SSYMA P20.05 Gestion de Fatiga V4

U.E.A.
CAROLINA I
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN CERRO CORONA
-SSYMA-
Código: SSYMA-P20.05
GESTIÓN DE FATIGA Versión 04
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1. OBJETIVO
Establecer lineamientos para la implementación de un sistema de gestión de fatiga en los

trabajadores que realizan actividades en Gold Fields.
2. ALCANCE
Este procedimiento es aplicable a todos los trabajadores de Gold Fields y empresas contratistas en
todas las sedes operativas y administrativas de Gold Fields
3. DEFINICIONES
3.1. Autoevaluación de Fatiga: Es un cuestionario estándar para que un trabajador, por medio de
preguntas directas, evalué si se encuentra apto o esta fatigado. Esta autoevaluación faculta al
trabajador a decidir sobre su propia seguridad.
3.2. Curso de Gestión de Fatiga y Somnolencia: Entrenamiento básico que permite dar a conocer que
es la fatiga, causas y efectos adversos, mecanismos de identificación y prevención, así como el
contenido del procedimiento de gestión
3.3. Fatiga: En un contexto laboral, la fatiga es un estado de agotamiento mental y/o físico que reduce la
capacidad de una persona para realizar el trabajo de manera segura y eficaz. La fatiga es más que
sentirse cansado y somnoliento. Puede ocurrir debido a una actividad mental o física prolongada,
pérdida de sueño y / o interrupción del reloj biológico interno.
3.4. FACT: Es un sistema que evalúa la probabilidad de que una persona fue o no fue afectada por la
fatiga y/o somnolencia en el momento de un incidente.
3.5. Plan de Viaje: Es un registro que permite evaluar una las condiciones de una ruta, identificar
recursos de emergencia, establecer un esquema de comunicación y que debe ser completado
previamente a la realización de un viaje en una ruta no rutinaria y/o un viaje de 03 horas o más.
3.6. Puestos con alto nivel de exposición a riesgos de fatiga. Se considera un puesto con alto nivel
de fatiga a aquellos que cumplen con por lo menos alguna de las siguientes características:
 Conducción y/o operación de equipos de carguío y acarreo

 Conducción de vehículos de transporte de personal
 Conducción de vehículos ligeros en turno noche
 Personal que opera equipos en turnos noche
 Personal del equipo de respuesta a emergencias
3.7. Unidad Médica: Instalación ubicada en la UEA Carolina I destinada a los servicios médicos y de
Salud Ocupacional.
3.8. SAS: Síndrome de Apnea Sueño.
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la última versión, para acceder a la última versión ingresar a www.goldfields.com.pe
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4. RESPONSABILIDADES
4.1. Supervisor
 Difundir y asegurar que los trabajadores bajo su responsabilidad conozcan los riesgos y controles
asociados a fatiga y somnolencia.
 Monitorear diariamente y de forma aleatoria, a los trabajadores para identificar posibles signos de
fatiga.
 El supervisor se debe asegurar que los trabajadores tomen periodos regulares para descansar,
comer y rehidratarse.
 Informar al Médico de Turno los casos de trabajadores que estén presentando signos de fatiga
recurrente, que puedan afectar su desempeño laboral.
 Asegurar que durante las asignaciones de turnos de trabajo (día a noche o de noche a día) el
personal haya descansado 24 horas antes de cambiar el horario.
 Asegurar que el personal a su cargo con puestos con alto nivel de exposición a riesgos de fatiga
haya realizado su autoevaluación de fatiga previo al inicio de la jornada
 Asegurar que el personal cuenta con el curso de Fatiga y Somnolencia vigente
 Asegurar que todo el personal a su cargo conozca, entienda y cumpla el presente procedimiento.
4.2 Trabajador
 Conocer y cumplir el presente procedimiento.
 Informar a su supervisor inmediato si se siente fatigado o se encuentra consumiendo algún
medicamentó.
 Si observa signos de fatiga en un compañero de trabajo interactúe inmediatamente e informar al
supervisor a fin de verificar su capacidad para realizar sus tareas.
 Descansar correctamente y mantenerse libre de consumo de sustancias que afecten el estado de
alerta.
 Haber completado el curso de Fatiga y Somnolencia y renovar su vigencia anualmente.
4.3 Médico de Turno/Tecnólogo de Urgencias Médicas y Desastres

