Lección 1-Preparación Del Diseño

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1: 

Bienvenido a esta lección.

Bienvenido a la lección 1, Diseño Preparación. En esta lección sólo vamos a visitar algunas de las consideraciones
más amplias que como diseñador puede tener que tener en cuenta en las primeras etapas de un proyecto de diseño
de la empresa.
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2: Originación de diseño.

Vamos a empezar por decir lo obvio: "todos los proyectos de diseño de la infraestructura es diferente '. Cada diseño
de la empresa que tendrá la tarea a realizar es probable que haya llegado a usted en diferentes formas. En un
extremo de la escala se le puede pedir para responder a una petición de oferta detallada (Solicitud de Cotización)
proporcionada por el cliente o una empresa de consultoría de diseño y su tarea es relativamente sencilla. En tal caso
el diseño se puede basar el plan, por lo que no reconocimiento del lugar, las soluciones de los proveedores han sido
pre­seleccionado, el conocimiento de las normas de diseño incorpora en la memoria e incluso, posiblemente, una
lista de materiales (lista de materiales) ha sido suministrado. Esto crea una mayor igualdad de condiciones para la
comparación de presupuesto, pero limitará la creatividad en el diseño y la innovación y el alcance que la competencia
puede traer. En el otro extremo de la escala es posible que la tarea de diseñar una infraestructura desde cero. Esto
incluirá los planes de construcción, estudios de campo, se apoyarán las aplicaciones que aseguran, comprobando
diseño de la infraestructura y que se aplican las normas de instalación, garantizando la debida diligencia de
proveedores y soluciones recomendadas y, finalmente, gestión de proyectos, puesta en servicio y el establecimiento
de garantías. En verdad, la mayoría de los proyectos se caen en algún lugar entre estos dos extremos y el diseño
podrían ser para un edificio nuevo o uno ya existente, y cada una tiene sus propios desafíos. Por lo tanto, su
experiencia en el diseño tiene que ser amplio, desde una buena base de aplicaciones de TI actuales y anteriores, a
través de un conocimiento del diseño de la infraestructura, normas de instalación y prácticas.
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3: El papel del diseñador.

Dependiendo de los recursos de su empresa, el papel diseñadores pueden superponerse en un número de otras
áreas de apoyo y la experiencia que incluye, por ejemplo: La realización de estudios de campo, respuesta RFQ y de
cumplimiento, soporte de ventas, productos y selección de proveedores solución, estudio de dimensiones incluyendo
la creación de la lista de materiales y la fijación de precios y el cumplimiento de las normas. Cada vez más proyectos
incluyen la consideración de los impactos ambientales. el diseño de edificios inteligentes usando sistemas de
automatización de edificios (BAS) es también otra consideración infraestructura. También puede involucrarse en la
planificación de la instalación, las prácticas de trabajo seguras, por ejemplo, con OSP y la comprobación de fibra,
planificación de proyectos y la gestión. Además, las pruebas y puesta en servicio para asegurar la solución interpreta
'tal como está diseñado' y, finalmente, la aplicación y la garantía de garantía, las prácticas de administración y
documentación.
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4: Responsabilidades de diseño.

Así que no hace falta decir que este papel es uno de una responsabilidad considerable. Hay que recordar que el
mercado de la infraestructura es la que tiende un puente sobre el de la TI (tecnología de la información) y la industria
de la construcción. Baste decir que las cosas pueden ser brutal y costosa cuando no va a planificar. En muchos
proyectos de infraestructura de la aplicación se lleva a cabo cerca del final de un proceso de construcción de líneas
de tiempo cuando son más estrechos y muchas variaciones puede haber tenido lugar. A menudo puede ser sus
opciones de infraestructura y diseño que se basarán todas las de las capas superiores de la misma y en última
instancia, el éxito del negocio de su cliente para su funcionamiento ­ por lo que no hay presión!
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5: ¿Por qué las organizaciones Comprar?

