Pia Estrategia de Negocios Equipo 1

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   Universidad Autónoma de Nuevo León 


 Facultad de Ciencias Químicas
 Ingeniero Industrial Administrador 

Estrategia de Negocios

LEANDRO SANCHEZ RODRIGUEZ  

Grupo 001

Producto Integrador de Aprendizaje

Equipo 1

LOPEZ MARTINEZ MIRIAM JAQUELIN 1853157

LUCIO COVARRUBIAS ARLETTE GUADALUPE 1864879

CERVANTES ARELLANO VALERIA 1888358

CASTILLO GUARDIOLA MELANIE CHANTAL 1814123

DE LA LLATA SALAZAR ANA PAOLA 1803156

AGUILAR CASTRO TAMARA FABIOLA 1797135

 
San Nicolás de los Garza, N.L. a 29 de mayo de 2023.
Introducción

A continuación, presentaremos nuestro proyecto integrador de aprendizaje en el cual

hemos llevado a cabo una simulación de una empresa con el objetivo de analizar diferentes

estrategias y movimientos para lograr aumentar el precio de la acción. Durante este

emocionante proceso, hemos explorado diversas variables y tomado decisiones clave para

impulsar el valor de mercado de la compañía. Durante el desarrollo de esta simulación, nos

enfrentamos a desafíos y oportunidades que nos permitieron aplicar nuestros conocimientos en

análisis financiero, gestión empresarial y evaluación de riesgos. Fue un ejercicio apasionante

en el que debimos considerar diferentes variables, como el rendimiento financiero de la

empresa, las tendencias del mercado, la competencia, entre otros factores relevantes.

Decisiones

Decisión 1

Para las 3 primeras partes, se tomaron varias decisiones. Quisimos aumentar a 3 el

número de páginas de publicidad nacional, ya que, tiene gran impacto y así no hay un costo tan

alto. Mientras que aumentamos a 8,6,6 la de nivel local por su bajo costo y gran impacto que

tiene. Al igual decidimos vender a 42 con una mejora de producto teniendo a 11 vendedores.

Se contrataron a otros 2 y transferimos 4,500 unidades al Área 2 y 3 cada una para

abastecerlas. Mientras que el Área 1 quedó con 15,000 Uds. de material ordenado. Finalmente,

dejamos la producción de 18,000 unidades en el área 1 junto con dos obreros encargados para

que sea la matriz de las demás áreas.


Decisión 2

Después del primer avance aumentaron el valor de las acciones, pero creció el

inventario de productos terminados en cada área y no hubo tantas ventas. En base a esto

decidimos aumentar la publicidad en cada área, aumentamos los vendedores en cada área y

disminuimos el precio a $41 para buscar obtener un poco más de mercado. Ordenamos 17,500

unidades (2,500 más que el avance anterior) y se produjo la misma cantidad de unidades

manteniendo la misma cantidad de vendedores. Y por último se realizó un estudio de mercado

del precio al que vende la competencia para mejorar las ventas manteniendo un precio

competitivo y mejorar las utilidades.


Decisión 3

Después del segundo avance aumentó un poco más el valor de las acciones, pero hubo

una reducción en el inventario de productos terminados en cada área y no hubo tantas ventas.

En base a esto decidimos aumentar la publicidad en cada área, aumentamos los vendedores

en cada área y mantuvimos el precio a $41 para buscar obtener un poco más de mercado.

Ordenamos 16,500 unidades y se produjeron 18,000 de unidades manteniendo la misma

cantidad de vendedores.
Decisión 4

Después del tercer avance aumentó un poco más el valor de las acciones, tuvimos un aumento

en la cantidad de producto terminado, pero no vendido, y estamos pagando la deuda con el

banco. En base a esto decidimos aumentar la publicidad en cada área, mantuvimos los

vendedores en cada área y mantuvimos el precio. También decidimos repartir las en las otras

áreas, porque la respuesta en ventas fue efectiva.


Sugerencias

Como equipo, pudimos ver algunas áreas de oportunidades. En primer lugar, vimos el costo de

manufactura muy alto. Este se pudo haber reducido haciendo otro tipo de acciones para

mantenerlos más estables, Se pudieron modificar algunos puntos de la producción. En segundo

lugar, se pudo aumentar un poco más el valor de la acción. Esto para que pudiera entrar a la

bolsa de valores y poder vender las acciones al público y así conseguir más capital.

Conclusión Grupal

Como equipo, se logró aumentar la acción de la empresa. Para lograr este resultado, hubo

mucha comunicación, trabajo en equipo y confianza entre los miembros. Se rebotaban ideas y

planes para poder conseguir buenos resultados. Siempre tuvimos en cuenta, lo que fuera mejor

para la empresa. Fue una actividad muy dinámica que nos dio una perspectiva de cómo es el

mundo de los negocios. Nos pareció muy interesante y de gran ayuda para el futuro laboral en

el que casi estamos.

Conclusiones Personales

Ana Paola De la Llata Salazar

Mediante el desarrollo del presente Proyecto Integrador de aprendizaje, aplicamos los

conceptos vistos alrededor del semestre en la unidad de aprendizaje, destacando el hecho que

pudimos aplicar estos conocimientos mediante un simulador, observando todos los datos y

factores que debe analizar un jefe al momento de considerar alguna decisión sobre el futuro de

su compañía, tomando en cuenta factores internos, así como los factores externos.
Valeria Cervantes Arellano

Tomar decisiones es crucial para el éxito de una empresa. Las decisiones que se toman en ella

pueden tener un impacto significativo en su crecimiento, rentabilidad, reputación y, en última

instancia, en su supervivencia. Es importante que nosotros como futuros ingenieros industriales

desarrollemos la habilidad de tomar decisiones, y saber que cada una de ellas tendrán

repercusiones en el futuro ya sea con impacto económico o no, y es por ello que, gracias al

simulador visto en clase, pudimos poner en práctica y desarrollar de una mejor manera la

habilidad de tomar decisiones, analizando las consecuencias que esta podría tener.

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