 Considerar en los exámenes médicos de ingreso, anuales tests de fatiga para los trabajadores.
 Durante la atención médica, que implique tomar medicamentos, el doctor informara al paciente que
medicamentos producen fatiga y brindara las recomendaciones necesarias.
 Realizar informes trimestrales de trabajadores que cuentan con problemas de aptitud que pueden
generar problemas de fatiga.
 Realizar el seguimiento médico de un trabajador, incluyendo su aptitud para el trabajo luego de un
descanso médico y en casos de empleados que sufren fatiga recurrente.
 Realizar la Prueba de Alcotest de manera aleatoria a los colaboradores de Gold Fields., trabajadores
de contratistas y visitantes que se encuentren dentro de las sedes operativas y administrativas de
Gold Fields.
 Realizar pruebas de evaluación de fatiga después de un incidente de tránsito.
4.4 Gerentes / Superintendente de Área.

 Asegurar la implementación y cumplimiento del presente procedimiento.
 Asegurar que los turnos de trabajo no excedan las 12 horas continuas y los 14 días de trabajo
acumulativo.
 Autorizar los sobre tiempos en casos excepcionales siendo el máximo número de horas que se
puede extender un trabajo en un día 04 horas.
 Asegurar que las empresas contratistas bajo su responsabilidad, cuenten con su Plan de Gestión de
riesgo de Fatiga y Somnolencia.
 Asegurar que durante las asignaciones de turnos de trabajo (día a noche o de noche a día) el
personal haya descansado 24 horas antes de cambiar el horario.
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4.5 Superintendente/Ingeniero de Seguridad Ocupacional/Supervisor SSYMA

 Asesorar y auditar el cumplimiento del presente procedimiento
 Mantener estadistas actualizadas de los incidentes donde una de las causas fue la fatiga.
 Actualizar el presente procedimiento cada vez que ocurran cambios en la normativa o por incidentes
repetitivos por fatiga.
5. ESPECIFICACIONES DEL ESTÁNDAR
5.1. Generales
ACTIVIDAD RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD REGISTRO

Trabajadores 5.1.1 Cumplir con la Política de Fatiga de
Gold Fields.
Gerente/ 5.1.2 Cada área/empresa contratista, que Plan de

Superintendente de cuente Puestos con alto nivel de exposición Gestión de
área a riesgos de fatiga debe contar con un Plan Riesgos de
de Gestión de Riesgos de Fatiga de acuerdo Fatiga
con las actividades que realice, ver anexo
Estructura básica del Plan de Gestión de
Riesgos de Fatiga (SSYMA-P20.05-A01).
5.1.3 Todas las áreas y empresas Listado de

contratistas deben identificar los Puestos con Puestos con
alto nivel de exposición a riesgos de fatiga, alto nivel de
ver Definiciones. exposición a
riesgos de
Comité de SSO 5.1.4 Evaluar trimestralmente la gestión de fatiga
fatiga y de ser necesario recomendar
acciones de mejora. Acta de
Comité
Trabajadores 5.1.5 Llevar el Curso de “Gestión de Fatiga
y Somnolencia”, como parte de la inducción
específica (trabajador nuevo) y debe ser
Todas las renovado anualmente
actividades
Gerente/ 5.1.6 Luego de un incidente se debe revisar
Superintendente si existió una causa asociada a la fatiga. El
/Medico de turno área médica utiliza la ficha SAS y el
cuestionario FAC, que evalúan la fatiga y
somnolencia en eventos de transito
Trabajador 5.1.7 Ante una inminente exposición a

riesgo por fatiga, el trabajador tiene la
obligación de detener su actividad y
comunicar inmediatamente a su supervisor
inmediato.
Gerencia de 5.1.8 Reforzar con mensajes de apoyo a las

