Perfil Por Competencias
Perfil Por Competencias
Perfil Por Competencias
2008
(SINTESIS)
Esta es una síntesis del documento presentado por la Asociación Mexicana de Facul-
tades y Escuelas de Medicina, A.C. (A.M.F.E.M hoy COMAEM), EL PERFIL POR
COMPETENCIAS DEL MÉDICO GENERAL MEXICANO. 2008 es resultado de los acuerdos
emanados de la LXXXIV Reunión extraordinaria realizada del 26 al 28 de octubre de 2006
en la ciudad de Tijuana, Baja California, donde se acordó: “…crear un Comité Técnico para
la definición del perfil nacional por competencias, apoyado por un consejo consultivo y
ejecutado mediante comités regionales”. A partir de ese momento se instaló el Comité
Técnico y cuatro grupos regionales de trabajo: Centro-Occidente, Centro-Oriente, Norte y
Sur-Sureste. Se procedió de inmediato a impartir cuatro talleres regionales para capacitar
a los miembros de los comités regionales.
El presente documento explícita por vez primera las Competencias del Médico General
Mexicano, proyecto establecido por la Asociación Mexicana de Facultades y Escuelas de
Medicina, A.C. (A.M.F.E.M) con objeto de establecer un perfil profesional nacional mínimo
unificado desde la construcción interinstitucional y que a su vez los profesores tengan un
referente de lo que requiere enseñarse; los estudiantes lo que deben aprender, y a la
sociedad lo que el médico general formado bajo la guía de este perfil y que egrese
además de Facultades acreditadas, es capaz de hacer.
Bajo esta propuesta que se plantea a las Universidades mexicanas, como resultado del
trabajo colegiado de médicos y educadores médicos, reconocimiento de las políticas
publicas, institucionales, etc. Y en el que además se realizó una compulsa de las
competencias mexicanas con las competencias de otros países, para verificar que el
médico mexicano esté insertado en la sociedad global.
De tal manera, que la profesión médica se estructura en torno de dos ejes: el primero
consiste en la relación entre conocimiento científico y práctica clínica; el segundo, por la
relación entre legos y expertos. Estos dos ejes organizan la acción profesional, siendo la
metodología el elemento que permite articular a estos dos ejes. De esta forma, se pueden
definir siete grandes competencias genéricas (Figura 1). El Modelo de siete competencias
genéricas es una forma de sistematizar las competencias fundamentales del médico
general e implicó desagregar la acción profesional en sus elementos constitutivos; por
ello, se observa cierto grado de traslape y, por ende, algunas repeticiones resultan
inevitables. Las siete competencias genéricas son:
Competencia genérica 1.
Dominio de la Atención Médica General
Competencia genérica 4.
Dominio Ético y del Profesionalismo
Actuar de acuerdo con los valores que identifican a la profesión médica, mostrando su
compromiso con los pacientes, sus familias, la comunidad y sociedad en general, a fin de
dar respuesta a las necesidades de salud
4.1. Compromiso con el paciente
4.2. Compromiso con la sociedad y el humanismo
4.3. Compromiso con la profesión y el equipo de salud
4.4. Compromiso consigo mismo
4.5. Compromiso con la confianza y el manejo ético de los conflictos de interés
Competencia genérica 6
Dominio de la atención comunitaria
Favoreciendo los estilos de vida y ambiente sano que permitan mejorar la calidad
de vida, apoyar el desarrollo humano e incrementar los años de vida saludable
Hace unos años la Universidad Veracruzana decidió responder a los grandes retos del
mundo globalizado a través de una formación centrada en el estudiante y en su proceso
de aprendizaje, la implantación del MEIF responde a estos retos, el cual se basa en lograr
una sociedad en donde el conocimiento se distribuya equitativamente.
Experiencias Educativas que integran la Salud Pública dentro del Modelo Educativo Integral y
Flexible (MEIF), en la formación del profesional de la licenciatura en Medicina Campus Xalapa y
que conllevan práctica comunitaria que se realiza una vez a la semana durante las 13 o 14
semanas que integran cada periodo escolar.
