ADMINISTRACION CIENTIFICA

Camilo Calle
Juliana Bolívar
Kenyi Pérez

Universidad Tecnológica del Chocó Diego Luis Córdoba

Facultad de Ingeniería
Ingeniería Industrial
Roberto

El Carmen de Atrato – Chocó

25 de mayo de 2023
 La ciencia de la gestión de Taylor, también conocida como gestión científica, es una

teoría de la gestión desarrollada por Frederick Winslow Taylor a finales del siglo XIX y

principios del XX. Taylor es ampliamente considerado como el padre de la gestión científica y

sus ideas revolucionaron la forma en que las organizaciones abordan el trabajo y la

productividad.

En esencia, la ciencia administrativa de Taylor enfatiza la aplicación de principios

científicos para mejorar la eficiencia y la productividad en el lugar de trabajo. Taylor creía que la

productividad podía maximizarse analizando científicamente los procesos de trabajo y

estandarizándolos para eliminar las ineficiencias. Su enfoque tenía como objetivo reemplazar los

métodos tradicionales de la regla empírica con procedimientos precisos y estandarizados basados

en la investigación empírica.

Además, Taylor creía que los trabajadores deberían recibir una amplia formación en los

métodos y técnicas necesarios para sus tareas. Hizo hincapié en la importancia de seleccionar a la

persona adecuada para el trabajo y brindarle la capacitación adecuada y los incentivos para

desempeñarse al máximo. El enfoque de Taylor enfatizó los incentivos financieros como

motivadores, vinculando el salario de los trabajadores con su desempeño para impulsar la

productividad.
 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

1. IDENTIDAD DE LOS INTERESES DEL PATRON Y EL OBRERO

El principal propósito de la administración debiera consistir en asegurar el máximo de

prosperidad al empleador, unido al máximo de prosperidad para cada empleado.

Las palabras «máximo de prosperidad» son usadas, para referirse a el desarrollo de cada rama del

negocio a su más alto grado de perfección, de manera que la prosperidad pueda ser permanente

para ambos partiendo de los intereses de cada uno.

2. LIMITACION DE LA PRODUCCION

La producción de cada hombre y de cada máquina puede aumentar hasta el doble si se

combaten la lentitud del trabajo y la «simulación de trabajo», y armonizando las relaciones entre

patrón y empleado de manera tal que cada obrero trabaje lo mejor y más rápidamente posible

bajo las indicaciones y con la ayuda de la dirección.

La eliminación de la «simulación de trabajo» y de las diversas causas de trabajo lento rebajaría el

costo de producción, y el mercado interno y externo se ampliarían, y se podría competir con los

rivales. Ello eliminaría una de las causas de las dificultades sociales: la falta de empleo y la

pobreza, tendría un efecto permanente y de mayor alcance sobre estas dificultades.

 La tendencia del obrero común en todos los oficios es la de trabajar con un ritmo lento y

tranquilo.

Esta tendencia a hacer las cosas con comodidad aumenta al reunirse un número de hombres para

efectuar un trabajo similar con una tarifa corriente de salarios por día.

La pereza natural de los hombres es grave, pero el mayor mal que sufren los obreros y los

patrones es la simulación sistemática del trabajo.

Con el mejor sistema de remuneración del día, cuando se llevan a cabo registros sobre la

cantidad de trabajo, cada hombre y su desempeño se llevan a cabo y si el salario de cada hombre

aumenta cuando mejora para decir adiós a aquellos que no logran un estándar específico, suponga

un nuevo número de los empleados podrían ser eliminados como una simulación sistemática del

trabajo de la pereza natural. Esto se puede hacer si los hombres están convencidos de que no hay

intención de establecer el trabajo por pieza, y es casi imposible creer que los trabajadores son

tarea si la tarea es que saben que el trabajo puede implementarse por pieza. El miedo a enfocar un

precedente que puede usarse como base para el trabajo por pieza simula el trabajo en la medida

de lo posible.
 3. NECESIDAD DEL ESTUDIO CIENTÍFICO DE LAS CONDICIONES DEL

TRABAJO

Entre los diversos métodos y herramientas utilizados en cada tarea siempre hay métodos

y herramientas que son más rápidos y mejores que otros. Este mejor método y la mejor

herramienta solo se pueden encontrar a través del estudio y el análisis científico de todos los

métodos y herramientas utilizados, junto con el estudio de detalles, movimientos y tiempo.