Seguridad y Salud personas que declaren voluntariamente que
Ocupacional no se encuentran en condiciones de seguir
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trabajando, sin embargo, es necesario
evaluar cada caso para identificar
oportunidades de mejora para la salud y
buenas practicas.
Bienestar 5.1.9 Gold Fields y cada empresa

Social/Empresa contratista debe realizar visitas domiciliarias
contratista a los trabajadores con la finalidad identificar
aspectos de mejora relacionadas a la calidad
del descanso.
5.2. Gestión de turnos de trabajo.

Gerente de Área/ 5.2.1. El límite máximo para un periodo de ----
Empresa trabajo acumulativo es de 14 días
contratista consecutivos.1
5.2.2. Solo están permitidos sistemas de

trabajo (días trabajados x días de descanso)
de 2x1, 1x1, 4x3, 8x6 y 8x8 según
corresponda al tipo de contrato.
5.2.3. Luego de una extensión de un periodo

de trabajo, el periodo de descanso no debe
ser menor al periodo de descanso
establecido en el sistema de trabajo habitual.
5.2.4. Los turnos de trabajo no deben

exceder las 12 horas continuas.
Gestión de
turnos de
5.2.5. Los sobretiempos deben ser Autorización
trabajo/
situaciones excepcionales y para el caso de de
sobretiempos
personal de Gold Fields, deben contar con la sobretiempos
autorización del Superintendente/Gerente del (SSYMA-
área y deben ser registradas en el Formato P20.05-F01)
de autorización de sobretiempos (SSYMA-
P20.05-F01). Las empresas contratistas
deben informar a su área sponsor, los casos
de sobretiempos de su personal que haya
determinado. Asimismo, estos sobretiempos
deben ser aprobados por el representante
con mayor nivel jerárquico en la unidad y
comunicado a las Gerencia/Superintendencia
sponsor de Gold Fields.
5.2.6. El máximo número de horas por

sobretiempo en un mismo día es de 04
horas.
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5.2.7. Todos los horarios de trabajo deben
asegurar la disponibilidad del trabajador a 7
horas de sueño continuo como mínimo.
5.2.8. Luego de un sobretiempo, el

trabajador debe compensar su descanso,
retrasando su horario de ingreso en un
tiempo equivalente a la mitad de las horas
que haya durado su sobretiempo. El límite
máximo para días continuos con
sobretiempos es de dos días durante la
guardia.
Notas:
1. El formato de ampliación de horas de
trabajo, permite evaluar la aptitud del
trabajador para continuar laborando, así
como registrar el planteamiento de controles
y nivel de aprobación
5.3. Gestión del Trabajo Nocturno
Gerente de Área 5.3.1 El periodo de trabajo acumulativo

/Empresa turno noche no debe ser más de 7 días. Solo
contratista para los casos de sistemas de trabajo 8x8 se
permite la excepción de 8 días continuas de
trabajo nocturno.
5.3.2 Jornadas de trabajo que alternen

horarios de día y noche, deben incluir 24
horas de descanso antes de cambiar de
horario.
5.3.3 Durante los turnos noches se debe

realizar entrega de un refrigerio
(industrializado) y para el término de su
jornada los trabajadores podrán recibir un
desayuno mejorado y un refrigerio.
Supervisor 5.3.4 Los operadores de camiones de

acarreo (volquetes), solo pueden operar
dichos equipos entre 5 y 7 horas continuas,
en seguida deben tomar un descanso no
inferior a 45 minutos, para luego continuar
con la operación de los mismos.
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Gerente de Área 5.3.5 Se restringen la realización de

