Esquema Proyecto Productivo 1b

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Esquema Proyecto Productivo 1B
costos (Universidad Continental)
Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.

Descargado por Daniel Fperez ([email protected])
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CARRERA PROFESIONAL
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PROYECTO PRODUCTIVO
(CARTUCHERAS RECICLABLES)
Presentado por:
 CHICHIPE CHAVEZ ANGIE
 COTRINA PAUCAR FIORELA
 PONSE SALOME SAMIR
 LOZANO CAMARENA ANGY
 HUERTA MOLINA GLIMBER
PARA OBTENER LA CERTIFICACIÓN MODULAR I
OPERACIÓN DE PROCESOS EMPRESARIALES
HUANCAYO – PERÚ
2019

lOMoARcPSD|25206510
ASESOR

lOMoARcPSD|25206510
DEDICATORIA
AGRADECER PRIMERAMENTE A DIOS

POR TODA LAS MARAVILLAS QUE
VEMOS, AL INSTITUTO
CONTINENTAL POR LAS
OPORTUNIDADES QUE NOS DAN, AL
DOCENTE POR LAS ENSEÑANZAS, Y
A LAS PERSONAS QUE NOS ESTAN
3

lOMoARcPSD|25206510
COLABORANDO CON ESTE

PROYECTO.
ÍNDICE

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INTRODUCCIÓN

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CAPÍTULO I
DATOS GENERALES
1.1. Nombre de la Empresa

Eco-cartucheras
1.2. Razón social de la empresa

Nuestra empresa eco-cartucheras “HOMY KID´S”
1.3. Clasificación de la empresa

Tipo de Clasificación de
clasificación la empresa “….” Sustento
Actividad
económica
Tamaño de Pequeña
empresa empresa
Propiedad del -Aporte de los De quien es
capital socios el capital
Ámbito geográfico Ciudad de
de la actividad Huancayo
De Destino de los
beneficios
Forma jurídica -SA: Sociedad REGISTRO
Anonima S
PUBLICOS
1.4. Ejecución de las prácticas

6

lOMoARcPSD|25206510
(Considerar la fecha de inicio y fin del segundo semestre académico)

1.4.1. Fecha de inicio: 01 de julio de 2019.
1.4.2. Fecha de término: 09 de abril de 2020.
1.5. Total de horas acumuladas

Descripción Horas
Horas del desarrollo delproducto 215
modular
Talleres del Centro de Emprendimiento 20
Jornada de Innovación 30
Total Horas Prácticas Pre Profesionales 265
Fuente: Oficina de Colocación Laboral y PPP – 2017
1.6. Autoridad bajo cuya orientación y asesoramiento se realizó

la práctica
CAPITULO II
IDEA DE NEGOCIO EMPRESARIAL
2.1 Fundamento de la necesidad identificada para la idea

de negocio.
Tratar de apoyar un poco al medio ambiente con nuestros
materiales que utilizaremos.
2.2 Descripción del producto (Ficha técnica)
Utilizar materiales reciclados.
2.3 Segmento de mercado y perfil del cliente
2.3.1 Variables demográficas: Este producto está destinado para madres de

familia de 20 a 25 años de edad (cliente), que tengan hijos menores de 14
años de edad (consumidor).
2.3.2 Variables geográficas: Este producto será vendido en el país de Perú,

ciudad de Huancayo, a fines enero y comienzos de febrero, donde la vena
será mayor o prioritaria para nuestro producto, ya que empezara la época
escolar.
2.3.3 Variables socioeconómicas: Sera destinado para las personas que

tengan estilos de vida “Acomodados y Adaptados”, ya que el precio de las
cartucheras no serán muy excesivas.

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2.3.4 Variables de comportamiento de compra: Frecuencia de compra (no

consumidores, consumidores ocasionales, medios y grandes
consumidores); la motivación de compra (precio, calidad, cercanía,
variedad, disponibilidad); y la fidelidad de compra. encuesta y escala
2.4 Investigación de mercado al cliente potencial
2.4.1 Identificación del problema

2.4.2 Objetivos de la investigación
2.4.2.1 Objetivo general
2.4.2.2 Objetivos específicos
2.4.3 Metodología
2.4.3.1 Tamaño de la muestra
2.4.4 Instrumento: Cuestionario
2.4.5 Resultados: Interpretación y análisis
2.5 Modelo SERVQUAL
2.5.1 Señalar los factores clave que condicionan las

expectativas de los usuarios
2.5.2 Identifica las cinco dimensiones relativas a los
criterios de evaluación que utilizan los clientes para
valorar la calidad en un servicio
2.5.3 Aplicar el cuestionario SERVQUAL