El conocimiento que regula las acciones de cada trabajador es muy complicado para que

los trabajadores más competentes no puedan, comprendiendo este conocimiento sin la orientación

y asistencia de BOS y colegas. El trabajo debe hacerse de acuerdo con el derecho científico, debe

haber una división justa de responsabilidades entre la gerencia y los trabajadores.

Para llevar a cabo el trabajo de acuerdo con el derecho científico, la gerencia debe

estudiar y llevar a cabo partes del trabajo que ahora se confía a la iniciativa de los trabajadores;

Todas las operaciones del taller deben ser precedidas por una o más acciones de preparación de

gestión que permitan a los trabajadores hacer su trabajo mejor y más rápido.
 4. NECESIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA

Al aceptar la administración científica moderna, se puede resolver el problema de

obtener la máxima producción. La teoría o filosofía de la administración científica comienza a

comprender después de un desarrollo gradual del tipo de administración.

La administración científica consta de ciertos principios generales, una cierta filosofía que puede

usarse de muchas maneras. Y cada descripción de lo que un individuo o una serie de individuos

consideran el mejor mecanismo para el uso de estos principios generales no debe confundirse con

los principios en sí. Bajo la administración científica, las habitaciones intermedias serán mucho

más prosperas y los períodos de crisis son más cortos, más raros y crueles.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

1. estudio científico de cada elemento del trabajo

Debe ser hecho por un equipo de especialistas; Este estudio conducirá a la creación de

una oficina o servicio de métodos de trabajo. Se definen los procesos operativos más económicos

y el trabajo que un empleado ha puesto en condiciones óptimas. Si el trabajador recibe esta

cantidad, debe recibir un salario muy alto.

2. selección científica y entrenamiento obrero

Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier

trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.

 3. cooperación entre administración y obreros

«El trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre

dirigentes y obreros».

4. distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre

administración y obreros.

Taylor hace referencia a que ninguna de las partes será sobre explotada con

responsabilidades laborales brindando un ambiente optimo para que cada uno de los individuos

que conforman la empresa gocen de los mejores espacios de trabajo.

 En conclusión, la gestión científica de Taylor ha tenido un impacto significativo en el

campo de la gestión. Sus principios de análisis científico, división del trabajo, estandarización,

selección y capacitación de trabajadores, incentivos y cooperación han dado forma a las prácticas

de gestión modernas y han contribuido a aumentar la eficiencia y la productividad en las

organizaciones.

El énfasis de Taylor en analizar los procesos de trabajo y eliminar las ineficiencias a

través de estudios de tiempo y movimiento introdujo un enfoque científico de la gestión,

alejándose de los métodos tradicionales de la regla empírica. La estandarización de los

procedimientos y la división del trabajo permitieron la especialización y optimización de las

tareas, lo que se tradujo en una mejora de la productividad.

Si bien las ideas de Taylor han sido criticadas por deshumanizar a los trabajadores al

tratarlos como meros componentes de una máquina y centrarse principalmente en los incentivos

económicos, sus teorías han provocado importantes debates y han impulsado el desarrollo de

enfoques de gestión alternativos que tienen en cuenta los aspectos sociales y psicológicos del

trabajo.

Sin embargo, la gestión científica de Taylor sigue siendo relevante hoy en día,

particularmente en industrias que requieren altos niveles de eficiencia y precisión. Los conceptos

de análisis de procesos, estandarización e incentivos basados en el desempeño siguen siendo

partes integrales de las prácticas de gestión de muchas organizaciones.

 En general, la gestión científica de Taylor sentó las bases para el estudio y la mejora

sistemáticos de los procesos de trabajo, y sus ideas siguen dando forma a las teorías y prácticas

de gestión, sirviendo como punto de partida para los debates en curso sobre las formas más

eficaces de optimizar la productividad teniendo en cuenta el bienestar. ser y satisfacción de los

trabajadores.