Liderazgo Expo
Liderazgo Expo
Liderazgo Expo
LIDERAZGO
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es el conjunto de habilidades de un individuo que le permiten ejercer tareas como líder. Un líder es
aquel que está al mando de un grupo y tiene la capacidad de motivar a sus integrantes a través de su discurso o
de su empatía.
Existen diferentes tipos de líderes que se desempeñan en ámbitos variados como una empresa, una familia,
una organización, un equipo de fútbol, entre otros. En algunos casos, los miembros del grupo solo acatan las
órdenes del líder, en otros ayudan a tomar decisiones dando su punto de vista y colaborando.
Las habilidades de un líder son variadas y son la clave para generar una influencia positiva sobre un
determinado grupo de personas. El líder suele tomar la iniciativa para comenzar a hacer algo, luego gestiona y
evalúa.
Líder también es aquel que tiene características que lo hacen una persona célebre o que impone respeto, se
destaca entre los demás y tiene cualidades que le dan superioridad para desempeñar un papel. El líder
sobresale en algún aspecto (título, experiencia, conocimientos, desempeño) y suele ser un modelo a seguir para
el resto de sus pares.
Tipos de liderazgo
Algunos expertos plantean que el liderazgo es solo uno y que, como los líderes son personas con diversas
características, eso los hace distintos. Otros afirman que hay varios tipos de liderazgo con diferentes
características.
Liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial es el que ejercen los líderes que forman parte de una empresa y tienen un grupo de
personas a cargo. Es un rol fundamental que se centra en el cumplimiento de los objetivos a corto y largo plazo.
Las empresas buscan líderes (no simplemente jefes), ya que les interesa que estos empleados tengan una
personalidad de liderazgo y herramientas que motiven a las personas a cargo para la toma de decisiones y el
cumplimiento de los objetivos propuestos. El fin del liderazgo empresarial es formar personas capacitadas que
trabajen para el desarrollo de la empresa.
El líder cumple el rol de guía y debe contar con características profesionales y personales como: carisma,
capacidad de comunicación, capacidad resolutiva, capacidad de delegar, disciplina, escucha y honestidad.
Algunas de las características y ventajas de un liderazgo empresarial bien ejecutado son:
• Mejora los vínculos entre los miembros del equipo.
• Consigue los objetivos propuestos.
• Genera ambientes de trabajo armónicos.
• Fomenta la comunicación.
• Divide las tareas entre los miembros y asigna roles.
• Favorece el trabajo en equipo.
• Fomenta el sentido de pertenencia entre los miembros.
• Mejora la productividad de la empresa.
• Destaca el potencial de cada miembro.
• Tiene en cuenta los diferentes puntos de vista.
• Toma decisiones consensuadas.
Ejemplos de liderazgo
Mahatma Gandhi (1869 – 1948). Abogado y político indio que lideró una lucha pacífica para liberar a India del
Imperio Británico. Se destacó por su defensa a la paz mundial, la resistencia pacífica y la no violencia.
• Winston Churchill (1874 – 1965). Político británico que gobernó como primer ministro de ese país. Su
buen manejo de la oratoria y el poder de motivación lo convirtió en un líder positivo que trasmitió un
mensaje esperanzador a todo el pueblo inglés durante la Segunda Guerra Mundial.
• Martin Luther King (1929 – 1968). Pastor y activista norteamericano que lideró un movimiento a favor
de los derechos de los afroamericanos en Estados Unidos. Es considerado un líder por su oratoria y la
adhesión que tuvo su mensaje de no violencia y su lucha por la igualdad.
• Nelson Mandela (1918 – 2013). Abogado y político sudafricano que luchó contra la discriminación
racial en su país y el régimen apartheid (sistema de segregación racial) instituido por las minorías
blancas. Estuvo en prisión 27 años y gobernó el país como presidente entre 1994 y 1999.
• Malala Yousafzai (1997 -). Activista y estudiante pakistaní que lucha por la defensa de los derechos de
las mujeres y niñas y el acceso a la educación en su país y en el mundo. En 2014 se convirtió en la
persona más joven en ganar un Premio Nobel.
El administrador debe ser un líder, porque el administrador tiene que mantener en todas sus funciones una
relación con el personal de la organización, puesto que dentro de sus responsabilidades tiene que contratar,
capacitar, disciplinar y motivar a los empleados. De igual forma sirve de enlace entre los diferentes puestos que
se ocupan dentro de la organización.