A menudo, su primer punto de contacto con un determinado diseño es como parte del ciclo de ventas así que vamos
a recordar por qué las organizaciones compran. Organizaciones toman la decisión de comprar cuando creen que lo
que están comprando tendrá un impacto positivo sobre lo que están tratando de lograr como organización. En
particular, hay cuatro áreas que impulsan todas las decisiones de compra. La primera es la productividad o eficiencia,
cuando una organización está tratando de lograr una meta con el tiempo y el esfuerzo mínimo. La segunda área es
la imagen, donde la organización está preocupada por las opiniones de los demás ­ internos y externos. La tercera
área es de carácter financiero, con un enfoque en los gastos e ingresos. Y la cuarta área que impulsa las decisiones
de compra se basa en el riesgo, donde las organizaciones están buscando la seguridad, la seguridad y la estabilidad.
Por lo que es importante tener esto en cuenta en el desplazamiento de un diseño, para tener éxito en sus esfuerzos
de ventas, el cliente tendrá que ver cómo su solución tiene un impacto positivo en estas cuatro áreas.
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6: ¿Por qué las organizaciones Comprar?

Con los requisitos del cliente y sus responsabilidades en mente, la elección de la solución de infraestructura es
probablemente su decisión más importante. No hace falta decir que usted necesita uno que tiene la historia,
reputación e influencia en el mercado para producir soluciones fiables de bajo riesgo. riesgos fiable y de bajo nacen
de un proveedor que tiene la investigación interna y el desarrollo, fabricación y representación, y su influencia en los
comités de normalización. También tiene que ser uno que puede ofrecer una libertad de diseño en términos de
soporte para una variedad de opciones tales como el cobre, fibra, inalámbrica para apoyarlo y (sistemas de antenas
distribuidas) Telecomunicaciones, BAS y el DAS. Por último deben ser capaces de proporcionar soluciones que son
fáciles de diseñar, rápido de instalar y si es necesario con la capacidad de aplicar la inteligencia a la infraestructura,
para dar a sus clientes el control de sus redes.
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7: ¿Por qué las organizaciones Comprar?

Cada vez más clientes operan no sólo a nivel nacional sino a nivel mundial por lo que los productos de infraestructura
deben estar disponibles a través de una amplia red de distribuidores en el momento oportuno. Usted necesita estar
seguro de que tiene un servicio de calidad y soporte técnico a nivel local. Saber elegir el proveedor haya una red de
socios reconocida y establecida será tan importante para sus clientes que tienen un programa de entrenamiento
global reconocido establecido para la aprobación de los diseñadores y equipos de instalación por igual. Por último,
las garantías ­ como hemos visto sus responsabilidades de diseño son considerables y sabiendo que su elección de
proveedor de infraestructura tiene todo en su lugar para garantizar y asegurar no sólo los componentes, pero los
canales y aplicaciones es extremadamente importante. Igualmente importante es que cualquier garantía va más allá
del papel y es apoyado por una empresa que tiene la capacidad técnica, la reputación y la voluntad de apoyarlo, sus
socios ya su vez a sus clientes.
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8: Portafolio de diseño.

Como vimos en los proyectos de diseño, infraestructura de compensación variará mucho, así que vamos a echar un
vistazo a cómo podemos determinar el alcance de las instrucciones de diseño. Vamos a empezar con la participación
del diseñador en el ciclo del proyecto.
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9: Una infraestructura de la plataforma individual.

