5 Gestión de unidad de
paramédicos y servicio de rescate.
2.2.6 Gestión para ampliar las boticas
populares y programas de
medicamentos en el municipio.
2.2.7 Gestión para ampliar y mejorar el
servicio de ambulancias en el
municipio.
2.3 Incrementar y mejorar la 2.3.1 Construcción de estancias • Ayuntamiento
oferta y equipamiento infantiles. • Ministerio de
de la infraestructura 2.3.2 Construcción de nuevas aulas en Educación
educativa. centros educativos en zona • Dirección Regional de
urbana y rural (aulas de Educación
informática, tecnología y • ONG
laboratorios. • Organismos
internacionales
Objetivos Proyectos Instituciones

2.3.3 Construcción de cocinas y

comedores en centros
educativos.
2.3.4 Construcción de canchas
deportivas, áreas de recreación y
verjas perimetrales en centros
educativos con énfasis en las
secciones rurales.
2.3.5 Remodelación y/o
acondicionamiento de centros
educativos con infraestructura
dañada o deteriorada.
2.3.6 Gestión para la construcción de
un Centro Tecnológico.
2.4 Mejorar y fortalecer 2.4.1 Gestión para nombramiento de • Ayuntamiento
el sector educativo, maestros capacitados tanto nivel • Ministerio de
innovando en sus primario como secundario. Educación
prácticas y garantizando 2.4.2 Gestión para la formación • Distrito Educativo
el acceso a una continua a los docentes en el uso • APMAE
educación de calidad y manejo de TIC. • INFOTEP
motivando la inclusión • INABIE
2.4.3 Gestión para ampliación del
de los jóvenes en el • Vicepresidencia de la
personal administrativo y de
municipio. República
apoyo en centros educativos.
2.4.4 Implementar estrategia que • SISTEMA PREPARA
permita la integración de los • Escuelas Vocacionales
• ONG
padres a la labor educativa.
• Organismos
(capacitación técnica y en valores
internacionales
a padres, madres y tutores).
• Concejo Nacional de
2.4.5 Gestión para fortalecer y ampliar Estancias Infantiles,
la cobertura de las escuelas de CONDEI
jóvenes y adultos (ampliación de
servicios y horarios).
2.4.6 Programa de gestión y
sensibilización para elevación de
la modalidad técnica del Liceo
Humberto Recio.
2.4.7 Gestión para adquisición de
equipamiento, mobiliario e
insumos didácticos en centros
educativos en la zona urbana y
rural.
2.4.8 Gestión para adquisición de
equipos tecnológicos e
inalámbricos para la educación
virtual en centros educativos.
Objetivos Proyectos Instituciones

2.4.9 Gestión para habilitar áreas de

salud en centros educativos y
mejorar los servicios de
seguridad, limpieza y
mantenimiento de los centros.
2.4.10 Gestión para sensibilizar y
concienciar sobre el impacto que
tiene la creación de la modalidad
PREPARA en el municipio.
2.4.11 Proyecto implementación para la
capacitación técnica a jóvenes,
adultos, padres y tutores a través
de programas de Centros
Educativos y Escuelas
vocacionales.
2.4.12 Establecimiento de un programa
de becas a estudiantes en
condiciones de vulnerabilidad
para evitar deserción a nivel
secundaria y universitaria.
2.4.13 Establecimiento de servicios de
transporte a estudiantes de todos
los niveles educativos para evitar
deserción escolar.
2.4.14 Gestión de programa de nutrición
adecuado para los escolares
realizando una mejora de los
servicios de desayuno y almuerzo,
proponiendo la elaboración de un
menú saludable en los mismos
centros.

2.5 Incrementar y mejorar la 2.5.1 Gestión para la construcción de • Ayuntamiento

oferta y equipamiento estructuras deportivas en los • Ministerio de
de la infraestructura diferentes sectores del municipio. Deportes
deportiva. 2.5.2 Gestión de un programa para el • ONG
acondicionamiento y • Organismos
rehabilitación de las canchas internacionales
deportivas existentes. • Entidades Privadas
2.5.3 Gestión para la construcción de
un salón multiusos para la
práctica de las diferentes
disciplinas deportivas.
Objetivos Proyectos Instituciones

2.6 Garantizar e 2.6.1 Gestión de nombramientos de • Ayuntamiento

implementar técnicos y árbitros en las • Ministerio de
Programas deportivos, diferentes disciplinas deportivas Deportes
desarrollando e 2.6.2 Entrega de útiles deportivos para • Ministerio de la
impulsándolas fomentar la práctica del deporte Juventud
participaciones de las en las diversas disciplinas • ONG
organizaciones de la propiciando el correcto desarrollo • Organismos
misma comunidad y físico-mental de niños, niñas, internacionales
estableciendo hábitos jóvenes y adolescentes. • Entidades Privadas
saludables en la 2.6.3 Constitución de un programa de
juventud del municipio. apoyo en la conformación de
clubes deportivos (fútbol, béisbol,
tenis, baloncesto).
2.6.4 Elaborar e implementar un
programa de formación y
capacitación técnica deportiva a
clubes de forma sostenible.
2.6.5 Elaborar un Proyecto de
promoción y fomento de
competencias barriales,
municipales, provinciales,
regionales y nacionales en el
deporte.
2.6.6 Programa de motivación y
sensibilización a autoridades
locales y nacionales para
incentivar la inversión en el
deporte del municipio.
2.7 Incrementar y mejorar la 2.7.1 Gestión para la construcción de la • Ayuntamiento
oferta y equipamiento Casa de la Cultura. • Ministerio de Cultura
de la infraestructura 2.7.2 Gestión para la remodelación y • ONG
patrimonial y cultural en acondicionamiento del Museo • Organismos
el municipio. Municipal. internacionales
2.7.3 Gestión para la construcción de • Entidades Privadas
una verja perimetral del Museo
Mural de Los Ríos.
2.7.4 Gestión para la remodelación y
acondicionamiento del Club Las
Viñas.

2.8 Garantizar e 2.8.1 Diseño e implementación de un • Ayuntamiento

implementar plan de cultura en el municipio. • Ministerio de Cultura
Programas culturales, 2.8.2 Proyecto de gestión de • ONG
desarrollando e nombramiento de monitores y • Organismos
impulsando las gestores culturales para brindar internacionales
participaciones de las apoyo en las diferentes disciplinas • Entidades Privadas
organizaciones y grupos artísticas.
artístico-culturales del 2.8.3 Implementación de un programa
municipio. para el rescate de las tradiciones
culturales del municipio y
Objetivos Proyectos Instituciones

fomentar la coordinación entre

los diferentes sectores en el
ámbito cultural.
2.8.4 Implementación de un proyecto
de impulso folclórico en grupo de
jóvenes del municipio.
2.8.5 Elaborar un Proyecto de
promoción y fomento de
intercambios culturales
municipales, provinciales,
regionales y nacionales.
2.9 Garantizar el acceso a 2.9.1 Establecimiento de un Programa • Ayuntamiento
viviendas en condiciones de construcción y reconstrucción • Instituto Nacional de
dignas a la población, de viviendas dignas para la la Vivienda -INVI-
propiciando la población más vulnerable. • ONG
articulación y • Organismos
coordinación internacionales
intergubernamental y la
participación de las
poblaciones implicadas.
2.10Mejorar la 2.10.1 Construcción de un mercado • Ayuntamiento
infraestructura y el municipal en Los Ríos. • Ministerio de Obras
equipamiento de los 2.10.2 Construcción de nuevo Públicas
cementerio (Campo Santo) en el •
servicios básicos Comisión Provincial
municipales como: de Desarrollo
municipio.
parques y zonas verdes, • ONG
mercado, matadero, 2.10.3 Gestión de terrenos y
• Organismos
servicios fúnebres y construcción de funeraria internacionales
biblioteca, cumpliendo municipal. • Entidades Privadas
con las condiciones 2.10.4 Programa de acción para la
adecuadas en términos construcción de parques
de espacio y salubridad.
infantiles en los diferentes
sectores del municipio.
2.10.5 Construcción de biblioteca
municipal moderna (adaptada a
las TICs).
2.11Garantizar la gestión 2.11.1 Ubicación de terrenos y • Ayuntamiento
integral de los residuos Construcción de un vertedero • Ministerio de Salud
sólidos mejorando los controlado y/o relleno sanitario • Ministerio de Medio
servicios de recolección, Ambiente
conforme a la normativa
tratamiento y • ONG
disposición final de ambiental.
• Organismos
dichos residuos, 2.11.2 Gestión para acondicionar internacionales
incorporando una lugares estratégicos para el • Entidades Privadas
perspectiva de buen depósito de los desechos • Liga Municipal
sostenibilidad, sólidos en las zonas cercanas a Dominicana
educación ciudadana, los balnearios y áreas verdes
participación
evitando contaminación.
Objetivos Proyectos Instituciones

comunitaria y alianzas 2.11.3 Gestión para compra de un

estratégicas. camión compactador para el
transporte de los desechos
sólidos y mejorar el servicio de
recogida de basura.

2.12 Ampliar y modernizar 2.12.1 Programa de coordinación de • INDRHI

los sistemas de agua acciones en la gestión de • INAPA
potable y alcantarillado construcción de un acueducto • El BID
pluvial y sanitario.
moderno en el municipio. • Ayuntamiento
2.12.2 Construcción tanque de agua • Organismos
internacionales
barrio Laguna Azul.
2.12.3 Gestión para la construcción de
letrinas o retretes.
2.12.4 Gestión para la creación de
alcantarillado, sistemas
cloacales y/o planta de
tratamiento de aguas
residuales.
2.13 Modernizar y mejorar el 2.13.1 Gestión para rehabilitación y • Ayuntamiento
servicio de red de ampliación de redes eléctricas • CDEE
energía eléctrica, en el municipio. • ONG
alumbrado público e
2.13.2 Gestiones para la mejora de las • Organismos
internet en el municipio. internacionales
infraestructuras de conexión de
• Entidades
internet (énfasis en zonas
Operadoras Internet
rurales)
 Línea Estratégica III: DESARROLLO ECONÓMICO

III. Municipio que aprovecha su potencial turístico, respaldado por una economía agrícola,
industrial, comercial y de servicios de manera dinámica, innovadora, diversificada, plural y
ambientalmente sostenible, generando equidad y empleos dignos.