/Empresa trabajos de alto riesgo (definidos en DS 024-
contratista 2016) en el horario de 10:00 pm – 6:00 am.
Situaciones de emergencia/Paradas de
Planta, deben ser gestionadas mediante la
aplicación del procedimiento Gestión del
Cambio (SSYMA-P02.16). Se debe
implementar controles para asegurar que el
trabajador haya descansado al menos 07
horas previo al inicio de su turno
5.3.6 Se deben implementar ambientes

apropiados para el descanso, en las áreas de
trabajo, las mismas que deben contar con las
siguientes características:
 Ambientes desinfectados
 Ambientes libres de ruido.
 Contar con mobiliario en buenas
condiciones y limpio.
 Contar con estufa.
 Disponibilidad de bebidas calientes, agua
o bebidas rehidratantes, según sea el
caso.
Gerente de Área 5.3.7 Todos los vehículos utilizados para ----

/Empresa actividades nocturnas deben de contar con
contratista un sistema de reconocimiento facial que
detecte signos fatiga a partir del 2022.
5.4. Gestión del Transito
Gerente de Área 5.4.1 Los horarios de salida establecidos

/Empresa para el tránsito camionetas y unidades para
contratista /Jefe de el transporte de personal entre Cajamarca a
Protección Interna Cerro Corona son:
 Cajamarca – Cerro Corona: 06:00 a.m. –
05:00 p.m. de lunes a domingo.
 Cerro Corona – Cajamarca: 06:00 a.m. a
07:00 p.m. de lunes a domingo.
Trabajador 5.4.2 Los conductores para la ruta Test de

Cajamarca-Cerro Corona y viceversa, al Autoevaluaci
igual en viajes interprovinciales deben haber ón de Fatiga
dormido un mínimo de 7 horas continuas, en (SSYMA-
el periodo de descanso correspondiente (día P20.05-F02)
o noche). Asimismo, deben completar el
Formato de Test de Autoevaluación de
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Fatiga (SSYMA-P20.05-F02).
Gerente de Área 5.4.3 Los horarios para el transporte de

/Empresa materiales, incluyendo MATPEL, se realiza
contratista de acuerdo con lo indicado en el
Reglamento Interno de Transito de Gold
Fields (SSYMA-R16.01).
Trabajador 5.4.4 Durante los viajes interprovinciales, se

deben realizar pausas activas de como
mínimo 15 minutos cada 4 horas.
Trabajador 5.4.5 Al reconocer signos de fatiga no

controlados, se debe identificar un lugar
seguro para estacionarse y tomar un
descanso de 20 a 30 minutos, antes de
continuar la ruta. (estudios relacionados al
sueño, refiere que descansar este periodo de
tiempo, restablece el estado de alerta por un
periodo de dos horas aproximadamente).
Trabajador 5.4.6 Todo desplazamiento de transporte de

personal entre Cajamarca y Salaverry, así
como desplazamientos fuera del
departamento, deben contar con un Plan de
Viaje aprobado por la Gerencia responsable
de acuerdo con lo indicado en el Reglamento
Interno de Transito (SSYMA-R16.01).
Trabajador 5.4.7 Todos los vehículos considerados en

el ítem anterior deben contar con un
dispositivo SPOT para monitoreo y
seguimiento vehicular y contar con un botón
de aviso de Emergencias, los mismos deben
estar disponibles en Punto Cero y Bravo 13.
Medico de turno 5.4.8 Realizar pruebas de evaluación de

fatiga después de un incidente de tránsito.
5.4.9 Si los resultados de las pruebas es

positivo informar al área de Seguridad y
Salud Ocupacional.
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5.5. Gestión de Áreas de Descanso
Superintendente de 5.5.1 El diseño de las áreas de descanso