1. Demografía
2. Socioantropología
3. Salud reproductiva
4. Epidemiologia y ecología
5. Control de enfermedades transmisibles
6. Control de enfermedades crónico degenerativas
7. Salud materno infantil
PRIMER PERIODO
SEGUNDO PERIODO
Práctica comunitaria
Durante este período y considerando las unidades de competencia de las experiencias educativas
de Demografía y Socioantropología los alumnos aplicarán las encuestas necesarias en la
población asignada. Para validar de manera estadística el Diagnóstico, se determinan las
encuestas por alumno tomando en cuenta la muestra necesaria por el Laboratorio de
Investigación y Asesoría Estadística de la Universidad Veracruzana (LINAE) quienes apoyan en
todo este proceso, desde la distribución de encuestas a los alumnos, aplicación o llenado, captura
de la información y entrega del documento.
Práctica en comunidad
Cabe destacar que en este programa los alumnos además de sus competencias evidenciaran la
creatividad, el compromiso social, interacción en grupos colaborativo, la vinculación constante de
estos con Centro de Salud, IMSS, DIF y sector salud de la comunidad, de forma interna con
estudiantes de otras licenciaturas, con el Módulo de Consulta Externa, con el Hospital de
Ginecología U.V.
CUARTO PERIODO
Actividades programadas en aula para los estudiantes del V periodo que cursen Control de
Enfermedades Transmisibles mismas que se desarrollarán de manera paralela al trabajo en
comunidad:
Conferencias:
Actividades programadas en aula para los estudiantes del VI periodo que cursen Control de
Enfermedades Crónico Degenerativas:
SEPTIMO PERIODO
Actividades programadas para los estudiantes del VII Período que cursan la última experiencia
educativa de Salud Pública cuya unidad de competencia continúa incluyendo el trabajo
comunitario
Práctica comunitaria
PROGRAMA OPERATIVO DE
PROMOCIÓN Y EDUCACIÓN PARA LA
SALUD PARA LA COMUNIDAD DE
BANDERILLA, VER.
Equipo:
Índice:
Presentación
Introducción
Justificación
Favorecer los estilos de vida y ambiente sano que permitan mejorar la calidad de
vida, apoyar el desarrollo humano e incrementar los años de vida saludable
**Cabe destacar que la población para Práctica Comunitaria se asigna por Generación por
lo que han de integrarse en parejas para realizar el trabajo de campo,
independientemente de que en el próximo periodo cursen experiencias de salud pública
diferentes, el trabajo lo llevarán a efecto en el área que atiende la generación a la que
pertenecen y será, en caso necesario que por horario no compatible que se dividan las
acciones o actividades planeadas, informando al departamento para que este realice la
supervisión, aclarando que todo el material didáctico a utilizar deberá contar con el visto
bueno del académico titular de la experiencia correspondiente.
EJEMPLO
Presentación
Justificación
Dicho programa inicio con la generación 2009 a quienes les ofrecimos las siguientes
herramientas que les facilitaran el trabajo en comunidad.
PRIMER PERIODO
Toda vez que la dirección de la facultad, a través del departamento aplicó una evaluación
diagnóstica o predictiva* y dados los resultados, ante las áreas de oportunidad que
académicamente se detectaron en los alumnos, se implementaron las siguientes
estrategias para integrar en el estudiante de Medicina Campus Xalapa, las herramientas
que le facilitaran el acercamiento a la comunidad.
SEGUNDO PERIODO
Práctica comunitaria
Durante este período los alumnos aplicarán las encuestas necesarias en la población
asignada en este caso febrero-julio 2010 la de Banderilla, Ver. Para validar de manera
estadística el Diagnóstico, en esta ocasión se asignó 8 encuestas por alumno y fueron
distribuidos por el Laboratorio de Investigación y Asesoría Estadística de la Universidad
Veracruzana (LINAE).
TERCER PERIODO
Práctica en comunidad
Cabe destacar que en este programa los alumnos además de sus competencias
evidenciaran la creatividad, el compromiso social, interacción en grupos colaborativo, la
vinculación constante de los alumnos con Centro de Salud, IMSS, DIF y sector salud de la
comunidad, de forma interna con estudiantes de otras licenciaturas, con el Módulo de
Consulta Externa, con el Hospital de Ginecología U.V.