La gestión administrativa es caracterizada por su foco en el proceso y en el presente. Simonet y Tett (2012)
describen la administración como, "proporcionar orden y coherencia ayudando a las organizaciones a funcionar
sin problemas; planificar y presupuestar, organizar y dotar de personal, controlar y resolver problemas; tener
una actitud reactiva acerca de problemas y metas." Esta definición sostiene que los administradores están más
enfocados en mantener la función dentro de la organización que en brindar inspiración o visión para futuras
innovaciones.
El liderazgo se caracteriza por su enfoque en la innovación y el futuro. En el mismo artículo, Simonet y Tett
(2012) describen el liderazgo como, "producir un cambio y movimiento al influir en otros para alcanzar metas;
establecer una dirección, alinear, motivar, e inspirar a las personas; adoptar una postura activa y visionaria
hacia los problemas y las metas; viendo los riesgos y mostrando empatía hacia los demás." Esta definición
sugiere que los líderes están enfocados en crear cambios a través de una visión audaz, en desarrollar solidas
relaciones interpersonales, en construir capacidad y en inspirar a otros.
TEORÍAS CLÁSICAS DEL LIDERAZGO:
En este punto del tema se plantea las teorías que buscan explicar y dar respuesta al liderazgo en nuestra
sociedad. Entre las teorías más conocidas son:
Consiste en estudiar las cualidades, rasgos y atributos físicos y psicológicos que posee un líder y que los hace
distintos de sus seguidores. Basado en las características que tiene un líder.
Esta teoría ha sido cuestionada porque plantea que el líder debe poseer un estereotipo: Rubio, 1,90 Mts,
blanco, perfil griego, si se revisa la historia de la humanidad y encuentras a Martín Luther King Jr., a Malcolm X,
a Nelson Mándela personas de raza negra, a Simón Bolívar cuya estatura era de 1,60 Mts., y a un señor moreno,
calvo, delgado y de apariencia de un asceta que lo menos que se imagina que ese señor sea Gandhi.
TEORÍA DE LA CONTIGENCIA:
Esta teoría está basada en estudiar las situaciones y las contingencias a la que enfrenta el líder en su quehacer
cotidiano. Dentro de esta teoría existen cinco modelos. En este informe se expone a continuación el modelo
más conocido de esta teoría: “El Liderazgo Situacional” de Paul Hersey y Kenneth Blanchard.
El liderazgo Carismático consiste en atributos o habilidades heroicas o extraordinarias. Poseen un don especial.
- Habilidad de Comunicar la Visión: Capacidad para compartir y convencer a sus seguidores para el logro de la
visión.
- Fuertes Convicciones acerca de la Visión: Existe mucha intensidad y fuerza en lo que creen y en su sentido de
transcendencia.
- Se Perciben como Agentes de Cambio: En el sentido no está interesado en mantener el status quo; sus
planteamientos, ideas conductas, y lenguaje son distintos o alternativos al de status quo.
El liderazgo Transaccional es aquel que facilita en sus seguidores el logro de las metas en un grupo o equipo. Se
llama Transaccional en el sentido de dar órdenes o información.
El liderazgo Transformacional: Es aquel liderazgo capaz de inspirar a sus seguidores a que transciendan sus
intereses personales por el bien de la organización y de proyectar un efecto profundo y extraordinario.
El objetivo del liderazgo transformador es “transformar a la gente y a las organizaciones en el sentido literal del
término: cambiar sus mentes y sus corazones; ampliar su visión, su intención y su comprensión; clarificar los
fines; hacer que el comportamiento sea congruente con las creencias, principios y valores generar cambios
permanentes que se perpetúen a sí mismos y originar el impulso deseado.
El líder transformador, moviliza a la gente hacia el cambio, despertándole emociones con respecto al trabajo
que hacen. Para eso apelan a su percepción del sentido y del valor. El trabajo se convierte en una especie de
afirmación moral, una demostración de compromiso para con una misión mayor, que afirma en cada uno la
sensación de compartir una identidad apreciada.