Objetivos Proyectos Instituciones

3.1 Mejorar y diversificar la 3.1.1 Gestión para construcción, • Ayuntamiento

producción agropecuaria reconstrucción de canales de • Ministerio de
fomentando proyectos regadíos y mejora en la Agricultura
agrícolas y forestales distribución del suministro de • INDRI
para el bienestar y agua. • INAPA
desarrollo económico de 3.1.2 Fortalecimiento y reorganización • Cooperativas
los habitantes e del Núcleo de Regante y • Núcleos de Regantes
incentivar la programa de capacitación en • Autoridades
agroindustria en el materia de riego a productores Provinciales
municipio. locales. • Instituto Agrario
Dominicano
3.1.3 Gestión de oficinas
• FEDA
gubernamentales y
• Asociaciones de
nombramiento de técnicos
Agricultores
competentes en el área agrícola.
• ONG
3.1.4 Diseño de programa de • Organismos
diversificación de la producción internacionales
agropecuaria y alternativa de
producción a familias del Lago
Enriquillo.
3.1.5 Formulación e implementación de
nuevas tecnologías agropecuarias
mejorando el sistema de
producción agrícola (en los
asentamientos agrícolas)
3.1.6 Gestión a través de la banca
financiera de créditos blandos
para la mejora y capitalización del
sector agropecuario.
3.1.7 Creación de un programa de la
mejora de la comercialización de
la producción e identificación de
nuevos mercados para los
productos.
3.1.8 Proyecto de Gestión para
propiciar la inversión en la
agroindustria.
Objetivos Proyectos Instituciones

3.2 Impulsar el desarrollo 3.2.1 Establecer un programa de apoyo • Ayuntamiento

comercial y empresarial y asesoramiento técnico y • MICM
mediante el apoyo a la económico a las mipymes • ONG
microempresa y el (insistencia en formalización de • Organismos
emprendimiento. mipymes y acompañamiento en internacionales
acceso a financiamiento y a la
mejora de los canales de
comercialización).
3.2.2 Gestión para la construcción de
zona Franca para productos
artesanales.
3.2.3 Programa de gestión en la
construcción de naves para la
fabricación de productos
artesanales.
3.3 Incentivar y promover el 3.3.1 Gestión para realizar un Plan de • Ayuntamiento
turismo con acciones dinamización y fortalecimiento • Ministerio de Turismo
para mejorar la situación del sector ecoturístico en el • Ministerio de Medio
socio económica de los municipio. Ambiente
habitantes. 3.3.2 Gestión para la creación de rutas • Clúster Turísticos
y acondicionamiento de espacios • Entidades Locales
ecoturísticos y vías de acceso. • INFOTEP
3.3.3 Proyecto de señalización y • ONG.
promoción de las zonas turísticas • Organismos
del municipio y promoción del internacionales
ecoturismo. • Entidades Privadas
3.3.4 Conformación, fortalecimiento y
capacitación a grupos de guías de
ecoturismo en el municipio y de
personal enfocado al sector
turismo.
3.3.5 Gestión para promover la
inversión gastronómica y hotelera
en el municipio con estándares de
calidad.
3.3.6 Gestión para el
acondicionamiento y
rehabilitación del Balneario Hoyo
de Felipe y La Furnia.
 Línea Estratégica IV: MEDIO AMBIENTE

IV. Municipio reconocido por su ordenamiento y desarrollo urbanístico, conectado con su

entorno local e Internacional, que promueve y protege el medio ambiente y sus recursos
naturales para mitigar las amenazas del cambio climático.

Objetivos Proyectos Instituciones

4.1 Mejorar e incrementar la 4.1.1 Gestión para construcción y/o • Ayuntamiento

construcción de la rehabilitación de vías de acceso y • Ministerio de Obras
infraestructura vial y caminos Inter parcelarios de la Públicas
de servicio en el zona alta y la comunidad de Los • Comisión Provincial
municipio garantizando Ríos. de Desarrollo
el ordenamiento del 4.1.2 Proyecto mejora vías de acceso • La OISOE
territorio. zonas rural: Los higos, la Finca, Los • ONG
Mosquitos, Barrera y Cañada • Organismos
Vieja. internacionales
4.1.3 Proyecto de mejora de vías,
aceras, contenes en vías de
acceso a Higos de la cruz, Calle del
Lago Enriquillo, Hato nuevo y la
zona de Las Montañas.
4.1.4 Gestión para construcción
carretera Cotá – Los Higos.
4.1.5 Gestión para construcción
carretera Higo de la Cruz.
4.2 Implementar iniciativas, 4.2.1 Elaboración del Plan Municipal de • Ayuntamiento
mecanismos y normas Ordenamiento Territorial. • Ministerio Medio
para el ordenamiento del 4.2.2 Fortalecimiento y equipamiento Ambiente
territorio y la de la Oficina de Planificación • MEPyD (DGODT)
transformación urbana y Urbana. • ASOMURE
rural del municipio 4.2.3 Instalación del sistema catastral • ONG
estableciendo una mejor en el municipio (uso del suelo). • Organismos
gestión sobre el uso del 4.2.4 Elaboración de reglamentos para internacionales
suelo. evitar la proliferación de nuevos
asentamientos en zonas no aptas
y en la parte norte del municipio
para evitar la proliferación de
asentamientos improvisados.
4.2.5 Establecimiento de reglamentos y
ordenanzas para fortalecer la
municipalidad en el
ordenamiento del territorio.
4.2.6 Gestión para la reactivación,
fortalecimiento y equipamiento
de la Unidad de la Policía
Municipal.
Objetivos Proyectos Instituciones

4.3 Incentivar el cuidado y 4.3.1 Equipamiento y fortalecimiento • Ayuntamiento

protección del medio en el Proceso de Creación de la • MEPyD
ambiente fortaleciendo Unidad de Gestión Ambiental. • Ministerio Medio
las competencias del 4.3.2 Elaboración de un Plan de Gestión Ambiente
gobierno local, Ambiental Municipal y adaptación • Ministerio de Salud
optimizando el rol de las al cambio climático. • Ministerio de Obras
instituciones públicas, 4.3.3 Programa de concienciación y Públicas
privadas y de la sociedad creación de ordenanzas y • ONG
civil, así como normativas para sancionar la • Organismos
mejorando la educación internacionales
deforestación, la quema de
ciudadana sobre el tema.
carbón, crianza de animales en
zona urbana y contaminación
sónica en zonas no habilitadas.
4.3.4 Implementación de programa la
conservación de la fauna y flora
nativas y de control a la
introducción de especies
invasoras.
4.3.5 Gestión para designación de
vigilantes forestales que
contribuyan a reducir la
deforestación.
4.3.6 Diseño e implementación de un
plan de manejo de uso
agroforestal y gestión del bosque
seco.
4.3.7 Establecer un Programa de
reforestación con árboles nativos
y café en las áreas vulnerables, y
las cuencas hidrográficas de la
zona alta y baja del municipio de
Los Ríos.
4.3.8 Programa de sensibilización a los
munícipes en educación
ambiental y sobre los efectos
adversos del cambio climático.
4.3.9 Programa de capacitación y
concienciación sobre el
tratamiento de los desechos
sólidos.
4.3.10 Elaboración de un Programa para
la protección de acuíferos y
fuentes de agua del entorno (Río
Barreras; Balneario Hoyo de
Felipe y La Furnia).
Objetivos Proyectos Instituciones

4.3.11 Implementación de programa de

limpieza de solares para evitar
focos de contaminación,
infecciones y plagas.

4.4 Fortalecer las 4.4.1 Gestión para realizar y aplicar un • Ayuntamiento

capacidades municipales Plan de Gestión de Riesgos y • MEPyD
y comunitarias de Desastres. • COE
prevención, mitigación y 4.4.2 Fortalecimiento y Equipamiento • Ministerio Medio
respuestas ante eventos del Comité de Prevención de Ambiente
naturales y antrópicos, Desastres. • Ministerio de Salud
convirtiendo el 4.4.3 Gestión de construcción de muros • Ministerio de Obras
municipio en un espacio de gaviones en el Río Barreras. Públicas
resiliente y con 4.4.4 Gestión para Identificación, • ONG
infraestructuras reparación y mejora de los • Organismos
adaptadas a las caminos susceptibles a internacionales
amenazas del cambio inundaciones.
climático. 4.4.5 Gestión para construcción de
albergues y estructuras para las
instituciones de socorro (Cruz
Roja, Bomberos y Defensa Civil).
4.4.6 Acondicionamiento de la Cuenca
del Río Barreras para evitar
inundaciones y deslaves.

MATRIZ PLANIFICACIÓN OPERATIVA (PO)

La PO es un documento único que orienta la gestión municipal, tomando como referencia la

interacción de los actores locales que tienen actividad en lo que respecta al desarrollo socio
económico del municipio. Su ejecución está a cargo de las diferentes direcciones o
departamentos del Ayuntamiento. Atento a ello, a cada dirección o departamento, esta
herramienta le servirá para dar seguimiento a las ejecutorias señaladas en el mismo,
responsabilidad del Ayuntamiento.
 MATRIZ DE PROGRAMACIÓN DE INVERSIÓN GESTIÓN 2021-2024
Línea Estratégica I: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

I. Municipio comprometido con la gobernabilidad, la participación ciudadana y la conformación de redes para el desarrollo integral que
promueve la equidad y la convivencia pacífica.

APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN

OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
1.1 Garantizar la 1.1.1 Proyecto de ampliación Identificar las áreas a ampliar, 90% Internos
existencia de oficinas municipales y selección del personal, 10% Externos 
condiciones contratación de personal. equipamiento de las oficinas,
estructurales e elaborar presupuesto.
institucionales 1.1.2 Equipamiento y Identificar necesidades de 70% Internos
óptimas para el Fortalecimiento de la Oficina equipamiento, reglamentar 30% Externos
desempeño de Planificación. uso de oficina y equipos,
efectivo de las identificar otras oficinas.
funciones de 1.1.3 Canalizar la incorporación de Definición del perfil de los 90% Internos 
gestión del los empleados en la carrera puestos en función normativa 10% Externos
desarrollo local. administrativa. del MAP, identificar los
puestos de posibles
candidaturas.
1.1.4 Plan de diseño e Contratar especialista y/o 90% Internos
implementación de una consultoría en RRHH, 10% Externos
Estructura Organizacional, aplicación de ficha para
elaborando manuales de identificar necesidades.
puestos y funciones de las
estructuras municipales.

1.1.5 Programa de fortalecimiento Identificación de la necesidad

al personal del Ayuntamiento de capacidades de los 90% Internos
en habilidades blandas y colaboradores. Realizar 10% Externos

64
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
competencias específicas en programa de capacitación y
los diferentes departamentos. formación en áreas comunes y
específicas. Contratación de
empresa u organización de
capacitación.

1.1.6 Programa de fortalecimiento a Programa de capacidades 90% Internos

los colaboradores y concejo de tanto a los colaboradores 10% Externos
regidores sobre normativas y como a regidores sobre
gobernanza. normativas y gobernanza.
Alianza con instituciones
gubernamentales para dichas
capacidades.
1.1.7 Diseño de un sistema de Conformación de equipo para 90% Internos
seguimiento a la ejecución de seguimiento. Diseño de matriz 10% Externos
los programas y proyectos de seguimiento a las
municipales. ejecuciones de programas y
proyectos.
1.1.8 Establecer un programa de Realizar gestiones para 80% Internos
alianzas con otros establecer alianzas con otros 20% Externos
Ayuntamientos. municipios, para poder realizar
proyectos de manera conjunta
en el territorio.
1.1.9 Construcción Junta Municipal Realizar estudio técnico y de 30% Internos
Electoral. preinversión. Solicitud 70% Externos
cofinanciamiento ante
instancias de gobierno.

65
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
1.1.10 Construcción local Juntas de Realizar estudio técnico y de 30% Internos
Vecinos. preinversión. Solicitud 70% Externos
cofinanciamiento ante
instancias de gobierno.
1.1.11 Gestión para propiciar el Hacer un inventario de los 80% Internos
aumento de la flota de vehículos que son necesarios 20% Externos
vehículos para ejercer las para la realización óptima de
competencias del gobierno los servicios básicos
local (maquinaria pesada). municipales y gestiones del
consistorio. Solicitud apoyo y
gestión de compra.
1.2 Incrementar y 2.2.1 Creación del Registro Adquirir el sistema de registro 60% Internos
fortalecer los municipal de organizaciones de organizaciones, establecer 40% Externos
mecanismos de sin fines de lucro conforme el criterios para registrar 
participación art. 228 de la Ley 176-07. organizaciones, designar
ciudadana en la personal encargado.
gestión municipal 2.2.2 Fortalecimiento y capacitación Encuentros de interacción con 60% Internos
y el del Concejo Económico y dichos órganos. 40% Externos
acompañamiento Social -CESM-. Creación de comité de gestión
a las ante dicho proyecto.
organizaciones Levantamiento de necesidades
que conforman el de cada uno de dichos órganos.
tejido social Relación de posibles temas de
municipal. capacitación y fortalecimiento.
2.2.3 Elaboración de una campaña Diseño de campaña, impreso 80% Internos 
de promoción de la cultura de de instructivos para sensibilizar 20% Externos
pago de los servicios moradores, distribución de
municipales. instructivos, elaboración y

66
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
aprobación reglamento
tributario.
2.2.4 Fortalecer las unidades de Capacitación a los delegados 80% Internos
presupuesto participativo y de Presupuesto Participativo, 20% Externos
libre acceso a la información. apoyo logístico al Concejo de
seguimiento y control
municipal, proveer las
informaciones conforme ley
200-04.
2.2.5 Fortalecer los mecanismos de Habilitar en el Ayuntamiento 80% Internos
participación ciudadana e espacios de consulta 20% Externos
integrarlo al organigrama del ciudadana.
Ayuntamiento.
2.2.6 Incorporación de acciones Coordinar con FEDOMU y la 70% Internos
para la entrega del 10% del Liga Municipal para que incida 30% Externos
presupuesto a los ante el Gobierno central en el
ayuntamientos como lo cumplimiento de la normativa.
establece la ley.

