Juan Mascareñas Análisis del apalancamiento

Análisis del apalancamiento

© Juan Mascareñas
Universidad Complutense de Madrid
Versión inicial: mayo 1993 - Última versión: abril 2001

1. Riesgo económico y riesgo financiero, 1

2. El análisis del punto muerto y el apalancamiento operativo, 5
3. El apalancamiento financiero, 10
4. La combinación de los apalancamientos operativo y financiero, 13

1. Riesgo económico y riesgo financiero

En el ámbito empresarial, se denomina riesgo a la variabilidad asociada con una co-

rriente de beneficios esperados por un inversor. El riesgo implica que el beneficio es-
perado no tenga porqué coincidir con el beneficio realizado (ambos coincidirán si no
hay riesgo). El riesgo empresarial se puede descomponer en muchos tipos de riesgo,
pero aquí vamos a centrarnos en dos tipos muy importantes: el riesgo económico y el
riesgo financiero.

1.1 Riesgo económico y rendimiento económico

El riesgo económico se refiere a la variabilidad relativa de los beneficios esperados
antes de intereses pero después de impuestos (BAIDT). Téngase en cuenta que la
corriente de beneficios esperada por todos los proveedores de fondos de la empresa
(accionistas y acreedores), el BAIDT, es una variable aleatoria cuyo valor real se
situará en las cercanías de un valor promedio esperado. Para calcular dicho riesgo de-
beremos primeramente obtener el valor del rendimiento económico1, que es el rendi-
miento promedio obtenido por todas las inversiones de la empresa. Este rendimiento se
obtiene dividiendo el BAIDT medio esperado entre el valor de mercado de los activos
(generalmente, éste último, se puede calcular sumando el valor de mercado de las
acciones y de las obligaciones), o en su defecto, utilizando el valor contable de los mis-
mos. Así pues:

E[BAIT] x (1 - t) E[BAIDT]
RE = =
A+D A+D

1 No confundir con el rendimiento sobre los activos o ROA (return on assets) porque éste se obtiene dividiendo
el BAIDT entre el valor contable del pasivo a largo y medio plazo. El ROA y el rendimiento económico sólo
coinciden si la empresa no cotiza en bolsa.

1
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Así, por ejemplo, si el valor esperado del BAIT de la empresa Reflexa es de

unos 60 millones de euros con una desviación típica asociada igual 12 millones de eu-
ros y el valor de mercado (o contable, en su defecto) de sus acciones es igual a 225 mi-
llones de euros, mientras que el de sus obligaciones alcanza los 75 millones, podremos
deducir su rendimiento económico (el tipo impositivo es el 35%):

E[BAIT] x (1 - t) 60 x (1 - 0,35)
RE = = = 13%
A+D 225 + 75

Esto quiere decir que el dinero invertido en la empresa a medio y largo plazo
(acciones y deudas a medio-largo plazo) obtiene una rentabilidad media del 13% des-
pués de impuestos.
Una vez que conocemos la rentabilidad económica podremos pasar a calcular
su variabilidad con respecto a su valor medio, es decir, podremos obtener el riesgo
económico de la compañía. Este vendrá proporcionado por la varianza2 de la rentabi-
2
lidad económica (σ [RE]), que será el resultado de dividir la varianza del BAIDT entre
el cuadrado del valor de la financiación a largo-medio plazo (éste valor se supone
constante):

σ 2 [BAIDT]  1 - t  2
2

σ [RE] =
2
= σ [BAIT]
(A + D) 2  A + D 

si queremos calcular la desviación típica no habrá más que extraer la raíz cuadrada a
ambos miembros de la ecuación anterior y obtendremos el valor del riesgo económico:

σ [BAIDT]  1 - t 
σ [RE] = = σ [BAIT]
A+D  A + D 

El riesgo económico de Reflexa será igual a:

 1 - 0,35 
σ [RE] =  x 12 = 2,6%
 225 + 75 

Lo que nos permite decir que Reflexa tiene un rendimiento económico espe-
rado del 13% con un riesgo económico del 2,6%. Si calculamos lo mismo para otra
empresa competidora, por ejemplo, para Colonna y obtenemos un valor del rendi-
miento económico del 13% y un riesgo económico asociado del 4%, podríamos decir
que ésta última es más arriesgada que Reflexa, puesto que ambas tienen el mismo ren-
dimiento pero distinto riesgo. Ahora bien, si Colonna tuviese un rendimiento econó-
mico del 15% para comparar ambas sociedades deberíamos echar mano del denomi-

2 La varianza es una medida estadística que consiste en calcular la desviación cuadrática media sobre
un valor medio esperado. Si extraemos la raíz cuadrada a dicho valor obtendremos la desviación
típica.