CUARTO PERIODO
Será en este momento (en el proceso normal deberá ser en el tercer periodo ( pero decir
por que se va hasta el otro periodo en esta parte ), cuando los estudiantes iniciaran de
manera permanente su estancia en comunidad, de acuerdo al día y hora marcados de
manera oficial para dichas actividades, desarrollando su Programa Operativo de
Promoción y Educación para la Salud Comunitaria.
Conferencias:
Actividades para los alumnos que cursen Control de Enfermedades Crónico Degenerativas:
Práctica comunitaria
Aplicar en comunidad las competencias adquiridas mediante las dos experiencias
educativas Control de las enfermedades transmisibles y Control de enfermedades
Crónico Degenerativas, en base al proyecto operativo de salud propuesto por el
estudiante y avalado por el titular de la experiencia educativa En coordinación con
Centros de Salud, Jurisdicción Sanitaria, Centro de Integración Juvenil, Cenati,
Vinculación U.V., Programa de Prevención sobre Adicciones U.V. e Inmujeres.
SEPTIMO PERIODO
Práctica comunitaria
Generación 2008
Generación 2009
Son los alumnos con los cuales implementamos el actual programa de prácticas que
atiende al MEIF y trata de coadyuvar a la obtención de las competencias
correspondientes, de acuerdo a lo planeado todo se llevo a cabo hasta el tercer periodo,
donde los docentes, algunos, desconocían que los estudiantes tienen que hacer un
programa operativo, aunque viene marcado en el programa de la experiencia educativa
correspondiente, después de dos o tres reuniones con la academia han acordado que
harán el programa próximamente, hoy cursan el quinto periodo, con la generación 2010
hemos cubierto la mayor parte de lo programado, sin embargo aun está pendiente lo del
diagnóstico de salud en comunidad, por la lentitud con la cual se atendió por parte de la
autoridad la solicitud de firma para los documentos así como la realización de la reunión
de academia que validara el programa o lo cambiara, sin embargo hice una propuesta de
que analizaran un diagnóstico ya elaborado por el sector salud de alguna población
cercana, o bien que asumiéramos a la Universidad Veracruzana y sus aproximadamente 42
facultades de esta región como tal, y con el análisis del ESI iniciáramos los programas
operativos, a los docentes les parece bien cualquiera de las dos propuestas, la autoridad
dijo que conseguiría los resultados en nuestra institución, lamentablemente no
avanzamos. ( no entiendo la redacción de este párrafo)
Cabe destacar que al inicio de mis actividades todo lo hacia trasladándome en mi vehículo
absorbiendo mis propios gastos, (recibiendo apoyo solo ocasionalmente)posteriormente
se integró la ( otra o pon el nombre) compañera académica, y cuando desintegraron el
aula seis donde nos ubicábamos la mayoría de los departamentos y contábamos con un
solo apoyo secretarial para todos, lo cual era caótico, una vez reubicadas asignaron a un
personal de apoyo a nuestro departamento y se integro además la compañera académica
Existe una evidente y clara falta de autoridad para que los docentes cumplan con su tarea,
han descalificado el trabajo sin conocimiento o por comodidad) acordaron los criterios de
evaluación, y los pasan por alto al calificar.
Existe una evidente y clara falta de autoridad para que los docentes cumplan con su tarea,
han descalificado el trabajo sin conocimiento o por comodidad) acordaron los criterios de
evaluación, y los pasan por alto al calificar.
Esto que o con que da continuidad en la redacción. Problemática con los alumnos
(mínimo, pero hay que proveer) seleccionan, con el aval de la secretaria académica dos y
hasta cuatro experiencias educativas de salud pública, desconozco si abría la posibilidad
de que fuera ajustándose la selección sobretodo de aquellas experiencias que conllevan
práctica. Situaciones tan diversas que han obstaculizado mis actividades y que van desde
la descalificación, la negación de recursos, la reubicación, desde el 26 de agosto 2010, la
falta de medios (internet, extensión telefónica), la decisión de enviar a la compañera
académica a realizar otras actividades, así como que el personal de apoyo dividiera sus
actividades entre el departamento de prácticas y el psicopedagógico, cuando labora
cuatro horas diarias, ninguno podría trabajar así, envié oficio a la dirección, también
continua en la realidad el traslape de horarios.
Este programa realmente a corto plazo requiere el apoyo de más personal académico,
siendo equitativos a futuro podría pensarse en que este departamento sea atendido por
tres académicos mínimo.