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CAPITULO III
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL
3.1 Filosofía de la empresa
3.1.1 Visión
Para el año 2021 queremos ser una empresa reconocida en la

ciudad de Huancayo por fabricar cartucheras con material
biodegradable y de buena calidad para el público en general.
3.1.2 Misión
Somos una empresa que a través de la elaboración de

cartucheras buscamos la promover el cuidado del medio
ambiente a los cuidados de la cuidad de Huancayo.
3.1.3 Valores Institucionales
Trabajo en equipo: el desarrollo del trabajo en equipo hace

referencia a crecer como persona y como empresa.
Respeto a los demás: induce a la armonía aceptación a un
ambiente de trabajo óptimo y positivo.
Responsabilidad: brindar un servicio eficiente, entregando
los pedidos a tiempo.
3.2 Evaluación interna
3.2.1 Análisis interno por áreas
El equipo debe realizar un análisis interno de las áreas con las

que contará la empresa y como se encuentra cada una de
ellas para realizar la actividad a trabajar.
a. Logística o Abastecimientos
Es la oportunidad en el aprovisionamiento y la entrega, lo
que se considera en realidad es la tarea que ha de
desarrollar la empresa para satisfacer, rentablemente, las
necesidades de producción y de los clientes en el
momento adecuado. Busca socios como proveedores,
control de inventario, transporte,
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lOMoARcPSD|25206510
La función principal de la logística y loa estructuración

racional de las diferentes áreas de la empresa que
intervienen en el aprovisionamiento de la materia prima e
insumos y en la entrega al cliente.
b. Producción u Operaciones
Es la dirección de la empresa que sistematiza por
anticipado los factores de mano de obra, materias primas,
maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que esté
determinada por anticipado con relación al proyecto con lo
cual conllevamos a los siguientes cargos de cada uno de
nosotros teniendo la responsabilidad y la capacidad
necesaria
GERENTE GENERAL:
Este cargo lo asumirá FIORELA COTRINA PAUCAR la
cual se encargará de liderar la empresa con una buena
capacidad de solucionar problemas ante cualquier
situación con responsabilidad.
MARKETING Y VENTAS:
Este cargo lo asumirá la señorita ANGIE CHICHIPE
CHAVEZ teniendo la capacidad y el conocimiento
suficiente de asumir este cargo.
OPERACIÓN Y PRODUCCION:
Este cargo la asumirá la señorita ANGIE CHICHIPE
CHAVEZ la cual tiene la habilidad suficiente para realizar
dicha responsabilidad.
FINANAZAS CONTABILIDAD:
Este cargo lo ocupara la señorita FIORELA COTRINA
PAUCAR teniendo el conocimiento necesario para llevar
adelante el proyecto contable.
RECURSOS HUMANOS:
Este a cargo lo ocupará la señorita ANGY LOZANO
CAMARENA la cual se encargará de gestionar y coordinar
la aplicación de las normas y los procedimientos de
RR.HH.
TECNOLOGIA INVESTIGACION Y DESARROLLO:
Este cargo lo ocupará el joven CRISTHIAN PONCE
SALOME el cual se encargará en la mejora de los
resultados de negocios usando las tecnologías de
información, también será el encargado de optimización y
mantenimiento técnico de los sistemas de información.
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lOMoARcPSD|25206510
1. Utilidades que deseen lograr.
Es la actividad de decidir acerca de los medios que la

empresa industrial necesitará para sus futuras
operaciones y para distribuir esos medios de tal que se
fabrique el producto deseado en las cantidades, al menor
costo por
Etapas del proceso productivo, lugar de la planta
c. Finanzas
Establecer los parámetros que definen la gestión efectiva
de los recursos del emprendimiento; y esto se logra a
través de los objetivos financieros. Los cuales delimitan y
marcan la pauta del proyecto. Partiendo de ellos es que
se implementan las estrategias y se utilizan las
herramientas necesarias para su consecución.
A todo esto, existen dos herramientas básicas que deben
ser utilizadas dentro de la gestión financiera de un
proyecto:
- Gestión de la información. (registro)
- Gestión de la estructura (análisis financiero).
d. Talento Humano o Personal

