Paso4 Modelado AR 54

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
202016901 - Arquitectura Empresarial

Paso 4. Modelación de la arquitectura empresarial objetivo
Julián Fernando Ramírez Manzano

Felipe Andrés Quevedo Mejía
Lorena Sánchez Fernández
Luis Felipe Mejía Pereira
202016901A_1391
UNAD
Ingeniería de Sistemas
2023
1
Introducción
La Arquitectura Empresarial se ha convertido en una disciplina

fundamental para las organizaciones en un entorno empresarial cada
vez más complejo y dinámico. Proporciona un enfoque estructurado y
estratégico para comprender, analizar y mejorar la forma en que una
organización opera, alineando sus procesos, sistemas, tecnología y
recursos con sus objetivos y necesidades.
Uno de los componentes clave en la práctica de la Arquitectura

Empresarial son los diagramas AS-IS y TO-BE. Estos diagramas son
herramientas poderosas para visualizar y comunicar el estado actual de
una organización (AS-IS) y el estado deseado o futuro (TO-BE).
Permiten identificar brechas, diseñar soluciones y guiar el cambio
organizacional necesario para lograr una transformación exitosa.
A lo largo de este trabajo, descubriremos cómo los diagramas AS-IS y

TO-BE se convierten en una brújula invaluable para los arquitectos
empresariales, proporcionando una visión clara de la situación actual de
la organización y una guía clara hacia el futuro deseado. Su aplicación
adecuada y análisis profundo pueden marcar la diferencia en el éxito de
los esfuerzos de transformación y ayudar a las organizaciones a
adaptarse y prosperar en un entorno empresarial en constante
evolución.
2
Nombre del caso de estudio: Daviplata
Descripción del proceso:
Punto 1. Diagrama del proceso actual en BPMN
El proceso actual de Daviplata se centra en ofrecer servicios

financieros básicos a poblaciones no bancarizadas, permitiendo a
los usuarios cargar plata, hacer pagos y sacar plata. Los clientes
interactúan con la plataforma a través de corresponsales
bancarios y tecnología limitada. Aunque Daviplata ha logrado
cierta inclusión financiera, aún enfrenta desafíos en términos de
experiencia del usuario, accesibilidad y variedad de servicios
financieros. Para abordar estos desafíos, es necesario realizar una
transformación organizacional que permita a Daviplata avanzar
hacia una plataforma más completa y eficiente que brinde
servicios financieros innovadores y de alta calidad.
3
Punto 2. Diagrama del proceso futuro en BPMN
En el futuro, Daviplata se transformará para abordar estas áreas

de mejora y brindar una experiencia excepcional a sus usuarios.
La plataforma será más fácil de usar, con una interfaz intuitiva y
transacciones seguras. Se ampliará la oferta de servicios
financieros, incluyendo créditos y seguros personalizados, así
como alianzas estratégicas con otros bancos. Además, se
aumentará la cantidad y calidad de corresponsales bancarios y se
implementarán tecnologías innovadoras, como inteligencia
artificial y análisis de datos, para optimizar la eficiencia operativa
y personalizar la oferta de servicios.
4
Punto 3. Diagrama de la Arquitectura ACTUAL AS-IS la cual
contiene la Arquitectura del Negocio, Datos y Aplicación e
infraestructura tecnológica
Daviplata permite a los usuarios realizar diversas transacciones

financieras, como enviar y recibir dinero, recargar saldo en el celular,
pagar servicios públicos, realizar compras en línea, entre otros. La
plataforma se basa en la tecnología de banca móvil y está diseñada para
ser accesible y fácil de usar para usuarios de diferentes niveles de
experiencia en banca electrónica. Cuenta con unos proveedores
encargados de brindar apoyo en diferentes ámbitos del servicio que
prestan.
5
Punto 4. Diagrama de la Arquitectura FUTURA TO-BE la cual
contiene la Arquitectura del Negocio, Datos y Aplicación e
infraestructura tecnológica
La arquitectura tecnológica futura TO-BE tendrá mejoras y

actualizaciones en los servidores, el almacenamiento y la red para
soportar las aplicaciones, entre estas mejoras se contempla
almacenamiento en la nube y esto con el objetivo de ampliar la gama de
servicios como registro de usuarios, gestión de cuentas, acceso a
créditos y seguros. Se tendrán servidores locales para respaldo de la
información al igual que respaldo en la nube, agilizando procesos y
garantizando la seguridad y confidencialidad de la información.
Link del diagrama de la arquitectura futura en Archimate

https://online.visual-paradigm.com/community/share/layered-structure-
1ck9vyahm2
6
7
CONCLUSIONES
En conclusión, los diagramas AS-IS y TO-BE son herramientas

esenciales en la práctica de la Arquitectura Empresarial. Estos
diagramas proporcionan una visión clara y estructurada del estado
actual de una organización (AS-IS) y del estado deseado o futuro (TO-
BE). A través de su análisis y comparación, los arquitectos
empresariales pueden identificar brechas, diseñar soluciones y dirigir el
cambio organizacional necesario para lograr una transformación exitosa.
Los diagramas AS-IS permiten comprender la situación actual de la
organización, mostrando sus procesos, sistemas, tecnología y recursos
existentes. Proporcionan una base sólida para el análisis y la
identificación de áreas de mejora. Al examinar en detalle los
componentes y relaciones del AS-IS, los arquitectos empresariales
pueden identificar ineficiencias, redundancias y limitaciones que
obstaculizan el rendimiento y la eficacia de la organización.
En resumen, los diagramas AS-IS y TO-BE son herramientas poderosas
que permiten a los arquitectos empresariales comprender, visualizar y
comunicar el estado actual y futuro de una organización. Su aplicación
adecuada ayuda a las organizaciones a impulsar la innovación, mejorar
la eficiencia operativa y adaptarse a los cambios del entorno
empresarial. Como disciplina clave en la gestión empresarial, la
Arquitectura Empresarial se beneficia en gran medida de los diagramas
AS-IS y TO-BE como herramientas esenciales para impulsar la
transformación y el éxito organizacional.
El trabajo en equipo es una parte fundamental del éxito en cualquier
ámbito de nuestra vida. A través de la colaboración, la comunicación
efectiva y la sinergia entre los miembros del equipo, se pueden lograr
resultados excepcionales y superar desafíos de manera más eficiente y
efectiva. Es por esto que ha sido un placer trabajar en este equipo
durante el desarrollo de esta y las actividades anteriores. Gracias al
trabajo en equipo se ha fomentado la diversidad de ideas y perspectivas
y esto ha conllevado a realizar los trabajos de forma muy eficiente.
8
BIBLIOGRAFIA
Relacione aquí en orden alfabético (A-Z) cada una de las fuentes

bibliográficas utilizadas con aplicación correcta de la norma APA.

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La Arquitectura Empresarial se ha convertido en una disciplina

Uno de los componentes clave en la práctica de la Arquitectura

A lo largo de este trabajo, descubriremos cómo los diagramas AS-IS y

Punto 1. Diagrama del proceso actual en BPMN

El proceso actual de Daviplata se centra en ofrecer servicios

En el futuro, Daviplata se transformará para abordar estas áreas

Daviplata permite a los usuarios realizar diversas transacciones

La arquitectura tecnológica futura TO-BE tendrá mejoras y

Link del diagrama de la arquitectura futura en Archimate

En conclusión, los diagramas AS-IS y TO-BE son herramientas

Relacione aquí en orden alfabético (A-Z) cada una de las fuentes

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