2.2.7 Gestión para la Programa de difusión del Plan 60% Internos

Implementación del Plan Municipal de Desarrollo. 40% Externos
Municipal de desarrollo Involucrar y dar participación a
estableciendo mecanismos de los sectores activos del
ejecución y de seguimiento de municipio.
manera participativa.

67
Línea Estratégica II: SERVICIOS BÁSICOS

II. Municipio cuya población tiene garantizada salud, educación, deporte, cultura, vivienda y servicios básicos de calidad y que promueve la
reducción progresiva de la pobreza y la desigualdad social y territorial.

APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN

OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
2.1 Garantizar el 2.1.1 Gestión para la construcción de Adquisición de terrenos. 10% Internos
mejoramiento y un moderno hospital en el Vistas y reuniones con SNS 90% Externos
calidad de la municipio. y Dirección Regional. 
infraestructura y Elaboración de solicitud y
servicios de estudios pertinentes.
salud. Visitas a las instancias
correspondientes. Estudio
preinversión, presupuesto y
solicitud a instancias
correspondientes.
2.1.2 Creación de UNAP en las zonas Adquisición de terrenos. 10% Internos
rurales del municipio. Vistas y reuniones con SNS 90% Externos
y Dirección Regional.
Estudio preinversión,
presupuesto y solicitud a
instancias
Elaboración de solicitud y
estudios pertinentes.
Visitas a las instancias
correspondientes.
2.1.3 Gestión para la construcción de Adquisición de terreno. 30% Internos 
un hogar de ancianos. Elaboración de estudios y 70% Externos
presupuesto. Elaboración
de solicitud.

68
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
Vistas a las instancias
correspondientes.
2.2 Mejorar la gestión 2.2.1 Gestión para nombramiento de Visitas y encuentros con 10% Internos
en la salud, personal de apoyo, técnico y autoridades del área de la 90% Externos
garantizando profesional local (médicos salud (Ministerio de Salud 
la ampliación especialistas para las UNAPs). Pública y Servicio Nacional
en la cobertura de Salud SNS). Entrega de
con calidad de solicitud ante la unidad
correspondiente del área
los servicios.
de salud. Conformar equipo
de gestión y seguimiento.
2.2.2 Programa de adquisición de Realizar un levantamiento 30% Internos
equipos e insumos de de información sobre 70% Externos
laboratorios, para un servicio equipos necesarios. Visitas
eficiente, creíble y de calidad a la y encuentros con
población y/o usuarios. autoridades del área de la
salud (Ministerio de Salud
Pública y Servicio Nacional
de Salud SNS).
2.2.3 Gestión para ampliar la cobertura Encuentros con DPS, 30% Internos 
de seguridad y vigilancia en las Regional de Salud Pública, 70% Externos
zonas de atención sanitaria SNS y Policía. Identificar
zonas prioritarias de
seguridad.
2.2.4 Programa de ayuda a adultos Diseño de programa. 40% Internos 
mayores , inválidos, minusválidos Levantamiento de posibles 60% Externos
y asistencia a la salud emocional. beneficiarios. Conformar
equipo responsable,
elaborar programas,

69
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
solicitar a CONAPE,
CONADIS, Salud Pública y
ONG.
2.2.5 Gestión de unidad de Encuentros con DPS, 30% Internos 
paramédicos y servicio de Regional de Salud Pública, 70% Externos
rescate. SNS. Análisis de
necesidades y solicitud de
apoyo.
2.2.6 Gestión para ampliar las boticas Identificar medicamentos y 30% Internos 
populares y programas de espacios en las zonas para 70% Externos
medicamentos en el municipio. nuevas boticas,
nombramiento personal,
visitar ministerio, solicitar a
Salud Pública, SNS
PROMESE CAL.
2.2.7 Gestión para ampliar y mejorar el Visitas y encuentros con 30% Internos 
servicio de ambulancias en el autoridades del área de la 70% Externos
municipio. salud (Ministerio de Salud
Pública Servicio Nacional de
Salud SNS). Encuentros con
entidades de la sociedad
civil e instituciones del
municipio para la
adquisición de
ambulancias.
2.4 Incrementar y 2.4.1 Construcción de estancias Encuentros / visitas a 20% Internos
mejorar la oferta y infantiles. Ministerio de Educación e 80% Externos
equipamiento de INAIPI. Ubicación de 
terrenos para la

70
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
la infraestructura construcción de estructura.
educativa. Estudio preinversión,
presupuesto y solicitud a
instancias
correspondientes.
2.4.2 Construcción de nuevas aulas en Crear comité gestor, 20% Internos
centros educativos en zona identificar la cantidad de 80% Externos
urbana y rural (aulas de aulas requeridas, identificar
informática, tecnología y internamente los espacios
laboratorios. disponibles en los centros
de educativos, solicitar al
MINERD y Obras Públicas.
Estudio preinversión,
presupuesto y solicitud a
instancias
correspondientes.
2.4.3 Construcción de cocinas y Designar comité gestor, 20% Internos 
comedores en centros solicitar a los ministerios a 80% Externos
educativos. los Ministerios
correspondientes y ONG,
identificar cantidad de
cocinas y comedores,
identificar centros de tanda
extendida, identificar
espacios internamente en
los centros. Estudio
preinversión, presupuesto y
solicitud a instancias
correspondientes.

71
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
2.4.4 Construcción de canchas Entrega de solicitud ante 20% Internos 
deportivas, áreas de recreación y Ministerio de Educación. 80% Externos
verjas perimetrales en centros Levantamiento de
educativos con énfasis en las condiciones de
secciones rurales. infraestructuras educativas.
Estudio preinversión,
presupuesto y solicitud a
instancias
correspondientes.
2.4.5 Remodelación y/o Entrega de solicitud ante 20% Internos 
acondicionamiento de centros Ministerio de Educación. 80% Externos
educativos con infraestructura Levantamiento de
dañada o deteriorada. condiciones de
infraestructuras educativas.
Estudio preinversión,
presupuesto y solicitud a
instancias
correspondientes.
2.4.6 Gestión para la construcción de Ubicación de terrenos/ 20% Internos 
un Centro Tecnológico. espacio. 80% Externos
Gestión ante instancias
correspondientes. Estudio
preinversión, presupuesto y
solicitud a instancias
correspondientes.
2.5 Mejorar y 2.5.1 Gestión para nombramiento Identificar las capacidades Internos 10%
fortalecer de maestros capacitados tanto del personal requerido, Externos 90 %
el sector nivel primario como solicitar nombramiento al 
educativo, secundario. Distrito Educativo vía

72
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
innovando en sus Regional de Educación y
prácticas y MINERD.
garantizando el 2.5.2 Gestión para la formación Identificar las capacidades Internos 10%
acceso a una continua a los docentes en el del personal requerido, Externos 90 %
educación de uso y manejo de TIC. solicitar capacitación al
calidad Distrito Educativo vía
motivando la Regional de Educación y
inclusión de los MINERD.
jóvenes en el 2.5.3 Gestión para ampliación del Identificar las capacidades Internos 10% 
municipio. personal administrativo y de del personal requerido, Externos 90 %
apoyo en centros educativos. solicitar nombramiento al
Distrito Educativo vía
Regional de Educación y
MINERD.
2.5.4 Implementar estrategia que Encuentros con todas las 40% Internos 
permita la integración de los entidades involucradas en 60% Externos
padres a la labor educativa. el sector educativo. Diseñar
(capacitación técnica y en estrategia y/o programa.
valores a padres, madres y Solicitar apoyo para
tutores). implementación.
2.5.5 Gestión para fortalecer y Realizar una línea base de 20% Internos 
ampliar la cobertura de las las necesidades detectadas 80% Externos
escuelas de jóvenes y adultos en formación. Solicitud de
(ampliación de servicios y ampliación de cobertura
horarios). antes instancias educativas.
2.5.6 Programa de gestión y Análisis de necesidades. 20% Internos 
sensibilización para elevación Solicitud de petición al 80% Externos
de la modalidad técnica del Ministerio de Educación y
Liceo Humberto Recio. Dirección Regional.

73
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
2.5.7 Gestión para adquisición de Encuentros / reuniones con Internos 10% 
equipamiento, mobiliario e Ministerio de Educación. Externos 90 %
insumos didácticos en centros Encuentros de seguimiento
educativos en la zona urbana y con directores Regional y
rural. Distrito de Educación.
Inventario y Solicitud de
apoyo a entidades.
2.5.8 Gestión para adquisición de Encuentros de seguimiento Internos 10% 
equipos tecnológicos e con directores Regional y Externos 90 %
inalámbricos para la educación Distrito de Educación.
virtual en centros educativos. Encuentros con director del
INDOTEL.
2.5.9 Gestión para habilitar áreas de Encuentros / reuniones con Externos 70 % 
salud en centros educativos y Ministerio de Educación, Internos 30%
mejorar los servicios de Salud y Policía.
seguridad, limpieza y Encuentros de seguimiento
mantenimiento de los centros. con directores Regional y
Distrito de Educación.
2.5.10 Gestión para sensibilizar y Encuentros de socialización Externos 70 % 
concienciar sobre el impacto con la sociedad civil para Internos 30%
que tiene la creación de la diseño de programa.
modalidad PREPARA en el Solicitud de apoyo para
municipio. implementación.
2.5.11 Proyecto implementación para Encuentros con INFOTEP e Externos 70 % 
la capacitación técnica a INAFOCAN. Internos 30%
jóvenes, adultos, padres y Encuentros de socialización
tutores a través de programas con la sociedad civil para
de Centros Educativos y diseño de programa.
Escuelas vocacionales.

74
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
2.5.12 Establecimiento de un Levantamiento y registro de Externos 70 % 
programa de becas a cantidad de becas. Internos 30%
estudiantes en condiciones de Encuentro y reuniones con
vulnerabilidad para evitar las instancias
deserción a nivel secundaria y correspondiente.
universitaria. Elaboración de solicitud.
2.5.13 Establecimiento de servicios Identificar población: Externos 70 % 
de transporte a estudiantes de estudiantil y lugares de Internos 30%
todos los niveles educativos desplazamiento, cantidad
para evitar deserción escolar. de unidades de transporte,
elaborar presupuesto.
2.5.14 Gestión de programa de Encuentros con INABIE, Externos 70 % 
nutrición adecuado para los proveedores de alimentos Internos 30%
escolares realizando una escolar y las APMAES de los
mejora de los servicios de centros educativos.
desayuno y almuerzo,
proponiendo la elaboración de
un menú saludable en los
mismos centros.
2.9 Incrementar y 2.9.1 Gestión para la construcción de Encuentros con MINERD,
mejorar la oferta y estructuras deportivas en los Ministerio de Deporte y 20% Internos
equipamiento de diferentes sectores del municipio. autoridades locales del 80% Externos 
la infraestructura municipio. Creación Línea
deportiva. Base para identificar zonas
prioritarias, ubicar terreno.
Estudio preinversión,
presupuesto y solicitud a
instancias
correspondientes.