SSGG/ Supervisor/ debe considerar:
Empresa  Ambientes libres de presencia de ruido.
contratista.  Uso de Cortinas oscuras (blackout) o
vidrios polarizados.
 Ambientes con ventilación y calefacción.
5.5.2 El área de SSGG y la empresa Inspección

contratista encargada del servicio de Interna
hotelería realizan una inspección mensual a (SSYMA-
las áreas de descanso, el cual se debe P04.02-F02)
registrar en el formato Inspección Interna
(SSYMA-P04.02-F02).
5.5.3 Los actos y/o condiciones que puedan

afectar el descanso del personal, deben ser
reportados al área de SSGG, el cual tendrán
que ser atendidos dentro de las 24 horas
como máximo.
5.5.4 Las habitaciones deben contar con

afiches/instructivos, de reglas de
convivencia.
5.5.5 Las habitaciones deben de contar con

estufas en perfectas condiciones a la vez
con indicaciones de referencia de su uso.
5.5.6 Se restringe la realización de

actividades de limpieza, mantenimiento o de
cualquier otra actividad en módulos de
habitación, con personal descansando, en el
siguiente horario:
 10:00 - 17:00 y 22:00 - 5:00 am.
Trabajador 5.5.7 Se restringe el uso de televisión o

dispositivos de reproducción de videos a
partir de las 10:30 pm/am.
5.6. Gestión de la demanda de trabajo/tarea
Gerente/ 5.6.1 Los análisis de riesgos de línea base

Superintendente/ deben considerar, cuando corresponda, a la
Supervisor/ Jefe demanda de trabajo1 como una condición
de área. que podría generar fatiga en el trabajador y
establecer controles para minimizar el
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impacto. Algunos controles que podría

considerarse son listados a continuación:
 Implementación de muebles
ergonómicos, equipos de elevación y
alfombras antifatiga para las tareas
repetitivas realizadas mientras está de
pie.
 Rediseñar el trabajo para limitar los
períodos de exigencias físicas o
mentales excesivas
 Introducir la rotación laboral para limitar
la acumulación de fatiga mental y física.
 Desarrollar planes de contingencia para
situaciones potenciales en las que los
trabajadores puedan tener que trabajar
inesperadamente más horas.
Trabajador 5.6.2 Se recomienda la realización de

ejercicios de calentamiento previo al inicio de
jornadas de trabajo con alto nivel de
demanda física.
Nota:
1. Ejemplos de trabajos que podrían
ocasionar fatiga: concentrarse durante
períodos prolongados de tiempo, realizar un
trabajo repetitivo o monótono y realizar un
trabajo que requiere un esfuerzo físico
continuo, pueden aumentar el riesgo de
fatiga.
5.7. Gestión del ambiente de trabajo
Gerente/ 5.7.1 Minimice el tiempo de exposición a

Superintendente/ temperaturas extremas (frio) mediante la
Supervisor/ Jefe rotación del trabajo.
de área.
5.7.2 Instale dispositivos de ventilación y
enfriamiento mecánico en espacios
calientes, pequeños y cerrados, como
cabinas de camiones o equipos.
5.7.3 Proporcionar instalaciones acordes a

las condiciones climáticas para descansar,
dormir, descansos para comer, alojamiento
en el lugar (si corresponde).
5.7.4 Se deben implementar ambientes
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apropiados para el descanso, en las áreas

de trabajo, las mismas que deben contar con
las siguientes características:
 Ambientes desinfectados
 Ambientes libres de ruido.
 Contar con mobiliario en buenas
condiciones y limpio.
 Contar con estufa.
 Disponibilidad de bebidas calientes, agua
o bebidas rehidratantes, etc.
5.7.5 Proporcionar y mantener un lugar de

trabajo bien iluminado, seguro y protegido.
5.7.6 Se deben realizar monitoreo de

iluminación en áreas de trabajo que
correspondan a Puestos con alto nivel de
exposición a riesgos de fatiga (ver anexo
SSYMA-P20.05-A02).
5.8. Gestión de la aptitud médica (pre-ocupacional, periódica y permanente)
Subgerente de 5.8.1 En los exámenes médicos de

