Factores clave de éxito de la organización

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Nombre del Módulo: Administración estratégica v2

Título de la evidencia de Factores clave de éxito de la organización

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© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Introducción
Instrucciones: desarrolla una introducción en la que hagas referencia del objetivo propio de la investigación y
respondas por qué es importante investigar el tema. La redacción deberá contener al menos 100 palabras].
Modelo TMP Empresa Leche León

Prefacio
Me pareció muy importante la empresa Leche León ya que ha tenido un crecimiento y ha logrado posicionarse en el
mercado de manera exitosa; además de que es una empresa muy organizada y supo manejar los factores clave para
lograrlo, llegando a sus metas y objetivos planteados, además de que es una empresa oriunda de mi municipio en el cual he
vivido hasta la actualidad.

Introducción
Leche León es una marca fundada El 22 de septiembre de 1965, por un grupo de ganaderos y representantes de la sociedad
leonesa, fundaron Leche León. Cuando la marca nació, la competencia era inexistente, y “ahorita hay más de 18 marcas, es
una lucha muy difícil por el mercado”, lo cual reconoce Luis Felipe Valdovinos Sánchez, hijo de uno de los fundadores.
Pese al enorme reto, el espíritu de lucha de los iniciadores sigue vigente. Por ello, sus actuales directivos han decidido
renovar la imagen de la empresa y su estrategia de comercialización.
Es evidente notar como pequeños productores de forma colaborativa elaboraron una estrategia bien planeada y organizada
de la cual ha llevado a un crecimiento que ha aprovechado las oportunidades frente a los competidores y también ha
obtenido ventajas de las que hoy en día se ha mantenido en el mercado en el estado y municipio.
Es de suma importancia que en esta evidencia nos podamos dar cuenta que cuando se unen directivos, gerentes y personal
administrativo se puede trascender para el desarrollo de la organización ya sea desde las empresas privadas como
organizaciones del ámbito público y la elaboración de estrategias.

Por otra parte, es relevante considerar que la tendencia para equilibrar fuerzas y debilidades internas ante las amenazas y
oportunidades del entorno debemos buscar potenciar las fuerzas internas y las oportunidades externas, así como enfrentar
las amenazas y superar las debilidades de la organización, claro que con una visión de un esquema de productos y/o
servicios diferenciados de los competidores, para que los clientes logren percibirnos. Es por ello por lo que es necesario
considerar que cualquiera que sea la organización debe vislumbrar un alcance de sus metas, tener una estructura
metodológica para la realización de planes, incorporar planes operativos a efecto de lograr su implementación, influir de
manera amplia y efectiva en todas las actividades de la organización, concentrar la asignación de recursos en áreas
prioritarias, ofrecer alternativas variadas para alcanzar la misma meta u objetivo. (Ido Kobelkowsky 2012)

Esto nos llevará a un modelo de empresa con buena organización, crecimiento y estabilidad económica.

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 Desarrollo
Instrucciones:
1. Elige una organización que te permita realizar una investigación exploratoria y descriptiva para definir los
Factores Clave del Éxito (FCE).
2. Deberás empezar por realizar un diagnóstico de la organización empleando la herramienta de análisis
denominada FODA, que implica identificar las fortalezas (F), oportunidades (O), debilidades (D) y amenazas
(A), los cuales han sido subdivididos en factores internos y externos respectivamente.
3. Habiendo hecho el listado de al menos 3 Fortalezas, 3 Oportunidades, 3 Debilidades y 3 Amenazas,
procede a realizar un ejercicio de elaboración de propuestas para definir al menos cuatro factores de éxito,
los cuales serán el resultado del análisis efectuado.
4. Para el desarrollo de los conceptos solicitados podrás apoyarte en el formato que aparece en seguida.
Este apartado (sin contar la introducción y las conclusiones) deberá tener una extensión de al menos 1000
palabras.
NOTA: Recuerda que los Factores Clave de Éxito (FCE) de la organización, corresponden a aquellos
elementos que contribuyen de manera significativa al logro de los objetivos de la misma y son el
resultado de una cuidadosa planeación en la que participan todos los niveles organizacionales].