75
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
2.9.2 Gestión de un programa para el Identificar las instalaciones 20% Internos
acondicionamiento y por comunidad, elaborar 80% Externos
rehabilitación de las canchas presupuestos, solicitar al
deportivas existentes. MIDEREC y SEDEFIR,
Gobernación, Ministerio de
la Juventud.
2.9.3 Gestión para la construcción de Ubicar terreno, realizar 20% Internos
un salón multiusos para la estudio, elaborar 80% Externos
práctica de las diferentes presupuesto, solicitar al
disciplinas deportivas. MIDEREC y SEDEFIR,
Gobernación, Ministerio de
la Juventud.
2.7 Garantizar e 2.7.1 Gestión de nombramientos de Identificar disciplinas, 10% Internos
implementar técnicos y árbitros en las determinar la cantidad de 90% Externos
Programas diferentes disciplinas deportivas. monitores, solicitar al 
deportivos, MIDEREC, INEFI y SEDEFIR.
desarrollando e 2.7.2 Entrega de útiles deportivos para Identificar disciplinas y sus 10% Internos
impulsando las fomentar la práctica del deporte equipos, solicitar al 90% Externos
participaciones de en las diversas disciplinas MIDEREC y SEDEFIR, darle
las organizaciones propiciando el correcto desarrollo seguimiento a la entrega de
de la misma físico-mental de niños, niñas, materiales.
comunidad y jóvenes y adolescentes.
estableciendo 2.7.3 Constitución de un programa de
Diseñar plan de trabajo, Externos 70 %
hábitos saludables apoyo en la conformación de
identificar los clubes, Internos 30%
en la juventud del clubes deportivos (fútbol, béisbol,
solicitar apoyo a empresas,
municipio. tenis, basket). MIDEREC, MINERD y
SEDEFIR.
2.7.4 Elaborar e implementar un Diseñar plan de trabajo, Externos 70 %
programa de formación y identificar los clubes, Internos 30%

76
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
capacitación técnica deportiva a solicitar apoyo a empresas,
clubes de forma sostenible. MIDEREC, MINERD y
SEDEFIR.
2.7.5 Elaborar un Proyecto de Conformaciones Externos 70 %
promoción y fomento de comisiones por disciplinas, Internos 30%
competencias barriales, diseñar plan de trabajo,
municipales, provinciales, identificar lugares y solicitar
regionales y nacionales en el apoyo al MIDEREC, INEFI y
deporte. SEDEFIR.

2.7.6 Programa de motivación y Encuentros entre el sector 10% Internos

sensibilización a autoridades público, privado y sociedad 90% Externos
locales y nacionales para civil para establecimiento
incentivar la inversión en el de un plan articulando
deporte del municipio. entre sectores.
2.8 Incrementar y 2.8.1 Gestión para la construcción de la
Levantamiento de las 20% Internos
mejorar la oferta y Casa de la Cultura. festividades, entidades y 80% Externos
equipamiento de agrupaciones, 
la infraestructura manifestaciones culturales,
patrimonial y elaborar estudio y
cultural en el presupuesto, identificar
municipio. espacio, solicitar apoyo al
Ministerio de Cultura y
Obras Públicas.
2.8.2 Gestión para la remodelación y Designar comité gestor, 20% Internos
acondicionamiento del Museo identificar espacio, 80% Externos
Municipal. recolección de piezas y
documentos patrimoniales,
visitar ministerios, solicitar

77
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
a Obras Públicas y
Ministerio de Cultura.
Estudio preinversión,
presupuesto y solicitud a
instancias
correspondientes.
Seguimiento.
2.8.3 Gestión para la construcción de Designar comité gestor, 20% Internos 
una verja perimetral del Museo identificar aspectos a 80% Externos
Mural de Los Ríos. mejorar. Estudio
preinversión, presupuesto y
solicitud a instancias
correspondientes.
2.8.4 Gestión para la remodelación y Designar comité gestor, 20% Internos 
acondicionamiento del Club Las identificar aspectos a 80% Externos
Viñas. mejorar. Estudio
preinversión, presupuesto y
solicitud a instancias
correspondientes.
2.9 Garantizar e 2.9.1 Diseño e implementación de un Contratación de consultoría 40% Internos
Implementar plan de cultura en el municipio. para diseñar el plan, 60% Externos
Programas identificar áreas de interés 
culturales, a desarrollar,
desarrollando e levantamiento de las
impulsando las manifestaciones culturales.
participaciones de 2.9.2 Proyecto de gestión de Designar comisión 10% Internos
las organizaciones nombramiento de monitores y responsable, identificar el 90% Externos
y grupos artístico- gestores culturales para brindar personal requerido,
solicitar a Escuela Libre y al

78
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
culturales del apoyo en las diferentes disciplinas Ministerio de Cultura y
municipio. artísticas. darle seguimiento.
2.9.3 Implementación de un programa Designar comité gestor, 40% Internos 
para el rescate de las tradiciones realizar un estudio sobre 60% Externos
culturales del municipio y tradiciones del municipio,
fomentar la coordinación entre sensibilización sobre
los diferentes sectores en el tradiciones culturales,
ámbito cultural. elaborar presupuesto,
solicitar instituciones y ONG
culturales y darle
seguimiento.
2.9.4 Implementación de un proyecto Designar comité gestor, 40% Internos 
de impulso folclórico en grupo de formación de grupos de 60% Externos
jóvenes del municipio. folklore, talleres de
formación de diferentes
expresiones artísticas,
elaborar presupuesto,
solicitar instituciones y ONG
culturales y darle
seguimiento.
2.9.5 Elaborar un Proyecto de Designar comité gestor, Externos 70 % 
promoción y fomento de diseñar plan de intercambio Internos 30%
intercambios culturales con diferentes expresiones,
municipales, provinciales, identificar lugares y solicitar
regionales y nacionales. apoyo a ONG Culturales y
Ministerio de Cultura.

79
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
2.10Garantizar el 2.10.1 Establecimiento de un Programa Levantamiento de familias 10% Internos
acceso a viviendas de construcción y reconstrucción vulnerables, identificar 90% Externos
en condiciones de viviendas dignas para la espacios para las viviendas, 
dignas a la población más vulnerable. formular presupuesto,
población, solicitar al Ministerio de la
propiciando la Vivienda, ONG y Dirección
articulación y de Desarrollo Provincial.
coordinación Estudio preinversión,
intergubernament presupuesto y solicitud a
al y la instancias
participación de correspondientes.
las poblaciones
implicadas.
2.11Mejorar la 2.11.1 Construcción de un Mercado Identificación de espacios,
infraestructura y Municipal en Los Ríos. identificar posibles 90% Internos
el equipamiento vendedores. Ubicación de 10% Externos 
de los servicios espacio para dicha
básicos construcción. Llamado a
municipales licitación pública de la obra.
como: parques y Crear sinergias junto a otras
zonas verdes, organizaciones del
mercado, municipio. Contratación de
matadero, empresa elegida para dicha
servicios fúnebres obra.
y biblioteca, 2.11.2 Construcción de nuevo Identificación de lugares 90% Internos
cumpliendo con cementerio (Campo Santo) en apropiados, gestión de 10% Externos
las condiciones el municipio. permisos para el
adecuadas en establecimiento,

80
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
términos de elaboración estudios medio
espacio y ambiental, elaboración del
salubridad. proyecto, gestión de la
construcción y
rehabilitación.
2.11.3 Gestión de terrenos y Identificar las áreas y 90% Internos
construcción de funeraria ubicación de terreno, 10% Externos
municipal. elaboración de
presupuesto, gestión de
financiamiento y
designación ejecutores.
2.11.4 Programa de acción para la Identificación de espacios 90% Internos
construcción de parques disponibles por comunidad, 10% Externos
infantiles en los diferentes identificar áreas a
acondicionar y remodelar,
sectores del municipio.
plan de arborización,
solicitar al Ministerio de la
Obras, ONG y darle
seguimiento.
2.11.5 Construcción de Biblioteca Identificar lugar apropiado, 90% Internos
Municipal moderna (adaptada identificar libros y 10% Externos
a las TICs). materiales, formular el
presupuesto,
nombramiento del
personal, solicitar al
MINERD.
2.12Garantizar la 2.12.1 Ubicación de terrenos y Identificar lugares factibles, 20% Internos
gestión integral de Construcción de un vertedero gestionar la validación de 80% Externos
los residuos los mismos ante 

81
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
sólidos mejorando controlado y/o relleno organismos.
los servicios de sanitario conforme a la correspondientes, solicitar
recolección, normativa ambiental. asesoría a PROPEEP,
tratamiento y FEDOMU, Gobernación y al
disposición final Secretario de la Liga
de dichos Municipal.
residuos, 2.12.2 Gestión para acondicionar Identificar lugares factibles, 20% Internos
incorporando una lugares estratégicos para el gestionar la validación de 80% Externos
perspectiva de buen depósito de los desechos los mismos ante
sostenibilidad, organismos
sólidos en las zonas cercanas a
educación correspondientes, solicitar
ciudadana, los balnearios y áreas verdes asesoría a PROPEEP,
participación evitando contaminación. FEDOMU, Gobernación y al
comunitaria y Secretario de la Liga
alianzas Municipal.
estratégicas. 2.12.3 Gestión para compra de un Adquisición de nuevas 90% Internos 
camión compactador para el flotillas de vehículos. 10% Externos
transporte de los desechos Crear programas para
simplificar el servicio de
sólidos y mejorar el servicio de
transporte y disposición
recogida de basura. final de los desechos.
2.13Ampliar y 2.13.1 Programa de coordinación de Identificación de fuentes de 20% Internos
modernizar los acciones en la gestión de abastecimiento, 80% Externos
sistemas de agua construcción de un acueducto levantamiento de usuarios, 
potable y hacer solicitud a INAPA,
moderno en el municipio.
alcantarillado INDRHI y Obras Públicas.
pluvial y sanitario. 2.13.2 Construcción tanque de agua Realizar estudio 20% Internos
barrio Laguna Azul. preinversión, 80% Externos
levantamiento de usuarios,

82
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
hacer solicitud a INAPA,
INDRHI y Obras Públicas
2.13.3 Gestión para la construcción Identificación de zonas y 20% Internos 
de letrinas o retretes. familias con las prioridades 80% Externos
señaladas.
Realizar levantamiento
junto al INDHRI para la
factibilidad y viabilidad de
dicho proyecto.
2.13.4 Gestión para la creación de Levantamiento donde se 20% Internos 
alcantarillado, sistemas necesitan redes, identificar 80% Externos
cloacales y/o planta de lugares para la instalación
de planta, saneamiento y
tratamiento de aguas
tratamiento aguas
residuales. residuales, hacer solicitud a
Obras Públicas, INDRHI y
Gobernación.
2.14Modernizar y 2.14.1 Gestión para rehabilitación y Identificar sectores y
mejorar el servicio ampliación de redes eléctricas en unidades, levantamiento de 10% Internos
de red de energía el municipio. usuarios, instalación de 90% Externos 
eléctrica, postes y lámparas,
alumbrado gestionar donaciones con
público e internet otras entidades. Gestión
en el municipio ante EDESUR.
2.14.2 Gestiones para la mejora de las Llevar a cabo 10% Internos
infraestructuras de conexión de levantamiento junto a 90% Externos
internet (énfasis en zonas INDOTEL y empresas de
rurales). telecomunicaciones.