Salud ingreso o anuales para trabajadores con
alto nivel de riesgo a fatiga se deben tomar
las siguientes evaluaciones preventivas:
 Test de Epworth
 Test de Pittsburg.
 Evaluación del IMC (Límite de 33, para
posiciones de alto riesgo)
 Test de Mallapanti
 Circunferencia del cuello.
 Evaluación de enfermedades crónicas.
Trabajadores 5.8.2 Trabajadores con hallazgos

relevantes, deben estar bajo seguimiento
para identificar si existen patologías de
sueño e incorporarlos a un Plan de
Vigilancia para su calidad de sueño, de ser
necesario implementar algunos controles
adicionales como: brazaletes,
polisomnograficas, etc.
Subgerente de 5.8.3 Realizar el seguimiento médico de

Salud /Medico de un trabajador, incluyendo su aptitud para el
turno trabajo luego de un descanso médico y en
casos de empleados que sufren fatiga
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recurrente.
5.8.4 Durante la atención médica, que

implique tomar medicamentos, el doctor
informa al paciente que medicamentos
producen somnolencia y brinda las
recomendaciones referentes.
5.8.5 Se restringe la tarea de conducción

cuando se consuma medicamentos que
generan somnolencia.
Trabajador 5.8.6 Todos los trabajadores deben

declarar el uso de medicamentos de forma
particular (prescripción médica externa) al
área médica de su empresa y a la UME de
Gold Fields, de haber alguna restricción
debe ser comunicada a su supervisor.
5.8.7 Todos los empleados y contratistas Test de

que desempeñen posiciones críticas deben Autoevaluación
realizar el test de autoevaluación de fatiga de Fatiga
al inicio de sus actividades diarias. (SSYMA-
P20.05-F02)
5.9. Gestión del Bienestar Personal
Trabajador 5.9.1 Los trabajadores deben dormir un

mínimo de 07 a 08 hrs de forma continua
diariamente.
5.9.2 Cumplir con los lineamientos para

salvaguardar la salud mental de los
trabajadores de acuerdo con el
procedimiento de Cuidado de la Salud
Mental y Emocional (SSYMA-P20.06).
5.9.3 Limitar el consumo excesivo de café

y/o bebidas energizantes, ya que estas
pueden ocasionar fatiga en el mediano
plazo.
5.9.4 Se recomienda realizar actividad

física moderada por un espacio de 20 a 30
minutos, al menos 03 veces por semana.
Jefe de SSGG 5.9.5 El proveedor de servicios de
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/Supervisor alimentación debe establecer un menú

semanal que debe ser validado por un
nutricionista colegiado, el cual verifica que
las comidas y bebidas proporcionadas
constituyan una dieta balanceada y ayuden
a los empleados a obtener una demanda
calórica según corresponda al inicio o
término del turno.
5.9.6 En los comedores se debe mostrar

la información del contenido de calorías del
menú.
5.9.7 Gold Fields proveerá espacios y

alternativas para el esparcimiento después
del trabajo, tales como actividades
deportivas, juegos, talleres artísticos, etc.
los mismos que deben tomar en cuenta los
controles para la prevención del covid-19.
Trabajadores 5.9.8 Todos los empleados de Gold Fields