Brindar capacitaciones a los integrantes de la
organización, para así tener más conocimiento del
producto que llevara a la empresa al éxito.
Sancionar a los participantes del equipo del trabajo si no

cumplen con los reglamentos establecidos por la
organización.
Compartir un momento agradable con los integrantes de

la organización para dialogar acerca de la empresa.
e. Marketing o Ventas
El marketing se basa en conocer y analizar los gustos de
los consumidores, procura establecer sus necesidades y
anhelos con la finalidad de influir en su comportamiento para
adquirir productos o servicios y persuadir a los consumidores
a que los adquieran, en la actualidad el marketing va más allá
de vender determinado producto. Es un conjunto de
actividades que promocionan el valor de la marca con la
particularidad que se realiza dentro de la empresa, logrando
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lOMoARcPSD|25206510
así familiarizar dicha marca con los empleados y creando una

imagen corporativa.
3.3 Evaluación externa
3.3.1 Las 5 fuerzas de Porter:
a. Análisis de la industria.
- SLACK: Empresa dedicada a la fabricación de
“cartucheras”
- PORTA: Empresa nacional encargada a la
fabricación de “cartucheras” ubicada en Lima.
b. Productos y servicios sustitutos.
Nuestras cartucheras ecológicas serán sustituidas
con:
- Cartucheras de tela.
- Cartucheras de cuero.
- Cartucheras plastificadas.
c. Poder de negociación de los proveedores.

La empresa “HOMY KID’S” ofrecerá precios bajos y
cómodos para todo público, y brindando productos
de calidad.
d. Poder de negociación con clientes.

Empresa dedicada a la venta de cartucheras
ecológicas para niños y escolares.
Ubicada en Prolongación Ica Nª 640.
e. Amenaza de nuevo competidores.

FABRICANTES:
Empresa dedicada a la venda de cartucheras de tela
dirigido al público en general, ubicada en Jr. Piura
N560
3.3.2 Análisis PESTA:
a. Político.
Ley numero 30884: LEY QUE REGULA EL
PLASTICO DE UN SOLO USO Y LOS
RECIPIENTES O ENVASES DESCARTABLES.
Artículo 1. Objeto y finalidad de la ley
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lOMoARcPSD|25206510
El objeto de la ley es establecer el marco regulatorio

sobre el plástico de un solo uso, otros prácticos no
reutilizables y los recientes o envases de poli
estireno expandido por los alimentos (plástico)
Artículo 2. Reducción progresiva de las bolsas de
base polimérica
2.1 Los supermercados, autoservicios, almacenes,
comercios en general u otros establecimientos
similares, así como sus contratistas o prestadores de
servicios, dentro de un plazo de 36 meses contado
de la vigencia de la presente ley, deben remplazar
de forma progresiva la entrega de bolsas de base
polimérica no reutilizable, por las bolsas reutilizables
u otra cuya degradación no generen contaminación
por micro plástico que aseguren su valorización.
b. Económico.
Nivel de ingresos disponibles
Tendencias del producto bruto nacional
Patrones de consumo
c. Socio cultural.
Nivel promedio de educación
Hábitos de compra
Uso del tiempo libre
d. Tecnológico.
Uso de internet
Uso de tecnologías de comunicación
Uso de tecnologías de información
Legislación relacionada
e. Ambiental.
Cultura de reciclaje.
Contaminación del medio ambiente.
Describir y utilizar la siguiente plantilla:
MUY INDIFERENT POSITIV MUY

ASPECTOS FACTORES NEGATIVO
NEGATIVO E O POSITIVO
Político Ley N° 30884 X
Ley que regula el
plástico de un
solo uso y los
recipientes de
envases
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descartables.
Estabilidad del
X
gobierno peruano
Crecimiento
económico del
Perú
Inestabilidad
política
Estabilidad
Económico
económica
Incremento del
PBI
Crecimiento
demográfico
Crecimiento de la
Socio cultural. clase media
Incremento de
estilo de vida
progresistas
Uso de internet
para
publicaciones en
redes sociales
Tecnológico Publicaciones en
plataformas
digitales
Competitividad
digital
Incremento de
degradación
existencia
Ambiental Procesos de
reciclaje
Contaminación
de ambiente
3.4 Análisis MEFI
FORTALEZAS
PONDERACIÓ
N° FACTORES DETERMINANTES PESO VALOR
N
1 Contamos con variedad de diseños 0.10 4 0.4
14