LIDERAZGO VISIONARIO:
Es la habilidad de crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que surge y mejora a partir
del presente. El liderazgo visionario surge a partir de la concepción de organizaciones inteligentes donde los
miembros de equipo comparten y se comprometen con una visión para alcanzar las metas deseadas. En
consecuencia, los integrantes de la organización se interrelacionan en un ambiente de aprendizaje abierto, en
conjunto y no individual centrado en el líder.
Para el liderazgo existen cuatro estilos que son fundamentales para comprender su interacción dentro de la
estructura empresarial.
Autocrático
Este tipo de liderazgo realiza las debidas evaluaciones a partir de su punto de vista y no a través de alguien más.
Es un individuo que ordena y espera que su par obedezca. Es posesivo y da dirección con la capacidad de
brindar recompensas y proporcionar castigos en caso de que no sean cumplidas las labores.
Comúnmente centraliza el poder y tiende a ser apático con respecto a sus miembros del equipo. Hace uso de la
coacción para el logro de los objetivos y posee limitaciones en la autoridad formal.
Liberal
Es en extremo democrático y condescendiente, además de otorgarle a sus subordinados un grado de
independencia extrema. Demuestra cierta pasividad ante los que dirigen las acciones para los trabajos
colectivos. Propone en exceso reglas que no son cumplidas, incluso llegando a olvidarse.
Este tipo de líder es capaz de transferir sus poderes a otros miembros, siendo este la autoridad formal. Sin
embargo, en la práctica no lo es, por lo que no hace evaluación es y ningún tipo de crítica hacia los demás. Es
realmente permisivo.
Democrático
En el liderazgo, el líder demócrata es una combinación de los líderes centralistas y como su nombre lo indica
democráticos. En donde se efectúan consultas y se escuchan ideas para la toma de decisiones, siempre en la
búsqueda de ciertas contribuciones parea solucionar problemas. Es capaz de resolver por sí solo situaciones
mucho más complejas y posee un interés innato por el trabajo de los otros miembros.
Posee un alto grado de comunicación positiva, crea un ambiente laboral de camaradería. Y combina
efectivamente los elogios con las debidas evaluaciones justificadas, destacando las condiciones positivas.
Burocrático
Es el tipo de liderazgo en el cual el líder se apega estrictamente a las leyes y no escapa de las normativas
establecidas. Es muy poco flexible y no es capaz de recibir los consejos de otros miembros del equipo.
EL LIDERAZGO Y LA ÉTICA
Se puede definir el liderazgo ético como el proceso de influir en las actividades de un grupo hacia el logro de los
objetivos de una manera socialmente responsable. Ellos se enfocan tanto en los medios a través de los cuales
los líderes intentan alcanzar los objetivos como en los fines en sí mismos. El estudio de la ética generalmente
consiste en examinar preguntas sobre lo que es correcto y lo que es incorrecto, la virtud, el deber, la justicia, la
equidad y la responsabilidad hacia los demás. Desde una perspectiva ética, el punto más importante para
estudiar el liderazgo es responder a la pregunta: ¿Qué es el buen liderazgo? La palabra "bueno" tiene dos
significados en este contexto: lo técnicamente bueno (o efectivo) y lo moralmente bueno. Este enfoque en el
concepto de lo "moralmente bueno" demuestra que la ética es un asunto toral en los estudios sobre el
liderazgo.
El liderazgo ético es importante por dos razones principales. En primer lugar, los líderes tienen
responsabilidades éticas porque tienen una posición especial en la que tienen una mayor oportunidad de influir
en los demás y, por lo tanto, en los resultados. La mayoría de las personas estaría de acuerdo en que todos
nosotros tenemos la responsabilidad de actuar éticamente, pero es evidente que los líderes están sujetos a
estándares éticos más elevados que los seguidores. Los valores de los líderes influyen en la cultura de las
organizaciones o las sociedades, y en si se comportan éticamente. Los líderes marcan la pauta, desarrollan la
visión y sus valores y conductas moldean el comportamiento de las personas que estén involucradas con las
organizaciones o las sociedades.
EL LIDERAZGO EN LA PRÁCTICA
El modelo de Liderazgo Situacional propone que el responsable en dirigir un grupo u organización varíe su
forma de interactuar y abordar las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores . Esto está basado
en la teoría de Hersey y Blanchard, que a su vez está también basado en el Modelo de Contingencia para el
Liderazgo de Fred Friedler, de 1951, que es la primera Teoría Situacional de Liderazgo.
