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    Teorías de La Personalidad - Evaluación 2 - P

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    GUSTAVO SANCHEZ CERVANTES
    Este documento presenta un caso sobre la aplicación de las teorías humanistas en el lugar de trabajo. Clarisa Rodríguez, la gerente de recursos humanos de una empresa automotriz, quiere aplicar la pirámide de necesidades de Maslow para motivar a los empleados a desarrollar su potencial. Se pide identificar el orden de las necesidades en la pirámide de Maslow y proponer estrategias específicas para satisfacer cada necesidad dentro de la organización. El documento proporciona instrucciones para analizar el caso y referencias sobre teorías

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    Teorías de La Personalidad - Evaluación 2 - P

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    GUSTAVO SANCHEZ CERVANTES
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    Este documento presenta un caso sobre la aplicación de las teorías humanistas en el lugar de trabajo. Clarisa Rodríguez, la gerente de recursos humanos de una empresa automotriz, quiere aplicar la pirámide de necesidades de Maslow para motivar a los empleados a desarrollar su potencial. Se pide identificar el orden de las necesidades en la pirámide de Maslow y proponer estrategias específicas para satisfacer cada necesidad dentro de la organización. El documento proporciona instrucciones para analizar el caso y referencias sobre teorías

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    tarea

    Título original

    Teorías de la personalidad_Evaluación 2_P

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    Este documento presenta un caso sobre la aplicación de las teorías humanistas en el lugar de trabajo. Clarisa Rodríguez, la gerente de recursos humanos de una empresa automotriz, quiere aplicar la pirámide de necesidades de Maslow para motivar a los empleados a desarrollar su potencial. Se pide identificar el orden de las necesidades en la pirámide de Maslow y proponer estrategias específicas para satisfacer cada necesidad dentro de la organización. El documento proporciona instrucciones para analizar el caso y referencias sobre teorías

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    Materia: Teorías de la Personalidad

    Análisis de caso
    Evaluación 2
    Semana 4

    Objetivo:

    Contribuir a tu aprendizaje y a una mejor comprensión del contenido que se aborda en esta
    unidad, para ello hemos preparado este análisis de caso que pretende aterrizar los
    conocimientos en la práctica y desarrollar habilidades de expresión oral, expresión escrita,
    comunicación asertiva y pensamiento crítico.

    Instrucciones:

    1. Asiste a la open class de semana 4 y participa en la discusión de los casos, pues


    esto corresponde a la mitad de tu calificación (50%).
    2. Resuelve el siguiente caso y sube tu respuesta al espacio de la modalidad Trabajo
    final semana 4 (50%).

    La suma de ambos será la calificación correspondiente cuyo porcentaje se añadirá a tu


    evaluación regular.

    Introducción

    Las teorías Humanistas aplicadas a las organizaciones están basadas en apreciar el potencial
    de las personas sin importar su edad, antecedentes o los errores que hayan cometido antes.

    Para los teóricos clásicos del Humanismo, todas las personas tienen siempre la posibilidad, la
    capacidad y el deseo de mejorar y superarse, el punto es que el ambiente también lo
    fomente o les ofrezca esa oportunidad.

    De aquí se desprende la siguiente pregunta:

    ¿De qué manera las teorías Humanistas pueden aplicarse dentro de las empresas
    para que las personas desarrollen su potencial al máximo en ellas?

    I.-Lee el siguiente caso y responde lo que se te pide:


    Materia: Teorías de la Personalidad

    ANÁISIS DE CASO de EVALUACIÓN 2 para SEMANA 4


    Teorías Humanistas

    Clarisa Rodríguez es la Gerente de Recursos Humanos en una empresa automotriz, acaba de tomar un
    diplomado en Humanismo y quiere aplicar el modelo de la Pirámide de Necesidades Jerárquicas de
    Abraham Maslow en su organización para motivar a todos los empleados a desarrollar su potencial.

    ¿Cuá les y en qué orden son las necesidades ¿Qué estrategias específicas pondrías en
    que señ ala Maslow en su pirá mide y por qué prá ctica para cubrir cada una de las
    es importante cubrirlas de manera necesidades dentro de la organizació n?
    jerá rquica dentro de la organizació n?

    La pirá mide de Maslow es un modelo de


    necesidades humanas, a menudo
    representado como una pirá mide AUTORRELACION: Solicitando que den
    jerá rquica. La necesidad má s bá sica, en la ideas para la solució n de problemas que ya
    base de la pirá mide, es la de supervivencia está n con procesos funcionales.
    física. El siguiente nivel es el de seguridad y RECONOMIENTO: Valorizar el esfuerzo
    protecció n, seguido de las necesidades demostrado.
    sociales, como la pertenencia y el amor AFILIACION:Integrar al personal.
    SEGURIDAD:Motivando a la gente a
    ejercitarse.
    FISIOLOGIA: Manteniendo una
    alimentació n correcta

    Referencias

    Recursos semana 4
    Lectura: Teorías de la personalidad (Cloninger Susan C.,2003). Pp. 282-291, 303-306,
    317-323 y 359-364.

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