83
Línea Estratégica III: DESARROLLO ECONÓMICO

III. Municipio que aprovecha su potencial turístico, respaldado por una economía agrícola, industrial, comercial y de servicios de manera
dinámica, innovadora, diversificada, plural y ambientalmente sostenible, generando equidad y empleos dignos.

APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN

OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
3.1 Mejorar y 3.1.1 Gestión para construcción, Identificar plantaciones 20% Internos
diversificar la reconstrucción de canales de agrícolas que requieren de 80% Externos
producción regadíos y mejora en la sistema de agua, 
agropecuaria distribución del suministro de presupuestar materiales de
fomentando agua. riego. Compra de
proyectos materiales. Gestionar ante
agrícolas y Ministerio de Agricultura
forestales para el financiamiento para
bienestar y proyectos de riego.
desarrollo 3.1.2 Fortalecimiento y reorganización Encuentros con el núcleo de 20% Internos
económico de los del Núcleo de Regante y regantes. Levantamiento 80% Externos
habitantes e programa de capacitación en de las debilidades y
incentivar la materia de riego a productores necesidades. Realizar plan
agroindustria en locales. de fortalecimiento y
el municipio. capacitación. Solicitud de
apoyo.
3.1.3 Gestión de oficinas Elaborar un programa de 20% Internos 
gubernamentales y necesidades técnicas y 80% Externos
nombramiento de técnicos económicas, gestionar
competentes en el área agrícola. apoyo al Ministerio de
Agricultura y Banco
Agrícola.
3.1.4 Diseño de programa de Diseñar proyecto de 40% Internos 
diversificación de la producción diversificación de la 60% Externos

84
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
agropecuaria y alternativa de producción agrícola,
producción a familias del Lago sensibilizar a productores
Enriquillo. rentabilidad de la
diversificación, solicitar
apoyo técnico y económico
para implementar
programa.
3.1.5 Formulación e implementación Capacitar a productores 40% Internos 
de nuevas tecnologías sobre nuevas tecnologías 60% Externos
agropecuarias mejorando el de producción, diseño e
sistema de producción agrícola implementación de
(en los asentamientos agrícolas). programa de capacitación
agropecuaria. Encuentro de
Intercambio con
productores diversos.
3.1.6 Gestión a través de la banca Levantamiento de 40% Internos 
financiera de créditos blandos necesidades de 60% Externos
para la mejora y capitalización del financiamiento, gestionar
sector agropecuario. acuerdos con el Banco
Agrícola u otros organismos
para el financiamiento
agrícola, gestionar ante
organismos financieros a la
producción.
3.1.7 Creación de un programa de la Diseñar programa de 30% Internos 
mejora de la comercialización de comercialización de manera 70% Externos
la producción e identificación de conjunta entre los
productores. Elaboración

85
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
nuevos mercados para los de publicidad. Diseño de
productos. páginas en redes sociales.

3.1.8 Proyecto de gestión para Encuentros con Ministerio 40% Internos 

propiciar la inversión en la de Agricultura, asociaciones 60% Externos
agroindustria. agrícolas, Ministerio de
Industria y Comercio,
empresariados para
propiciar la inversión en
proyectos de
agroindustrias.
3.2 Impulsar el 3.2.1 Establecer un programa de apoyo Encuentros de coordinación 30% Internos
desarrollo y asesoramiento técnico y con el Ministerio de 70% Externos
comercial y económico a las mipymes Agricultura y el Ministerio 
empresarial (insistencia en formalización de de Industria y Comercio y
mediante el apoyo mipymes y acompañamiento en Mipymes. Solicitud de
a la microempresa acceso a financiamiento y a la apoyo a los Centros Pymes
y el para asesoramiento técnico
mejora de los canales de
emprendimiento. y económico.
comercialización).

3.2.2 Gestión para la construcción de Encuentros con Ministerio 30% Internos

zona Franca para productos de Agricultura, asociaciones 70% Externos
artesanales agrícolas, Ministerio de
Industria y Comercio y
empresariados para
propiciar la inversión.
Realizar estudio de
factibilidad

86
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
3.2.3 Programa de gestión en la Encuentros con Ministerio 30% Internos 
construcción de naves para la de Agricultura, asociaciones 70% Externos
fabricación de productos agrícolas, Ministerio de
artesanales. Industria y Comercio y
empresariados para
propiciar la inversión.
Realizar estudio de
factibilidad.
3.3 Incentivar y 3.3.1 Gestión para realizar un Plan de Realización de una 70% Internos
promover el dinamización y fortalecimiento asistencia técnica para 30% Externos
turismo con del sector ecoturístico en el establecer un plan de 
acciones para municipio. dinamización. Gestiones
mejorar la con el Ministerio de
situación socio Turismo, Medio Ambiente,
económica de los Clústeres, Sector privad y
habitantes. Sociedad Civil.
3.3.2 Gestión para la creación de rutas Encuentros de enlaces con 30% Internos
y acondicionamiento de espacios el Ministerio de Turismo, 70% Externos
ecoturísticos y vías de acceso. Medio Ambiente y
Clústeres turísticos.
Identificación de rutas a
crear y a condicionar.
Estudio preinversión,
presupuesto y solicitud a
instancias
correspondientes.

3.3.3 Proyecto de señalización y Encuentros de sinergia con 30% Internos 

promoción de las zonas turísticas el Ministerio de Turismo, 70% Externos

87
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
del municipio y promoción del Medio Ambiente, Clúster
ecoturismo. turístico y organismos
vinculados al sector para
someter proyecto o
propuesta. Estudio
preinversión, presupuesto y
solicitud a instancias
correspondientes.
3.3.4 Conformación, fortalecimiento y Establecer una escuela de 30% Internos 
capacitación a grupos de guías de capacitación para guía 70% Externos
ecoturismo en el municipio y de turístico.
personal enfocado al sector
turismo.
3.3.5 Gestión para promover la Encuentros de sinergia con 20% Internos 
inversión gastronómica y hotelera el Ministerio de Turismo, 80% Externos
en el municipio con estándares de Medio Ambiente, Clústeres
calidad. turísticos y empresarios
nacionales e
internacionales del sector
para incentivar la inversión
de calidad.
3.3.6 Gestión para el Encuentros de sinergia con 20% Internos 
acondicionamiento y el Ministerio de Turismo, 80% Externos
rehabilitación del Balneario Hoyo Medio Ambiente, Clúster
de Felipe y La Furnia. turístico y otros
organismos. Estudio
preinversión, presupuesto y
solicitud a instancias
correspondientes.

88
Línea Estratégica IV: MEDIO AMBIENTE

IV. Municipio reconocido por su ordenamiento y desarrollo urbanístico, conectado con su entorno local e Internacional, que promueve y protege
el medio ambiente y sus recursos naturales para mitigar las amenazas del cambio climático.

APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN

OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
4.1 Mejorar e 4.1.1 Gestión para construcción y/o Levantamiento de información 10% Internos
incrementar la rehabilitación de vías de de los caminos que necesitan 90% Externos
construcción de la acceso y caminos Inter ser acondicionados. Estudios 
infraestructura parcelarios de la zona alta y la preinversión y solicitud de
vial y comunidad de Los Ríos. cofinanciamiento ante
de servicio en el instituciones.
municipio 4.1.2 Proyecto mejora vías de Realización de encuentros con 10% Internos
garantizando el acceso zonas rural: Los Higos, las autoridades de la provincia 90% Externos
ordenamiento del la Finca, Los Mosquitos, para demandar construcción y
territorio. Barrera y Cañada Vieja. mejoramiento de las vías.
Gestionar con Obras Públicas y
el Ministerio de Agricultura
equipos pesados para
acondicionar los caminos y
carreteras. Estudio
preinversión, presupuesto y
solicitud a instancias
correspondientes.
4.1.3 Proyecto de mejora de vías, El Ayuntamiento y las 20% Internos 
aceras, contenes en vías de organizaciones deben solicitar 80% Externos
acceso a Higos de la cruz, Calle a Obras Públicas desarrollo de
del Lago Enriquillo, Hato los trabajos. Crear comisión
interinstitucional de

89
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
nuevo y la zona de Las seguimiento. Estudio
Montañas. preinversión, presupuesto y
solicitud a instancias
correspondientes.
4.1.4 Gestión para construcción Realización de encuentros con 10% Internos 
carretera Cotá – Los Higos. las autoridades de la provincia 90% Externos
para demandar construcción y
mejoramiento de las vías.
Gestionar con Obras Públicas y
el Ministerio de Agricultura
equipos pesados para
acondicionar los caminos y
carreteras. Estudio
preinversión, presupuesto y
solicitud a instancias
correspondientes.
4.1.5 Gestión para construcción Realización de encuentros con 10% Internos 
carretera Higo de la Cruz. las autoridades de la provincia 90% Externos
para demandar construcción y
mejoramiento de las vías.
Gestionar con Obras Públicas y
el Ministerio de Agricultura
equipos pesados para
acondicionar los caminos y
carreteras. Estudio
preinversión, presupuesto y
solicitud a instancias
correspondientes.

90
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
4.2 Implementar 4.2.7 Elaboración del Plan Municipal Encuentros con la oficina 70% Internos
iniciativas, de Ordenamiento Territorial. DGODT. Contratación de 30% Externos
mecanismos y consultoría para diseñar el 
normas para el plan, Identificar áreas de
ordenamiento del crecimiento poblacional,
territorio y la establecer normas de uso de
transformación suelo.
urbana y rural del 4.2.8 Fortalecimiento y Identificar necesidades de 70% Internos
municipio Equipamiento de la Oficina de equipamiento, reglamentar 30% Externos
estableciendo una Planificación Urbana. uso de oficina y los equipos,
mejor gestión contratación de encargado de
sobre el uso del oficina, definir perfil del cargo.
suelo. 4.2.9 Instalación del sistema Encuentros con la Dirección 80% Internos 
catastral en el municipio (uso General de Catastro, La DGODT 20% Externos
del suelo). y entidades correspondientes
al cumplimiento de dicho
proyecto.
4.2.10 Elaboración de reglamentos Hacer levantamiento de 90% Internos 
para evitar la proliferación de lugares de riesgo para 10% Externos
nuevos asentamientos en viviendas. Dictar mediante
zonas no aptas y en la parte resolución del Concejo de
norte del municipio para evitar Regidores lugares no aptos
la proliferación de para edificaciones.
asentamientos improvisados.
4.2.11 Establecimiento de El Ayuntamiento debe buscar 90% Internos 
reglamentos y ordenanzas asesoría para la emisión de 10% Externos
para fortalecer la ordenanza que viabilice el uso
municipalidad en el del suelo. Elaborar reglamento
ordenamiento del territorio.