y empresas contratistas deben hacer
efectivos sus periodos vacacionales
anuales en el periodo que corresponda. El
área de Recursos Humanos de Gold Fields
y de cada empresa contratista debe
monitorear el cumplimiento de este
lineamiento.
6. ANEXOS
6.1. Estructura básica del Plan de Gestión de Riesgos de Fatiga (SSYMA-P20.05-A01)
1. GENERALIDADES:
 Proyecto/Actividad:
 Área:
 Empresa:
2. ALCANCE
 Descripción de actividades.
 Lista de puestos de trabajo y riesgos asociados a la fatiga.
3. HORARIO DE TRABAJO
 Sistema de trabajo (Roster).
 Horarios de ingreso y salida.
 Horarios de trabajo de conductores.
 Descansos o recesos durante el horario de trabajo.
4. TRANSPORTE
 Horarios de circulación
 Horarios de descanso del conductor
 Condiciones de descanso para los conductores
 Rutas por donde circularán (puntos de partida y llegada).
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5. DESCRIPCION DE ACCIONES PARA PREVENCION DE FATIGA

 Identificar de las posiciones críticas, bajo exposición de riesgos de fatiga.
 Proporcionar instalaciones adecuadas para descansar, dormir, descansos para comer,
alojamiento en el lugar (si corresponde).
 Piezas de comunicación para promover buenos hábitos de descanso
 Promover los buenos hábitos alimenticios
 Capacitación y sensibilización para mitigar la fatiga.
 Pruebas de alcohol a conductores y personal que realiza labores de alto riesgo.
 Prohibiciones de manejo para el personal con mayor riesgo de fatiga.
 Reducción/eliminación de turno de noche
 Verificación de aspectos sociales y familiares que afectan el descanso del trabajador.
 Evaluación de condiciones del lugar de trabajo
 Hidratación y nutrición durante su guardia
 Control de uso de medicamentos para dormir
 Control de consumo de cafeína y cigarrillos
 Dispositivos de detección de fatiga en los vehículos utilizados para conducción nocturna
6.2. Relación de puestos de trabajo del alto riesgo a fatiga (SSYMA-P20.05-A02)
N° Posición/Rol Descripción del Riesgo

1 Conductores de turno noche
2 Conductores de equipos pesados Choques, volcadura (debido a inadecuado
descanso, conducir largas distancias o tiempos
3 Conductores de rutas largas
prolongados, conducen y viajan solas, consumo
4 Conductores de transporte de personal de medicamentos o ansiolíticos, entre otros)
5 Conductor de ambulancia
6 Operadores de Planta de Procesos
Lesiones personales, daños a la propiedad y al
7 Operadores de panadería proceso (por falta de concentración debido a un
8 Operadores de cocina inadecuado descanso, trabajan solos, excesiva
(carga física y/o mental) de trabajo mala
9 Personal de Mantenimiento turno noche iluminación en el lugar de trabajo, consumo de
Personal externo para mantenimiento medicamentos o ansiolíticos, entre otros)
10
de planta
Choques, volcadura (debido a inadecuado
descanso las emergencias se dan a cualquier
hora del día y la noche, consumo de
medicamentos o ansiolíticos, entre otros).
Lesiones personales (debido a la falta de
11 Personal de respuesta a emergencia
concentración debido a un inadecuado descanso,
excesiva (carga física y/o mental) en la
emergencia, mala iluminación en el lugar de la
emergencia, consumo de medicamentos o
ansiolíticos, entre otros)
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7. REGISTROS, CONTROLES Y DOCUMENTACION
7.1 Formato de autorización de sobretiempos (SSYMA-P20.05-F01).
7.2 Formato de Test de Autoevaluación de Fatiga (SSYMA-P20.05-F02).
8. REFERENCIA LEGALES Y OTRAS NORMAS
8.1. D.S. 024-2016-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería, Art. 31, 32.
8.2. LEY 27671 Aprobado por el D.S. 007 – 2002 TR: texto único ordenado de la ley de jornada de
trabajo, horario y trabajo en sobretiempo, en su capítulo iii, trabajo nocturno, Art. 8
8.3. Ley 27753 Estado de Ebriedad.
8.4. D.S. 016-2009 MTC Texto Único Ordenado del Reglamento Nacional de Tránsito – Código de
Trânsito Art 307.
8.5. Reglamento Interno de Transito (SSYMA-R16.01).
8.6. Procedimiento de Cuidado de la Salud Mental y Emocional (SSYMA-P20.06).
9. REVISIÓN
9.1. Este procedimiento será revisado y mejorado continuamente.
ELABORADO POR REVISADO POR REVISADO POR APROBADO POR
Daniel Rivera Fabio Escobar Freddy Toribio Ronald Diaz

