Auditoria Administrativa - Minor Solis Tomas

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TLAXCALA.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICO


ADMINISTRATIVAS.
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN.

6 SEMESTRE
GRUPO: C.

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA.

LIC. FLAVIO LIMA IPATZI

Tomas Minor Solis


UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TLAXCALA
Tomas Minor Solis

Ficha bibliográfica
franklin finkowsky. (2013). Auditoría administrativa. Evaluación y diagnóstico
empresarial. México: Pearson.

La auditoría administrativa es una revisión analítica total o parcial de una


organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar
oportunidades de mejora para innovar el valor y lograr una ventaja competitiva
sustentable esta definición está situada por Franklin Finkowsky, en el año 2013,
existen otras definiciones de otros autores como es la de Peter Norbeck que nos
dice; que es una es una técnica de control que proporciona a la gerencia un
método de valuación de la efectividad de los procedimientos operativos y controles
internos.

Su objetivo es constituye en una herramienta fundamental para impulsar para


impulsar el crecimiento de las organizaciones, toda vez que permita demostrar en
que áreas que requiere un estudio más profundo

Se clasifica de dos formas las auditorias financieras y las auditorias no financieras

Auditoría financiera: Se encargan de examinar la información financiera de una


organización para opinar sobre la razonabilidad de su contenido y sobre el
cumplimento de las normas contables

Tiene como propósito dar una opinión sobre el estado que guarda la situación
financiera de una organización, su objetividad y precisión Total nos dice que no
existen cantidades incompletas y son realizadas por contadores

Auditoria no financiera; Son las que evalúan el desempeño de una organización,


su comportamiento para verificar el cumplimiento de su objetivo, así como sus
estrategias.

Mientras que su propósito es determinar el nivel de desempeño de una


organización, su alcance es analizar que parte del presente para proyectar de
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manera adecuada el cómo cumplir sus objetivos a futuro lo pueden realizar


especialistas de acuerdo al campo de aplicación.

Campo de Aplicación:

Sector público; Se emplea de función de la figura jurídica el ámbito de aplicación


se centras en las instituciones representativa de los tres poderes.

Poder Ejecutivo

 Dependencias del Ejecutivo Federal


 Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal.
 Gobiernos de los estados Gabinete presidencial.
 Comisiones, coordinaciones o consejos intersecretariales.
 Mecanismos especiales.

Poder Judicial

 Suprema Corte de Justicia de la Nación.


 Tribunal Electoral.
 Tribunales colegiados y unitarios de circuito.
 Juzgados de distrito.
 Consejo de la Judicatura Federal.

Poder Legislativo

 Cámara de Diputados.
 Cámara de Senadores.
 Comisiones de vigilancia.
 Unidad de evaluación y control.
 Auditoría Superior de al Federación.

Sector privado; La auditoría administrativa en el sector privado permite evaluar la


capacidad para crear y operar empresas de primer nivel.

La auditoría en el sector privado toma de base estas características


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 Tamaño de la empresa.
 Tipo de industria.
 Naturaleza de sus operaciones.
 Enfoque estratégico.

Por tamaño:

 Microempresa.
 Pequeña.
 Mediana.
 Grande.

Tipo de industria:

 Calzado
 Lavandería
 Eléctrica Café
 Agricola
 Óptica
 Mueblara

Sector social; Promoción del derecho a la educación, vivienda, trabajo, salud,


protección social y bienestar de los sectores más desprotegidos.

Tipo de organización

 Sector social Promoción del derecho a la educación, vivienda, trabajo,


salud, protección social y bienestar de los sectores más desprotegidos.
 Asociaciones Colegios Fundaciones
 Organizaciones comunitarias
 Proyectos Voluntariados

Naturaleza de funciones

 Alimentación
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 Cultura
 Derechos humanos
 Deporte
 Educación Salud

Preguntas:

1. ¿Qué es la auditoria administrativa?}


Es una revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito
de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para
innovar el valor y lograr una ventaja competitiva
2. ¿Cuáles son sus objetivos?
Control, productividad, organización, servicio, calidad, cambio, aprendizaje,
toma de decisiones, interacción, vinculo
3. ¿Cuál es su alcance?
Su totalidad lo que corresponde a su estructura, niveles, relaciones y
formas de actuación,
4. ¿Cómo se clasifican?
De dos formas auditoría financiera y auditoria no financiera
5. ¿Cuáles son los tipos de auditoria?
Auditoría ambiental, de desempeño, de gestión de calidad, evaluación de
programas, evaluación de proyectos, de innovación, obra pública,
regularidad, riesgo, energéticas, especial, forense, informática, integrar,
legalidad, operacional, social, tecnológica,
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Conclusión
Con lo comentado en clase por usted y mis compañeras más lo leído del libro
llegue a la conclusión de la importancia que tiene la auditoria para toda empresa,
ya que tenía una idea de lo que era por la preparatoria, pero en estas clases que
hemos tenido cambiado mi perspectiva ya que ahora pienso que la auditoria en
una necesidad para detectar las mejoras que se pueden implementar en cada
organización y en cada área, nos mostraron 18 tipos de auditoria donde sus
alcances son demasiado importantes para la futuras toma de decisiones y
estrategias para mejorar cada departamento de la organización.

Abarca todos los sectores de una organización tanto en lo material como al ser
humano ahora más que nunca en la actualidad los sectores que más importan
para la empresa en el ecológico ya que está en plena luz como se encuentra el
mundo y al consumidor le satisfará más un producto o servicio que ayude al
mundo como también cumpla nuestra necesidad por eso el alcance en este sector
debe ser el más profundo para poder mejorar de igual manera la parte productiva
motivar a los trabajadores no usándolos como unas máquinas si no como familia
de la organización para que crezcan laboralmente ya que si crecen por inercia la
empresa crecerá. Las tecnologías nos ayudan a optimizar todo tipo de proceso por
ello se debe saber cuáles son los nuevos, nuestro auditor detectara nuestros
procesos más antiguos o desactualizados que nos hagan perder ventaja contra
nuestra competencia por ello la importancia de tener o contratar un auditor
capacitado para mejorar la empresa

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