Actividad de Puntos Evaluables - Escenario 2 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL - MODELOS DE TOMA DE DECISIONES - (GRUPO B09) 2

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23/5/23, 17:18 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/MODELOS DE TOMA DE DECISIONES-…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 23 de mayo en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5


Disponible 20 de mayo en 0:00 - 23 de mayo en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Historial de intentos

https://poli.instructure.com/courses/53150/quizzes/123151 1/5
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Intento Hora Puntaje


MANTENER Intento 2 41 minutos 40 de 50

MÁS RECIENTE Intento 2 41 minutos 40 de 50

Intento 1 84 minutos 30 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de mayo en 23:55 al 24 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 40 de 50


Entregado el 23 de mayo en 17:17
Este intento tuvo una duración de 41 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 10 pts

                                                                                    

1. Analice las siguientes actividades presentadas en un Proyecto C:

TIEMPO
ACTIVIDAD DESCRIPCION (SEMANAS) PREDECESORES

A DISEÑO 21 -

B FABRICACION PROTOTIPO 5 A

C EVALUACION DEL EQUIPO 7 A

PRUEBAS SOBRE
D PROTOTIPO 2 B

REALIZACION INFORME
E EQUIPO 10 C,D

REALIZACION INFORME
F METODOLOGIA 8 C,D

REALIZACON INFORME
G FINAL 4 E,F

  1 Con base en la tabla de duración del proyecto: Cuál es la Duración


total del proyecto?

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  45

  42

  44

  40

Pregunta 2 10 / 10 pts

A partir de la red, ¿cuál será la holgura de la actividad E?

 8

 7

 9

 6

Pregunta 3 10 / 10 pts

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Pregunta de PERT Y CPM; Los modelos de redes como PERT y CPM se


utilizan principalmente para:

  Supervisar proyectos grandes, complejos y difíciles.

  Controlar proyectos grandes, complejos, difíciles y costosos.

  Programar proyectos grandes, complejos y costosos.

  Todas las anteriores.

  Planear proyectos grandes y complejos.

Pregunta 4 10 / 10 pts

Pregunta de PERT Y CPM, La desviación estándar del proyecto PERT


es:

 
La raíz cuadrada de la suma de las varianzas de las actividades del
proyecto.

  La raíz cuadrada de la suma de las varianzas sobre la ruta crítica.

  Ninguna de las anteriores.

  Todas las anteriores.

 
La suma de las desviaciones estándar de las actividades de ruta crítica

Pregunta 5 10 / 10 pts

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Considerando la siguiente estructura de proyecto:

Tiempo Tiempo
Costo Costo
Actividad Precedencias normal Acel
Normal Acelerado
(sem) (sem)
A - 2 1 500 800
B - 5 3 900 1.300
C - 4 3 800 1.000
D A 1 1 400 0
E C  3 2 1.200 1.800
F B-D-E 6 4 700 900
G C  8 4 600 1.200

¿Cuál actividad ha de reducirse para lograr que el tiempo normal del


proyecto se reduzca en una semana con el menor costo?

  Actividad A

  Actividad C

  Actividad F

  Actividad E

Puntaje del examen: 40 de 50

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