Gerente General/
Ingeniero de
Gerente de
Seguridad y Salud Gerente de Recursos Gerente de Seguridad
Operaciones
Humanos y Salud Ocupacional
Fecha: 15/04/2022 Fecha: 05/05/2022

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GESTIÓN DE FATIGA Versión 04

Establecer lineamientos para la implementación de un sistema de gestión de fatiga en los

 Conducción y/o operación de equipos de carguío y acarreo

3.8. SAS: Síndrome de Apnea Sueño.

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4.3 Médico de Turno/Tecnólogo de Urgencias Médicas y Desastres

4.4 Gerentes / Superintendente de Área.

GESTIÓN DE FATIGA Versión 04

4.5 Superintendente/Ingeniero de Seguridad Ocupacional/Supervisor SSYMA

5. ESPECIFICACIONES DEL ESTÁNDAR

ACTIVIDAD RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD REGISTRO

Gerente/ 5.1.2 Cada área/empresa contratista, que Plan de

5.1.3 Todas las áreas y empresas Listado de

Trabajador 5.1.7 Ante una inminente exposición a

Gerencia de 5.1.8 Reforzar con mensajes de apoyo a las

GESTIÓN DE FATIGA Versión 04

ACTIVIDAD RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD REGISTRO

Bienestar 5.1.9 Gold Fields y cada empresa

5.2. Gestión de turnos de trabajo.

ACTIVIDAD RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD REGISTRO

5.2.2. Solo están permitidos sistemas de

5.2.3. Luego de una extensión de un periodo

5.2.4. Los turnos de trabajo no deben

5.2.6. El máximo número de horas por

GESTIÓN DE FATIGA Versión 04

ACTIVIDAD RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD REGISTRO

5.2.8. Luego de un sobretiempo, el

5.3. Gestión del Trabajo Nocturno

ACTIVIDAD RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD REGISTRO

Gerente de Área 5.3.1 El periodo de trabajo acumulativo

5.3.2 Jornadas de trabajo que alternen

5.3.3 Durante los turnos noches se debe

Supervisor 5.3.4 Los operadores de camiones de

GESTIÓN DE FATIGA Versión 04

ACTIVIDAD RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD REGISTRO

Gerente de Área 5.3.5 Se restringen la realización de

5.3.6 Se deben implementar ambientes

Gerente de Área 5.3.7 Todos los vehículos utilizados para ----

5.4. Gestión del Transito

ACTIVIDAD RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD REGISTRO

Gerente de Área 5.4.1 Los horarios de salida establecidos

Trabajador 5.4.2 Los conductores para la ruta Test de

GESTIÓN DE FATIGA Versión 04

ACTIVIDAD RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD REGISTRO

Gerente de Área 5.4.3 Los horarios para el transporte de

Trabajador 5.4.4 Durante los viajes interprovinciales, se

Trabajador 5.4.5 Al reconocer signos de fatiga no

Trabajador 5.4.6 Todo desplazamiento de transporte de

Trabajador 5.4.7 Todos los vehículos considerados en

Medico de turno 5.4.8 Realizar pruebas de evaluación de

5.4.9 Si los resultados de las pruebas es

GESTIÓN DE FATIGA Versión 04

5.5. Gestión de Áreas de Descanso

ACTIVIDAD RESPONSABLE DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD REGISTRO

Superintendente de 5.5.1 El diseño de las áreas de descanso

5.5.2 El área de SSGG y la empresa Inspección

5.5.3 Los actos y/o condiciones que puedan