Trabajo teórico

Gestión del talento humano

Presentado por:

Cartagena Segura María Fernanda

Escobar Victoria Michell Andrea
Soto Méndez Mariana

Fecha de entrega:

06 de marzo del 2023

Universidad Cooperativa de Colombia

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Programa Administración de Empresas
Control Administrativo
Ibagué
2023
 INDICE DE CONTENIDO
1. Introducción
2. Concepto de la gestión del talento humano
3. Objetivos
4. Proceso para la gestión del talento humano
5. Beneficios de la gestión del talento humano
6. Conclusión
7. Bibliografía
 INTRODUCCIÓN
El concepto de organización establece de manera explícita la participación de un

grupo de personas, que realiza ciertas actividades para lograr un objetivo específico, lo que

permite deducir y afirmar que es un factor determinante para el desarrollo y crecimiento de

las empresas teniendo en cuenta que estas son consideradas organizaciones. A través del

tiempo, el enfoque sobre la gestión de los recursos humanos ha ido cambiando de acuerdo a

la necesidad de las organizaciones, teniendo en cuenta los aspectos sociales, políticos,

culturales y económicos a los que se enfrentan.

Es por esto que nace la importancia establecer una gestión sobre este capital

humano que permita controlar la selección, formación, desarrollo y otros aspectos que

impacten a los colaboradores y a la organización.

A través de este documento se expone información importante que permite conocer

en que consiste realizar un control sobre el talento humano y que impactos y beneficios trae

la implementación de un correcto control en este ámbito que resulta ser tan significativo en

todas las empresas.

 LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Para las organizaciones, el control del talento humano es un factor de alta influencia

que determina el éxito de las mismas, establece el correcto desarrollo de los procesos

productivos, con el personal adecuado y ejerce un seguimiento para las diversas actividades

relacionadas al talento humano de la empresa.

Es por esto que (Chiavenato, 2008) define como Gestión de talento humano lo

siguiente: “Es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos

administrativos en cuanto a las “personas” o los recursos humanos, como el reclutamiento,

la selección, la formación, las remuneraciones y la evaluación del desempeño.” Concepto

que permite reconocer de manera general los principales fines y alcances que tiene esta

gestión sobre las actividades de la organización.

Así mismo (Chambers, 1998) expone su concepto de control de talento humano: “Es

la función de la organización que se refiere a proveer capacitación, desarrollo y motivación

a los empleados, al mismo tiempo que busca la conservación de estos.”

Por otro lado, la página web Unir expone que “La gestión del talento humano hace

referencia al conjunto de procesos que una organización, a través de su departamento de

recursos humanos, pone en marcha para la atracción, captación e incorporación de nuevos

colaboradores, al igual que para la retención de los que ya son parte de la empresa”

(Universidad Internacional de La Rioja, 2023, p.1).

Lo que permite analizar que las percepciones de estos dos autores y la fuente de

información consultada resultan ser similares estableciendo un enfoque directo al personal

de la organización, como principal actor, trabajando desde diferentes aspectos para la

mejora continua, a través de diversas estrategias.

OBJETIVOS

Las actividades organizacionales siempre deben tener un objetivo, la razón que

justifique la implementación del proceso y genere beneficios o brinde información que

sirva de instrumento para realizar mejoras en las organizaciones. Es por esto, que (Idalberto

Chiavenato, 2008) define objetivos importantes que busca alcanzar la gestión de talento

humano:

1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.

2. Proporcionar competitividad a la organización.

3. Proporcionar a la organización personas idóneas y motivadas.

4. Aumentar la autoactualización y la satisfacción de las personas en el trabajo.

5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.

6. Administrar y generar cambios.

7. Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable.

8. Construir la mejor empresa y el mejor equipo.

Son objetivos que contribuyen de manera favorable, a la retroalimentación, mejora y

modificación de procesos en la organización, brinda un panorama del estado de talento

humano y demás variables que lograrían grandes cambios a corto plazo.

 PROCESO PARA LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

Como toda actividad administrativa, la gestión de talento humano requiere del desarrollo

y/o aplicación de etapas o procesos que faciliten la implementación del mismo, con el fin

de que esta actividad cumpla con la finalidad esperada y brinde resultados que permita un

correcto desarrollo de las actividades y así mismo se tenga como producto los diversos

aspectos a mejorar para trabajar en ello.

Es por esto que la página Cinconoticias, establece seis pasos que conducen al correcto

funcionamiento de la gestión de talento humano expresándolo así:

Planificación: Como en todo proyecto, se requiere inicialmente identificar dónde se

encuentran las brechas o carencias del capital humano y recursos humanos, así

como los roles clave necesarios que guíen los objetivos de abastecimiento y

selección.

Atracción: Es el paso siguiente para captar un flujo inmediato de aspirantes a los

cargos. Conforme a la definición de talento humano, los requisitos de talento

pueden completarse desde dentro de la organización o desde fuentes externas, como

portales de empleo, redes sociales y referencias.

