REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA.

VICEMINISTERIO DE EDUCACIÓN PARA LA DEFENSA.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA
FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA (UNEFA).
UNEFA NUCLEO FALCÓN – SEDE CORO.
AREA ACADEMICA.

UNIDAD I: FUNDAMENTOS DE LA
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Docente: Msc. Jimmy Leal

Código: GRH51112
Periodo: 1-2023
Termino: 2do
Según las Normas APA se puede citar este seminario de la siguiente manera:
Leal, J. (2023). Seminario: PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
Coro, Falcón [Seminario]. Maestría en Gerencia de Recursos Humanos.
UNEFA I Periodo 2023 – 2do Termino.
SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

Actitudes frente a las incertidumbres y a

las potencialidades del futuro (Michael En el marco de la globalización, existen hoy
Godet) 3 clases de Organizaciones:

• Actitud Pasiva: Sufrir el Cambio  Las que hacen que las cosas
• Reactiva: Esperar el cambio para ocurran.
reaccionar.  Las que esperan que las cosas
• Prospectiva de la preactividad: ocurran para reaccionar
Prepararse a un cambio  Aquellas que se sorprenden por lo
anticipadamente que ha ocurrido y no se le ocurrió
• Prospectiva de la proactividad: Obrar
para provocar un cambio deseado.

Introducción
SEMINARIO: Sistemas de Información Aplicados a la Gerencia de Recursos Humanos

“Es un sistema mediante el cual los datos se obtienen, se

procesan y se transforman en información de una manera
“Son las aplicaciones esquematizada y ordenada, para que sirvan de ayuda en el
informáticas que proceso de la toma de decisiones”.
permiten procesar Casanova (2017).
cualquier tipo de datos
“El sistema de información de recursos humanos es un
para generar procedimiento sistemático para reunir, almacenar,
información útil a los mantener, combinar y validar datos necesarios para la
distintos niveles organización con relación a sus recursos humanos. Para la
gerenciales, y de esta empresa la importancia de planificar e implementar un
SIG radica en la eficacia, eficiencia y rentabilidad de la
forma se constituyen
gestión de recursos humanos”.
como herramientas a la
toma de decisiones en Sanchez, Dhavynia and Barreto (2015).
una organización”.
“Se trata de una recopilación de herramientas digitales de
gran precisión y fácil manejo que permiten a los
Leal (2022). responsables de RR. HH. desarrollar sus tareas diarias con
la máxima eficiencia y sin sobreesfuerzos”.

Algunas Definiciones de SIRH Torres (2007).

SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

“Posibilidad de pensar con antelación las metas y las

“La planeación estratégica es el acciones para elaborar una guía que permita avanzar en la
proceso por el cual los miembros de definición de los objetivos y en las formas de alcanzarlos.”.
una organización prevén su futuro y Delgado W. (2019).
desarrollan los procedimientos y
“Planificar significa pensar con método, de manera
operaciones necesarias para sistemática y sistémica, analizar sus ventajas y
alcanzarlo”. desventajas; proponerse objetivos, proyectarse hacia el
futuro, porque lo que puede o no ocurrir mañana decide
Goodstein, Nolan & Pfeiffer (2004). si mis acciones de hoy son eficaces o ineficaces. La
planificación es la herramienta para pensar y crear el
FUTURO futuro (…) es un cálculo que precede y preside la acción
para crear el futuro, no para predecirlo”.
DESEADO Matus C. (1994).
“Es el proceso de establecer metas y objetivos y escoger el
HOY... medio mas apropiado para el logro de los mismos antes de
emprender la acción, es decir, la planeación se anticipa a
la toma de decisiones”.

Algunas Definiciones de Planificación Goodstein, Nolan & Pfeiffer (2004).

SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

POR QUÉ ?

CUANTO?
DÓNDE?
CÓMO?

PARA QUIEN?
CON QUÉ?
QUIENES?
SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

La formulación de la Es un proceso que incluye

planificación estratégica de forma sistematizada las
Suministra información
parte de los accionistas y actividades a ser realizadas
para la acción.
junta directiva, sobre todo por los miembros de la
en lo fundamental. organización.

El enfoque estratégico Instruye sobre los

permite indicar a donde objetivos, políticas,
estamos, a donde se estructura organizativita,
quiere llegar y como llegar normas, estrategias,
hasta allá. procedimientos, etc.

Enfoque estratégico
SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

Nivel estratégico
accionistas, junta directiva

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Nivel Intermedio
Gerentes, gerentes de áreas,
supervisores, coordinadores, etc.

PLANIFICACION OPERATIVA

Nivel Operativo
La base de la organización, personal
sin supervision
Niveles de la Planificación
 SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

1. Esta referida a medio y largo plazo.

2. Trata de mejorar o mantener la posición a futuro.
3. Es proactiva.
4. Se piensa en que decisión voy a tomar para conseguir lo que quiero
mañana.
5. Ofrece una visión corporativa.
6. Maneja información cualitativa.
7. Toma en cuenta al entorno y su influencia sobre las acciones.
8. Las soluciones aplicables a un contexto no son repetitivas.
9. La palabra clave es que genera “cambio”.

