Taller Guia 26 Elementos Del Costo
Taller Guia 26 Elementos Del Costo
Taller Guia 26 Elementos Del Costo
Competencia:
1
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE Versión: 03
SENA PLANTILLA TALLER
PRESENTACIÓN
Estimado Aprendiz, el desarrollo de este taller contribuirá con su aprendizaje, teniendo en cuenta
que los sistemas de información contable requieren de una correcta clasificación de los costos,
para lo cual debe clasificar correctamente los costos según su comportamiento en fijos, variables o
mixtos, como para el cálculo de márgenes de contribución y punto de equilibrio en su empresa.
OBJETIVO(S)
∙ Identificar las características de cada elemento del costo (MP,MO y CIF)
Con la ayuda del Excel, usted podrá clasificar mejor los recursos que se consumen en la empresa;
siguiendo con la compañía de calzado SPORT SHOES, se analizarán cada uno de los recursos allí
presentados, elaboré la siguiente matriz de Clasificación de los costos, en la que encontrará:
Después calcule el valor por unidad de cada uno de los elementos de costo del producto; por
ejemplo, tome el valor de la celda que muestra el total de materia prima directa consumida y
divídalo entre el valor de la producción.
Realice la misma operación con la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación.
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Con el anterior total, calcule la participación de cada uno de los tres elementos en forma
porcentual; de esta manera conocerá la estructura de costo.
De igual forma, sume los costos unitarios de los elementos que conforman el costo primo y aparte
sume los costos de conversión; esto le permitirá realizar un análisis sobre:
Composición del costo por elementos.
Conocer la concentración del costo.
Tomar decisiones sobre aquellos que representen altos porcentajes de participación.
Esta información servirá para realizar propuestas de mejoramiento sobre las actividades
generadoras del costo.
Por último, considere también un análisis de costos variables y fijos.
Con este modelo usted puede cambiar cualquier variable y de inmediato cambian las hojas que
requieran de esta información; por ejemplo, simule que algunos costos van a ser mayores o
menores y observe estos cambios como afectan las decisiones que se pueden tomar y cómo le
afecta la utilidad bruta y operativa
Sport Shoes
Periodo may-00
Producción 5.000
Ventas 5.500
Cuero
53.620.531
Suelas
16.498.625
Pegantes
4.124.656
Tintes
8.249.313
Suministros para
mantenimiento 1.015.300
Operarios corte
14.277.656
Operarios acabados
7.932.031
3
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Vendedoras almacén
3.172.813
Mecánicos
Mantenimiento 761.475
preventivo
Jefe de planta
1.269.125
Supervisores
1.269.125
Vigilantes de la planta
634.563
Secretaria de planta
253.825
Arriendo locales
de venta 1.269.125
Servicios locales
de venta 1.015.300
Depreciación
equipo planta 3.172.813
Servicios de agua y
teléfonos de planta 761.475
Servicio de energía
1.649.863
TOTAL RECURSOS
122.851.300
Estructura
porcentual de
costo
Gastos de
administración 13.643.094
Gastos 75%
operacionales fijos
clasificación de costos, con costos unitarios y % de participación y estructura del costo. Clasificar
4
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Calcular costo unitario de conversión.
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CONTROL DE CAMBIOS
Nombre Cargo Dependencia Fecha Razón del Cambio
Autor (es)
Verificaci
ón
Técnica
Revisión
Aprobación