2
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nado coeficiente de variación, que consiste en calcular la cantidad de riesgo por cada
unidad de rendimiento, es decir:

Coeficiente de variación de Reflexa = 2,6% ÷ 13% = 0,20

Coeficiente de variación de Colonna = 4% ÷ 15% = 0,266

Lo que nos diría que Reflexa es menos arriesgada que Colonna puesto que su
coeficiente de variación es menor que el de ésta última.
El riesgo económico surge por diversos motivos:

a) Sensibilidad de la demanda de los productos o servicios de la empresa res-

pecto de las condiciones generales de la economía.
b) Actividad y nivel de la competencia
c) Diversificación de las producción
d) Apalancamiento operativo
e) Perspectivas del crecimiento empresarial
f) Tamaño de la empresa

El riesgo económico es, pues, una consecuencia directa de las decisiones de in-
versión. Por tanto, la estructura de los activos de la empresa es responsable del nivel y
de la variabilidad de los beneficios de explotación.

1.2 Riesgo financiero y rendimiento financiero

El riesgo financiero, también conocido como riesgo de crédito o de insolvencia, es el
resultado directo de las decisiones de financiación, porque la composición de la estruc-
tura de capital de la empresa –el nivel del apalancamiento financiero- incide directa-
mente en su valor. Muestra la variabilidad de los beneficios esperados por los accionis-
tas. Será superior al riesgo económico debido a la utilización del apalancamiento fi-
nanciero. Este último, se produce cuando la empresa financia una parte de sus activos
a través del uso del endeudamiento lo que implica unos costes financieros fijos, con la
esperanza de que se produzca un aumento del rendimiento de los accionistas (rendi-
miento financiero3).
Un nivel dado de variabilidad del BAIT (es decir, de riesgo económico) puede
ser amplificado por la utilización del apalancamiento financiero, el cual se incorporará
a la variabilidad de los beneficios disponibles para los accionistas ordinarios.
El cálculo del riesgo financiero se realiza obteniendo la desviación típica del
rendimiento financiero. Este es igual a la diferencia entre el BAIT medio esperado y
los intereses pagados por las deudas, dividida por el valor de mercado (o contable, en
su defecto) de las acciones ordinarias:

E[BAIT] - Int
RF = x (1 - t)
A

3 No confundir con el rendimiento sobre acciones, ROE (return on equity), que divide el beneficio después de
impuestos entre el valor contable de las acciones. Sólo coinciden si la empresa no cotiza.

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Es decir, si el rendimiento económico medía la ganancia relativa de todos los

suministradores de fondos a largo-medio plazo de la empresa, el rendimiento financiero
mide la ganancia relativa de un tipo determinado de suministrador a largo-medio plazo:
el accionista ordinario. Para calcular la desviación típica del rendimiento financiero de-
beremos obtener previamente la varianza del mismo. Así pues:

2
 BAIT - Int  1 - t 
σ 2 [RF] = σ 2  x (1 - t) =   x σ 2 [BAIT]
 A  A 

El riesgo financiero o desviación típica será igual a la desviación típica del

BAIT dividida por el valor de mercado o contable de las acciones ordinarias:

1 - t 
σ [RF] =  x σ [BAIT]
 A 

Si ahora sustituimos σ[BAIT] por el valor que obtuvimos anteriormente al cal-

cular el riesgo económico, es decir, σ[RE] x (A+D), obtendremos el valor del riesgo fi-
nanciero en función del riesgo económico y del grado de apalancamiento financiero de
la empresa:

A + D  D
σ [RF] =   x σ [RE ] = σ [RE ] x 1 + 
 A   A

Así, por ejemplo, en el caso de Reflexa el riesgo financiero antes de impuestos

sería de:

 D  75 
σ [RF] = σ [RE ] x 1 +  = 2,6% x 1 + = 3,46%
 A  225 

Mientras que el rendimiento financiero esperado por los accionistas de Reflexa,

suponiendo un tipo de interés de las deudas del 8% y un tipo impositivo del 35% sería:

E[BAIT] - Int 60 - (0,08 x 75)

RF = x (1 - t) = x (1 - 0,35) = 15,6%
A 225

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2. El análisis del punto muerto y el apalancamiento operativo

Un concepto especialmente significativo en la determinación de la adecuada dimensión

empresarial es el denominado punto muerto o umbral de rentabilidad de la empresa
(break-even point, en terminología inglesa), que servirá para introducir la noción de
apalancamiento operativo.
El objetivo del análisis del punto muerto consiste en determinar el nivel de pro-
ducción a partir del cual la empresa comienza a tener beneficios, a través del estudio de
las relaciones entre la estructura de costes, el volumen de producción y el beneficio de
la empresa. Es decir, se trata de averiguar cuál es el nivel de producción que pro-
porciona un BAIT nulo. La utilización del modelo del punto muerto permite al di-
rectivo:

1) Determinar la cantidad de producto que debe ser vendida para cubrir todos los
costes de explotación (todos los costes fijos y la parte proporcional de los
variables), sin tener en cuenta los costes financieros
2) Calcular el BAIT que se conseguirá para diferentes niveles de producción.

