Notas Profundizacion

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
¡BIENVENIDOS!
A continuación, profundizaremos en lo relativo a describir el proceso administrativo y sus
etapas, considerando principios, alcances y tipos de planes asociados a la planificación, para
aplicarlos a la organización. El proceso administrativo es el conjunto de funciones
administrativas que tienen por objetivo alcanzar la eficiencia en los procesos, es decir
aprovechar al máximo cada recurso que tiene la empresa. En ese contexto, la planificación
es la primera etapa o fase del proceso administrativo; esta fase consiste en formular planes
que servirán de guía para el accionar de la empresa u organización de manera eficiente.
El origen del proceso administrativo lo encontramos en la teoría clásica que fue propuesta
por Henry Fayol en Francia en el año de 1916. Se basa en que todos los principios
administrativos se pueden utilizar para coordinar y controlar todas las actividades de la
organización.
COMENCEMOS
ANTECEDENTES RELEVANTES
Fayol, se encargó de dividir las actividades industriales en seis funciones básicas para cada
empresa: comerciales, técnicas, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
También estableció a las funciones administrativas como las encargadas de coordinar y
sincronizar a las otras cinco funciones. A partir de las funciones administrativas desarrolló
las etapas para un proceso administrativo eficiente y correcto.
El desarrollo de estas funciones constituye un ciclo, cuyos resultados permiten

retroalimentar el ciclo siguiente, haciendo posible introducir correcciones y ajustes en el
proceso. Por lo tanto, el mismo no es meramente lineal, e incluso, se comporta como algo
más que un ciclo, ya que existe una compleja articulación entre las funciones que lo integran
(Marco, Laguzzo y Fedi, 2012).
Fuente: Marcó, F., Laguzzo, H. A. y Fedi, J. L. (2012). Introducción a la gestión y

administración en las organizaciones. Instituto de Ciencias Sociales y Administración,
Universidad Nacional Arturo Jauretche.
En relación a lo anterior revisa siguiente:
Se describen las funciones básicas del proceso administrativo:

● El proceso de planeación consiste en establecer por anticipado los objetivos que la
organización desea alcanzar para un momento futuro, en un determinado horizonte
temporal, así como las líneas de acción que se deben acometer para alcanzarlos.
● Organización: Esta función consiste en la distribución de las actividades y en la

definición de las relaciones de autoridad en la organización, con el propósito de
crear esquemas de trabajo que permitan lograr los objetivos establecidos de manera
eficiente.
● La función de dirección hace referencia a la movilización de los esfuerzos y recursos

de la organización hacia los objetivos previstos, motorizando la acción en forma
coordinada hacia el logro de éstos.
● El control es la función encargada de evaluar los resultados obtenidos a través de

las acciones ejecutadas por la organización, comparados con las metas establecidas
respecto a los objetivos planteados en la planificación.
PROCESO ADMINISTRATIVO: ETAPA DE PLANIFICACIÓN

El proceso administrativo se refiere al cumplimiento de las funciones de planeación,
organización, dirección y control, ejecutadas de manera conjunta, permanente e
interrelacionada.
También estableció a las funciones administrativas como las encargadas de coordinar y

sincronizar a las otras cinco funciones. A partir de las funciones administrativas desarrolló
las etapas para un proceso administrativo eficiente y correcto.
ETAPAS DE PLANIFICACIÓN
La planificación es la primera fase o etapa que debe implementar una empresa, para iniciar
la secuencia del proceso administrativo. Esta etapa debe ser capaz de establecer los
objetivos y metas que deberá cumplir la empresa u organización y los recursos necesarios
para llevarlos a cabo.
En la etapa de planificación, se deben desarrollar una serie de planes que describan las
diferentes actividades que se van a realizar, los planes deberán implementarse en los
plazos dispuestos.
● Propósito o misión: La misión es la declaración formal de la finalidad que justifica la