Características de la Planificación Estratégica

 SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

Visualizar y construir Reconocer la

Identificar recursos
el futuro, no importancia del
financieros.
adivinarlo. talento humano.

Pasar de una
Minimizar el tiempo
actividad reservadas Entender e
entre la Toma de
de pocos, para internalizar los
decisiones y las
convertirse en el cambios.
acciones.
esfuerzos de todos.

Características de la Planificación Estratégica

 SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

Planes para su puesta en práctica inmediata, incluyendo el modo

de generar la dedicación y de tratar los problemas, y que por lo
general son planes por mucho de uno o dos años.

En el plan operativo, queda plasmado las metas ,objetivos,

responsable y los alcances cuantitativos y cualitativos, por tanto su
formulación depende de lo expresado en la Planificación Estratégica.
Soluciona algo que afecta en ese momento, por tanto esta solución de
los problemas siempre es a corto plazo.
La información que maneja es cuantitativa, y posee una visión
particular, es decir mira únicamente hacia dentro de la empresa, a
través de lo que se puede llamar como visión funcional
Reacciona a los problemas que van surgiendo, por tanto se puede
repetir la misma solución a un problema parecido.
Planificación Operativa
SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

 Proporciona una estructura clara

Un modelo de gestión estratégica permite el y precisa de lo que estamos
cumplimiento y desarrollo de los objetivos de tratando de hacer y que
queremos lograr.
largo plazo, y así mismo el alineamiento de sus
capacidades con las acontecimientos de su  Alerta para actuar frente a las
entorno, que le permite actuar de manera oportunidades y amenazas del
entorno.
proactiva sosteniendo su ventaja competitiva y
medir el progreso y crecimiento organizacional.  Permite a la organización invertir
recursos financieros, técnicos y
humanos en proyectos.
 Unifica los criterios relacionados
con las decisiones estratégica que
toman la gerencia.
 Conviertes a los miembros de la
organización en seres productivos
y contrarresta las actividades
defensiva y reactivas.
Modelos de Gestión Estratégica
SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos
 SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

CULTURA
ORGANIZAC
IONAL

FILOSOFIA
DE GESTION

OBJETIVOS,
POLITICAS Y
LINEAMIENTOS
ESTRATEGICOS

Filosofía de Gestión para la Planificación

 SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

• Son los elementos del más alto

nivel de la Estrategia
Organizacional, cuyo propósito es
LINEAMIENTOS alinear el comportamiento de
ESTRATEGICOS todos los miembros de la
Organización hacia un horizonte y
Visión compartida.

CULTURA
ORGANIZACIONAL
• Se refiere a un sistema de
significado compartido entre
sus miembros, y que distingue
a una organización de las
otras, entendido como el
conjunto de creencias y FILOSOFIA DE GESTIÓN
comportamientos
generalizados en una
organización • Está diseñada para conectar
los significados de la existencia
de la organización con los
significados del trabajo de
quienes son empleados en ella
para encontrar consenso y
Filosofía de Gestión armonía.
 SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

Deben Compartir:
Valores Normas
Creencias Lenguaje
Reglas Ritual
Procedimientos Ceremonias.

Misión, Visión y Valores

 SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

ORGANIZACIÓN
MAÑANA

ORGANIZACIÓN
HOY

ESTRATEGIA
3. ¿Cómo llegar hasta
allí?

1. ¿Dónde estamos?

2. ¿Hacia dónde va la
organización?
Misión, Visión y Valores
SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos
Plataforma Filosófica
La Visión
Es la imagen de la organización frente al futuro

Visión es la imagen de la realidad futura, deseable y

alcanzable de la empresa

La Visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el

marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere
ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección.

Es una representación de cómo creemos que deba ser el

futuro para nuestra empresa ante los ojos de:
Los clientes.
Los proveedores.
Los empleados.
Los propietarios.
SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

 Debe ser positiva, atractiva, alentadora e

inspiradora. Construir una Visión
 Debe promover el sentido de identificación y  Asegúrese de darle poder a su gente
compromiso de todos los miembros de la (empowerment ).
empresa.
 Aliéntelos a tener una Visión
 Debe estar alineada y ser coherente con los personal.
valores, principios y la cultura de la empresa.  Convoque a reuniones y describa
 Debe ser clara y comprensible para todos, debe una imagen futurista de lo que
ser entendible y fácil de seguir. usted quiere crear.
 No debe ser fácil de alcanzar, pero tampoco  Pregunte en voz alta ¿Para que
imposible. existe la organización? Escuche y
aclare si los conceptos emitidos no
 Debe ser retadora, ambiciosa, pero factible. se corresponden con los suyos,
 Debe ser realista, debe ser una aspiración posible, aclare dudas y busque sinergia.
teniendo en cuenta el entorno, los recursos de la
empresa y sus reales posibilidades.
Características de la Visión
SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

Plataforma Filosófica
La Misión
Se entiende por misión la razón de ser de la empresa, establece los
fines, propósitos, principios, valores e integra en sí misma todos los
elementos de la gestión.

Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la

naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la
gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que
pretende funcionar.

Es una declaración duradera de la razón de ser y del objetivo

central de la unidad de negocio que la distingue de otras
similares.
 SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

 Debe ser claro y comprensible. Propósitos de la Misión

 Breve ( para facilitar el  Es un planteamiento general
recordatorio ). acerca del tipo de institución,
 Especifico, de acuerdo con la su propósito principal y sus
organización que se trate. valores.
 Refleja la ventaja competitiva.  Es el esfuerzo mas importante
por el que se trabajan y se
 Flexible, pero bien enfocada. esfuerzan los miembros de
 Refleja los valores, creencias y una organización, es la razón
la filosofía de la organización. de ser de la organización.
 Sirve como fuente de energía y  Se inspira en la definición de
punto de unión para la la Visión en los principios y los
organización. valores.
 Debe expresar lo que se
 Es realista. quiere lograr.
Características de la Misión
SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

¿Quienes somos ?
¿Cual es la imagen deseada de nuestro
negocio? ¿Que buscamos ?
¿Como seremos en el futuro ? ¿Qué hacemos ?
¿Que haremos en el futuro ? ¿Donde lo hacemos ?
¿Que actividades desarrollamos en el ¿Por que lo hacemos ?
futuro ? ¿Para quien trabajamos ?

Construcción del Marco Filosófico

SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

UNEFA:
Universidad Nacional de la FAN
International Business Machines ( IBM ):
Empresa de productos informáticos Visión: “Ser la primera universidad socialista,
reconocida por su Excelencia Educativa en el
Visión: “Ser la compaña elegida por nuestra territorio nacional e internacional, líder en los
innovación, soluciones, productos y servicios. saberes humanistas, científicos, tecnológicos y
Ser reconocida por la calidad humana y militares, inspirada en el ideario bolivariano.”
profesional de nuestra gente y por nuestra Misión: “Formar a través de la docencia, la
contribución a la comunidad.” investigación y la extensión, ciudadanos
Misión: “Ayudar a nuestros clientes a alcanzar corresponsables con la seguridad y Defensa
sus metas de negocio proveyéndoles servicios y Integral de la Nación, comprometidos con la
soluciones innovadoras.” Revolución Bolivariana, con competencias
emancipadoras y humanistas necesarias para
sustentar los planes de desarrollo del país,
promoviendo la producción y el intercambio de
saberes, como mecanismo de integración
latinoamericana y caribeña.”
Ejemplos de Marco Filosófico
SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

 Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de
realizarnos como personas.
 Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras,
o un comportamiento en lugar de otro.
 También son fuente de satisfacción y plenitud.
 Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos
más inclinados por su grado de utilidad personal y social

CARACTERISTICAS
 Se desarrollan en condiciones muy complejas.
 Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
 Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.
No son ni pueden ser un simple enunciado

En una organización los valores son el marco del comportamiento que

deben tener sus integrantes, y dependen de la naturaleza de la
organización (su razón de ser); del propósito para el cual fue creada (sus
objetivos); y de su proyección en el futuro (su visión). Para ello, deberían
inspirar las actitudes y acciones necesarias para lograr sus objetivos.

Valores Organizacionales
SEMINARIO: Fundamentos de la Planificación Estratégica en Recursos Humanos

Es la consideración profunda de cómo se realizará la planeación misma. Es importante en la administración de

proyectos, es absolutamente decisiva para el éxito de la planeación estratégica aplicada, por tanto se entiende
como un anteproyecto que se debe realizar antes de la iniciación formal del proceso de planeación estratégica

ELEMENTOS DE LA FASE DE PLANEACION PARA PLANEAR

1. Determinar el aprestamiento organizacional para la PE.
2. Educar a toda la organización, acerca del proceso de planeación.
3. Fomentar el compromiso, en especial por parte de la directiva.
4. Grupos de interés a valorar y métodos para mantenerlos informados.
5. Identificar a los miembros del equipo de planeación.
6. Contratación para lograr una PE exitosa.

De allí parte el proceso de formular las siguientes preguntas:

 ¿Cuánto compromiso existe?
 ¿Quién debe involucrarse?
 ¿Cómo involucrar a los poco interesados?
 ¿Cómo ajustar al año fiscal?
 ¿Cuánto tiempo se empleara?
 ¿Qué información necesitamos?
 ¿Cómo se analizaran los datos?

Planeación para planear

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