Con un planteamiento en cierta medida simplista podría definirse el beneficio de

explotación de la empresa (BAIT) como el generado por la actividad normal de la
compañía. Así, por ejemplo, suponiendo una empresa dedicada a la comercialización
de un determinado bien, podría decirse que:

BAIT = It - Ct

siendo, BAIT el beneficio de explotación4. Mientras que It indica los ingresos deriva-
dos de la actividad ordinaria y Ct los costes totales de la explotación. Estos últimos
pueden desglosarse en dos componentes: costes fijos y costes variables.
Como se sabe los costes fijos (o costes indirectos) son aquellos que son inde-
pendientes del volumen de producción y/o venta. Por ejemplo, salarios de los adminis-
trativos, amortizaciones, seguros, gastos de publicidad, impuestos, etc. Los costes va-
riables (o costes directos), por su parte, dependerán del número de unidades produci-
das y/o adquiridas para su posterior venta. Por ejemplo, los materiales, salarios, costes
energéticos, envase y embalaje, comisiones sobre ventas, etc.
En principio, por ejemplo, si se dispone de un almacén con una capacidad para
10.000 unidades de producto, el alquiler del mismo será igual independientemente de
que sean 500 o 9.500 las unidades almacenadas, por lo que este podría ser considerado
como un coste fijo. Sin embargo, se aprecia que en este caso, y en general para cual-

4 El beneficio de explotación es un concepto equivalente a los de beneficio económico, operativo o

beneficio antes de intereses e impuestos (BAIT). En definitiva refleja el excedente generado por el
desarrollo de la actividad ordinaria y que deberá retribuir a los capitales propios (dividendos) y
ajenos (intereses) comprometidos en la explotación además del correspondiente pago fiscal por el
desarrollo de la actividad empresarial (Impuesto sobre Sociedades). Con todo es deseable que tras
cubrir los anteriores compromisos siga existiendo parte del excedente que permita la capitalización
empresarial (Reservas).

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quier otro, este coste fijo no lo es del todo en el sentido de que si fuera preciso almace-
nar un número de unidades superiores a las 10.000 tendría que alquilarse otro almacén
de dimensión superior con el consiguiente aumento de coste. A este tipo de costes se
les denomina indistintamente semifijos o semivariables.
Sea como fuere, y siendo "n" el número de unidades adquiridas y vendidas en
un determinado periodo; Cf, los costes fijos; Cv, el coste variable total; pv, el precio de
venta unitario; y cv, el coste variable por unidad de producto.

BAIT = It - (Cf + Cv) = n x pv - (Cf + n x cv)

o lo que es lo mismo:

BAIT = n x pv - Cf - n x cv = n x (pv – cv) - Cf

Fig.1 Diferentes tipos de costes

Así, si denominamos MVU al margen de ventas unitario, obtendremos:

BAIT = n x (pv -cv) - Cf = n x MVU - Cf

Fig.2 El punto muerto o umbral de rentabilidad

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Pues bien, el punto muerto se define como el número de unidades vendidas pa-
ra el cuál se cubren la totalidad de los costes fijos y los costes variables asociados. En
otros términos, sería el volumen de ventas a partir del cual comienzan a obtenerse be-
neficios.
En la figura 2, el punto muerto aparece representado por n*. Como se aprecia
hasta que la empresa no alcance este volumen de ventas la empresa se encuentra en la
zona de pérdidas.
Si una empresa no tuviera costes fijos y su margen de ventas unitario fuese po-
sitivo, desde un primer momento estaría generando beneficios por la cuantía corres-
pondiente al producto entre dicho margen y el número de unidades vendidas (ver figu-
ra 3). Por tanto, una empresa que, teniendo un margen de ventas positivo, no obtiene
un beneficio de explotación positivo es porque no genera excedente suficiente para cu-
brir los costes fijos. Las primeras unidades monetarias ganadas por el juego del margen
de ventas se dedican a la cobertura de los costes fijos.