La clave para los diseños de cableado estructurado de más éxito es la integración de los servicios a través de una
sola infraestructura de cableado. Durante décadas hemos estado integrando aplicaciones de voz y datos a través de
un único cable y aplicaciones de infraestructura de voz han ido evolucionando en forma de VoIP, Voz sobre IP
(Protocolo de Internet). El concepto de la integración de BAS ha existido casi tan larga y otra vez las interfaces se
han estado moviendo gradualmente hacia los conectores estándar y la transmisión basada en IP. Una adición más
reciente a la escena y la iluminación tal vez parte de una solución integrada moderna BAS es LED, de nuevo correr
sobre la misma infraestructura de cableado. Alimentación a través de Ethernet (PoE) sigue madurando para apoyar
a una lista cada vez mayor de aplicaciones más potentes de todo el cableado de baja tensión de la infraestructura.
En la mayoría de los ambientes de negocios actuales, el acceso inalámbrico se ha convertido en un servicio que se
espera que la capacidad de comunicaciones móviles generalmente se construye en todas las nuevas tecnologías.
soporte Wi­Fi ha ido evolucionando, pero requerirá un mayor rendimiento y densidad de cable de la infraestructura
de puntos de acceso inalámbrico (WAP). Esta pareja con la velocidad a la que las empresas están adoptando traiga
su propio dispositivo (BYOD) las políticas que requieren una excelente cobertura celular y la capacidad dentro de los
edificios, entregado a través de la implementación de sistemas distribuidos de antenas (DAS) y la tecnología de
células pequeñas. Todo esto está cambiando el diseño de infraestructuras y la naturaleza de los proyectos de
infraestructura.
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10: Ciclos de proyectos.

La 'Fórmula éxito del proyecto se basa en cuatro principios que deben ser abordados con el fin de llevar a cabo la
integración de sistemas: 1. La participación temprana en el proyecto: Iniciar la planificación y diseño temprano! De
hecho, cuanto más temprano se inicia la planificación para integrar los diversos sistemas de la infraestructura,
mejores serán las posibilidades son para optimizar la máxima flexibilidad para el diseño y cuanto mayor es el
potencial de reducción del OPEX clientes (gastos operativos). Nota: El gráfico destaca que es necesario planificar
para la integración inteligente de edificios (BAS) mucho antes en la fase de diseño de los proyectos de voz / datos
tradicionales. 2. Encontrar un tomador de decisiones eficaz para la integración: Integración de sistemas sólo puede
ser realizado por el más alto nivel de toma de decisiones. responsabilidades separadas, como las
telecomunicaciones, BAS, y servicios eléctricos sólo pueden unirse a este nivel. Un proyecto de edificio inteligente
exitosa requiere la interconexión con el edificio del propietario / gerente o la dirección ejecutiva que tiene control
sobre estas diversas disciplinas, tales como un VP de Operaciones. Sin embargo, también es muy importante la
participación de las Telecomunicaciones individuales y encargados de las instalaciones en este proceso.
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11: Ciclos de proyectos.

3. Especificaciones de la oferta: Los sistemas tradicionales pliegos detalle por separado, y con el fin de llevar a cabo
la integración de los sistemas de las especificaciones tradicionales necesitan reestructurado. La clave es reemplazar
el cableado de control del edificio tradicional con una única arquitectura de cableado estructurado y luego definir las
responsabilidades del trabajo de los subcontratistas adecuados. 4. Asociaciones: Tradicionalmente los arquitectos,
consultores, e Ingenieros o ACE por sus siglas ­ especificar y diseñar la construcción en general. Contratistas
Generales (CG) ­ A continuación se designan y son responsables de la construcción total del edificio quien a su vez
designará al mecánico / eléctrico contratistas, que son responsables de la integración de sistemas y servicios con el
cableado y las vías (M & E). contratistas "especialista", tales como compañías de infraestructura son a menudo
objeto de subcontratación a la contratista de M & E y proporcionan las telecomunicaciones / IT y BAS Equipo y
Estrategias de Gestión de la Energía. Así se puede ver un diseño moderno integrado requiere un enfoque de arriba
hacia abajo en términos de "gestión de la educación y el buy­in 'con el fin de que la infraestructura se ha optimizado y
se especifica en una etapa temprana.
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12: Tomador de decisiones eficaz para la integración.

Este gráfico muestra los implicados en un proyecto de edificio inteligente y pone de relieve los "tomadores de
decisiones efectivas para la integración ': Los tomadores de decisiones clave y los objetivos primarios para posicionar
un concepto integral de edificios inteligentes son propietarios, grupos de inversores, los tomadores de decisiones
corporativas principales (CXO). La siguiente tendrá una influencia y tendrá que establecer relaciones con muchos de
éstos para integrar completamente con éxito. Arquitectos, ingenieros y consultores. Los proveedores del sistema
para ­ Seguridad contra incendios Vida (FLS); Calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC); Seguridad y
control de acceso (SAC); Sistemas de Gestión de Energía (EMS); Audio / vídeo (AVI); Iluminación LED;
Automatización de oficinas; Voz (Telecomunicaciones). Y la experiencia de construcción incluyendo: Estructural; Civil;
Eléctrico; Plomería.
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13: Cuida el medio ambiente global.