existencia de la organización y sus propósitos fundacionales.
● Objetivos y metas: El propósito central de todo plan es establecer los objetivos que
la organización espera alcanzar y las rutas de acción para lograrlos.
● Estrategias: La estrategia puede ser definida como un plan de acción para alcanzar
los objetivos en presencia de incertidumbre.
TIPOS DE PLANES
Dentro del ciclo administrativo, la función de planeación que es el punto de partida del
proceso ejerce un rol fundamental, ya que permite establecer los objetivos organizacionales
y a través de diferentes instrumentos traduce dichos objetivos a todos los niveles de la
organización, a los fines de puedan ser expresados de una manera más tangible que permita
llevarlos a la acción y convertirlos en resultados concretos.
En la etapa de planificación, se deben desarrollar una serie de planes que describan las
diferentes actividades que se van a realizar, los planes deberán implementarse en los
plazos dispuestos.
● Propósito o misión: La misión es la declaración formal de la finalidad que justifica la

existencia de la organización y sus propósitos fundacionales.
● Estrategias: La estrategia puede ser definida como un plan de acción para alcanzar
los objetivos en presencia de incertidumbre, lo que involucra el uso de ventajas por
parte de la organización para obtener una posición favorable que le permita el logro
de un objetivo.
● Políticas: Representan guías de comportamiento que establecen lineamientos

generales para orientar la actuación de los miembros de la organización.
● Procedimientos: Son instrumentos que establecen rutinas de trabajo en las cuales

se indica la secuencia de acciones a realizar para ejecutar un determinado trámite u
operación.
● Reglas: Son normas o estándares específicos de conducta que persiguen lograr

uniformidad en el comportamiento de los miembros de la organización.
● Programas: Constituyen instrumentos de planificación en los cuales se establecen

los tiempos para la ejecución de actividades orientadas al cumplimiento de
determinadas metas en el marco de un objetivo.
● Presupuestos: Los presupuestos son instrumentos de planificación, en los que se
asocia la variable financiera a los objetivos y metas establecidos para un
determinado período.
Los objetivos de una empresa expresan los logros que la misma desea alcanzar a través de
sus operaciones para un período determinado, tomando en consideración los aspectos
claves del desempeño, por ejemplo, en cuanto a rentabilidad, calidad, liderazgo en el
mercado, innovación y otros elementos importantes para posicionar la empresa.
Fuente:Chiavenato, I. (1999). Administración de recursos humanos: El capital humano de

las organizaciones (5ta ed.--.). México D.F., México: McGraw - Hill.
AVERIGUA MÁS
TE RECOMENDAMOS
En consideración a lo expuesto, es fundamental entender que el proceso administrativo no
es estático ni lineal, sino que se desarrolla de manera permanente y con interacción
dinámica entre sus funciones, lo que le permite retroalimentarse y ajustarse para corregir
desviaciones o de acuerdo con las exigencias del entorno.
● Salgado Benítez, J. Guerrero López, L. y Salgado Hernández, N. (2016).

Fundamentos de Administración. Grupo Editorial Éxodo.
https://elibro.net/es/lc/iacc/titulos/130328 Capítulo 1.

Notas Profundizacion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Notas Profundizacion

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Notas Profundizacion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

El desarrollo de estas funciones constituye un ciclo, cuyos resultados permiten

Fuente: Marcó, F., Laguzzo, H. A. y Fedi, J. L. (2012). Introducción a la gestión y

En relación a lo anterior revisa siguiente:

Se describen las funciones básicas del proceso administrativo:

● Organización: Esta función consiste en la distribución de las actividades y en la

● La función de dirección hace referencia a la movilización de los esfuerzos y recursos

● El control es la función encargada de evaluar los resultados obtenidos a través de

PROCESO ADMINISTRATIVO: ETAPA DE PLANIFICACIÓN

También estableció a las funciones administrativas como las encargadas de coordinar y

● Propósito o misión: La misión es la declaración formal de la finalidad que justifica la

● Propósito o misión: La misión es la declaración formal de la finalidad que justifica la

● Políticas: Representan guías de comportamiento que establecen lineamientos

● Procedimientos: Son instrumentos que establecen rutinas de trabajo en las cuales

● Reglas: Son normas o estándares específicos de conducta que persiguen lograr

● Programas: Constituyen instrumentos de planificación en los cuales se establecen

Fuente:Chiavenato, I. (1999). Administración de recursos humanos: El capital humano de

● Salgado Benítez, J. Guerrero López, L. y Salgado Hernández, N. (2016).

También podría gustarte