Fig.3

Analíticamente el punto muerto viene dado por la expresión resultante de

igualar el BAIT a cero, es decir:

Cf
n* =
pv − cv

Como se desprende de la expresión anterior, si no existiesen costes fijos, el

punto muerto se alcanzaría para 0 unidades físicas vendidas.
Por ejemplo, si la empresa Reflexa tiene unos costes fijos de 75 millones de eu-
ros, su precio de venta unitario es de 575 € y su coste variable unitario es de 300 €, en-
tonces su punto muerto se alcanzará para una producción vendida de:

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75.000.000
n* = = 272.727 unidades
575 − 300

2.1 Limitaciones del análisis del punto muerto

La técnica del análisis del punto muerto proporciona una buena guía para la gestión
empresarial, pero no es la respuesta definitiva debido a que tiene algunas limitaciones,
entre las que destacaremos:

1ª . Se asume que las relaciones coste-volumen-beneficio son lineales, lo que só-

lo es realista para determinados rangos de producción.
2ª . La curva de ingresos totales se supone que aumenta linealmente con el vo-
lumen de producción, lo que implica que cualquier cantidad vendida lo sea al
mismo precio unitario, lo que no siempre es cierto. A veces es más realista
calcular diversas curvas de ingresos para diferentes rangos de producción
vendida.
3ª . Se supone que la combinación de productos vendidos es constante, pero si la
empresa decidiese producir más de unos y menos de otros variarían los cos-
tes y, por tanto, el punto muerto.
4ª . El gráfico del punto muerto y su expresión matemática son formas estáticas
de análisis, cuando cualquier alteración en la estructura de costes o en el
precio obligaría a recalcularlo. Por ello este análisis es más útil en empresas
estables que en aquéllas más dinámicas.

2.2 El apalancamiento operativo

No es infrecuente encontrar al pequeño empresario que se sorprende del hecho de que
una reducción de sus ventas de un 25%, por ejemplo, se halla traducido en un descenso
de su beneficio de explotación del 300%. Este descenso más que proporcional del
beneficio de explotación en relación a un determinado descenso de la facturación se
explica por el efecto palanca realizado por los costes fijos, efecto conocido como
apalancamiento operativo, y que, evidentemente, se da tanto en un sentido como en
otro (es decir, por el efecto de los costes fijos es posible que aumentando el número de
unidades vendidas en un 25%, aumente el beneficio de explotación en un 300%).
El apalancamiento operativo surge cuando existen costes fijos5 en la estructura
de costes de la empresa y se define como el tanto por uno de variación del beneficio de
explotación (BAIT) como consecuencia de un determinado tanto por uno de variación
de las ventas. En otras palabras, sería el porcentaje de variación del BAIT ante una
determinada variación del número de unidades vendidas, algo que analíticamente puede
expresarse del siguiente modo:

5 Estos costes fijos sólo se refieren a los costes de la explotación sin incluir a los costes financieros
resultantes del uso del endeudamiento, los cuales se utilizarán para calcular el apalancamiento
financiero.

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∆ BAIT / BAIT0
Ao =
∆n / n 0

siendo BAIT el incremento de beneficio en el periodo (BAIT = BAIT 1-BAIT0); y

n el incremento de las ventas en el periodo (n = n 1-n0). Además, BAIT1 es el bene-
ficio de explotación en el momento 1 o al final del período; BAIT0 es el beneficio de
explotación en el momento 0, es decir, al inicio del período; n1 serían las ventas en el
momento 1; y n0 las ventas en el momento 0.
Pues bien, puede ocurrir en un determinado período que el beneficio de explo-
tación crezca más, o menos, que proporcionalmente que lo que lo hacen las ventas.
Así:

Ao ≥ 1 ó Ao ≤ 1

esto es, la razón del apalancamiento operativo puede ser superior, igual o inferior a la
unidad.
Supongamos una empresa cuyo volumen de ventas es, en un momento inicial,
n0. Con este volumen de facturación los ingresos y costes totales de explotación son
respectivamente I0 y C0, de tal modo que el beneficio operativo o de explotación viene
dado por la diferencia entre los mismos (BAIT0). Todo ello queda reflejado en la figura
4.

Fig.4 El apalancamiento operativo

En el periodo siguiente las ventas pasan a ser n1 (el crecimiento con respecto a
las ventas del periodo anterior es cercano al 50 por ciento). En este estado de las cosas
el beneficio pasa a ser BAIT1 (que es prácticamente el triple que el obtenido para el
volumen de ventas anterior).
Como se aprecia un crecimiento de un 50 por ciento en el número de unidades
vendidas se ha traducido en un crecimiento mucho más que proporcional del beneficio
(del 200 por ciento), algo que también se verificaría en sentido contrario, siendo esto
algo que ocurre por encontrarnos próximos al punto muerto. El hecho de cubrir ya to-
dos los costes fijos hace que por cada unidad adicional vendida se obtenga un beneficio

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igual a la diferencia entre el precio de venta unitario y el coste variable unitario. En

nuestro caso: Ao > 1.
Otra expresión que se puede utilizar para obtener el grado de apalancamiento
operativo (Ao) si se conocen los datos unitarios sería la expuesta a continuación, que
resulta de sustituir en la ecuación anterior del apalancamiento operativo el valor del
BAIT en función de las variables unitarias (BAIT = n x (pv -cv) - Cf) y después de
operar convenientemente obtendremos:

n x (pv - cv) BAIT + Cf Cf

Ao = = =1+
n x (pv - cv) - Cf BAIT BAIT

Conforme las operaciones de escala de la empresa se desarrollen de forma

favorable, el grado de apalancamiento operativo, para cada nivel de ventas más alto, irá
descendiendo. Concretando, cuanto mayor sea el nivel de ventas, más pequeño será el
grado de apalancamiento operativo.

