Grupo 16

GRUPO 16
Nombre del Proyecto Final

Fortalecimiento del Consejo de Desarrollo Económico Social y
Medio Ambiental de Presidente Franco (CODEFRAN) para
beneficiar el desarrollo de la ciudad.
PLAN ESTRATEGICO del

CODEFRAN
CONSEJO DE DESARROLLO ECONOMICO
SOCIAL MEDIOAMBIENTAL DE CIUDAD
PRESIDENTE FRANCO
MISION
El CODEFRAN es un órgano con capacidad deliberativa y consultiva, cuyo
objeto es formular y aplicar políticas de desarrollo económico, social y
mediocambiental, creando un espacio de articulación entre el sector público,
privado y la sociedad civil
VISION
Ser un referente de modelo de gestión en el Paraguay, mediante la articulación
entre sector Público, sector privado y la Sociedad Civil, que contribuye al
Municipio, el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes.
EJE ESTRATEGICO
*Promover la generación de empleos
Se definió este eje, producto de la encuesta realizada por la Municipalidad a los
ciudadanos franqueños, hace pocos meses, donde el mayor número de
personas, mencionaron que sus mayores necesidades están en la seguridad y
la falta de empleos.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Mediante alianzas estratégicas con Instituciones y Empresas, mediante
variedad y cantidad de ofertas educativas de cursos técnicos: aumentar el
número de profesionales técnicos y generar el mayor número de empleos en la
ciudad de Presidente Franco
PLAN OPERATIVO
Lograr Alianzas con Instituciones educativas del Sector Público y Privado
(SNPP, Institutos privados, Universidades, Municipalidad, Cámara de Turismo,
otros)
Desarrollo de Cursos especializados en Turismo
Desarrollo de Cursos de idiomas
Desarrollo de Carreras técnicas (plomería, electricidad, mecánica,
automatizaciones con tecnología, etc) que sirvan para emprender una empresa
(emprendedurismo) o trabajar en servicios.
MATRIZ DE RIESGOS
Probabilidad Gravedad Valor del Nivel de

RIESGO (Ocurrencia) (Impacto) Riesgo Riesgo
Falta de compromiso de jóvenes para aprovechar las oportunidades 3 3 9 Importante

Escaso apoyo de las Autoridades Municipales, a mediano plazo 3 3 9 Importante
Jóvenes de escasos recursos, no pueden acceder a talleres virtuales por
4 5 20 Muy grave
no tener acceso a internet
Dificicultad para conseguir recursos financieros para la sostenibilidad del
3 4 12 Importante
Programa
Dificultad en conseguir apoyo y docentes para impartir talleres de
2 3 6 Apreciable
especialidades, en especial sobre Turismo.
PROPONER ACCIONES DE RESPUESTA

Utilizar redes sociales e influencers para motivar a los jóvenes a capacitarse
Concienciar a las Autoridades, para invertir en la educación de los jóvenes
principalmente, podría garantizar un desarrollo sostenible.
Convenios con el Sector Privado, para generar pasantías y para conseguir
recursos a ser utilizados en becas de jóvenes potencialmente exitosos
Mediante convenios con el MITIC, Teléfonicas, ITAIPÚ, y otras empresas
privadas, lograr apoyo financiero
IDENTIFICAR 2 CLAVES/CRÍTICAS SOBRE PLAN OPERATIVO

-Jóvenes: motivados y comprometidos
-Autoridades, Empresas y Sociedad Civil: motivadas y comprometidas
SISTEMA DE GESTIÓN ÁGIL
UNIDAD DE
PERSPECTIVA OBJETIVO INDICADOR
MEDIDA
Capacidad de Facilitar la gestión del capital Eficiencia y Satisfacción
Porcentaje
aprendizaje humano avanzado laboral
Garantizar sostenibilidad de la Incremento de inversiones
Financiera Porcentaje
Iniciativa y apoyos
Planificar talleres y cursos con Sumar nuevas
Procesos herramientas necesarias para Porcentaje
actividad laboral herramientas
Garantizar calidad de la Obtener buenos puntajes
enseñanza, mediante evaluación
Clientes Porcentaje
de profesores y materiales
utilizados en evaluaciones
FRECUENCIA
OBJETIVO OPTIMO TOLERABLE DEFICIENTE RESULTADO RESPONSABLE
MEDICIÓN
Cámara Técnica de Desarrollo
80% Anual 80% 75% 65%
Económico - CODEFRAN
Comisión Directiva CODEFRAN
20% Anual 20% 15% 5%
Cámara Técnica de Desarrollo
10% Anual 10% 5% 1%

Económico - CODEFRAN
Cámaras Técnicas: de Educación y
100% Anual 100% 90% 80% de Desarrollo Económico -
CODEFRAN
PROCESOS
ANTES
Estudios de Mercado. Conocer las necesidades de las empresas y del
mercado.
Planificar talleres y cursos de capacitación sobre las herramientas necesarias
para la actividad laboral
Generar las Alianzas estratégicas con las Instituciones que estarían
capacitando
DURANTE
Medir el progreso y el desempeño de los practicantes
Asegurar la calidad de la enseñanza, mediante la evaluación de los profesores
y de los materiales utilizados
DESPUES
Contactar y Conectar a los profesionales recibidos y las empresas que
necesitan capital humano capacitados (Promover Networking)
Promover becas a los egresados mejor evaluados

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Probabilidad Gravedad Valor del Nivel de

Falta de compromiso de jóvenes para aprovechar las oportunidades 3 3 9 Importante

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IDENTIFICAR 2 CLAVES/CRÍTICAS SOBRE PLAN OPERATIVO

10% Anual 10% 5% 1%

100% Anual 100% 90% 80% de Desarrollo Económico -

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