Selección: Aquí entra en acción el uso de pruebas y verificaciones, pueden ser

pruebas escritas, entrevistas, debates grupales y pruebas psicométricas, junto a un

análisis exhaustivo de la información disponible sobre el candidato en las

plataformas de acceso público.

 Desarrollo: Se trata del contrato por actitud, capacitación y habilidades. Implica la

ejecución de un programa de incorporación efectivo para ayudar al empleado a

adaptarse al nuevo rol, seguido de una amplia oportunidad para mejorar sus

aptitudes y competencia, y el crecimiento a través de esquemas de asesoramiento,

entrenamiento, tutoría y rotación laboral.

Retención: Cercanamente relacionado al paso anterior, ya que muchas

organizaciones intentan retener a su mejor talento a través de promociones e

incrementos, ofreciendo oportunidades de crecimiento, fomentando la participación

en proyectos especiales y la toma de decisiones, capacitación para roles más

evolucionados y programas de recompensas y reconocimiento.

Transición: El concepto de recursos humanos según autores indica que la gestión

eficaz del talento se centra en una transformación y evolución colectiva de la

organización a través del crecimiento de los empleados individuales. Esto implica

hacer que cada empleado sienta que es parte de un todo más grande. (Cinco noticias,

2023, p.3).

Se considera que la implementación de cada uno de estas fases marcan una parte

importante para la correcta construcción del proceso, puesto que guía de manera certera

sobre el propósito de la gestión y abarca los puntos necesarios.

 BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Llevar de manera correcta la gestión de talento humano proporciona grandes

benéficos que le permite a la organización la creación de procesos que reflejen una medida

de transformación oportuna para mejorar actividades que no están siendo lo

suficientemente efectivas o eficientes, o su desempeño podría ser mejor con la aplicación

de un plan de mejoramiento.

La página web (Cinconoticias,2023, p, 13) determina algunos beneficios que brinda

la gestión del talento humano para las organizaciones:

Existen muchas ventajas para las empresas que realizan un esfuerzo orientado no
solo en retener a su mejor talento, sino en fomentar su desempeño; y es que hay una
fuerte relación entre tener un talento exitoso y obtener resultados empresariales
óptimos.
Algunos de los beneficios que obtienen las compañías que gestionan el talento de
sus trabajadores son:
 Menos pérdidas económicas ligadas a costes (despidos) y tiempos de
formación de nuevos candidatos.
 Aumento de la productividad, con el consecuente mejoramiento económico
para la empresa.
 Mejor clima laboral, fruto de la disminución de la rotación de personal.
 Mayor satisfacción laboral, que se traduce en una mejor exposición de la
empresa (por medio de sus recomendaciones) y un mayor esfuerzo del
empleado por obtener mejores resultados en su puesto de trabajo.
Incremento de la lealtad, al saber que la finalidad del programa de gestión del
talento humano los lleva a poder dar sus próximos pasos laborales dentro de la
empresa.
De acuerdo a lo expresado por la página web, se puede afirmar que las ventajas que

se lograr con la aplicación de esta gestión resulta de gran impacto y es muy importante
mantener un ejercicio de control eficaz, que evalúe y controle los procesos relacionados al

personal o el talento humano.

CONCLUSIÓN

La gestión de talento humano es un proceso que resulta ser de gran importancia al

generar grandes beneficios que permiten establecer planes de mejora en un periodo de

tiempo oportuno para mantener a la organización mas competitiva, haciendo el uso

apropiado de los recursos de la empresa y garantizando una producción o prestación del

servicio adecuado.

Para la construcción de la gestión de talento humano es necesario partir de una serie

de etapas, que permitan generar una consolidación de proceso que sea satisfactorio y sobre

todo congruente con los objetivos de la organización.

Se puede concluir que, para poder alcanzar el objetivo principal de esta gestión, se

necesita contar con gestores del talento humano; figuras clave que se ocupan de incorporar

a su empresa a candidatos talentosos, de los que se espera tengan un excelente desempeño

de sus funciones.

Conocer de la importancia de la gestión del talento humano permite realizar una

introspección organizacional para determinar si el control establecido es lo suficientemente

asertivo para alcanzar los objetivos y obtener los beneficios necesarios para poder crear los

planes de mejora pertinentes.

A través de esta investigación fue posible conocer diversos impactos, aspectos y

procesos que se desarrollan en la gestión del talento humano, ampliando conocimientos

importantes que logran grandes aportes al crecimiento de las empresas en su desarrollo

organización.

BIBLIOGRAFÍA
 Unir, V. (2021, 18 marzo). ¿Qué es la gestión del talento humano y cuál es su
ámbito de aplicación? Universidad Virtual. | UNIR Ecuador - Maestrías y Grados
virtuales. https://ecuador.unir.net/actualidad-unir/gestion-talento-humano/
 Contreras, I. (2022, 8 junio). Gestión del talento humano: qué es, características,
importancia y objetivos de la administración del talento humano. Cinco noticias.
https://www.cinconoticias.com/gestion-del-talento-humano/
 Gestión del Talento Humano (2008).
http://repositorio.uasb.edu.bo:8080/bitstream/54000/1143/1/Chiavenato-Talento
%20humano%203ra%20ed.pdf