3. El apalancamiento financiero

La rentabilidad financiera (RF), ofrece una visión del rendimiento que obtienen los ac-
cionistas por su aportación de capital. Es conocida también como rentabilidad de los
fondos propios y se obtiene, como vimos en el epígrafe 1, mediante el cociente entre el
beneficio después de intereses e impuestos y el valor de mercado (o contable, en su
defecto) de las acciones ordinarias (A):

E[BAIT] - Int
RF = x (1 - t)
A

Esta rentabilidad financiera depende de la relación entre recursos propios (A) y ajenos
(D) o ratio de endeudamiento de la empresa o leverage de la empresa (L). En efecto,
definido este último ratio por el cociente:

L=A÷D

y siendo la relación entre la rentabilidad financiera (RF), la rentabilidad económica

(RE), el coste de las deudas a largo-medio plazo (ki) y el ratio de endeudamiento (L)
es la siguiente:

RF = RE + [RE - ki(1-t)] x L

La rentabilidad financiera es la rentabilidad que la empresa proporciona a sus

accionistas desde una perspectiva de gestión empresarial lo que no necesariamente
tiene que verse reflejado en el precio de mercado de las acciones. En cualquier caso el
mercado descontará tarde o temprano la información que supone el que una entidad
tenga elevadas tasas de rentabilidad financiera y si estuviera infravalorada aumentaría
su cotización.

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A los propietarios de la empresa, y por tanto a la misma, les interesará que esta
rentabilidad financiera o rendimiento de su aportación sea lo más elevada posible, y
éste será por tanto un objetivo fundamental. Un aumento del beneficio de explotación
no se traduce siempre en un incremento de la rentabilidad financiera, cuestionándose,
por tanto, la maximización del beneficio como objetivo básico empresarial.
Supóngase, por ejemplo, que una empresa, cuyo beneficio de explotación en un
determinado periodo es de 15 millones de euros decide realizar nuevas inversiones para
lo cual precisa de endeudamiento (siendo sus fondos propios de 80 millones). El mayor
endeudamiento le supone un incremento de los gastos financieros (que en el periodo
precedente eran de dos millones anuales), en otros dos millones de euros. Como conse-
cuencia de las nuevas inversiones realizadas el beneficio del nuevo periodo es de 30
millones de euros. El tipo impositivo es del 35%
Partiendo de esta situación tenemos que la rentabilidad financiera en el momen-
to inicial era:

(15 - 2) (1 - 0,35)
RF = = 10,56%
0 80

Luego la rentabilidad de los fondos propios era del 10,56 por ciento. En el
periodo que estamos considerando se ha aumentado el beneficio, algo que ha sido po-
sible gracias a un mayor endeudamiento. Ahora:

(30 - 4) (1 - 0,35)
RF1 = = 21,12%
80

Luego ha aumentado la rentabilidad financiera al aumentar el beneficio. Esto se

produce gracias al mayor endeudamiento. No obstante si el beneficio en el nuevo pe-
riodo hubiera sido de 16,5 millones de euros, este aumento del beneficio hubiera sido
insuficiente para cubrir el aumento de los gastos financieros asociados al mayor endeu-
damiento y derivaría en una reducción de la rentabilidad de la empresa para los ac-
cionistas. Así:

(16,5 - 4) (1 - 0,35)
RF = = 10,15% < 10,56%
1 80

De esta manera puede apreciarse como un mayor endeudamiento, puede tra-

ducirse en un aumento de la rentabilidad financiera siempre y cuando la rentabilidad
económica esperada supere al coste de los recursos o coste de la financiación:

RE > ki (1-t)

Puede apreciarse como, manteniéndose los recursos propios constantes, un

incremento del ratio de endeudamiento (L) ocasionado por la aceptación de un ma-
yor volumen de deuda (D), será beneficioso para los accionistas si esto hace que se
aumente el beneficio después de impuestos (BDT). Así:

