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    Caso Nespresso Martinez - Salas

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    Nestlé utiliza una estrategia de crecimiento de diversificación con su marca Nespresso, expandiendo su negocio más allá de cafeteras y cápsulas. Su ventaja competitiva fundamental es la relación de "matrimonio" entre sus cafeteras de diseño y las cápsulas de café exclusivas. Su estrategia genérica se basa en un enfoque de nicho, ofreciendo experiencias premium de café en el hogar a través de productos exclusivos y de diseño.

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    Nestlé utiliza una estrategia de crecimiento de diversificación con su marca Nespresso, expandiendo su negocio más allá de cafeteras y cápsulas. Su ventaja competitiva fundamental es la relación de "matrimonio" entre sus cafeteras de diseño y las cápsulas de café exclusivas. Su estrategia genérica se basa en un enfoque de nicho, ofreciendo experiencias premium de café en el hogar a través de productos exclusivos y de diseño.

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    caso nespresso martinez - salas

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    Nestlé utiliza una estrategia de crecimiento de diversificación con su marca Nespresso, expandiendo su negocio más allá de cafeteras y cápsulas. Su ventaja competitiva fundamental es la relación de "matrimonio" entre sus cafeteras de diseño y las cápsulas de café exclusivas. Su estrategia genérica se basa en un enfoque de nicho, ofreciendo experiencias premium de café en el hogar a través de productos exclusivos y de diseño.

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    Nestlé utiliza una estrategia de crecimiento de diversificación con su marca Nespresso, expandiendo su negocio más allá de cafeteras y cápsulas. Su ventaja competitiva fundamental es la relación de "matrimonio" entre sus cafeteras de diseño y las cápsulas de café exclusivas. Su estrategia genérica se basa en un enfoque de nicho, ofreciendo experiencias premium de café en el hogar a través de productos exclusivos y de diseño.

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    Fortalezas: Oportunidades:

    - - Nespresso le da una experiencia muy buena - Reinventarse y patentar un producto para


    de café sin salir a la calle obtener exclusividad otro tiempo.
    - Fuerte relación entre las cafeteras de diseño - Si las capsulas son mejores, los clientes
    y las capsulas. pensaran que Nestlé tiene un mejor equipo.
    - Creación de un sistema similar al modelo de - Aumento del 20% en su economía
    negocio de Apple. interanualmente.
    - En Suiza el sistema esta protegido por 1700 - Nestlé podría crear una mala reputación a
    patentes. Marcilla por violación de patente.
    - Producto premium a un precio relativamente - Nestlé proteja la marca y el diseño de las
    alcanzable. capsulas de café.
    -
    Debilidades: Amenazas:
    - Poco respaldo legal. - Si se produce un problema en patentes, el
    modelo se puede venir abajo.
    - Ventas de nuevas capsulas en monodosis
    compatibles con la máquina de Nespresso.
    - Ne-Cap fabrica capsulas y las comercializa
    vacías.
    - United Coffee pretende fabricar capsulas
    compatibles con el modelo Nespresso.
    - Marcilla crea un paquete de variedades en
    capsulas de café.
    - La empresa Denner no tiene prohibición para
    continuar con las capsulas vacías a mitad de
    precio.
    - Sara Lee, consigue grandes ventas millonarias
    en capsulas en supermercados.
    - Puede cambiar el habito de consumo de los
    clientes.
    - Mala experiencia si la capsula no atiende la
    demanda del cliente.
    1.- Determine qué tipo de estrategia de crecimiento utiliza Nestlé con su marca de café
    Premium Nespresso, y con su propia marca Nestlé. Fundamente. 
    ESTRATEGIA FUNDAMENTACIÓN 

    ESTRATEGIA FUNDAMENTACIÓN 

    Nestlé utiliza una La empresa ha expandido su negocio más allá de la fabricación


    estrategia de y venta de cafeteras y cápsulas de café para incluir una amplia
    crecimiento de gama de productos, como tazas, accesorios y máquinas de café
    diversificación  más avanzadas. Además, ha desarrollado asociaciones con
    fabricantes de electrodomésticos y ha creado alianzas con
    restaurantes y hoteles de alto nivel. Todo esto le ha permitido
    aumentar su base de clientes y diversificar su cartera de
    productos y servicios para seguir creciendo en el mercado del
    café de alta calidad.

    2.- Establezca cuál es la ventaja competitiva fundamental que posee Nespresso sobre sus
    competidores en el mercado de las cafeteras. Fundamente.

    VENTAJA COMPETITIVA FUNDAMENTACIÓN


    Relación de Matrimonio, Ya que el consumidor al adquirir este artefacto electrodoméstico, su
    sin posibilidad de divorcio relación entre proveedor y cliente consumidor quedaba sellada ya
    entre sus cafeteras de que estas no eran compatibles con la de los demás competidores
    diseños y las capsulas de que existían en el mercado del café , lo que le permitía diferenciarse
    café que estas usan. de sus principales rivales tales como Sara Lee o la Italiana Lavazza.
    3.- Establezca cuál es la estrategia genérica fundamental que posee Nespresso sobre
    sus competidores en el mercado de las cafeteras. Fundamente.

    ESTRATEGIA FUNDAMENTACIÓN 

    Enfoque en La marca Nespresso se ha centrado en vender café en cápsulas y la


    nichos comercialización de sus propias cafeterías de diseño exclusivo. La
    marca ha estado en una relación matrimonial entre la cafetera y las
    cápsulas que usan, creando un sistema cerrado que mantiene
    similitudes con los modelos comerciales de Apple. Esta estrategia se
    basa en ofrecer experiencias de café premium en el hogar y en
    exclusividad y diseño de productos, lo que les permite mantener una
    ventaja competitiva en el mercado. La aparición de competidores que
    ofrecen cápsulas compatibles ha hecho que Nestlé mantenga su
    modelo de negocio a través de acciones legales.

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