lOMoARcPSD|25206510
2 Contamos con proveedores 0.20 4 0.8

3 Conocimiento en redes sociales 0.13 4 0.52
Capacidad de adaptación a cualquier
4 0.05 3 0.15
circunstancia
5 Ambiente laboral favorable 0.05 4 0.20
6
7
8
9
1
0
SUBTOTAL 2.07
DEBILIDADES
PONDERACIÓ
N
1 Capital insuficiente 0.20 1 0.2
No contamos con capacitaciones en técnicas 0.08 1
2 0.08
de venta
Conocimiento insuficiente en segmentación 0.08 1
3 0.8
de mercados
4 No se cuenta con conocimiento financiero 0.05 2 0.1
5
6
7
8
9
10
SUBTOTAL 1.24
TOTAL 3.31
INTERPRETACION
La empresa obtuvo como resultado en sus factores internos

un valor de 3.31, lo que indica que nuestras fortalezas son
superiores a nuestras debilidades, lo cual quiere decir que las
estrategias utilizadas hasta el momento han sido adecuadas y
por la tanto cumplen con las necesidades de la organización
lo cual cumple un buen desempeño, pero debe de haber
algunas mejoras para deducir las debilidades, tener un mejor
aprovechamiento de las fortalezas y los recursos para tener
un mejor resultado.
3.5 Análisis MEFE
15

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OPORTUNIDADES
PONDERACIÓ
N
1 Crecimiento demográfico 0.10 3 0.30
2 Incremento de ventas por internet 0.14 4 0.56
Nuevos diseños que abarquen a nuevos
3 0.10 3 0.30
clientes
Ley N°30884 “ley que regula el plástico de un
4 solo uso y los recipientes de envases 0.14 3 0.42
descartables
5 Facilidad de adquirirlas botellas de plástico 0.08 4 0.32
6
7
8
9
10
SUBTOTAL 1.90
AMENAZAS
PONDERACIÓ
N
1 Ingreso al mercado de nuevos competidores 0.10 2 0.20
2 Cambio de estado meteorológico 0.05 1 0.05
3 Incremento de IGV 0,10 2 0.20
Promociones y ofertas lanzadas por los 0.10 2
4 0.20
competidores
5 Incremento de la UIT 0.09 2 0.18
6
7
8
9
10
SUBTOTAL 0.83
TOTAL 2.73
INTERPRETACION
La empresa obtuvo como resultado en sus factores externos

un valor de 2.73, lo que indica que nuestras oportunidades
son levemente superiores a nuestras amenazas, este
resultado es favorable para nuestra empresa para lo cual
debemos analizar nuestras amenazas y así poder evaluar
para poder lograr una ventaja en el factor externo.
16

lOMoARcPSD|25206510
3.6 Matriz del Perfil Competitivo

El equipo debe realizar un análisis de la competencia de su
empresa a través de esta herramienta, de acuerdo al
esquema presentado, donde colocará el nombre de tu
empresa en el encabezado TU EMPRESA y en los campos
COMPETENCIA 1 y COMPETENCIA 2, a las dos empresas
más representativas que ustedes consideren como su
competencia.
Homy kits totto porta

FACTORES CLAVES DEL ÉXITO PESO
CALIFI- PRO- CALIFI- PRO- CALIFI- PRO-
CACIÓN MEDIO CACIÓN MEDIO CACIÓN MEDIO
TOTAL
Interpretación y análisis
3.7 Mapa estratégico por perspectivas del Balance

Scorecard (BSC)
REDUCIR COSTOS
PERSPECTIVA
RENDIMIENTO
FINANCIERA CRECIMIENTO
COSTEOS SOBRE LAS
Y
INVERCIONES
VERIFICACION
CADENA DE
OPTIMIZAR PROCESOS VALOR
PROCESOS
INTERNOS MEJORAR LA
Entregar LANZAMIENTOS GERENCIA DE MEJORA DE LA
productos de DE NUEVOS PROYECTOS PRODUCTIVIDAD
calidad DISEÑOS
BUENA ATENCION AL CLIENTE
PERSPECTIVA
DE CLIENTE
Fidelización del SATISFACCION PROTOCOLO PROCESOS
cliente DEL CLIENTE DE ATENCION PRODUCTIVOS
17