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Si para A cte.: ∆D à ∆L à ∆ BDT à ∆RF

la asunción de nuevas deudas habrá repercutido favorablemente sobre la rentabilidad

que los accionistas obtienen por su inversión, justificándose tal hecho porque estos re-
cursos ajenos se han destinado a financiar inversiones cuya rentabilidad ha sido supe-
rior al coste de los mismos.
Este efecto conocido como apalancamiento financiero, deja en evidencia la
creencia generalizada de que debe evitarse en lo posible la utilización de financiación
ajena. El empleo del endeudamiento puede ser beneficioso para el accionista siempre
que la empresa se encuentre en una situación de crecimiento del negocio, o de estabili-
dad del mismo. Sobre todo en este último caso, es cuando más pequeño es el riesgo
económico y más seguro es el valor esperado del BAIT lo que permite apalancar más
la empresa sin un aumento excesivo del riesgo financiero, puesto que en el momento
que éste aumente peligrosamente el coste del endeudamiento (i) aumentará poniendo
en peligro la solvencia de la empresa. No se olvide que el "efecto palanca" no sólo
impulsa hacia arriba (RE > ki(1-t)) a la rentabilidad financiera sino que también lo hace
hacia abajo (RE < ki(1-t)). Por ello, la utilización del endeudamiento es aconsejable
para aquellas empresas que tengan un riesgo económico bajo y no así para las que lo
tengan alto (por ejemplo, las empresas de alta tecnología)6.
En la tabla 1 se muestra un ejemplo ilustrativo del efecto producido por el apa-
lancamiento financiero en la rentabilidad financiera de los accionistas. Imagínese cinco
empresas idénticas en todo excepto en la composición de sus estructuras de capital, es
decir, en sus apalancamientos financieros. Una de ellas no tiene deudas, las otras
cuatro sí, pero tienen diferentes ratios de endeudamiento que van desde un 0,33 hasta
un 9. Como son idénticas el valor de sus activos (o de sus pasivos) es de 100 millones
de euros sólo que unas lo financian con más capitales propios que ajenos y otras al
revés; en todo caso, ese negocio produce un BAIT de 20 millones de euros es decir, un
rendimiento económico del 13% después de impuestos (el tipo impositivo se supone
del 35%).

L=0 L = 0,33 L=1 L=3 L=9

Fondos propios 100,0 75,0 50,0 25,0 10,0
Deudas 0,0 25,0 50,0 75,0 90,0
PASIVO 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
BAIT 20,0 20,0 20,0 20,0 20,0
Intereses 0,0 3,8 7,5 11,3 13,5
BAT 20,0 16,3 12,5 8,8 6,5
Impuestos 7,0 5,7 4,4 3,1 2,3
BDT 13,0 10,6 8,1 5,7 4,2
RE = 13,00% 13,00% 13,00% 13,00% 13,00%
RF = 13,00% 14,08% 16,25% 22,75% 42,25%
Tabla 1. El apalancamiento financiero

6 En esto se basa la técnica de financiación de adquisición de empresas denominada leveraged buy-out o compra
apalancada de empresas, que consiste en emplear una gran cantidad de deuda con objeto de financiar la compra
de una empresa. La condición básica es que el riesgo económico de la empresa a adquirir sea bajo. Véase
MASCAREÑAS, Juan: Fusiones y Adquisiciones de Empresas. McGraw Hill. Madrid. 2000 (3a edición).
Capítulo 5.

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Si al BAIT le detraemos los costes financieros, que representan el 15% de la

financiación ajena, y al resultado le detraemos los impuestos obtendremos el beneficio
después de impuestos (BDT). A través de éste se podrá obtener la rentabilidad finan-
ciera sin más que dividirlo por el valor de los recursos propios. Como se observa cuan-
to mayor es el apalancamiento mayor es la rentabilidad financiera. La razón es muy
simple, la empresa produce una rentabilidad del 13% para toda su financiación sea cual
sea el origen de la misma, pero los acreedores sólo se llevan el 9,75% después de im-
puestos, así que dejan un 3,25% libre para los accionistas que irá a añadirse a su 13%.
Es decir, el beneficio relativo para los accionistas aumenta al aumentar el apalanca-
miento, siempre que no varíe ni el BAIT ni el tipo de interés de las deudas.
Es importante tener en cuenta que si el BAIT es bastante estable (riesgo econó-
mico bajo) lo único que puede empañar al efecto palanca de las deudas es el aumento
del riesgo de insolvencia, que provocará un ascenso de los costes de las deudas.
El grado del apalancamiento financiero (Af) indica lo que varía el BAT ante
una variación unitaria del BAIT y puede ser calculado sin más que dividir el BAIT en-
tre el BAT, de tal manera que para los ejemplos de la tabla 1, el grado del apalanca-
miento financiero será7:

Si L = 0 à Af = BAIT ÷ BAT = 20 ÷ 20 = 1
Si L = 0,33 à Af = BAIT ÷ BAT = 20 ÷ 16,3 = 1,23
Si L = 0,5 à Af = BAIT ÷ BAT = 20 ÷ 12,5 = 1,60
Si L = 3 à Af = BAIT ÷ BAT = 20 ÷ 8,8 = 2,29
Si L = 9 à Af = BAIT ÷ BAT = 20 ÷ 6,5 = 3,08

Así, por ejemplo, si para un L = 9 el BAIT aumenta un 5% (un millón de euros)

el BAT lo hará en un 5% x 3,08 = 15,4%. Efectivamente, el nuevo BAT será de 7,5
millones, lo que representa un aumento del 15,4%.

