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    El documento presenta los resultados de una autoevaluación sobre gestión del conocimiento empresarial compuesta por 9 preguntas. La autoevaluación aborda temas como las disciplinas académicas relacionadas, objetivos de los sistemas de gestión del conocimiento, formas de exteriorizar y combinar el conocimiento de los empleados, y características que deben tener dichos sistemas.

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    El documento presenta los resultados de una autoevaluación sobre gestión del conocimiento empresarial compuesta por 9 preguntas. La autoevaluación aborda temas como las disciplinas académicas relacionadas, objetivos de los sistemas de gestión del conocimiento, formas de exteriorizar y combinar el conocimiento de los empleados, y características que deben tener dichos sistemas.

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    Página Principal ► MDGDP###2020-vEA-TFC ► DD068 ► evaluacion ► Tareas de autoevaluación

    Comenzado el martes, 18 de abril de 2023, 04:53


    Estado Finalizado
    Finalizado en martes, 18 de abril de 2023, 05:06
    Tiempo empleado 12 minutos 42 segundos

    Pregunta 1 ¿Entre qué disciplinas académicas situaría la Gestión del Conocimiento Empresarial?
    Finalizado
    La Gestión del Conocimiento Empresarial esta entre la Administración de Empresas, las
    Sin calificar
    Tecnologías de la Información y la Psicología

    La GEC se sitúa entre las disciplinas de la Administración de Empresas (responde a


    una necesidad de las organizaciones para ser competitivas), Las Tecnologías de la
    Información (proveen un soporte TIC que facilita el intercambio del conocimiento
    explícito) y la Psicología (establece las formas de trabajo humanas necesarias para
    dotar al sistema de “vida” en el medio plazo).

    Pregunta 2 Señale tres objetivos empresariales para implantar un sistema GEC.


    Finalizado
    - Dar a conocer los valores de la organización a todos sus integrantes.
    Sin calificar
    - Mejorar la eficiencia y eficacia en el trabajo de cada trabajador
    - Conocer las capacidades de la organización

    1- Difundir los valores de la organización a todos sus integrantes.


    2- Mejorar la eficiencia en el trabajo de cada trabajador.
    3- Conocer las capacidades de la organización, preparándola para hacer frente a
    nuevos retos profesionales.

    Pregunta 3 Observando el ciclo de Creación del conocimiento (Nonaka y Takeuchi-1995), señale


    Finalizado alguna forma de exteriorizar el conocimiento de los miembros de la Organización.

    Sin calificar
    A través de un formato de "Buenas prácticas". El empleado muestra su conocimiento en
    una plantilla que puede ser enviada a lo largo de la organización.

    A través de un formato de “Buenas prácticas”, el empleado exterioriza su conocimiento


    en una plantilla estandarizada que puede ser difundida a lo largo de la organización.
    Pregunta 4 Observando el ciclo de Creación del conocimiento (Nonaka y Takeuchi-1995), señale
    Finalizado alguna forma de combinar el conocimiento de los miembros de la Organización.

    Sin calificar
    A través de un formato de "Buenas prácticas". El empleado muestra su conocimiento en
    una plantilla que puede ser enviada a lo largo de la organización.

    Si el conocimiento está correctamente estructurado y categorizado en un formato


    definido de “Buenas prácticas”, mediante Sistemas TI de búsqueda de información, se
    contrastará la información de diferentes fuentes.

    Pregunta 5 Exprese su acuerdo o desacuerdo con la siguiente afirmación:


    Finalizado
    Los Sistemas GEC son únicamente compatibles con estructuras empresariales muy
    Sin calificar
    organizadas y procedimentadas.

    Cierto; este hecho conlleva un enfrentamiento personal en la figura del trabajador de


    las nuevas estructuras empresariales horizontales. Por un lado debe ser lo
    suficientemente autónomo para desempeñar sus funciones de forma independiente y
    por otro debe tener una importante interiorización de la necesidad de acatar las
    estructuras y procesos de la organización

    Cierto; este hecho conlleva un enfrentamiento personal en la figura del trabajador de


    las nuevas estructuras empresariales horizontales. Por un lado debe ser lo
    suficientemente autónomo para desempeñar sus funciones de forma independiente y
    por otro debe tener una importante interiorización de la necesidad de acatar las
    estructuras y procesos de la organización.

    Pregunta 6 “Los Sistemas GEC están destinados a eliminar la labor humana en muchos trabajos
    Finalizado de las organizaciones”. ¿Está usted de acuerdo con la expresión?

    Sin calificar
     Los Sistemas GEC, tambien llamados a proveer a las organizaciones de un soporte
    tecnológico que permita a los trabajadores centrarse en tareas.

    Los Sistemas GEC están llamados a proveer a las organizaciones de un soporte


    tecnológico que permita a los trabajadores centrarse en tareas de mayor valor añadido
    y reducir los tiempos de dedicación a otras tareas más estandarizadas.
    Pregunta 7 Desde la visión del Gestor Empresarial un sistema GEC tiene que:
    Finalizado
    La implantación de los sistemas de GEC debe formar parte de la visión estratégica
    Sin calificar
    emprendida por las organizaciones para ser competitivas en la Nueva Economía.

    ...permitirle mejorar la eficiencia de los procesos de la organización. Al final, traducido


    en términos económicos debe convertirse en un ahorro económico en el trabajo diario
    que justifique la inversión de recursos realizada en el proyecto.

    Pregunta 8 Desde la visión del responsable técnico del proyecto de implantación de un GEC, el
    Finalizado sistema a implantar debe:

    Sin calificar
    Bebe ser auto sostenible en el medio plazo. Esta característica implica que la solución
    a desarrollar debe estar basada en los procesos de la organización y conocer la
    psicología de los miembros la empresa para que la herramienta sea “amigable” en su
    utilización.

    ... ser auto sostenible en el medio plazo. Esta característica implica que la solución a
    desarrollar debe estar basada en los procesos de la organización y conocer la
    psicología de los miembros la empresa para que la herramienta sea “amigable” en su
    utilización. Si para cualquier usuario la herramienta le supone más esfuerzo que utilidad
    en el medio plazo dejará de utilizarla.

    Pregunta 9 La implantación de los sistemas de GEC debe formar parte de la visión estratégica
    Finalizado emprendida por las organizaciones para ser competitivas en la Nueva Economía.
    Algunas otras vías complementarias serían:
    Sin calificar

    Fomentar del espíritu innovador y emprendedor de los integrantes de la organización.


    La capacitación continua y el reciclaje continuo a través del
    trabajo en grupos multidisciplinares.

    Fomentar del espíritu innovador y emprendedor de los integrantes de la organización.


    La capacitación continua y el reciclaje continuo a través del trabajo en grupos
    multidisciplinares.
    Aplanar la estructura de la organización. Hacerla menos jerárquica y dotar al trabajador
    de mayor autonomía en el desempeño de sus funciones.

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