lOMoARcPSD|25206510
SATISFACCION AL CLIENTE INTERNO
APRENDIZAJE
Y CRECIMIENTO
DISPONIBILIDAD
CAPACITACION
DE LOS
LINEA DE TALENTO
DE PERSONAL COMPRA
SISTEMAS DE HUMANO
3.8 Objetivos estratégicos - Metas (Usar plantilla del BSC)
3.9 Determinación de estrategias (Usar plantilla del BSC)
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lOMoARcPSD|25206510
3.9.1 Matriz IE (Interna-externa)
El equipo debe elaborar la matriz IE (Interna-externa) de

acuerdo a lo realizado en clase y aplicarlo a su proyecto.
3.9.2 Matriz FODA
3.10 Cronograma de trabajo
El cronograma de trabajo debe ser planteado de todas las iniciativas

o proyectos desarrollados en el BSC, desde el inicio hasta el final o
exposición modular, asignando un responsable por cada iniciativa y
el tiempo en se desarrollará.
2019 - 2020
INICIATIVA
N° ESTRATÉGICA / RESPONSABLE JULIO AGO SET OCT
PROYECTOS
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
10
19

lOMoARcPSD|25206510
1. Presupuesto
El presupuesto se debe plantear de acuerdo a las iniciativas o

proyectos del BSC.
PRESUPUESTO
N° INICIATIVA ESTRATÉGICA / PROYECTOS 1
(S/.)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL
3.11 Página Web (Google sites)
3.11.1 Estructura de la Página web.

3.11.2 Link de la Página web.
3.12 Plan de comunicación digital (PCD)
3.12.1 Análisis de entorno y Público Digital
3.12.2 Objetivos y Mensaje

3.12.3 Estrategia y Acciones Digitales
3.12.4 Ejecución, Equipos de trabajo, flujo de acciones y
técnicas de ejecución en las plataformas.
3.13 Plan de crisis digital
20

lOMoARcPSD|25206510
CAPÍTULO IV
PROCESOS INTERNOS
4.1 Identificación y mapeo de procesos

-La actividad productiva de nuestro proyecto es la
recolección de botellas
-compra de artículos decorativos como: cierre, tela, blonda y
pegatinas
4.2 Caracterización de procesos empresariales
-Realizamos la búsqueda y recolección de la materia prima
abasteciéndolos con tachos y bolsas donde puedan
depositar las botellas
-realizar la compra de dichos materiales en librerías
4.3 Diagramas de flujo
4.4 Manual de Procesos (MAPRO)
21

lOMoARcPSD|25206510
IDENTIFICACION DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO JEFE DE VENTAS
DEPENDENCIA AREA OPERATIVA
NUMERO DE CAGOS 1
REPORTAA NOMBRE DEL GERENTE GENERAL Y FINANZAS
CARGO)
N° PROCEDIMIENTOS
1 SALUDO AL CLIENE Y PRESENTACION
2 PREGUNTAR AL CLIENTE QUE ESTA BUSCANDO
3 VERIFICAR SI LO TENEMOS EN ESTOK
4 INDICAMOS EL PRECIO
5 PREGUNTAR SI EL CLIENTE ESTA INTERESADO EN LA CARTUCHERA
6 TERMINAMOS LA TRANSACCION
7 EMITIR BOLETAS
8 AGRADECEMOS POR LA COMPRA
9 LO INVITAMOS A VOLVER

NOMBRE DEL CARGO JEFE DE DISEÑO
NUMERO DE CAGOS 1
REPORTAA NOMBRE DEL GERENTE GENERAL
CARGO)
N° PROCEDIMIENTOS
1 BUSCAR DISÑOS UNICOS E INNOVADPRES
2 ELECCION DEL,COLORR Y MEDIDA DE LA CARTUCHERA
3 VERIFICA EL ACABADO DE COSTURA
4 AREGA EL DISEÑO A CADA CARTUCHERA
5 EMPEZAR CON EL ESTAMPADO
6 VERIFICAION Y CONTROL
7 PRESENTAR LAS CARTUCHERAS DEA JFE DE LOGISTICA PARA LA REALIZACION
DEL ALMACENAMIENTO