91
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
para los permisos de uso de
suelo.
4.2.12 Gestión para la reactivación, Llevar a cabo reunión con el 40% Internos 
fortalecimiento y Ministerio de Interior y Policía 60% Externos
equipamiento de la Unidad de y presentar propuesta de
la Policía Municipal. proyecto.
4.3 Incentivar el 4.3.1 Equipamiento y Crear el puesto de Gestión 80% Internos
cuidado y fortalecimiento en el Proceso Ambiental en el Ayuntamiento. 20% Externos
protección del de Creación de la Unidad de Contratar técnico competente. 
medio ambiente Gestión Ambiental. Articular la Unidad de Gestión
fortaleciendo las Ambiental con la oficina de
competencias del Medio Ambiente Provincial.
gobierno local, 4.3.2 Elaboración de plan de Encuentros con entidades, 80% Internos
optimizando el rol Gestión Ambiental Municipal y empresariado, Ministerio de 20% Externos
de las adaptación al cambio Medio Ambiente y Recursos
instituciones climático. Naturales, ONG ligado a dicha
públicas, privadas acción y autoridades locales
y de la sociedad para someter propuesta de
civil, así como proyecto y asistencia técnica.
mejorando la Solicitud cofinanciamiento
educación ante autoridades
ciudadana sobre medioambientales.
el tema. 4.3.3 Programa de concienciación y Crear mesa de diálogo y de 80% Internos
creación de ordenanzas y trabajo para la creación de 20% Externos
normativas para sancionar la dichas ordenanzas.
deforestación, la quema de Convocar entidades públicas,
carbón, crianza de animales en privadas y sociedad civil ligadas
a dicha acción.

92
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
zona urbana y contaminación
sónica en zonas no habilitadas.

4.3.4 Implementación de programa Crear e implementar mesa de 30% Internos 

trabajo
la conservación de la fauna y con entidades 70% Externos
correspondientes para diseño
flora nativas y de control a la
introducción de especies y puesta en marcha de
invasoras. programa. Estudio de Línea
base de las distintas especies
de fauna y flora existentes en
el municipio.
4.3.5 Gestión para designación de Solicitud de apoyo ante el 20% Internos 
vigilantes forestales que Ministerio de Medio Ambiente 80% Externos
contribuyan a reducir la de personal para su
deforestación. contratación.

4.3.6 Diseño e implementación de Encuentros con los ministerios 70% Internos 

un plan de manejo de uso Agricultura y Medio Ambiente 30% Externos
agroforestal y gestión del para presentación de
bosque seco. propuesta y diseño de plan.

4.3.7 Establecer un programa de Identificar épocas adecuadas e 70% Internos 

reforestación con árboles identificar lugares factibles y 30% Externos
nativos y café en las áreas aprovechables para plantar
vulnerables, y las cuencas especies nativas. Solicitud de
hidrográficas de la zona alta y asesoramiento al Ministerio de
baja del municipio de Los Ríos. Medio Ambiente.
4.3.8 Programa de sensibilización a Encuentros con Medio 70% Internos 
los munícipes en educación Ambiente y entidades ligadas 30% Externos

93
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
ambiental y sobre los efectos al sector Medio ambiental para
adversos del cambio climático el diseño de programa.

4.3.9 Programa de capacitación y Diseño e implementación de 60% Internos 

concienciación sobre el medidas que regulen el uso del 40% Externos
tratamiento de los desechos vertedero. Identificar lugar
sólidos. adecuado para el traslado.
Diseño de un plan de reciclaje
de la basura.
4.3.10 Elaboración de un programa Elaboración e implementación 60% Internos 
para la protección de acuíferos de programa junto a las 40% Externos
y fuentes de agua del entorno autoridades e instancias
(Río Barreras; Balneario Hoyo correspondientes. Solicitud de
de Felipe y La Furnia). apoyo ante el Ministerio de
Medio Ambiente para
establecer normativas y
controles minuciosos.
4.3.11 Implementación de programa Diseño de programa. 60% Internos 
de limpieza de solares para Divulgación y puesta en 40% Externos
evitar focos de contaminación, marcha de programa.
infecciones y plagas. Establecer medidas de control
de plaga, limpieza de áreas
boscosas en zona urbana.
4.4 Fortalecer las 1.2.1 Gestión para realizar y aplicar Diseño y puesta en ejecución 50% Internos
capacidades un Plan de Gestión de Riesgos del plan de prevención y 50% Externos
municipales y y Desastres. gestión de riesgos. Realizar 
comunitarias de talleres de sensibilización y
prevención, socialización a la ciudadanía
mitigación y sobre el plan de riesgos.

94
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
respuestas ante 1.2.2 Fortalecimiento y Adquisición de equipos, 50% Internos
eventos naturales equipamiento del Comité de formación al personal 50% Externos
y antrópicos, Prevención de Desastres. encargado de los organismos
convirtiendo el de prevención y dotarlos de
municipio en un instrumentos electrónicos.
espacio resiliente 1.2.3 Gestión de construcción de Ubicación de espacio 30% Internos
y con muros de gaviones en el Río (terrenos) para construcción 70% Externos
infraestructuras Barreras. de estructura.
adaptadas a las Equipamiento a través de las
amenazas del herramientas necesarias.
cambio climático. Estudio preinversión,
presupuesto y solicitud a
instancias correspondientes.
Contratación de personal
calificado para la gestión de
dicha estructura.
1.2.4 Gestión para Identificación, Creación de Línea Base sobre 30% Internos 
reparación y mejora de los los principales caminos 70% Externos
caminos susceptibles a susceptibles a inundación.
inundaciones. Mejora y acondicionamiento
de los mismos. Solicitud de
apoyo al Ministerio de Obras
Públicas. Estudio preinversión,
presupuesto y solicitud a
instancias correspondientes.
1.2.5 Gestión para construcción de Identificación de terrenos y 30% Internos 
albergues y estructuras para estudios de preinversión. 70% Externos
las instituciones de socorro Elaborar proyecto de
construcción. Presupuesto.

95
 APORTES PERIODO DE EJECUCIÓN
OBJETIVOS PROYECTOS ACCIONES A GESTIONAR
ESTIMADOS 2021 2022 2023 2024
(Cruz Roja, Bomberos y Solicitud de apoyo de
Defensa Civil). cofinanciamiento ante
instituciones competentes.
1.2.6 Acondicionamiento de la Coordinar las acciones 30% Internos 
Cuenca del Río Barreras para correspondientes junto a las 70% Externos
evitar inundaciones y instancias locales y
deslaves. gubernamentales para
trabajos de
acondicionamiento. Estudio
preinversión, presupuesto y
solicitud a instancias
correspondientes.

96
VINCULACIÓN ENTRE LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL PMD CON LOS
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS) Y CON LA
ESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO (END)

Correspondencia entre Líneas Estratégicas del PMD y los ODS

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son un llamado universal a la adopción de medidas
para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de
paz y prosperidad, considerando las tres dimensiones del desarrollo humano sostenible: la
económica, la social y la ambiental.

Los ODS conllevan un espíritu de colaboración y realismo para elegir las mejores opciones con
el fin de mejorar la vida, de manera sostenible, para las generaciones actuales y futuras,
proporcionando orientaciones y metas claras para su adopción por parte de todos los países en
conformidad con sus propias prioridades y desafíos.

Los 17 ODS implican una mirada y una agenda inclusiva, abordando las causas fundamentales
de la pobreza y procurando lograr un cambio positivo en beneficio de las personas, comunidades
y el planeta. Los ODS proporcionan un plan común para abordar algunos de los retos y
necesidades más apremiantes que enfrenta nuestro mundo.

Fuente: Naciones Unidas.

97
Estos ODS necesitan entonces ser “localizados” o ajustados a las realidades y necesidades
locales, con la finalidad de tener presente esta agenda común en las planificaciones locales, para
poder contribuir a los objetivos, metas e indicadores desde lo local, lo que implica traducir el
trabajo de los municipios en una mejor calidad de vida de los habitantes. En el marco de la
elaboración del Plan Municipal de Desarrollo -PMD- y a partir de lo anterior, se trabajó con el
equipo técnico del Ayuntamiento y los miembros integrantes del Concejo Económico Social en
la articulación entre las líneas estratégicas establecidas para la planificación local con los ODS, a
fin de potenciar durante todo el proceso de construcción e implementación del Plan esta
relación sinérgica y colaborativa.

El resultado de lo expresado se resume en el siguiente acápite:

Correspondencia entre Líneas Estratégicas del PMD y la END

La Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 (END) constituye instrumento rector de la política

pública nacional que define la visión de la República Dominicana a largo plazo (2030)
estableciendo los objetivos de desarrollo a alcanzar bajo la responsabilidad de todos los actores
de la sociedad dominicana, a partir de 4 Ejes de Desarrollo, vinculados a objetivos, políticas,
líneas de acción, metas e indicadores.

Siendo ello así, la END define la visión país a largo plazo de la siguiente manera: “República
Dominicana es un país próspero, donde las personas viven dignamente, apegadas a valores
éticos y en el marco de una democracia participativa que garantiza el Estado social y
democrático de derecho y promueve la equidad, la igualdad de oportunidades, la justicia social,
que gestiona y aprovecha sus recursos para desarrollarse de forma innovadora, sostenible y
territorialmente equilibrada e integrada y se inserta competitivamente en la economía global”.

Para el logro de esta visión país, se estableció un modelo de desarrollo basado en 4 ejes
estratégicos de acción vinculados a 19 objetivos generales, a objetivos específicos y a líneas
estratégicas de acción.

98
Fuente: END.

99
 EJES ESTRATÉGICOS Y OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA NACIONAL DE DESARROLLO

EJE ESTRATÉGICO OBJETIVOS

1. “Un Estado social y democrático de derecho, con 1.1. Administración pública eficiente, transparente y orientada a resultados.
instituciones que actúan con ética, transparencia y eficacia
1.2. Imperio de la ley y seguridad ciudadana.
al servicio de una sociedad responsable y participativa, que
garantiza la seguridad y promueve la equidad, la 1.3. Democracia participativa y ciudadanía responsable.
gobernabilidad, la convivencia pacífica y el desarrollo
1.4. Seguridad y convivencia pacífica.
Desarrollo Institucional nacional y local”.

2. “Una sociedad con igualdad de derechos y 2.1. Educación de calidad para todos y todas.
oportunidades, en la que toda la población tiene
2.2. Salud y seguridad social integral.
garantizada educación, salud, vivienda digna y servicios
básicos de calidad, y que promueve la reducción progresiva 2.3. Igualdad de derechos y oportunidades.
de la pobreza y la desigualdad social y territorial”.
2.4. Cohesión territorial.
Cohesión Social
2.5. Vivienda digna en entornos saludables.

2.6. Cultura e identidad nacional en un mundo global.

2.7. Deporte y recreación física para el desarrollo humano.

100
 3. “Una economía territorial y sectorialmente integrada, 3.1. Economía articulada, innovadora y ambientalmente sostenible, con una
innovadora, diversificada, plural, orientada a la calidad y estructura productiva que genera crecimiento alto y sostenido, con trabajo
ambientalmente sostenible, que crea y desconcentra la digno, que se inserta de forma competitiva en la economía global.
riqueza, genera crecimiento alto y sostenido con equidad y
3.2. Energía confiable, eficiente y ambientalmente sostenible.
empleo digno, y que aprovecha y potencia las
oportunidades del mercado local y se inserta de forma 3.3. Competitividad e innovación en un ambiente favorable a la cooperación
competitiva en la economía global”. y la responsabilidad social.
Economía Sostenible
3.4. Empleos suficientes y dignos.

3.5. Estructura productiva sectorial y territorialmente articulada, integrada

competitivamente a la economía global y que aprovecha las oportunidades
del mercado local.

4. “Una sociedad con cultura de producción y consumo 4.1. Manejo sostenible del medio ambiente.
sostenible, que gestiona con equidad y eficacia los riesgos
4.2. Eficaz gestión de riesgos para minimizar pérdidas humanas, económicas
y la protección del medio ambiente y los recursos naturales
y ambientales.
y promueve una adecuada adaptación al cambio climático”.
4.3. Adecuada adaptación al cambio climático.
Sostenibilidad Ambiental

101
Por otra parte, cabe destacar que la END en República Dominicana se encuentra alineada en aproximadamente un 72% con los ODS, por lo que trata de
impulsar un camino de desarrollo compartido.