Por suerte tiene ayuda para convencer a los que toman las decisiones. Si el costo y los beneficios ambientales de la
gestión de uso de energía no convencer a los propietarios y los desarrolladores instalar mejores sistemas de control,
entonces nuevas leyes pronto. USGBC es una comunidad de líderes que trabajan para transformar los edificios vías
y las comunidades están diseñados, construidos y operados. El énfasis está en medio ambientalmente responsable,
saludable y próspera que mejora la calidad de vida. USGBC LEED operar. El Liderazgo en Energía y Diseño
Ambiental (LEED) Sistema de Clasificación de Edificios Verdes ™ es el punto de referencia aceptado a nivel nacional
para el diseño, construcción y operación de alto rendimiento de los edificios verdes. LEED proporciona a los
propietarios y operadores de edificios las herramientas que necesitan para tener un impacto inmediato y medible en
el rendimiento de sus edificios. LEED promueve un enfoque de todo el edificio con la sostenibilidad mediante el
reconocimiento de desempeño en cinco áreas clave de la salud humana y del medio ambiente: el desarrollo
sostenible del sitio, ahorros de agua, eficiencia energética, selección de materiales y calidad ambiental interior.
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14: Pregunta.

Es hora de una prueba rápida! Hemos hablado de los distintos contratistas que participan en un proyecto de
construcción, vamos a ponerlos en orden. Arrastre la lista de las citas del contrato arriba y hacia abajo en el orden
correcto, a partir de la designación inicial de los clientes. La lista incluye: GC ­ contratista general; ACE ­ arquitectos,
consultores e ingenieros; contratista de la infraestructura; Y M & E mecánicos y eléctricos. Tendrá 3 intentos.
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15: Responder.

El orden correcto era: ACE ­ Arquitectos, consultores e ingenieros; GC ­ contratista general; M & E mecánico y
eléctrico; Y el contratista de Infraestructura. Este es un reto ya que con el fin de establecer una solución de
infraestructura integrado con éxito, tiene que ser posicionado idealmente en el cliente y los niveles de ECA. Esto
debería ocurrir antes de que las especificaciones se construyen y se asignan dentro de la jerarquía tradicional de los
subcontratistas.
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16: Las especificaciones y el BID.

Los costos de construcción para el cableado de la voz, los datos y BAS pueden reducirse considerablemente al
integrar el cableado y las vías. El potencial de un equipo de proyecto para diseñar, instalar y gestionar el proyecto de
instalación de todo el cableado es muy convincente. contención Comercio se reduce, la programación es más fácil, y
en última instancia el proyecto se ejecuta de manera más eficiente. Si algo va mal, el cliente sólo tiene que lidiar con
un equipo de integración de sistemas. La longitud del proyecto general para la ingeniería y la instalación también
puede reducirse mediante la consolidación de la instalación de cableado. Los costos pueden reducirse al mínimo y la
flexibilidad se puede aumentar si las vías son compartidos por los diferentes servicios. Cómo el cableado se entrega
a las áreas de trabajo y dispositivos en última instancia, determinar el costo de los cambios y reordenamientos.
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17: Las especificaciones y el BID.