NOMBRE DEL CARGO JEFE DE DISEÑO
NUMERO DE CAGOS 1
22

lOMoARcPSD|25206510
REPORTAA NOMBRE DEL GERENTE GENERAL

CARGO)
N° PROCEDIMIENTOS
1 HACER UN REPORTE DE NUESTROS PROVEEDORES FIJOS
2 INVESTIGAR SI LAS BOTELLAS DE NUESTRO PROVEEDOR SE ENCUENTRA EN UN
BUEN ESTADO
3 PAGAR AL PROVEEDOR DE LAS BOTELLAS
4 REVISAR SI LAS CARTUCHERAS ENTAN EN UN BUEN ESTADO Y COMPLETO EL
PEDIDO
5 ALMACENARLAS LAS CARTUCHERAS EN UN AMBIENTE ADECUADO
6 REALIZAR UNA INVESTIGACION DE LAS CARTUCHERAS
7 PRESENTAR LAS CARTUCHERAS A JEFE DE DISEÑOS PARA LA REALIZACION
CAPÍTULO V
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
5.1 Estructura organizacional
GERENTE GENERAL:
COTRINA PAUCAR
FIORELA
LOGISTICA Y MARKETING O
PRODUCCION:
ABASTECIMIENTO: FINANZAS: PONCE TALENTO HUMANO VENTAS: LOZANO
CHICHIPE CAHVEZ
CHICHIPE CHAVEZ SALOME SAMIR O PERSONAL: CAMRENA ANGY
ANGIE
ANGIE LOZANO
CAMARENA ANGY
GERENTE
Producción
Logística o Talento
u Marketing o
Abastecimi Finanzas Humano o
Operacione Ventas
entos Personal
s
5.2 Manual de Organización y Funciones (MOF)
23

lOMoARcPSD|25206510
El manual de organización y funciones debe ser realizado en función

de los cargos del proyecto modular, es decir sólo de las funciones que
deben de cumplir los integrantes en su empresa.
Código: EG-001
Nombre del cargo: GERENTE GENERAL
Descripción del cargo: El gerente general es el líder de una empresa, este se

encarga de que la empresa progrese y valla creciendo
según el tiempo que este en en el mercado.
Requisitos del cargo:
1.Ser una persona responsable
2. Saber liderar a un grupo de personas
3. Saber como manejar una situación problematica
Funciones del Cargo:

a. Liderar con buen ánimo y seguridad
b. Actos de administración y gestión ordinaria de la sociedad
c. Organizar el régimen interno de la sociedad
d. Crear estrategias de guerra en el mecado
Dependencia del cargo:

Se reporta a:
Coordina con: JEFE DE RR.HH, CONTABILIDAD Y FINANZAS,

MARKETING, PRODUCCIÓN Y LOGISTICA
Ordena a: JEFE DE RR.HH, CONTABILIDAD Y FINANZAS,

MARKETING, PRODUCCIÓN Y LOISTICA
Firmas autorizadas
Código: EG-001
Nombre del cargo: JEFE DE VENTAS
Descripción del cargo: Son los que plnifican y organizan el trabajo de un equio
de vendedores, sin salirse del presupuesto acordado.
1.Licenciatura en marketing de ventas.
2. responsabilidad y buen desempeño laboral.

3. titulo, maestria y doctorado en marketing de ventas.
a. Planificar el trabajo de un equipo de ventas
b. Preparar planes de ventas

c. Establecer metas y objetivos
24

lOMoARcPSD|25206510
d. organizar el plan de venta

Se reporta a:

Ordena a: PRODUCCION Y LOGISTICA
Firmas autorizadas
Código: EG-001
Nombre del cargo:
JEFE DE RR.HH
Descripción del cargo: Reclutamiento de los empleados dentro de una
organización además de actuar como un mediador
entre los empleados y los superiores.
1.titulo, maestria y doctorado.
2.
3.
a.Es el encargado de todos los colaboradores y empleados
b. Elaborar las diferentes políticas del empleado

c. Seguimiento de política para la selección de nuevos empleados
d. Mediador entre los empleados de bajo nivel con los supoeriores

Se reporta a:

Ordena a:
Firmas autorizadas
Código: EG-001
Nombre del cargo: CONTABILIDAD Y FINANZAS
Descripción del cargo: CONTABILIDAD: Vigilancia y registro de los recursos
para las operaciones
FINANZAS: Debe realizar los estados financieros y
contables de la empresa en un periodo determinado.
1. Tener titulo, doctorado en marketing
2. Responsable y buen desempeño laboral

3.
25

lOMoARcPSD|25206510
a. control interno de la empresa.
b. Conocimiento de mercado.
c. Vigilancia de recursos para las operaciones de la empresa.
d. Estados financieros y contables de una empresa.