• E3: el líder participa: no le puedes controlar, porque al menor despiste hacen lo que quieren; ni
enseñar, porque ya saben; ni delegar, porque no harían lo correcto; así que solo puede tratar de
involucrarles de nuevo ya que es personal formado y muy preparado, por lo que es importante
recuperarles.
• E1: el líder ordena: su participación en tareas es muy activa, con poca implicación personal; debe
controlar ya que carecen de habilidad y motivación; da órdenes precisas; supervisa de cerca; él y solo él
dice qué, cómo, cuándo y dónde.
• E2: el líder persuade: dirige y apoya al mismo tiempo; explica sus decisiones; permite aclaraciones; los
componentes están motivados y quieren aprender, hay que enseñarles; se trata de convencerles con los
actos y que se identifiquen con su visión.
• E4: el líder delega: dirige y apoya en la distancia; observa y supervisa; fomenta el funcionamiento
autónomo; valora su experiencia, conocimiento y dominio de sus habilidades; les muestra su confianza.
La filosofía de este modelo se basa en el hecho de que el líder tiene que saber analizar cuál es el estilo de cada
uno de los que gestiona para poder hacer que cada uno sea lo más eficiente posible. Es muy importante que el
líder no se ocupe solo de sus tareas, pero que sea seguro que cada empleado lo está haciendo a la perfección,
es decir, un buen directivo tiene que ser flexible y adaptar su tiempo y habilidades a las necesidades de cada
uno de los integrantes del equipo.
«No hay malos soldados, solo malos oficiales» – Napoleón
Por muy brillantes que sea tu visión de la empresa, tu estrategia, tus planes, tus decisiones, todo se queda en
nada si no puedes llevarlo a cabo. Por tanto, el líder sirve cuando sabe pone en práctica sus ideas ejerciendo un
liderazgo reconocido.
“Un buen líder admira a las personas no como son, las ve como todo lo grandes que pueden ser.”
Quiero terminar con una frase de mi admirado Richard Barrett que dice “sólo cuando sea capaz de liderarse con
éxito a usted mismo, tendrá capacidad para dirigir un equipo. Y sólo cuando haya dominado la forma de dirigir
un equipo, tendrá las habilidades necesarias para dirigir una organización que tenga un impacto positivo y
sostenible en el mundo.”
«Sin comunicación, no puede haber liderazgo». La comunicación es un elemento clave, para poder llevar a cabo
esta necesidad, las organizaciones en la actualidad se mantienen constantemente comunicándose entre sí, ya
sea internamente, con clientes externos, suplidores, o miembros de la sociedad etc.
La motivación de los grupos de trabajo depende enormemente de la comunicación que posee el líder con el
equipo. El líder debe de ser capaz de transmitir la estrategia y la visión de la empresa, así como también los
objetivos específicos de su organización.
La comunicación del líder no es únicamente verbal, pues los líderes más destacados comunican con palabras,
con su apariencia y con su congruencia, pues su accionar termina siendo un cristal a través del cual se
transparentan sus creencias y valores.
Además de ser bueno expresando sus ideas, el líder tiene también el deber de escuchar, que es la otra mitad
del arte de la influencia.
BIBLIOGRAFIA:
https://concepto.de/liderazgo-2/#ixzz7pd8xqsLa
https://economipedia.com/definiciones/liderazgo.html
https://economipedia.com/definiciones/administrador.html
https://extension.psu.edu/administradores-vs-lideres-diferentes-pero-igualmente-importantes
https://obgin.net/cursos/wp-content/uploads/2019/11/estilos-de-LIDERAZGO-en-la-practica.pdf
https://www.ceupe.com/blog/la-evolucion-del-liderazgo.html
https://canalceo.com/cinco-tendencias-del-nuevo-liderazgo/
https://www.unodc.org/documents/e4j/IntegrityEthics/MODULE_4_-_Ethical_Leadership_-
_Spanish.pdf
https://blog.gympass.com/es/modelo-de-liderazgo-situacional-como-nos-puede-ser-util/
https://blog.gympass.com/es/modelo-de-liderazgo-situacional-como-nos-puede-ser-util/
https://hazquepase.com/para-que-sirve-un-lider/
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/06/03/importancia-de-la-comunicacion-en-el-liderazgo/
https://www.bancaynegocios.com/la-comunicacion-y-el-liderazgo/