Plan Agregado de Producción - Estrategia Mixta

PRESENTACIÓN
PLAN AGREGADO DE
PRODUCCION -
ESTRATEGIA MIXTA
DIAZ CORREA ANA LUCIA
FONTALVO BARRIOS WILLIAM JOSE
GARCIA GONZALES MARIA ANGELA
GOMEZ BLANCO ANDRES JOSE
CONTENIDOS
1. Introducción
2. ¿Que es el plan agregado de
produccion?
3. ¿Cómo hacer el plan agregado en una
empresa de fabricación?
4. Ventajas del plan agregado de
producción
5. Tipos de estrategias en el Plan
Agregado de Producción
6. ¿Qué es una estrategia mixta?
7. Ejemplo
8. Conclusiones
"UN MINUTO INVERTIDO EN
PLANIFICAR LAS
ACTIVIDADES AHORRA HASTA
DIEZ EN LA EJECUCION DE
LAS MISMAS"
-BRIAN TRACY
INTRODUCCIÓN
La planeación de la producción se lleva a
cabo como estrategia anticipada para
satisfacer los futuros requerimientos de
producción. En este sentido, con la
planificación o planeación agregada de
producción definimos cuánto producir,
cuándo hacerlo, con qué mano de obra y con
cuánto inventario.
¿QUE ES EL PLAN AGREGADO DE
PRODUCCION?
También denominado PAP por sus siglas en

español, el Plan Agregado de Producción es el
conjunto de estrategias que una planta de
fabricación lleva a cabo para la elaboración del
producto manufacturado.

¿CÓMO HACER EL PLAN AGREGADO EN UNA

EMPRESA DE FABRICACIÓN?
1 Costes: aquí se engloban los

de producción, como la
2 Procesos productivos: aquí
se tienen en cuenta la
3 Nivel de demanda: para
elaborar el Plan
materia prima o los recursos capacidad de los recursos, Agregado de Producción
humanos empleados en cada ya sean humanos, materias es clave analizar las
proceso primas o maquinaria. estadísticas del histórico
de ventas.
VENTAJAS DEL PLAN AGREGADO
DE PRODUCCIÓN
Reducción de costo Negocio específico

La planificación agregada se Hay dos estrategias principales
refiere a determinar la cantidad que se usan en la planificación
y el calendario de producción agregada: la estrategia de
para el futuro inmediato. persecución y estrategia de nivel.
Planificación de fabricación Análisis y estrategia

La programación de nivel se utiliza La planificación agregada
cuando la demanda es estable. permite a los planificadores
Aquí la atención se centra en el comparar la demanda prevista
mantenimiento de una tasa de con la capacidad existente.
producción constante.
TIPOS DE ESTRATEGIAS EN EL PLAN AGREGADO
DE PRODUCCIÓN
Existen tres clases diferentes: la estrategia de
persecución, la de nivelación y la mixta. Vamos a
ver en qué consisten
1. Estrategia de persecución
2. Estrategia de nivelación
3. Estrategia mixta
¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA
MIXTA?
La planeación de la producción con
estrategia mixta se considera una
combinación de las estrategias
anteriores, es decir, tiene incluidos
métodos de persecución y
nivelación de la demanda. ¿Cómo hacer la
planificación agregada
para una estrategia
mixta?
EJEMPLO
Estrategia mixta: mantener una fuerza de trabajo constante de 8 personas y usar hs extra
cuando sea necesario
DIAS DE Inventario inicial 650 tejas

MES DEMANDA
PRODUCCIÒN
Cantidad inicial de
5 trabajadores
trabaladores
Enero 900 22
Coste de $/mes/unida
5
almacenamiento d
Febrero 700 18
$/hora
Coste hora normal 5 (jornada de
Marzo 800 21 8hs)
Abril 1200 21 Coste de la hora

7 $/hora
extra
Mayo 1500 22 Hs MO/unidad 1.6 horas/unidad
Coste contratación 100 $

Junio 1100 20
Coste despidos 150 $

Coste
Inventario inicial 650 tejas 7 $/hora
de la hora extra
Cantidad
5 trabajadores Hs MO/unidad 1.6 horas/unidad
inicial de trabaladores
Coste $/mes/unida
5 Coste contratación 100 $
de almacenamiento d
$/hora Coste despidos 150 $

Coste
5 (jornada de
hora normal
8hs)
Inventar Inventar
Demand Prod. Hs Prod costo Costo Costo Costo
Mes io MO Real io final
a normal Extra extra MO almacen contrat. despidos
inicial real
Enero 900 8
Febrero 700 8
Marzo 800 8
Abril 1200 8
Mayo 1500 8
Junio 1100 8
Coste
Inventario inicial 650 tejas 7 $/hora
de la hora extra
Cantidad
5 trabajadores Hs MO/unidad 1.6 horas/unidad
inicial de trabaladores
Coste $/mes/unida
5 Coste contratación 100 $
de almacenamiento d
$/hora Coste despidos 150 $

Coste
5 (jornada de
hora normal
8hs)
Inventari Inventari
Demand Prod. Prod costo Costo Costo Costo
Mes o MO Real Hs Extra o final
a normal extra MO almacen contrat. despidos
inicial real
Enero 900 650 8 880 0 0 630 7.040 3.150 300 0
Febrero 700 630 8 720 0 0 650 5.760 3.250 0 0
Marzo 800 650 8 840 0 0 690 6.720 3.450 0 0
Abril 1200 690 8 840 0 0 330 6.720 1.650 0 0
Mayo 1500 330 8 880 464 290 0 10.288 0 0 0
Junio 1100 0 8 480 300 0 9.760 0 0 0

Costo Total
60.388
Anàlisis de los resultados

El inventario aumenta y disminuye
en los primeros meses
A medida que el invetario se
reduce se usan las horas extra
para cubrir la demanda
No nos queda inventario
disponible
"EL PROPOSITO DE LAS
EMPRESAS NO ES REDUCIR LOS
COSTOS O BAJAR
UTILIDADES... EL PROPOSITO
DEBE SER GENERAR RIQUEZA ,
UTILIDADES".
-ELYHAU GOLDRATT
¡Gracias!

Plan Agregado de Producción - Estrategia Mixta

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Plan Agregado de Producción - Estrategia Mixta

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Plan Agregado de Producción - Estrategia Mixta

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PRESENTACIÓN

También denominado PAP por sus siglas en

¿CÓMO HACER EL PLAN AGREGADO EN UNA

1 Costes: aquí se engloban los

Reducción de costo Negocio específico

Planificación de fabricación Análisis y estrategia

DIAS DE Inventario inicial 650 tejas

Abril 1200 21 Coste de la hora

Mayo 1500 22 Hs MO/unidad 1.6 horas/unidad

Coste contratación 100 $

Coste despidos 150 $

$/hora Coste despidos 150 $

$/hora Coste despidos 150 $

Enero 900 650 8 880 0 0 630 7.040 3.150 300 0

Febrero 700 630 8 720 0 0 650 5.760 3.250 0 0

Marzo 800 650 8 840 0 0 690 6.720 3.450 0 0

Abril 1200 690 8 840 0 0 330 6.720 1.650 0 0

Mayo 1500 330 8 880 464 290 0 10.288 0 0 0

Junio 1100 0 8 480 300 0 9.760 0 0 0

Anàlisis de los resultados

También podría gustarte