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Equipos Alto Desempeño T2

Este documento describe un trabajo sobre equipos de alto desempeño para la asignatura de Ingeniería Industrial. El estudiante Oscar Daniel Peña Raya analiza la historia y operación de la cooperativa Pascual, y propone que el mantenimiento de equipos de mejora requiere capacitación constante, comunicación entre líderes de proyecto, y enfoque total en los objetivos. También sugiere que aumentar la calidad requiere sentido de pertenencia en el personal, capacitación, y un líder que cree un buen ambiente laboral y permite el cre

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Oscar daniel Peña Raya
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Equipos Alto Desempeño T2

Este documento describe un trabajo sobre equipos de alto desempeño para la asignatura de Ingeniería Industrial. El estudiante Oscar Daniel Peña Raya analiza la historia y operación de la cooperativa Pascual, y propone que el mantenimiento de equipos de mejora requiere capacitación constante, comunicación entre líderes de proyecto, y enfoque total en los objetivos. También sugiere que aumentar la calidad requiere sentido de pertenencia en el personal, capacitación, y un líder que cree un buen ambiente laboral y permite el cre

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Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería industrial

Nombre del alumno


Oscar Daniel Peña Raya
Matrícula
010290547

Nombre de la Tarea
Trabajo semana 2

Nombre del Tutor


Juan Jimenez Gonzales

Fecha
16/05/202
Unidad 2: Tipos de equipo
Equipos de alto desempeñ o

Introducción

Conocer y entender la mejor manera de que tipología de los equipos de trabajo puedan
alcanzar resultados extraordinarios y el como los diferentes grupos de trabajo dentro de
las organizaciones ayudan a la misma a crecer.

Actividad

1. Describe de manera breve, la historia y antecedentes de la cooperativa Pascual.


Fundada aproximadamente el 1 de enero de 1940 por el Sr. Rafael Víctor Zamudio, en
1950 obtuvieron su primera instalación para venta de refrescos, en 1984 formo la
cooperativa como hoy la conocemos, obteniendo su primer centro de computo este
proyecto fue dirigido por el Ingeniero José Guadalupe López.

2. Explica la manera en que se podrían mantener equipos de círculos de calidad,


mejora, procesos y reingeniería y autónomos dentro de la cooperativa.
Considero que la mejor manera de mantener estos equipos es con la capacitación del
personal qu lo va a operar, monitorear constantemente el desempeño y las áreas de
oportunidad que se presenten en la adaptación de esta, comunicación constante entre
supervisor y lideres de proyecto, si no están enfocados al 100% en la aplicación de ellos
podría no lograrse el objetivo que tenemos planteado.

3. Expón como puede aumentar la calidad en los procesos y alcanzar los objetivos de
la organización, mediante una perspectiva de autogestión grupal.
Considero que el sentido de pertenencia es un factor de suma importancia, adicional que
el personal tiene que estar capacitado y sentir que su trabajo es importante para la
organización, el líder tiene una gran responsabilidad, ya que tiene que poner toda su
atención en como avanza el proyecto y como están desempeñando sus actividades los
colaboradores a demás de ver que física y mentalmente estén bien para que ningún
factor haga mermar su desempeño. Ser imparcial y justo con todo el equipo de trabajo.

Conclusiones

No tengo experiencia como líder de algún proyecto, pero en mi punto de vista en el


ramo en el que me desempeñe, la mayoría de los lideres se enfocan demasiado en

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Unidad 2: Tipos de equipo
Equipos de alto desempeñ o

alcanzar el proyecto pasando por alto el bienestar del equipo, comprendo que es crucial
que como líder y como organización es de suma importancia crear metas y lograrlas,
pero pasan por alto que trabajan con seres humanos y que alrededor de cada
profesional pueden surgir situaciones inesperadas.
Considero que un buen líder crea un buen ambiente laboral, impulsa y permite el
crecimiento de los colaboradores.

Referencias
Huerta, J. R. (2014). Desarrollo de habilidades directivas.

Robbins, A. C. (2010). Administracion.

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