Al igual que ocurre para los ODS, la END necesita ser “localizada” o ajustada a las realidades y necesidades locales de los municipios, con la misma
finalidad de tener presente esta planificación general común en las planificaciones locales, en orden a poder contribuir a los objetivos, metas e
indicadores desde lo local. Atento a esto, en el marco de la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo –PMD-, también se trabajó con el equipo
técnico del Ayuntamiento y los miembros integrantes del Concejo Económico Social en la articulación entre las líneas estratégicas de la planificación
local con la END, a fin de potenciar durante todo el proceso de esta relación de complementariedad. El resultado de este trabajo puede visualizarse a
continuación en el presente apartado.

102
Tabla de correspondencia general

Línea Estratégica I: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

I. Municipio comprometido con la gobernabilidad, la participación ciudadana y la conformación de redes para el desarrollo integral que promueve
la equidad y la convivencia pacífica.

Objetivo de Objetivos de Desarrollo Sostenibles “Metas” Estrategia Nacional de Estrategia Nacional de Desarrollo “Objetivos”
Desarrollo Desarrollo
Sostenible -ODS-
“Eje Estratégico”

Meta 10.2. Promoción de la Inclusión social, económica y Objetivo 1.1. Administración pública eficiente, transparente y
política. orientada a resultados.

Meta 10.3. Garantizar la igualdad de oportunidades. Objetivo 1.2. Imperio de la ley y seguridad ciudadana.

Objetivo 1.3. Democracia participativa y ciudadanía responsable.

Objetivo 1.4. Seguridad y convivencia pacífica.

Desarrollo Institucional Objetivo 2.3. Igualdad de derechos y oportunidades.

Objetivo 2.4. Cohesión territorial.

103
Meta 16.1. Reducción de todas las formas de violencia.

Meta 16.3. Promoción del Estado de Derecho, acceso a

justicia.

Meta 16.6. Creación de instituciones eficaces y

transparentes.

Meta 16.7. Garantizar la adopción en todos los niveles de

decisiones inclusivas, participativas y representativas que
respondan a las necesidades.

Meta 16.10. Garantizar el acceso público a la información

Cohesión Social
y proteger las libertades fundamentales, de conformidad
con las leyes nacionales y los acuerdos internacionales.

Meta 16b. Promover y aplicar leyes y políticas no

discriminatorias a favor del desarrollo sostenible.

Meta 17.1. Fortalecer la movilización de recursos internos

con el fin de mejorar la capacidad para recaudar ingresos.

Meta 17.12. Acceso a mercado para países en desarrollo.

Meta 17.14. Mejora de la coherencia de políticas para el

desarrollo sostenible.

Meta 17.17. Fomento de alianzas público-privadas y de la

sociedad civil.

104
Meta 17.18. Mejorar el apoyo a la creación de capacidad
para aumentar la disponibilidad de datos fiables.

Meta 17.19. Aprovechar iniciativas existentes para

elaborar indicadores que permitan medir el progreso en
desarrollo sostenible.

105
Línea Estratégica II: SERVICIOS BÁSICOS

II. Municipio cuya población tiene garantizada salud, educación, deporte, cultura, vivienda y servicios básicos de calidad y que promueve la reducción
progresiva de la pobreza y la desigualdad social y territorial.

Objetivo de Objetivo de Desarrollo Sostenible Estrategia Nacional de Estrategia Nacional de Desarrollo

Desarrollo Desarrollo (END)
“Metas” “Objetivos”
Sostenible (ODS)
“Eje Estratégico”

Meta 1.1. Erradicación de la pobreza extrema. Objetivo 2.1. Educación de calidad para todos y todas.

Meta 1.2. Reducción de la pobreza relativa en todas Objetivo 2.2. Salud y seguridad social integral.
sus dimensiones.
Objetivo 2.3. Igualdad de derechos y oportunidades.

Objetivo 2.4. Cohesión territorial.

Meta 3.1. Reducción de la tasa de mortalidad
materna. Objetivo 2.5. Vivienda digna en entornos saludables.

Meta 3.2. Eliminar la mortalidad infantil. Cohesión Social Objetivo 2.6 Cultura e identidad nacional en un mundo global.

Meta 3.3. Poner fin a las epidemias, enfermedades Objetivo 2.7 Deporte y recreación física para el desarrollo humano.

tropicales, enfermedades transmitidas por el agua y

Objetivo 3.2. Energía confiable, eficiente y ambientalmente
enfermedades transmisibles. sostenible.

Meta 3.4. Promover salud mental y bienestar.

106
Meta 3.5. Prevención y tratamiento de abusos de Objetivo 3.3. Competitividad e innovación en un ambiente favorable
drogas y alcohol. a la cooperación y la responsabilidad social.

Meta 3.7. Garantía de acceso a la salud Sexual y Objetivo 4.1. Manejo sostenible del medio ambiente.
reproductiva, y a la planificación familiar.
Objetivo 4.2. Eficaz gestión de riesgos para minimizar pérdidas
Meta 3.8. Lograr la cobertura universal y acceso a humanas, económicas y ambientales.
Economía Sostenible
servicios de salud y medicamentos.

Meta 3.C. Aumentar la financiación, contratación y

capacitación en salud.

Sostenibilidad Ambiental
Meta 4.1. Asegurar la calidad de la educación
primaria y secundaria.

Meta 4.2. Asegurar el acceso y calidad de la

educación Preescolar.

Meta 4.3. Asegurar el acceso igualitario a una

formación técnica, profesional y superior de calidad

Meta 4.6. Asegurar la alfabetización y conocimiento

de aritmética

107
Meta 4.7. Fomentar la educación Global para el
Desarrollo Sostenible.

Meta 4.A. Mejora de instalaciones educativas

inclusivas y seguras.

Meta 4.B. Aumento de becas para enseñanza

superior.

Meta 4.C. Mejorar la cualificación de docentes.

Meta 5.5. Asegurar la participación plena de la mujer

e igualdad oportunidades

Meta 5.A. Asegurar la igualdad de derechos a los

recursos económicos.

Meta 6.1. Lograr el acceso a agua potable.

Meta 6.2. Lograr el acceso a servicios de saneamiento

e higiene.

Meta 6.3. Mejorar la calidad de agua. Reducir la

contaminación y aguas residuales

108
Meta 7.1. Garantizar acceso universal a energía.

Meta 7.B. Ampliar la infraestructura y tecnología en

países en desarrollo.

Meta 10.2. Promoción de la Inclusión social,

económica y política.

Meta 10.3. Garantizar la igualdad de oportunidades.

Meta 11.1. Asegurar el acceso a la vivienda y servicios

básicos

Meta 11.3. Aumento de la urbanización inclusiva y

sostenible.

Meta 11.4. Protección del patrimonio cultural y

natural.

Meta 11. 5. Reducción del número de muertes por

desastres y reducción de vulnerabilidad

Meta 11.7. Proporcionar el acceso a zonas verdes y

espacios públicos seguros.

Meta 11.C. Apoyo a la construcción de edificios

sostenibles y resiliente.

109
Línea Estratégica III: DESARROLLO ECONÓMICO

III. Municipio que aprovecha su potencial turístico, respaldado por una economía agrícola, industrial, comercial y de servicios de manera dinámica,
innovadora, diversificada, plural y ambientalmente sostenible, generando equidad y empleos dignos.

Objetivo de Objetivos de Desarrollo Sostenibles Estrategia Nacional de Estrategia Nacional de Desarrollo “Objetivos”
Desarrollo “Metas” Desarrollo
Sostenible -ODS-
“Eje Estratégico”

Meta 1.1. Erradicación de la pobreza extrema. Objetivo 2.1. Educación de calidad para todos y todas.

Meta 1.2. Reducción de la pobreza relativa en Objetivo 2.3. Igualdad de derechos y oportunidades.
todas sus dimensiones.
Objetivo 3.1. Economía articulada, innovadora y ambientalmente
sostenible, con una estructura productiva que genera crecimiento alto
y sostenido, con trabajo digno, que se inserta de forma competitiva en
Meta 2.1. Poner fin al hambre.
la economía global.
Meta 2.3. Duplicación de productividad e ingresos Cohesión Social
Objetivo 3.2. Energía confiable, eficiente y ambientalmente
agrícolas a pequeña escala.
sostenible.
Meta 2.4. Prácticas agrícolas sostenibles y
Objetivo 3.3. Competitividad e innovación en un ambiente favorable
resiliente.
a la cooperación y la responsabilidad social.
Meta 2.5. Mantenimiento de la diversidad genética
Objetivo 3.4. Empleos suficientes y dignos.
de semillas.

110
Meta 2.A. Aumento de inversiones en agricultura. Objetivo 3.5. Estructura productiva sectorial y territorialmente
articulada, integrada competitivamente a la economía global y que
Meta 2.C. Control de la volatilidad de precios de los
aprovecha las oportunidades del mercado local.
alimentos.
Objetivo 4.1. Manejo sostenible del medio ambiente.
Meta 4.4. Aumento de las competencias para
acceder al empleo. Objetivo 4.2. Eficaz gestión de riesgos para minimizar pérdidas
Economía Sostenible
humanas, económicas y ambientales.

Objetivo 4.3. Adecuada adaptación al cambio climático.

Meta 5.5. Asegurar la participación plena de la

mujer e igualdad oportunidades.

Meta 5.A. Asegurar la igualdad de derechos a los

recursos económicos.

Meta 6.4. Aumentar el uso eficiente de recursos

hídricos (extracción de agua dulce).

Meta 6.6. Protección de los ecosistemas

relacionados con agua.

Meta 6.A. Fomentar la creación de capacidades de

gestión.
Sostenibilidad Ambiental
Meta 6.B. Apoyar la participación de las
comunidades locales.

111
Meta 7.1. Garantizar acceso universal a energía.

Meta 7.3. Duplicar la tasa de eficiencia energética.

Meta 7.A. Aumento de la investigación e inversión

en energías limpias.

Meta 8.1. Mantenimiento del crecimiento

económico.

Meta 8.2. Elevar la productividad a través de la

diversificación, tecnología e innovación.

Meta 8.3. Fomento de pequeña y mediana

empresa.

Meta 8.4. Mejora de la producción y consumo

eficiente y respetuoso.

Meta 8.9. Promoción el turismo sostenible.

Meta 8.A. Aumento ayuda para el comercio en

países en desarrollo.

112
Meta 9.2. Promoción de industria inclusiva y
sostenible.

Meta 9.3. Aumento del acceso PYMES a servicios

financieros y cadenas de valor.

Meta 11.1. Apoyar los vínculos económicos,

sociales y ambientales positivos entre las zonas
urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la
planificación del desarrollo nacional y regional.

Meta 12.1. Aplicación marco de consumo y

producción sostenibles.

Meta 12.2. Lograr el uso eficiente de recursos

naturales.

Meta 12.6. Adopción de prácticas sostenibles en

empresas.

Meta 12.8. Asegurar la educación para el

Desarrollo Sostenible.

Meta 12.B. Lograr turismo sostenible.

113
Meta 13.3. Mejora de la Educación y sensibilización
medioambiental.

Meta 13.A. Movilización de recursos económicos.

Meta 14.7. Aumento de los beneficios económicos

de la pesca sostenible.

Meta 14.B. Fomento de la pesca a pequeña escala

y artesanal.

Meta 15.1. Asegurar la Conservación y uso

sostenibles de los ecosistemas.

Meta 15.3. Lucha contra la desertificación.

Meta 15.4. Asegurar la conservación ecosistemas

montañosos.

Meta 15.9. Integración de planes sensibles a

medioambiente.