4. La combinación de los apalancamientos operativo y financiero

Los cambios en la cifra de ventas acarrearán alteraciones superiores en el BAIT que, a
su vez, inducirán cambios aún más grandes en el BAT si la empresa tiene deudas. En la
figura 10 se muestra un esquema del apalancamiento combinado dónde se intenta re-
presentar gráficamente como cualquier variación en la cifra de ventas acaba amplifican-
do cada vez más las variaciones en el BAIT y en el BAT. No se olvide que el efecto
también se da, con signo contrario, al descender la cifra de ventas.
El apalancamiento combinado (Ac) se puede definir como el porcentaje de va-
riación en el BAT ante una variación porcentual unitaria de la cifra de ventas. De tal
manera que dicho apalancamiento sería el resultado de multiplicar los dos anteriores:

Ac = Ao x Af

7 Proporciona el mismo resultado si lo calculamos después de impuestos. Para ello dividiremos el BAIT(1-t)
entre BDT.

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Juan Mascareñas Análisis del apalancamiento

Ventas BAIT BAT

% % %

Apalancamiento Apalancamiento
operativo financiero
Fig.10 La combinación de los apalancamiento operativo y financiero

operando obtendríamos que el grado de apalancamiento combinado sería:

n x (pv - cv) BAIT n x (pv - cv)

Ac = x =
BAIT BAT BAT

Así, por ejemplo, si una empresa tiene un grado de apalancamiento operativo

de 3 y un grado de apalancamiento financiero de 1,3, el grado de apalancamiento com-
binado será de 3,9.

Bibliografía
BRIGHAM, Eugene y GAPENSKI, Louis (1988): Financial Management, Nueva York, The Dryden
Press, Pp.: 407-455
EMERY, Douglas y FINNERTY, John (1991): Principles of Finance. Nueva York. West Publishing.
Pp.: 253-281
GROPPELLI, A.A. y NIKBAKHT, Ehsan (1990): Finance, Nueva York, Barron's, Pp.: 177-196
MARTIN, J.; PETTY, J.; KEOWN, A.; SCOTT, D. (1991): Basic Financial Management,
Englewood Cliffs (NJ), Prentice Hall. Pp.: 295-336
MASCAREÑAS, Juan y LEJARRIAGA, Gustavo: Análisis de la Estructura de Capital de la
Empresa. Eudema. Madrid. 1993
SCHALL, Lawrence y HALEY, Charles (1991): Introduction to Financial Management. Nueva
York. McGraw Hill. Pp.: 563-587
SIEGEL, Joel y SHIM, Jae (1991): Financial Management. Nueva York. Barron´s. Pp.: 171-184
SUAREZ, Andrés (1986): Decisiones Optimas de Inversión y Financiación en la Empresa. Madrid,
Pirámide, Pp.: 556-590

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Juan Mascareñas Análisis del apalancamiento

Ejercicios

1º) Ana es una analista financiera de la empresa HSS, la cual sólo produce un único producto:
vendajes sanitarios. Ella ha obtenido la siguiente información sobre la estructura de costes de la
empresa para un nivel de 10 millones de unidades. Con arreglo a dicha información ayude a Ana a
encontrar el punto muerto de la empresa.

Rentabilidad económica: 30%

Rotación de los activos: 6 veces
Valor de los activos: 20 millones €
Grado del apalancamiento operativo:4,5 veces

2º) Usted ha desarrollado el siguiente estado de los resultados de la compañía para la que trabaja, que
representa las operaciones realizadas recientemente y que finalizaron ayer mismo.