Factores Internos

Listado de Fortalezas Listado de las Debilidades

F1. Empresa de productos D1. Tiene mala distribución a
lácteos más grande a nivel nivel medianas empresas.
estatal. D2. Poca comunicación con
F2 . Esta en todo el país clientes de empresas
F3. Maneja diversidad de pequeñas
productos. D3. Su distribución abarca
mas comercio de ventas
mayoristas.
Listado de Oportunidades Se mantiene vigente en el Intensificación de publicidad y
O1. Crecimiento a nivel consumidor como producto promociones en temporadas
nacional. innovador. de venta bajas.
O2. Tener el mayor Inversión en maquinaria y Elaborar el producto de alta
consumo en niños y jóvenes. nuevas tecnologías en la calidad en todos sus aspectos
O3. Abarca más segmentos producción, manteniendo las (sabor, tamaño, ingredientes,
Factores Externos

en el mercado. normas y estándares de cocción, etc.) que proporcione

calidad e higiene. las cantidades necesarias para
contribuir a la nutrición y salud
de las familias mexicanas.
Listado de Amenazas Dar un plus (promoción, mejor Incremento de la participación
A1. Tener mayores precio, diferentes sabores, del mercado del exterior del
competencias. etc.) en el producto para estado a el rededor de la
A2. Compras de nuevas satisfacer al consumidor y así república, dejándolo fuera de
opciones de consumo. tener un mayor impacto en el la competencia en precios.
A3. Consumidores buscan mercado. Dar un mejor servicio
productos naturales. en la distribución y exhibición
del producto.

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 Conclusión
Instrucciones: Presenta una conclusión en donde hagas un cierre del objetivo de la investigación y respondas
lo siguiente ¿qué utilidad tuvieron los resultados de la investigación? La redacción deberá contener al menos
200 palabras.

Después de realizar el ejercicio puedo entender la importancia que tiene para la empresa el tener un plan estratégico que le
permita saber cómo orientar sus esfuerzos y recursos para afrontar los probables desafíos que vivirá en el día a día. Por lo
que creo que una empresa debe trabajar con mucho orden y los líderes requieren de cubrir las necesidades de poseer una
visión muy clara con vistas y acerca de la gestión de los recursos desde el ámbito tanto financieros como del aspecto
humano, es de suma importancia llevar un control a través de adecuados procesos e indicadores que se puedan medir, que
sean específicos y que a su vez sean del todo adecuados para cada tipo de organización. Por otra parte, creo que como parte
del análisis y la aplicación de las herramientas de investigación otra de las acciones muy importantes en todas las
organizaciones son la toma de decisiones que no puede ser llevada por la emoción de querer hacer algo realidad, cual
acción espontanea, sino que se debe ser asertivas y racionales, siempre conectadas a la realidad cambiante de los negocios,
así como de lo que ya mencionaba anteriormente de apoyarnos de las herramientas. En este caso FODA que es de gran
apoyo para entender las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, con ello determinamos una evaluación de
riesgos y la factibilidad de establecer controles internos y externos que sirvan para llevar una mejora continua, el éxito o el
fracaso depende en gran medida de nuestra comprensión para entender las necesidades y del grado de comprensión de las
distintas áreas y procesos dentro de una empresa, así también como de las variables que intervienen En el negocio con el
fin de estar mejor preparados para decantarnos por una opción u otra. A modo de resumen, un análisis FODA posibilita
establecer las estrategias ofensivas, defensivas, de supervivencia y reordenamiento necesarias para cumplir con los
objetivos planteados para la empresa.

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 Referencias
Instrucciones: Consulta por lo menos 3 fuentes de información (documentos, entrevistas, libros, sitios
institucionales web, etc.) diferentes a las citadas en la Unidad. Deberás referenciarlas de acuerdo al formato
APA.
NOTA: Recuerda que fuentes de información tales como Rincón del Vago, Wikipedia, Buenas Tareas,
Definición-de, entre otras son de dudoso contenido y generalmente carecen de rigurosidad académica,
por lo que no están permitidas.

Riquelme Leiva Matías, R. (2016, diciembre 1). FODA Una herramienta esencial para el estudio de la
empresa. Recuperado 22 de enero de 2023, de https://www.analisisfoda.com/

11 mayo, 2012 por Ido Kobelkowsky recuperado el 22 de enero de 2023

https://www.pymempresario.com/2012/05/los-7-pasos-de-la-planeacion-estrategica/

https://lecheleon.com/index.html#nosotros

Humberto Ponce Talancón recuperado 22/01/2023 https://eco.mdp.edu.ar/cendocu/repositorio/00290.pdf

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