114
Línea Estratégica IV: MEDIO AMBIENTE

IV. Municipio reconocido por su ordenamiento y desarrollo urbanístico, conectado con su entorno local e internacional, que promueve y protege el
medio ambiente y sus recursos naturales para mitigar las amenazas del cambio climático.

Objetivo de Objetivo de Desarrollo Sostenible Estrategia Nacional de Estrategia Nacional de Desarrollo “Objetivos”
Desarrollo Desarrollo -END-
“Metas”
Sostenible -ODS-
“Eje Estratégico”

Meta 3.9. Reducir sustancialmente el número de Objetivo 2.1. Educación de calidad para todos y todas.
muertes y enfermedades producidas por
Objetivo 2.2. Salud y seguridad social integral.
productos químicos, peligrosos y la contaminación
del aire, el agua y el suelo. Objetivo 2.3. Igualdad de derechos y oportunidades.

Objetivo 3.1. Economía articulada, innovadora y ambientalmente

sostenible, con una estructura productiva que genera crecimiento alto y
sostenido, con trabajo digno, que se inserta de forma competitiva en la
Cohesión Social economía global.
Meta 11.3. Aumento de la urbanización inclusiva
y sostenible. Objetivo 4.1. Manejo sostenible del medio ambiente.

Meta 11.4. Protección del patrimonio cultural y

natural.

115
Meta 11.5. Reducción del número de muertes por Objetivo 4.2. Eficaz gestión de riesgos para minimizar pérdidas
desastres y reducción de vulnerabilidad humanas, económicas y ambientales.

Meta 11.7. Proporcionar el acceso a zonas verdes Objetivo 4.3. Adecuada adaptación al cambio climático.
y espacios públicos seguros.

Meta 11.A. Apoyar los vínculos económicos,

Economía Sostenible
sociales y ambientales positivos entre las zonas
urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la
planificación del desarrollo nacional y regional.

Meta 11.C. Apoyo a la construcción de edificios

sostenibles y resiliente.

Meta 13.1. Fortalecer la resiliencia y la capacidad

de adaptación a los riesgos relacionados con el
clima y los desastres naturales.

Meta 13.2. Incorporación del cambio climático en

políticas, estrategias y planes nacionales.

Meta 13.3. Mejora de la Educación y

sensibilización medioambiental. Sostenibilidad Ambiental

Meta 13.A. Movilización de recursos económicos.

Meta 13.B. Promover mecanismos para aumentar

la capacidad para la planificación y gestión
eficaces en relación con el cambio climático.

116
Meta 14.1. Prevenir y reducir significativamente la
contaminación marina de todo tipo, en particular
la producida por actividades realizadas en tierra.

Meta 14.4. Regulación de la explotación pesquera

sostenible.

Meta 14.6. Combatir la pesca ilegal y excesiva.

Meta 14.7. Aumento de los beneficios

económicos de la pesca sostenible.

Meta 14.B. Fomento de la pesca a pequeña escala

y artesanal.

Meta 15.1. Asegurar la Conservación y uso

sostenibles de los ecosistemas.

Meta 15.2. Gestión sostenible de bosques.

Meta 15.3. Rehabilitación de tierras y suelos

degradados

Meta 15.4. Asegurar la conservación ecosistemas

montañosos.

117
Meta 15.5. Adoptar Medidas urgentes contra la
degradación y pérdida de biodiversidad.

Meta 15.7. Combatir la caza furtiva y especies

protegidas.

Meta 15.8. Adoptar Medidas para prevenir la

introducción de especies invasoras

Meta 15.9. Integración de planes sensibles a

medioambiente.

Meta 15.A. Aumento de recursos para gestión

forestal.

118
SISTEMA DE EVALUACIÓN Y MONITOREO DEL PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO (PMD)

El sistema de evaluación y monitoreo busca obtener una valoración de las estrategias utilizadas
y su efectividad en el logro de objetivos y obtención de resultados de la planificación del
desarrollo del municipio, de manera que permita medir e Identificar el cumplimiento de los
objetivos planteados, introducir acciones correctivas necesarias, identificar los desafíos y las
lecciones aprendidas en el proceso de implementación del PMD.

El equipo técnico responsable del municipio para desarrollar y ejecutar el sistema de evaluación
y monitoreo está conformado por: la Oficina Municipal de Planeamiento Urbano, la Oficina
Municipal de Programas y Proyectos, y el Concejo Económico Social del Municipio. Este equipo
evaluador deberá seleccionar herramientas e instrumentos adecuados a lo local para la
medición del grado de avance tanto de los objetivos como de los proyectos.

Se ha acordado que la primera evaluación se llevará a cabo al finalizar el segundo año de

implementación del PMD. También se ha acordado que a lo largo del proceso se propiciarán
diferentes espacios de reflexión interactiva y participativa, con base en los datos disponibles. El
Ayuntamiento deberá colaborar en la difusión de las informaciones necesarias al Concejo
Económico y Social del Municipio, de manera que este cuente con datos confiables para poder
establecer apreciaciones a lo largo de la ejecución del PMD.

A continuación, se presenta una Matriz de Seguimiento y Monitoreo del PMD, junto a otra
herramienta de actuación, ambas socializadas con los actores locales:

119
 Matriz para el seguimiento y acompañamiento PMD

Provincia: _________________Municipio/ DM: ______________________ POA: _________________

NIVEL DE AVANCE SEGÚN

SIGUIENTES
LÍNEA TAREAS REALIZADAS
ACTIVIDADES FUENTES DE PASOS Y
LOGROS DIFICULTADES
EJECUTADAS VERIFICACION APOYOS
ESTRATÉGICA INICIADO EN FINALIZADO
PRESUPUESTO REQUERIDOS
PROCESO

0 a 25% 26% A 76% a

75% 100%

NOTA: Tener en orden y a la mano los documentos que son fuente de verificación en el municipio y presentarlos
en las reuniones de revisión del PMD.

120
 Ficha complementaria

Período de revisión:
Municipio: Proyectos:
Descripción de la debilidad Recomendacione Medidas Fecha de Responsable Requerimientos
Identificada s establecidas y concretas a tomar implement s de la de coordinación o
(¿Cuáles son los puntos claves propuestas o ya en vigencia ación de las implementa recursos
que impidieron un buen (¿Cuáles (¿Cuáles cosas medidas ción (¿Cuáles acuerdos
desempeño del proyecto o indicaciones de especificas deben (¿Para (¿Quién o cosas
programa?) modificaciones hacer o están cuándo tiene la adicionales se
han salido del haciendo para deberían responsabili requieren para
Seguimiento y superar la haber dad final tomar las medidas
monitoreo, otras debilidad? completado para propuestas?)
evaluaciones, o cada implementar
que se considera medida?) cada
pertinente?) medida?)

121
CONCLUSIONES FINALES

El Plan Municipal de Desarrollo -PMD-, estará vigente por un período de cuatro años, por lo que
será de suma importancia el involucramiento del gobierno local, provincial, regional y nacional,
así como de las diferentes instituciones público-privadas y de sociedad civil que accionan en el
territorio para su implementación. A partir de la experiencia, se establecen las siguientes
recomendaciones prácticas:

• El empoderamiento e involucramiento directo del Concejo Económico Social y Social en las

acciones de desarrollo del municipio.
• El involucramiento y el compromiso del Concejo de Regidores con la ejecución de las acciones
del PMD.
• Propiciar una relación e interacción continua entre el equipo de gobierno y el CESM en el
cumplimiento del PMD.
• El fortalecimiento de las diversas unidades, oficinas y departamentos del Ayuntamiento para
impulsar una gestión eficiente en la implementación y seguimiento del PMD.
• Realizar estudios de preinversión para poder definir de forma más precisa los proyectos
contemplados en el PMD, en orden a facilitar la gestión ante financiadores y/o cofinanciadores.
• Implementar espacios de diálogos e interacción con los actores sociales, productivos y
ambientales del municipio para la puesta en marcha y cumplimiento de las acciones y alianzas a
seguir para el logro de los proyectos planteados.
• Propiciar la colaboración de entidades sociales, económicas y ambientales que dinamicen el
desarrollo del municipio en torno a los proyectos identificados.
• El aprovechamiento de las capacidades, potencialidades y recursos que presenta el entorno,
cuidando y protegiendo el medio ambiente y sus recursos naturales.

122
Fuentes de información

• Anuario de Indicadores Educativos. Año Lectivo 2017-2018 (MINEDU, 2019).

• Atlas de Biodiversidad y Recursos Naturales de la República Dominicana (MIMARENA, 2012).
• Datos Estadísticos aportados por el Sistema Único de Beneficiarios -SIUBEN- en base al Tercer
Estudio Socioeconómico de Hogares 2018 (SIUBEN, 2020).
• División Territorial (ONE, 2020).
• Documento de Trabajo: Diagnóstico de Vulnerabilidad Territorial (DGODT, 2014).
• Evaluación Estratégica Social y Ambiental (SESA) del Proyecto Conservación Efectiva de Bienes
y Servicios Ecosistémicos en Paisajes de Montaña Amenazados (MIMARENA, 2021).
• Encuesta Nacional de Hogares de Propósitos Múltiples -ENHOGAR- (ONE, 2018).
• Guía de Criterios Ambientales para la Elaboración del Planes de Ordenamiento Territorial
(MIMARENA, 2018).
• Guía Metodológica para la Elaboración del Plan Municipal de Adaptación Climática (Moreno
Herrera, A., 2018).
• Guía Metodológica para la Formulación de Plan Municipal de Ordenamiento Territorial
(DGODT - PNUD, 2016).
• Guía Metodológica para la Formulación del Plan Municipal de Desarrollo (ASOMURECIN -
FEDOMU, 2011).
• Guía para la Creación del Consejo Económico y Social Municipal y Modelo de Reglamento
(ASOMURECIN - FEDOMU, 2012)
• Información de la Dirección de Información Ambiental y Recursos Naturales (DIARENA, 2021).
• Información de trabajo de campo con autoridades locales y actores claves.
• Información del Proyecto Conservación Efectiva de Bienes y Servicios Ecosistémicos en Paisajes
Productivos de Montaña Amenazados (PNUD, 2021).
• Ley No. 498-06 de Planificación e Inversión Pública Municipios (Congreso Nacional de la
República Dominicana, 2006).
• Ley Orgánica No. 1-12 de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030 (MEPyD, 2012).
• Ley No. 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios (Congreso Nacional de la República
Dominicana, 2007).
• Mapa de Desarrollo Humano de la República Dominicana (PNUD, 2013).

123
• Mapas Georreferenciados elaborados por el Proyecto “Conservación efectiva de bienes y
servicios ecosistémicos en paisajes productivos de montaña amenazados” (MIMARENA - PNUD,
2021).
• Oficina Nacional de Estadística -ONE-: Tú Municipio en Cifras
(https://archivo.one.gob.do/provinciales-y-municipales/tu-municipio-en-cifras).
• Perfil Socio-Económico y Medio Ambiental: Independencia (PNUD, 2013).
• Plan Estratégico de Recuperación y Transición al Desarrollo para las zonas del Lago Enriquillo:
Independencia y Bahoruco, R. Dominicana (PNUD, 2013).
• Plan Regional de Ordenamiento y Desarrollo Territorial: Región Suroeste -PRODT-RSO-
(MEPyD, 2021).
• Rapid Integrated Assesment -RIA- (NACIONES UNIDAS - MEPyD, 2016).
• Sexto Informe de Biodiversidad de la República Dominicana (MIMARENA, 2019).
• Transformar Nuestro Mundo: Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible (NACIONES UNIDAS,
2015).
• Transversalización, Aceleración y Asesoría en Políticas (MAPS). Informe de la Misión Conjunta
Interagencial (NACIONES UNIDAS - MEPyD, 2018).

124