Ventas 200 millones

Costes variables 120 millones
Ingresos antes de los costes fijos 80 millones
Costes fijos 50 millones
BAIT 30 millones
Intereses 10 millones
BAT 20 millones
Impuestos 7 millones
BDT 13 millones

Usted deberá contestar a las siguientes preguntas:

a) ¿Cuál es el grado de apalancamiento operativo?

b) ¿Cuál es el grado de apalancamiento financiero (antes y después de impuestos)?
c) ¿Cuál es el apalancamiento combinado?
d) ¿Cuál es el punto muerto de la empresa?
e) Si la cifra de ventas aumentase un 30%, ¿en qué porcentaje aumentarían el BAT y el
BDT?
f) Prepare una cuenta de resultados que confirme lo que usted ha calculado en el punto e)

3º) Satelcom produce pequeñas estaciones de comunicaciones que vende por 100.000 euros cada una.
Sus costes fijos son de dos millones de euros; cada año produce y vende 50 estaciones, lo que le
permite obtener un beneficio de 500.000 euros. Los activos de Satelcom, financiados íntegramente a
través de acciones valen 5 millones de euros. La empresa estima que puede cambiar su proceso
productivo añadiendo 4 millones de euros, a sus inversiones y 500.000 adicionales para cubrir el
aumento de los costes fijos.

Este cambio:
1. reducirá los costes variables unitarios en 10.000 euros.

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Juan Mascareñas Análisis del apalancamiento

2. aumentará las ventas en 20 unidades

3. el precio de venta unitario se reducirá hasta 95.000 euros para permitir las ventas de la
producción adicional

Sabiendo que el coste del capital de Satelcom es del 15%, que no utiliza deuda y no teniendo
en cuenta los impuestos, responda a las siguientes preguntas:

a) ¿Debería Satelcom acometer el cambio de la producción?

b) Si realizase el cambio de producción ¿qué ocurriría con el apalancamiento operativo:
crecería o decrecería? y ¿cuál sería el punto muerto?
c) ¿Variaría el riesgo económico si se altera la producción?

4º) Minisold se dedica a la fabricación de soldaditos de plomo, los cuáles vende a razón de 20 euros
por unidad. Sus costes fijos son de 20.000 euros. El año pasado, Minisold vendió 6.000 miniaturas
con unos costes variables totales de 60.000 euros.

a) ¿Cuál fue el beneficio antes de impuestos de Minisold el año pasado?

b) ¿Cuál es el punto muerto de la empresa en cuanto a número de figuras?
c) Para este año que viene la empresa espera un 25% de aumento en los costes fijos
1. ¿Cuál es el nuevo punto muerto si el precio se mantiene constante?
2. Si las ventas y los costes variables se mantienen constantes, ¿cuál debería ser el
precio de los soldaditos para tener los mismos beneficios que el año anterior?
3. Si se mantiene constante el precio de venta del año pasado, ¿cuánto habría que
reducir el coste variable unitario para obtener el mismo punto muerto?

5º) Supercar es un fabricante de coches que vende el modelo Rigel. El año pasado Supercar tuvo un
BAIT de 400.000 euros. A comienzos de dicho año su deuda pasó de 200.000 € (ki = 10%), a 700.000
€; la deuda adicional tiene un interés del 12%. El tipo impositivo es del 35%.

a) Si Supercar no hubiese aumentado su deuda, ¿cuál hubiera sido su grado de

apalancamiento financiero?
b) ¿Cuál es el actual grado de apalancamiento financiero?
c) Si el BAIT hubiera aumentado en un 40%, ¿cuánto hubieran aumentado los beneficios
después de impuestos?.
d) ¿Qué porcentaje de aumento en el BAIT sería necesario para aumentar un 10% el BAT y
el beneficio después de impuestos?
e) El año pasado, Supercar vendió 200 Rigel por 10.000 € cada uno, sus costes fijos de
explotación fueron de 300.000 € y sus costes variables totales alcanzaron los 1,3
millones de euros ¿Cuál era el grado de apalancamiento combinado el año pasado?
f) Si el beneficio por acción era de 3 € ¿cuál sería su valor si las ventas hubiesen aumentado
un 20%?

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Juan Mascareñas Análisis del apalancamiento

Soluciones

1. n* = 7,77 millones de unidades

2. a. Ao = 2,67
b. Af = 1,5 (en ambos casos)
c. Ac = 4
d. punto muerto = 125 millones de ventas
e. Inc. BAT = 120% ; Inc. BDT = 120%

3. a. Sí, porque el nuevo rendimiento económico (y financiero) es del 14,21%, un 42,1% mayor que el
anterior.
b. El Ao decrecería (pasaría de 5 a 2,85) y el punto muerto ascendería de n* = 40 unidades a 45,45
unidades.
c. Seguramente, porque al aumentar el rendimiento económico debería llevar aparejado un aumento
del riesgo económico.

4. a. BAIT = 40.000 euros

b. n* = 2.000
c. 1. n* = 2.500
2. pv = 20,83 €
3. cv = 7,5 €

5. a. Af = 1,05
b. Af = 1,25
c. Inc BDT = 50%
d. Inc BAIT = 8%
e. Ac = 2,19
f. BPA = 4,3125 €

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