Se reporta a:

Ordena a: PRODUCCION, LOGISTICA Y MARKETING
Firmas autorizadas
Código: EG-001
Nombre del cargo: PRODUCCION
Descripción del cargo: TRABAJO EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA,
SON RESPONSABLES DE GESTIONAR LOS
MATERIALES PARA CREAR EL PRODUCTO
1.titulo básico a nivel superior
2.gerencia de negocios
3.doctorado en ingenierica eléctrica, electrónica e Industrial
a. Se aseguran de que el producto este bien elaborado.
b. Promover el sistema de calidad en toda el área
c. Optimizar y planificar los recursos productivos
d. Organizar y hacer seguimiento en la ejecución de todos los trabajadores dentro del

iclo de productividad

Se reporta a:

Ordena a:
Firmas autorizadas
5.3 Reglamento Interno de Trabajo (RIT)

El reglamento interno debe considerar las condiciones y reglas de
trabajo que utilizará el equipo durante el proyecto modular para
garantizar el cumplimiento de funciones y tener un buen clima
laboral.
26

lOMoARcPSD|25206510
CAPÍTULO VI
CONSTITUCIÓN EMPRESARIAL
El equipo debe simular el proceso de constitución empresarial del

proyecto empresarial.
6.1 Búsqueda de índices

6.2 Reserva de nombre
6.3 Elaboración de minuta
6.4 Escritura pública
6.5 Trámite SUNAT – Ficha RUC y comprobantes de pago
6.6 Licencia de funcionamiento
6.7 Registro de marcas
6.8 Registro de trabajadores en el Sistema de Salud y en el
Ministerio de trabajo y promoción del empleo (MTPE).
6.9 Registro AFP.
6.10 Libros contables.
6.11 Licencias y permisos especiales.
27

lOMoARcPSD|25206510
CAPÍTULO VII
GESTIÓN DOCUMENTARIA Y ARCHVÍSTICA EMPRESARIAL
7.1 Comunicación interna
7.1.1 Memorandum
7.1.2 Oficios
7.1.3 Informes
7.1.4 Libro de actas legalizado.
7.2 . Comunicación interna digital
7.3 . Plan de Gestión archivística digital de documentos

organizativos
7.4 Plantilla Excel del monitoreo documentario del proyecto

modular utilizando macros
28

lOMoARcPSD|25206510
CAPÍTULO VIII
DIRECCIÓN EMPRESARIAL
8.1 Motivación
Describirán las características de como el gerente motiva a los

participantes del producto modular.
8.2 Liderazgo
Describirán las características de como el gerente aplica el liderazgo

en el desarrollo del producto modular.
8.3 Comunicación efectiva personal
Describirán las características de cómo se desarrolla la

comunicación durante la ejecución del proyecto modular.
8.4 Habilidades gerenciales
Describirán las características de las habilidades gerenciales de

cada miembro que se trabaja en el desarrollo del producto modular.
8.4.1. Habilidades conceptuales

8.4.2. Habilidades sociales
8.4.3. Habilidades sociales
8.5 Negociación
Deben de detallar el modelo de negociación que se trabaja en el

producto modular.
29

lOMoARcPSD|25206510
CAPÍTULO IX
CONTROL DEL DESARROLLO EMPRESARIAL
9.1 Tipos de control
Se debe de tallar los tipos de control aplicados en las distintas

actividades del producto modular.
9.1.1 Control preliminar

9.1.2 Control concurrente
9.1.3 Control posterior
9.2 Técnicas de control
9.2.1 Evaluación y control de objetivos (Plantilla del BSC)
Se copiará lo planteado en este ítem en los capítulos

anteriores, para luego controlar el resultado a nivel de
porcentaje (COLUMNA LOGROS)
9.2.2 Dashboard de los resultados
30

lOMoARcPSD|25206510
9.2.3 Evaluación y control de estrategias
9.2.4 Evaluación y control de las actividades por cada

iniciativa o proyecto

anteriores, para luego controlar el resultado a nivel cualitativo,
es decir, si se logró o no el desarrollo de la actividad.
RESPONSABL RESULTADO
N° ACTIVIDAD
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9.2.5 Evaluación y control presupuestal

anteriores, para luego controlar el resultado, es decir, si se
logró o no el desarrollo del presupuesto planteado, para luego
indicar la variación porcentual.
INICIATIVA PRESUPUEST
N EJECUTADO VARIACIÓN
ESTRATÉGICA / O
° PROYECTOS 1 (S/.) (%)
(S/.)
31

lOMoARcPSD|25206510
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
TOTAL
9.2.6 Resultado de ingresos, egresos y utilidad (Usar plantilla

de Excel)- Estado de resultados
Se elaborará el resumen final económico, en él se detallará de