Movimientos, cambios, reordenamientos y las actualizaciones se pueden realizar de manera más rentable, con un
ahorro potencial para el material y mano de obra cuando se utiliza un enfoque de cableado estructurado. Hay menos
interrupciones en el ambiente de trabajo, que también afecta el costo y el rendimiento de los negocios. Además, con
un solo sistema de cableado para administrar, el tiempo de respuesta a las peticiones del usuario final de cableado
se reduce. Hemos destacado la clave como la planificación temprana. Si los sistemas (voz, datos, incendios,
seguridad, climatización, etc.) se ofertan y se diseñan por separado, se perderán los costes para la entrega del cable
aumentará la flexibilidad y disminuirá y todas las ventajas mencionadas. Por tanto, es imprescindible que para un
proyecto exitoso que se entregarán se considera en la delantera en la etapa de planificación Maestro, incluidas en el
Diseño y Construcción e integrados con sistema de selección temprana, todo antes de los paquetes individuales se
construyen BAS.
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18: Asociaciones y oportunidad.

En resumen, un mal diseño en una etapa temprana es poco probable que reduzca el CAPEX (gastos de capital) en
el proyecto de construcción, pero es muy probable que aumente el año en OPEX año por alteraciones y operación
durante el ciclo de vida del edificio. Es importante formar asociaciones con los arquitectos, ingenieros consultores, y
(ACE) siempre que sea posible con el fin de ayudar a especificar y diseño para la integración de la infraestructura en
una etapa temprana. La construcción de relaciones con los contratistas generales (CG) que son responsables de la
construcción total del edificio se asegurará de los paquetes de subcontratación sigan integrados y distribuidos a los
contratistas apropiados. La formación de alianzas con proveedores de sistemas BAS también maximizar las
oportunidades.
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19: Planificación para el futuro.

Sabemos que el diseño de la infraestructura comercial está en el cambio, así que ¿qué necesitamos para adaptar el
diseño de infraestructuras a esto? La convergencia continua de las aplicaciones de IP basada en la transmisión, la
demanda tanto de Wi­Fi y soporte de movilidad celular, automatización de edificios e iluminación LED se prestan a
más de una red de distribución de techo en lugar de uno a nivel del suelo, como ha sido la tradición de voz y redes
de área local. Esto puede ser referido como la rejilla del techo de conexión universal.
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20: Conectividad universal de techo arquitectura en red.

Mientras que una LAN cableada siempre será capaz de proporcionar la capacidad de red más segura y más alto, las
redes inalámbricas ahora está haciendo avances significativos en el suministro de alta calidad y alta capacidad.
Inalámbrico puede en algunos casos ser una opción mejor que el cableado de datos tradicional, y a veces se
especifica como la red principal de valoración en lugar de las redes de cableado completo. Aplicaciones como Wi­Fi y
DAS 'en la construcción inalámbrico' distribución de la oferta local inalámbrica, puntos de acceso sin embargo,
todavía requieren cableados y antenas a intervalos frecuentes y cada vez mayor en el rendimiento del cable para la
distribución de señales de RF. Como veremos en una lección posterior, Alimentación sobre Ethernet también exige la
ayuda de cable de alto rendimiento. Así que tiene sentido diseño perfecto para estandarizar incluso la infraestructura
de rejilla de techo en el cable rendimiento general más alto, especialmente si se considera la mayor parte del costo
de implementación es en las estructuras de instalación y mano de obra de terminación y de apoyo que son el mismo
coste para el cable de bajo o de alto rendimiento.
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21: Compromiso con el cliente.

Como decíamos al desplazamiento de la lección de su participación como diseñador oscilará de simplemente
responder a una petición de oferta detallada para diseñar desde cero, a veces nunca llega a conocer el cliente
directamente, pero lo ideal es que lo hará. Así que hay algunas cosas importantes para recordar acerca de la
participación del cliente. Lo más importante, los clientes compran para resolver problemas. Por lo que necesita para
pasar el poco tiempo que tiene con sus clientes la comprensión de sus problemas en primer lugar. A continuación,
asegúrese de entender las causas de estos problemas y el impacto que está teniendo en sus operaciones
comerciales. Sólo entonces se puede ayudar a su cliente seleccionando y proponiendo una solución que realmente
resuelve estas cuestiones y beneficia directamente a su negocio. Resolver los problemas de los clientes y que van a
comprar de usted.
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22: Que completa esta lección.

Esto completa la lección 1, que cubría Diseño Preparación. Ahora puede continuar con la lección 2, ya que no hay
evaluación para esta lección. Gracias.
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