manera clara los resultados obtenidos en el proyecto por cada
actividad desarrollada, incrementar filas si es necesario.
9.2.7 Reporte de ratios de solvencia y liquidez del proyecto
9.2.8 Macro y Dashboard del BSC del PM
9.2.9 Dashboard final de compras, ventas y utilidad del PM
9.2.10 Informe final de la aplicación de Power Point
9.3 Implementación del modelo SERVQUAL
9.4 Factores de éxito y restricciones
Se describirán los factores de éxito que hicieron que el proyecto se

desarrolle de manera óptima y adecuada y que apoyaron a su
desarrollo.
También se detallarán las restricciones o problemas que se hayan
presentado y no hayan apoyado en el buen desarrollo del proyecto,
incrementar filas si es necesario.
Objetivo General:
OBJETIVO ESPECÍFICO FACTORES DE ÉXITO RESTRICCIONES
32

lOMoARcPSD|25206510
33

lOMoARcPSD|25206510
9.5 Propuesta del Plan de Mejora:
RECURSOS CRONOGRAMA S/.

OPORTUNIDAD DE OBJETIV ACCIONES
NECESARIO RESPONSABLE PLAZOS
MEJORA O PLANIFICADAS E F M A M J J A S O N D
S
X X
X 3000.0
Julio de 2020
0
X X X

lOMoARcPSD|25206510
CONCLUSIONES

lOMoARcPSD|25206510
SUGERENCIAS
36

lOMoARcPSD|25206510
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Se indicará las referencias bibliografía usada como apoyo, debiendo estar

en el formato APA.
37

lOMoARcPSD|25206510
ANEXOS
Se anexarán todas las evidencias que demuestren la ejecución dl

proyecto, sean fotografías, documentos, videos, entre otros.
1. C.V. de los integrantes del equipo.

2. Plan de aprendizaje (Metodología)
3. Reporte inicial de los Aportes y Gastos del Proyecto Modular
4. Reporte inicial de las compras y ventas de la empresa
5. Reporte inicial de ingresos y egresos
6. Registro y reporte de materia prima, productos terminados,
suministros o mercadería del PM
7. Dashboard inicial de compras, ventas y utilidad del PM
8. Informe inicial de la aplicación de Power Pivot en el PM
38

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costos (Universidad Continental)

Studocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad.

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AGRADECER PRIMERAMENTE A DIOS

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COLABORANDO CON ESTE

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1.1. Nombre de la Empresa

1.2. Razón social de la empresa

1.3. Clasificación de la empresa

1.4. Ejecución de las prácticas

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(Considerar la fecha de inicio y fin del segundo semestre académico)

1.5. Total de horas acumuladas

1.6. Autoridad bajo cuya orientación y asesoramiento se realizó

IDEA DE NEGOCIO EMPRESARIAL

2.1 Fundamento de la necesidad identificada para la idea

2.3 Segmento de mercado y perfil del cliente

2.3.1 Variables demográficas: Este producto está destinado para madres de

2.3.2 Variables geográficas: Este producto será vendido en el país de Perú,

2.3.3 Variables socioeconómicas: Sera destinado para las personas que

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2.3.4 Variables de comportamiento de compra: Frecuencia de compra (no

2.4 Investigación de mercado al cliente potencial

2.4.1 Identificación del problema

2.5 Modelo SERVQUAL

2.5.1 Señalar los factores clave que condicionan las

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PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL

3.1 Filosofía de la empresa

Para el año 2021 queremos ser una empresa reconocida en la

Somos una empresa que a través de la elaboración de

3.1.3 Valores Institucionales

Trabajo en equipo: el desarrollo del trabajo en equipo hace

3.2 Evaluación interna

3.2.1 Análisis interno por áreas

El equipo debe realizar un análisis interno de las áreas con las

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La función principal de la logística y loa estructuración

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1. Utilidades que deseen lograr.

Es la actividad de decidir acerca de los medios que la

d. Talento Humano o Personal

Sancionar a los participantes del equipo del trabajo si no

Compartir un momento agradable con los integrantes de

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así familiarizar dicha marca con los empleados y creando una

3.3 Evaluación externa

3.3.1 Las 5 fuerzas de Porter:

c. Poder de negociación de los proveedores.

d. Poder de negociación con clientes.

e. Amenaza de nuevo competidores.

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El objeto de la ley es establecer el marco regulatorio

Describir y utilizar la siguiente plantilla: